人事年終工作總結(jié)匯編15篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的人事年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
人事年終工作總結(jié)1
辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。詳細(xì)內(nèi)容請看下文酒店人力資源個人年終總結(jié)。
一、制度建設(shè)方面
1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。
5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了月的一次招聘活動。
20xx年月加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。月底辭職，再次接手招聘工作，整理了交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的`招聘渠道進行了選擇。
月接手招聘工作后，共辦理入職3，離職1(均包括商戶營業(yè)員)，共有1商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。
三、考核方面
1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2)根據(jù)公司月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3)月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進行了再一次的匯總。
人事年終工作總結(jié)2
伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的.強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
人事年終工作總結(jié)3
擔(dān)任人事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的'定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)，請保留此標(biāo)記難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
人事年終工作總結(jié)4
本人20xx年8月進入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作。近五年來，我立足崗位，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)技能�，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：
一、立足崗位，努力工作
04年8月至07年2月，我從事行政文員工作，在這個工作崗位上，本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，我立足崗位，積極工作，完成職責(zé)范圍內(nèi)各項事務(wù)。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質(zhì)量體系中的A、B版文件的修訂工作；二是做好電話接轉(zhuǎn)、電話通知、記錄傳達以及文件文印工作；三是做好公司員工考勤管理，飯卡辦理及統(tǒng)計；四是協(xié)助做好公司來人來賓接待工作；五是圖書資料以及公司各類許可證件保管與查閱，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供方便。
07年3月以來，我主要從事人力資源管理工作。根據(jù)公司各部門、車間人力資源需求以及公司招聘計劃，做好人員招聘。先后6次參加縣級以上大型招聘會，滿足公司生產(chǎn)、發(fā)展、擴大的需求。做好新員工入職手續(xù)辦理，分配至相關(guān)部門、車間，安排好住宿和就餐等事宜。做好新進員工培訓(xùn)，使他們熟悉和了解公司廠紀(jì)廠規(guī)及作息時間安排。做好勞保、辦公用品申購與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計部門、車間報下月辦公用品需求計劃，月底對辦公用品進行發(fā)放，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。每周例會及時做好會議內(nèi)容記錄整理，根據(jù)會議宗旨和精神撰寫會議紀(jì)要，對會議記錄做全面檢查，并存電子檔計算機共享，便于有關(guān)部門查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會議精神。做好公司宣傳文化建設(shè)，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網(wǎng)絡(luò)或報紙上轉(zhuǎn)載有意義的故事或文件，從而行成企業(yè)文化，于月底宣傳欄公布《月度企業(yè)月刊》。做好“6S”工作，每周組織生產(chǎn)、品質(zhì)等部門對公司各部門、車間進行檢查，對不符合項，進行公示，以促進及時整改。
二、加強學(xué)習(xí)，提升技能
從我進入公司工作以來，公司不斷發(fā)展壯大，也對個人工作提出更高的要求，為此，我不斷加強學(xué)習(xí)提升崗位工作能力。在這期間，我自學(xué)平面設(shè)計及CA息的時候也會考慮到后續(xù)工作中可能遇到的問題，即便是面試環(huán)節(jié)也會提前做好準(zhǔn)備并對求職者資料進行詳細(xì)查看，另外我也會隨機提問并觀察對方在面試環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)以便于做出進一步的審核，對招聘環(huán)節(jié)更加嚴(yán)格自然就能夠在后續(xù)的工作中減少人才流失率。
做好崗前培訓(xùn)的工作從而提升新員工的綜合素質(zhì)，鑒于各項工作對于員工自身能力存在著較高要求自然需要做好前期的培訓(xùn)，當(dāng)員工自身的能力能夠適應(yīng)工作的要求以后則可以減少錯誤的產(chǎn)生。除此之外我也會參與到活動策劃的工作中去并獲得了不少同事的認(rèn)可，因為無論是活動的'設(shè)計還是獎品的設(shè)置我都有事先征詢過同事的建議，所以在活動正式開展的時候能夠較好地活躍氣氛并減少了員工的工作壓力，針對這類狀況我也有做好后續(xù)的工作總結(jié)并積累了相應(yīng)的經(jīng)驗。
也許人事專員的工作比較繁瑣卻能讓我獲得不少的鍛煉，在以后的工作中我仍需要想辦法激發(fā)自身潛力從而為企業(yè)招納更多人才，因此我會時刻對人事工作進行反思并在找出不足以后進行改進，以后需要經(jīng)歷的挑戰(zhàn)還有很多自然不能夠因為些許的困難便停滯不前。
人事年終工作總結(jié)5
我于20xx年x月x日入職，至今工作已滿x個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。下方就我這一年以來的工作，做出如下總結(jié)：
一、招聘工作
1、發(fā)布招聘信息；
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的狀況，選取相應(yīng)的人群，從而選取相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。x月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)x市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。
2、建立有效的人才庫；對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共x份。
3、招聘狀況統(tǒng)計表：x—x月份。
4、在招聘工作中遇到的問題與推薦：
加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。（如報紙、各類招聘會）；對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備�？烧衅笐�(yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，并對現(xiàn)有的'人員進行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備；
二、薪酬相關(guān)
x月份參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于x月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及比較分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的比較。透過參與這幾項公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫忙了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門常規(guī)性工作
1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總；集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放；集團人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作；
四、分析
（一）自我的優(yōu)劣勢與崗位匹配狀況的認(rèn)識。
優(yōu)勢：有必須的親和力；具備必須的溝通、協(xié)調(diào)潛力，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心，服從指揮；能虛心的聽取別人的推薦，認(rèn)同宋城集團的企業(yè)文化；具備必須的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。
劣勢：思考事情不細(xì)致；缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏必須的主動性。
�。ǘ┬韪纳坪吞岣叩姆矫�。
1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時光段，提高自身的執(zhí)行力。
2、政策法規(guī)——持續(xù)性學(xué)習(xí)。
我此刻的崗位是人事專員，結(jié)合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點
�。ㄈ┏B(tài)性學(xué)習(xí)：
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對今后工作分析。
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M行改善；
�、谠谌肆Y源更加深入的學(xué)習(xí)；
�、坩槍ぷ髦羞M展不順利的問題，濾清思路從新整理；
五、總結(jié)
我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！
以上是我近三個月以來，工作、思想狀況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自我，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
人事年終工作總結(jié)6
時光荏苒，20xx年即將結(jié)束！
自20xx年6月14日來公司上班，被擔(dān)任人事，在此工作中，我用我所學(xué)的知識及慢慢在工作中積累的經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進行人事管理工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。
在公司的半年里，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職）管理。
�、胖匦聦ΜF(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
�、茖Ω鞑块T、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
�、寝k理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證。
⑷實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
�、杉皶r做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
�、守�(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)（用工登記表，就業(yè)失業(yè)登記表以及社保等）。
�、烁鶕�(jù)公司的`規(guī)章制度要求現(xiàn)進員工及在職員工掌握公司《員工手冊》、《考勤制度》等相關(guān)公司規(guī)章制度。
3、人員招聘。
⑴各部門傳遞人員增補單。
�、聘鶕�(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并加強對宿舍的管理，應(yīng)禁止發(fā)生危機公共、他人及個人人身安全和財產(chǎn)安全的行為，自覺遵守公司的規(guī)章制度，維護公司的形象。
5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。
⑴加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
�、茋�(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。
�、羌訌娬垼ㄐ荩┘僦贫�、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。并做好考勤表上報至財務(wù)部。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作。
9、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
10、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
11、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
1、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
�、�、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。
�、羌哟笕肆Y源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
�、韧瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘與配置。
�、蓢�(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
�、蕠�(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
�、思哟髢�(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事部工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
人事年終工作總結(jié)7
自20xx年x月x日進入公司人力資源部工作，至今我已經(jīng)工作一年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事招聘、員工檔案資料（入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)等）、股份公司和xx公司的社保和部分后勤方面的工作。自20xx年x月份轉(zhuǎn)正以后，我正式成為了xx公司的一員，下面對我這一年以來的工作，做出如下總結(jié)：
一、與部分員工簽訂勞動合同
為公司xx位新進員工（不包括物業(yè)公司）辦理了入職手續(xù)并在其轉(zhuǎn)正后指導(dǎo)他們簽訂了勞動合同，工作開展的比較順利。
二、重新設(shè)計檔案
整理了員工人事檔案，將每月人員的增減、部門間調(diào)動等分別用不同顏色標(biāo)注出來，以備查找方便。
三、同步更新
1、通訊錄、各類人事報表；
2、每月收集各部門考勤，根據(jù)考勤卡考對當(dāng)月考勤，錄入考勤登記全表；根據(jù)考勤卡、假條，核對病事假；
3、考勤卡的及時更換；
4、辦公室飲用純凈水的及時更新。
四、人員招聘
1、這一年中先后通過幾個不同渠道（xx人才網(wǎng)，人才市場，xx廣告和人力資源工作群）預(yù)約面試人數(shù)145人以上，實際參加面試人員不低于131人（辦公室21人，工程部54人，核算部11人，財務(wù)部10人，前期部5人、售房部10人，法務(wù)部11人，保安部9人），除售房員和工程部施工員還有幾個名額未招聘到位外，其他部門的空缺崗位均已招聘到位，總的說來，招聘工作還算順利。
2、參加xx人才市場舉辦的招聘會2次，由于招聘會規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對較少，共收到簡歷15份，初選合格的有4人（工程部施工員3人，網(wǎng)絡(luò)管理員1人），均來公司參加了面試，但只有一名工程部施工員通過面試，由于個人原因未到崗，其他均因?qū)嵺`經(jīng)驗不夠，未錄用。
3、對于工程部施工員一職的人員招聘一直在進行，2月和3月來參加面試人員較多，達到26人次，經(jīng)人力資源部和工程部面試，有合適人選3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到崗，1名到崗一周后離職；4月份以來，由于很多工地都已開工，施工員大多數(shù)都已找到工作，所以來應(yīng)聘的人員大大減少。截止6月底，共電話預(yù)約60人，實際來參加面試的有54人，至今已有5人入職，其他均因與公司在某些方面未達成協(xié)議而未錄用。
五、崗位說明書的編寫與完善
在人事主管的指導(dǎo)下完成了公司所有崗位的崗位說明書，并在此基礎(chǔ)上修改完善了績效考核表。
六、后勤相關(guān)事宜
1、從xx購買水票2次，每次100張，第一次贈送15張水票，第二次贈送飲水機一臺；及時為辦公室大廳、x總辦公室、會議室更換飲用純凈水。
2、從3月份接管食堂以來，每天仔細(xì)、認(rèn)真地稱量蔬菜的重量，檢查蔬菜的新鮮度，為員工的飲食安全把第一道關(guān)。
七、后續(xù)工作安排
（一）部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；公司人員的應(yīng)聘、入職登記及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。
2、招聘工作：采用多種渠道爭取把剩余的`幾個空缺崗位招聘到位。
3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
�。ǘ┏B(tài)性學(xué)習(xí)：
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件，有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對今后工作分析
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M行改進，克服自己不善表達的缺點，以更好地為公司服務(wù)；
�、谠谌肆Y源行業(yè)更加深入的學(xué)習(xí)，考取人力資源方向的初級經(jīng)濟師職稱，使自己的專業(yè)技能有更大的提高；
�、坩槍ぷ髦羞M展不順利的問題，理清思路重新整理，進而提出對策。
在這一年多的時間里，我從一開始的初入人力資源行業(yè)的懵懵懂懂轉(zhuǎn)變到了能熟練地運用自己學(xué)的專業(yè)知識為公司服務(wù)：通過多次預(yù)約面試不僅了解了應(yīng)試人員想要了解的事情，還清楚了哪些人員符合公司的要求；通過參加校園招聘會和人才市場招聘會，實踐了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。但在一些工作中也露出了我的缺點，那就是不善言辭，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到。
在公司一年，我之所以能充分的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它任務(wù)，與領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，繼續(xù)與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這一年以來工作情況的總結(jié)。我將會以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作，盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)，為公司貢獻自己的力量。
人事年終工作總結(jié)8
歲月不居，時節(jié)如流。20xx年即將遠(yuǎn)去，20xx年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進行一番“盤點”，回顧過去以便更好地展望未來。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細(xì)”三字方針，恪守職責(zé)，勤勉工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧。
20xx年人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、招聘方面
1.根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
二、培訓(xùn)方面
有步驟的完善培訓(xùn)機制，根據(jù)公司的實際情況，更新培訓(xùn)資料，保證每位新進員工都能先培訓(xùn)后上崗，同時加強內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)。
三、制度方面
順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、密切溝通、聯(lián)系，適時對有關(guān)部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的`要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合能力得予增強，工作效益得予提升，取得了可喜的成績。
丑去寅來千里錦；牛奔虎嘯九州春。 新的一年孕育著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。我們將以“牛”的勤勤懇懇，任勞任怨執(zhí)耕在人事部這片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮發(fā)向上攀登我公司工作目標(biāo)高峰，讓公司人事工作虎虎生機，讓公司捷報與好運虎嘯而來！
人事年終工作總結(jié)9
雖然今年年初我在領(lǐng)導(dǎo)的信任下?lián)瘟巳耸聦T一職卻也在工作中付出了相應(yīng)的努力，無論是對人事工作的盡職盡責(zé)還是部門同事們提供的幫助都讓我學(xué)會了很多，也正因為如此才不能夠因為自己的疏忽從而在人事工作中辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期待，即便已經(jīng)身處年末也要考慮今后的人事工作應(yīng)該遵循怎樣的發(fā)展方向，考慮到這類結(jié)果以后自然需要先對今年完成的人事工作總結(jié)一番。
參與多次面試環(huán)節(jié)的審核工作并招聘公司所需的員工，在今年的招聘工作中自己主要負(fù)責(zé)和人才市場的`交涉并與相關(guān)負(fù)責(zé)人進行合作，除了在固定區(qū)域展示招聘信息以外還根據(jù)應(yīng)聘者的求職需求展開面試環(huán)節(jié)，雖然在寥寥數(shù)言間難以對應(yīng)聘者的信息真實性進行較為仔細(xì)的分析卻能展現(xiàn)出較為清晰的思維，事實上在面試環(huán)節(jié)中重點關(guān)注學(xué)歷以及以往的工作經(jīng)歷便能剔除大部分渾水摸魚的求職者，實際上在幾乎每天層出不窮的求職者面前較為嚴(yán)格的篩選條件并不會導(dǎo)致無人應(yīng)聘，也正因為如此導(dǎo)致今年在招聘工作中為公司接納的員工都有著較高的質(zhì)量。
核對好公司打卡機的考勤數(shù)據(jù)并在每個月末統(tǒng)計過后進行匯總，由于公司采用打卡機進行考勤的緣故導(dǎo)致身為人事專員的自己清閑了許多，但即便如此自己也沒有放松對考勤工作的要求并對每日的數(shù)據(jù)進行了仔細(xì)的分析，期間為了保障公司打卡機不在工作日期間出現(xiàn)故障還進行了相應(yīng)的檢修，正因為如此才讓我在在今年的人事工作中為考勤工作提供了相應(yīng)的保障，除此之外請假或者調(diào)休類型的辦理也遵守了相應(yīng)的流程并記錄在績效考核之中。
處理好辦公用品的采購并在文案撰寫方面體現(xiàn)出自身的工作能力，雖然采購類型的工作并非人事專員的主要職責(zé)卻在缺口較少的情況下可以參與其中，實際上對于文職類型的工作自然要懂得如何在人情世故中與其它人進行交涉，這類工作的鍛煉程度對于當(dāng)前階段的自己而言無疑能夠起到不錯的效果，另外關(guān)于幾項節(jié)假日活動的策劃以及文案的撰寫與修改很好地提升了自己的文學(xué)水平，雖然自己從事人事專員工作的資歷稍顯不足卻在今年的積累中得到了很好的鍛煉。
通過這次工作總結(jié)讓我發(fā)現(xiàn)自己在人事專員職責(zé)方面存在著需要改善的地方，即便是為了在職場中獲得發(fā)展的契機也要用心對待人事專員工作才行，而且通過自身的積累讓我明白面對人事工作唯有全力以赴才能獲得發(fā)展的契機。
人事年終工作總結(jié)10
一年很快就過去了，結(jié)束了20xx，我們很快就會迎來新的20xx，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié)，以下是我的總結(jié)：
一、20xx年度主要工作
1、帶隊伍
一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。
2、直接參與的工作
20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：
（1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。
（2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。
�。�3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。
�。�4）項目性工作的籌劃與參與。
3、倡導(dǎo)、弘揚公司文化
倡導(dǎo)、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。
人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會
20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。
總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的'增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。
20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。
三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見
想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：
1、日常文檔管理
（1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）。
�。�2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。
�。�3）文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。
2、各項工作在實施之前先做好籌劃
開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。
3、辦公用品的選用
十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。
人事年終工作總結(jié)11
XX年是xx有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)�？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面
一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7、1萬元,第二次補發(fā)工資39、5萬元。
三、加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1、5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714、6萬元�？己朔钟薪�(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。
四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到的保障作用。
加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的'要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了XX年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達216人，員工培訓(xùn)率達到38、7%。
六、建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。
七、存在的問題和明年的工作思路
當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2、需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。
面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
4、繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5、加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，使公司逐步成為一個秀的團隊。
1、認(rèn)真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《xx分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認(rèn)真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年�；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。
培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。2、人力資源方面：負(fù)責(zé)招聘需求的收集和分析，發(fā)布招聘信息，簡歷篩選、預(yù)約、面試及錄用，快速高效的完成招聘任務(wù);伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年�；赝鹸x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。
人力資源和社會保障局xx年工作總結(jié)改革創(chuàng)新促發(fā)展 提升服務(wù)惠民生努力開創(chuàng)人力資源社會保障事業(yè)新局面人力資源和社會保障局緊緊抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動這一有利契機，積極落實市委、市政府打造陽光政治的總體部署，不斷加大優(yōu)化。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。
工作總結(jié)是對過去一年工作的情況(包括成績、經(jīng)驗和存在的問題)的回顧、評價和結(jié)論。毛主席曾指出：人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。 這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。
人事年終工作總結(jié)12
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的`正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒�，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。
4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
人事年終工作總結(jié)13
自20xx年元月份以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機制，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達到了一定的工作目標(biāo)。回顧這一段時間的工作，有成績，也有不足�，F(xiàn)將xx年來的工作情況從四個方面匯報如下：
一，人事管理方面：
1、根據(jù)公司組織架構(gòu)和部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘了一批員工，以配備各崗位。并幾次招聘工作中，特別對有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認(rèn)同公司文化和理念的員工進行了選拔與聘用，經(jīng)過實踐證明，這種招聘方式和原則是非常成功的，不但提高了員工素質(zhì)，降低了人員流動率，更重要的是使公司各部門有了一定的人才儲備，并為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
2、對公司各部門實行了定崗定員，明確了各部門的崗位數(shù)量和人員配備，由此逐步形成了公司的管理模式、規(guī)范的管理制度和健全的組織架構(gòu)，為公司未來的發(fā)展構(gòu)筑了核心基礎(chǔ)。
3、規(guī)范了各部門的人員檔案，同時加強了企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。
二、行政工作方面：
1、制定和修改了有關(guān)規(guī)章管理制度。
由于公司處于不斷調(diào)整和發(fā)展中，各部門工作流程未制度化、規(guī)范化和流程化，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章管理制度，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；如有的部門在用人時，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，而擅自作主張增加人員，加大了公司的勞務(wù)成本；針對這種現(xiàn)象，辦公室制定了《貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊》，并對各流程作了詳細(xì)的規(guī)定，有效的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，對公司員工打私人電話，車輛管理混亂、出差無標(biāo)準(zhǔn)、對外招待費及報銷不實，加大公司經(jīng)營成本，各部門工作配合不密切，互相推諉等一系列公司管理上的混亂問題，有針對性的出臺了《公司電話管理規(guī)定》、《總經(jīng)理問責(zé)制規(guī)定》、《對外簽單及報銷管理規(guī)定》、《公司車輛管理規(guī)定》和《出差管理規(guī)定》等措施，有效的遏制了加大公司經(jīng)營成本的不良行為，還對人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當(dāng)?shù)男薷模⒃趯嵺`中不斷完善。同時，在后勤方面，對公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些浪費現(xiàn)象，使后勤保障方面有所提高。
三、公司管理運作方面：
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個原因，本年度加
強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為辦公室負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
四、xx年工作不足方面：
1、人員流動偏大了一些，對公司工作造成了一定的影響。經(jīng)統(tǒng)計，xx年公司人員流動有30多人次，雖然基本上能及時補充相應(yīng)人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個適應(yīng)過程，所以對有的工作業(yè)務(wù)被動。
2、公司制度建設(shè)不配套，特別是激勵機制未啟動和建設(shè)，獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動性、積極性受到一定的影響，同時，公司福利體系方面的提高和建設(shè)也還需要一個不斷完善的過程。
3、公司執(zhí)行力不夠，由于未成立一個堅強的執(zhí)行小組，使公司的執(zhí)行力遠(yuǎn)落后于制度的建設(shè)，因執(zhí)行力不足，使公司的目標(biāo)完成受到一定的阻礙。
4、教育培訓(xùn)不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作經(jīng)驗的人，大多能勝任崗位工作，也正因為如此，造成公司對員工的教育培訓(xùn)不足，使少數(shù)及個別員工無組織性、紀(jì)律性，工作不思進取、不求上進，個人主義、自以為是方面表現(xiàn)突出。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場的變化和競爭的日趨激烈，對辦公室來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
為此xx年辦公室將從以下幾個方面著手工作：
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)。
2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是我們部門負(fù)責(zé)人，身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職手冊。
3、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門的.工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是辦公室工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多
一點、責(zé)任心強一點，我相信邦宇公司會越做越強、越做越大。
4、主持和修改公司部門職能及崗位說明書。
由于責(zé)任機制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個崗位的任職資格重新進行了介定，并與各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說明書進行了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了自已的工作職責(zé)；同時，還對公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責(zé)權(quán)范圍，有利于加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)。
5、公司戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營理念。
戰(zhàn)略管理是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)文化是員工凝聚力的紐帶和源泉，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了《邦宇管理綱要三十條》和企業(yè)經(jīng)營理念，并做到人手一冊，這充分的有利于實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺，有利于公司人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳和各部門及員工的團結(jié)與配合。
6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助總經(jīng)理及各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。并不斷提高個人的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理管理知識，提高個人的綜合工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，做事公平、公正、講原則。
7、完善和健全公司的三大核心管理機制，并對各崗位進行工作分析及完善職務(wù)說明書，使各部門員工更加明確自己的工作職責(zé)，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極性。
總之，對于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事半年來給予辦公室工作上的支持和幫助，在此謹(jǐn)表衷心的感謝，也希望大家對辦公室今后工作中的缺點與不足給予批評。
祝大家春節(jié)愉快，新年工作順利，事業(yè)更上一層樓，謝謝。
人事年終工作總結(jié)14
今年以來，我科在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委和市中級法院的工作部署和安排，在全院干警的積極配合和支持下，切實發(fā)揮政工部門的作用，為全院各項工作順利開展提供了思想保證、組織保證和人力支持。現(xiàn)將上半年以來的工作情況和下半年的工作打算匯報如下：
一、上半年工作情況
（一）以黨建工作為重心，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。
我院堅持把黨建工作放在各項工作之首，堅持“抓黨建、帶隊建、促審判”的工作思路，院黨總支抓機關(guān)黨建、政工科全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)黨建，緊扣法院工作特點和突出黨建工作重點，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以主題教育為抓手，以系列活動為載體，不斷豐富黨建工作內(nèi)涵，持續(xù)提升黨建工作水平，多路徑強力推動黨建工作深入開展，促使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員干警的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。具體做法是：
1、強化隊伍建設(shè)，在“帶”字上下功夫
按照黨建工作要求，我院強化教育，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成了抓黨建帶隊建促審判的隊伍建設(shè)新局面，隊伍整體素質(zhì)不斷提升。
堅持領(lǐng)導(dǎo)示范，凝聚活力。院黨組要求班子成員，思想上不松防線，紀(jì)律上不碰紅線，做人上嚴(yán)守底線，帶頭遵守紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)授課，帶頭當(dāng)審判員，帶頭勤儉節(jié)約，為干警作表率。開展“一把手”講黨課活動，為黨建工作提供堅實的思想基礎(chǔ)。院黨組書記、院長任春芳以創(chuàng)先爭優(yōu)做好法院工作為題，多次為全院黨員上黨課，為全院干警提高為民服務(wù)的水平、司法職業(yè)形象和執(zhí)法公信力打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
黨員示范表率，挖掘活力。我院創(chuàng)新基層黨建工作形式，組織開展“建立黨員示范崗，我是法官文明窗”活動，提升司法為民水平。并將“建立黨員示范崗，我是法官文明窗”與服務(wù)審判工作有機結(jié)合，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員法官的典型示范和帶動作用，在全院形成學(xué)先進趕先進的熱潮，進一步提高了干警司法為民的工作水平和做群眾工作的能力。
2、強化機制創(chuàng)新，在“解”字上下功夫
在黨建工作的推進落實中，我院尤其注重以黨建促審判，圍繞社會矛盾化解、管理機制創(chuàng)新，將黨建工作成果及時轉(zhuǎn)化為推進司法工作的動力。扎實的黨建工作使全院干警在“為大局服務(wù)，為人民司法”中發(fā)揮核心、堡壘、先鋒作用。
高度重視信訪，解決合理訴求。信訪工作無小事，我院懷著對群眾的深厚感情，始終站在群眾的角度去處理問題，堅持群眾利益無小事去辦好每件涉訴信訪案件。今年以來，我院積極主動化解涉訴信訪案件，成功化解了中央政法委轉(zhuǎn)交辦的馬慶桂信訪案件等4起涉訴信訪案件，受到市中級法院表揚。
延伸審判職能，深化審判效果。積極參與社會管理創(chuàng)新和“平安雨山”、“法治雨山”建設(shè)，深入開展法制宣傳教育，認(rèn)真落實“六五”普法規(guī)劃。
服務(wù)基層，走訪幫扶。春節(jié)期間，我院結(jié)合“百名干部幫扶百戶困難家庭”活動，組織班子成員、黨支部負(fù)責(zé)人、工會干部分別到3戶困難群眾、16戶退休老黨員、老法官家中慰問，向他們了解工作、生活、家庭等方面的情況，給他們帶去了黨組織的關(guān)懷。
能動司法，服務(wù)大局。我院秉承“區(qū)中心工作就是法院的工作中心，區(qū)重點工作就是法院的工作重點”的工作理念，在中心工作上抓牢力點，在服務(wù)大局上主動作為，在跨越趕超中能動司法。
3、強化廉潔執(zhí)法，在“守”字上下功夫
我院堅守寬是害、嚴(yán)是愛的信條，把從嚴(yán)治院作為隊伍建設(shè)的根本要求，讓黨建工作為公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法提供有力的組織保障。
規(guī)范步驟，認(rèn)真履行。一是把握程序，規(guī)范步驟。黨組織和黨員嚴(yán)格按照“定諾、審諾、亮諾、踐諾、評諾”5個步驟和長期、年度、即時“三位一體”的模式開展，并采取崗前“掛”出來、欄上“貼”出來、網(wǎng)上“曬”出來等多種形式，將事項公之于眾，接受監(jiān)督。先后召開座談會3次，征求到意見和建議30條。黨組織事項6件，黨員事項126件。二是突出重點，豐富內(nèi)容。組織引導(dǎo)支部和黨員緊緊圍繞黨組的決策部署、單位的中心工作以及階段性重點任務(wù)開展履諾活動。三是嚴(yán)格評議，狠抓兌現(xiàn)。建立了“臺賬”制度，按照黨組織隸屬關(guān)系，定期開展履諾的檢查、督促和評議工作。四是強化警示教育，定期開展廉政談話、述職述廉等活動，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”。在廉政賬本的基礎(chǔ)上建立司法廉潔風(fēng)險防控機制，開展排查司法廉潔風(fēng)險點活動。春節(jié)期間，開展家庭助廉活動，制作發(fā)放了《家庭助廉倡議書》、春節(jié)致家屬的慰問信等，把監(jiān)督的觸角延伸到干警家庭之中，充分發(fā)揮干警家屬在法院廉政建設(shè)中的守門員、監(jiān)督員作用。自覺接受區(qū)人大及其常委會的法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)的民主監(jiān)督。向社會各界聘請?zhí)匮O(jiān)督員，設(shè)立舉報電話、舉報箱、監(jiān)督崗，發(fā)放“案件監(jiān)督卡”，廣泛主動接受監(jiān)督。
4、強化績效考評，在“管”字上下功夫
實踐證明，實現(xiàn)法院黨建工作常態(tài)化、長效化重在管理機制，只有把制度健全起來，把責(zé)任落實下去，才能有效提升黨建工作的`執(zhí)行力。我院主要健全“三項機制”：一是健全目標(biāo)責(zé)任管理機制。實行機關(guān)黨總支、黨支部和黨員三級目標(biāo)分解制度，細(xì)化責(zé)任分解，優(yōu)化責(zé)任考核，強化責(zé)任落實。形成院黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)黨總支負(fù)總責(zé)、庭室黨支部抓落實的黨建工作新格局。二是健全規(guī)范運行管理機制。相繼出臺了《加強機關(guān)黨建工作的意見》及《黨務(wù)公開制度》等制度，健全和完善了機關(guān)黨總支和各支部工作職能，通過定期開設(shè)黨課和召開黨總支、支部會、黨內(nèi)民主生活會等形式，嚴(yán)格落實“三會一課”制度。三是健全保障激勵管理機制。一方面，將黨建工作經(jīng)費列入全院年度預(yù)算，并從上級獎勵中提取獎勵基金，從精神和物質(zhì)兩個方面激勵黨員干警勇挑重?fù)?dān)、爭當(dāng)先鋒。另一方面，狠抓“雙向培養(yǎng)”，把業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)能手，上半年認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，吸收了3名積極分子成為預(yù)備黨員。并把素質(zhì)高、思路清、作風(fēng)正、德才兼?zhèn)涞哪贻p黨員干警選配到黨務(wù)工作崗位上來。
5、強化理論指導(dǎo)，在“學(xué)”字是下功夫
根據(jù)院黨組中心組學(xué)習(xí)意見和計劃以及全院政治理論學(xué)習(xí)計劃、“加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見”的要求，積極組織中心組的學(xué)習(xí)和全院干警的政治學(xué)習(xí)，有針對性地開展理論學(xué)習(xí)，以促進全院各項工作的順利進行。政工科負(fù)責(zé)安排好理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時間，確保理論學(xué)習(xí)在時間、內(nèi)容、人員、效果上落到實處。每次學(xué)習(xí)前政工科都制定好《學(xué)習(xí)安排》下發(fā)到各支部、各部門，便于參學(xué)人員掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容和做好學(xué)習(xí)記錄。今年上半年，安排了八次中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是政策理論、上級文件、會議精神以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識。以中心組學(xué)習(xí)帶動“建學(xué)習(xí)型法院、黨學(xué)習(xí)型法官”建設(shè)，在全院倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的理念，全院干警人人參與在線學(xué)習(xí)，積極完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
另外，今年四月，我院開展了加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“學(xué)習(xí)月”活動。在“學(xué)習(xí)月”里，一是認(rèn)真組織了對全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、討論，全院干警進一步深刻領(lǐng)會了全國“兩會”精神，并表示在審判執(zhí)行工作中切實貫徹落實。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新修改的《刑事訴訟法》。4月20日下午，安排我院刑庭庭長章文蘭同志為全院干警上了一堂精彩的新修改的《刑事訴訟法》專題講座，講座內(nèi)容豐富，深入淺出，讓干警們獲益匪淺，由此，在我院掀起了學(xué)習(xí)熱潮。切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到《刑事訴訟法》的貫徹執(zhí)行上來，注重加強崗位練兵，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)好、用好刑事訴訟法，保證辦案效果。三是組織開展“干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)集中教育”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)材料》，通過組織干警集中學(xué)習(xí)和參加在線知識測試等方式的學(xué)習(xí)活動，全院干警特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進一步理解、掌握了干部選拔任用監(jiān)督工作政策法規(guī)的內(nèi)容、實質(zhì)和要求。
�。ǘ┮灾黝}教育活動為主線，強化干警思想政治建設(shè)。
思想政治建設(shè)是隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，我院在開展干警思想政治建設(shè)工作中，堅持以各項主題教育為主線，注重通過各項主題教育活動，確保法院干警堅定正確的政治方向。今年上半年，根據(jù)上級的部署和安排，我院深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、社會主義法治理念再教育、政法干警核心價值觀主題教育實踐、基層組織建設(shè)年、加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“學(xué)習(xí)月”活動、人民法院“庭審評查和裁判文書評查”（“兩評查”活動）、雨山區(qū)“三大活動”（雨山精神大討論、政策法規(guī)大宣講、服務(wù)基層大走訪活動）等系列主題教育活動。在各項教育實踐活動開展中，根據(jù)上級部署和安排，政工科都能結(jié)合我院工作實際，做到精心謀劃，制定“實施方案”，政工科在組織實施中堅持高起點、高站位，確保各項主題教育活動取得良好成效。在各項活動的開展中，政工科做到提前準(zhǔn)備，精心安排，周密組織，認(rèn)真督查，并及時做好文件起草、信息報送、經(jīng)驗交流總結(jié)、活動資料收集整理工作，并注重各項活動的時間節(jié)點，搞好統(tǒng)籌結(jié)合。通過各項活動的開展，全院干警加強政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)，進一步增強了對人民法院人民性的理論認(rèn)同、感情認(rèn)同、實踐認(rèn)同，自覺樹立忠誠、公正、廉潔、為民的政法干警核心價值觀，堅持社會主義法治理念和“三個至上”的指導(dǎo)思想，圍繞大局，把握方向，勇當(dāng)中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者。
在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層組織建設(shè)年活動中，我院突出育典型創(chuàng)特色，加大黨建工作聯(lián)系點和黨建工作亮點培育探索力度，每個支部都建立了聯(lián)系點，深入實施“規(guī)范工程”、“共建工程”和“典型示范工程”，繼續(xù)推進“立足崗位講奉獻”活動，充分發(fā)揮其示范、輻射和帶動作用。積極搭建活動平臺，推廣黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)者爭做人民滿意公務(wù)員等做法，充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員骨干帶頭作用，增強黨建工作實效，實現(xiàn)基層組織建設(shè)整體推進。今年六月，我院黨組被中院申報為“全省法院先進基層黨組織”、院黨總支被評為“雨山區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”，上半年還有10名黨員、法官先后分別獲得各類表彰獎勵。
在開展政法干警核心價值觀教育、“兩評查”活動中，我院遵循“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與；正確引導(dǎo)、分類施教；依靠群眾、開門教育；注重結(jié)合、務(wù)求實效”的原則，條塊結(jié)合，上下聯(lián)動，采取司法能力建設(shè)、政治思想教育、司法公信力提升等三大舉措，效果顯著。一是著力在“為民”上下功夫，在司法為民這一中心工作上抓牢著力點，在服務(wù)大局上主動作為，借助司法能力建設(shè)踐行政法干警核心觀。二是突出抓好政治思想教育。組織多次中心組專題理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《人民日報》2月25日發(fā)表的兩篇重要文章《夯實公平正義的根基——深化司法體制改革取得重要階段性成果》、《回應(yīng)群眾期待、深化司法改革》，學(xué)習(xí)了十一屆全國人大五次會議和全國政協(xié)十一屆五次會議精神，學(xué)習(xí)了人民日報評論員文章《堅決擁護黨中央的正確決定》，學(xué)習(xí)《社會主義法治理念讀本》、《人民法院審判理念讀本》、《政法干警核心價值觀教育讀本》、《忠誠與背叛》、《向雷鋒同志學(xué)習(xí)》等教育讀本，對上述學(xué)習(xí)內(nèi)容各支部在支部組織生活會上認(rèn)真學(xué)習(xí)討論；深入開展理想信念教育，進一步增強法院干警建設(shè)和捍衛(wèi)中國特色社會主義事業(yè)的自覺性、堅定性。三是司法公信力有效提升。我院結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，以政法干警核心價值觀教育為契機，積極開展文明教育，廉潔教育，重點查找司法活動中不規(guī)范、不嚴(yán)格、不文明、不廉潔等情形，積極采取措施，認(rèn)真加以整改。促使干警堅定公正執(zhí)法的信念，筑牢拒腐防變的思想防線，進一步遏制“人情案”、“關(guān)系案”、“金錢案”，司法公信力不斷提升。
另外，庭審和裁判文書制作，作為人民法院審判工作的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)上級法院的部署安排，我院認(rèn)真開展庭審評查和裁判文書評查活動，注重以開展“兩評查”活動為載體，強化司法能力的訓(xùn)練提升。豐富載體、活化形式，法官踴躍參與。不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，創(chuàng)新法官培訓(xùn)方式，著力提高法官化解社會矛盾、做群眾工作的能力。大力推進法官教法官、崗位練兵等活動，發(fā)揮資深優(yōu)秀法官的傳幫帶作用，切實增強法官的司法能力。樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，全院干警都參加了干部在線學(xué)習(xí)，形成了學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)的良好氛圍。目前我院已完成了4次庭審評查、23篇裁判文書的評查工作，6月26日，我院還首次開展了庭審網(wǎng)絡(luò)直播的工作，均取得良好的效果。
今年一季度，根據(jù)區(qū)委安排，我院認(rèn)真組織開展了“雨山精神大討論、政策法規(guī)大宣講、服務(wù)基層大走訪”（簡稱“三大活動”）全院上下根據(jù)“實施方案”的安排，全面落實，整體推進。
一是在春節(jié)慰問時開展“三大活動”。春節(jié)前，我院組織班子成員、黨組織負(fù)責(zé)人、工會干部分別到3戶困難群眾（主要是幫扶對象）、16戶退休老黨員、老法官家中慰問，向他們了解工作、生活、家庭等方面的情況，給他們帶去了黨組織的關(guān)懷，同時，利用此時機，向他們及家人宣傳了雨山精神及相關(guān)的政策法規(guī)。1月18日上午，我院黨組書記、院長任春芳帶領(lǐng)其他黨組成員來到孫底社區(qū)，與社區(qū)工作人員進行了廣泛交流，并與他們一起學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)，之后，又與社區(qū)部分工作人員到智障青年吳超家中慰問，并給予500元現(xiàn)金幫扶。
二是在辦理司法強拆案件中開展“征遷政策大宣講”活動。春節(jié)伊始，我院組織行政庭人員2人分別到征遷的5戶當(dāng)事人家中，有針對性地開展征遷政策宣講活動。向他們耐心地講解征遷政策和法律、法規(guī)。對相關(guān)政策進行逐一解讀，答疑解惑，理順群眾情緒，解開群眾心結(jié)。宣傳我區(qū)以進一步改善城鄉(xiāng)居民居住和生活環(huán)境，保障重點項目順利推進為目的，以查處違法建設(shè)為重點，加大集體土地征遷、國有土地房屋征收和安置房建設(shè)力度。同時，認(rèn)真宣傳我市、我區(qū)發(fā)展的情況、征遷的意義。讓爭取讓他們明白征遷、支持征遷，樹立和諧征遷的理念。著力營造良好的征遷氛圍和法治環(huán)境。2月23日下午，院黨組書記、院長任春芳來到雨山區(qū)政府“征遷政策大宣講”專場報告會現(xiàn)場，就司法強拆在征收拆遷工作中的能動作用給區(qū)轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)兩委、雨山開發(fā)區(qū)、區(qū)直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部130余人上了一堂精彩的法制課，營造了良好的征遷氛圍和法治環(huán)境。
三是在加強審判管理中開展“政策法規(guī)宣講‘五進’活動”。組織民一庭、民二庭、執(zhí)行庭、行政庭、刑庭干警利用辦案之機走進機關(guān)、社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)集中宣講經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)發(fā)展、土地征遷、社會保障、民生工程等方面的政策法規(guī)，大力宣傳黨和國家各項惠民工程、省委、省政府決策部署、市委、市政府及區(qū)委、區(qū)政府政策措施，讓群眾明白政策，營造廣大群眾關(guān)心、支持參與加快雨山發(fā)展的良好氛圍。
四是在做好“六五”普法工作中開展“機關(guān)干部聽庭審”活動。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，2月16日和3月22日，在我院的主動邀請和區(qū)政法委、區(qū)直機關(guān)工委的大力協(xié)助下，雨山區(qū)直機關(guān)共120余名機關(guān)干部走進我院旁聽了一起破壞電力設(shè)備和一起侵犯著作權(quán)刑事案件的審理。通過邀請機關(guān)干部現(xiàn)場觀摩庭審，以鮮活的法律事例進行現(xiàn)場法制教育，有效地提高了他們學(xué)法、用法、守法的緊迫性和自覺性。
“三大活動”的開展在我院受到良好效果。我院在全區(qū)進行了經(jīng)驗交流，并在雨山區(qū)“三大活動”總結(jié)評比中獲得“先進集體”榮譽。
一是圍繞“立足強區(qū)富民，實現(xiàn)趕超跨越，建設(shè)更加幸福美好的新雨山”這個目標(biāo)，激發(fā)了全院干警投身雨山大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是進一步增進了我院黨員干部與群眾的感情，提升了黨員干部服務(wù)群眾的工作能力。三是強化了院全干警遵紀(jì)守法和開拓創(chuàng)新精神。
�。ㄈ┓e極參與文明創(chuàng)建，培育司法文明風(fēng)尚。
20xx年，我院立足蟬聯(lián)五屆全省精神文明單位這一新起點，以提高干警整體素質(zhì)和文明創(chuàng)建程度為目標(biāo)，著力鞏固成果，不斷豐富和完善文明創(chuàng)建的內(nèi)涵，積極培育司法文明新風(fēng)尚，使文明創(chuàng)建工作取得了長足進展，有力地促進了審判、執(zhí)行和其他工作的順利開展。
一是加強思想教育，構(gòu)建核心價值體系，打造文明司法隊伍。
1、把文明創(chuàng)建與堅持政治學(xué)習(xí)制度相結(jié)合，通過文明創(chuàng)建促進學(xué)習(xí)教育，牢固樹立“忠誠、公正、廉潔、為民”政法干警核心價值觀，通過學(xué)習(xí)教育提升文明形象，全院上下形成了“人人參與創(chuàng)建，人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍。
2、加強黨建工作，實行黨建工作與審判目標(biāo)“三同步”，即同步計劃、同步管理、同步考核。
3、強化警示教育，定期開展廉政談話、述職述廉、上黨課等活動，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”。
二是以創(chuàng)建促審判，發(fā)揮職能優(yōu)勢，推動法院創(chuàng)新發(fā)展。
1、始終堅持“圍繞審判抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促審判”的工作思路，把文明創(chuàng)建融入審判工作的各個環(huán)節(jié)。
2、通過審判工作體現(xiàn)人民法院公正高效、文明和諧，為轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供有力的司法保障，使人民群眾真正感受到司法公正與文明。
3、推行“陽光審判”，邀請人大代表、政協(xié)委員參與典型案件的審理和執(zhí)行，大力改善司法環(huán)境。
4、推行審判流程網(wǎng)絡(luò)管理，實行審判績效考評，狠抓案件質(zhì)量評查，減少和杜絕超審限案件，保證審判質(zhì)量。發(fā)揮審判職能作用，全省保障社會穩(wěn)定和諧。
三是堅持司法為民，彰顯司法文明，樹立法院良好形象。
1、通過集中開展政法干警核心價值觀教育等系列主題教育活動，下大力氣整治群眾反映強烈的“冷、橫、硬、推、煩”等衙門作風(fēng)。
2、制定文明優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行文明用語和忌語，進一步規(guī)范干警的言行舉止，把立案、信訪工作作為人民群眾感受司法文明的“窗口”，以親民、便民為主線，著力解決人民群眾反映的告狀難、申訴難問題，彰顯司法文明。
3、組織法官開展進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進機關(guān)的“五進服務(wù)”活動，為企業(yè)、群眾提供優(yōu)質(zhì)周到的法律服務(wù)，受到社會廣泛贊譽和好評。
4、建立執(zhí)行救助基金制度，對特困群眾實行必要的司法救助，讓更多特困群體的當(dāng)事人得到救助，充分體現(xiàn)了社會主義法治的人文關(guān)懷。推行司法公開。
5、積極開展“法院開放日”活動，2月16日和3月19日，分兩批邀請雨山區(qū)直機關(guān)干部100余人走進我院旁聽了刑事案件的審理，增強審判工作的透明度。同時自覺接受區(qū)人大及其常委會的法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)的民主監(jiān)督。
6、積極參與社會管理創(chuàng)新和“平安雨山”、“法治雨山”建設(shè)，深入開展法制宣傳教育，認(rèn)真落實“六五”普法規(guī)劃，以法庭審判為平臺，充分發(fā)揮審判職能，達到審判和普法效果的統(tǒng)一結(jié)合。
四是豐富創(chuàng)建載體，開展特色文化創(chuàng)建，務(wù)求取得實效。
1、開展“建學(xué)習(xí)型法院、當(dāng)學(xué)習(xí)型法官”活動，形成了學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)的良好氛圍。
2、深入開展學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人活動，注重宣傳身邊的先進典型。
3、開展志愿者服務(wù)活動，組織干警在重大節(jié)假日走上街頭參加志愿服務(wù)，為群眾提供訴訟服務(wù)、扶貧濟困、植樹造林、廣場文藝、送法下基層志愿服務(wù)便利，展示了法院干警的風(fēng)采。
4、積極參與全國文明城市創(chuàng)建活動，落實“四城同創(chuàng)”活動部署，扎實開展創(chuàng)建迎檢工作，今年5月，我院被評為雨山區(qū)“四城同創(chuàng)”先進集體。
5、開展庭審觀摩、精品案件和優(yōu)秀裁判文書評選、司法警察大練兵等崗位練兵和技術(shù)比武活動，進一步增強法官駕馭庭審、文字組織能力。
6、結(jié)對幫扶，攜手共建文明。以“百名干部幫扶百戶困難家庭活動”為載體，多次深入孫底社區(qū)、向山鎮(zhèn)陶村村、佳山鄉(xiāng)超山村開展結(jié)對幫扶工作。
7、開展創(chuàng)建文明庭室、文明干警活動，全面提高干警的文明素質(zhì)。
8、開展“我們的節(jié)日”傳統(tǒng)文化教育活動，弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
9、開展豐富多彩的文體活動。通過拔河、跳繩、燈謎、籃球比賽以及拓展培訓(xùn)等豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，增強干警的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五是加強基礎(chǔ)建設(shè)，美化辦公環(huán)境，奠定創(chuàng)建物質(zhì)基礎(chǔ)。
1、狠抓硬件建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境。
2、加強創(chuàng)建陣地建設(shè)，對原有的榮譽室、圖書室、活動室、文明學(xué)校進行了改建。
3、加強內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度。常年保持樓內(nèi)辦公設(shè)施整齊規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生整潔，樓外四季有花，綠茵滿地，花木蔥蘢，環(huán)境優(yōu)美。
4、堅持經(jīng)常性安全檢查和節(jié)假日重點檢查，及時排除安全隱患。多年來，確保安全事故、刑事案件、無交通責(zé)任事故發(fā)生。
�。ㄋ模┩咨铺幚碚な聞�(wù)，傾心為干警服務(wù)。政工科是黨組決策的執(zhí)行機構(gòu)，更是干警群眾的服務(wù)機構(gòu)。長期以來，我科堅決貫徹落實院黨組的決定和工作安排，做好上傳下達，傾心為干警、群眾服務(wù)。
一是廣泛開展談話談心活動，掌握全院干警和工作人員的思想動態(tài)。堅持談話制度，及時掌握全院干警和其他工作人員的思想動態(tài)，為黨組決策、部署工作提供參考意見。二是抓好法制宣傳教育工作。認(rèn)真做好“六五”普法工作，積極組織開展6次系列法制宣傳教育活動，并受到良好的社會效果。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升干警業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年上半年，政工科組織選送到院、省高院和其他培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)共20人次。還組織全院干部參加我市干部在線學(xué)習(xí)工作。政工科主要搞好培訓(xùn)服務(wù)、保障工作，及時登記培訓(xùn)檔案、了解培訓(xùn)情況，認(rèn)真督促檢查，抓好落實，并就培訓(xùn)工作開展經(jīng)常性調(diào)研工作，提出意見和建議。四是抓好人事管理工作，做好人事變動、職務(wù)任免事項的報批工作。積極為干警辦理工資調(diào)整、聘用人員續(xù)簽聘用合同及調(diào)資手續(xù)、保險增減手續(xù)、法官、法警晉級、晉銜和津貼手續(xù)。積極配合組織部門做好干部任用選拔工作，上半年在區(qū)委的關(guān)心下，我院提拔了1名正科領(lǐng)導(dǎo)干部和3名副科干部。加強對人民陪審員的規(guī)范化管理。做好退休干部的管理與服務(wù)工作。
二、隊伍建設(shè)和政工工作中存在的主要問題
一是案多人少的“瓶頸”問題尤為突出。法院的行政化趨向明顯，非審判性事務(wù)倍增，在現(xiàn)有編制下，影響到法院職能作用的發(fā)揮。
二是個別干警工作積極性不高。由于長期在一線辦案，案件多、任務(wù)重、處理難、壓力大，加之法院干警待遇低，特別是部分老法官、老干警因職數(shù)限制職級問題長期得不到解決，工作進取心、積極性受到一定影響，更不想在審判一線工作。
三是聘用人員工作經(jīng)費得不到解決，影響聘用人員的穩(wěn)定。目前各基層法院在現(xiàn)有編制不能滿足實際需要的情況下，只能采取聘用書記員、法警、駕駛員、工勤人員等。但我院聘用人員的經(jīng)費目前還沒有列入財政預(yù)算，只有靠擠占辦公經(jīng)費解決。因此，我院聘用人員的工資待遇很低，影響到聘用人員的穩(wěn)定。很多聘用人員工作很短一段時間就辭職，全院的工作運行也相對受到影響。
三、下半年工作安排
一是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、政法干警核心價值觀、“兩評查”以及“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”等主題教育實踐活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、強化氛圍營造、注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實整改措施、增強活動實效。
二是進一步加強黨建工作，使法院黨建工作于審判工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立符合法院特色的“公共權(quán)力規(guī)范運行預(yù)警機制”以及其配套規(guī)定，經(jīng)常性開展廉政教育，加強監(jiān)督管理工作，確保隊伍廉潔。
四是大力加強法院文化建設(shè)、文明創(chuàng)建工作、“六五”普法和發(fā)展宣傳教育工作，力爭各項工作再上新臺階。
人事年終工作總結(jié)15
過去的一年，酒店在探索中前進，在開拓中進取，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項基本建設(shè)”�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、搞好三項基本建設(shè)
1、不斷加強員工隊伍建設(shè)
“以人為本，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關(guān)懷，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的xx%，而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的xx%左右，一點酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資xxxx萬元。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實現(xiàn)人生觀、價值觀的場所。正如有些同事說，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓，劣者下。
2、大力開展基礎(chǔ)建設(shè)
在市場競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了xx樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴建和改造。下半年又進行了xx樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在吳總監(jiān)、孫經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，聽從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動。擴建xx樓辦公室及主體樓暖氣安裝時，正值營銷旺季，但前后在xx月時間即投入使用，又一次創(chuàng)造了xxxx速度。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投資達xxxx萬元，經(jīng)過改造后的大酒店，成為集餐飲、住宿、娛樂、購物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店。
3、逐步完善管理制度建設(shè)
為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會，解決了制度建設(shè)的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的.“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動用工內(nèi)部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。
二、抓住了一個中心
去年，我們緊緊抓住營銷這個中心，全體員工以營銷為中心開展各項工作。酒店員工人人都是營銷員、宣傳員，個個都是服務(wù)員。尤其是我們營銷部門，人人都有強烈的營銷意識和服務(wù)意識，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源。
三、實現(xiàn)了兩個亮點
實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。
20xx全年客房入住率為xx%，平均房價為xx元，在市同行業(yè)中處于前列，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù)。這些喜人成績的取得，是客房部全體員工努力的結(jié)果，也與xx副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開的。他們管理制度明確，堅持天天早班會，周周有周會，月月有總結(jié)，及時解決存在的問題，表揚先進，明確下一步工作重點，提高服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。
20xx餐廳上座率為xx%，日均收入xx萬元，成績也非常喜人。特別是xx樓餐廳、xx樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后，餐廳收入突飛猛進，這些都利益于硬件設(shè)施的改進，菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：xx樓以高檔宴會，高檔接待群體為主，xx樓以喜宴為主。我們的xx廚師長帶領(lǐng)xxxx等一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來，他們很少休息，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上，不論工作時間多長，任務(wù)多重，從沒有影響過工作。正是因為有了這樣一批好同志，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎和表揚。
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