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      2. 攪拌站工作總結(jié)

        時間:2023-02-23 13:31:11 工作總結(jié) 我要投稿

        攪拌站工作總結(jié)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的攪拌站工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        攪拌站工作總結(jié)

        攪拌站工作總結(jié)1

          時光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間,又到了20xx年歲末年終,20xx年是我進入總公司工作的第四年,也是我進入商品砼分公司工作的第一年,經(jīng)過之前三年在試驗檢測中心的工作積累,20xx年的我,迎來了全新的挑戰(zhàn)。

          20xx年,因為工作需要,我從檢測中心進入商品砼分公司進行工作,進入商品砼分公司之后,我首先在質(zhì)檢科擔任質(zhì)檢員,進行質(zhì)檢工作,三個月之后,我轉(zhuǎn)入商品砼試驗室,進行商品混凝土的試驗檢測工作、外法配比的出具及發(fā)放、商品砼合格證的辦理工作,在進入商品砼分公司工作之后,我在工作中也遇到了不小的困難,工作之中也出現(xiàn)過失誤。

          但是在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導及大力支持下、在周圍同事的熱心幫助下,我還是克服了困難,改正了失誤,一步步地投入到正確的工作當中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步擔負起了肩上的責任,完成了自己的本職工作。

          在進入商品砼分公司后的前三個月,我首先在質(zhì)檢科中擔任質(zhì)檢員的工作,而通過這三個月中的工作,是我從對混凝土生產(chǎn)工作一知半解的狀態(tài),慢慢熟悉了混凝土生產(chǎn)、檢驗、運輸工作,而在進行跟車進工地的工作中,是我慢慢了解到混凝土進入工地后的工作流程,同事,慢慢了解到混凝土質(zhì)量通病的`出現(xiàn)原因,而通過一段時間的學習,我也對如何避免混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題有了一定的了解和想法。通

          過在質(zhì)檢科三個月的工作,為我之后在商品砼分公司進行工作打下了良好的知識基礎(chǔ)。

          結(jié)束了在質(zhì)檢科的三個月的工作,我轉(zhuǎn)而進入了試驗室從事商品混凝土的試驗檢測工作,雖然之前曾在試驗檢測中心進行了三年的試驗檢測工作,但是由于對水泥混凝土試驗工作接觸較少,并且由于較長時間未從事水泥及水泥混凝土試驗檢測工作,我在進入到商品砼分公司工作之初,工作進行的較為困難,并在質(zhì)檢站舉行的試驗員考試中未能通過。

          這是我對自己的工作能力產(chǎn)生了些許的懷疑,但在領(lǐng)導的及時溝通及同事的關(guān)心和幫助下,我又重新燃起了工作的熱情,在之后的工作中認真努力,同時知識儲備,努力學習,提高自己的專業(yè)知識能力及專業(yè)動手能力。

          在試驗室的工作之中,我進行過水泥原材檢測、摻合料原材檢測、砂石原材檢測、外加劑原材檢測,同時,還進行了BTC功能型外加劑的試配檢驗、聚羧酸高性能減水劑試配檢驗以及鋼渣混凝土配合比設(shè)計檢測工作。

          通過20xx年的工作,使我認識到了自己在工作知識面上的不足,以及實際動手能力的缺失,在20xx年的工作之中,我需要在這兩個方面進行補足,加強自己的學習能力、提高知識儲備,加強對新材料、新技術(shù)的研究、開發(fā)。同時,加強與同事、兄弟部門的交流,抓住機會多交流、多詢問、多溝通,提高自身知識儲備的多面化。

          時間永不靜止,在有限的時間里,我們應(yīng)該充分調(diào)動個人的主觀能動性,加強自身素質(zhì),提高個人能力,是自己能夠更好地適應(yīng)社會

          和公司的發(fā)展,貢獻個人的力量,與公司共同進步,共同創(chuàng)造輝煌,使個人與公司達到飛騰發(fā)展的雙贏局面!

        攪拌站工作總結(jié)2

          自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T,負責工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作,認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉(zhuǎn)和使用,不能夠結(jié)合工程需要進行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作,在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員,為他們提供所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。

          一、加強材料計劃管理

          施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的'訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個項目的材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調(diào)整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。

          月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確。

          二、加大成本控制力度

          嚴格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。

          舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

          三、加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率

          周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

          四、加強工程設(shè)備車輛的維護和保養(yǎng)

          工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛使用的前提和基礎(chǔ),工程設(shè)備、車輛在長期的使用過程中,設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。

          我建立了有效的管理機制,加強了對工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程設(shè)備、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)記錄。

          五、做好機械防護

          機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

          在過去的時間里,我所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,我將在接下來的時間里,再接再勵,在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

        攪拌站工作總結(jié)3

          20xx年是不平凡的一年,因為在這一年里xx縣2標攪拌站,從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個總結(jié),并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

          一、20xx年工作總結(jié):

          截至20xx年12月20日,我站共生產(chǎn)混凝土1XX方,并完成穩(wěn)定土拌和機安裝調(diào)試,碎土機正在安裝中,圓滿完成了項目部安排的澆筑任務(wù);從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋,辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土,在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時的問題,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應(yīng)效果。

          二、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計提高混凝土質(zhì)量。

          20xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張,價格普遍上漲,采購困難的局面,為配合物資部門隨時更換原材料,解決原材料供應(yīng)不及時的壓力問題,我們站采取了加強原材料檢測,加強對新原材料的配合比設(shè)計,滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進行溝通采取28天混凝土強度評定,既降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應(yīng)工程的普遍認可。

          三、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu),對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。

          20xx年,以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,我們把站內(nèi)人員進行一崗多職的培訓,讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,能隨意調(diào)換崗位,也能隨心應(yīng)手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當?shù)膯栴},同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱,能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動,有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

          四、加強安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

          安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信20xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年,上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度,通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié),組織安全檢查小組,定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,對全體員工進行安全操作知識的`培訓,增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

          五、對結(jié)算工作進行初步的探討。

          混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算,這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制,如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在20xx年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中,我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制,一定能查處結(jié)算問題的所在,把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

          以上是我站對20xx年工作的總結(jié),當然,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計劃。

          20xx年工作計劃:

          一、 加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障問題。

          二、 繼續(xù)加強一體化管理,保證混凝土的供應(yīng),完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。

          三、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

          四、 深化崗位制度的制定,建立更加詳細標準的工作流程。

          五、 重點配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

          六、 繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查,尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

          我相信20xx年是我們非常期待的一年,因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn),我也相信在中心的領(lǐng)導下,在我們xx縣二標站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃,以水利精神做目標為xx縣二標創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

        攪拌站工作總結(jié)4

          商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)20xx年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程,提高管理水平;調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位,增強盈利能力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

          20xx年即將過去,在此回首20xx年的技術(shù)管理工作,以為20xx年技術(shù)管理工作找到更好的切入點。

          以下為中山拌站20xx年度技術(shù)管理工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)化。

          第一部分20xx年工作回顧

          1.完善管理、規(guī)范檢測根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系,對原有試驗室的管理體系進行了重新的修定,重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作制度一系列管理制度,建立健全設(shè)備操作規(guī)程,規(guī)范、統(tǒng)一了所有記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設(shè)備進行了更換,重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設(shè)備進行分類管理,使其處于受控狀態(tài),確保了檢測的準確性。

          2.穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術(shù)人才培養(yǎng)針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀,對新進員工進行一對一的快速培養(yǎng),并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制,使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握,為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的鋪奠,同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣,再根據(jù)他們自身的興趣愛好進行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓,兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3.保證質(zhì)量、加強檢驗及過程監(jiān)控針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀,中山拌站經(jīng)試驗研究,率先采用粗細砂搭配使用措施,對每批砂進行檢驗,以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù),進行粗細砂搭配,在保障混凝土質(zhì)量的同時,降低了砼成本。

          以客戶為關(guān)注焦點,對各工地進行定期的質(zhì)量回訪,根據(jù)項目部反饋石子偏多現(xiàn)象,我們采取措施,實行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法,即滿足工地施工的要求,同時使我們混凝土的.和易性和強度也有了更好的保證。

          回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動,發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導的作用,為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點,同時我們對當班人員提出要求,夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外),此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。

          4、加強數(shù)據(jù)分析,為降本增效提供依據(jù)每月對各配比編號及標號的混凝土進行統(tǒng)計,分析其強度變化規(guī)律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標號成本情況。由于數(shù)據(jù)的客觀準確,為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利,使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。

          5、技術(shù)創(chuàng)新指標完成情況根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標要求,到目前為止,中山拌站已完成“論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”,滿足總站的要求。

          同時中山拌站配合研發(fā)中心進行一些新型混凝土的研發(fā)工作,到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進展。

          中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下,已實現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展,使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。

          第二部分20xx年工作規(guī)劃在目前的市場背景下,質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠的影響,所以,提高質(zhì)員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與總站步調(diào)保持一致,督促員工加強學習,提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。

          一質(zhì)量管理方面

          1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通,使各方信息暢通。

          2、加大試配創(chuàng)新工作,嚴控配比,初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用,在08年材料使用成本的基礎(chǔ)上進一步降低原材料成本。

          3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準:把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、計量校準和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān);不合格的材料不準使用、計量不準的設(shè)備不準生產(chǎn)、不合格的混凝土不準出廠。

          4、加強人員管理:進一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責任制和一系列規(guī)章制度,明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負的責任,做到獎罰分明。開展技術(shù)培訓工作,對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進行定期培訓,對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育,使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)知識,并且熟練地掌握各個崗位應(yīng)該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

          二生產(chǎn)設(shè)備管理混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題,有時甚至出現(xiàn)局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴重質(zhì)量事故,因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。

          1、砝碼校驗定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗,遇質(zhì)量異常波動時應(yīng)即時復(fù)驗,以保證混凝土按配合比準確地計量,同時必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔,經(jīng)常進行維護和保養(yǎng),以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。

          2、攪拌機維修保養(yǎng)認真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作,確保攪拌槳及其附件的完好,保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。

          在生產(chǎn)中應(yīng)確;炷劣凶銐虻臄嚢钑r間,杜絕一味提高產(chǎn)量,隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。

          總之,為了把20xx年的質(zhì)量工作做的更有效,使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù),使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領(lǐng),我們一定全力以赴,恪盡職守。

        攪拌站工作總結(jié)5

          我于今年1月底加入xxxx集團,在投資發(fā)展部擔任項目經(jīng)理,負責項目策劃,經(jīng)營管理分析,行業(yè)研究等工作,并參與了xxxx連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止12月25日,共完成各類報告和文件共計57個(不含資料收集工作)。年初下達的工作報告任務(wù)共計8個(星級酒店信息的建立(西安、貴陽、昆明、蘭州),xxxx飯店競爭對手經(jīng)營管理調(diào)查研究,經(jīng)濟型酒店信息的建立(西安、長沙、武漢),xxxx飯店經(jīng)營管理分析,成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,商業(yè)地產(chǎn)市場開發(fā)與管理研究,外商投資、稅收政策研究,連鎖經(jīng)營管理研究),后來星級酒店的建立移交給了市場拓展部,今年10月初追加了4個報告(品牌發(fā)展研究,注冊商標研究,xxxx集團及子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,母子公司管控研究)。實際今年的報告任務(wù)是11個,目前為止完成了5個(經(jīng)濟型酒店信息的.建立(西安、長沙、武漢),xxxx飯店經(jīng)營管理分析,成都市星級酒店經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研,注冊商標研究,母子公司管控研究),另外,地震后應(yīng)部門要求寫了“關(guān)于災(zāi)后四川經(jīng)濟形勢和重建政策的分析及我公司相關(guān)投資機會的建議”,自己主動在震后寫了“災(zāi)后成都旅游業(yè)Sm花崗碎石,該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風化石少,色澤好、針片狀少,但級配稍欠佳,從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,調(diào)整石子的合理級配,改善混凝土性能,使用的細石為公司對面石場生產(chǎn),使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合,杜絕細度模數(shù)在2、0以下的砂進場,凡含泥量高,貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場,使用時兩種砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑,其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,含固量有時不達標,后通知廠商改進?傊20xx年所使用的材料都是先檢查后使用,確;炷翉姸鹊姆(wěn)定。

        攪拌站工作總結(jié)6

          時光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間,又到了20xx年歲末年終,20xx年是我進入總公司工作的第四年,也是我進入商品砼分公司工作的第一年,經(jīng)過之前三年在試驗檢測中心的工作積累,20xx年的我,迎來了全新的挑戰(zhàn)。

          20xx年,因為工作需要,我從檢測中心進入商品砼分公司進行工作,進入商品砼分公司之后,我首先在質(zhì)檢科擔任質(zhì)檢員,進行質(zhì)檢工作,三個月之后,我轉(zhuǎn)入商品砼試驗室,進行商品混凝土的試驗檢測工作、外法配比的出具及發(fā)放、商品砼合格證的辦理工作,在進入商品砼分公司工作之后,我在工作中也遇到了不小的困難,工作之中也出現(xiàn)過失誤,但是在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導及大力支持下、在周圍同事的熱心幫助下,我還是克服了困難,改正了失誤,一步步地投入到正確的工作當中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步擔負起了肩上的責任,完成了自己的本職工作。

          在進入商品砼分公司后的前三個月,我首先在質(zhì)檢科中擔任質(zhì)檢員的工作,而通過這三個月中的工作,是我從對混凝土生產(chǎn)工作一知半解的狀態(tài),慢慢熟悉了混凝土生產(chǎn)、檢驗、運輸工作,而在進行跟車進工地的工作中,是我慢慢了解到混凝土進入工地后的工作流程,同事,慢慢了解到混凝土質(zhì)量通病的出現(xiàn)原因,而通過一段時間的學習,我也對如何避免混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題有了一定的了解和想法。通

          過在質(zhì)檢科三個月的工作,為我之后在商品砼分公司進行工作打下了良好的知識基礎(chǔ)。

          結(jié)束了在質(zhì)檢科的三個月的工作,我轉(zhuǎn)而進入了試驗室從事商品混凝土的試驗檢測工作,雖然之前曾在試驗檢測中心進行了三年的試驗檢測工作,但是由于對水泥混凝土試驗工作接觸較少,并且由于較長時間未從事水泥及水泥混凝土試驗檢測工作,我在進入到商品砼分公司工作之初,工作進行的`較為困難,并在質(zhì)檢站舉行的試驗員考試中未能通過,這是我對自己的工作能力產(chǎn)生了些許的懷疑,但在領(lǐng)導的及時溝通及同事的關(guān)心和幫助下,我又重新燃起了工作的熱情,在之后的工作中認真努力,同時知識儲備,努力學習,提高自己的專業(yè)知識能力及專業(yè)動手能力。在試驗室的工作之中,我進行過水泥原材檢測、摻合料原材檢測、砂石原材檢測、外加劑原材檢測,同時,還進行了BTC功能型外加劑的試配檢驗、聚羧酸高性能減水劑試配檢驗以及鋼渣混凝土配合比設(shè)計檢測工作。

          通過20xx年的工作,使我認識到了自己在工作知識面上的不足,以及實際動手能力的缺失,在20xx年的工作之中,我需要在這兩個方面進行補足,加強自己的學習能力、提高知識儲備,加強對新材料、新技術(shù)的研究、開發(fā)。同時,加強與同事、兄弟部門的交流,抓住機會多交流、多詢問、多溝通,提高自身知識儲備的多面化。

          時間永不靜止,在有限的時間里,我們應(yīng)該充分調(diào)動個人的主觀能動性,加強自身素質(zhì),提高個人能力,是自己能夠更好地適應(yīng)社會

          和公司的發(fā)展,貢獻個人的力量,與公司共同進步,共同創(chuàng)造輝煌,使個人與公司達到飛騰發(fā)展的雙贏局面!

          20xx年X月X日 XXX

        攪拌站工作總結(jié)7

          一.開機前檢查機械是否漏油。

          二.打開電源。

          三.根據(jù)試件尺寸調(diào)整壓力機托盤的高度。

          四.把試塊放入托盤中,關(guān)閉壓力機安全門。

          五.確定屏幕中的.試樣類型、速率、速度控制形式。

          六.確認環(huán)境安全后按運行鍵(Run)。

          七.測試結(jié)束后按重設(shè)鍵(Reset),啟動新的試驗循環(huán)。

          八.試驗過程中如果出現(xiàn)異常情況,及時停止試驗并通知設(shè)備管理員,由設(shè)備管理員和ELE公司技術(shù)人員聯(lián)系。

        攪拌站工作總結(jié)8

          時光流逝,又要迎來新的一年,在本年中,我們與公司都在共同進步,車隊在公司正確領(lǐng)導下,深入學習物流行業(yè)服務(wù)精神,認真做好本職工作,并取得了穩(wěn)步發(fā)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告,詳情如下:

          一、履行職責情況

          自我擔任了車隊隊長一職,我就下定決定,要全力以赴才能不辜負領(lǐng)導的期望與隊員的信任,所以我一直兢兢業(yè)業(yè),保持積極心態(tài)來面對問題,在工作崗位上,履行了職責、起到了表率、發(fā)揮了作用,也推動著車隊整體工作的穩(wěn)步開展。

          一)加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。

          “打鐵先要自身硬”。一年來,我把堅持學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施,做好本職工作的自覺性;廣泛學習了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識,初步認識了一些科學管理的理論和概念,開闊了自己的眼界;認真學習了上級的各項制度規(guī)定,進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。

          二)屬盡職守,認真做好本職工作。

          我車隊的4輛小車是領(lǐng)導及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此,我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進各項工作作為工作重點,在有效滿足領(lǐng)導和各部門工作需要的前提下,強化調(diào)度指揮職能,合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車,最大限度地提高車輛利用率,促進了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部,要在工作中收到令行禁止的效果,就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中,我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施,更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置,設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來,我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上,對每輛車的運行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況,都詳細掌握,處處留心,該保養(yǎng)維護的時候及時督促,可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見,實現(xiàn)了安全行車,提高了運行質(zhì)量。

          三)聯(lián)系實際,全面加強隊伍建設(shè)。

          為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件,首先,我利用各種場合、機會,引導車隊員工增強服務(wù)意識、識大體、顧大局;其次,根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定,結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題,積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系,不斷健全完善內(nèi)部管理措施,認真落實、嚴格兌現(xiàn),確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依;另外,經(jīng)常性召開一對一或一對多式的座談會和經(jīng)驗交流會,交流車輛駕駛維護的實踐經(jīng)驗,既增進了同事間的團結(jié)合作,也促進了全體成

          員業(yè)務(wù)水平的提高。

          二、工作情況

          嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法,做到萬無一失。稍有空閑,便潛心學習各種交通法規(guī),做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊,將各種交通路線熟記在心,行車中少走彎路,少走壞路,節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中,當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,有故障及時排除,使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少,管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結(jié)同志,幫助別人,從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中,把同志們安全送抵目的地后,便不顧旅途勞累,立即和同志們一起搬東西,拿器械,跑前跑后,主動熱情的搞好服務(wù)工作。

          做司機非常辛苦,做個好司機就更為不易!白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當開車累的腰酸背痛深夜回家時,深感開車之苦;當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許,看到工作發(fā)展的累累碩果時,又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè),以單位為家,盡職盡責做好本職工作。經(jīng)常加班加點,不分班上班下,沒有星期天和節(jié)假日,始終做到出車時隨叫隨到,不管是領(lǐng)導還是同志用車,上車有迎言,下車有送語。一聽說有出車任務(wù),便顧不得休息,立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員,一名司機,時刻牢記自己肩負的重任。

          三、工作中存在的問題

          一年來,在上級領(lǐng)導的幫助和單位全體員工的熱情支持下,盡管自己在履行職責方面做了一些工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距,我認為主要有:

          1.由于車隊車輛數(shù)量的限制,雖然經(jīng)過認真合理的調(diào)配,但當生產(chǎn)任務(wù)緊張時,仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

          2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點,導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛,雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理,但盲點依然存在。

          3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問題。

          4.員工在工資方面有些負面情緒,會影響工作的積極性,請領(lǐng)導研究給予工資調(diào)整,以穩(wěn)定員工情緒,便于車隊管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫,也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下,這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領(lǐng)導的'厚望,進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施,努力把車隊建設(shè)成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過硬、效益明顯的團結(jié)集體,建設(shè)成為公司的一面旗幟!

          四、工作中所取得的成績

          自從上個月我們車輛增加了,我針對車隊存在的一些問題進行了深入研究,對駕駛員的職責進一步細化明確,各種違規(guī)違章行為日漸減少,有很多駕駛員達到全年無違章,無事故的安全標準。

          五、今后努力的方向

          我將定期對車隊成員進行定期安全培訓、提高服務(wù)意識培訓,加強對駕駛員的考核。根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求,服務(wù)被投訴,影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴格處理,確保車隊的正常工作的進行。愛車是責任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準則。

          在新的一年中,我要做到商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告中的要求,也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正,以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤,為車隊乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。>混凝土攪拌站年終總結(jié)

          轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,在過去的一年里,全球經(jīng)歷了金融風暴的洗禮,各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡,我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外,而且是首當其中,雖然也經(jīng)歷了很大的危機,但在危機中也得到了淬煉,我們始終還是堅定的堅持下來了,在行業(yè)中立足了腳跟。

          20xx年我們公司在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)商品混凝土XXX萬立方,完成計劃產(chǎn)量XX萬方的XX%,比去年同期X萬立方下降了XX%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXX萬元,比去年同期XXXXX萬元減少了XXX萬元,下降了XXXX%;原材料入庫XXXX萬元,支付其款項XXX萬元,資金回收XXXX萬元,占當年銷售額的XXXX%,雖然未能完成公司年初預(yù)計XX萬立方的銷售計劃,但在我市同行相比,我們已經(jīng)取得了較好的成績。

          一、在生產(chǎn)方面:生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客服了人員流動大,新人多,人手少的困難,經(jīng)過全體員工的努力,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,工作時間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時間較長,新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng),工作壓力好比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓,以便在今后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用,由于新人多,缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通,有時還存在不到位的情況,因此要加強職業(yè)道德學習,提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié),在過去的一年里都能認真操作,認真細致的輸入配方,沒有出現(xiàn)打錯料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過程中造成落地料較多,在今后的工作中應(yīng)當吸取經(jīng)驗教訓,加強責任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,由于設(shè)備老化,加上今年維修人員流動較大,在人員少維修任務(wù)重的情況下,還進行了兩臺電動滾筒的改造,經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好,降低了故障的發(fā)生,還延長了設(shè)備的使用壽命,為公司節(jié)省了維修費用,同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障,主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護,環(huán)境衛(wèi)生也比較差,有客觀的因素,還是主觀能動性不夠,今后要首先做好部門工作計劃,加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查,加強全員的技能學習(特別是調(diào)度室的人員),提高業(yè)務(wù)駕馭水平,合

          理計劃安排生產(chǎn),做好相關(guān)方面的溝通工作,避免和減少不必要的損失及客戶投訴,做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù),認真落實部門工作職責和目標,團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項工作任務(wù)。

          重點做好了以下幾方面的工作:

          1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。

          2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

          3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時購進,也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

          4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查,對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

          5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作,年內(nèi)有5人自動辭職,招聘X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。

          6、為保證車輛的正常運行,對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次,處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的X次。

          7、公司維修工,維修車輛每月達XXX次,外出搶修車輛約XX次。

        攪拌站工作總結(jié)9

          一.接通電源。

          二.設(shè)定工作溫度:PV顯示測量和設(shè)定狀態(tài),SV顯示各種狀態(tài)下的設(shè)定值。按“﹤”移位,按“∧”遞增,按“∨”遞減。按“?”2s進入?yún)?shù)設(shè)定,按“?”0.5s進入下一參數(shù)設(shè)定。

          三.打開爐門,用坩堝鉗放入待加溫樣品。

          四.按動船型開關(guān),溫度控制器綠色指示燈亮,表明電阻爐進入正常工作狀態(tài),開始升溫。

          五.達到試驗時間后,關(guān)閉船型開關(guān)。帶上防護手套,打開爐門,同時迅速用坩堝鉗取出試樣并放置于搪瓷托盤上。關(guān)閉爐門。

          六.斷開電源。

          七.禁止向爐膛內(nèi)直接灌注各種液體及熔解金屬。

          八.爐膛內(nèi)應(yīng)保持清潔。

          九.除維修外,禁止在任何時間直接觸摸爐膛內(nèi)壁,防止燙傷。

          十.向爐膛內(nèi)取送樣品均應(yīng)使用坩堝鉗等長臂工具,取出的.樣品應(yīng)置于適當?shù)墓ぞ咧校乐垢邷匦纬傻奈廴尽?/p>

          十一.使用中出現(xiàn)異常,應(yīng)停止試驗并及時通知設(shè)備管理員,待機器正常后再次使用。

        攪拌站工作總結(jié)10

          我們xx項目部攪拌站組建于20xx年8月,這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          八月的xx工地驕陽似火,在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下,再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約,可想而知,這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站,前進的路是多么的艱難?墒牵覀儧]有被困難嚇倒,反而更加斗志昂揚,在攪拌站站長我的帶領(lǐng),大年初一1#塔底板具備澆筑混凝土條件,項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘,我準時出現(xiàn)在項目部。當項目部領(lǐng)導去攪拌站慰問時,看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面:有的`在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口,一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

          在我的帶領(lǐng)下,攪拌站的職工們在工作中你超我趕,出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波,不管是不是自己的班,只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來,更是對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我:“三蠻,好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”,我回答說:“在xx站,要指揮別人,首先要指揮自己。我要干在前面,才能把話講到前面!边有xx攪拌站唯一的女員工馮黎娜,她不僅是樓上的操作手,還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事,孩子病了、老公的腰扭傷了,自己作為一個母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道,工地更需要她,她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員,都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。

        攪拌站工作總結(jié)11

          我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。

          我科室全體人員,在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求,扎扎實實地開展工作,主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn),工作取得顯著成效。

          作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系,一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

          一、全年工作回顧

          1、日常工作的開展和落實。

          20xx年,我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方,試驗室取樣檢測2600余次,制作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組,累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個,出具檢測報告600余份,試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗,其中,水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年實驗室進行適配124次,其中進行了部分特殊適配,

          如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān),對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。

          2、成本控制

          水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的

          兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導,為公司領(lǐng)導在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

          (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),

          在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

          (2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反

          復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

          成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存

          和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。

          3、資質(zhì)評審

          實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊,程序文件進行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的.升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團的評審任務(wù),順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。

          4、人員培訓

          在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定

          期組織的內(nèi)培學習也不放松,在培訓工作中做到有針對性培訓計劃,對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習,并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

          二、在今年工作中存在的問題

          (1)在今年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。

          (2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

          (3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學習,但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

          (4)、工作主動性不足,超前意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù),滿足于表面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

          (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

          最后,回顧今年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

          對20xx年試驗室整體工作計劃

          一指導思想

          貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標,提高質(zhì)量管理水平,加強成本控制,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

          二工作目標

          1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

          2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度,加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%,優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

          3.加強中心試驗室人員思想品德教育,重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓,讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

          三具體工作措施

          1.新的一年里,我試驗室將積極參與行業(yè)學術(shù)交流工作。

          充分利用各種信息渠道,了解和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài),搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量,從實際出發(fā),以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),

          通過拌制試配小樣,對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比。

          2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善,更嚴格的檢驗制度,嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測,做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時,積極與材料部溝通和協(xié)條,尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應(yīng)商的溝通工作,力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

          3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術(shù)指導工作.

          (1)在20xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一,不斷強化培訓手段和機制建設(shè),制定全年培訓計劃,力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。

          (2)以機操室為重點,加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業(yè),對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn),但對商品混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術(shù)培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念,以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備,使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求,對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在20xx年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞,以確保商品混凝土的最終質(zhì)量。

          4.加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度,管理工作制度細化到崗位,細化到工作流程,落實責任到人,獎懲分明,切實做到(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責,后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成,一環(huán)扣一環(huán)互相制約,切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。

          以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持,本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

          試驗室

          20xx年12月8日

        攪拌站工作總結(jié)12

          商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二0一0年度年終總結(jié)報告商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心試驗室二0一0年工作總結(jié)至在20xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員,在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實施過程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求,扎扎實實地開展工作,主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn),工作取得顯著成效。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系,半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下

          一、上半年工作回顧

          1、日常工作的開展和落實。

          20xx年,我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方,試驗室取樣檢測20xx余次,制作試件1595組,累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個,出具報告500余份,試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(GBJ)對進場材料進行抽樣檢驗,其中,水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān),對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。

          2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則,綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導,為公司領(lǐng)導在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

         。1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品,從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

          (2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā),膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥,通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn),基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右,以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

          (3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤,從而使每月累計水泥用量減少100噸左右,節(jié)約直接成本10萬余元。

          成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。

          3、技術(shù)改進和創(chuàng)新自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏,一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習,到濱江路工程現(xiàn)場查看。

          從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析,通過大量的試驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。

          在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標完全能滿足設(shè)計要求。

          現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸,鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務(wù)。

          同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

          在今年下半年以來,在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點在于:垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管,澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。

          既要確保質(zhì)量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)滿足施工要求,這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。

          作為一個剛起步的試驗,擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手,在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評,后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成,通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

          4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團隊合作,在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出,并取得了較好成績,獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識,加強了技能,受益匪淺,為公司下一步進入市場竟爭做好準備,為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

          5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松,在培訓工作中做到有針對性培訓計劃,對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習,并全部第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測,日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

          二、在上半年工作中存在的問題

          (1)在上半年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。

         。2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

         。3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習,但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

         。4)、工作主動性不足,超前意識強,就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

          (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

          三、來年工作計劃

          1、20xx年重點工作明年,保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點,就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方,這將預(yù)示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的`重大考驗。雖然我們通過一年的實踐,積累了一定經(jīng)驗,已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù),但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,施工工藝多樣,其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃,我室作為承當技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門,來年工作任務(wù)是相當艱巨,所以我室應(yīng)及早計劃,提前作應(yīng)對措施,目前,我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作,對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。

          2、20xx試驗室整體工作計劃(附20xx年試驗室工作計劃)最后,回顧半年來的工作,總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級領(lǐng)導的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。試驗室20xx年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室20xx年度工作計劃20xx年,我司經(jīng)歷了從零到起步,從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗室也在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,也出現(xiàn)了一些問題,得到了淬煉,最終較好的完成了公司交付的各項任務(wù),為公司實現(xiàn)2千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻了我們的微薄的力量。總結(jié)過去,是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心,讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù),我室特制定20xx年度工作計劃如下。

          一指導思想

          貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標,提高質(zhì)量管理水平,加強成本控制,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

          二工作目標

          1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下,圍繞降低成本這一中心思想,厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

          2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度,加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%,優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。第7頁共10頁商品混凝土有限公司中心

          3.加強中心試驗室人員思想品德教育,重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓,讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

        攪拌站工作總結(jié)13

          我們項目部攪拌站組建于8月,這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          八月的工地驕陽似火,在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下,再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約,可想而知,這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站,前進的路是多么的艱難?墒,我們沒有被困難嚇倒,反而更加斗志昂揚,在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下,迅速開始了初期安裝工作。

          凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的,即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部,也是屈指可數(shù)的。我們就象一個不知疲倦的陀螺,總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中,哪里最忙,哪里最累,哪里最苦,哪里就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的,呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅,還是剛剛分來的大學生,沒有不服我的。在短短的20天時間,就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢,及時的投入到了施工中。

          春節(jié),由于業(yè)主工期要求很緊,項目部安排春節(jié)值班,我專門到項目部請戰(zhàn)并作出承諾:攪拌站的`工作時間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定,只要項目部一聲令下,我們攪拌站全體員工隨叫隨到,絕對保證施工現(xiàn)場的施工進度,絕對不拖項目部的后腿!也許是老天的安排,大年初一1#塔底板具備澆筑混凝土條件,項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘,我準時出現(xiàn)在項目部。當項目部領(lǐng)導去攪拌站慰問時,看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面:有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口,一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

          在我的帶領(lǐng)下,攪拌站的職工們在工作中你超我趕,出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波,不管是不是自己的班,只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來,更是對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我:“三蠻,好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”,我回答說:“在站,要指揮別人,首先要指揮自己。我要干在前面,才能把話講到前面!边有攪拌站唯一的女員工馮黎娜,她不僅是樓上的操作手,還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事,孩子病了、老公的腰扭傷了,自己作為一個母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的?伤宄闹溃さ馗枰,她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員,都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。

          現(xiàn)場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng),對于一個已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實不容易。設(shè)備老化,機械維修壓力大,資金匱乏等,都影響著施工的質(zhì)量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護力度,保證了機械設(shè)備的完好率,使攪拌站硬件質(zhì)量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%,即:攪拌站的混凝土供給要100%及時連續(xù),不出現(xiàn)因為混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期;混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達到標準要求,不出現(xiàn)因為混凝土強度問題影響工程質(zhì)量;服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì),不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實的工作下,開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機械安全事故,取得了甲方及各兄弟單位的好評,為項目按期完成施工任務(wù),提供了關(guān)鍵性的保證。

          在公司的“創(chuàng)爭”活動中,攪拌站班組的共同愿景是:“每一次操作都準確,每一次行車都安全,每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì),用混凝土澆筑輝煌”,而在分站的職工們,正是以實際行動為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋!

        攪拌站工作總結(jié)14

          我們項目部攪拌站組建于8月,這是一個有著高度凝聚力、有著敢拼實干的工作作風、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          八月的工地驕陽似火,在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下,再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約,可想而知,這個剛從xx工地搬遷過來的攪拌站,前進的路是多么的艱難?墒牵覀儧]有被困難嚇倒,反而更加斗志昂揚,在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下,迅速開始了初期安裝工作。

          凡是在xx工地呆過的人沒有不豎大拇指的,即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部,也是屈指可數(shù)的。我們就象一個不知疲倦的`陀螺,總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中,哪里最忙,哪里最累,哪里最苦,哪里就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的,x站長以自己的實際行動感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅,還是剛剛分來的大學生,沒有不服我的。在短短的20天時間,就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢,及時的投入到了施工中。

          春節(jié),由于業(yè)主工期要求很緊,項目部安排春節(jié)值班,我專門到項目部請戰(zhàn)并作出承諾:攪拌站的工作時間就是根據(jù)施工現(xiàn)場需要而定,只要項目部一聲令下,我們攪拌站全體員工隨叫隨到,絕對保證施工現(xiàn)場的施工進度,絕對不拖項目部的后腿!也許是老天的安排,大年初一1xx塔底板具備澆筑混凝土條件,項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘,我準時出現(xiàn)在項目部。當項目部領(lǐng)導去攪拌站慰問時,看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大干的場面:有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口,一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

          在我的帶領(lǐng)下,攪拌站的職工們在工作中你超我趕,出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波,不管是不是自己的班,只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來,更是對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我:“xx,好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”,我回答說:“在站,要指揮別人,首先要指揮自己。我要干在前面,才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工xxx,她不僅是樓上的操作手,還承擔著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有很多的私事,孩子病了、老公的腰扭傷了,自己作為一個母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道,工地更需要她,她必須要堅守崗位。還有xxx、xxx等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員,都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。

          現(xiàn)場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng),對于一個已經(jīng)很陳舊的老樓來說確實不容易。設(shè)備老化,機械維修壓力大,資金匱乏等,都影響著施工的質(zhì)量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護力度,保證了機械設(shè)備的完好率,使攪拌站硬件質(zhì)量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%,即:攪拌站的混凝土供給要100%及時連續(xù),不出現(xiàn)因為混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期;混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達到標準要求,不出現(xiàn)因為混凝土強度問題影響工程質(zhì)量;服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì),不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實的工作下,開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機械安全事故,取得了甲方及各兄弟單位的好評,為項目按期完成施工任務(wù),提供了關(guān)鍵性的保證。

          在公司的“創(chuàng)爭”活動中,攪拌站班組的共同愿景是:“每一次操作都準確,每一次行車都安全,每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì),用混凝土澆筑輝煌”,而在分站的職工們,正是以實際行動為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋!

        攪拌站工作總結(jié)15

          一.接通電源,打開回油閥,關(guān)閉送油閥,啟動油泵電機,使電機油泵預(yù)熱15分鐘以上。

          二.將試件放在下壓板的臺面中心位置,按試驗方法要求調(diào)整夾具。

          三.關(guān)閉回油閥,打開送油閥,按實驗要求的加荷速度對試件加荷。

          四.加荷到試件破裂后,緩慢打開回油閥使下壓板回落,清除破裂試件后放上新試件,進行下次試驗。

          五.試驗完畢后,清理儀器和試驗現(xiàn)場。

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