- 煤化工員工年度工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
煤化工員工年度工作總結(jié)范文（通用5篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的煤化工員工年度工作總結(jié)范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤化工員工年度工作總結(jié)范文（通用5篇）1
根據(jù)集團“六五”（20xx-20xx年）普法規(guī)劃實施方案，以及國家和兩級集團公司“六五”普法規(guī)劃有關(guān)精神，為進一步提高煤化工工程事業(yè)部員工的法制意識，增強本部門法律風險防范能力，秉承勇于創(chuàng)新、結(jié)合實際、狠抓落實的精神，我部門在20xx年度開展了全面系統(tǒng)、重點突出的普法工作。經(jīng)過一年的努力，部門領(lǐng)導(dǎo)依法決策、規(guī)范經(jīng)營的能力顯著增強，全體員工法律意識及素養(yǎng)有所提升，本部門法律管理工作體系及法律風險防范能力進一步完善，并逐步了形成部門員工人人知法、懂法、用法的文化氛圍，為本部門快速、健康、有序發(fā)展提供了堅實保障�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責任意識，確保普法工作有序開展。
（一）加強制度跟進，確保普法學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；�20xx年度是“六五”普法工作有序推進的第二年，本年度我部門始終把普法工作做為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，列入我部門年度計劃中，并著手做好規(guī)劃、人員、經(jīng)費等方面的落實，認真按照集團公司的“六五”普法規(guī)劃方案組織開展普法活動，使普法學(xué)習(xí)活動有序進行。
（二）提高領(lǐng)導(dǎo)重視，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我部門成立了專門的普法工作小組，由白建明總經(jīng)理任組長兼普法工作負責人；周偉副總經(jīng)理、寇惠武副總經(jīng)理、周云山副總經(jīng)理為副組長；杭春娟、韓強為普法工作骨干，汪志勇、馬傳彥、李勇、吳瓊、戴旭、代彩華、林虎、單小勇等為組員的普法工作小組，全面負責部門普法工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、驗收、表彰工作。并定期召開會議進行研究部署，嚴格按照集團的“六五”普法規(guī)劃及具體實施方案，分年度逐步實施，注重工作開展的時效性和連續(xù)性，確保了“六五”普法扎實有效開展，完成年度階段目標。
二、根據(jù)集團“六五”普法要求，制訂部門“六五”普法計劃并組織定期學(xué)習(xí)細則，全面統(tǒng)籌規(guī)劃部門普法學(xué)習(xí)工作。
�。ㄒ唬┐罅﹂_展法制宣傳工作。“六五”普法重在宣傳普及，我部門發(fā)揮“六五”普法小組普法負責人和骨干成員的作用，調(diào)動部門同仁的積極性，組織開展多種形式、多種內(nèi)容的法律知識宣傳。結(jié)合實際工作需要，本著與公司人財物、產(chǎn)供銷的制度和流程，資金管理、財務(wù)管理、合同審批、物資采購、工程管理、項目執(zhí)行等業(yè)務(wù)關(guān)連性強為原則，著重展開了公司法、合同法、物權(quán)法、招投標法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、突發(fā)事件應(yīng)對法等多部法律條列的強化學(xué)習(xí)與討論，均取得顯著成效。
（二）按照普法規(guī)劃和年度實施計劃要求，確定重點學(xué)習(xí)內(nèi)容、抓好重點對象。
1、抓好部門領(lǐng)導(dǎo)及負責人學(xué)法。部門領(lǐng)導(dǎo)既是“六五”普法的中堅力量，同時還肩負著向部門同仁宣傳有關(guān)法律法規(guī)的重要職責，因此在普法工作中我們著重抓好部門負責人的學(xué)法工作，使其起到模范帶頭作用。
2、抓好技術(shù)工作人員、現(xiàn)場人員的法制教育。部門技術(shù)工作及現(xiàn)場人員通過法律法規(guī)知識培訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)，收到較好效果。進一步增強了員工的法制觀念和法律意識，并從源頭上為安全生產(chǎn)、守法生產(chǎn)保駕護航。
3、加強對于部門新生力量的法律培養(yǎng)，展開對于新入職本部門的員工的相關(guān)法律知識培訓(xùn)，使其能夠快速地適應(yīng)崗位。
4、確保學(xué)習(xí)的時效性，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容及時更新。密切關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的新發(fā)展、新動向、新規(guī)定，根據(jù)公司實際工作出現(xiàn)的新情況、新要求，及時有效地開展普法工作。
三、通過開展“六五”普法工作,20xx年度部門普法成效顯著。
�。ㄒ唬┓梢庾R明顯提高。進一步增強了部門職工學(xué)法、用法的積極性，提高了依法管理、依法辦公的水平，并養(yǎng)成了部門人人依法辦事的好習(xí)慣。
�。ǘ┩ㄟ^法治宣傳和實踐活動，進一步提高公司全體干部員工的法律意識和法律素質(zhì)。法治觀念深入人心，形成自覺學(xué)法守法用法的氛圍，提高依法治企、依法經(jīng)營的能力，提高公司內(nèi)部規(guī)章制度、重大決策、合同評審的把關(guān)率，杜絕因企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件，為公司“十二五”規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)提供有力的法治保障。
�。ㄈ┲鸩脚嘤⑿纬伞耙婪ㄖ纹蟆钡墓痉ㄖ挝幕９痉ㄖ挝幕ㄔO(shè)離不開制度的堅強支撐，而制度必須融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的貫徹與執(zhí)行。在公司已經(jīng)制定的`基本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以完善公司內(nèi)部控制體系和公司信息化建設(shè)為契機，建立健全公司的各項規(guī)章制度和流程。通過普法工作，形成良好的法治氛圍和強大的工作合力，全員都來重視、支持和參與制度建設(shè)和法治文化建設(shè)，縱向到底、橫向到邊，努力實現(xiàn)全覆蓋，全員都有責任和權(quán)利防控風險和化解風險。
四、普法工作目前存在的問題和下步工作思路：
在本年度“六五”普法工作期間，我部門積極開展了一系列法制宣傳學(xué)習(xí)工作，“六五”普法任務(wù)全面展開，并取得了一系列顯著成效，但很多方面尚且存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┢辗▽W(xué)習(xí)上存在著實用主義思想，對于工作、生活中涉及到的法條有學(xué)習(xí)興趣，而對基礎(chǔ)法律體系框架缺乏總體認識，整體普法學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、連貫性。
�。ǘ┰趯W(xué)習(xí)用法的過程中主動性不夠。因為我被部門的大多數(shù)員工均為技術(shù)人員，對于本職工作熱忱較高，大多數(shù)員工把普法學(xué)習(xí)工作當成是應(yīng)付性學(xué)習(xí)，存在走過場、應(yīng)付的形式主義傾向。普法教育形式較為單一，大家的興趣不能被充分調(diào)動。
針對上述問題在接下來的一年中我部門將著重加強以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┻M一步加強法律學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，真正在學(xué)法、知法、懂法、用法這四個環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到法律學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和針對性并舉。
�。ǘ┩ㄟ^展開更為豐富多樣的部門普法宣傳學(xué)習(xí)活動，例如座談會、專題片、專家講解會等等，使法律學(xué)習(xí)活動由枯燥轉(zhuǎn)化為生動活潑，從而更見實效。
�。ㄈ┏浞纸涣髌辗ㄐ畔ⅰＴ诮酉聛淼墓ぷ髦袘�(yīng)更加注重我部門普法負責人和普法骨干與公司法務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員的聯(lián)系，同時應(yīng)密切關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)的政策新動向、法律新規(guī)定、熱點焦點問題及典型案例，通過電子郵件、提議召開專題會、不定期考試等方式交流和溝通普法信息。
（四）完善普法檔案管理。普法骨干應(yīng)負責建立各子公司、事業(yè)部、研發(fā)中心和職能部門的普法檔案，整理、歸檔本部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的普法工作和活動相關(guān)文件。
�。ㄎ澹┍Ｕ掀辗ń�(jīng)費。普法工作所需經(jīng)費應(yīng)列入公司年度財務(wù)預(yù)算，確保購買普法教材、舉辦法律培訓(xùn)、舉辦各類普法活動的工作實際需要，確保普法工作正常開展。
�。┘{入考核體系。爭取在20xx年度制定一系列標準，細化、量化普法學(xué)習(xí)考核指標，將平時參加學(xué)習(xí)活動次數(shù)、學(xué)習(xí)積極性、上交普法作業(yè)情況、普法學(xué)習(xí)考核成績等指標一并算作個人年度業(yè)績的參考測評要素，計入年終總考核成績。
煤化工員工年度工作總結(jié)范文（通用5篇）2
20xx年即將結(jié)束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下：
一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)
煤場管理：
針對煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即：
1、對來煤進行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）
2、對煤場存煤進行合理化管理（干煤及時入棚、濕煤及時晾嗮、下雨及時蓋煤）
3、對上煤嚴格要求（上煤時有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實施干濕煤配比上煤）等。
總結(jié)方案實施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎(chǔ)。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。
設(shè)備管理：
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況，車間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進行了一整年的實施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當中，各項設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細，走過場，設(shè)備定期切換不到位（根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設(shè)備維護保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設(shè)備衛(wèi)生方面較差，未能達到要求標準。
設(shè)備缺陷管理：
根據(jù)車間要求，我工段在各個專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實際情況認真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后，工段對于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關(guān)于設(shè)備方面的問題，我們都會認真分析，開展學(xué)習(xí)，讓每個員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認識到設(shè)備安全運行的重要性。
現(xiàn)場管理：
以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結(jié)合車間相繼所制定的各項現(xiàn)場管理方案即：《勞動紀律管理制度》《班組量化考核細則》等，在實施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲存空間小等問題，給我燃料班組人員的.人身安全和設(shè)備正常運行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進行了布置和實施。截至12月01日，我燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過兩起較大設(shè)備事故即：1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。
2、震動給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時汲取了事故教訓(xùn)，并對事故進行了認真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗，并及時的制定了相應(yīng)的防范措施。
二、加強工段專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平
�。�1） 員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。
對待新崗人員首先讓他對本車間有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
�。�2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個員工都能夠達到獨立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計劃，整理了完善的培訓(xùn)內(nèi)容，并且認真落實“三級培訓(xùn)”即：廠級培訓(xùn)、車間級培訓(xùn)，班組級培訓(xùn)等，制定培訓(xùn)時間，定于每班組的第一個白班下班進行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴格要求班組積極參與廠級培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn)，做到受益到全員，受益到個人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強培訓(xùn)，爭取在明年完成全員共同進步的工作目標。
三、嚴格落實廠級下達工作任務(wù)：節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等工作。
在本年度中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點滴做起”的原則，對現(xiàn)場布置了各項關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù)：
�、�、突出重點，抓好節(jié)約用電
�、啤⑶袑嵔档涂照{(diào)能源，加強照明節(jié)電管理
�、恰娀芾�，大力推進節(jié)約用水
⑷、合理技改，節(jié)約能源
⑸、認真做好修舊利廢工作等。并在實施方面進行了嚴格的監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時的進行了投用例：
1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施，安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。
本年度工作當中存在的問題
1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場員工培訓(xùn)不到位，員工對設(shè)備安全運行的認知不夠，不能認真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。
2、針對班組管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場開展工作困難。
3、現(xiàn)場培訓(xùn)工作不完善，存在個別人員敷衍現(xiàn)象。
4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。
5、車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進。
20xx年工作計劃
加強員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上認真開展好廠級及車間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強煤場管理工作，繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運行。加強現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督，爭取各項管理工作在明年更上一個臺階。
煤化工員工年度工作總結(jié)范文（通用5篇）3
時光荏苒，歲月如梭，再次調(diào)回到龍宇煤化工檢修廠工作已經(jīng)九個月了，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末，回想再次回到老單位這九個月來的點點滴滴，不由得思緒萬千。
目前我在檢修廠負責乙二醇區(qū)域的設(shè)備檢修工作，在即將過去的一年里，主要做了以下工作：
一、20xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┙M織完成了裝置日常檢修維護工作，5月份和十月份兩次裝置停車大修工作；
在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩個乙二醇廠的各位同事的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)乙二醇檢修班及維保隊伍齊心協(xié)力、奮勇拼搏，圓滿完成了公司和分廠交給我們的各項檢修工作，全年累計接到檢修工作票2175張(其中一廠927張、二廠1248張)，全部在確保安全的前提下保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。
5月份是全公司停車大修，在本次停車大修中，乙二醇區(qū)域共發(fā)生大小檢修項目234項。其中原定計劃內(nèi)項目151項，計劃外新增項目83項；在本次檢修中，乙二醇檢修班組共計50人（龍宇正式員工5人和義馬協(xié)力維保人員45人），檢修持續(xù)時間為52天，時間長、任務(wù)重，天氣炎熱，在保質(zhì)保量完成本裝置內(nèi)檢修任務(wù)的同時，抽調(diào)精兵強將支援二期氣化檢修。
10月份乙二醇一廠因合成催化劑失效進入裝置大修，總計完成檢修工作53項（其中既定項目45項，計劃外增加項目8項），較大技改項目1項（羰化汽包低低壓蒸汽改造）；本次大修相對于5月份的大修來說要順利很多，人員組織、項目推進、過程把控以及工作效率都有了較大提升，全部按照公司網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃完成檢修任務(wù)。
不管是在日常檢修或是裝置停車大修中，每日組織管理人員下午16:30在乙二醇檢修廠房二樓召開碰頭會，協(xié)調(diào)解決當日現(xiàn)場檢修工作中存在的問題，梳理第二天準備實施的檢修項目以及根據(jù)檢修項目進行需關(guān)注重點分析和勞動力分配等工作。
（二）黨建學(xué)習(xí)方面
按照檢修廠黨支部關(guān)于召開黨史教育專題組織生活會的安排和部署，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局” 的主題，開展交流談心、 廣泛征求意見建議，認真查擺自身存在的差距與不足，針對查擺的問題和不足，我從自身做起， 認真抓好問題整改落實，切實加強自身建設(shè)，更好的履行崗位職責。
二、工作亮點
任現(xiàn)職以來，狠抓日常安全培訓(xùn)和檢修現(xiàn)場安全管理，堅決制止各種違章行為，把“不安全不檢修”做到實處；明確要求大中型檢維修項目必須有技術(shù)員以上管理人員到場進行過程監(jiān)控和技術(shù)把關(guān)，一方面保證檢修質(zhì)量，另一方面保障人身安全。在確保安全的前提下，圓滿完成了兩個乙二醇兩個廠的日常檢維修工作和裝置停車大修工作。本著小缺陷處理不過班、大的缺陷處理不過天的基本原則，實現(xiàn)了日常檢修工作完成率100%、技改項目完成率100%，為兩個乙二醇廠的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的穩(wěn)定生產(chǎn)做出了顯著貢獻。
結(jié)合本區(qū)域的實際情況，組織制定了《檢修廠乙二醇班組20xx年停車大修優(yōu)秀員工評選方案》、《檢維修過程易受傷害的作業(yè)注意事項》、《安全文明檢修管理考核辦法》、《乙二醇廢舊物資分類擺放管理規(guī)定》等相關(guān)制度及規(guī)定，有效提高了乙二醇檢修班組人員的工作積極性和安全文明檢修意識、作業(yè)過程中安全防護意識以及檢修廠房區(qū)域面貌整潔狀況。
三、工作中存在的不足
在即將過去的20xx年，我雖然做了大量的.工作，取得了一定的成績，但自查仍存在一些不足，總結(jié)起來主要有以下兩點：
（一）個人政治學(xué)習(xí)的主動性、學(xué)習(xí)深度不夠，專業(yè)技能知識儲備不足。主要表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
（二）工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；管理水平仍需提高，管理工作缺乏新的突破；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
四、存在問題的原因分析
作為檢修管理人員，創(chuàng)新意識較差，管理水平、專業(yè)知識仍需學(xué)習(xí)提高，管理工作缺乏新的突破。
五、20xx年工作計劃
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)端正工作作風，發(fā)揚黨員模范帶頭作用，團結(jié)互助，頑強拼搏，以樂觀、積極的工作態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。
1、加強學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)。首先，要持之以恒、堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)。學(xué)理論抓實質(zhì)，在提高理論素養(yǎng)上下功夫；學(xué)管理，在現(xiàn)代化管理知識方面下功夫，解放思想，與時俱進，使自己能夠適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；學(xué)業(yè)務(wù)，在專業(yè)知識方面下功夫，努力提高自己的專業(yè)技能和現(xiàn)場管理、黨員服務(wù)意識。
2、進一步提高認識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，使自己思想能有大的提高，作風能有大的轉(zhuǎn)變。自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在各項工作中切實起到領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的模范帶頭作用。
韶華不負，未來可期！在新的一年中，認真帶好設(shè)備檢修團隊，切實做好裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行的保駕護航工作。
煤化工員工年度工作總結(jié)范文（通用5篇）4
我于20xx年4月份進入鶴煤煤化工，至今已有兩年時間，在這兩年時間里，遵守公司的各項規(guī)章制度，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷充實完善自己。回顧過去一段時間的工作，既忙碌又充實，現(xiàn)將這段時間工作總結(jié)如下：
一、思想政治方面
我身著強烈的主人翁意識，時刻關(guān)注煤化工甲醇項目的進展，對煤化工的未來充滿熱情和希望；在思想上積極向上，認真貫徹黨的基本方針政策，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，從做好本職工作和日常工作做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身技術(shù)水平。
二、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技術(shù)水平
自進入煤化工以來，我轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作學(xué)習(xí)作風，不斷充實完善自己。在鄭州學(xué)習(xí)期間，認真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，并與實際工作相結(jié)合；在中原大化實習(xí)期間，認真熟悉電氣設(shè)備及工作原理，對以前沒接觸過的新設(shè)備尤為關(guān)注學(xué)習(xí)；自20xx年1月份到煤化工以來，不斷學(xué)習(xí)電氣圖紙及技術(shù)資料，虛心向同事請教。通過不斷學(xué)習(xí)，自身技術(shù)水平得以提高，為以后更好的工作奠定基礎(chǔ)。
三、具體工作
由于煤化工正在施工中，20xx年主要工作是學(xué)習(xí)電氣圖紙，并對之審查校對、整理相關(guān)電氣資料等。具體工作如下：
1、將所有電氣圖紙歸類整理入檔，便于以后查找管理。
2、會同設(shè)計院對總降壓站和水系統(tǒng)電氣圖紙進行審查，對設(shè)計不合理及錯誤的提出修改意見。
3、會同廠家對全廠配電箱及操作柱圖紙進行審查，修改不合理之處。
4、修改煤氣化進線及母聯(lián)電氣原理圖，確保電氣設(shè)備安全可靠運行。
5、統(tǒng)計全廠電氣設(shè)備明細，將各技術(shù)參數(shù)整理歸檔。
6、對職工進線技術(shù)培訓(xùn)，講解高低壓電氣原理圖。
7、對電氣圖紙進行整理，將工作中需用圖紙整理出來印刷成冊，供職工學(xué)習(xí)工作之用。
8、參與總降壓站電氣設(shè)備調(diào)試工作，勤入工作現(xiàn)場，了解施工進度及調(diào)試中存在的問題，學(xué)習(xí)綜合保護及后臺操作程序。
9、編制總降壓站電氣運行規(guī)程及水系統(tǒng)電氣運行規(guī)程，規(guī)范運行操作，對提高電氣運行人員的理論水平和技術(shù)水平都有一定的促進作用；便于電氣運行人員正確操作，檢查和監(jiān)視電氣設(shè)備正常運行；可以迅速采取應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度；預(yù)防和消滅電氣設(shè)備事故，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)運行。
四、專業(yè)論文
20xx年主持著作的“5800KW氮氣壓縮電動機的起動和繼電保護選擇”在《科技傳播》上發(fā)表。
20xx年主持著作的“淺談三相異步電動機故障分析及處理辦法”在《內(nèi)江科技》第七期上發(fā)表。
五、存在的不足
主要有以下幾個方面：
1、在基層工作時間較短，實際工作經(jīng)驗不夠豐富。
2、對新設(shè)備了解不夠深入。
六、今后的`打算
在以后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，多參與設(shè)備操作，認真學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程及相關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，盡到一個技術(shù)人員的職責，為煤化工的發(fā)展做貢獻。
煤化工員工年度工作總結(jié)范文（通用5篇）5
xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F(xiàn)將這一年的`工作總結(jié)如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。
三、完成車間下達任務(wù)
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
今年燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班組工作！
【煤化工員工年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年度員工工作總結(jié)05-26
年度企業(yè)員工工作總結(jié)10-10
員工年度工作總結(jié)[精選]07-24
員工年度工作總結(jié)06-25
員工的年度工作總結(jié)04-12
年度倉管員工作總結(jié)05-26
it員工年度工作總結(jié)05-27
員工年度考核工作總結(jié)01-15