監(jiān)理綠化工程工作總結（精選13篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，制定一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理綠化工程工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理綠化工程工作總結 1
一、工程概況:
受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內(nèi)容為
二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共 批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1?3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進度監(jiān)理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
(3)嚴格執(zhí)行了設計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資。
(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復。
五、園林工程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際。
七、竣工預驗收
驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。
驗收結論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告)，據(jù)此，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下:
1、園區(qū)各級領導的支持是保證工程順利完成的.基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。
3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平， 綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結束語
近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質(zhì)量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關的協(xié)調(diào)工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領導的關心與支持下、建設單位的監(jiān)督和指導下、在設計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
監(jiān)理綠化工程工作總結 2
一、工程概況：
本工程為xxx區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態(tài)、道路要求相結合，實現(xiàn)良好的景觀效及生態(tài)效果。
二、監(jiān)理合同履行情況：
三、植物材料：
本工程植物材料的規(guī)格、數(shù)量及相關要求均滿足設計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單。
四、苗木栽植工程
本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項目部對開挖的填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質(zhì)量進行檢查，均達到規(guī)范和設計要求。
五、工程質(zhì)量情況：
依據(jù)招標文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規(guī)范的要求進行見證，實施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質(zhì)量符合圖紙設計要求，滿足甲方要求。
六、工程進度控制情況：
本監(jiān)理項目部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工。施工工期滿足合同要求。
七、投資控制情況
嚴格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內(nèi)。
八、施工安全控制情況
對施工用機械檢查安檢證，生產(chǎn)人員的上崗證和管理人員資質(zhì)，對現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生。
九、監(jiān)理情況與結論
1、監(jiān)理工作的重點
本工程監(jiān)理的'工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機械設備進場到施工方案審定等工序?qū)訉影殃P，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，對植物材料的驗收工作為控制關鍵。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站，對檢查驗收結果出具驗收結論。
2、工程質(zhì)量評定結果
�。�1）經(jīng)施工單位質(zhì)量自評檢查，監(jiān)理、業(yè)主對本工程進行竣工預驗后，認為本工程各項資料齊全。工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)，符合規(guī)范標準和設計要求，工程質(zhì)量符合合格要求。本單位工程質(zhì)量核定合格，觀感質(zhì)量一般。
�。�2）在整個施工過程中，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項目管理人員不足，項目經(jīng)理到位率不能滿足合同要求，質(zhì)量保證資料比較滯后，未能與施工同步。
監(jiān)理綠化工程工作總結 3
20xx年4月，受業(yè)主單位委托，洛陽忠元監(jiān)理公司新疆項目監(jiān)理部，負責廠前區(qū)湖北工建（辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓）、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗計劃、監(jiān)理崗位責任制。監(jiān)理部辦公地點設在湖北工建工地現(xiàn)場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責，較圓滿地完成了監(jiān)理工作任務。現(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結如下：
一、上半年監(jiān)理工作總結
1、工程形象進度、進度款支付審批
湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐、基礎回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐工作，完成工程進度款161.8萬元。
南通五建2#公寓樓今年4月1日復工后，按照業(yè)主的要求，積極主動抓工程質(zhì)量、形象進度，完成了衛(wèi)生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝；不銹鋼欄桿、樓梯扶手；屋面防水、內(nèi)外墻粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結構為框架。完成工程審批為1696萬元。經(jīng)奎屯市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位和我監(jiān)理部對工程質(zhì)量進行評定結論為合格等級。
3#公寓樓今年4月1日復工后，完成了地暖鋪設、地板磚鋪設、衛(wèi)生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目，進度款支付審批為618.46萬元。
1#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
4#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內(nèi)墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。
2、工程質(zhì)量、安全文明工地情況
湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目，經(jīng)我監(jiān)理部、奎屯市質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主單位現(xiàn)場跟蹤檢查和抽檢現(xiàn)場工程質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。
各專業(yè)監(jiān)理在每天進行的巡檢工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及時與總承包單位進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場解決，對不符合設計和規(guī)范要求的施工節(jié)點下發(fā)監(jiān)理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調(diào)整。
安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設備（塔吊、鋼筋調(diào)直、彎曲機）保持運行正常�，F(xiàn)場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產(chǎn)成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標語、標志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業(yè)前班長進行講話，進行施工技術交底。
3、原材料進場和見證送檢
各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規(guī)范要求見證取樣并送到奎屯市質(zhì)檢站進行技術鑒定，施工用料均滿足設計和規(guī)范要求。
按時參加監(jiān)理及工程例會，落實會議提出的進度計劃和質(zhì)量要求，對監(jiān)理通知單及時進行整改和回復，做到了資料與施工進度同步。
4、抓管理工作
南通五建在2#公寓樓施工中，對業(yè)主單位要求的施工進度，積極主動抓落實，抽調(diào)施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協(xié)調(diào)工作，教育施工人員對產(chǎn)成品加強保護，確保工程質(zhì)量能夠滿足設計和規(guī)范要求。
抓質(zhì)量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工。
抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環(huán)節(jié)嚴格要求，上半年各專業(yè)監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單共計37份。絕大部分都能夠及時整改和回復。
堅持周五監(jiān)理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協(xié)調(diào)解決的問題，對安全文明施工、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況，確保進度計劃和工程質(zhì)量符合要求。
根據(jù)施工現(xiàn)場特點，各專業(yè)監(jiān)理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤。確保工程質(zhì)量符合要求。
5、協(xié)調(diào)工作
安全專業(yè)監(jiān)理（HSE）負責各施工單位進場三級安全教育，安全文明施工工作。當出現(xiàn)搭設內(nèi)腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。
監(jiān)理部主動與業(yè)主單位加強業(yè)務聯(lián)系。對新開工的項目，能夠按照業(yè)主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補全各種申報資料。
6、認真總結，不斷提高監(jiān)理水平
管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關系；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，在摸索中前進，底氣不足。監(jiān)理部二位在專業(yè)崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現(xiàn)場巡檢和處理問題，而且有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應手，對我們監(jiān)理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業(yè)主單位的充分肯定。
二、下半年監(jiān)理工作計劃
根據(jù)工程進度計劃安排，監(jiān)理部在總結過去經(jīng)驗的`基礎上，發(fā)揮各自專長，學習和發(fā)揚二位老專家寶貴的經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。
1、湖北工建辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓項目
�。�1）辦公樓完成主體結構。
�。�2）專家接待樓完成主體結構和二次裝修。
�。�3）供應銷售樓完成主體結構和二次裝修。
�。�4）配合設計、業(yè)主和總承包單位做好圖紙會審工作。
�。�5）質(zhì)量目標及相關措施上，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質(zhì)量提升到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)天山杯。主動改變管理形象，做好現(xiàn)場服務。提出具體管理措施，強手段、查問題、抓落實。加強各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系與外部主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。從源頭抓起，抓合同管理，對成熟的經(jīng)驗堅持和發(fā)揚，對不足之處進行改正，從監(jiān)理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統(tǒng)一思想認識，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。
2、南通五建1#、3#、4#公寓樓項目
�。�1）3#公寓樓計劃在20xx年7月25日達到竣工驗收條件。
（2）1#公寓樓計劃在20xx年9月25日達到竣工驗收條件。
（3）4#公寓樓計劃在20xx年11月25日達到竣工驗收條件。
（4）借鑒2#公寓樓施工和管理經(jīng)驗，少走彎路。從加強管理入手，做好各工序之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，確保工程進度和質(zhì)量。
監(jiān)理綠化工程工作總結 4
一、工程概況
二、監(jiān)理組織機構：
本工程開工后，杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司即按公司要求成立以許國剛注冊監(jiān)理工程師為項目總監(jiān)的監(jiān)理班子，下設各專業(yè)監(jiān)理組，主要監(jiān)理成員如下：
總 監(jiān)：
土建監(jiān)理：
安裝監(jiān)理：
三、監(jiān)理合同履行情況：
根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理合同所規(guī)定的義務和權利實施本工程的監(jiān)理工作，目前圓滿完成本工程施工階段的監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理工作成效：
工程開工以來項目監(jiān)理部按照國家的有關法規(guī)及監(jiān)理工程合同展開監(jiān)理工作，主要包括以下幾個方面：
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的監(jiān)理工作：
1．建立、健全有關的監(jiān)理程序和規(guī)章制度，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案等；
2．審核承包人的總體施工組織設計及分項工程進度計劃；
3．審查承包人的質(zhì)量保證體系建立情況；
4．審查承包人的主要施工機械設備、人員、資質(zhì)，進場情況；
5．做好施工圖紙會審的準備工作，對圖紙進行審查，并參加施工圖紙會審；
6．參與業(yè)主安排的有關工作。
�。ǘ┦┕るA段的工程質(zhì)量控制工作：
1．質(zhì)量的事前控制：各分部分項工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)施工要點，以預控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進行技術交底工作，對施工的重點、要點及容易起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)提請施工單位注意，并做好相應的準備與預防工作，減少防止因疏忽而造成的質(zhì)量問題，造成不必要的損失。
2．督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調(diào)查并制訂保障成活的'技術措施；
3．實行原材料報驗制度，對用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線、木工板、地面磚、墻磚、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料，進場時均要求施工單位按要求提供產(chǎn)品合格證、材料試驗報告等有關資料，經(jīng)檢查合格后，同意在工程中使用。本工程所用的建筑材料均為合格，保證了建筑材料的質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求。
4．對工程重點部位、關鍵工序的施工工藝，要求施工單位進行專項報驗。
5．對施工單位進場苗木進行全部驗收，對規(guī)格不符合設計要求的苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場處理。
6．做好隱蔽工程驗收工作：隱蔽工程完成后，在隱蔽前由監(jiān)理人員按設計及規(guī)范要求進行驗收，必要時請建設單位代表、設計代表共同參與驗收，隱蔽工程只有通過驗收簽認后才準進入下道工序的施工。尤其是對于園路路基開挖，寬、深必須符合設計要求，監(jiān)理驗槽并簽發(fā)隱蔽工程報驗單后，施工企業(yè)方可進行下道工序；
7．對施工資料進行審核，檢查各種產(chǎn)品合格證是否符合要求，審查分部、分項工程的驗評資料是否符合要求。
8．做好設計變更、技術核定處理及工程量增減工作，及時協(xié)調(diào)做好核定工作，使工程能順利進行。督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設棄土的來源和去向
9．堅持施工協(xié)調(diào)會議制度：施工階段不定期召開有關進度、質(zhì)量、安全等施工協(xié)調(diào)會議。會議主要內(nèi)容：檢查分項工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。自開工到竣工，共召開監(jiān)理例會7次，形成會議紀要并上報建設單位。
10．認真做好監(jiān)理月報并上報建設單位，共形成監(jiān)理月報8份。
�。ㄈ┕こ踢M度控制工作：
1．工程開工后，由承包單位編制施工總進度計劃，并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃，報總監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主。
2．現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)總進度計劃檢查進度計劃的實施，每月對實際進度進行評估并形成評估報告附與監(jiān)理月報首頁。當實際進度滯后于計劃進度時，以書面形式要求承包單位采取調(diào)整措施。
五、監(jiān)理工程總結：
在業(yè)主單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，使我們的監(jiān)理工作得以順利開展，工程取得圓滿的成功，質(zhì)量、進度達到預期目標，安全文明生產(chǎn)工作也做得十分到位，在整個施工期間，無發(fā)生重大安全事故。根據(jù)監(jiān)理、設計、施工單位對該工程進行竣工前的予驗收同意評為合格工程。
監(jiān)理綠化工程工作總結 5
20xx年上半年，綠化部在公司領導的支持與全體員工的配合下。以年初公司制定園林綠化的養(yǎng)護標準，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，圓滿完成了水云軒小區(qū)的綠化的養(yǎng)護和管理等方面的各項工作任務�，F(xiàn)將我部的20xx年1至6月份工作情況和下半年度的工作作如下總結。
一、上半年主要工作總結
1、小區(qū)綠化養(yǎng)護。為鞏固好國際花園社區(qū)光榮稱號，完善小區(qū)綠化保養(yǎng)工作，我部根據(jù)公司制定的日常養(yǎng)護考評細則，對各崗位，區(qū)域的工作定立詳細的綠化養(yǎng)護，明確員工的'.崗位職責，使綠化養(yǎng)護質(zhì)量得到較大提升。據(jù)統(tǒng)計1至6月份我部對各種園林植物共修剪8次，草地剪草共4次，施肥共3次，同時對花叢中和水池邊的枯枝黃葉進行清理工作。
2、植物的補換植工作。綠化部根據(jù)各種植物的生長習性以及小區(qū)的種植環(huán)境，據(jù)統(tǒng)計1至6月份我部對各種植物的補換植共4萬多株，對各個路口被破壞的草地共補種4次。
3、蟲害消殺。為維護小區(qū)綠化養(yǎng)護環(huán)境，防止蟲害滋生，我部每月定期對園區(qū)，地下車庫的園林綠化帶，開展藥物消殺工作1次。同時加強巡查工作，對發(fā)現(xiàn)蟲害的情況及時進行消殺，有效減少各種蟲害的滋生。
4、員工管理。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實領導安排的各項工作任務，做員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的《日常綠化保養(yǎng)考評細則》，加強對員工工作情況的檢查，并且每月對員工開展一次全面的績效考評，填寫員工考評表，作為年終評選優(yōu)秀員工的衣?lián)?/p>
二、上半年存在問題。
上半年，我們在工作中雖然取得了一定成績，但離公司的要求還存在一定差距，還有很多需要完善與改進的地方。一是加大員工的培訓力度，二是監(jiān)督檢查力度不夠，植物的修剪不及時，引起及個別業(yè)主投術。針對以上問題，在下半年的工作中，我們將認真吸取教訓，努力提高服務與管理水平。
三、下半年度工作設想
1、嚴格按照考評細則標準加強監(jiān)督檢查工作，確保各種植物的及時修剪，減少業(yè)主投訴。
2、加強各種植物的病蟲害防治工作，確保各種植物的正常生長。
3、及時傳達公司文件、會議精神，加強員工安全意識教育，提高員工的安全意識。
監(jiān)理綠化工程工作總結 6
一年來，學校領導十分重視校園環(huán)境建設，強調(diào)“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量精力、物力及財力從事學校綠化工作，長抓不懈，始終使我校綠化工作走在本鎮(zhèn)前列。按照組長負總責，做到分工明確，全面開展綠化，美化工作。 我們主要做了以下綠化美化工作：
一、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校領導積極利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動及手抄報評選，組織學生參加義務植樹活動，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
二、加強領導，明確責任。
組織落實是搞好綠化工作的`前提和重要保證。學校成立校園綠化美化工作領導小組，曾凡杰校長任組長。綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。
三、加強管理，保護成果
1、按照班級清潔區(qū)的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學生按時澆水，除草，并做好看管工作。
2、每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。
3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4、設立標志牌，專人專班給樹木掛牌管理。
5、鼓勵教職工捐花種樹。
6、建立賠償制度。
四、加大投入，形成亮點。
在校園綠化方面，學校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又在校園中種櫻樹樹等四棵，植三葉草坪 7800 平方，足球場草坪3523平方米。養(yǎng)草花 30盆。校園綠化是學校管理水平高低的重要標志。經(jīng)過我們的努力，如今的xx小學，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景。
總之，通過綠化組的每一位老師和同學們的辛勤努力下，校園綠化風貌有了很大的改善，最終讓每一位老師和同學們都能在燦爛的陽光下，盡情地享受大自然春天般的溫馨；大家都能健康、快樂的學習和工作。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學習和工作。
監(jiān)理綠化工程工作總結 7
創(chuàng)造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，可以陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學習熱情，因此，加強校園綠化建設，對推動學校其它工作開展有極其重要的意義。楊莊小學歷來把校園綠化工作列為學校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認真落實義務植樹及綠化美化工作，經(jīng)過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上達到了預期目標。
一、加強領導，明確責任。
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立有校園綠化工作領導小組，趙繼群校長為組長，副組長由侯萬松擔任，綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務處作為職能部門，專門聘請了花工祝龍寶同志負責綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件。在校園綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進作用。
二、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校政教處領導積極利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動，組織學生參加義務植樹活動，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
三、加強管理，保護成果。
1、按照班級清潔區(qū)的`劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學生按時澆水，除草，并做好看管工作。
2、總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。
3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4、設立標志牌，專人給樹木掛牌管理。
5、鼓勵教職工捐花種樹。
6、建立賠償制度。
校園綠化是學校后勤管理水平高低的重要標志。經(jīng)過我們的努力，如今的楊莊小學校園，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
監(jiān)理綠化工程工作總結 8
本人自20xx年7月進入公司以來，任職技術員，資料員。在領導與同事的關心指導幫助下，還是比較完整的完成了工作任務，回顧這初入公司的一年，我收獲與付出同樣很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，現(xiàn)就這一年的工作做以下總結：
一、20xx年完成的主要工作是在唐冶山山體公園綠化工程和機場路綠化提升工程中。
根據(jù)公司安排任職，在領導的指導下對施工方進行管理和監(jiān)督。 完成的主要工作包括：
熟悉、審查施工圖紙、提出合理化建議。 統(tǒng)計各項目工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域。審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準備工作。 監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標準施工，及時處理并上報施工中存在的問題。根據(jù)施工規(guī)范要求對進場材料及苗木進行驗收。 控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。認真審核工程簽證。 整理合同文件和各類資料。
二、我工作中還有很多的缺點和不足
很多方面都還需要學習，更加需要公司領導與同事的.幫助、指導和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：
1、工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對工程施工整體的.控制能力不強， 園林景觀工程與相關專業(yè)交叉施工及施工段多，有時因與各施工段之間未能及時溝通，導致園林景觀工程施工過程中出現(xiàn)諸多問題。
2、在工程質(zhì)量管理、安全管理方面能力還需進一步提高 如：確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，要對材料及苗木嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植。
三、20xx年工作計劃及重點工作安排
1、 配合公司工作安排，圓滿完成我所在項目部的工程。
2、 積極完成公司領導交辦的其它工作。
經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當中，積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結經(jīng)驗教訓，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
監(jiān)理綠化工程工作總結 9
一、根據(jù)局關于“安全生產(chǎn)月”活動的指示精神，我對領導班子十分重視，并召開了專門的安全工作會議，及時成立了安全生產(chǎn)月活動領導小組，明確各階段實施步驟任務，提高了全隊職工的思想認識，會上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
二、加強學習提高認識
我隊先后組織全隊職工學習有關法規(guī)文件及安全會議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動易懂的掛圖宣傳營造了良好的'安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務消防隊員實地演習，學習滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實體會，大家上了一堂生動的消防安全課，職工對火災安全消防意識進一步增強，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。
三、明確任務加強領導
我隊把安全工作納入到績效目標管理之中，并制定了《綠化二隊安全生產(chǎn)管理績效管理責任書》宣傳生動，營造氛圍，深入學習，自查自糾，督促檢查，落實整改，明確責任分工，進行任務分解，層層抓落實，一是對領導重視，黨政領導親自抓，二是由具體分管人員親自抓，三是對上級的.文件要求及時傳達，貫徹落實，做到安全工作逢會必講，思想上高度重視不放松，四是制定切實可行的措施，做到“四定”即定人員，定檢查，定整改，定責任。把安全生產(chǎn)工作與目標管理工作結合起來，與各班組，各同志的年度考核和評先結合起來。
四、搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改
我隊安全領導小組于6月14日對廣場進行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領導重視，制度落實，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
一、對辦公室電源線路進行了排查無隱患。
二、對配電房及財務室滅火器進行了定期更換。
三、對農(nóng)藥存放安排專人管理。
四、對各辦公室下達了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及班組門窗關好，拔掉電源插頭。
五、對經(jīng)營商亭用戶進行了用電防火安全宣傳。
六、對夏季工作時間進行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時段。
監(jiān)理綠化工程工作總結 10
在公司領導的大力支持和正確領導下，公司綠化各項目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎。
一、完善制度建設。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的.要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，把安全生產(chǎn)目標責任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責任網(wǎng)絡。根據(jù)項目實際情況，修改完善各類應急預案，提高了預案的'實用性和可操作性。
二、利用多種形式，加強安全宣傳教育，努力提高全員安全意識和技術素質(zhì)。
由于新入司員工中很多人沒有相關工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點，結合項目實際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓資料，對新員工進行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
三、展開安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
下一階段安全生產(chǎn)工作計劃
一、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結好的經(jīng)驗，并加以推廣。
二、進一步完善安全體系建設。
三、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
四、加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時處理排除。
監(jiān)理綠化工程工作總結 11
根據(jù)市委關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的部署和要求，市園林局黨組高度重視，精心組織，周密安排，通過深入學習、基層調(diào)研、解放思想大討論、座談會、專題調(diào)研、撰寫調(diào)研文章、召開專題民主生活會，局班子本著解放思想，實事求是的原則，對領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的情況進行了認真分析檢查，形成了學習實踐科學發(fā)展觀的分析檢查報告。
一、貫徹落實科學發(fā)展觀上形成共識
學習實踐活動開展以來，領導班子成員積極帶頭參加集中學習、撰寫心得、查擺問題、剖析原因、制定對策，在貫徹落實科學發(fā)展觀上形成共識。
(一)必須牢固樹立科學發(fā)展觀的指導方針。科學發(fā)展觀，是黨中央深刻總結我國改革開放和現(xiàn)代化建設30年來的發(fā)展成果，立足于我國基本國情，適應新形勢新任務作出的重大戰(zhàn)略舉措。通過學習實踐活動，深刻認識到科學發(fā)展觀是建設“ 協(xié)調(diào)張家港、綠色張家港”的關鍵所在，只有把握好科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、基本要求，才能夠應對好園林綠化建設中出現(xiàn)的新情況、新問題。因此，我們要推進園林綠化事業(yè)的又好又快發(fā)展，就必須堅定不移地以科學發(fā)展觀來統(tǒng)領、指導各項具體工作。
(二)必須緊緊抓住科學發(fā)展觀的第一要義。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。學習實踐科學發(fā)展的根本成效，就是要加快建設協(xié)調(diào)張家港，促進全市經(jīng)濟社會的全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高人民群眾的生活水平。作為園林綠化部門，就是要加快園林綠化事業(yè)的發(fā)展，加快建設綠色張家港，建設更多更好的公共綠地，打造最優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)園林綠化與全市經(jīng)濟社會的同步發(fā)展。
(三)必須全面落實科學發(fā)展觀的.核心內(nèi)容�？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，綠化建設就是要以滿足人民群眾的需求為目標，努力實現(xiàn)便民惠民。要科學規(guī)劃，優(yōu)化布局，建設更加科學合理的園林綠化體系，使市民出行到全市任何地方都能感受到綠意盎然、生機勃勃的綠化環(huán)境;要不斷提升園林綠化建設管理水平，完善功能、完善設施，充分滿足廣大市民運動健身、休閑娛樂的需求;要大力營造全社會愛綠建綠護綠的.氛圍，動員更多的社會資源投入到綠化公益事業(yè)的建設，不斷增強園林綠化建設的發(fā)展后勁。
(四)必須準確把握科學發(fā)展觀的基本要求�？茖W發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。實現(xiàn)園林綠化的全面發(fā)展，要在規(guī)劃上不斷吸取先進理念，高標準編制好城市和市域綠地系統(tǒng)規(guī)劃，編制好鎮(zhèn)級綠地系統(tǒng)規(guī)劃，促進城鄉(xiāng)綠化的一體化;要在建設上不斷提高綠化建設水平，優(yōu)化綠地設計，加強工程監(jiān)督，建設精品綠地;要在管理上不斷提高水平，嚴格考核獎懲，完善考核標準，保護綠化成果。實現(xiàn)園林綠化的協(xié)調(diào)發(fā)展，要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綠化，促進城與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村之間的平衡發(fā)展，促進市、鎮(zhèn)、村綠化建設和管理水平的同步提升。實現(xiàn)園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，要按照因地制宜，適地適樹的原則，努力建設自然生態(tài)型、資源節(jié)約型綠地，努力杜絕損綠毀綠事件的發(fā)生。
二、園林綠化工作貫徹落實科學發(fā)展觀的主要成效和存在問題
黨的十六大以來，張家港市經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了輝煌的成就。在此期間，市園林局以科學發(fā)展觀為指針，緊緊圍繞建設綠色張家港目標，科學規(guī)劃，以城鎮(zhèn)綠化、道路綠化、農(nóng)村綠化、河道綠化為重點，狠抓工程質(zhì)量，突出景觀效果，大力推進城鄉(xiāng)綠化一體建設，建成了一大批景觀綠地、精品綠地，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善，城鄉(xiāng)面貌明顯改變，城市形象明顯提升。我市先后獲得了國家園林城市、國際花園城市、全國綠化模范城市等榮譽稱號，張家港的園林綠化在全國處于領先地位。
(一)城鄉(xiāng)綠化不斷推進。近年來，我市以沿村、沿河、沿路、沿城鎮(zhèn)綠化為重點，加快園林綠化工程建設，積極推進城鄉(xiāng)綠化。到目前，全市林地綠地面積已達9928.27公頃，陸地林木覆蓋率已達12.63%，建成區(qū)綠地面積達1327公頃，綠化覆蓋率45.45%，人均公共綠地面積13平方米，全市綠量大幅增加，生態(tài)環(huán)境明顯改善。
(二)綠地精品不斷凸現(xiàn)。優(yōu)化方案設計，加強現(xiàn)場監(jiān)督，保持工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，建成了一大批景觀效果好、生態(tài)效果優(yōu)、休閑功能強的城市公園、道路、居住區(qū)綠地。如城區(qū)的世紀廣場、文化廣場、馨苑花園等公共綠地，東渡苑、香山風景區(qū)等景區(qū)綠地，蘇虞張、金港大道、港豐公路等市域景觀大道，湖濱國際、德豐小區(qū)、白鹿幼兒園、浦項不銹鋼等眾多環(huán)境優(yōu)美的居住區(qū)和單位，提高了人居、工作環(huán)境質(zhì)量。城市綠化質(zhì)量的整體提高，有力地提升了城市品位。
監(jiān)理綠化工程工作總結 12
隨著城市化進程的加快，綠化工程作為城市生態(tài)環(huán)境建設的重要組成部分，其質(zhì)量直接關系到城市形象與居民生活質(zhì)量。作為本次綠化工程的監(jiān)理人員，我深感責任重大，現(xiàn)將本次監(jiān)理工作總結如下：
一、工作概述
本次綠化工程涉及公園、道路兩側(cè)的綠化帶及部分住宅小區(qū)，總面積達到XX萬平方米。在監(jiān)理過程中，我嚴格遵循國家相關法規(guī)和標準，對綠化工程的施工質(zhì)量、進度和安全進行了全面監(jiān)控。
二、質(zhì)量控制
嚴格審查施工單位的資質(zhì)和人員配備，確保施工隊伍具備相應的`技術能力和經(jīng)驗。
對進場的苗木、土壤等原材料進行質(zhì)量抽檢，確保符合設計要求。
監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，如苗木種植、澆水、施肥等，確保操作規(guī)范、質(zhì)量達標。
定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。
三、進度管理
制定詳細的施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。
定期與施工單位溝通，了解施工進展和存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決。
對施工進度進行實時監(jiān)控，確保工程按期完成。
四、安全管理
制定完善的'安全管理制度和應急預案，確保施工過程中的安全。
定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。
加強對施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識。
五、總結與展望
通過本次綠化監(jiān)理工作，我深刻認識到綠化工程質(zhì)量的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，提高業(yè)務能力，為城市綠化事業(yè)貢獻自己的力量。同時，我也希望施工單位能夠更加重視施工質(zhì)量，共同推動城市綠化事業(yè)的發(fā)展。
監(jiān)理綠化工程工作總結 13
本次綠化監(jiān)理工作自項目啟動至竣工驗收，歷時數(shù)月，期間我作為監(jiān)理團隊的一員，參與了項目的全程監(jiān)管。在此，我將對本次監(jiān)理工作進行總結，以便今后更好地開展工作。
一、項目背景與目標
本次綠化工程旨在提升城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為市民創(chuàng)造更加宜居的生活環(huán)境。項目涵蓋了公園綠地、道路綠化等多個方面，旨在打造多樣化的綠化空間。我們的監(jiān)理目標則是確保工程質(zhì)量和進度，保障施工安全，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。
二、監(jiān)理過程與措施
質(zhì)量控制：我們制定了詳細的質(zhì)量控制標準和流程，對每一道工序進行嚴格把關。從土壤改良、苗木選種到栽植養(yǎng)護，每一個環(huán)節(jié)都進行了細致的監(jiān)管。同時，我們還對施工現(xiàn)場進行了定期巡查，確保施工質(zhì)量符合設計要求。
進度管理：我們與施工單位保持密切溝通，及時了解施工進度和存在的問題。通過制定詳細的進度計劃和階段性目標，我們有效地推動了項目的進展。此外，我們還根據(jù)項目實際情況進行了合理的進度調(diào)整，確保了工程的按期完成。
安全管理：我們高度重視施工安全工作，制定了嚴格的安全管理制度和操作規(guī)程。通過定期的.安全檢查和隱患排查，我們及時消除了施工現(xiàn)場的安全隱患。同時，我們還對施工人員進行了安全教育和培訓，提高了他們的安全意識。
三、監(jiān)理成效與收獲
通過本次監(jiān)理工作，我們成功地實現(xiàn)了項目的質(zhì)量和進度目標，確保了施工過程中的安全。項目竣工后，得到了業(yè)主和社會各界的高度評價。同時，我們也積累了豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，提高了團隊的業(yè)務能力和協(xié)作水平。
四、反思與展望
在取得成績的同時，我們也認識到在監(jiān)理過程中還存在一些不足和需要改進的地方。例如，在某些環(huán)節(jié)的'質(zhì)量控制上還需更加嚴格；在進度管理方面還需更加精細和靈活。未來，我們將繼續(xù)加強學習和培訓，提高監(jiān)理水平，為城市綠化事業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
總之，本次綠化監(jiān)理工作雖然取得了一定的成績，但我們?nèi)孕璞３种t虛謹慎的態(tài)度，不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提升監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。我們相信，在全體監(jiān)理人員的共同努力下，未來的綠化工程一定會更加美好。
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