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綜采隊工作總結(jié)（精選15篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編精心整理的綜采隊工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊工作總結(jié) 1
20xx年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當(dāng)先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績
1、生產(chǎn)管理方面
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
2)嚴(yán)格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責(zé)任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個理念的指導(dǎo)下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設(shè)備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設(shè)計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作�，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設(shè)備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設(shè)備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設(shè)備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責(zé)值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機電設(shè)備臺賬”、“驗收機電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設(shè)備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負責(zé)小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3)加強機電人才培訓(xùn)。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊電工在周四電工培訓(xùn)會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個負責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個人獨自承擔(dān)績效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設(shè)備的維護保養(yǎng)當(dāng)作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設(shè)備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機去下機電學(xué)習(xí)，機組司機去綜采一隊學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓(xùn)形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的.優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學(xué)歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標(biāo)問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
二、20xx年后半年工作計劃
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強機電設(shè)備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。
綜采隊工作總結(jié) 2
我隊在20xx年里認真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實，嚴(yán)格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設(shè)的總體推進到新的水平，取得了很好的效果�，F(xiàn)將我隊全年班組建設(shè)工作匯報如下：
一、從源頭抓起，強化制度考核
自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊班組建設(shè)的出發(fā)點就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進行員工的日�？己耍袉T工對于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團結(jié)向上，這也是我隊成為最有戰(zhàn)斗力隊伍的有效保障。
二、以人為本、加強員工考核
員工是一個企業(yè)生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動態(tài)達標(biāo)考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實際，把每項工作都劃分給個人，確定責(zé)任到位。其次，根據(jù)驗收考核情況，跟班隊干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機關(guān)科室動態(tài)達標(biāo)考評情況對每位當(dāng)班出勤人員進行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進行考核，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的.滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動管理
班組活動是班組建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對于表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，表現(xiàn)不好的必須進行處罰。
每個月班組都必須召開班委會和班后會，談?wù)摪嘟M存在問題，對于不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負責(zé)相關(guān)的工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內(nèi)年初制定的一月一主題活動進行相關(guān)的活動組織，層層深入來強化班組的活動內(nèi)容。
四、找重點，加強員工的安全、技能培養(yǎng)
開展安全知識培訓(xùn)活動，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容；開展危險源辨識、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作，并進行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對子活動，在邊干邊學(xué)中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現(xiàn)場，強化生產(chǎn)管理
綜采工作面是一個動態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執(zhí)行隊內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應(yīng)用于實際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動態(tài)達標(biāo)的管理，除了我們認真執(zhí)行動態(tài)達標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進行。
六、20xx年計劃:
班組是一個企業(yè)組成的最小集體單元，是一個企業(yè)生命力的原始發(fā)出點，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在未來新的一年里，我隊將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進一步推進班組建設(shè)工作在隊伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設(shè)、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設(shè)更上一層樓。
綜采隊工作總結(jié) 3
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標(biāo)及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的`問題如下：
一、基礎(chǔ)管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。
2、進、回風(fēng)順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無遺漏。
5、現(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無
二、崗位規(guī)范
1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。
2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。
主要存在問題：無
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對于進風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設(shè)置警示標(biāo)志，轉(zhuǎn)載機、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題：無
四、機電設(shè)備
1、乳化液泵站壓力達標(biāo)，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統(tǒng)暫時無法實現(xiàn)無人值守控制方式。
5、拉移設(shè)備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。
主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準(zhǔn)確，作業(yè)場所照明符合要求，巷道里程標(biāo)識牌每隔100米一個指示準(zhǔn)確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運行要求的根據(jù)回采進度有序進行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。
主要存在問題：無
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的開展情況，如有遺漏請各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們再進行建標(biāo)、對標(biāo)工作，確保采煤單項工作現(xiàn)場達標(biāo)通過驗收。
綜采隊工作總結(jié) 4
自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的.問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作
在回采二3120xx年及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎剩瑘猿置堪噙M行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到xx礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊工作總結(jié) 5
20xx年，綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細管理，強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、回顧全年，各項指標(biāo)的完成情況如下：
1)安全目標(biāo)：
在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。
2)全年生產(chǎn)情況：
1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正�；夭勺鳂I(yè)提供了條件。
2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。
3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。
4、六月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。
5、七月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。
6、八月份在1個班正�；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網(wǎng)支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。
6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。
7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。
8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。
3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：
我隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
4)材料消耗：
20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。
5)區(qū)隊建設(shè)：
沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。
6)機電設(shè)備管理情況：
在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。
在機電部的大力督促下，我隊嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。
7)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：
通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的.作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。
8)“三個百分之百”“三個全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：
在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標(biāo)文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強員工培訓(xùn)，在班前會、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。
9)新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況
在8月份，我隊分配來13個新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。
二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。
2、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。
3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。
4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。
030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達的生產(chǎn)任務(wù)。
3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。
綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)�，扣除�?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收，認真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅決返工從來，嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。
機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責(zé)落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進行登記在帳，誰檢修誰負責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進行責(zé)任追究并進行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當(dāng)班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。
在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負責(zé)人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)，
4、強化管理，落實責(zé)任，排除隱患。
為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細分工，各負其責(zé)。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊長抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長、負責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。
5、加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定
為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。
總結(jié)成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設(shè)，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻。
三、20xx年工作思路：
1、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責(zé)任制，不斷改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。
2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。
3、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標(biāo)，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。
綜采隊工作總結(jié) 6
回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩(wěn)定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下：
一、綜采班長對我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認識到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓(xùn)，一切從實際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感�？茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺，工作起來事半功倍。
二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點，三日不學(xué)是錯誤。通過有組織安全知識培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的力量是無窮的.，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國強、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個個獨當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設(shè)備堅決停產(chǎn)停運，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。
2、提高進班會質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。
3、我引導(dǎo)職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經(jīng)驗�！薄皩ψ约贺撠�(zé)的人才對班組負責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領(lǐng)導(dǎo)批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。 最后存在問題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點高要求，身在班長崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
綜采隊工作總結(jié) 7
20xx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長，我能積極協(xié)助好主管隊長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)
20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊長通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個嚴(yán)字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴(yán)格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務(wù)。
二、完善規(guī)章制度，提高執(zhí)行力：
積極參與隊務(wù)管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認真落實，對查出的`問題，對照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)
在20xx年度，我能認真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動地適應(yīng)新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。在20xx年，我能團結(jié)其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴(yán)從細抓好生產(chǎn)。
綜采隊工作總結(jié) 8
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況
二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部(80m處)斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。
二、檢修工程
本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴(yán)格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，各項檢查均達到了一級標(biāo)準(zhǔn)。
對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的`24條問題以全部處理。
四、標(biāo)準(zhǔn)化工程
1、二月采煤隊正常組織工作面進回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。
2、更換破碎超前支護鋼絲繩。
3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區(qū)域。
4、更換工作面照明線。
五、安全教育
1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。
2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。
六、三月工作計劃
1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強各崗位及負責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機電設(shè)備的檢查。
3、加強工作面推進方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。
4、加強員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。
5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進回風(fēng)洗巷內(nèi)容。
綜采隊工作總結(jié) 9
作為一名綜采維修鉗工，我在過去的一段時間里，進行了大量的維修工作，并在此期間獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將詳細介紹我在綜采維修鉗工工作中所面臨的挑戰(zhàn)以及我是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的。同時，我還將分享一些我認為在維修工作中非常重要的技巧和策略。
首先，作為一名綜采維修鉗工，我們經(jīng)常面臨的一個挑戰(zhàn)就是修復(fù)各種不同類型的設(shè)備和機械故障。有時候，這些故障可能是因為設(shè)備老化導(dǎo)致的，有時候可能是由于錯誤的操作或設(shè)計問題。無論是什么原因，我們都需要耐心和仔細地分析問題，并找出解決方案。
其次，在綜采維修鉗工工作中，時間管理非常重要。我意識到，在忙碌的維修工作中，合理規(guī)劃時間是非常必要的`。我通常會先確定優(yōu)先級最高的任務(wù)，并盡快處理它們。通過這種方式，我能夠在有限的時間內(nèi)完成更多的工作，并確保每個任務(wù)都得到充分的關(guān)注和專注。
在處理維修任務(wù)時，良好的團隊合作也是至關(guān)重要的。我經(jīng)常與其他維修人員和團隊成員一起工作，共同解決問題。通過分享知識和經(jīng)驗，我們能夠更有效地找到解決方案，并提高工作效率。此外，溝通能力也是團隊合作的重要一環(huán)。及時而清晰地向團隊成員傳達信息，可以避免誤解和錯誤的操作。
綜采維修鉗工工作中，安全是最重要的問題之一。我們通常在復(fù)雜的工作環(huán)境中進行工作，可能會面臨各種潛在的危險和風(fēng)險。因此，我始終遵循安全操作規(guī)程，并確保使用正確的個人防護裝備。我還參加了安全培訓(xùn)和研討會，以更新我的安全知識，并了解最新的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升技能也是我在綜采維修鉗工工作中的一項重要任務(wù)。我定期閱讀相關(guān)技術(shù)書籍和期刊，參加培訓(xùn)課程和研討會，以保持對最新技術(shù)和工具的了解。我還積極與同行交流，分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)他們的技巧。通過這些努力，我能夠不斷提高自己的維修技能，為公司提供更好的服務(wù)。
最后，我認為，綜采維修鉗工工作需要不斷改進和創(chuàng)新的精神。在面對各種問題和挑戰(zhàn)時，我們不能固守傳統(tǒng)的解決方案，而是要勇于嘗試新的方法和技術(shù)。我曾經(jīng)提出一些改進意見，例如引入新的維修設(shè)備或工藝，以提高維修效率和質(zhì)量。這種創(chuàng)新意識不僅能夠推動公司的發(fā)展，也能夠讓我們在維修工作中取得更好的成果。
總而言之，綜采維修鉗工工作是一項挑戰(zhàn)性和有意義的工作。通過合理的時間管理、良好的團隊合作、注重安全、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，我相信我能夠在這個領(lǐng)域不斷取得進步，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我期待著繼續(xù)在綜采維修鉗工工作中獲得更多的經(jīng)驗和成就。
綜采隊工作總結(jié) 10
20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責(zé)任;認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標(biāo)完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。
3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達標(biāo)水平。
二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作;為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴(yán)要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的'和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。
2、落實安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任�，F(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔(dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結(jié)合。即做到定時與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動，強化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。
3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理
加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。
三、20xx年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識淡薄，三違現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。
綜采隊工作總結(jié) 11
按照全縣工商系統(tǒng)“三查、三述、三評”活動實施方案要求，對照本人言行，認真開展自查自糾，通過自查，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，勤政廉潔、嚴(yán)于律己，得到了組織和同志的認可，但是瑕不掩玉，人無完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現(xiàn)在：
一、學(xué)風(fēng)不端正。
主要表現(xiàn)在：
1、學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏系統(tǒng)化。
2、學(xué)習(xí)方法單一，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，把理論學(xué)習(xí)簡單地理解為讀讀報紙、聽聽報告、做做讀書筆記、學(xué)學(xué)心得體會，認為監(jiān)管是硬任務(wù)，學(xué)習(xí)是軟任務(wù)，滿足于現(xiàn)狀，沒有在學(xué)活、學(xué)通上下功夫。
3、理論與實踐鏈接不牢，在實踐中沒有很好地把科學(xué)的理論、黨的'路線方針政策與市場監(jiān)管有機結(jié)合起來，有效地解決監(jiān)管工作碰到的新情況、新問題。
二、工作作風(fēng)不夠深入，主觀能動性沒有充分發(fā)揮。
主要表現(xiàn)在：
1、工作積極性不是很高。受工商體制調(diào)整因素影響，思想波動很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開拓進取精神，工作只求過的去，不求精益求精；
2、工作作風(fēng)不扎實，缺乏放下身段、靜下心來研究工作激情；
3、工作思路不夠開拓，局限于過去的經(jīng)驗，導(dǎo)致工作中亮點不多；
4、形式主義依然存在，平時督促檢查不夠，等到上面檢查臨時抱佛腳忙得不亦樂乎現(xiàn)象存在。
三、自律不夠。
對自律要求不夠嚴(yán)格，總認為自己做的很不錯了，沒有從更高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，與中央關(guān)于干部廉潔自律規(guī)定要求還有差距。
四、整改措施。
1、自覺地用科學(xué)理論武裝頭腦，堅定正確政治方向，增強紀(jì)律觀念，大局觀念，自覺貫徹黨的路線方針政策，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。
2、堅持黨的全心全意為人民服務(wù)根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時刻做到自省、自警、自勵。
3、廉潔自律。認真貫徹黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優(yōu)秀的公務(wù)員。
綜采隊工作總結(jié) 12
作為煤礦電氣工程師中的綜采電工，我的工作內(nèi)容主要包括綜采設(shè)備的安裝、維護和排障等。在過去的一年中，我深入貫徹了公司的各項規(guī)定，并嚴(yán)格遵守了礦井的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，我的工作順利完成，并獲得了上級專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽和認可。下面我將從以下幾個方面總結(jié)我的工作經(jīng)驗和心得：
一、工作細致認真
作為一名綜采電工，工作的具體內(nèi)容多樣化，包括線路的焊接、電纜穿管、變壓器的接線，以及各種設(shè)備的安裝與維護等等。這些工作都要求我們具有高度的工作細致性和耐心。在我的工作中，我時刻保持工作的高度認真，力求無論是精細的焊接工作還是繁瑣的電纜穿管作業(yè)，都要做到無瑕疵，極大地提高了工作效率。
二、規(guī)范工作流程
綜采設(shè)備的安裝和調(diào)試，是一個重要且復(fù)雜的工作流程。在我的工作中，我時刻遵守公司的各項規(guī)定，堅持按照規(guī)范的流程進行系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。通過這樣的方式，不僅可以保證設(shè)備的正常運行，還可以有效的避免問題和風(fēng)險的發(fā)生。
三、不畏困難勇于解決問題
在煤礦生產(chǎn)過程中，設(shè)備故障和障礙具有不可預(yù)知性，對于綜采電工而言，更是需要隨時保持清醒的頭腦和不畏困難的良好心態(tài)。在我的工作經(jīng)驗中，我時刻牢記故障排除需要先找出問題所在，再采取合適的方法解決問題的原則，遇到困難和棘手問題時，我從不退縮，而是不斷研究解決方法，采取有效的措施，將問題解決了。
四、多次技術(shù)交流和學(xué)習(xí)
在電工這個領(lǐng)域中，對于行業(yè)新技術(shù)的.了解和掌握是保證工作技能不斷提升的核心。在我的經(jīng)驗中，我時刻保持開放性思維，多次參加各種技術(shù)交流會、培訓(xùn)課程和講座，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識和新理念，從而更好地適應(yīng)工作環(huán)境和工作需要，提高自己的技能水平。
總之，作為一名煤礦綜采電工，我的工作要求我在常態(tài)化的工作條件下，具有高質(zhì)量、高效率、高安全的工作能力。在過去的一年中，我在公司的幫助下，以飽滿的熱情和專業(yè)的實際行動，將自己的工作做到了最好，也為公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益做出了重要的貢獻。我相信，在未來的工作中，我也會在公司的指導(dǎo)和支持下，不斷提升自己的專業(yè)技能和工作水平，為煤礦電氣工程的發(fā)展和生產(chǎn)繼續(xù)做出更多的貢獻。
綜采隊工作總結(jié) 13
自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當(dāng)成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時要求在學(xué)習(xí)時都要認真做好筆記。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務(wù)，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎(chǔ)，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業(yè)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。
三、積極開展改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動
按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動工作安排，成立了隊活動領(lǐng)導(dǎo)組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標(biāo)。經(jīng)過三個月的改陋習(xí)，樹新風(fēng)活動，現(xiàn)我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的'職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀(jì)行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設(shè)得到了更進一步的提高。
四、加強精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。
綜采隊工作總結(jié) 14
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線綜采隊組機電副隊長，我緊密結(jié)合綜采隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：
一、建立健全機電方面的規(guī)章制度
進入12年，隨著我隊綜采施工方式的穩(wěn)步推進和機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機選拔有能力的經(jīng)驗豐富的`職工擔(dān)任包機長，負責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責(zé)任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。
我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。我隊成員在三季度的機電比武中的井下電工項目中一舉獲得前三名之一，在其他我公司的機電比武中的井下電工項目中也取得了前幾名的好成績。
三、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責(zé);對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
四、20xx年工作方向
20xx年對于綜采隊來說有是富有挑戰(zhàn)的一年，作為綜采隊的機電副隊長，勢必以身作為，穩(wěn)定隊伍建設(shè)，深化區(qū)隊管理，加強隊伍技術(shù)比拼交流，加強技術(shù)攻關(guān)，搞好機電檢修維護的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司竭誠奉獻，創(chuàng)造更大的價值。
五、對公司的建議
建議公司與鄰近的公司或其他兄弟單位開展技術(shù)比拼、技術(shù)合作攻關(guān)、經(jīng)驗交流方面的活動，提升我礦技術(shù)經(jīng)驗積累。
綜采隊工作總結(jié) 15
綜采隊作為煤礦生產(chǎn)中的核心力量，承擔(dān)著原煤開采的重要任務(wù)，其工作的高效與安全直接關(guān)系到整個礦井的生產(chǎn)效益與人員安全。在過去的一年里，我們綜采隊全體成員團結(jié)一心，克難攻堅，以高度的責(zé)任感和使命感，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)，常抓不懈
安全是煤礦生產(chǎn)的生命線。我們綜采隊始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。通過定期組織安全演練、隱患排查治理和風(fēng)險評估，我們及時發(fā)現(xiàn)并消除了多起安全隱患，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。同時，加強現(xiàn)場安全管理，確保每一名作業(yè)人員都能遵守安全規(guī)程，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、技術(shù)創(chuàng)新，提升效率
面對復(fù)雜多變的開采條件，我們綜采隊積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。通過采用智能化采煤系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、自動割煤、智能支護等功能，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動強度。此外，我們還注重技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，針對生產(chǎn)中的難點問題，組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，取得了一系列技術(shù)成果，為礦井的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、團隊協(xié)作，共創(chuàng)佳績
綜采隊是一個團結(jié)協(xié)作的集體。在過去的一年里，我們注重團隊建設(shè)，強化溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的工作氛圍。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，大家心往一處想，勁往一處使，相互支持，相互幫助，共同克服了一個又一個難關(guān)。在關(guān)鍵時刻，大家更是能夠挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，為礦井的生產(chǎn)大局貢獻了自己的力量。正是有了這樣一支團結(jié)奮進的隊伍，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
四、展望未來，信心滿懷
展望未來，我們綜采隊將繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，不斷加強安全管理，提升技術(shù)水平，推動礦井向智能化、綠色化方向發(fā)展。同時，我們也將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。我們堅信，在全體隊員的共同努力下，我們綜采隊一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為礦井的繁榮發(fā)展貢獻更大的力量。
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