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      2. 工地年度工作總結

        時間:2023-12-22 12:00:01 志杰 工作總結 我要投稿

        工地年度工作總結(通用11篇)

          時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧,下面是小編整理的工地年度工作總結(通用11篇),希望能夠幫助到大家。

        工地年度工作總結(通用11篇)

          工地年度工作總結 1

          轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來,我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下,憑借自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、施工工地零散等諸多困難,順利完成了各項施工任務,F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下,總結過去,找出不足,為以后的施工積累更多經驗。

          截至本年底,我項目部承接了大大小小工程共計27個,工程產值可達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叁元(289581943),具體詳見后面附表。

          由上可以看出來,近幾年來,我項目部所承接施工工程多數(shù)為外地代管工程,對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場。外地施工條件十分艱苦,很長時間回不去家不說,單說住的環(huán)境,比如有的工地,工地就在山里面,交通很不方便,住的是活動板房,住工地的人都知道,這種房子就薄薄一層鐵皮,夏天熱的像蒸籠,冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂,好幾天都見不著一點葷腥兒。但他們沒有一句怨言, 即要負責內業(yè)的資料,還要負責盯施工現(xiàn)場,把好安全關和質量關。不會因為自身的原因而耽誤了工作。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字,但飽含在這之間的辛苦是無法單單用簡單的言語就可以概括和詮釋的,只有親身體驗了才會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮,因為困難就降低工程建設的質量標準。

          無論本市工程還是外地代管工程,我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點,具體如下:

          一、 積極進行前期準備工作,為順利施工創(chuàng)造條件

          在每個工程開工前,我項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作,完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等,為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,不會因為這些耽誤了工程開工,并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。

          二、 抓好工程質量,保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

          1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。

          2、 把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

          3、 輔助以相應的質量管理制度做保障:我項目部用完善的質量管理制度,約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作,解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的`一種準繩,也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

          三、 重視安全生產,狠抓不松懈

          安全生產是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。

          我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產工作。包括外地的代管工程,我們也都一樣重視。和當?shù)刎撠煱踩娜藛T做好安全技術交底,簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設,建立安全組織機構,建立安全生產保障體系,明確項目經理是安全生產的第一責任人,管生產必須管安全,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產氛圍,創(chuàng)建了“專管成線,群管成網(wǎng)”的安全生產環(huán)境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度,俗語說的好,“沒有規(guī)矩就不成方圓”,所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環(huán)境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

          迄今為止,我項目部所承接的全部施工工程,包括外地代管工程都沒有出現(xiàn)重大安全事故,沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。

          四、三個管理體系貫始至終

          對于三個管理體系的運行工作,我項目部一直有專人負責,并針對體系運行的要求進行著相應的工作。根據(jù)工程實際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價、環(huán)境因素識別與評價的匯總工作,厘定了重大危險源和重大環(huán)境因素,建立了項目部危險源管理臺帳和環(huán)境因素臺帳。

          五、20xx年工作思路和目標

          20xx年我項目部要深化管理,認真落實公司推行的項目承包制,增強項目部管理能力,提高工程施工質量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

          1、認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位,以項目經理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

          2、利用社會一切可利用的關系、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴大公司影響力,形成固定的合作伙伴。

          3、加強外地工地的施工質量管理,派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督,學習當?shù)厥┕り犖榈南冗M施工經驗,保證工程質量,在外省市樹立我公司形象和實力。

          回顧過去,雖然我項目部在以往的施工任務中,遇到了不少困難,但在項目部經理有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下,我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!

          工地年度工作總結 2

          一、半路出家,試水施工崗位。

          三月份,軟基處理x線、x線和x線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺,于是我有幸加入到施工員的行列中,直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始,我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心,但后來隨著工程的展開,在各位領導和各個前輩的諄諄指導下,我摸著石頭過河,慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間,x線、x線和x線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間,x線、x線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內,我將施工方案與現(xiàn)場情況相結合,并及時向有經驗的同事請教,較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù),較好地控制了成樁質量。

          四月中旬,灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜,施工過程中不可預見性因素較多。一方面,灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結構能否銜接的問題,所以我們夜以繼日地開展施工,力求克服各種阻礙因素,追求進度。x月x日當天,我們成樁x顆,算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面,灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯,施工過程控制相對復雜,稍有不慎,即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生,作為生手的自己,積極主動地向分包隊人員學習,努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日,共完成灌注樁xxx顆。

          在這兩個分部工程中,相應地學到了與之配套的工作,諸如機械的調配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的.編寫等等。雖都只是皮毛,但對于資質駑鈍的我來說,還算是收獲。

          二、夜以繼日,充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。

          我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班,每人上xx小時休xx小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候,幾近崩潰。但在領導的指導下,我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法,盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。x個月的夜班洗禮,讓我覺得即使再來一次高考,我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

          三、工作中總結不足

          第一、圖紙、規(guī)范不熟悉,導致質量問題的發(fā)生。必須承認,即使灌注樁班組最為辛苦,但是不可否認的是在這段時間內,錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關。今后,自己將多看規(guī)范勤翻圖紙,多找高人請教,力求克服該毛病,杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

          第二、施工管理作業(yè)面太狹小,年度技術收獲指數(shù)低。一年的時光過去,我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,掌握的施工技術可以說是微乎其微。當今社會日新月異,一年就這樣日復一日的重復兩種工藝,對于一個二十幾歲的大學畢業(yè)生來說實在是可惜。來年,爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,希望能多掌握路橋施工的其它技術。

          第三、心態(tài)不成熟,沒有做好長期吃苦的思想準備。誠然,漂泊在外,遠離家鄉(xiāng)和親人,每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復地生活和工作,北方自然環(huán)境也較為惡劣,加之大半年的夜班,且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備,這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻,就有了情緒的低谷,極大地影響了工作效率,也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。

          總結:20xx年對于我來說,像個五味雜瓶。很坦然地說,收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是20xx年自己最大的收獲。其中,還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞,我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時,凸顯出來的問題,諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等,成為了困擾自身進步的一大瓶頸,必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話:窮則變,變則通,通則久。憧憬20xx,希望自己努力改正缺點,尋求新的突破。

          工地年度工作總結 3

          總結,不但是要總結做的好的方面,同時也要總結存在的問題。認真反思,我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,也有很多地方馬虎出有小問題的,下面我就把自己做的不好的地方,一一的列出來,以備下步改正,更好的`工作。

          一、工作的條理性不夠清晰

          由于有的事情是頭一回接觸的原因,對建筑方面的事情條理性不夠,有時侯沒有分清主次和輕重緩急,尤其是同一時間段,不同工種交上來不同的材料申請的時侯。

          二、缺少工作經驗,尤其是現(xiàn)場工作經驗

          雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經基本上手了,整體能力也已經有了顯著提高,但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知,具體的做法上還是缺少了解,需要在以后的工作中加強學習。

          三、缺少平時工作的知識總結

          在工作總結上了有了進步,也能經常性的記筆記,和做工作記錄,但是不能堅持經常,不能做到天天記,在以后的工作中,此項也作為重點,只有經常的匯總反思才能讓我更快的提高。

          四、在學習建筑知識上,還做的遠遠不夠

          作為建筑相關的新人,我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠,經常是有什么不懂的,明知道圖紙上面有標明,但還是為了省時間,直接就問同事了,這樣雖然知道結果的速度快,但是長久下去,不是個好事,尤其是不利于自己成長,下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。

          20xx年是公司轉型的一年,20xx年將是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力在新的一年中將工作做到最好,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

          工地年度工作總結 4

          20xx年的腳步聲在逐漸走近,回首難忘的20xx,我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號,給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中,我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下,我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故,無重復違章,安全促生產”的目標。現(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下:

          一、領導的大力支持,是我們安心工作的堅強后盾安全重于泰山,安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底,這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中,各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作,這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題,領導們都會把各個專業(yè)的相關人員集合到一塊兒進行協(xié)調,這個時候的前提條件就是“安全第一”。

          二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影防隱患從小處著手;多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故;安全無小事,F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為,像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等,這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起,始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查,壞的習慣立馬進行改正,好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。

          三、各工區(qū)分工明確,同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作,人人為己、我為人人,只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行,F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作,像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等,但我們都一一的順順利利的完成了,并且我們還要求現(xiàn)場的'文明施工天天保持,做到“工完料凈場地清”。

          四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核,只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議,把安全隱患,解決辦法和以后的防范措施做個總結,會議內容都做了詳細記錄,并有全體參加會議人員的簽名。

          輝煌的成績大家都有目共睹,我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分,之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗,九層之臺起于壘土,但千里之堤毀于蟻穴,所有的這些前車之鑒告訴我們,要想鑄造精品工程,安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里,我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗,奮發(fā)圖強,吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質量第一,從嚴過細,一絲不茍的求實精神。

          工地年度工作總結 5

          作為安全員,在過去的一年里,我深感對公司的安全工作有著巨大的責任和使命。此刻既是對全年工作的一次總結,也是對新一年工作的一次展望。我決定借此機會,就我在過去一年里的工作實情、工作重點等進行全面總結。

          一、工作實情

          近一年來的工作中,我始終圍繞公司的生產經營活動,追數(shù)次對整個公司的安全隱患進行全面的排查和整改。我深化公司內部的安全工作,主動出解決各類問題,優(yōu)化自身的工作。我堅持嚴格的工作態(tài)度,盡力履行職責,贏得了公司的認同和同事們的贊賞。

          1、安全管理方面:我嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度,確保企業(yè)生產經營活動的安全,對所有可能存在的安全隱患進行全面、細致、深入的排查。我還制度危險源識別、風險評估和隱患排查等工作,盡可能提早預防和避免一切可能引起傷害的事故。

          2、安全教育方面:我積極組織并參與各項安全教育活動,不斷提高員工的安全意識,推進安全文化建設,以提高員工的安全防范意識和能力。

          3、安全技術方面:我時刻關注最新的安全技術,積極學習相關知識,并積極向公司推廣適合自身的安全技術。

          二、工作重點與成績

          1、首先的重點工作就是提升全員的安全意識。全年我們開展了多次定期安全教育培訓,并時常向員工普及安全知識,使每位員工都清楚自己在保證安全方面應承擔的.職責。

          2、其次,我們對全年的安全事故進行了深入剖析,了解和掌握事故發(fā)生的原因,并采取針對性的預防措施,在確保人身安全的同時,讓每位員工都真正懂得對待安全隱患的重要性。

          3、目前,我司已經連續(xù)一年時間無一骸安全事故發(fā)生,這是一個令人欣慰的好消息。我的努力得到了回報,這也讓我更有信心在未來的工作中再創(chuàng)佳績。

          三、新的一年展望及工作計劃

          作為安全員,即使我們有了前述的不斷努力和收獲,但工作仍需繼續(xù)。為了將工作做得更好,我提出以下幾點工作建議和計劃:

          1、繼續(xù)加強全員的安全培訓教育,不斷提高員工的安全防范意識和能力,積極對抗各種安全風險。

          2、深入理解并實行國內外安全標準,及時更新安全設備和技術,提升公司安全防范水平。

          3、深化安全隱患排查,把握隱患排查的關鍵點,及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患,防止事故發(fā)生,保護員工安全。

          在過去的一年里,我充滿感激地接受了各種艱難與挑戰(zhàn),盡管還有許多困難和短板等待我去改進,但我相信,只要我們攜手共進,以零事故為目標,我們的安全工作一定能邁上新的臺階。在此,我也希望得到公司和各位領導的進一步支持和幫助,以及各位同事的寶貴意見和建議。

          最后,我期待在新的一年里,我們的安全工作能持續(xù)邁向新的臺階,構筑屬于我們的安全長城,讓每位員工都能在一個安全的環(huán)境里工作,享受生活。

          工地年度工作總結 6

          今年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務,結合自身實際,廣大干部職工,進一步明確目標,找準方向,加強管理,全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎,F(xiàn)將工作開展的具體情景總結如下:

          一.目標細化分解,目標職責明確

          目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,增加管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

          二.隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好

          我廠處處本著“以人為本,精細管理,保證各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,首先是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化職責,量化考核,到達制度管理人,用制度約束人的`目的;第二是搞好各種培訓,提升員工素質,以提升培養(yǎng)員工的大局觀念,質量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以加強員工的穩(wěn)定性,第三是在全廠職工中營造不錯的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提升員工的職責感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

          三.質量管理健全,產品安全可靠

          質量是我們贏得市場的最終保證,為此,我廠在質量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調整,并增加對生產過程的全方位控制力度,加強對各質量控制點的監(jiān)控,明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量職責,增加對質量標準體系文件的學習,加強質量規(guī)范意識,提升過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的行為,保證產品質量穩(wěn)定提升。

          四.現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范

          1.加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

          2.充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,保證員工身先士卒,率先垂范。

          3.對人員合理調配,量方定崗施其專長,推動現(xiàn)場管理正常有序。

          4.加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和加強現(xiàn)場管理力度,加強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感,提升現(xiàn)場管理水平。

          5.加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產過程中的不貼合項進行及進的健全與整改。

          五.設備管理創(chuàng)新,安全生產穩(wěn)定

          1.加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,構成合力。

          2.抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

          3.依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

          應對新的一年,我廠將爭取做到以目標管理為中心,進一步夯實質理管理基礎,實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

          工地年度工作總結 7

          20xx年很快就要過去了,本年度是項目管理達標的關鍵一年,達標工作也上了一個新臺階。一年工作總結如下:

          一、嚴格控制分部分項工程質量

          認真實行質量三檢制度,班組先自檢,然后工序交接檢,最后質量部專檢。事先給班組進行質量交底,包括各個工序施工情況,最主要是質量控制,要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內。事中監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待,或下達整改通知單,并制定整改通知單。

          二、加大質量檢查的力度

          質量部門嚴格要求班組、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關,質量部門對全程監(jiān)控。每日巡查:每日對每個單位工程,分項工程進行實測實量檢查,并記錄實測數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例行質量檢查:每周質量部門對所有分項進行檢查,并下達整改通知單,同時對上一周質量整改情況檢查,通報。每周例行質量會議:會上質量部門通報一周所有每天檢查出的質量問題,并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進行分析總結,制定對策,以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說,并將自身存在的困難之處提出來,項目質量部給予解決。

          三、特殊過程監(jiān)控情況

          質量部對特殊過程進行全過程旁站監(jiān)控,包括地下室防水、電渣壓力焊等關鍵工序進行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的第一時間要求整改,務必整改合格,給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

          四、關于項目管理達標

          項目管理達標,是中建四局的.硬指標,是必須保質保量的完成?此凭忠髧栏,其實是對項目管理的有效指導,是指導項目能否干好的風向標。而能否達標,關鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度,只要想干好,想達標,就必定能達標。項目管理達標里面的要求很具體很詳細。而我們的項目部、施工班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象,這是必須杜絕的。質量部門對所有控制的20項均嚴格要求,必須滿足達標要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案,并做好交底,檢查,反饋、復查。

          五、聯(lián)絡、溝通

          我質量部在日常中及時與勞務班組、監(jiān)理單位進行及時有效的溝通。為不耽誤工期,使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組進行檢查,及時要求整改,確保每次驗收都能一次通過。對公司方面,每月質量部向公司項目管理部電話匯報項目質量管理情況,并將項目管理部的要求記錄下來,認真學習整改。

          六、資料方面

          所有資料提前構思,學習其他項目在資料上面的長處,補自己的不足,但不是抄襲,學習了,就要有創(chuàng)新,比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完,不能后補資料。

          工地年度工作總結 8

          本人自x月參加工作以來,認真工作,對自己的崗位一直盡忠職守,鍛煉吃苦耐勞的精神,不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力,在各位前輩和師傅們的指導下,在領導及同事們的幫助下,通過自身的努力,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高,并取得了一定的工作成績已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下:

          一、態(tài)度端正,嚴謹科學

          搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè),日曬雨淋,屬室外作業(yè)者,而對著焰熱的夏日,和連綿不斷的秋雨,都要不懈地工作,我們曾被稱為高檔農民,要能吃苦和吃得苦,工作粗中帶細,所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。

          二、認真加強學習

          不斷加強學習,素質進一步提高。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是認真加強思想政治學習。不斷加強黨性黨風教育,保持政治上的堅定性,堅持學以致用,以理論指導實踐,進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識,在思想、行動上和黨中央保持高度一致。特別是近年來,認真學習“三個代表”重要思想、及黨的“科學發(fā)展觀”的基本理論;二是認真學習與業(yè)務相關的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等,盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習,努力豐富自己、充實自己、提高自己。只有不斷的加強學習,不斷提高自己的工作能力,才能在人才競爭中找到一席之地。所以,一年多來,我除了做好本職工作外,還在工作之余認真學習各種園林方面的知識及二級建造師的知識,希望能成為一名優(yōu)秀的.綜合人才

          三、不斷進取,與時俱進

          一年多來,盡心盡力,較好地履行了自己的工作職責。主要有從事園林的施工工作,嚴格要求自己堅持做到種好每一棵樹,養(yǎng)好每一株苗。在做好自己的本職工作外,配合單位其他人員盡自己所能完成設計和工地的資料整理等各方面工作。認真完成園林學會各項工作。參與北環(huán)路的施工和養(yǎng)護工作。參與xx綠洲第xx標段的施工和養(yǎng)護工作,在參與協(xié)調工作過程中,鍛煉了我的溝通能力,增長了工作經驗。除完成日常各項工作及領導交辦的臨時工作外,還抽時間學習各種文件精神,學習鞏固專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務水平,做到邊學邊干。經過一年多來的鍛煉與學習,工作經驗水平、組織能力有了進一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習,進取,總結經驗,總結出屬于自己的經驗,在工作的一年多以來,我除了在工作中不斷進取,學習,創(chuàng)新,不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外,還參加了各種各樣的培訓班。

          時間又給予我一次總結的機會,每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時,結合自己好的工作經驗,為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術水平。隨著社會的進步,時代的發(fā)展,我們要不斷升值自己,讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位,與時俱進,施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化,我們只有適應、征服,創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。

          工地年度工作總結 9

          回首過去的一年,我作為一名工地安全員,伴隨著一次次的鋼鐵交織聲,石灰塵飛揚,我度過了充實而富于挑戰(zhàn)的一年。在這一年中,我一直踐行著“人人參與、保障安全”的理念,盡我所能地為公司每一項工程做好安全保障工作,現(xiàn)在我將我個人及工地保障部的年度工作成果進行一個全方位、深入淺出的總結和反思。

          (1)回顧這一年,我堅持了每日現(xiàn)場安全巡查,并積極落實落細各項安全制度。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產規(guī)程和工藝操作規(guī)程,嚴警每一項潛在的安全風險,同時也積極解決一切可能引發(fā)事故的問題。通過日常巡查,減少了事故的發(fā)生,從而提高了施工效率。此外,根據(jù)實際情況,我及時調整了安全措施,優(yōu)化了安全設施,使之更加適應工地的實際情況。

         。2)我堅持對員工進行安全教育。我明白,每一個員工都是現(xiàn)場安全的一道“防線”。因此,我不僅每月都舉行一次安全知識講座,幫助他們更新安全知識,提高安全意識,還定期進行應急演練,通過模擬事故情況,加強員工的應急處理能力。在工人們緊張的工作之余,我也會以生動的案例故事、實用的操作技能等形式,讓他們在輕松的環(huán)境中仍能學習到最重要的安全知識。

          (3)我積極配合公司管理層,與他們共同改善工地環(huán)境,保障施工進度的同時,也大力提升員工的工作環(huán)境和生活質量。例如,我們提升工棚環(huán)境,安設更多消防設施,維護餐飲環(huán)境等。

          我也積極擔當起協(xié)調與外界溝通的責任。如有工程項目鄰接居民區(qū),我會主動和周圍住戶交涉,聽取他們的.意見和建議,使他們了解施工情況,也盡量減少施工對他們生活的影響。

          盡管我在過去一年中取得了一些成績,但我也清楚地認識到自己仍存在許多不足之處,例如,在緊急事故處理方面,我還需要提高決策的迅速性和準確性。在新安全法規(guī)學習方面,也需要更加及時地了解和掌握,以便在工作中落實。法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度需要加強,管理和制度的完善等方面仍有待提高。接下來的工作中我將設立更具挑戰(zhàn)性的目標,并努力去實現(xiàn)。

          回顧過去,我看到了自己的努力和成長;展望未來,我對工地安全的工作充滿信心。對于未來的一年,我將繼續(xù)發(fā)揚過去一年的良好習慣,把握新的機遇,面對新的挑戰(zhàn),持續(xù)優(yōu)化安全制度,強化風險防控。我相信,在我們公司、我們工地整體的積極努力和安全理念下,我們的工地,將更為安全、高效,我們的員工們也將以更好的狀態(tài)投入接下來的工作。

          在此結束我的年終工作總結,感謝公司對我工作的支持和指導,感謝所有同事們的共事與合作,在新的一年里,我會繼續(xù)以更飽滿的熱情,更積極的態(tài)度,做好每一件事,做好自己的工作。感謝大家!

          工地年度工作總結 10

          “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴格按照年初制定的工作目標,全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理,xx年在所長的正確領導下,農電公司有關領導的信任與支持下,從事我非常珍惜這個安全角色,以積極的態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結如下:

          1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,思想上圍繞愛國愛黨,行動上處處想著局利益積極上進,協(xié)助所長認真落實安全生產責任制,加強有關安全生產法規(guī)、決定、條例,扎實作好安全培訓工作,堅定地履行《安全責任書》,努力實現(xiàn)公司三級安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴謹安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡雹經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識,吸取分析事故教訓,總結事故教訓,不斷增進業(yè)務水平的提高,只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產的自己身先立足。

          2、在所長的正確領導下,認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督,在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中,杜絕習慣性違章行為,堅決狠殺無票工作,堅決懲治保護器退出運行行為,使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

          3、在農電設備組的親自指導和工作布置下,及時了解安全生產情況。月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡,對設備的.缺陷進行分類,落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。

          4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展,取得良好的效果,受到上級的表揚。

          5、認真履行職責,在落實“安評”工作中嚴把安全關,督促電工切實做好查評工作,共查出缺陷一萬余條,目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作,進一步提高了設備的健康水平,大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

          20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績,但于領導要求還存有一定差距,新的一年里,我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神,進一步狠抓安全管理,為實現(xiàn)全年安全用電無事故,保障人民群眾生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。

          工地年度工作總結 11

          今年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務,結合自身實際,廣大干部職工,進一步明確目標,找準方向,加強管理,全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將工作開展的具體情景總結如下:

          一.目標細化分解,目標職責明確

          目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,增加管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

          二.隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好

          我廠處處本著“以人為本,精細管理,保證各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,首先是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化職責,量化考核,到達制度管理人,用制度約束人的目的;第二是搞好各種培訓,提升員工素質,以提升培養(yǎng)員工的大局觀念,質量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以加強員工的穩(wěn)定性,第三是在全廠職工中營造不錯的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提升員工的職責感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

          三.質量管理健全,產品安全可靠

          質量是我們贏得市場的最終保證,為此,我廠在質量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調整,并增加對生產過程的全方位控制力度,加強對各質量控制點的監(jiān)控,明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量職責,增加對質量標準體系文件的學習,加強質量規(guī)范意識,提升過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的.行為,保證產品質量穩(wěn)定提升。

          四.現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范

          1.加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

          2.充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,保證員工身先士卒,率先垂范。

          3.對人員合理調配,量方定崗施其專長,推動現(xiàn)場管理正常有序。

          4.加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和加強現(xiàn)場管理力度,加強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感,提升現(xiàn)場管理水平。

          5.加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產過程中的不貼合項進行及進的健全與整改。

          五.設備管理創(chuàng)新,安全生產穩(wěn)定

          1.加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,構成合力。

          2.抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

          3.依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

          應對新的一年,我廠將爭取做到以目標管理為中心,進一步夯實質理管理基礎,實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

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