礦建監(jiān)理工作總結(jié)

礦建監(jiān)理工作總結(jié)

　　下面是小編整理的礦建監(jiān)理工作總結(jié)，希望您喜歡上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。

　　礦建監(jiān)理工作總結(jié)一

　　xx煤礦項(xiàng)目部x日 安徽國漢監(jiān)理駐唐家會(huì)煤礦項(xiàng)目部 20xx年工作總結(jié)安徽國漢監(jiān)理咨詢有限公司受華興能源有限責(zé)任公司委托， 我公 司駐唐家會(huì)煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部在貴礦分管領(lǐng)導(dǎo)及礦建部領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)該礦 的三個(gè)井筒(即主斜井井筒、副井井筒、回風(fēng)立井井筒)掘砌工程開 展了礦建監(jiān)理工作，各單位積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工 作情況作出書面總結(jié)如下：

　　一、 監(jiān)理合同履行情況唐家會(huì)煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部各監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 認(rèn)真按照 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開 展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系， 能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

　　為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)負(fù)責(zé)人 1 名、礦建監(jiān)理工程師 7 名、機(jī)電監(jiān)理工 程師 1 名、資料員 1 名。于 2011 年初對(duì)唐家會(huì)煤礦建設(shè)開展監(jiān)理工 作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)” 的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本 年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了 完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、管理制度、實(shí)施細(xì)則等,使監(jiān)理人 員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的'專業(yè)技能投入 到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為華興能源有限責(zé)任公司提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、 本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析 本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故， 投資控制符合合同要求， 進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目 標(biāo)，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關(guān)系使工程 得以順利進(jìn)展。 ㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制 本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo) 準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

　　為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、 監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為

　　1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組 織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的 配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,危險(xiǎn)性較 大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施 工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確 保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入 冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案， 及時(shí)將冬季 施工安全措施。

　　2.實(shí)施過程監(jiān)督 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程 中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取 樣,并見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:多次商品 砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋 加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程 監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

　　3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施 工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過 大，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確 保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用 為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使 之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還 以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作， 如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好 預(yù)防控制工作， 下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日 常工作中加以提醒， 對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提 供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半 功倍”的效果。

　　5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理 嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成 后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以高 度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制 度。

　　嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、石子、砂 等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如砼試件試壓,試驗(yàn) 結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。 通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng) 目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

　�、孢M(jìn)度狀況分析與控制 本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn) 度計(jì)劃， 主要影響進(jìn)度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時(shí)長(zhǎng)達(dá) 三個(gè)月人員來返延誤工期等。

　　本年度按照礦建部要求完成了本年度預(yù) 期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：唐家會(huì)煤礦本年度工程量中，主斜井 由中煤第三十工程處駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包的掘砌工程， 主斜井井筒工 程驗(yàn)收工程量共計(jì)

　　m，質(zhì)量合格;副井井筒掘砌工程由華煤 集團(tuán)有限責(zé)任公司駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包。

　　驗(yàn)收工程量共計(jì)

　　m， 質(zhì)量合格;回風(fēng)立井由中煤第七十一工程處駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包，驗(yàn) 收工程量共計(jì)

　　m，質(zhì)量合格。

　　1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合 各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的 配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同 工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與礦建部、 施工單位進(jìn)行交流, 取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行。

　　2.搜集信息、實(shí)施過程控制 施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn) 度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備 的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳 細(xì)記錄每天情況，以及其它影響進(jìn)度的情況。

　　3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工 每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序 積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、 穿插施工提前作出部署和安排,減少各 專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總 進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問題及時(shí) 恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

　�、绨踩�文明施工狀況評(píng)價(jià) 積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出 現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安 全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作 為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施 工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組 織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施 工單位限期整改。 三、 監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相 應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁 站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指 導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、 工程施工技術(shù)資料的收集、 整理、 歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(存在)的 問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)， 督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng) 的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各 方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的'依據(jù)。同 時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作 較為默契。

　　在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停 1 份，監(jiān)理通知 6 份，監(jiān)理 工作聯(lián)系單 32 份，安全檢查記錄及整改 26 份，會(huì)議紀(jì)要 35 份，監(jiān) 理月報(bào) 8 份。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、 合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)， 并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工 地會(huì)議 5 次。

　　在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理單位遵循公正、 獨(dú)立、 自主的原則， 嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì) 的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

　　四、 結(jié)束語 通過各單位的共同努力，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，本年度基 本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足 設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作 取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會(huì) 監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為華興能源有限責(zé)任公司礦 建提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝中煤第三十工程處、華煤集團(tuán)有限責(zé) 任公司、中煤第七十一工程處對(duì)應(yīng)的主斜井、副井、回風(fēng)立井三個(gè)井 筒工程在 2012 年順利施工并竣工。

　　礦建監(jiān)理工作總結(jié)二

　　一、工程概況

　　工程名稱：內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴(kuò)建工程

　　設(shè)計(jì)能力：120萬噸/年

　　服務(wù)年限：41年

　　計(jì)劃投資：33871.70萬元

　　礦建工程量：7796m/114423m3

　　土建工程量：18118㎡/91500 m3

　　設(shè)備安裝：544臺(tái)/件

　　建設(shè)單位：寶利協(xié)鑫有限責(zé)任公司

　　設(shè)計(jì)單位：北京天地科技股份有限責(zé)任公司

　　施工單位：開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司

　　建設(shè)工期：24個(gè)月(計(jì)劃2年)

　　二、監(jiān)理概況

　　(一)項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)

　　內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項(xiàng)目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員十一名，組織形式如下：

　　總監(jiān)理工程師：何賢利

　　礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋;監(jiān)理員：顧世來

　　土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽;監(jiān)理員：李國順、高德利

　　機(jī)電監(jiān)量工程師：魏廣文;監(jiān)理員：牛占利;資料員：陳海峰

　　(二)監(jiān)理工作制度

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制、見證取樣規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促項(xiàng)目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責(zé)。

　　1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，認(rèn)真審查施工單位施工計(jì)劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請(qǐng)和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，檢查出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

　　3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，工程計(jì)量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。

　　4、監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的重點(diǎn)工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計(jì)要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進(jìn)行。

　　5、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會(huì)，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。

　　6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報(bào)的編寫、上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理公司。

　　7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

　　三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則

　　以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項(xiàng)目工程為目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項(xiàng)約定，全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

　　在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工驗(yàn)收、移交生產(chǎn)。

　　四、監(jiān)理合同的履行情況

　　(一)工程質(zhì)量控制

　　基本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)建立工程師，在總建立工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面指定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個(gè)方面

　　的重點(diǎn)：

　　1、對(duì)承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。

　　施工單位進(jìn)入工地后，我們首先對(duì)承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨(dú)作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。

　　2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

　　在單位工程開工前為了保證單位工程的`工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測(cè)證明資料，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的，一律清除出場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。

　　3、施工階段的工程質(zhì)量控制。

　　各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施(作業(yè)規(guī)程)，對(duì)施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計(jì)漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散不按設(shè)計(jì)要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。

　　一例如：2008年9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，由于工作面有水，導(dǎo)致底板鼓底比較嚴(yán)重，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設(shè)單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到2008年9月22日止，沒有得到明確回執(zhí)。2008年9月23日總監(jiān)理工程師，對(duì)軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時(shí)軌道要求標(biāo)準(zhǔn)，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗(yàn)收后，認(rèn)為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報(bào)告。

　　二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時(shí)，施工單位不按設(shè)計(jì)要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，當(dāng)時(shí)的上、下水安裝工程負(fù)責(zé)人是機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗(yàn)的情況下就進(jìn)行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當(dāng)時(shí)監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時(shí)停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進(jìn)行打壓試驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)打壓合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗(yàn)施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但沒有進(jìn)行打壓試驗(yàn)，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對(duì)于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴(yán)厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計(jì)要求施工，將對(duì)施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對(duì)上、下水安裝工程進(jìn)行了打壓試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，工程才繼續(xù)施工。

　　三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗(yàn)收日，礦建綜掘隊(duì)施工的1703運(yùn)輸順槽和1703回風(fēng)順槽兩個(gè)單位工程，在月末驗(yàn)收時(shí)評(píng)定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊(duì)合理化2008年10月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來，工程質(zhì)量存很多問題，機(jī)組司機(jī)操作技術(shù)水平一般，由于技術(shù)力量和實(shí)際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)緊力達(dá)不到要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大，錨索打的不及時(shí)，外露超長(zhǎng)，最長(zhǎng)的達(dá)到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊(duì)工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達(dá)五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達(dá)兩次，月末工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，工程款沒有支付。

　　監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗(yàn)收情況，對(duì)綜掘隊(duì)通報(bào)批評(píng)并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責(zé)令整修，12月1日通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)，1703兩順槽基本達(dá)到合格品，但是運(yùn)輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工，經(jīng)研究建設(shè)單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗(yàn)收時(shí)一并進(jìn)行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收一致認(rèn)定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達(dá)到合格品。

【礦建監(jiān)理工作總結(jié)】相關(guān)文章：

礦管工作總結(jié)02-18

礦洗衣房工作總結(jié)02-14

報(bào)建員工作總結(jié)05-21

房建監(jiān)理員個(gè)人年度工作總結(jié)范文（精選11篇）12-09

監(jiān)理月工作總結(jié)05-18

監(jiān)理部工作總結(jié)05-28

監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)07-21

監(jiān)理安全工作總結(jié)02-20

監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)03-23

監(jiān)理工作總結(jié)01-05