保衛(wèi)科工作總結(jié)優(yōu)秀
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的保衛(wèi)科工作總結(jié)優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
保衛(wèi)科工作總結(jié)優(yōu)秀1
一學(xué)期以來，安全保衛(wèi)科認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)指示精神，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則。通過建章立制、責(zé)任到人，使學(xué)校的安全工作營造出良好的氛圍，維護了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，保證了廣大師生及學(xué)校的財產(chǎn)安全。保衛(wèi)科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，各年級、班級、及全體師生的積極配合下，圓滿地完成了安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)將具體工作報告如下：
一、健全組織，明確分工，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)
學(xué)校成立了安全工作委員會：由校長為主任，分管安全副校長為副主任，以各科室負(fù)責(zé)人為委員的安全工作委員會，負(fù)責(zé)對全校安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。并進(jìn)一步明確了各部門和各級各類人員的安全職責(zé)。各年級主任負(fù)責(zé)本年級的安全管理工作；各班班主任作為班級安全員，負(fù)責(zé)對本班學(xué)生的安全教育和管理工作。保衛(wèi)科為學(xué)校的安全監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)全校的安全教育計劃、安全檢查及巡查，督促安全隱患的整改，調(diào)查處理各類安全事件等，保證各項安全工作的貫徹落實。
二、落實制度，責(zé)任到人
使各項安全保衛(wèi)工作有條不紊安全工作重在預(yù)防，認(rèn)真落實規(guī)章制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，為了使各種安全事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我們重點做了以下幾個方面的工作:
(一）堅持教育先行，落實宣傳教育制度
一是常規(guī)教育。保衛(wèi)科制訂了安全教育計劃，并逐步進(jìn)行落實。先后進(jìn)行了交通安全、消防安全、食品安全和法制安全教育等。對全體師生進(jìn)行安全知識宣傳，讓每一位教師明確自己的安全職責(zé)；在學(xué)生中堅持利用安全教育課和廣播、舉辦安全板報展評等形式進(jìn)行安全知識的教育，提高同學(xué)們的安全防范意識。使學(xué)生了解法律常識和常用的安全知識，樹立法制意識和安全意識。
二是個別教育。對輕微違犯紀(jì)律的學(xué)生，采取個別教育的原則。主要是幫助查找違紀(jì)的原因，糾正思想上的偏差。
三是跟蹤教育。主要是針對多次違紀(jì)或嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生的教育，本著處理與教育并存的原則。發(fā)動年級、班主任、任課老師和家長的力量，共同對其進(jìn)行教育。保衛(wèi)科定期了解其思想轉(zhuǎn)變情況，直到轉(zhuǎn)化為止，對預(yù)防學(xué)生違紀(jì)起到了積極作用。
�。ǘ﹫猿职踩[患排查及整改制度，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防預(yù)防學(xué)生違紀(jì)是加強對學(xué)生管理的積極手段，是消除安全隱患的重要措施。為此，保衛(wèi)科著重做了以下幾個方面的工作：一是通過無記名投票和設(shè)立安全員檢舉等多渠道搜集信息，及時掌握重點學(xué)生的思想動態(tài)。二是經(jīng)常對信息進(jìn)行分析和整理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不安定的事故苗頭時，采取積極手段進(jìn)行預(yù)防，提前檢查通報，控制事態(tài)的發(fā)展。三是不定時進(jìn)行安全隱患大排查，查除管制刀具等不安全因素�；馔瑢W(xué)之間的矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。由于我們預(yù)防工作做得扎實有效，未發(fā)生任何重大學(xué)生安全事故。
�。ㄈ┒ㄆ诮M織學(xué)校安全應(yīng)急疏散演練，提高應(yīng)急避險能力：把安全應(yīng)急疏散演練活動常態(tài)化，每周由各級部自行組織一次，學(xué)校定期組織全校范圍內(nèi)的演練，演練內(nèi)容涉及教學(xué)樓和公寓中的防火、防震、防停電等意外緊急情況，及時總結(jié)演練中存在的不足，并制定整改措施，使全體師生警鐘長鳴，做到快速反應(yīng)，提高防范意識，真正掌握在緊急情況下迅速逃生、自救、自護的基本方法，提高抵御和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
�。ㄋ模┙M織校園值班，加強校園防護
組織安排日常校園值帶班，安排了清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)等特殊時段的假期值班，做到每天對校園進(jìn)行實時監(jiān)控。劃分了學(xué)校值帶班和級部值帶班區(qū)域和職責(zé)，雙管齊下，平行管理，有效預(yù)防了校園安全事件的發(fā)生。
加大對學(xué)校周邊環(huán)境安全排查。重點多媒體教室和校園東圍墻加強了巡查，對于發(fā)現(xiàn)的一些社會青年未經(jīng)許可進(jìn)校打球、玩耍等不利于學(xué)校安全的問題及時進(jìn)行處理。
（五）堅持責(zé)任追究，落實獎懲制度，增強教師的責(zé)任心按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，學(xué)校與教師簽訂《安全責(zé)任書》，形成安全工作事事有人管，層層抓落實的局面。并對全體教職工進(jìn)行了安全知識達(dá)標(biāo)測試，進(jìn)一步提高了教師的責(zé)任意識。對在校園值班中工作責(zé)任心強，安全工作突出的給予通報表揚，對責(zé)任心較差，沒有盡到責(zé)任的點名批評，對造成不良影響和后果的還要追究相應(yīng)的責(zé)任。由于責(zé)任清楚，目標(biāo)明確，避免了學(xué)校安全事故的發(fā)生。
三、加強“三防”建設(shè)
不斷提高學(xué)校的安全防范能力在人防方面，首先是堅持值帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和夜間巡查制度，確保校園安全。其次是加強對門衛(wèi)的管理和培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。對門衛(wèi)劃分了詳細(xì)的職責(zé)分工，明確了值班職責(zé)，要求著裝上崗，維持好出入登記，嚴(yán)格控制無關(guān)人員進(jìn)入校園，并盤查驗證。每周對門衛(wèi)值班情況一次匯總，及時公布。
在技防方面，學(xué)習(xí)利用現(xiàn)有設(shè)備，加強對校園的安全監(jiān)控。對微機室等重點部位的'監(jiān)控系統(tǒng)、大門的監(jiān)控系統(tǒng)等定期進(jìn)行維護保養(yǎng)，確保其正常運行，保證了重點目標(biāo)和重要部位的安全。
在物防方面，主要是加強基礎(chǔ)設(shè)施的改造，配備相應(yīng)數(shù)量的安全器材。對學(xué)校部分圍墻進(jìn)行了加固，設(shè)置安全敬告牌，并安排專人定時巡防，有效減少了外來人員和學(xué)生翻越圍墻的現(xiàn)象。
四、構(gòu)建家校社會三位一體的安全網(wǎng)絡(luò)
達(dá)到群防群治的目的通過發(fā)放《致家長的一封信》，請各位家長對學(xué)校平安校園建設(shè)工作提出合理化的意見建議，并邀請部分家長參與學(xué)校值班，配合學(xué)校做好涉及安全的教育和防范工作。
根據(jù)我校的周邊環(huán)境和社會綜合治理的有關(guān)需要，由保衛(wèi)科牽頭與當(dāng)?shù)嘏沙鏊�、社區(qū)及友鄰單位聯(lián)系，密切配合、齊抓共管，建立了治安聯(lián)防，成立警務(wù)室。及時溝通情況，分析安全形勢，解決重點問題，真正把學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務(wù)和措施落到實處，在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校安全管理工作。一學(xué)期以來，我們強化了值班值日工作，明確了安全責(zé)任意識，大力加強了對師生的安全宣傳教育，創(chuàng)造出了一個安全和諧的校園治安環(huán)境。我校在安全方面的較大投入，不僅換來了學(xué)校的安全與穩(wěn)定，更促進(jìn)了學(xué)校全面工作的快速發(fā)展。
保衛(wèi)科工作總結(jié)優(yōu)秀2
在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的共同努力下，公司未發(fā)生盜竊等刑事案件，整體治安環(huán)境得到良好改善，為總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步促進(jìn)工作有效開展，現(xiàn)將上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：
一、強化措施落實，確保大局的平安穩(wěn)定
今年以來，國內(nèi)、公司的大事都比較多，“兩會”的召開、公司精益管理的推行、新項目的建設(shè)、維穩(wěn)工作存在巨大壓力。為此，我們實行目標(biāo)控制管理，著力強化各項措施的落實，全力維護公司大局的穩(wěn)定。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。我們定期召開綜治執(zhí)行成員普法工作會議，形成以基層單位為基礎(chǔ)、部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的管理體系，既強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，也明確各部門的目標(biāo)責(zé)任。
二是加強不穩(wěn)定因素的排查。在“兩會”期間，我們強化了對公司內(nèi)部人員、外來人員進(jìn)行全面排查。半年來，我們以員工思想動態(tài)為重點，梳理出多方面的維穩(wěn)信息，為公司維穩(wěn)措施的制定提供了詳實的現(xiàn)實依據(jù)。
三是推動各部門開展扶憂幫困工作。針對今年的穩(wěn)定形勢，我們提出了多方面的維穩(wěn)工作建議，強調(diào)幫扶員工增加收入、幫助員工解決實際困難。各部門以溝通理解、掌控動態(tài)、幫扶增收、解決困難為內(nèi)容開展了多項幫扶員工的工作，促進(jìn)了員工隊伍的穩(wěn)定。
通過一系列維穩(wěn)措施的落實和扎實細(xì)致的工作，順利實現(xiàn)公司重大活動期間的穩(wěn)定，確保了公司全年的平安穩(wěn)定。
二、強化打擊與防范，全力防止物資流失
物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。
一是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。年初公司投資10余萬元對原有視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，廠區(qū)安裝20個攝像頭停車場安裝了6個攝像頭，現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控同時，并且視頻監(jiān)控錄像能夠保存30天，一旦發(fā)生治安或者盜竊事件能夠為事后的調(diào)查提供證據(jù)。同時將原監(jiān)控系統(tǒng)安裝在員工宿舍，能夠有效地起到治安防范作用。在巡查監(jiān)督中，還設(shè)置了一套含12處巡更點的電子巡更系統(tǒng)，強化了技術(shù)監(jiān)管措施。這些先進(jìn)技防設(shè)施的運行，不僅全面提升公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。
二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。通過規(guī)范制度，明確流程，目前已基本實行了全面的規(guī)范化運行。嚴(yán)格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴(yán)格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴(yán)格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴(yán)格落實，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。
三是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的'長效運行。為加強停車場的管理，公司進(jìn)一步完善硬件設(shè)施，在停車場四周圍墻安裝帶刺鐵絲，杜絕無關(guān)人員隨意翻墻進(jìn)入停車場，有效地預(yù)防物品丟失事件的發(fā)生。
三、工作不足之處
雖然整體情況良好，但治安保衛(wèi)工作還存在漏洞，上半年發(fā)生一起治安事件。
四、下半年工作計劃
20xx年下半年，隨著西站項目的動工，武裝保衛(wèi)工作面臨新的挑戰(zhàn)。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在下半年里，我們將以“平安創(chuàng)建”為目標(biāo)、以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：
一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴(yán)打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但武裝保衛(wèi)工作時刻不能放松。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，確保公司安全形勢持續(xù)向好。
二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進(jìn)一步落實綜治責(zé)任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動；加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提高處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施，確保大局穩(wěn)定。
三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，強化日常檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。
四是繼續(xù)推進(jìn)武裝和雙擁工作的開展。進(jìn)一步抓好民兵建設(shè)工作，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)。
回首往事，成績只能說明過去。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)很艱巨，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻(xiàn)精神，開拓進(jìn)取，探索創(chuàng)新，為公司的健康快速發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。
保衛(wèi)科工作總結(jié)優(yōu)秀3
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾�；厥滓荒陙�，保衛(wèi)科緊緊圍繞公司提出的“服務(wù)生產(chǎn)、保障基建”為中心任務(wù)，始終堅持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的工作方針，積極開展治安保衛(wèi)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級公安機關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，保衛(wèi)人員團結(jié)一心干工作，盡心盡力抓防范，取得了一些有目共睹、實實在在的成績。同時也暴露出一些工作中的失誤和不足。今天我們一并加以總結(jié)，便于在今后的工作中少走彎路，更好地開展工作。
一、思想教育方面
充分利用公司每月15日學(xué)習(xí)會和科里的1號例會，有針對性地根據(jù)公司當(dāng)前形勢和科里工作重點和方向來開展學(xué)習(xí)、討論，解決工作中帶有共性的突出思想問題，從而化解矛盾、解決問題，形成一種積極向上的工作作風(fēng)，保證了全年工作的順利開展。
二、工作業(yè)績方面
20xx年是公司生產(chǎn)、基建、經(jīng)營承上啟下的關(guān)鍵之年。從基建任務(wù)到內(nèi)部治安防范，工作任務(wù)非常繁重，工作量大，保衛(wèi)人員少，流動人員多，物資出入多，施工單位多，外來業(yè)務(wù)人員多，上級業(yè)務(wù)部門檢查多，職工思想矛盾多等等，都給保衛(wèi)工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)和困難。在此情況下，保衛(wèi)科沒有退縮，迎難而上，及早制定措施，完善相關(guān)預(yù)案，狠抓隊伍建設(shè)和制度落實，為公司20xx年正常的生產(chǎn)生活及辦公秩序提供了一個強有力的保障。
1、在內(nèi)部巡邏檢查、治安防范上，嚴(yán)格落實門禁制度，治安巡檢。針對公司技防落后，完善了門崗工作記錄，實行24小時活監(jiān)控，對進(jìn)出廠人員、物資，在保證其申報及外出合法性的同時，都一一詳細(xì)做了登記，使所有經(jīng)過門崗的大小問題都有查可依。同時積極開展治安防控和隱患排查，對違反《企業(yè)內(nèi)保條例》及公司勞動紀(jì)律和治安隱患的人和事都及時做出了處理，從而保障了各項工作的順利開展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的認(rèn)可，并再次被評為邯鄲市20xx年度治安防范先進(jìn)單位。
2、針對基建任務(wù)、施工單位和外來流動人口活動比較大等情況，嚴(yán)格按照《駐公司外來施工單位及人員管理辦法》登記備案，共計施工單位12家、流動人員200余人，并逐一和施工單位簽訂《安防責(zé)任狀》，壓死任務(wù)，明確責(zé)任。
對進(jìn)廠物資實行日報周查制度，逐一登記并定時對各施工單位一把手進(jìn)行調(diào)度，明確安防責(zé)任，并協(xié)調(diào)一名看護工地專職人員納入公司保衛(wèi)體系管理，定時通報情況，保證各施工單位安全、有序、科學(xué)地施工。同時，針對公司內(nèi)基建物資點多、面廣的情況，積極巡邏防控，實行重點物資重點防守，確保了基建物資無一丟失和被盜，較06、09年基建有了一個明顯改善。
3、根據(jù)職責(zé)分工全年工作基本統(tǒng)計如下：
�。�1）登記、接待、分流外來業(yè)務(wù)人員2900余人次；
（2）收發(fā)重要快遞、信函及包裹412份，及時交與當(dāng)事部門和個人，無一差錯；
�。�3）檢查審批工作期間外出人員489人次；
�。�4）檢查審批外出物資495批次，并發(fā)現(xiàn)異常情況11次，都做出了相應(yīng)處理；
�。�5）全年治安隱患排查12起，發(fā)現(xiàn)治安隱患7起（澡堂、車棚、西門崗等）
�。�6）全年查處違反勞動紀(jì)律人員108人次，罰款7816.50元；
（7）全年調(diào)節(jié)各種矛盾糾紛4起（交通局一中隊、施工單位與文豐、新峰公司等）；
�。�8）全年處理各類治安案件10起，發(fā)案率較上年度下降30%。其中，處理違法人員6人（含2人開除出廠），罰款1萬余元，賠償受害人8500元。具體如下：
A、盜竊案6起。
�、賯}庫破碎機錘頭丟失未遂案；
�、谕鹾仆蒂u柴油案；
�、弁跸蝻w偷鐵未遂案；
④高彥杰摩托車丟失案；
�、莅惭b隊胡海強摩托車偷盜未遂案；
�、薅谓鹈骷胰诉M(jìn)廠拾木頭案。處理人員2人，罰款6000元。
B、打架斗毆及財務(wù)損壞案件4起。王常林財務(wù)損壞案；李俊杰執(zhí)勤被打案；林州隊、苗平海隊等。處理人員4人，罰款4000元，賠償受害人8500元。
三、存在問題和工作不足
1、隊伍建設(shè)缺乏正規(guī)化管理，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，力量薄弱，專業(yè)知識差，業(yè)務(wù)水平低等，需有待加強學(xué)習(xí)和管理。
2、思想保守、缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。在人員培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督上有所脫節(jié)，致使制度走了走場，使公司發(fā)生兩起針對性的偷盜案件，在公司內(nèi)產(chǎn)生一些負(fù)面影響。
3、由于各種原因致使保衛(wèi)科，不管從值勤服裝、自衛(wèi)裝備、巡檢用具、技防監(jiān)控等硬件建設(shè)，不能正常運行，三防建設(shè)形同虛設(shè)，使公司正常的治安防范措施無法一一落到實處。
4、作風(fēng)紀(jì)律和組織觀念淡薄。個別人員思想波動大，沒能很好調(diào)動起來。懶、散、痞等壞習(xí)慣時有存在，養(yǎng)成了處理工作矛盾情緒化，在職工當(dāng)中，造成不應(yīng)有的.負(fù)面影響。
以上是我科的年終工作總結(jié)。好的方面，我們會繼續(xù)保持。特別是存在問題和不足，會認(rèn)真研究，加以總結(jié)，吸取教訓(xùn)。牢固樹立責(zé)任意識，加強團隊精神的培養(yǎng)，積極拓寬工作思路。認(rèn)真謀化、強化管理，樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的信心，去迎接20xx年安保工作的新挑戰(zhàn)。
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