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      2. 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

        時間:2024-07-19 19:07:05 工作總結(jié) 我要投稿

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編整理的機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)1

          本人從業(yè)時間已有3年,一直從事于設(shè)備管理及機(jī)械維修崗位。

          設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,。推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。

          于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設(shè)備管理方面的工作,負(fù)責(zé)SAP-PM模塊的主數(shù)據(jù)收集,設(shè)備點檢計劃的標(biāo)準(zhǔn)制定及點檢周期的制定,設(shè)備維保內(nèi)容周期計劃的制定,設(shè)備配件(BOM清單)的收集。此項目中學(xué)習(xí)到了更先進(jìn)的'設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識與SAP項目相結(jié)合運用到實踐當(dāng)中。

          在設(shè)備管理方面,車間設(shè)備利用率高,持續(xù)運行時間長,有的設(shè)備潤滑不到位,導(dǎo)致零配件磨損,縮短設(shè)備使用周期,經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化,對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備故障檢查判斷,預(yù)防性檢修工作體會更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分,設(shè)備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從日常點巡檢檢制度的制定,點巡檢檢項目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的認(rèn)識。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點工作,在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強(qiáng)了設(shè)備管理的認(rèn)識。

          1、定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

          2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

          (1)重視保養(yǎng),減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

          (2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

          在機(jī)械維修方面,從業(yè)以來扎根于維修一線,設(shè)備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高,從生產(chǎn)設(shè)備到動力運行設(shè)備,組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析,配件更換。設(shè)備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機(jī)械A(chǔ)utoCAD/CAXA等機(jī)械制圖軟件,熟練掌握word/excel等辦公軟件,在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

          工程方面,工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時,在接到車間通知后,確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進(jìn)行解決,來保證項目能夠順利實施,對施工工序做到每天檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用措施來解決,做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調(diào)處理。

          安全方面,安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)2

          回顧過去的一年,喜憂參半,喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項目已進(jìn)入實施階段,紅水裝置已投入運行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來不便,F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報:

          一、從設(shè)備管理方面。

          1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。對TDI界區(qū)來說,工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢,及時交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時,及時和工藝人員溝通,了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封及時更換等,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,反映情況。從實行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,及時的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證。

          2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。

          3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的.設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

          二、從節(jié)能降耗方面

          1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗?梢哉f,20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,因為TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

          2、積極進(jìn)行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造,從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運行已幾個月時間,至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損壞。同時,我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn),效果良好。

          三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實施,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。

          自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,車間一直非常重視,因此,我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),特別是對動設(shè)備,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

          四、工作的不足。

          在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。

          1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗不足,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,但未說明原因,使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。

          2、在巡檢過程中,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭取在20xx年有所改進(jìn)。

          3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實踐中來鍛煉自己,完善自己。

          回顧即將過去的20xx年,我對自己的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,積極肯干。思想進(jìn)步,起到了一個黨員的作用。

          展望20xx年,我們還有很長路要走,3萬噸的實施,設(shè)備隱患也會增多,我們的任務(wù)還非常繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,迎難而上,我想3萬噸工程也會順利開起來的。

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)3

          XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結(jié):

          一、班組管理

          1 、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

          通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

          2 、6S管理

          通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

          二、設(shè)備管理

          1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

          2、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

          (1)重視保養(yǎng),減少維修

          按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

         。2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

          要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的'時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

          (3)特種設(shè)備管理

          完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

          (4)叉車管理

          重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

          3、設(shè)備項修工作

          按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項修,整改后設(shè)備使用正常。

          4、配件管理

          對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

          5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

          XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

          三、總結(jié)

          設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)4

          20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下:

          一、結(jié)合分公司實際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

          1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

          2、完成《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的'規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。

          3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對每本資料進(jìn)行編號,便于日后的查閱。

          二、認(rèn)真落實管理制度中規(guī)定的各項工作

          1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備),對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識,極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

          2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

          3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

          4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。

          20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)5

        尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好,我是公司生產(chǎn)部的小孫,今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個人發(fā)言,內(nèi)心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,激勵我不斷提升自己的工作能力,感謝各位同事們的協(xié)作幫助,促進(jìn)了我設(shè)備管理工作的順利開展。借此機(jī)會,向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝,向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!

          進(jìn)廠幾年來,我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線,主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),立足生產(chǎn)實際,在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,細(xì)化全過程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作,具體情況匯報如下:

          一、創(chuàng)新思維,規(guī)范管理,有針對性的開展工作

          戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論,針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個方面的分析:第一點就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,找出各崗位之間相對薄弱的.部分,各薄弱部分相對弱的個人,針對這些弱點所在加以強(qiáng)化,加強(qiáng)部門、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。

          這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人,對他們加強(qiáng)指導(dǎo),讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工,以點帶面,提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個全新的提高,就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,增加新的設(shè)備,提高生產(chǎn)能力,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,起到了良好的效果。

          二、把安全放在工作的第一位,加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理

          設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目標(biāo),在實際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然” ,遵守安全工作守則,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿著醒目的工作服,確保設(shè)備的安全運行。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》,《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,有獎有罰,獎罰分明,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

          三、做好設(shè)備備品配件管理 ,重視保養(yǎng),減少維修

          由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng),配件購置不方便,我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格,關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,分清急緩,附近能購買到的少貯備,至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),做到忙時搶修、閑時精修 ,盡量及時把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),以備隨時動用。

          四、 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益

          員工是生產(chǎn)中最為主動的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此,做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注重現(xiàn)場指導(dǎo),到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項,并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

          五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向

          通過幾年來的設(shè)備管理工作,感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”,是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等,不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進(jìn)一步提高,設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,同時認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手,積極配合各項工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo),培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊,使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!

          謝謝大家!

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)6

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

          大家好。

          我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報,不妥之處請批評指正。

          設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和兄弟單位的支持配合下,客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實,較好的完成了20xx年的各項工作。

          全年共完成大(項)修設(shè)備454臺(套);小型設(shè)備修復(fù)34313臺(套);生產(chǎn)托輥32萬個,生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸;全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時351.55萬個,大(項)修設(shè)備完成工時224.41萬個,完成年計劃的104%;各類小型設(shè)備完成工時127.14萬個,完成年計劃的139%;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元;實現(xiàn)利潤1652.9萬元。

          設(shè)備維修實現(xiàn)“五化”:

          ——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢,人力資源得到合理利用。

          ——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位,開展勞動競賽,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合,初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。

          ——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運行事故案例;制定了29種機(jī)型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了26項大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系,注重質(zhì)量的過程控制。

          ——自主修復(fù)初步規(guī)模化。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修項目,在設(shè)備和人員沒有增加的情況下,提高了自修量,如機(jī)架修復(fù)同比增長66.1%,立柱修復(fù)同比增長79%,節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。

          ——維修過程規(guī)范化。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,其它六種機(jī)型正在組織會審中。

          企業(yè)管理實現(xiàn)“六有”:

          ——本質(zhì)安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神,以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo),落實責(zé)任,全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開展危險源再辨識活動,辨識新增危險源96項;廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條;中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。

          ——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作, “五小”活動為載體,調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業(yè)論文,推薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個標(biāo)準(zhǔn)化配電室。

          ——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核,每月召開經(jīng)營分析會,對各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進(jìn)行分析,改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,以“五型”績效考核為手段,對工資進(jìn)行二次分配;持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動,全年節(jié)約設(shè)備購置費用791萬元,大修配件費同比下降3%,消耗材料同比下降5%;節(jié)約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節(jié)約12.36%。

          ——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實效性、科學(xué)性;嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作;進(jìn)一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作,在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地;建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室,創(chuàng)辦了維修簡報。

          中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》;中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱,設(shè)立了信訪專線電話;出臺了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》;通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核;合理化建議反饋到職工,形成了PDCA閉環(huán)管理。

          ——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置,中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘,417人參加競聘;為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本;邀請地方計生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費婦檢;通過改造挖潛,為400多名勞務(wù)工解決了住宿;為17對夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室,配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

          ——團(tuán)隊履職淵源有自。20xx年,組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會,通過學(xué)習(xí),提高政治思想水平,自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。

          設(shè)備維修中心堅持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊的力量和智慧,,使得人人有事干,事事有人管,既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。

          公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊,使命光榮,責(zé)任重大。我時刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),做到領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規(guī)定、公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

          20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項管理制度,形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。

          在公司的精心組織和指導(dǎo)下,設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關(guān)籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

          作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的',自己首先不做,做到不取不義之財,不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利;敢于承擔(dān)責(zé)任,不做“老好人”。

          回顧20xx年的工作,中心雖取得了一定成績,但我深感仍有“五個不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒有得到徹底的遏制;二是有些部門、單位對中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn);三是由于中心快速發(fā)展,隊伍培育儲備不夠,三條線都沒有形成梯隊;四是修理能力不夠,還有大量的部件修復(fù)需要外委,小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),修理質(zhì)量問題時有發(fā)生。

          從我自身來講,也存在很多不足:一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),不注重政治理論的學(xué)習(xí);二是深入礦井的次數(shù)較少;三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致;四是有時有懶惰思想。

          工作思路是:明確一個目標(biāo),規(guī)范五項流程,推行七化管理,抓好六項重點工作

          明確一個目標(biāo):即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),實現(xiàn)健康維修、平安維修,達(dá)到本安一級。。

          規(guī)范五項流程:即規(guī)范管理流程,規(guī)范維修流程,規(guī)范質(zhì)量控制流程,規(guī)范費用管控流程,規(guī)范計劃流程。

          推行七化管理:即本質(zhì)安全目標(biāo)化,班組建設(shè)規(guī)范化,精益管理主題化,現(xiàn)場管理動態(tài)化,技能創(chuàng)新日;,重點工程項目化,黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項重點工作是:

          做好員工隊伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度。

          配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。

          二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,給公司決策提供依據(jù)。

          做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。

          電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。

          配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。

          最后,我將懷著對企業(yè)的感恩和感激之情,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,發(fā)揚真抓實干、求真務(wù)實、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng),和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          謝謝大家!

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)7

          20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年,隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異,機(jī)械設(shè)備管理中心(以下簡稱中心)在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,這個時期對中心的安全生產(chǎn)工作是個很大的考驗,同時也是打造中心品牌形象的重要時機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項安全工作精神,以“對自己負(fù)責(zé),對中心負(fù)責(zé),對集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標(biāo),保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),穩(wěn)定,有序,高效,和諧發(fā)展,主要工作匯報如下:

          一、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標(biāo)

          20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ),從各項工作的細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格規(guī)范員工的各項安全行為,保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成:

         。ㄒ唬⒅、特大事故為零

          (二)、一般事故的為零

         。ㄈ⑤p微事故明顯降低,今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

          二、貫徹落實中心安全例會制度,及時向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項安全工作

          結(jié)合中心實際,在每月6號(根據(jù)集團(tuán)安全例會召開時間做具體調(diào)整)定期召開中心安全例會向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項安全生產(chǎn)活動安排。認(rèn)真落實傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會,讓中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化,不斷強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識,把每個月中心安全重點工作做細(xì)做好,確保了中心全年各項工作安全順利完成。

          三、落實安全基礎(chǔ)教育,強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作

          中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點》,本年度安全培訓(xùn)共計309人次(截止到目前,以下同);新員工進(jìn)廠(三級安全教育)培訓(xùn)19人次;轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實際工作需要重點做了:

          1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要,對新招入人員加強(qiáng)三級安全教育,考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》,《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》,違章違紀(jì)處罰和獎勵制度以及事故案例教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)自身的保護(hù)意識,做到防患于未然。對轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn),內(nèi)容涉及采用新工藝流程,使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程,違章違紀(jì)處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我保護(hù)意識,使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

          2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試,測試以開卷的形式進(jìn)行,目的是為了豐富員工的安全基本常識,兩次測試的合格率均達(dá)到100﹪。

          3、中心在每次安全例會開會前10分鐘,對各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識培訓(xùn),不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。

          4、針對港口交通問題,本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》,日常行車規(guī)范,和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn)。重點落實司駕人員的責(zé)任意識和崗位職責(zé),培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規(guī)定,凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。

          5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才,中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動,通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動,不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情,而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

          四、做細(xì)做強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,重點加大隱患排查整治力度,加大違章行為、責(zé)任事故的處罰力度,減少事故

          1、為保證港口快速,高效,穩(wěn)步發(fā)展,按照集團(tuán)部署,中心今年的高危重點工程項目不斷增多,這對中心安全工作是個巨大的考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤,每次重大工程開工之前,都由中心指定的項目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察,經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案,同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)督察,確保作業(yè)過程中的各項安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝;水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援;糧食物流料斗制作;糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移;小橋拖令電纜的更換;大型料斗的制作;糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接;客運下客平臺制作的全套工程;ZQ223橋吊前大梁焊接修復(fù);架設(shè)鐵路道口限高欄;對浪頭港9號門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項重大項目,這些工程的完成率均達(dá)到100﹪,不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。

          2、為響應(yīng)集團(tuán)號召,做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”,中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動方案”,按照方案規(guī)定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理,以書面的形式總結(jié)上報到中心安技科,由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決,中心自己解決不了的上報到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個,已解決33個,還有6個隱患中心自己無法解決,已上報集團(tuán)。

          中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查,做到記錄詳細(xì),整改徹底,絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,下達(dá)隱患整改通知17個,已全部整改完畢,整改合格率100﹪。

          3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,中心各級部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下,中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,重特大事故為零,一般事故為零,僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理,中心始終堅持“四不放過”的原則,對責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主,處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,從中吸取教訓(xùn),防止以后再發(fā)生類似事故。

          本年度共進(jìn)行安全大檢查14次,夜查90次,夜查74次。

          五、增強(qiáng)應(yīng)急救援能力

          1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度,結(jié)合中心實際情況和工作特性,年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》,為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。

          2、為提高安全消防意識,普及消防使用知識,增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作,預(yù)防和減少危害,檢驗中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實際情況,11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的,目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識,使每位參與者學(xué)會滅火器的正確使用,掌握火場逃生基本方法,提高自我安全意識,化解風(fēng)險增強(qiáng)員工自救互救能力,讓廣大職工學(xué)以智用,同時也是對中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個驗證,為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力,打下牢固基礎(chǔ)。

          六、強(qiáng)化安全用電使用管理規(guī)定,做好中心消防安全工作

          1、為切實做好中心消防安全管理工作,年初中心對電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,同時加強(qiáng)對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育,嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器,嚴(yán)禁私拉電線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座,線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修,并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案,確保中心用電安全。

          2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作,中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求,將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報集團(tuán)審核,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。

          3、中心安技科定期對中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。

          本年度共進(jìn)行消防檢查72次

          七、做好防臺和防陣風(fēng)工作,落實防汛任務(wù),做好夏季防暑降溫工作

          今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響,盡管這兩次強(qiáng)臺風(fēng)都未在我港登陸,沒有造成大的影響,但對我們的防汛工作是個很好的預(yù)演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁,忙而不亂,統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮,對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升,同時積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗。

         。1)在汛期到來之時,抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場所等進(jìn)行認(rèn)真檢查,采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團(tuán)通知要求,中心按照防汛、防臺工作方案,把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計足,切實做到思想認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任落實到位、發(fā)動員工到位、物資儲備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個,尖鍬10把,鐵絲20公斤,對低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋,為今年的.防汛、防臺工作做好準(zhǔn)備。

         。2)成立的應(yīng)急搶險隊30人(隊員全部家在東港,方便進(jìn)港),要求手機(jī)24小時全天保持開機(jī),保證隨時聽從中心的調(diào)動安排。

         。3)設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全(錨定)裝置、制動限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修,確保設(shè)備安全度汛。

          (4)在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行,由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)。

          3、為做好今年的防暑降溫工作,做好給一線員工送涼爽工作,保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,中心安技科和辦公室每天(雨天除外)到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水,第一時間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑,中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作,避開高溫時段。

          八、加強(qiáng)屬地安全管理

          1、為了加強(qiáng)對到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長時間(一周及以上)作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案。

          2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題,中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),堅持誰接待誰負(fù)責(zé)的原則;堅持外來到中心辦事人員違章,視為接待人員違章予以處罰的原則。

          3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進(jìn)行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改,在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶,還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽,中心立即聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人,以書面的行式遞交整改方案,由安技科備案,經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。

          九、中心圍繞“安全責(zé)任,重在落實”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動

          1、中心對“安全月”活動高度重視,建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會,宣傳安全知識,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。

          2、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式,頭一天中心也升掛了安全旗,在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語,營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

          3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點,號召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對安全知識的了解和認(rèn)知,選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上,進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)員工安全意識,調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全常識的積極性。

          4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試,考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容,推動安全工作發(fā)展。

          5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽,

          本次競賽緊扣 “安全責(zé)任,重在落實”的主題,由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項安全基礎(chǔ)知識,落實安全責(zé)任,同時深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實施,進(jìn)一步普及安全救援常識,提高大家應(yīng)急救援能力,臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時在中心營造一個人人懂安全,事事講安全,時時注意安全,處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持,派員現(xiàn)場指導(dǎo),在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全,懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。

          6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作,特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查,提高安全防范意識,杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對6.17事故,結(jié)合中心生產(chǎn)實際情況,將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團(tuán)安監(jiān)部。

          十、做好安全基礎(chǔ)工作

          中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理,嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作,在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。

          1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實際,制定并實施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點》;并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ),注重工作中的細(xì)節(jié),做到重復(fù)的工作仔細(xì)做,仔細(xì)的工作反復(fù)做,規(guī)范各自的安全行為,努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

          2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。

          3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作,全年無一例錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時對進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中,經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品,這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全,而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負(fù)責(zé),對中心負(fù)責(zé),對集團(tuán)負(fù)責(zé)。

          4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求,做好安全文檔分類工作,對中心的安全文檔進(jìn)行分類存放,克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象,保證了基礎(chǔ)工作扎實有序的進(jìn)行。

          十一、切實履行職責(zé)做好冬季各項準(zhǔn)備,切實做好人員、設(shè)備的冬季安保工作

          冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗,為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季,中心安全工作具體做了如下工作:

          1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作,加強(qiáng)對員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即:防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,路上慢行,一定要注意交通安全。

          2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理,嚴(yán)格按規(guī)定使用;嚴(yán)禁在(未經(jīng)批準(zhǔn))任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。

          3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。

          4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點部門,要求冬季每日加強(qiáng)對車輛的巡檢工作,決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象,并時刻提醒司駕人員,冬季行車注意力要集中,特別是在冰雪路面和大霧天行車。

          5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如:將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布,將車間大門掛上棉門簾,做好過冬的防寒保暖。

          6、從員工的人身健康安全出發(fā),為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,中心安技科會同綜合辦,將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,預(yù)防流行病毒在員工中傳播,保證安全生產(chǎn)。

          十二、布置12年安全工作要點

          已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點,與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

          十三、存在問題

          1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,違章現(xiàn)象時有發(fā)生,中心要求各接待部門對被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。

          2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小,維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,雖然進(jìn)行了規(guī)范,加強(qiáng)安全管理,但仍存在諸多不安全因素。

          4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng),中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工,他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成,有待于進(jìn)一步提升。

          5、個別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度,作業(yè)時忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié),進(jìn)而造成習(xí)慣性違章,存在必然的安全隱患,中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識,加強(qiáng)監(jiān)管,督察。

          6、有的員工作業(yè)時不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品,有造成人身傷害的隱患,中心要規(guī)范要求,加強(qiáng)嚴(yán)管,以免不必要的事故發(fā)生。

          針對以上存在的問題,中心要求:一、高度重視,教育員工切實履行“一崗雙責(zé)”制度;二、向集團(tuán)反映,爭取集團(tuán)的支持;三、教育員工要有憂患意識注意人身安全,徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴(yán)抓不屑;四、對存在的問題要認(rèn)真整改,特別是細(xì)節(jié)方面的問題,要高度重視;五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心,時刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想,加強(qiáng)日常對設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)8

          20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機(jī)部工作的這一年里,我學(xué)到了很多東西,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,晚上加班到十一點,但是在這一年了過得特別的充實,作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。

          機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大。蛔詈笏受桶底大小的制約。在20xx年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。

          在這一年了,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),以下是我在這段時間工作中的總結(jié):

          一、班組管理

          1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。

          2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

          二、設(shè)備管理

          1、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

          2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

         。1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

          (2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

         。3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

         。4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

          3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

          4、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,物機(jī)部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

          5、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的'要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

          三、總結(jié)

          設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

          總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)9

          我叫**,**年**月出生,20xx年7月參加工作,在攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設(shè)備部工作,20xx年12月獲得機(jī)械助理工程師,主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理。

          任助理工程師10年來,自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)存在一定變化,但仍與機(jī)械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間,進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己,對擴(kuò)充專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)能力、提高專業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實踐中,自己堅持以6S為導(dǎo)向,以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨,堅持科學(xué)管理、狠抓落實,相繼完成了各項工作任務(wù)并取得了一定成績。

          一、思想政治素質(zhì)得到提高

          在10年的工作實踐中,自己深深認(rèn)識到,只有政治上的堅定和思想上的清醒,才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此,在任助理工程師以來的工作中,自己更注重不斷地充實自己,提高自己的政治和理論素養(yǎng)。

          1、 抓好學(xué)習(xí),尤其是理論學(xué)習(xí),用正確的理論思想指導(dǎo)工作;在工作中,自己利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)、參加過網(wǎng)絡(luò)知識講座等,有意識拓寬學(xué)習(xí)面,提高自己的綜合知識水平;并注重了解和掌握時事政治,在思想上時刻與黨中央保持一致,在工作步調(diào)上與公司保持一致;同時,聯(lián)系工作實際,與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討,研討工作學(xué)習(xí)方法和體會,用正確的'理論武裝思想,指導(dǎo)工作,不斷改造自己的世界觀。

          2、 認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則,貫徹上級的指示精神,以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動,按照上級的安排部署,積極投身于各種活動中去。

          3、 在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,牢固樹立公仆意識。我之所以能取得專業(yè)技術(shù)職稱,完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任,在這個崗位上我只能是盡職盡責(zé),干好工作回報公司。在日常工作中,自己堅持深入基層,到一線調(diào)查了解管理中存在的問題,進(jìn)一步改進(jìn)工作,提高自己專業(yè)技術(shù)能力。加強(qiáng)自身建設(shè),嚴(yán)格要求自己,恪守職業(yè)道德,注重保持良好的職業(yè)形象。

          4、 堅持黨性原則,實事求是,作風(fēng)正派,用自己的行動去體現(xiàn)一個工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用,發(fā)揚敢抓敢管的作用,推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時,在日常工作中,自己堅持努力做到踏踏實實工作,堂堂正正做人,正確對待個人的名利待遇,堅持扎實認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作,圓滿完成各項工作任務(wù)。

          二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)

          從參加工作以來,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中工作,在工作實踐中提高,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者,抓住每一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實踐中,自己一是側(cè)重學(xué)習(xí),加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。對一些先進(jìn)的理論,做到學(xué)通弄懂,對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識,做到與本單位的實際相結(jié)合并正確地運用到實際中去。通過幾年來理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高,并能有效地將理論知識應(yīng)用到管理實踐,取得了較好的成效。

          三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展

          在這四年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,修訂、完善了《設(shè)備、工程、能源管理考核辦法》,并按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核;督促各車間維修好設(shè)備,自己有維修能力的自己修理;在公司的支持下、加強(qiáng)設(shè)備管理人員、修理人員、操作維護(hù)人員的培訓(xùn),使職工養(yǎng)成檢查、保養(yǎng)、維護(hù)的習(xí)慣;加強(qiáng)修舊利廢的管理,降低公司成本;加強(qiáng)設(shè)備點檢工作,確保公司設(shè)備完好率控制在總公司指標(biāo)之內(nèi);加強(qiáng)對外修理管理;加強(qiáng)基礎(chǔ)臺帳的建立和檢查,使《設(shè)備運行記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備檢修記錄》記錄準(zhǔn)確,反應(yīng)設(shè)備實際狀況;

          在今后的工作中,自己將一如既往地努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作,做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子,努力拼搏,為公司的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生。

        機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)10

          20xx年即將結(jié)束,作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我,現(xiàn)將一年來的工作,以及20xx年的工作計劃工作重點向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)匯報。

          從20xx年15月20日開始至20xx年3月初,組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修。

          破碎系統(tǒng):主要是對900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造,改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足,更換動鄂總成;更換皮帶機(jī)輸送帶,更換1#圓振篩,將原設(shè)計的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī),改后使用效果很好;組織安裝一套800皮帶機(jī),對整個破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。

          主廠房及尾礦系統(tǒng):主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子,對4臺球磨機(jī)及其潤滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng),對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。

          一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運行轉(zhuǎn)車,作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的.技術(shù)員,我積極認(rèn)真編制一年來的大修計劃,及時做好各種設(shè)備所需的材料計劃,管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時組織檢修人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作,做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作,改進(jìn)運轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計、不合理運行、不合理操作。對每臺設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率,保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù),做好保證。一年來,自己在工作中顯出很多缺點和不足,要求自己在新的一年里對自己的缺點和不足加以改正,克服所有困難,讓自己能做的更好。

          20xx年的工作重點:

         、 老虎口下料口改造及更換;

         、 鄂破更換動鄂總成,維修機(jī)架及鄂破下料斗;

         、 對TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套,對TC66潤滑站安裝凈油器的工作;

         、 安裝一段10臺高頻振動篩的工作;10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。

         、 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作;

         、 對過濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作;

          ⑦ 對球磨機(jī)及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作;

         、 對濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作;

         、 TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺振動給料機(jī)。

          ⑩ 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作;

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