綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)
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綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)一
一、工程項目概況
工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程
工程地點：×××街
建設(shè)單位：×××管理委員會
監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司
設(shè)計單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計院
工程規(guī)模：道路綠化造價196.379523萬元
施工單位：×××園藝綠化工程有限公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施
1. 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導�？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目。
2. 監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺;配汽車一臺、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。
三、質(zhì)量控制工作
接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥。
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。
喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。
四、投資控制工作
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制
五、進度控制工作
我公司2010年3月1日接到該工程，當天下午我們對施工單位進行了動員，強調(diào)工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。
項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設(shè)計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
項目監(jiān)理部組織設(shè)計單位、建設(shè)單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。
六、安全生產(chǎn)與文明施工
要求施工單位在道路上設(shè)置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。
七、組織協(xié)調(diào)工作
在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件，嚴重影響到工程進展，我們采取值班、與甲方協(xié)調(diào)采取處理方法。
4月25日，某大學總務(wù)處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口，因為設(shè)計圖已出，招標工作已結(jié)束，工程造價已定，增加路口不容易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監(jiān)與建設(shè)單位領(lǐng)導、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個路口，現(xiàn)已施工，效果較好。
八、合同管理和信息管理工作
受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
九、 監(jiān)理工作成效
1.進度控制
工期目標：日歷天50日 ，該目標基本實現(xiàn)，能滿足在時間上的使用要求;
2.質(zhì)量控制
達到預(yù)期目標
3.投資控制
投資目標：1963795.23(元)，由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價已控制在該目標范圍內(nèi)。
4. 安全與文明施工
實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。
十、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調(diào)工作。
細葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當，我們已要求施工單位及時換苗，，建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注意施工單位的基本素質(zhì)。
建議施工單位在剩下的合同養(yǎng)護期內(nèi)加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。
綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)二
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的.重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。
喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。
一、投資控制工作
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制
二、進度控制工作
項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設(shè)計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
項目監(jiān)理部組織設(shè)計單位、建設(shè)單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。
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