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自來水廠年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的自來水廠年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
自來水廠年度工作總結(jié)1
20xx年上年,公司在局x組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工凝聚合力,堅決貫徹局x組的工作部署,立足全縣經(jīng)濟發(fā)展大局,加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,以開展“五城同創(chuàng)”活動為契機,創(chuàng)新工作機制,提出新的工作要求,穩(wěn)步推動各項工作的深入開展,確保了縣城供水工作的順利開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作:
一、措施得力,確保了城區(qū)供水安全
確?h城供水安全穩(wěn)定運行,是公司的首要職責。20xx年上半年在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
為完善水質(zhì)檢測機構(gòu),提高水處理工藝水平,縣政x出資xx余萬元成立xx縣供水水質(zhì)化驗室。截止目前現(xiàn)水質(zhì)化驗設(shè)備已安裝、調(diào)試完畢;今年x月中旬公司并委派4名專業(yè)人員前往石家莊水質(zhì)監(jiān)測中心進行實地學習、實踐水質(zhì)化驗流程。水質(zhì)化驗室投入使用后將嚴格按照國家飲用水執(zhí)行標準,加強對水源水、出廠水、管網(wǎng)水的時時檢測,按規(guī)定進行檢測項目及頻率和標準,現(xiàn)水質(zhì)化驗室能夠?qū)崿F(xiàn)檢測指標xx余項,確保供水合格率xx%。并且加大了水源地保護力度和升級改造工作,保證生活飲用水的衛(wèi)生、安全,確保讓人們喝上放心水。
為加強供水設(shè)施建設(shè),改善工作環(huán)境,確保安全供水。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作,用最合理的投入建設(shè)最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。在給水工程施工中,公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程,佩戴安全帽。依托切實可行的形式,公司層層發(fā)動、人人參與,營造了良好的供水安全氛圍。全年確保生產(chǎn)、生活供水xx萬方。
二、延伸供水管網(wǎng),拓展供水范圍
我們緊跟縣城發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)主管道xx余米。主要完成了x個新接單位、小區(qū)接水工程;另外積極推行一戶一表制,安裝水表xx余塊;上半年圓滿完成了城區(qū)部分管網(wǎng)的改造,搶修任務(wù),搶修主管道xx余處。有效地擴大供水范圍和供水面積,為逐步形成規(guī)模供水、實現(xiàn)規(guī)模效益,奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、緊緊圍繞民生需求,切實提高文明服務(wù)質(zhì)量
供水企業(yè)作為服務(wù)社會窗口單位,服務(wù)工作性質(zhì)事關(guān)國計民生,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒的主題,而了解用戶需求,改進服務(wù)方式,做用戶的貼心人是我們供水企業(yè)必須摸索和探討的問題。多年來,我公司以優(yōu)質(zhì)供水為己任,以用戶滿意為落腳點,緊緊圍繞“供足水、供好水、服務(wù)優(yōu)”的企業(yè)宗旨,以“誠信、高效、熱情、快捷”的企業(yè)理念,為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出了不少新的探索。公司要求搶修、安裝人員工作做到xx小時隨叫隨到;抄表收費人員做到業(yè)務(wù)規(guī)范、態(tài)度和藹、踐行承諾;售后服務(wù)人員做到與用戶面對面溝通、解釋耐心,落實清楚后給予用戶做出準確答復(fù)。我們對這些服務(wù)窗口制訂的.服務(wù)承諾制度和措施,將嚴格管理,認真實施,并時刻接受社會監(jiān)督。
同時今年x月初,受局機關(guān)委派我公司安排灑水車,在每天早晨7時環(huán)衛(wèi)工人清掃街道后,以及下午的不同時段,分x車次對縣城主要街道進行灑水防塵,既改善了縣城空氣質(zhì)量,又讓城區(qū)全天保持濕潤,環(huán)境清新,從而深受縣城人們的一致贊揚。
四、加快地表水廠項目建設(shè),夯實縣城供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展
為改變縣城人口長期飲用地下高氟水現(xiàn)狀,進一步提高縣城人民生活質(zhì)量,促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展,經(jīng)xx發(fā)改委核準建設(shè)地表水廠一座。此項目于20xx年xx月份經(jīng)xx市發(fā)改委核準,項目計劃總投資xx萬元,設(shè)計規(guī)模x萬立方米/日。目前完成投資xx萬元,其中地表水廠土建工程已基本完工,現(xiàn)完成總工程量的xx%;設(shè)備安裝工程正在抓緊安裝、調(diào)試中,現(xiàn)已完成總工程量的xx%。我們將本著精心組織、強化監(jiān)督、積極有效、保質(zhì)保量的原則,扎實推進該項工程有序開展,地表水廠項目計劃于20xx年x月底峻工。
五、全面推進城區(qū)保障性住房配套供水管網(wǎng)工程
20xx年公司積極向省、市發(fā)改委爭取縣城廉租房配套供水管網(wǎng)項目資金xx萬元,該項目總投資xx萬元,建設(shè)時限自20xx年x月至20xx年x月,總計鋪設(shè)供水管網(wǎng)xx公里。20xx計劃投資xx萬元,完成縣城xx道等五條主干線的管網(wǎng)改造鋪設(shè)任務(wù)。目前此項目正在項目招投標公示階段,將于x月底完成項目招投標工作及施工許可證辦理工作,計劃x月份進行供水管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)。按照縣政x總體工作部署,公司按照縣委、政x制訂的20xx年縣城總體規(guī)劃及其工作部署,要求供水管網(wǎng)工程與縣城道路升級改造工程規(guī)劃進行施工。泰山道管網(wǎng)鋪設(shè)工程于20xx年x月進行施工,力爭年內(nèi)完成五條主干線管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)。
六、繼續(xù)深入效能建設(shè),提高工作效率
繼續(xù)深入開展以“提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗”為主要內(nèi)容的機關(guān)效能建設(shè)主題活動,深化管理體制和工作機制改革,進一步提高辦事效率,轉(zhuǎn)變工作作風,提高服務(wù)質(zhì)量,全面推進學習型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)。20xx年初,公司首先進一步健全完善制度,規(guī)范內(nèi)部管理。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并與獎懲掛鉤,全面實行績效考核,做到同崗不同酬,充分發(fā)揮個人能動性,從而確保各項制度真正落到實處,工程質(zhì)量、進度得到進一步提高,日常管理也上了一個新臺階;其次提高后勤管理效率,提高優(yōu)良服務(wù)。進一步整合科室職能,優(yōu)化辦事流程,縮短辦理時限,提高辦事效率;三是信息建設(shè),提高工作效率,加大信息化在各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用,完善辦公系統(tǒng),拓展供水服務(wù)項目,成立了綜合管理和服務(wù)平臺。通過以上工作的落實,大大提高了職工們的整體素質(zhì),營造了一個和諧、務(wù)實、團結(jié)、向上的工作氛圍。
昨日的輝煌,開啟明日的征程,我公司在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折中蘊積著騰飛的力量。20xx年我們清楚地認識到,要緊抓機遇,乘勢而上,切實增強機遇意識和憂患意識,始終保持不快不行的緊迫感、非快不可的危機感、能快則快的責任感,好中求快的堅定感,不等待,不觀望,不爭論,不猶疑;咬定發(fā)展不放松,加快發(fā)展不停步。我們必須始終把對用戶負責讓政x放心作為供水工作的第一準則,努力塑造負責任、敢擔當、干實事、有作為的供水企業(yè)形象。我們堅信,只要全體干部職工緊緊圍繞在局x組周圍,腳踏實地、艱苦奮斗,努力奉獻,就沒有克服不了的困難,就能夠完成20xx年全年工作計劃和經(jīng)營指標,就一定能夠創(chuàng)出新的成績,它必將展開一幅新的畫卷,寫下更精彩的篇章。
自來水廠年度工作總結(jié)2
半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮帶頭作用,繼續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務(wù)精神,精誠團結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務(wù)指標完成情況
二、取得的主要成績
1、措施得力,確保了城區(qū)供水安全
上半年,供水總量萬噸,售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源的供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
月份,我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗知識,并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標,大大地提高了我們的化驗水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
2、立足根本,供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表塊,發(fā)展用戶戶。
3、強化管理,增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上,我們提升了水損分析例會質(zhì)量,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細記錄,打印成冊,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,上半年共測出暗漏點個,搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,急時更換丟失閥門余套,上門服務(wù)用戶余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度,上半年共查處私接用戶戶,盜水戶戶,不規(guī)范用水戶,濫用消防栓用水處,對每一起案件,都進行了嚴肅處理。
二、是規(guī)范了收費管理
上半年我們加大力度,對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分,嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范,對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
三、是壓縮開支,降低辦公費用
在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,能油印的決不復(fù)印,能兩面復(fù)印的'決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗。
同時,在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績,降低了供水成本。
4、狠抓落實,規(guī)范管理再上新臺階
上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務(wù)目標,各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個,規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
5、與時俱進,信息化管理成效顯著
年初,我們加大了公司微機管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員,并由微機組對他們進行了業(yè)務(wù)知識培訓。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),學習了許多新的供水知識。同時,國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。
6、再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健
上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進了井蓋制造工藝,增加了兩個花色品種,向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動,在廣場設(shè)置了宣傳點,使用戶對離子水有了進一步的認識,上半年向外銷售離子水桶,發(fā)展離子水用戶戶,免費為用戶清洗飲水機臺,維修飲水機余臺。
自來水廠年度工作總結(jié)3
時光在我們的手中靜靜地流逝,20xx已成為歷史,回眸歷史工作的成與敗,對與錯,只是總結(jié)而不是中心,中心就是發(fā)展,如何發(fā)展,怎樣發(fā)展,主要是領(lǐng)導(dǎo)的決策,就是領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度和定調(diào),有了方針政策才有真正的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)是決策者,員工是執(zhí)行者,執(zhí)行的好不好,就是工作的好不好,再怎么說,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的決策的方向定位,定位對了,才有發(fā)展,我個人認為再生水廠是社會效益,而不是經(jīng)濟效益,要把上述兩個問題顛倒來看,那工作就很難開展。
下面我再總結(jié)一下水廠的工作,我作為再生水廠的一名普通員工,立足本崗,切實做好自己的工作,與水廠一同見證著中水事業(yè)的發(fā)展。
比起公司其他部門的工作,我們并不辛苦,但這不代表我們不努力。每天,我們伴隨著產(chǎn)水設(shè)備的隆隆聲,嘩嘩的流水聲,在各自的崗位上辛勤的.工作。巡視廠區(qū)、記錄數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)水量、檢查設(shè)備,我們都滿懷工作熱忱,投身到工作當中去。巡視廠區(qū),及時的把各個工號的工作狀況檢查;記錄數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中分析設(shè)備的運行情況;調(diào)節(jié)水量,把產(chǎn)水和供水維持在最優(yōu)的情況;檢查設(shè)備,讓設(shè)備發(fā)揮最大的力量!我們,為了中水事業(yè)的發(fā)展,努力地做著自己的貢獻。
墨守成規(guī)不適合中水這個新興事業(yè),只有在工作中不斷適應(yīng)工作狀況,改進工藝,合理發(fā)揮人和設(shè)備的力量才是發(fā)展的方向。在水質(zhì)更優(yōu),水量更有保證的前提下,工作效率有了大幅度的提高,這與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的辛苦是分不開的。
泥濘滿地,摸索前行的時間已經(jīng)過去了,接下來的道路雖不平坦,但我們中水人會以自己的努力奮勇向前!
捫心自問,20xx年的工作還沒有做到盡善盡美,但我們都盡了自己的全力。接下來的一年20xx年里,我們必將繼往開來,沖破種種問題的考驗,迎接更加輝煌的明天,不負我們中水人的光榮稱號!
自來水廠年度工作總結(jié)4
大家好!
我叫xxxx,我在今年8月份擔任車間主任一職,主要進行生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行和設(shè)備維護與保養(yǎng)等生產(chǎn)相關(guān)工作。 8月份是公司實行制度改制的第一個月,通過我的努力和學習我成功競聘上了車間主任一職,我在公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門大力支持和幫助下,我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作。
下面我就自己3個月來的學習和工作情況做下簡要的匯報:
(一)工作回顧
1、我在工作之余努力學習專業(yè)技能知識,提高自身的專業(yè)技能和科學化素質(zhì),工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行,能夠以正確的態(tài)度對各項工作任務(wù),爭取工作的主動性。具備較強的專業(yè)心、責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。加強自身學習的同時,也強化員工的`學習和培訓,增強班組的整體實力。
2、在這3個月里我主要完成了以下工作:
(1)每周一按時清刷4號濾池,整理上一周的設(shè)備運行報表
。2)每周三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物
。3)上班期間及時清理清水池。消毒池。二沉池。氧化溝。漂浮物,完成上級交代的臨時工作
。4)不定期清理3號濾池,
。5)下班前打掃好衛(wèi)生,為下個班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,
。6)盡量徹底的清刷巴氏計量槽,
。7)每次巡視觀察進水和設(shè)備運行情況,有時在夜間進水超標,我們也能及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工藝,保證出水合格
3、通過著3個月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善,現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作,以前不足的地方也在逐步的改善,現(xiàn)在二期工藝也開始運行,二期的工藝和一期的工藝有所不同,一些東西都從頭開始,許多事都是邊干邊摸索,以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下,協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作,全力配合好主管日常工作是我的職責,這就要求我們工作意識要強,工作態(tài)度要端正,工作效率要快,力求周全。
4、努力方向
1、充分發(fā)揮班組的帶頭作用,進一步全面提高班組能力。
2、積極學習專業(yè)知識,充實自我。多向別人請教和學習。
3、積極認真地做好本職工作,當班的事情當班做,盡量不留給下個班組。
4、加強學習和創(chuàng)新精神,節(jié)能降耗、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)一
。ǘ┐嬖诘牟蛔闩c整改措施
由于我事剛當上車間主任,缺乏相關(guān)的管理和工作經(jīng)驗,剛開始帶班的時候有些激動,但隨著自己及時的調(diào)整,也取得了一些不錯的效果,但還是有很多不足之處,總結(jié)下來有以下幾點:
1、業(yè)務(wù)知識的學習提高不夠,工作方法需要變通,工作效率的提升需要多看書籍,學習業(yè)務(wù)知識。要知道學無止境。創(chuàng)新工作方法,學會靈活變通。提高工作效率。
2、提高員工的能力,有些事情員工還是不知如何去做,這是需要加強理論知識培訓,讓員工的工作能力完全可以自足自立
3、我的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足。在今后的工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
以上我的述職述廉有不妥之處,敬請各位批評指正。
謝謝大家!
自來水廠年度工作總結(jié)5
一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學習教育
堅持學習,以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。
因此,我們在認真組織學習公司三會精神的同時,對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,基本做到了學有體會、學有記錄,通過學習不僅豐富了職工的頭腦,增長了知識,而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。
通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以xx為榜樣,重實干、講實效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,公司干部,職工在完成本職工作的同時,利用休息日,為不影響用戶正常用水。
早x時xx分上班,午間不休息,對凈水車間的錳砂進行了全面更換,不僅節(jié)省了資金,而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務(wù)的按時完成,受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經(jīng)濟效益為目的,廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動
根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,一年來,我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的`勞動競賽活動,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。
今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。
在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,開展技術(shù)改造,克服浪費現(xiàn)象,對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通過多方面的論證。
我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象,節(jié)約電費xxx元,通過修舊利廢活動,修復(fù)閥門x個,節(jié)省材料費支出xx余元。
三、強化工會民主管理和維權(quán)力度,廣泛推選廠務(wù)公開
職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實,公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,一年來公司工會共召開職代會三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容,與公司行政簽立了集體合同,在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。
同時我們還就職工關(guān)心的熱點,如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開,對職工關(guān)心的水費收繳標準進行長年的公開,主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程
職工是工會組織的服務(wù)對象,真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,一年來,我們以暖工程為紐帶,圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。
為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上,利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,及時了解他們生活中的實際困難,在走訪中,我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,工資收入低,加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。
針對這種狀況,年春節(jié)前夕,我們在爭取局慰問金xxx元的基礎(chǔ)上,又自籌資金xx元,對困難程度比較嚴重的xx戶職工進行了慰問補助,幫助他們度難關(guān)。
同時在今年上年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,在充分調(diào)查,走訪的基礎(chǔ)上,對xx戶xx人的長補戶,進行了調(diào)整,保證有限的資金,用在最需要的戶上,同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的x戶職工結(jié)成幫扶對子,受到職工群眾的擁護,為企業(yè)減輕了負擔,穩(wěn)定了職工隊伍。
五、發(fā)揮組織優(yōu)勢,用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地
為活躍職工的文化生活,年我們在在資金短缺的情況下,先后在xx節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會,職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。
用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地,筑起抵制邪教的防線。
六、真抓實干,家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展
自來水公司自年一月減員xx人后,公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策,發(fā)給每位待崗職工部分生活費。
為了職工在待崗期間能夠生活好,公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,堅持做到三抓一落實既:
一、抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;
二、抓信息和技術(shù)指導(dǎo),增強服務(wù)職。
自來水廠年度工作總結(jié)6
20xx年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在兄弟單位的緊密配合下,經(jīng)過全廠干部職工的共同努力,我們廠在設(shè)施運行、技術(shù)管理、經(jīng)費收支等方面都取得顯著成果:20xx年我廠共處理污水xxxxxx萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)值xxxxxx萬元,全年運行費用為xxxxxx萬元,利潤xxxxxx萬元,為近幾年來的最好水平。下面,就水廠20xx年主要工作匯報如下:
一、克服困難、加強運營管理,全面保障污水處理廠正常運行。
1、由于我廠受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水,還包含部分化工廢水、煉油廠廢水等工業(yè)廢水,進水水質(zhì)極不穩(wěn)定,且常含抑制微生物生長的有毒有害物質(zhì)。針對這一情況,我廠采取如下措施:建立企業(yè)排污檔案,由化驗室人員每天不定時到各企業(yè)排污口取樣,監(jiān)測各企業(yè)排水水質(zhì),發(fā)現(xiàn)異常及時通知企業(yè)及環(huán)保部門,以便提前應(yīng)對;對工藝人員進行了針對性的培訓,要求運行人員,每次提水必取樣,通過觀色、聞味等手段對進水進行初步判斷,做到有疑問的水樣不提升。
2、因為進水水質(zhì)的不穩(wěn)定,我廠生化系統(tǒng)經(jīng)常受到?jīng)_擊。針對該情況,我廠要求職工有異常情況及時上報并作出應(yīng)對,保證出水水質(zhì)。采取的措施主要有:加大調(diào)節(jié)池蓄水量,盡量稀釋有害廢水,減小其對系統(tǒng)的沖擊;回流部分調(diào)節(jié)池厭氧污泥至csbr池,加大曝氣量空曝或小流量進水,既增加了碳源,又使一部分兼氧菌轉(zhuǎn)化為好氧菌,使系統(tǒng)微生物較快恢復(fù);分析進水水質(zhì),必要時投加氮源等。
二、建立設(shè)備檔案,強化設(shè)備管理,為污水處理廠正常運行奠定良好基礎(chǔ)。
1、建廠以來,我廠設(shè)備的保養(yǎng)缺乏計劃性。今年我廠結(jié)合設(shè)備說明書與設(shè)備實際使用情況,制定了合理的保養(yǎng)計劃,每周將保養(yǎng)計劃下達維修班,由維修班對設(shè)備進行保養(yǎng),保養(yǎng)完成后填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄并歸入該設(shè)備檔案。
2、設(shè)備是水廠生產(chǎn)運營的重要組成部分,為了加強設(shè)備管理,保障正常運轉(zhuǎn),今年我廠對主要設(shè)備建立了設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容包括設(shè)備使用說明書、設(shè)備卡片、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄等。有了設(shè)備檔案,所有在檔設(shè)備狀態(tài)一目了然。
3、我廠運行已經(jīng)六年多,各種設(shè)備已進入老化期,故障頻發(fā)。因此日常工作中,要求現(xiàn)場運營人員在日常工作中要多聽,多看,一旦發(fā)現(xiàn)異常問題及時上報,并由設(shè)備負責人將情況上報給集團公司,按照公司指示,及時對設(shè)備進行維修,為水廠正常的運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、強化中層管理隊伍建設(shè)與各項制度的健全、落實,為有效開展運營工作創(chuàng)造有利條件
1、廠內(nèi)中層管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠,直接決定著工作方針的履行情況與各項制度的落實效率。今年我廠建立了周例會制度,會議確定每周工作計劃及各項計劃的直接負責人,并同時落
實上周計劃完成情況。要求廠內(nèi)中層干部必須帶頭工作,做到身先士卒。周例會制度同時也加強了各班組的溝通與交流,使工作更加緊密,人員更加團結(jié),使水廠各部門無縫銜接,充分發(fā)揮了團隊優(yōu)勢。
2、制度是一廠之根本。20xx年我廠組織員工認真學習了公司下發(fā)的各種規(guī)章制度,同時本著規(guī)范的原則,還建立了崗位責任制,完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度等。對于廠內(nèi)物品的申購、入庫、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度,設(shè)立了物品倉庫,完善物品領(lǐng)用制度。同時還建立了采購審批流程,辦公用品購發(fā)流程及臺賬明細,費用報銷程序等,均按照公司制度嚴格執(zhí)行。強調(diào)分工協(xié)作,分工管理。
3、為提高員工,特別是中層干部的專業(yè)技術(shù)和工作能力,我廠按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓,考取相關(guān)職業(yè)資格證書,做到持證上崗。同時11月份我廠還組織了一次廠內(nèi)培訓,由各負責人結(jié)合廠內(nèi)實際情況,向職工講解了工藝、化驗、用電常識以及設(shè)備的維護保養(yǎng)等,使職工對我廠各方面有了更深層次的了解。
四、加強企業(yè)文化宣傳,加強團隊意識,提高我公司企業(yè)形象與凝聚力。
1、今年,新組成的'市級領(lǐng)導(dǎo)班子對環(huán)境工作非常重視,相關(guān)單位及上級部門的參觀、檢查活動日益頻繁,廠容廠貌已不僅是工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境問題,也是關(guān)乎我廠乃至集團公司的形象問
題。為此,在運營費用不足、人員少的情況下集思廣益,動員職工自己動手,將辦公樓內(nèi)燈具、墻面宣傳畫進行了更換和調(diào)整,并將主干道路兩側(cè)種植了草皮,使整個廠區(qū)今年我廠共接待市環(huán)保局、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察、參觀團隊10余次,接待人數(shù)100余人,均贏得一致好評!
2、進一步加大企業(yè)文化宣傳,提高員工精神風貌,增強企業(yè)凝聚力,使員工愛廠、愛崗,團結(jié)奮進。上半年,我廠以我公司企業(yè)文化內(nèi)容為核心,在廠區(qū)內(nèi)增設(shè)宣傳欄,宣傳欄內(nèi)張貼學習材料,員工近期活動工作照片等,既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。
3、為了改善員工文娛生活,增強員工凝聚力,我廠利用業(yè)余時間組織職工召開了趣味運動會、元旦聯(lián)歡會,以及爬二龍山等活動,使員工在工作之余身心得以放松,從而以更加優(yōu)異的精神風貌投入本職工作。
五、強化溝通協(xié)調(diào),突出工作實效。
自去年被定為國控單位以來,我廠初步建立了與上級環(huán)保部門及排污單位的信息報告及反饋制度。今年我廠將該項工作作為重點,定期將有關(guān)數(shù)據(jù)以報告形式上報環(huán)保部門,報告內(nèi)容包含監(jiān)測數(shù)據(jù)、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對比照片等。同時定期與各排污企業(yè)進行溝通,將監(jiān)測數(shù)據(jù)通知各企業(yè)負責人,并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問題。通過實踐驗證,建立良好的信息聯(lián)絡(luò)后,不僅增強了與上級主管部門的聯(lián)系,改善了與排污企業(yè)的關(guān)系,而且進水水質(zhì)也有明顯的改善,最大限度的降低運營成本。
六、存在問題及明年目標
過去的一年,我廠做了大量的工作,但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將根據(jù)實際情況,及時總結(jié),查找不足,并在工作中逐步改正和完善。
總之,過去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲。新的一年,在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們水廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務(wù),為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
自來水廠年度工作總結(jié)7
水廠在今年汽油,包裝材料,事業(yè)性收費大幅上漲,水價走低的不利市場條件下,經(jīng)過努力,實現(xiàn)了最初的經(jīng)營目標,產(chǎn)值200萬,利潤與去年同比相等。
一、走好食品安全生產(chǎn)路線是重中之重。
食品安全已成為社會關(guān)注的主要焦點,水廠為食品行業(yè),在安全方面不擺花架子,不打虛招子,扎扎實實走好每一步。有針對性的制定了《水廠食品安全管理手冊》,此項制度的制定完善了水廠以往制度的不足,是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依,最大限度的降低了食品安全的風險程度,有效地保證了我廠食品安全。也正是因為水廠管理制度的完善,有效的提高了水廠食品安全管理水平,使得水廠連續(xù)六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱號,并獲得了省食品協(xié)會、市食品協(xié)會頒發(fā)的十萬元獎金。
水廠作為國家食品安全法德嚴格遵循者,多次代表新華食品安全技術(shù)監(jiān)督局向社會承諾,將嚴格遵守國家食品安全法律法規(guī),以嚴格的食品管理向社會提供符合國家食品標準、保證質(zhì)量的食品造福于人民。
二、嚴格執(zhí)行制度化標準化建設(shè)
水廠在20xx年國家推行食品安全準入制度開始,便將食品安全準入制度作為我廠一大體系,此后的每次食品安全審核均一次性通過。并將之后的iso9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠日常管理制度。去年公司進行班組標準化施行,水廠標準化驗收通過后,形成了三大體系同時運行,同時保證了水廠食品安全。
三、堅持技術(shù)革新
水廠建廠已有十余年的歷史,隨著時間的推移生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備日益老化,頻頻發(fā)生故障幾乎接近于報廢。設(shè)備是創(chuàng)造產(chǎn)品的`根本,沒有正常運行的設(shè)備水廠就無法向社會提供產(chǎn)品,不能滿足廣大顧客的需求。但隨著生產(chǎn)過程中各項成本的增加,各項資源費用的加大,以及歷史的原因馬上添置設(shè)備也不現(xiàn)實。針對這些現(xiàn)狀,水廠專門刻苦鉆研同時聘請在專家對水廠現(xiàn)有設(shè)備狀況進行剖析研究,經(jīng)過多次的設(shè)革新實驗,使得幾近報廢的設(shè)備開始運行,基本能擔負起現(xiàn)有水廠生產(chǎn)任務(wù)的需要。
水廠始終堅持技術(shù)上的自主創(chuàng)新,在今年克服重重苦難,終于研制成功1.5加侖、3加侖自動灌裝生產(chǎn)線,使省境內(nèi)1.5加侖、3加侖沒有自動灌裝線成為歷史。
四、交通安全
在20xx年,水廠車隊行駛20萬余里,通過對司機進行安全行車培訓,對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施,堅持對車輛行駛前后做好“三檢四勤”檢查工作,水廠車隊全年無一例交通事故發(fā)生。
五、提高員工生活條件,豐富員工生活。
營造良好的民主氛圍,穩(wěn)定職工關(guān)系是關(guān)鍵。水廠堅持開好每一次民主會議,遇到問題主動征求骨干意見,并將廠里意圖告訴員工,是雙方都能站在不同的立場考慮問題,提出雙方都認可的意見及方法。
在去年一年中,水廠員工工資均相應(yīng)上漲了百分之三十,工作時間根據(jù)不同工種進行調(diào)整,勞動強度明顯減輕,大大提高了員工的工作熱情。隨著物價的上漲,為了保證員工正常的生活問題,水廠籌建了單位食堂,雖然由于種種原因食堂未正常開放,但食堂內(nèi)部硬件設(shè)施基本齊全,不久將正常投入使用。水廠還為職工宿舍配備了電源、空調(diào)、電熱油汀等設(shè)施,由于食堂的未正常使用還為各單身宿舍購買了電磁灶,并且在水廠了解冬季員工洗澡難的問題后,拿出部分資金為員工造建了浴室,安裝上了浴霸,以最大限度的提高員工生活水平。
針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉(xiāng)的狀況,水廠逢年過節(jié)對異地不回家的員工集中安排,組織不回家的員工聚餐,使員工感受到來自集體的溫暖。并在春天組織全體員工進行了爬山、唱歌等活動,豐富了員工生活,
回顧一年來的工作,水廠在各方面都取得了新的進步,這與各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策分不開的。但也有很多欠缺之處,員工整體素質(zhì)亟待提高,一些特殊崗位的培訓還有待加強,設(shè)備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年,市場競爭將更加激烈。但我們會克服面前的困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,一步一個腳印,踏踏實實做好各項工作,努力開創(chuàng)和諧、穩(wěn)定、安全的新局面。
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