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      2. 小組工作計劃

        時間:2022-07-18 17:05:21 工作計劃 我要投稿

        小組工作計劃匯總5篇

          光陰的迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編整理的小組工作計劃5篇,希望對大家有所幫助。

        小組工作計劃匯總5篇

        小組工作計劃 篇1

          在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案》參照衛(wèi)生部《20xx年三級?漆t(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,制定本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理持續(xù)改進(jìn)計劃和管理目標(biāo)。

          一、科室管理:

          1、成立科室質(zhì)控小組,有分工、責(zé)任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動,對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)控,并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄。

          2、定期召開質(zhì)控小組會議,研究科室質(zhì)量與安全工作,確保醫(yī)療安全。

          3、按科室實際情況制定工作計劃,按時完成計劃,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到強化質(zhì)量與安全意識。

          4、按科主任手冊、護(hù)士長手冊項目要求按時填寫。

          二、醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)

          1、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

          2、門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確,甲級病歷≥90%。

          3、詢問病史詳細(xì),物理檢查認(rèn)真,要有初步診斷。

          4、合理檢查、合理用藥;具體用藥在病歷中記載。

          5、藥物用法、用量、療程和配伍合理。

          6、處方書寫規(guī)范合格,合格率≥95%。

          7、第二次就診診斷未明確者,接診醫(yī)師應(yīng):

          A、請上級醫(yī)師診查;

          B、收住院或和病人進(jìn)行有效的病情溝通。

          8、第三次就診診斷仍未明確者,接診醫(yī)師應(yīng):

          A、收住院;

          B、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

          9、按?剖罩尾∪。

          10、病人做檢查未歸時,醫(yī)生不能離崗與下班。如有急事必須離開時,向門診部報告,安排相關(guān)人員接診處理。

          11、做好門診日志登記工作。

          12、傳染病上報率100%

          13、科室人員“三基”考核參考率、合格率達(dá)100%

        小組工作計劃 篇2

          課外美術(shù)興趣小組在于培養(yǎng)學(xué)生的興趣、愛好,并增加學(xué)生的課外知識,提高一定的技能,豐富學(xué)生的課余文化生活,為今后培養(yǎng)美術(shù)人才起著積極推動的作用。為了給愛好美術(shù)的同學(xué)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)校舉辦了美術(shù)興趣小組.現(xiàn)將興趣小組的活動安排制定如下:

          一、活動目的:

          通過美術(shù)興趣小組的活動,使學(xué)生的美術(shù)特長得到更好的發(fā)展,進(jìn)一步了解美術(shù)的`基本知識,培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力和創(chuàng)新思維能力,提高學(xué)生的審美觀。

          二、活動時間:

          每星期二、四的課外活動,小組成員必須準(zhǔn)時到達(dá)美術(shù)教室

          三、活動步驟:

          美術(shù)興趣小組是課堂教學(xué)的補充和延伸,與課堂教學(xué)相比更加具有靈活性和可塑性,因而學(xué)生非常喜歡參加。但是它比較容易受到考試或者其他活動的限制和沖擊,教師和學(xué)生往往不能有始有終,保質(zhì)保量地堅持到底。要辦好美術(shù)興趣小組,教師必須根據(jù)學(xué)生的具體情況有計劃有目的地進(jìn)行,將美術(shù)興趣小組辦的有聲有色。所以我覺得應(yīng)該從以下幾方面去著手。

          (一)、組織健全美術(shù)興趣小組

          美術(shù)興趣小組的成員不應(yīng)該太多,大約10人左右,所以參加這次興趣小組的人員除了自愿以外還是美術(shù)方面比較有特長的學(xué)生;顒右潭ǎ恐軆纱危處熞龅骄挠媱,精心備課,精心上課,這樣才能保證興趣小組的深度、廣度和力度。

          (二)、具體計劃小組活動內(nèi)容

          1、教育學(xué)生要熱愛集體,保護(hù)好公物。不亂涂亂畫,保持教室的清潔,干凈衛(wèi)生。遵守課堂紀(jì)律。有事要舉手,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。適當(dāng)結(jié)合一些手工來提高他們動手制作能力。

          2、依據(jù)學(xué)生特點,培養(yǎng)學(xué)生繪畫方向。有了一定繪畫基礎(chǔ)后,再以想象為輔。引導(dǎo)學(xué)生如何將自己所想象的用繪畫語言表達(dá)出來。充分發(fā)揮他們好動,思維跳躍性強,善于模仿的特點。養(yǎng)成對聽到、看到,感到的事物進(jìn)行思考的習(xí)慣。先定好想象主題,然后用自己的想法用藝術(shù)語言--線條、色彩等表達(dá)出來。由于決大多數(shù)同學(xué)基礎(chǔ)不是很扎實,在上課時讓其先臨摩,自己喜歡的作品。而后培養(yǎng)學(xué)生記憶畫,想象畫等。開設(shè)一些手工游戲相結(jié)合課。使學(xué)生對美術(shù)產(chǎn)生深厚的興趣

          3、做好點評工作。對每位學(xué)生每周作的畫進(jìn)行點評,讓他們認(rèn)識到自己的優(yōu)缺點。共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。從中使學(xué)生對美妙的繪畫產(chǎn)生濃厚的興趣,初步感知美術(shù)與生活的聯(lián)系--美術(shù)對生活的描繪、對生活的美化

          4、學(xué)生作品畫到一定的時候。舉行小組賽。作品進(jìn)行現(xiàn)摩。

          5、鼓勵學(xué)生配合班主任或宣傳委員。出好班級板報。美化校園環(huán)境等。使學(xué)習(xí)興趣與應(yīng)用相結(jié)合起來。

          (三)定期舉辦學(xué)生作品展覽

          舉辦美術(shù)展覽,交流、回顧、總結(jié)學(xué)習(xí)成果,可以為學(xué)生提供表現(xiàn)自己實力,增強自信心。作為教師則要精心指導(dǎo),嚴(yán)格把關(guān)。學(xué)生的一些佳作可以在校內(nèi)展出以起到示范作用。對于一些才華出眾、個性鮮明的同學(xué),提供條件為他們舉辦聯(lián)展和個展,努力培養(yǎng)出色的藝術(shù)人才。

          (四)、舉行美術(shù)繪畫比賽

          美術(shù)比賽能夠有效地提高學(xué)生的素質(zhì)和能力。到一定的時期,可以讓學(xué)生舉行國畫、速寫、簡筆畫、素描等比賽,通過訓(xùn)練比賽,能夠促進(jìn)學(xué)生快速、準(zhǔn)確、熟練的技能。另外,我覺得可以適當(dāng)?shù)嘏e行中外名畫知識搶答比賽,這樣,更能使學(xué)生產(chǎn)生極大的熱情,對美術(shù)更加熱愛,從而積極認(rèn)真的去學(xué)習(xí)。

          開展美術(shù)興趣小組活動,真正使學(xué)生學(xué)有所得,老師應(yīng)該做出很大的努力,勤于思考,大膽實踐,最大限度地調(diào)動學(xué)生的積極性,將美術(shù)興趣小組開展得豐富多彩、富有特色。

        小組工作計劃 篇3

          一、小組名稱:

          “快樂好學(xué)生”成長小組/學(xué)齡期兒童成長小組

          二 、理念

          1、小組形成的原因

          1.1學(xué)齡期兒童正在長身體和長知識的階段,智力、求知、理解和學(xué)習(xí)能力增強,他們在這階段的生活經(jīng)歷和習(xí)慣在很大程度上將影響青年后的思想和行為。我們的小組活動可以在這方面予以較多的引導(dǎo)和培養(yǎng),使他們獲得更多的成長機(jī)會。

          1.2多數(shù)兒童存在注意力不集中,多動現(xiàn)象,從而影響他們學(xué)習(xí)效果。因此,開展小組活動,運用小組工作方法,促使他們對事物能集中精神,提高注意力,這是做好每件事情的必要前提。

          1.3多數(shù)兒童做事半途而費,缺乏責(zé)任感,表現(xiàn)為沒有耐力和毅力,將嚴(yán)重影響兒童的學(xué)習(xí)及相關(guān)品質(zhì)。小組活動將通過相關(guān)活動內(nèi)容,培養(yǎng)他們的耐力和毅力,使他們有更好的品質(zhì)投入到學(xué)習(xí)、工作和生活中。

          1.4隨著獨生子女的家庭增多,家長對兒童過于溺愛,不敢讓兒童獨立活動,使兒童得不到必要的引導(dǎo),從而使兒童養(yǎng)成依賴,無主見,以自我為中心,感情冷漠,難以適應(yīng)集體生活,缺乏團(tuán)體協(xié)作能力。我們的小組活動將通過小組工作的專業(yè)方法,引導(dǎo)他們重塑良好的意志和品質(zhì),增強其協(xié)作和交往能力。

          1.5作為社會工作專業(yè)學(xué)生,在學(xué)習(xí)專業(yè)理論的同時要理論與實踐相結(jié)合,才能鍛煉自我,強化自己的專業(yè)知識,同時,給孩子一個健康快樂的`童年,是全社會共同責(zé)任。

          2、相關(guān)理論

          2.1英國哲學(xué)家洛克提出“白板學(xué)說”認(rèn)為,兒童的心靈猶如一塊白板,它本身沒有任何內(nèi)容,可以任人涂抹而留下深深的印跡。因此正確的引導(dǎo)兒童的認(rèn)知和思維,將使他們從小培養(yǎng)起良好的意志和品質(zhì)。

          2.2認(rèn)知理論認(rèn)為,人類行為是由個人從環(huán)境中所獲得的信息中所產(chǎn)生的態(tài)度塑造而成,因此我們針對學(xué)齡期兒童的特點,主要任務(wù)就是幫助他們習(xí)得與他人交往的能力,促成注意力的集中和耐力、毅力品質(zhì)的形成

          2.3社會學(xué)習(xí)理論:社會學(xué)習(xí)理論強調(diào)個人的行為是由個人與環(huán)境的交互作用決定的,人的大部分社會行為是通過觀察別人、模仿別人而學(xué)會的。小組活動將為他們營造一個良好的交互環(huán)境,使他們在這個活動中通過觀察、學(xué)習(xí)獲得認(rèn)知的改變,增強交往互助性,提升個人責(zé)任感和培養(yǎng)耐力和毅力。

          三、小組對象

          在讀小學(xué)三年級至五年級學(xué)生,每個年級8個人,24人,12人/組,共兩組。

          四、目標(biāo):

          1、小組總目標(biāo):通過小組過程及小組社會工作者的引導(dǎo),使小組中的兒童能夠獲得小組經(jīng)驗,促成他們能集中精力學(xué)習(xí),做事情有耐性和毅力,增強團(tuán)體協(xié)作力,從而促進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)步,增進(jìn)兒童健全發(fā)展。

          2、具體目標(biāo):

         。1)提高兒童的注意力。

         。2)培養(yǎng)兒童的耐力、毅力。

         。3)增強兒童之間的溝通協(xié)作能力和交往能力。

          五、小組的特征

          1、小組的性質(zhì):通過對成員的引導(dǎo),提高成員對事物的注意力、耐力、毅力及其協(xié)作能力,從而提高學(xué)習(xí)效果。

          2、小組持續(xù)時間:2周

          3、小組規(guī)模:督導(dǎo)1人,工作人員6人,小組成員 12人/組。

          4、聚會頻率: 2次/周,共3次

          5、聚會的時間: 周五下午5:00-6:00,周六下午4:00-5:00

          六、小組工作者及訓(xùn)練計劃

          1、小組工作者:徐勇、黎小麗、肖林、林泉、唐婧茹、王田

          2、訓(xùn)練計劃:活動前星期3,4進(jìn)行訓(xùn)練。

          七、招募方式及甄選標(biāo)準(zhǔn)

          1、小組成員的來源:雅安六小3年級-5年級學(xué)生。

          2、宣傳招募方法:志愿參加,隨機(jī)挑選

          3、允許招募的時間:20xx年6月15日 星期五

          4、甄選標(biāo)準(zhǔn):隨機(jī)挑選

        小組工作計劃 篇4

          “痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎日常防護(hù)”自我管理小組計劃書

          一、活動名稱:痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎日常防護(hù)小組

          二、活動背景:現(xiàn)代生活中人們的生活質(zhì)量提高了,生活條件更優(yōu)越了,人們的飲食習(xí)慣

          開始變得不健康,許多老年人因為遺傳的因素和不均衡的飲食誘導(dǎo)了痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎的發(fā)作,長期受到病痛的折磨。從醫(yī)學(xué)角度分析,痛風(fēng)是由于嘌呤代謝障礙和血尿酸持續(xù)升高而引起的疾病,痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎是其中的一種。較之于其他老年人慢性。ㄈ绺哐獕、冠心病等等),痛風(fēng)的日常防護(hù)更簡單一些,只要控制好飲食,讓身體的嘌呤指數(shù)與血尿酸指數(shù)處在正常范圍內(nèi),并加以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練,痛風(fēng)患者一般能和一般人一樣正常生活?紤]到老年痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎患者對于痛風(fēng)的認(rèn)識、日常防護(hù)相關(guān)知識和痛風(fēng)藥物的正確使用沒有系統(tǒng)的了解,為了使他們能了解更多有關(guān)痛風(fēng)的知識,能通過自我管理預(yù)防痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎的反復(fù)發(fā)作,我們選擇開展這次為期六次的痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎日常防護(hù)自我管理小組。

          三、理念:

          四、理論架構(gòu):

          1、馬斯洛需求理論:馬斯洛認(rèn)為,人類的需要分為五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要,它們構(gòu)成一個有相對優(yōu)勢關(guān)系的等級體系,一種需要滿足之后,另一個更高的需要就立刻產(chǎn)生,成為引導(dǎo)人行為的動力。(社會心理學(xué).人民大學(xué)出版社.沙蓮香)人類只有滿足了最基本的生理需要和安全需要才能追求更高層次的需要,我們開展小組的目的就是盡量滿足組員的生理需要,讓組員能夠保持基本的.健康狀態(tài),并且滿足組員的心理上的安全和心理上的安全,力求組員在滿足最基本的兩個需要之后能夠追求更高的層次的需要,讓他們?nèi)匀荒馨l(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值。 五、活動目標(biāo): 短期目標(biāo):

          1. 幫助組員系統(tǒng)地掌握痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎的病理常識

          2. 掌握痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎飲食注意事項,制定適合自身的飲食清單

          3. 改善整體健康狀況,舒緩?fù)达L(fēng)性關(guān)節(jié)炎及其他并發(fā)癥癥狀,建立良好的生活習(xí)慣 長期目標(biāo):

          1. 預(yù)防痛風(fēng)反復(fù)發(fā)作

          2. 維持良好的飲食習(xí)慣與運動習(xí)慣

          3. 建立社區(qū)支持網(wǎng)絡(luò) 六、活動內(nèi)容:

          1.小組性質(zhì):支持性封閉式小組 2.工作對象:患有痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎的老年人群 3.預(yù)計參加人數(shù):7~9人 4.小組周期: 20xx年10月

          5. 聚會次數(shù)及主題:6次聚會圍繞如何運用自我管理理念以及相應(yīng)的方法有效控制痛風(fēng)的惡化。

          7.人手編配:

          8.資源:(1)硬件資源:多媒體設(shè)備

         。2)經(jīng)費資源: (3)督導(dǎo)資源:

          七、招募及宣傳手法: 八、工作時間表

          九、草擬每次聚會計劃

          十、預(yù)計困難及應(yīng)變計劃: 十一、評估方法

          十二、程序安排:(見附表) 十三、財政預(yù)算:

        小組工作計劃 篇5

          隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大,在全國各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名義,注冊的獨資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱企管小組),并探索性地運作xxx公司整體管理工作,取得了一定成效!暌詠,隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建,進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能,使之更有效地開展工作顯得更加重要,這也是xxx集團(tuán)整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

          一、制定本大綱的宗旨

          1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍,便于企管小組開展工作,及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);

          2.使企管小組有計劃地開展工作,推動xxx集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

          3.進(jìn)一步明確xxx(集團(tuán))管理工作重點,使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

          二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

         。ㄒ唬┢蠊苄〗M的性質(zhì)

          企管小組是xxx集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu),并受xx先生委托處理日常工作,同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

         。ǘ┢蠊苄〗M的組織結(jié)構(gòu)

          1.人員組成:

          組長:xx先生

          成員:略

          2.組織原則:

          xxx集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,協(xié)商論證做出科學(xué)決策。xx先生有最終決定權(quán)。

          3.企管小組下設(shè)兩個辦公室:

          南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé);

          北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)。

         。ㄈ┢蠊苄〗M工作職責(zé)

          1.決定xxx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整;

          集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核;

          3.制定xxx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;

          4.制定xxx集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略;

          5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策;

          a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批;

          b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批;

          c.組織重大采購和銷售合同的'評審。

          6.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度;

          7.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度;

          8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查,定期審計;

          9.對各公司融資、貸款項目進(jìn)行評審與決策;

          10.決定重要部門的管理模式,針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;

          11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況,調(diào)查落實重大投訴意見,做出處理決定并監(jiān)督落實;

          12.組織臨時性活動。

          三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

         。ㄒ唬┺k公室職責(zé)

          1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù),當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀,協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);

          2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營計劃,并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;

          3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況,促進(jìn)xxx(集團(tuán))各項管理工作的規(guī)范化;

          4.負(fù)責(zé)組織對xxx公司高層管理人員的業(yè)績考核,并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價,向企管小組反映考核結(jié)果,提出處理意見;

          5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實。

          6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《xxx通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù);

          7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

         。ǘ┕ぷ饕

          1.鑒于以上職責(zé),企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通,事后補辦手續(xù))、情況通報等方式開展工作,因此要求各企業(yè)必須指定一名,職務(wù)相當(dāng)、能力較強且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員;

          2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管,要留底備查,不得遺失;

          3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人,但要說明原因);

          凡標(biāo)有密級的文件,知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),以免泄密。

          四、~年重點工作

          (一)研究并擬定xxx公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

          這項工作分以下三個步驟進(jìn)行:

          1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料,和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息,市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理,形成專題材料,供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成;

          2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完成;

          在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《xxx公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

         。ǘ┕窘M織機(jī)構(gòu)建設(shè)

          1.~年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂。因為xxx公司發(fā)展到目前狀態(tài),各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營

          業(yè)務(wù)不同,稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司以前,應(yīng)暫時設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂,明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂,進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂,作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一,便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

          2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異,導(dǎo)致歸屬、級別不清。xxx公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂,應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一,便于分層、垂直管理。

          3.各公司主要負(fù)責(zé)人,中、高層管理人員稱謂五花八門,總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照,對進(jìn)一步制定考核辦法,獎懲條例造成障礙,因此盡快制定內(nèi)部分級體系,確定相關(guān)人員職級稱謂。

          (三)落實XX年xxx集團(tuán)總體經(jīng)營計劃

          制定了xxx公司~年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),企管小組按以下步驟予以落實:

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