地區(qū)綜考辦工作總結(jié)

地區(qū)綜考辦工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的地區(qū)綜考辦工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

地區(qū)綜考辦工作總結(jié)1

　　20xx年，地區(qū)綜考辦認(rèn)真貫徹中組部“一個(gè)意見三個(gè)辦法精神”，按照年初干部考核工作會(huì)議的總體部署，以創(chuàng)新求突破，以強(qiáng)化職能作用、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、推進(jìn)日常考核、健全制度建設(shè)、加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)考核各項(xiàng)工作，基本完成了年初制定的工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化職能作用，積極在規(guī)范運(yùn)行機(jī)制上下功夫。充分發(fā)揮地區(qū)綜考辦的對(duì)地區(qū)綜合考核工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作，制定下發(fā)了《關(guān)于20xx年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核結(jié)果通報(bào)》、《阿勒泰地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋告知書》，20xx年度地區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評(píng)價(jià)收尾工作順利結(jié)束。建立完善了近三年地區(qū)縣級(jí)干部綜合考核定等庫(kù)、干部考核分類信息庫(kù)、考核指標(biāo)儲(chǔ)備庫(kù)“三大庫(kù)”。首次在年初組織召開了地區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核工作會(huì)議，全面對(duì)20xx年度考核工作進(jìn)行安排部署；扎實(shí)做好20xx年度干部考核工作會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，對(duì)20xx綜合考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案、通知、文件等進(jìn)行了修訂完善、對(duì)各考核組工作人員進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，確保20xx年考核工作的順利啟動(dòng)。

　�。ǘ�）開展指標(biāo)試點(diǎn)工作，積極在指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上下功夫。下發(fā)了《20xx年度地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生（部門）單位業(yè)務(wù)性指標(biāo)制定與審核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，在經(jīng)濟(jì)口、衛(wèi)生口、教育口開展業(yè)務(wù)性指標(biāo)設(shè)置改革試點(diǎn)工作。借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定下發(fā)了《關(guān)于制定和報(bào)送20xx年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)的通知》，設(shè)置了由公共指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)三部分組成的業(yè)務(wù)指標(biāo)過(guò)構(gòu)成模式，進(jìn)一步統(tǒng)一了地直各部門單位指標(biāo)設(shè)置的規(guī)范性和科學(xué)性；將“依法行政”、“應(yīng)急管理”兩項(xiàng)工作納入到“只減不加”考核指標(biāo)中。另外，搜集整理了各部門單位貫徹中央新疆座談會(huì)議精神的匯報(bào)材料，指導(dǎo)各部門（單位）對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步做出修訂。

　�。ㄈ�）試點(diǎn)開展日常民調(diào)，積極在民調(diào)的真實(shí)性上下功夫。下發(fā)了《關(guān)于在地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生部門（單位）試點(diǎn)開展日常民意調(diào)查的通知》，在地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生部門28個(gè)單位試點(diǎn)開展了日常民意調(diào)查工作，成立以由綜考辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)、地區(qū)統(tǒng)計(jì)局全面組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，并從相關(guān)部門中抽調(diào)24名工作人員，組成專題調(diào)查組。按照“群眾公認(rèn)性、突出可比性和內(nèi)容簡(jiǎn)潔性”的原則，組織部機(jī)關(guān)相關(guān)科室，制定試點(diǎn)民調(diào)指標(biāo)，并按照6：2:1:1的要求，嚴(yán)格劃分民調(diào)人員范圍。此次民調(diào)共發(fā)放民意調(diào)查表1800份，調(diào)查對(duì)象1800人，其中服務(wù)對(duì)象1015人，占民調(diào)總?cè)藬?shù)的56.39%。民意調(diào)查滿意度最高的為94.67%，最低的為54%，基本反映出了社情民意，達(dá)到了試點(diǎn)調(diào)查的效果，為在地區(qū)大范圍開展民意調(diào)查工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化制度建設(shè)，積極在完善考核機(jī)制上下功夫。制定《阿勒泰地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋制度》，明確考核結(jié)果的反饋內(nèi)容、反饋程序及方法，進(jìn)一步高綜合考核結(jié)果的運(yùn)用度。20xx年，綜考辦充分這一制度，對(duì)全地區(qū)參與20xx年綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《阿勒泰地區(qū)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤管理辦法》，分別從思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風(fēng)狀態(tài)四個(gè)方面確定需進(jìn)行跟蹤管理的班子和干部，并進(jìn)一步明確了跟蹤管理的`程序、方法、組織領(lǐng)導(dǎo)，為充分發(fā)揮綜合考核督促、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先，起到了積極的促進(jìn)作用。

　�。ㄎ澹┰鷮�(shí)做好跟蹤班子和干部的考核，積極在強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用上下功夫。

　　完成了“建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系問(wèn)題研究”課題研究。

　　20xx年工作思路

　　1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系。以縣（市、景區(qū)）類別、地直大口為考核實(shí)施單位，分別成立年度考核指標(biāo)審定委員會(huì)，聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)內(nèi)外有關(guān)業(yè)務(wù)骨干及專業(yè)技術(shù)人員為審定委員會(huì)組成人員，負(fù)責(zé)對(duì)各被考核單位上報(bào)的年度考核指標(biāo)進(jìn)行綜合論證與審定，全面規(guī)范年度考核指標(biāo)設(shè)置，增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。

　　2、研究制定一機(jī)制一辦法。制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日�？己斯ぷ鞯膶�(shí)施意見》，采取重大事項(xiàng)跟蹤考核、對(duì)干部群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)考核、隨機(jī)考核等方式進(jìn)行全方位的考核了解，隨時(shí)隨地了解和掌握黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)、工作狀態(tài)及進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決重點(diǎn)工作、班子建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，做好日�？己私Y(jié)果的積累和運(yùn)用，使之與年終集中考核相互印證，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。研究制定《年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法》。探索考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化方式和途徑，切實(shí)使考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配以及使用干部、管理干部、教育培訓(xùn)干部、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

　　3、進(jìn)一步完善綜合考核的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。將考核工作納入組織工作重要議事日程，實(shí)施定期安排、定期考核、定期評(píng)定、定期通報(bào)、定期檢查，使考核工作經(jīng)�；�和制度化。二是建立一支高素質(zhì)的考核隊(duì)伍。探索開展考核工作人員資格認(rèn)定工作和持證上崗制度，推進(jìn)考核隊(duì)伍的多元化和專業(yè)化。三是進(jìn)一步統(tǒng)籌考核評(píng)價(jià)工作。進(jìn)一步整合考核工作資源，探索研究建立“統(tǒng)分結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，全面提升綜合考核評(píng)價(jià)工作的效率和質(zhì)量。四是引入現(xiàn)代化的管理手段。研發(fā)綜合考核評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套資料，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確快速得出有關(guān)考核結(jié)果。

地區(qū)綜考辦工作總結(jié)2

　　xx年，地區(qū)綜考辦認(rèn)真貫徹中組部“一個(gè)意見三個(gè)辦法精神”，按照年初干部考核工作會(huì)議的總體部署，以創(chuàng)新求突破，以強(qiáng)化職能作用、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、推進(jìn)日常考核、健全制度建設(shè)、加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)考核各項(xiàng)工作，基本完成了年初制定的工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化職能作用，積極在規(guī)范運(yùn)行機(jī)制上下功夫。充分發(fā)揮地區(qū)綜考辦的對(duì)地區(qū)綜合考核工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作，制定下發(fā)了《關(guān)于xx年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核結(jié)果通報(bào)》、《阿勒泰地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋告知書》，xx年度地區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評(píng)價(jià)收尾工作順利結(jié)束。建立完善了近三年地區(qū)縣級(jí)干部綜合考核定等庫(kù)、干部考核分類信息庫(kù)、考核指標(biāo)儲(chǔ)備庫(kù)“三大庫(kù)”。首次在年初組織召開了地區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核工作會(huì)議，全面對(duì)xx年度考核工作進(jìn)行安排部署；扎實(shí)做好xx年度干部考核工作會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，對(duì)xx綜合考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案、通知、文件等進(jìn)行了修訂完善、對(duì)各考核組工作人員進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，確保xx年考核工作的順利啟動(dòng)。

　　（二）開展指標(biāo)試點(diǎn)工作，積極在指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性上下功夫。下發(fā)了《xx年度地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生（部門）單位業(yè)務(wù)性指標(biāo)制定與審核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，在經(jīng)濟(jì)口、衛(wèi)生口、教育口開展業(yè)務(wù)性指標(biāo)設(shè)置改革試點(diǎn)工作。借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定下發(fā)了《關(guān)于制定和報(bào)送xx年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)的通知》，設(shè)置了由公共指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)三部分組成的業(yè)務(wù)指標(biāo)過(guò)構(gòu)成模式，進(jìn)一步統(tǒng)一了地直各部門單位指標(biāo)設(shè)置的規(guī)范性和科學(xué)性；將“依法行政”、“應(yīng)急管理”兩項(xiàng)工作納入到“只減不加”考核指標(biāo)中。另外，了各部門單位貫徹中央新疆座談會(huì)議精神的匯報(bào)材料，指導(dǎo)各部門（單位）對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步做出修訂。

　�。ㄈ�）試點(diǎn)開展日常民調(diào)，積極在民調(diào)的真實(shí)性上下功夫。下發(fā)了《關(guān)于在地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生部門（單位）試點(diǎn)開展日常民意調(diào)查的通知》，在地直經(jīng)濟(jì)管理、教育、衛(wèi)生部門28個(gè)單位試點(diǎn)開展了日常民意調(diào)查工作，成立以由綜考辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)、地區(qū)統(tǒng)計(jì)局全面組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，并從相關(guān)部門中抽調(diào)24名工作人員，組成專題調(diào)查組。按照“群眾公認(rèn)性、突出可比性和內(nèi)容簡(jiǎn)潔性”的.原則，組織部機(jī)關(guān)相關(guān)科室，制定試點(diǎn)民調(diào)指標(biāo)，并按照6：2:1:1的要求，嚴(yán)格劃分民調(diào)人員范圍。此次民調(diào)共發(fā)放民意調(diào)查表1800份，調(diào)查對(duì)象1800人，其中服務(wù)對(duì)象1015人，占民調(diào)總?cè)藬?shù)的56.39%。民意調(diào)查滿意度最高的為94.67%，最低的為54%，基本反映出了社情民意，達(dá)到了試點(diǎn)調(diào)查的效果，為在地區(qū)大范圍開展民意調(diào)查工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　（四）強(qiáng)化制度建設(shè)，積極在完善考核機(jī)制上下功夫。制定《阿勒泰地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果反饋制度》，明確考核結(jié)果的反饋內(nèi)容、反饋程序及方法，進(jìn)一步高綜合考核結(jié)果的運(yùn)用度。xx年，綜考辦充分這一制度，對(duì)全地區(qū)參與xx年綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《阿勒泰地區(qū)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤管理辦法》，分別從思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風(fēng)狀態(tài)四個(gè)方面確定需進(jìn)行跟蹤管理的班子和干部，并進(jìn)一步明確了跟蹤管理的程序、方法、組織領(lǐng)導(dǎo)，為充分發(fā)揮綜合考核督促、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先，起到了積極的促進(jìn)作用。

　　（五）扎實(shí)做好跟蹤班子和干部的考核，積極在強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用上下功夫。

　　完成了“建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系問(wèn)題研究”課題研究。

　　工作思路

　　1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系。以縣（市、景區(qū)）類別、地直大口為考核實(shí)施單位，分別成立年度考核指標(biāo)審定委員會(huì)，聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)內(nèi)外有關(guān)業(yè)務(wù)骨干及專業(yè)技術(shù)人員為審定委員會(huì)組成人員，負(fù)責(zé)對(duì)各被考核單位上報(bào)的年度考核指標(biāo)進(jìn)行綜合論證與審定，全面規(guī)范年度考核指標(biāo)設(shè)置，增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。

　　2、研究制定一機(jī)制一辦法。制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核工作的實(shí)施意見》，采取重大事項(xiàng)跟蹤考核、對(duì)干部群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)考核、隨機(jī)考核等方式進(jìn)行全方位的考核了解，隨時(shí)隨地了解和掌握黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)、工作狀態(tài)及進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決重點(diǎn)工作、班子建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，做好日�？己私Y(jié)果的積累和運(yùn)用，使之與年終集中考核相互印證，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。研究制定《年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法》。探索考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化方式和途徑，切實(shí)使考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配以及使用干部、管理干部、教育培訓(xùn)干部、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

　　3、進(jìn)一步完善綜合考核的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。將考核工作納入組織工作重要議事日程，實(shí)施定期安排、定期考核、定期評(píng)定、定期通報(bào)、定期檢查，使考核工作經(jīng)�；�和制度化。二是建立一支高素質(zhì)的考核隊(duì)伍。探索開展考核工作人員資格認(rèn)定工作和持證上崗制度，推進(jìn)考核隊(duì)伍的多元化和專業(yè)化。三是進(jìn)一步統(tǒng)籌考核評(píng)價(jià)工作。進(jìn)一步整合考核工作資源，探索研究建立“統(tǒng)分結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，全面提升綜合考核評(píng)價(jià)工作的效率和質(zhì)量。四是引入現(xiàn)代化的管理手段。研發(fā)綜合考核評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套資料，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確快速得出有關(guān)考核結(jié)果。

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