裝修工作總結(jié)（通用22篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的裝修工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
裝修工作總結(jié) 1
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結(jié)。
一、工作情況
1、施工現(xiàn)場管理方面
20xx年xxx項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時，積極組織項目部相關(guān)負責(zé)人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進行協(xié)調(diào)，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據(jù)施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的'材料使用量，并及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正、整改。
4、現(xiàn)場文明管理方面
按照集團安全文明標(biāo)化工地的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理。現(xiàn)場每天有專人負責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。
2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
三、20xx年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保xx工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個崗位職責(zé)當(dāng)中。
今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
裝修工作總結(jié) 2
光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻�；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；真的是你們承托了我�？梢哉f20xx年是浙江xxxxx分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>
一、主要工作
�。ㄒ唬�20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。
公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的.由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。
（二）20xx年7月—9月，在上海春申景城項目部。
前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責(zé)做的工作有：
�。�1）進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地
�。�2）進場材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）
�。�3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
�。�4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收
（5）1~4#樓的成品保護檢查
�。�6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
�。�7）aluk配件，覆膜廠提貨
�。�8）畫5，6#樓門窗加工圖
�。ㄈ�20xx年9月—20xx年1月
在浙江xxxxx分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責(zé)的工作如下：
�。�1）根據(jù)總包要求，排施工工期
�。�2）組織安裝班組進場，簽訂合同
�。�3）協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題
�。�4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)
�。�5）收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)
�。�6）現(xiàn)場施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）
二、經(jīng)驗和收獲
通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬╉椖抗芾�，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。
�。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康摹⒂媱澓筒襟E。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈�，都要切切實實地去落實。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。
�。ㄎ澹┲挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流�！艿煤霉と耍拍苷嬲艿煤霉こ�。
三、自身存在的不足與缺點
通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
�。ǘ┤狈﹂T窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔耍袝r候會分不清事情的輕重。
（四）對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。
�。ㄎ澹┌焉钪械囊恍┈嵤�，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
�。ㄈ┳雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！
�。ㄋ模┩ㄟ^不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。
�。ㄎ澹┖侠戆才藕米约荷钌系氖虑椋龅焦椒置�。
當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧！
裝修工作總結(jié) 3
一、前言：
近年來，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛。在現(xiàn)今市場競爭的嚴(yán)酷形勢下，對此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細節(jié)的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密、細致的工程現(xiàn)場管理。精裝修工程現(xiàn)場管理，主要分為對施工進場前管理與進場后管理兩個階段，在前一階段，主要任務(wù)是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，后一階段則按順序分為設(shè)計交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。
二、施工準(zhǔn)備:
裝修工程合同簽訂后，就要著手進行施工準(zhǔn)備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點：
1.設(shè)計交底及圖紙會審。
各施工方要了解設(shè)計意圖，研究、吃透設(shè)計文件，對設(shè)計提出質(zhì)詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方，若有，要組織各設(shè)計方進行圖紙會審與協(xié)調(diào)，該修改的進行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強弱電圖核圖會審后將重新調(diào)整出新圖。
2.研究施工方案，編寫施工組織設(shè)計并報業(yè)主批準(zhǔn)。
施工組織設(shè)計是精裝修過程中的關(guān)鍵性文件，其中的精裝修施工設(shè)計要有針對性，人性化，還要實用。它的主要內(nèi)容有：
(一)工程概況；
(二)施工總體平面布置圖；
(三)施工準(zhǔn)備工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術(shù)資料等等；
(四)施工方案及施工方法；
(五)主要材料用量與分期進場計劃表；
(六)成品、半成品構(gòu)件進場計劃表；
(七)勞動力(現(xiàn)場部分)計劃表；
(八)主要施工機具計劃表；
(九)制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進度表。
(十)成品維保計劃。
編制施工組織設(shè)計的根本任務(wù)要做到耗工少、工期短，質(zhì)量高和成本低，盡量使業(yè)主滿意，謀求最好的施工效果。施工組織設(shè)計對協(xié)調(diào)各施工隊和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排布置與時間的相互關(guān)系有重要作用。在施工中，對于保證施工的順利進行，以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù)，能取得良好的施工交果和經(jīng)濟效益，并能起到重要的及積極的作用。
三、樣板施工。
精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進行調(diào)整，保證大面積施工的順利進行。
樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。各方應(yīng)認真分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
四、施工階段的主要管理內(nèi)容
1.材料管理。對材料供應(yīng)的管理重點有以下內(nèi)容：
（一）材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合；
�。ǘ┎牧系牡截洉r間是否可以保證；
�。ㄈ┎牧稀⒃O(shè)備的成品保護措施是否到位；
（四）采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進度要求�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)會同設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。
1.質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理人員負責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負有督導(dǎo)責(zé)任。
2.進度管理。現(xiàn)場管理人員在施工階段進度管理的主要內(nèi)容為：
(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點。
（二）分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；
（三）監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)；
（四）協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。
3.成本管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的'材料、新增施工費用及由于建設(shè)方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。
4.安全管理�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。
5.資金管理�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會同監(jiān)理及時準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。
6.設(shè)備管理�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機械設(shè)備的到位情況進行相應(yīng)檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設(shè)備，要求施工單位及時更換，并要求機械設(shè)備數(shù)量滿足施工進度的要求。
7.人員管理。現(xiàn)場管理人員負責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。
8.分包管理�，F(xiàn)場管理人員負責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
9.文明施工、成品保護管理�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。
10.驗收、整改管理。
�。ㄒ唬╇[蔽及中間驗收�，F(xiàn)場管理人員負責(zé)對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；
�。ǘ┕こ炭⒐を炇铡＞b修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場管理人員負責(zé)協(xié)助進行竣工驗收，并填寫相關(guān)《精裝修工程項目竣工驗收表》；
�。ㄈ┈F(xiàn)場管理人員負責(zé)督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；（四）、現(xiàn)場管理人員責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔，保持室內(nèi)干凈、整潔，對已完成的工作面進行必要成品保護。
11.資料管理。現(xiàn)場管理人員負責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位。
五、合理安排施工工序
在精裝修施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，因為在精裝修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時候，有些工種、工期不能展開，甚至還會出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費工時，又浪費人工，最重要的是影響施工的進度，還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化，并且省時、省力、省料和省錢，這就需要根據(jù)各工程的施工要求，科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序，全理安排施工進度，并且各工種人數(shù)及工序，要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。一般情況下，在精裝修過程中，合理的施工順序是，先由水、電施工進場，進行開洞、鑿孔、跑線等施工，在墻上做好隱蔽工程以后，然后是泥工進入施工現(xiàn)場，進行補缺找平，墻面處理，泥工完工以后由木工進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，施工中現(xiàn)場管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān)，在每道工序施工過程中即實施監(jiān)督功能，完工后要把好質(zhì)量驗收關(guān)。如上一道工序沒有驗收員簽字，那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。
為安全保險，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私拉、亂接用電，用電必須規(guī)范，一刀一閘；在施工現(xiàn)場應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器，并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，并有專職或兼職安全人員對施工用電、滅火器定期實施檢查，以保證滅火器隨時能用，電箱漏電保護等配套完整，杜絕安全隱患，并對施工人員進行定期安全教育。
六、結(jié)束語
總之，精裝修工程現(xiàn)場管理是一場宏大的戰(zhàn)役、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細致運籌的工作，過程有艱辛也透著快樂，項目管理人員既要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章，也要有人性化的一面�？傊豁椆こ痰目⒐�，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長。
裝修工作總結(jié) 4
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，
下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非�，嵥榈墓ぷ�，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。
為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的`工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
裝修工作總結(jié) 5
浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受業(yè)主的委托對本工程實施裝飾裝修施工階段的監(jiān)理，在監(jiān)理過程中我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，對本工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等進行了全過程的監(jiān)理。
一、工程概況
1、工程項目：
2、工程地址：
3、建設(shè)單位：
4、設(shè)計單位：
5、監(jiān)理單位：
6、裝修施工單位：
7、安裝施工單位：
二、監(jiān)理工作情況
為了有效控制本工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理項目部根據(jù)工程建設(shè)程序，本著對工程質(zhì)量全面監(jiān)督、檢查與控制，除制定專業(yè)工程的項目監(jiān)理機構(gòu)文件外，還進行了以下工作：
1、審查進入施工現(xiàn)場的施工單位的資質(zhì)證明文件，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；
2、施工前，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工方提交的施工方案進行審核，使其符合設(shè)計、施工操作規(guī)范要求，切實保證施工質(zhì)量要求、工期安排；
3、審核承包單位提交的有關(guān)工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；
經(jīng)監(jiān)理項目部對本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質(zhì)量進行控制，整個施工工程施工單位能夠按照設(shè)計要求和質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，較好地執(zhí)行相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理項目部提出的質(zhì)量問題，認真對待并在規(guī)定的時間內(nèi)做出處理和回復(fù)。施工中未出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)情況。
三、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；
2、施工圖紙
3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行國家和地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210—20xx）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319—20xx）、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303—20xx；
4、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件；
5、本工程的'施工合同及監(jiān)理合同；
6、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)等文件。
四、業(yè)主及監(jiān)理單位對施工質(zhì)量和材料的使用進行檢查
經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理與施工方多次檢查，裝飾工程合格率都在95%以上，由于施工單位重視工程質(zhì)量，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理及業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，保證了工程質(zhì)量，裝飾工程質(zhì)量達到了合格標(biāo)準(zhǔn)，在事前控制上，監(jiān)理單位認真審核了施工方案及各項資料，對工程所用材料嚴(yán)格把關(guān)，無合格證的不允許進場，在施工過程中督促施工單位按施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工，并按工序自行檢查填報分項工程質(zhì)量檢驗批評定表報監(jiān)理工程師檢查，合格后方可進行下道工序施工。
五、結(jié)論與評價
本工程在監(jiān)理過程中，得到了業(yè)主設(shè)計單位的支持和幫助，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在監(jiān)理人員的督促下，施工方及時按相應(yīng)的施工規(guī)范和設(shè)計要求進行整改與改進。根據(jù)工程質(zhì)量保證資料、分部分項評定資料以及工程觀感質(zhì)量的評定，本工程質(zhì)量評定為合格。另對本工程的一些遺留問題，我監(jiān)理方將繼續(xù)配合施工方，并盡快圓滿地把工程交到業(yè)主方手中。謝謝！
裝修工作總結(jié) 6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬㈨椖拷M織管理情況：
根據(jù)唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負責(zé)給排水工程；電氣工程師負責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負責(zé)泥水工程，裝修工程師負責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
工程師負責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負責(zé)泥水工程，裝修工程師負責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的'薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個層面的驗收：第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。
�。ㄈ⒐こ踢M度控制情況
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
�。ㄋ模踩c文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。ㄎ澹㈨椖科渌芾砬闆r：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。
裝修工作總結(jié) 7
一年又快要過去了，回頭看看自己在這一年中所做的裝修工作，不免心生感慨。在這一年中，我參與了多起裝修項目，從中學(xué)到了很多新的技能和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將詳細地總結(jié)自己在今年的裝修工作。
一、工作內(nèi)容
在今年中，我主要參與了以下裝修項目：
1.餐廳裝修
在這個項目中，我負責(zé)了餐廳的裝修設(shè)計和材料采購。我們需要在一個小面積的場地內(nèi)為客戶打造一個充滿時尚感的餐廳。為此，我特地從市場上挑選了一些具有濃郁歐洲風(fēng)情的材料，包括仿石塑料墻板、仿木地板等。我們還在頂部安裝了一些亮黃色的LED燈條，讓整個餐廳顯得更加明亮和生動。
2.住宅裝修
在這個項目中，我需要為客戶一個三室兩廳的住宅進行全面的裝修。由于客戶有一些特殊的需求，如墻壁要用環(huán)保材料、然后洗手間要布置成獨立的淋浴間等等。為了滿足客戶的要求，我花費了大量時間去挑選具有環(huán)保認證的材料，并且特地設(shè)計了一些方案，滿足客戶的需求。
3.商業(yè)空間裝修
這個項目涉及到一家時裝店的裝修設(shè)計。由于時裝店需要體現(xiàn)出時尚的感覺，因此我為其設(shè)計了一個簡潔而富有創(chuàng)意的空間設(shè)計方案，采用了大量的石膏干掛墻和雙色調(diào)LED燈條。在同等空間面積下，整個店面顯得更加寬闊和亮麗。
二、工作心得
在今年的裝修工作中，我學(xué)習(xí)了許多新知識，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。總的.來說，我從中得到的一些啟示包括：
1.善于溝通
在裝修項目中，與客戶、設(shè)計師和施工團隊之間的溝通顯得尤為重要。我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的溝通，才能更好地理解客戶的需求和要求，并且更好地組織施工人員的工作。
2.要懂得傾聽
作為一個設(shè)計師，有時候我會陷入到自己的想法和創(chuàng)造力中。但是，我學(xué)會了傾聽客戶的想法和需求，在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計和創(chuàng)意，從而創(chuàng)造出更符合客戶要求的作品。
3.營造效率文化
在裝修過程中，時間很寶貴，所以需要嚴(yán)格控制工作的流程和時間。因此，我在整個裝修過程中注重提高效率，實現(xiàn)高效工作，并且注重組織施工人員溝通和合作，最大化減少浪費。
三、工作總結(jié)
回顧自己在這一年的工作，我認為自己做得還是很不錯的，但也有一些需要提高的地方。下面是我的工作總結(jié)：
1.提高溝通效果
在裝修工作中，我意識到溝通的重要性，但是我也發(fā)現(xiàn)，有些時候我的溝通能力還有待提高。因此，我在未來的工作中會加強與客戶和施工團隊之間的有效溝通，盡可能地減少溝通產(chǎn)生的誤解和誤解。
2.注重細節(jié)
我明白，品質(zhì)不在于工作的時間和努力程度，而在于對細節(jié)的關(guān)注和關(guān)注。因此，我將更加注重細節(jié)，不斷提升自己的工作能力和品質(zhì)。
3.學(xué)習(xí)更多的技能和經(jīng)驗
雖然我在今年已經(jīng)從工作中學(xué)到了很多新的技能和經(jīng)驗，但是我仍然認為還存在很多可以學(xué)習(xí)的地方。因此，我將不斷學(xué)習(xí)新技能，不斷完善自己的工作技術(shù)和理念。
最后，對于我的裝修個人年度工作總結(jié)，希望能對正在從事裝修行業(yè)的朋友們有所啟發(fā)，讓我們在未來的工作中，繼續(xù)努力，不斷提升自己，為客戶創(chuàng)造更好的價值和貢獻。
裝修工作總結(jié) 8
一年過去了，又到了我們總結(jié)過去、展望未來的時刻。在這一年里，我負責(zé)的是一些高檔別墅的裝修工作，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。下面，我將會從四個方面，分別對我的工作進行總結(jié)。
一、項目執(zhí)行情況
作為項目執(zhí)行人，我的主要工作是收集客戶需求、設(shè)計方案、材料采購、施工協(xié)調(diào)等。在此過程中，我面臨諸多困難，如進度滯后、施工方出現(xiàn)質(zhì)量問題、材料采購困難等。但我堅持以客戶滿意為出發(fā)點，積極和相關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保最終的交付質(zhì)量。因此，公司每年的項目驗收率均略高于同類企業(yè)。
二、人際關(guān)系處理
裝修工作中，人際關(guān)系處置顯得尤為重要。比如，在協(xié)調(diào)家裝風(fēng)格時，我注意到很多業(yè)主認為固定的風(fēng)格方案不夠滿足個性化需求，在此過程中，我與每位業(yè)主充分溝通，全面了解他們的需求和喜好，量身定制專屬的裝修方案。此外，在工程施工中，我也及時與施工隊伍聯(lián)系，保障施工進度和質(zhì)量。良好的人際關(guān)系處理有助于提高團隊的凝聚力，并為工作進展創(chuàng)造良好的氛圍。
三、技能提升
裝修行業(yè)在不斷變化著，每年都會推出各種新的材料、新的技術(shù)和新的風(fēng)格，因此我的工作要求我掌握變化，不斷提升自身的知識和技能。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)裝修方面的知識，了解行業(yè)新技術(shù)，并積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。此外，在具體工作中，我也具備了較高的實際操作水平，并能夠熟練地操作各種插件和工具，大大提高了我的工作效率。
四、總結(jié)與展望
從項目執(zhí)行情況、人際關(guān)系處理和技能提升三個方面，我的工作都有了明顯的進步。這些提高不僅能讓我更好的.服務(wù)客戶，還為公司的業(yè)績提高做出了貢獻。但是，在未來的工作中，我要更加注重自身的提升，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，提高項目執(zhí)行能力和客戶服務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，裝修工作非常繁瑣和復(fù)雜，需要執(zhí)行人具備較高的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。但是，它也是一項讓我們感到充實和收獲滿滿的工作。我感到很榮幸能夠參與這樣的事業(yè)，也很感激公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持與幫助。我將繼續(xù)為公司的發(fā)展和客戶的滿意，拼搏奮斗，不斷提升自己，為更美好的明天貢獻我的一份力量。
裝修工作總結(jié) 9
作為裝修管理員，我的主要工作職責(zé)是協(xié)助項目經(jīng)理管理裝修工程，確保項目能夠按照計劃順利進行。在工作中，我需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和難題，但通過艱苦努力和合理的迎刃而解的方案，我成功地完成了我的工作任務(wù)。
一、策劃與部署
在裝修計劃初期，我的主要任務(wù)就是制定一個詳細的工作計劃，明確分工與責(zé)任。我需要與項目經(jīng)理、設(shè)計師和建筑師進行溝通，確保每一個階段的工作都能夠按照計劃順利進行。我將項目劃分為不同的階段，并為每個階段設(shè)定了目標(biāo)和時間表。在這個過程中，我需要考慮各種因素，如財務(wù)預(yù)算、人力資源、材料配備和制定因應(yīng)方案等等。
二、監(jiān)督和管理
一旦工作計劃部署好，我就開始監(jiān)督和管理整個裝修過程。我密切關(guān)注每個施工團隊與個人的工作進度，確保他們按照計劃進行并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我及時采取措施來解決它們。例如，在一個機電工程的細節(jié)不符合要求時，我會立即聯(lián)系技術(shù)支持團隊來修正，并確保這種問題不會再次出現(xiàn)。
三、與客戶溝通
除了與施工人員溝通之外，我還需要與客戶溝通，并解答他們的問題以及提供建議。我堅信，有效的溝通是保持客戶滿意的關(guān)鍵。因此，我努力確保客戶知道我們的進程，了解他們的需求并確保我們能夠?qū)崿F(xiàn)他們的目標(biāo)。
四、質(zhì)量管理
作為裝修管理員，我的一項重要任務(wù)是確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在每個階段完成后，我會對相應(yīng)的工程進行檢查和評估，以確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果有任何缺陷或不符合要求，我會制定相應(yīng)的計劃來糾正問題。
五、成本和預(yù)算控制
在整個裝修過程中，財務(wù)預(yù)算和成本控制是非常重要的.。我需要確保我們能夠按照預(yù)算完成整個工程，同時還要注意利用資源，控制成本。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我會對每個階段的支出進行詳細記錄，并協(xié)調(diào)各團隊精打細算，最大限度地節(jié)省成本。
六、團隊管理
作為一個績效優(yōu)秀的裝修管理員，我理解到管理團隊的重要性。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，整個施工團隊緊密協(xié)作，高度自律。我鼓勵成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并通過培訓(xùn)和溝通來提高他們的技能和能力。我堅持團隊成員精神和合作精神，建立了相互信任的良好人際關(guān)系，使得整個裝修過程能夠高效順利地進行。
總結(jié)：
作為一名裝修管理員，我的工作任務(wù)涉及到各種方面。在這個崗位上，我需要具備多專業(yè)知識和能力，如時間管理，團隊管理，溝通技能和預(yù)算控制，以便保證工程高質(zhì)量、順利進行。盡管我的工作是有挑戰(zhàn)的，但是通過我的努力和創(chuàng)造性的方法，我成功地完成了我的任務(wù)，并且實現(xiàn)了監(jiān)管和建設(shè)的目標(biāo)。
裝修工作總結(jié) 10
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去。總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)、存在的問題如下：
一、今年的主要工作
遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以，在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會詳細地了解材料的儲藏情況和人員的準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中，我嚴(yán)格按照施工方案實施，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進度，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、由于自身經(jīng)驗缺乏、做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組，急于對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場，積極發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現(xiàn)許多問題，不能到達預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。
三、今后的工作打算
在今后的`工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長，爭取來年的工作更上一層樓。
我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加過專業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣氣氛，吃過往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
裝修工作總結(jié) 11
在過去的一段時間里，我作為室內(nèi)裝修項目的一員，深入?yún)⑴c了多個住宅與商業(yè)空間的裝修設(shè)計與實施工作。這段經(jīng)歷不僅讓我對室內(nèi)裝修行業(yè)有了更加全面和深入的理解，也極大地提升了我的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。以下是我個人工作的一些總結(jié)與反思。
一、專業(yè)技能的提升
1. 設(shè)計能力的'提升：通過參與項目初期的方案設(shè)計，我學(xué)會了如何根據(jù)客戶需求、空間特點以及流行趨勢，運用CAD、SketchUp等專業(yè)軟件繪制設(shè)計圖稿，并不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，以達到最佳的空間布局和視覺效果。同時，我也更加注重細節(jié)處理，如色彩搭配、材質(zhì)選擇、燈光布局等，力求打造既美觀又實用的居住環(huán)境。
2. 施工管理的掌握：在裝修施工過程中，我積極參與現(xiàn)場管理，了解并掌握了施工進度控制、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我學(xué)會了與施工隊有效溝通，確保施工按照設(shè)計方案進行，同時及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證工程質(zhì)量和進度。
3. 材料知識的積累：通過對市場上各種裝修材料的調(diào)研和學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了不同材料的性能、價格、適用場景等信息。這有助于我在設(shè)計中更加合理地選用材料，既滿足設(shè)計要求，又控制成本。
二、團隊協(xié)作與溝通
1. 增強團隊意識：我深刻認識到，室內(nèi)裝修是一個需要多部門、多工種緊密協(xié)作的過程。在項目執(zhí)行過程中，我積極與設(shè)計師、施工隊、材料供應(yīng)商等各方保持密切溝通，確保信息暢通無阻，共同推進項目順利進行。
2. 提升溝通技巧：面對不同背景和需求的客戶，我學(xué)會了更加耐心細致地傾聽他們的想法和需求，并運用專業(yè)知識進行解答和建議。同時，我也注重與團隊成員之間的有效溝通，及時分享信息、協(xié)調(diào)工作，避免誤解和沖突。
三、工作經(jīng)驗與反思
1. 注重細節(jié)：室內(nèi)裝修是一個細致入微的工作，每一個細節(jié)都可能影響到最終的裝修效果。因此，在未來的工作中，我將更加注重細節(jié)處理，從材料選擇到施工工藝，都力求做到精益求精。
2. 持續(xù)學(xué)習(xí)：隨著裝修行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，新的設(shè)計理念、材料和技術(shù)層出不窮。我將保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)革新，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和競爭力。
3. 強化服務(wù)意識：客戶滿意是裝修工作的最終目標(biāo)。我將繼續(xù)強化服務(wù)意識，以客戶需求為導(dǎo)向，提供更加貼心、專業(yè)的服務(wù)體驗。
總之，過去一段時間的室內(nèi)裝修工作讓我收獲頗豐。我將以這次總結(jié)為契機，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為未來的裝修事業(yè)貢獻更多的力量。
裝修工作總結(jié) 12
一、前言
又是一周的時間，瞬間過去，我們已經(jīng)完成了不少的工作，這里就來對上周的裝飾裝修工作進行總結(jié)和分析，希望每一個人都能夠從自己的努力中獲得一定的成果。
二、工作情況
1.計劃安排
上周我們在每一個工作日都安排了自己的任務(wù)和計劃，大家認真的執(zhí)行每一項計劃，按時按質(zhì)地完成了任務(wù)。對于遇到的問題也進行了及時溝通和解決。
2.工作質(zhì)量
總體來說，上周的工作質(zhì)量還是比較令人滿意的。尤其是在工作細節(jié)上，我們的每一位同事都孜孜不倦的做著與自己工作相關(guān)的每一個細節(jié)，從而讓整個工作結(jié)果更加細致，更加完整。
3.溝通情況
作為一支團隊，良好的溝通是不可或缺的。上周我們共同參與的項目不少，也涉及到方法、細節(jié)等方面的交流，大家都積極踴躍的與組內(nèi)其他成員交流，討論和探討，從而不斷提高了自己的溝通能力。
三、優(yōu)點和不足
1.優(yōu)點
�。�1）高效率：上周的每一個成員都是高效率的表現(xiàn)者，按部就班，從不散漫。
�。�2）嚴(yán)謹(jǐn)工作：每個人的工作態(tài)度都非常的嚴(yán)謹(jǐn)，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剂亢筒僮�。他們深入了解產(chǎn)品和客戶的需求并只能以最好的方式演繹和展示出來。
�。�3）執(zhí)行力強：上周的每個成員都表現(xiàn)出了很強的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不斷超越自我，不畏困難。
2.不足
�。�1）溝通不充分：雖然我們每天都有同公司的其他成員交流，但是仍然有一些同事會沉穩(wěn)，表達不夠清晰。這就讓其他成員無法及時了解和解決這些問題，留下了不必要的遺憾。
�。�2）完整性欠缺：上周有一部分工作沒有充分的考慮到完整性，這點需要我們進一步的提升，讓自己的工作更加精細。
四、心得體會
上周的工作讓每一個成員都有了更進一步的認識和認識。這其中更多的是溝通和協(xié)作方面的問題，讓我們感到困惑和煩惱之后，不斷進行溝通和協(xié)商，最終找到了解決方案。此外，我們在工作的過程中及時找到了自己的不足并進行調(diào)整，讓自己能夠更好的適應(yīng)本周的工作。
五、目標(biāo)設(shè)定
通過上周的'工作總結(jié)，我們可以更好的明確本周工作的目標(biāo)：更加注重工作執(zhí)行和細節(jié)把握，聲調(diào)合理的溝通，發(fā)揚先進成員的優(yōu)秀品質(zhì)，做一個勤勉、認真、務(wù)實、高效的職場人。
六、總結(jié)
最后總結(jié)一句話：在本周的工作中，我們需要繼續(xù)發(fā)揚上周的優(yōu)點，并在不足的地方進行改進和提升，相信每一個同事在共同奮斗的同時，也能夠各展其長，共同實現(xiàn)更多的成就。
裝修工作總結(jié) 13
在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進度存在嚴(yán)重問題影響公司信譽，我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的，謹(jǐn)此，項目經(jīng)理管理能力、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開始我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，安全生產(chǎn)，公司信譽第一為目標(biāo)宗旨，
一、實施項目工程的各節(jié)點計劃目標(biāo)和竣工目標(biāo)；
首先對項目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語培訓(xùn)；對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作為管理方針。
二、對于設(shè)計師工作流程有二點要求；
1、設(shè)計圖紙詳細化，整套圖紙完善，設(shè)計部移交到工程部以書面形式；
2、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，項目經(jīng)理在請求的設(shè)計問題時，請設(shè)計師及時處理完善，同時在發(fā)現(xiàn)問題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，
三、在工程管理當(dāng)中我將虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，學(xué)習(xí)工程管理知識，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項目管理中。
1、熟悉施工圖紙與預(yù)算；按預(yù)算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶產(chǎn)生信譽不佳；
2、組織人員進場施工；對工人嚴(yán)格培訓(xùn)（行業(yè)規(guī)則），統(tǒng)一公司制服，禮貌用語，見到客戶或其他參觀客人主動說”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什么地方需要我解釋的嗎？”不允許推卸責(zé)任，不允許說”不關(guān)我的事……�！保边@是某某的錯”，任何場所不允許說”你們公司”，只能說”我們公司”；見到公司管理人員及設(shè)計師應(yīng)主動問好，如”你好”�！庇袝r間能多過來指點工作”；施工現(xiàn)場必須保持整潔、衛(wèi)生，施工人員每天清掃二次，按標(biāo)識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護施工現(xiàn)場的.整體形象；
3、施工全程控制和各項工序自檢，在管理當(dāng)中下級一定要服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排及教導(dǎo)，執(zhí)行工程預(yù)驗收制度，材料進場及時通知客戶驗收，在工程施工過大半及時做好工程增減單于客戶溝通確認，施工現(xiàn)場各工序的成品保護及客戶提供產(chǎn)品的保護工作要做好，以便工程竣工結(jié)算帶來不便；
管理人員及施工人員嚴(yán)格遵守，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)各項管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全無事故；并自覺執(zhí)行。
我們是一個團體（設(shè)計部、工程部、項目部），在問題發(fā)現(xiàn)要及時處理，團結(jié)友誼。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進取；請領(lǐng)導(dǎo)評閱，指導(dǎo)！
裝修工作總結(jié) 14
本人20xx年xx月xx日加盟到xx投資有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表，主要負責(zé)項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)
�。ㄒ唬┰�20xx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點，把握住了工作重點（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點（裝修安全與工程進度）。在月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達到設(shè)計要求，但是也有些不盡人意的地方；
（二）20xx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進度完成1# 5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作；完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成1#2#棟戶外亮化工程施工：完成1#2#棟電力-戶-表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題；完成1# 2#棟區(qū)域供水，安裝地下室賴壓（中壓）供水設(shè)備；完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程：完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設(shè)施到位完成1#2#棟消防[程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等）。
�。ㄈ┳詮奶と氲絰xx項目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難；團同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決；
（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團同事，于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體；
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因為已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的'不理解，其實對同事與公司也是同-一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫暖的家；
�。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊�(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例，達到共贏的局面。
三、心系本職工作，認真履行職責(zé)
�。ㄒ唬┙�(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個團體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施i單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。
�。ǘ┈F(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下：
1.本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作經(jīng)驗落實到具體細節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費兩百多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)約材料與人工就達兩百多元：室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時間定時器控制，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本；
2.提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時弓|管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收；
3.協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張i與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。
（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：
四、20xx年的工作計劃與安排
�。ㄒ唬┬碌囊荒辏碌拈_端，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時水電管理透明化、規(guī)范化管理；
�。ǘ�6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進行質(zhì)星與安全的檢查，特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡星將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時解決施i單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情，就負責(zé)到位，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡星減少損失，減少工程造價方面去考慮問題；
�。ㄈ�3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修；1#棟樣板房的裝修；時尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點，主要配合設(shè)計師抓好材料的選型工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨；嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb521- -21）來加強監(jiān)管工作加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些；配合設(shè)計師完成商務(wù)酒店的設(shè)計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情；
�。ㄋ模┬^(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重復(fù)整改的項目盡星將成本減少到最少，按照合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，由于沒有完整的設(shè)計圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同-要求來進行布置，做到不落伍，彌補設(shè)計不足；
�。ㄎ澹┪視M我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進行切磋；對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題；同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團協(xié)助，大家-同打造一個精品商居小區(qū)。
接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業(yè)知識，積累了些一工作經(jīng)驗；但是我還是要在以后的工作中提高認識力度，培養(yǎng)自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持，為xxx項目竣工貢獻自己的力量。
裝修工作總結(jié) 15
20xx年的工作即將告一段落，回顧一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作水平，經(jīng)歷了人生中從普通記者到辦公室主任的轉(zhuǎn)變，十分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任�，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作計劃總結(jié)如下，以期能對以后的工作有推進意義：
一、總結(jié)不足，現(xiàn)自我剖析如下：
1、個人工作方面：
辦公室的工作千頭萬緒，從招聘入職、員工管理到文書處理、檔案管理、人情往來等。面對錯綜復(fù)雜的工作，由于自身能力的不足，工作中時常出現(xiàn)考慮不周全、認識不到位的問題。遇事沒有經(jīng)過系統(tǒng)的`分析，性格太急，盲目下定論，所以這種性格對我個人威信的自我樹立相當(dāng)不利，亟需改正。
2、管理上的疏漏：
由于是公司發(fā)展的第一年，員工入職并沒有進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，讓他們在后續(xù)的工作中沒有做到位，工程管理中出現(xiàn)很多漏洞，比如工程質(zhì)量的監(jiān)管、材料成本的預(yù)算與浪費，設(shè)計部與工程部的溝通協(xié)調(diào)不到位，所以持續(xù)、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將是辦公室明年工作的一大重點，并加大力度對他們專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核。
二、20xx年工作計劃和努力方向
在新的一年里，自己決心認真提高工作水平和管理能力，努力做到：
1、辦公室行政管理方面
�。�1）面對繁瑣的行政工作，一定自我強化工作意識，提高工作效率和辦事能力，統(tǒng)籌安排，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，一定要加強管理，勤奮工作，齊心協(xié)力，形成良好的工作氛圍；
（2）認真做好公司的文字工作。負責(zé)辦公會議的記錄，公司所有的文件、合同整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。草擬綜合性文件、規(guī)章制度，配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步完善和補充。向員工及時傳達貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和精神。
2、公司人事管理工作
落實公司人事、勞資管理工作，辦公室認真組織落實公司的人事、工資管理和員工的考勤管理工作，每月張貼考勤表，建立績效考核管理體系，對內(nèi)部員工實行量化考核。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用汽油費等登記入案，核算每月內(nèi)部員工的日常開銷。
公司積極組織人員招聘面試工作。明年公司人才需求進一步擴大，通過專場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募專業(yè)人員，積極組織人員面試選拔，壯大公司的力量。優(yōu)秀員工一旦錄用，辦公室積極協(xié)助公司，認真進行崗前培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，進入工作角色。以后的工作中，還需要由辦公室牽頭組織定期培訓(xùn)。
努力提升自身素質(zhì)。進入工作崗位以來，時常感到自己身上的擔(dān)子很重，自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司要求卻有很大的差距，雖然經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已初步具備了辦公室管理經(jīng)驗，但是還不能從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，所以下年更要嚴(yán)格要求自己，努力提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等，以確保在本職崗位各項工作能正常有序的運行，能夠以積極正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
裝修工作總結(jié) 16
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年的裝修銷售工作，我對我們團隊的整體表現(xiàn)感到非常滿意。盡管市場環(huán)境變化不確定，競爭愈加激烈，但我們以準(zhǔn)確的市場判斷、及時的市場反應(yīng)和精細的管理，推進了銷售業(yè)績的穩(wěn)定增長。
一、市場形勢分析
20xx年房地產(chǎn)市場整體降溫，裝修銷售市場總體上呈現(xiàn)出“去庫存”和“去杠桿”的態(tài)勢。這些變化對于我們可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存。機遇在于市場市場化程度提高，房屋交易逐漸成為市場行為的結(jié)果，市場對于裝修的需求量明顯增加，為我們的銷售業(yè)績提供了有力的推動。挑戰(zhàn)在于消費者的需求日趨精細化，對于裝修服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，消費者對于質(zhì)量、時效和價格等方面的要求越來越高，需要我們更加注重服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗。
二、銷售業(yè)績情況
20xx年，我們團隊共完成了60個項目的銷售任務(wù)，總銷售額為3456萬。其中新簽合同13個，合同金額為890萬。同時，團隊成員個人銷售業(yè)績也有顯著提升。我們的銷售業(yè)績穩(wěn)步增長的原因主要有三個方面：
1. 開發(fā)新的市場。我們團隊注重市場開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)上積極宣傳，利用微信、微博、訂閱號等多種途徑推廣品牌，為目標(biāo)用戶提供專業(yè)、全面、高效的咨詢與服務(wù)。
2. 優(yōu)化內(nèi)部運營流程。團隊成員高度關(guān)注內(nèi)部流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化運營和現(xiàn)代化管理制度，以確保公司內(nèi)部各項工作的高效協(xié)調(diào)。內(nèi)部運營優(yōu)化不僅提高了管理效率，還降低了公司成本，提高了市場競爭力。
3. 營銷策略的升級。我們團隊始終堅持以客戶需求為導(dǎo)向，革新我們的營銷策略，將關(guān)注重點從單純的銷售轉(zhuǎn)向服務(wù)和用戶體驗方面，提高服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。
三、業(yè)務(wù)能力的提升
為提高業(yè)務(wù)能力，我們團隊注重人才培養(yǎng)，加強員工的'職業(yè)技能和自身素質(zhì)的提高。通過不斷的知識學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和案例分享等形式的學(xué)習(xí)交流，增進員工的知識儲備和實踐經(jīng)驗，不斷提升個人的工作能力和整體的綜合素質(zhì)。同時，我們也注重培養(yǎng)員工協(xié)作精神和創(chuàng)新能力，不斷推出與市場需求相適應(yīng)的方案和新產(chǎn)品，在同行業(yè)內(nèi)建立起了口碑和影響力。
四、未來展望
展望未來，我們團隊將繼續(xù)堅持以用戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化營銷策略，提升服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗。同時，積極推進市場開發(fā)，發(fā)掘新的市場空間，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場競爭力。另外，我們也要加強人才培養(yǎng)，提高員工職業(yè)技能和自身素質(zhì)的水平，并進一步加強內(nèi)部運營流程的改進，提高公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理效率。
總之，20xx年我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，然而我們的道路仍需持續(xù)不斷地探索與前行。讓我們勇往直前，在新的一年里創(chuàng)造更為輝煌的業(yè)績！
裝修工作總結(jié) 17
根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主x委托，對x酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。
一、工程基本概況
x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材)，工程從20xx年3月開始施工，20xx年8月底驗收，到8月底全部整改完工，交付使用。
本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。 本工程相關(guān)主體：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
1、裝修承包方：
2、廚房推拉門分包：
3、鋼質(zhì)入戶門分包：
4、水槽分包：
5、家俱分包：
6、電器分包：
7、地板分包：
8、櫥柜分包：
9、空調(diào)，地?zé)岵膳职?xxx
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況
1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員
2、辦公地點設(shè)置在一期工程x國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。
三、工程特點及難點
1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。
2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。
3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。
四、監(jiān)理合同的履行情況
在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
(一)質(zhì)量控制
在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進口材料、設(shè)備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多，經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，如xx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，公司櫥柜面板包色差較大等，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。
2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。
(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的`跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)作為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。
(二)進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。
本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。
(三)造價控制
因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責(zé)，我部只負責(zé)對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進度款。
由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方。
(四)安全控制
根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及時檢查改正。
五、監(jiān)理工作小結(jié)
xx酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。
1、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主)，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂于接受。
3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。
裝修工作總結(jié) 18
一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識來跟有效的充實自己。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，表達在形象上，表達在做人做事上，表達在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、進行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工標(biāo)準(zhǔn)，對寧夏裝修行業(yè)的開展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、負責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、自己負責(zé)的工程在實施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的缺乏：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的開展規(guī)律和開展趨勢，適應(yīng)行業(yè)開展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的根底。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。
總之，短短的.一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。
在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：
1、分工不夠明確，管理班子個人情緒化比擬嚴(yán)重，（比方：工程部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、不能及時的協(xié)調(diào)各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復(fù)浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、歷時一年多沒有開過一次平安生產(chǎn)會議，質(zhì)量進度會議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、不能合理的公開公正的付人工費。（這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑）
為了公司的開展以上這些5點希望更高一級的領(lǐng)導(dǎo)能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制本錢，更好的效勞于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
裝修工作總結(jié) 19
時光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡明扼要的總結(jié)一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。
一、現(xiàn)場管理方面
現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從安全、進度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進行控制管理。
1、總體來說，濟南居然之家北園店項目的前期進度相對理想，在諸多問題的情況下，還是按時完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題漸漸暴漏出來，具體出現(xiàn)了以下問題：
(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。
(2)消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，給后期造成很大的隱患。
(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。
(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。
后期這些問題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責(zé)任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊任用等方面。客觀來講，這個工地進步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓(xùn)與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓(xùn)與彎路，以使我們未來走的更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：
(1)個別控制節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進場時間滯后。
(2)各個專業(yè)之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。
(3)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
(4)年輕一些項目管理人員專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。
2、安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全方面我認為是重點中的預(yù)防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復(fù)貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎勵誰的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。
文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。
但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺。客觀的講，我們開始是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關(guān)能力來節(jié)省的。
3、技術(shù)資料及圖紙方面
我覺得成熟團隊是能夠雷厲風(fēng)行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設(shè)計變更更要如此，這對避免可能出現(xiàn)的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應(yīng)現(xiàn)場要求的。
二、溝通與協(xié)調(diào)
記得畢業(yè)時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避免很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎(chǔ)上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學(xué)到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學(xué)話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。
1、與甲方和監(jiān)理的溝通
在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來幫助，自身應(yīng)有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭�，F(xiàn)在我時常會想如果當(dāng)時他們要求的再嚴(yán)厲些的話，現(xiàn)在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴(yán)格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。
2、與施工隊伍的溝通
他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則。現(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。
3、專業(yè)之間的溝通
我覺得項目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實這個圍擋做起來之后某個設(shè)備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的.工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當(dāng)然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。
三、工作中不足的改正
1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們曾經(jīng)做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應(yīng)考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。
2、施工管理人員要加強對施工隊的領(lǐng)導(dǎo)力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權(quán)力是不行的。對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權(quán)力往往是與責(zé)任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結(jié)合體。
3、對員工時常進行專業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。其實企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實力是企業(yè)成熟的標(biāo)志，一個公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。
4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)該有強大的技術(shù)團隊，這個技術(shù)團隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學(xué)性。他根據(jù)工程項目需求服務(wù)于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。
新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍。回過頭就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠了。
裝修工作總結(jié) 20
一、連鎖酒店總的發(fā)展趨勢
伴隨著酒店業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對酒店功能要求日益增多，而且，快捷酒店呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，要使快捷酒店在激烈的競爭中生存，有很多方法值得借鑒。比如，快捷酒店在裝修時，應(yīng)結(jié)合酒店的主題、風(fēng)格進行適當(dāng)?shù)匮b修，因為恰當(dāng)?shù)难b修可以展現(xiàn)酒店的獨到之處，提高酒店的競爭力，從而使得酒店可以長遠發(fā)展。
1、主題化
酒店應(yīng)以客人為中心，同時結(jié)合酒店的整體風(fēng)格及整體規(guī)劃、星級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定自己的主題，并加以突出。只有圍繞一種主題，酒店才能體現(xiàn)一體化，才更有生命力，才能更好地發(fā)展。
2、親情化
簡單點說，就是快捷酒店的裝修設(shè)計應(yīng)該接近家居環(huán)境，當(dāng)然，快捷酒店的員工等在為客人提供服務(wù)時，應(yīng)讓客人感受到親情的存在。這就要求酒店的客房，可以使客人賞心悅目，達到酒店商業(yè)效益和藝術(shù)美感的統(tǒng)一。同時，酒店的服務(wù)也得同硬件一樣到位，令客人感到愜意。
3、時尚化
人們的生活水平日益提高，快捷酒店在設(shè)計時，應(yīng)該融入現(xiàn)代藝術(shù)元素，體現(xiàn)與時俱進的精神。酒店的客房裝修風(fēng)格，應(yīng)體現(xiàn)當(dāng)前時代的潮流，避免脫節(jié)。只有這樣，才能讓客人流連忘返、成為酒店的忠誠客人!
4、精細化
所謂細節(jié)決定成敗�？旖菥频暝谘b修設(shè)計時，要以精細化為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。酒店的一草一木，都要做到精細。小到墻面頂面陰陽角的方正平直，開關(guān)插座的布置，小家具家電的配置，地磚墻磚的排版布局、酒店的毛巾、被子，大到客房的空調(diào)、電視等，都要從美觀實用出發(fā)，細心選擇。從細微之處，可以看出酒店是否真正做到精細化!
二、本案的困境及所造成問題的分析
1、總體方案缺乏全面系統(tǒng)的控制措施。造成問題：基礎(chǔ)裝飾、定制家具與軟裝飾各自為陣，沒有達到預(yù)期效果。個人的感覺為：奢侈品在集市銷售
2、設(shè)計方案不穩(wěn)定與施工現(xiàn)場情況不符。造成問題：設(shè)計細節(jié)考慮不夠周全，變更不及時，造成施工方損失，增加后期安裝、試運行的施工難度，影響整體裝修效果，延誤竣工驗收。
3、各單位配合協(xié)調(diào)責(zé)任不明確。造成問題：造成各自為陣、互相推諉。
4、重點資金與專用資金分配的不均衡（樣板間專用資金）造成問題：諸多細節(jié)遺漏問題，影響施工人員施工狀態(tài)，各單位工作情緒不穩(wěn)定。
三、后續(xù)工程計劃
1、工期目標(biāo)：保證按期完工并通過單位工程“四方”驗收。
2、質(zhì)量目標(biāo)：工程整體質(zhì)量等級“合格”，室內(nèi)環(huán)境達標(biāo)工程。
3、安全目標(biāo)：無火災(zāi)事故，無傷亡事故。
4、現(xiàn)場管理目標(biāo)：安全文明施工工地
5、服務(wù)目標(biāo)：以一切服務(wù)于公司為宗旨，以公司需求為己任，全面履行對公司的承諾。
四、總體施工順序安排
工程施工本著土建與專業(yè)密切配合，形成“先上后下，專業(yè)適時插入”施工，做到工序雖多，忙而不亂，井然有序�？偟氖┕ろ樞蚴歉鞴しN分成若干個班組、按工序開展順序流水施工。其它專業(yè)分包根據(jù)工程進展隨時穿叉進行。在施工中，室內(nèi)專業(yè)施工及濕作業(yè)部分是施工的重點、及時為后續(xù)工作的`開展創(chuàng)造條件。
1、在裝修階段，堅持方案標(biāo)準(zhǔn)先行，前車之鑒引路的原則，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方會審，經(jīng)四方認可后方可進行施工。
2、認真組織施工人員現(xiàn)場交流、學(xué)習(xí)、交底。
3、重要部位要求加工訂貨仔細翻樣，先畫出大樣圖、節(jié)點圖、排版圖。
4、將所有房間的裝修情況進行匯總、整理做為施工的依據(jù)。
5、組織施工，專業(yè)先行，專業(yè)與穿插進行施工。
6、在確保施工質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理的編制施工資金使用計劃和勞動力計劃，嚴(yán)密組織流水施工，合理按排各分項工藝流程，防止返工，減少不必要的浪費。
五、技術(shù)準(zhǔn)備
1、根據(jù)施工圖紙編制詳細的工藝流程圖，認真做好技術(shù)交底。
2、按設(shè)計要求準(zhǔn)備相應(yīng)的施工工藝規(guī)程；施工驗收規(guī)范；施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及圖集等。
3、認真仔細看圖，對不清楚和有爭議的地方提前與設(shè)計辦好洽商，對每一項材料提前確認技術(shù)認定，以便訂貨。
4、測量人員在四周墻面與混凝土柱子上彈出100cm水平控制線，以此作為門窗安裝，地面施工，吊頂施工的依據(jù)。
5、為工人操作準(zhǔn)備適的工作面，有交叉作業(yè)的工作面、由項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)先后順序，并統(tǒng)一安排施工通道、運輸工具、運輸順序、作業(yè)面清理和交接，本工程工期緊、質(zhì)量要求高，決不能出現(xiàn)各工種專業(yè)不配合、各自為政的現(xiàn)象，一旦發(fā)生，追究當(dāng)事人責(zé)任，嚴(yán)肅懲處。
6、具體施工開展程序
現(xiàn)場拆除臨設(shè)→測量放線→墻體工程→各專業(yè)管線及預(yù)埋件安裝工程→吊頂工程→飾面工程→門窗安裝工程→油漆涂飾工程→地面鋪裝工程→設(shè)備安裝調(diào)試工程→清理
1）第一階段：施工準(zhǔn)備階段
主要進行現(xiàn)場拆除、臨設(shè)準(zhǔn)備及測量放線（包括地面水平、軸線位置、結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容）、機具進場及材料進場等項工作。中央空調(diào)、新風(fēng)排風(fēng)、消防、強弱電、上下水、定制家具等統(tǒng)一放線定位，為避免后期麻煩，嚴(yán)格執(zhí)行樣板間先行方案。
2）第二階段：基層處理
按照先立墻體，后進行地面的原則，進行墻體定位放線，由甲方簽署定位復(fù)核審定文件后，各施工班組組織流水施工，其中墻體工程中，木工、水電工在各區(qū)域交叉施工。木工隊進行墻體龍骨安裝施工。此時，水電專業(yè)施工隊組可以進場，同時進行水電管線配裝工程。
3）第三階段：衛(wèi)生間施工、吊頂工程、墻面工程及木做基層造型階段木工、天花工、瓦工施工隊組同時展開，全面展開作業(yè)面，開始天花吊頂工程、墻面飾面工程、固定家具制作、衛(wèi)生間施工等項工程。要求此時水電風(fēng)等各專業(yè)管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收
4）第四階段：地面工程、面層制作及油漆涂飾工程階段油漆工隊組大面展開施工，依次進行頂棚涂飾、墻面涂飾、油漆工程等項工程油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝工程，瓦工隊組開始地面鋪貼工程。在此期間，木工隊組、油工隊組交叉施工。木工完成木門、玻璃等項安裝工程；油工完成吊頂、墻面及木飾面油漆涂飾工程、瓦工完成地面鋪裝工程。
5）第五階段：各種定制家、潔具、軟裝飾與現(xiàn)場相結(jié)合，完成各種配飾飾件安裝，各專業(yè)工種完成設(shè)備安裝調(diào)試工作。
6）第六階段：維修保潔竣工階段：最后進行局部油漆修補、現(xiàn)場清理工作、水電風(fēng)空調(diào)工程的調(diào)試，準(zhǔn)備竣工文件等項準(zhǔn)備工作，完成竣工驗收工作。
六、本案重點失誤
1）項目施工前期規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)：材料應(yīng)用、合理工期、樣板間先行、施工圖審核、
2）多方現(xiàn)場圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)：開關(guān)插座的布置、櫥柜預(yù)留水口位置、衛(wèi)生間花灑口位置、空調(diào)檢修口位置、衛(wèi)生間地面鋪貼方案、走廊吊頂、水電井門
3）各下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻碾[蔽驗收不嚴(yán)謹(jǐn)：水電工、木工、涂料工相互扯皮，留下隱患，方法工序問題施工隊解決，工藝技術(shù)問題現(xiàn)場工程師解決，方案問題例會解決，決策性問題公司解決
4）現(xiàn)場工程師對施工管理監(jiān)督（理）不嚴(yán)謹(jǐn)：水電工、木工、涂料工相互扯皮，留下隱患，導(dǎo)致遺留問題成為死癥，成為整個項目工地的通病，無法挽救或解決問題的成本非常高
5）各后期參建單位與現(xiàn)場結(jié)合不嚴(yán)謹(jǐn)：木門安裝與墻體暴露問題，櫥柜安裝與洗菜池、角閥、電源等暴露問題，衣柜安裝與墻體、配電箱、燈具、踢腳線等暴露問題，花灑安裝與使用等暴露問題，浴室玻璃與套線安裝等暴露問題
6）驗收過程不嚴(yán)謹(jǐn)：現(xiàn)場工程師對各分部分項施工的檢驗批驗收，組織各施工單位相互學(xué)習(xí)交流的單項工程的完工驗收，各單位工程整體工程完工驗收，提出問題與整改意見，合格后再報公司領(lǐng)導(dǎo)對整體工程初步驗收，竣工驗收
7）施工進度計劃不嚴(yán)謹(jǐn)：前期進度趕得太急，導(dǎo)致后期維修工程量大，維修難度大，維修周期增長
裝修工作總結(jié) 21
一、工程概況
本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖街道，該工程由深圳市味來物流有限公司興建，由廣東三穗建筑工程有限公司施工，建筑面積為49187.79㎡，為框架結(jié)構(gòu)。
二、施工管理
�。ㄒ唬�、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計圖紙、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作。
1、由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設(shè)計單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會議上進行逐一釋疑，使我們在工程明了，管理不含糊。
2、在明確設(shè)計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進行交流，對施工中的重點、難點進行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理
在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機構(gòu)的組織的責(zé)任落實、材料進場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。
1、管理機構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實
根據(jù)本工程的特點，推行項目法施工，以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機構(gòu)，對工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。
2、施工質(zhì)量的控制
在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂�。我們對施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）內(nèi)墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的.陰角，應(yīng)成一條直線。
�。�2）樓地面
樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實24小時后要灑水養(yǎng)護，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無明水才能鋪設(shè)，鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。
�。�3）墻面飾面磚工程
在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤，從面杜絕空鼓、脫落，磚縫不均勻，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。
�。�4）外墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。
在整個裝修施工過程中，我們與設(shè)計、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。
裝修工作總結(jié) 22
我們公司在市場競爭日益激烈的環(huán)境里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的完成了本年度各項工作任務(wù)，也從中得到了鍛煉，并取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度工作完成情況作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、本年度共完成裝修1407項，其中裝修159項，不包括水泥4840項，超額完成210項，合計造價49.4萬元，合計造價17.4萬元。裝修221項，合計造價36.5萬元，合計造價6.2萬元。
2、完成裝修331項，其中裝修149項，合計造價13.35萬元，合計造價33.9萬元。
3、工程質(zhì)量合格率99.94%，優(yōu)良率96.5%。
二、存在的不足與改進
4、本年度工作中雖然取得了一定的成績，積累了一些工作經(jīng)驗，也取得了一定的成績，但仍然還存在一些問題和不足。
一是學(xué)習(xí)積極性還不夠。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。
5、為了能按質(zhì)按量的.完成項目，我們的工作中存在著一定問題，比如有時由于種種原因沒能按時完成工作，雖然我們做了積極的努力和改正，但是仍然存在一些問題，比如個別工作做的還不夠完善，還沒有一個合格的項目部去認真執(zhí)行；個別現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理人員的素質(zhì)還不夠高，還有待進一步的提高等。
三、工作建議
6、工作中應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高思想認識，增強責(zé)任感，時刻以飽滿的工作熱情，投入到工作中來。
7、認真做好每一項工作，杜絕一些不合格的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)及時提醒并糾正。
8、積極配合同事完成每一項任務(wù)，并且要及時的完成。
9、加強自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，以滿足公司要求；同時也要加強自身思想道德的修養(yǎng)。
10、加強自身管理，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力做好工作。
11、加大自身的學(xué)習(xí)力度，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。
12、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
四、對公司的建議
13、希望公司能為員工提供更多的發(fā)展空間，盡量多的創(chuàng)造發(fā)展機會。
14、公司應(yīng)該給予員工足夠的權(quán)利，讓員工有發(fā)展的空間，而不是為了一己之利，要讓員工有發(fā)展的空間。
15、希望公司多組織些活動，讓員工在一起交流經(jīng)驗，在一起合作，增強大家的團隊意識。
總之，我們公司雖然取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足，離我們公司的期望相比，我們的業(yè)績還有很大差距，不足之處更是存在。但是，我們有決心克服困難，努力為公司爭取更多、更大的利益。
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