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      2. 工廠工人年底工作總結(jié)

        時間:2020-11-12 17:14:34 工作總結(jié) 我要投稿

        工廠工人年底工作總結(jié)

          工作總結(jié)是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個時間段工作進行一次全面系統(tǒng)總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績不足,從而得出引以為戒經(jīng)驗。下面是小編整理的工廠工人年底工作總結(jié),希望對你有所幫助!

        工廠工人年底工作總結(jié)

          【范文一:工廠工人年終工作總結(jié)】

          在過去一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事共同奮斗,和經(jīng)過了自己積極努力,作為職工我順利完成了自己工作。在歲末之際,我應(yīng)該就一年以來工作做一下認(rèn)真總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年得與失,總結(jié)一年以來酸甜苦辣,總結(jié)自己明年該如何去做更好。以下便是我對自己今年工作總結(jié):

          一、工作態(tài)度,思想工作。

          我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé)。堅持理想,堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí),牢固自己工作技術(shù)!

          二、設(shè)備操作,工作領(lǐng)悟。

          每一個好員工都應(yīng)對自己工作認(rèn)識清晰,熟悉和熟練自己工作。要有對機器工作操作了解,也要有對發(fā)生故障應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予各項任務(wù)。但由于自己能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機器原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力工作,謙虛謹(jǐn)慎向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己工作能力,使自己在自己崗位上發(fā)揮到最大作用,更快更效率完成自己本職工作,也能使公司獲得做大效益,這樣我做和收獲也能達(dá)到一個平衡,使我更加有動力,更有自信工作。

          和其他同事人際關(guān)系也很重要,因為一個人能力有限,每件事成功都是靠集體智慧,所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給工作任務(wù)前提,這一點不僅僅事工作,平時生活中也事如此,所以團結(jié)其他同事不僅是個人事也是一種工作義務(wù)!我會履行我義務(wù),鍛煉培養(yǎng)自己交際能力。

          三、回顧過去,展望未來

          對于過去得與失,我會汲取有利因素強化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,我相信通過我努力和同事合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我社會能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,讓我能為社會做出自己該有貢獻(xiàn)。

          一年來,我做已經(jīng)是最好了,我相信在今后工作中,我還是會繼續(xù)不斷努力下去。雖然一年以來,我工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免,所以我不會過多苛求自己。不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

          【范文二:工廠工人年終工作總結(jié)】

          從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個年頭了,雖然總以農(nóng)歷年為一單位,在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年說法。XX年轉(zhuǎn)眼即逝,由衷感到又長大一歲苦惱,而我怎么還像個長不大孩子,長娃娃臉這個不說,只是說話快言快語,大大咧咧從來不會考慮后果嚴(yán)重性,這個直腸子是不經(jīng)大腦一根神經(jīng),很厲害,我想這是我最大毛病,也是我一直想改而改不掉毛病。

          工作是一個隨時反省,隨時更新修改過程,平日里日復(fù)一日,重復(fù)不停地機械工作,說不煩那是假。工作總是不能規(guī)律一致,或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),相信一起工作同事都知道,我就是擁有南方人模樣,北方人性子。因為歸屬性情中人一類,所以在做事方面很多都欠妥。雖然經(jīng);仡^看,做總結(jié),但還是難免因當(dāng)時想不周而引發(fā)病根。

          說話是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù)。有時同樣從我口中說出一句話得到效果往往適得其反。很多時候即使說真言也未必會得到認(rèn)可,很傷心。中國人都有以年為計量單位,我也是。我希望在來年改掉所有孩子氣,說話方面底氣一點,給人感覺信任一點,辦事方面更牢靠一點。

          像我工作接觸面就比較廣,面對不同人群,不同性格,要做好內(nèi)外銜接這個工作確實不易,有時好不容易安撫好客戶,公司內(nèi)部又來個面紅耳赤,或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端,這內(nèi)憂可治,外患也可療,而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)爭開端。所以有時會冒出一些生氣火花在所難免,其實事后都覺得真沒那必要。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我座右銘:再煩,也別忘微笑;再急,也要注意語氣。戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方廝打,如果一方握手力求和平,誰又還會唯恐天下不亂呢?我想微笑是最好戰(zhàn)爭武器。

          我是一個對自己要求完美人,做事比較雷厲風(fēng)行,工作每一步力求精細(xì)化,在平時工作中不管大小都能全力以赴,能夠積極自信地行動起來,每件事總要做到讓自己滿意為止。

          記得在我剛?cè)肼毮菚蛻羲行畔缀跞珡S無人不曉,在這個信息時代,特別是國內(nèi)這塊大市場,不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護好自己一畝三分田,中間利益關(guān)系就復(fù)雜開。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息,還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來,現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程,證明改革是可行,從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代,我們是進步。

          其實工作可以做更細(xì)一點。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定,可是對外應(yīng)對我卻失有一手,因為考慮到資料保密性,所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀,熟不知待到查詢時方恨不保存。我會記住蘇州工程那次教訓(xùn):傳真件沒了,連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn),口說無憑,我們說點對有多對口,可客人完全失口否認(rèn),即使在法庭也得講證據(jù),沒有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)時真急了,就像過去清政府一樣割地賠款心情一樣。或許真理都在大家心中,但是結(jié)果已經(jīng)很明了,社會主義社會毋需舞刀弄劍,錢能解決一切糾紛,最后賠款了事。

          俗話說吃一塹長一智,現(xiàn)在開始應(yīng)該再也不會有這樣類似事件發(fā)生。平時在一味要求自己對每件事情精細(xì)化同時,卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中,完全忽視“度”存在;在追求完美同時卻忽略了其實工作不一定要做到細(xì)才是最好,往往忽略了大方位綜合考慮,其實分清工作主次和輕重急緩才是重要。總以自己一套一套方案套進工作,熟不知方方面面我又怎能考慮周到?都說細(xì)節(jié)成就完美,我也贊同。每個人時間和精力都是有限,那么在有限時間里把握好精細(xì)度,干好本職才是工作健康發(fā)展之道,這不正也是完美體現(xiàn)嗎?

          工作中難免意外發(fā)生,遇到風(fēng)險及時規(guī)避,個人得失模糊計算,像與我工作直接掛勾就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量,全部與生產(chǎn)有關(guān)。配合是在所難免,但有時我們也要換位思考站在客戶角度去考慮,有時貨真很急,而我們生產(chǎn)還是那么分工明確,自掃門前雪你管你置物架,我管我浴巾架,小配件愛誰管誰管去!我想身為公司一分子就得以廠為家,為公司奉獻(xiàn)自己一份力,但凡力量大小,但求盡心盡力。

          更多時候需要經(jīng)常冷靜分析自己,認(rèn)清自己位置,才能更好知曉下步走法。能夠理解生產(chǎn)管理難處,裝配都是計件計費,都有屬于自己活兒在手里,既然已成規(guī)定,那么是否可以增加一兩個計件員工?還有,以前我們包螺絲配件都是自己在包,現(xiàn)在好像都是在外面自由加工,如果把人請到工廠里支配上下班時間,貨急發(fā)貨是不是幫忙就變順理成章很多?工作注重時效,注重結(jié)果,一切圍繞工作目標(biāo)去完成這樣才會為公司創(chuàng)造更高價值,取得更大工作成績。

          工廠開辦最注重就是效益。顧名思義就是工作效果和利益,當(dāng)然所指經(jīng)濟效益。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益,打工者為了更好生存也力爭效益,兩者是成正比,我們是小家,工廠是大家,我們賺小錢,工廠賺大錢;工廠賺大錢,我們享福利,就這樣我們互惠互利,我為工廠,工廠為我們。但是總一條是工廠要有效果獲利了,我想每個人都有享受效益工資條款,只要能為工廠額外獲利。而我,我想爭取更多訂單,維護好客戶關(guān)系,為工廠創(chuàng)造最直接經(jīng)濟效益,我也能享受這份權(quán)力。

          每個人都期盼一年更比一年好,今年收入期望加30%,明年期望加50%,當(dāng)然這種最直接經(jīng)濟效果不是說給多少就值多少,而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力,去拼搏,去搏取更大進步!

          活到老,學(xué)到老,XX年繼續(xù)我學(xué)習(xí)之道。古人云:三人行,必有我?guī)熝伞N蚁嘈,確有很多不足之處,路還很長,要學(xué)習(xí)還很多!很多地方都需要去學(xué)習(xí),多聽,多看,多想,多做,多溝通,當(dāng)然記得多微笑!神馬都是浮云,神馬已經(jīng)成為歷史,開啟新一天,新一年,別說年輕我不懂歷史!給力XX,給力青春,神馬都給力!

          xx將成為我20XX年學(xué)習(xí)方向。20XX前進,前進,錢進進!

          【范文三:工廠工人年終工作總結(jié)】

          自XX年7月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今,已有一年多時間了。在這一年中,我一直在項目部工作,負(fù)責(zé)電氣施工現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,憑借自己努力和領(lǐng)導(dǎo)提攜,從一名普通電氣監(jiān)理,進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間,我除負(fù)責(zé)對南北廠區(qū)所屬車間進行電氣施工監(jiān)理工作之外,還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重多,但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)機會,加強了我對公司電氣系統(tǒng)認(rèn)知和掌握,并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題能力,為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好基礎(chǔ)。

          下面我對XX年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。

          1、我對電儀技術(shù)員工作認(rèn)識及態(tài)度

          我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入了解和掌握。但自從來了xx新工地以后,在從事電氣監(jiān)理工作過程中,感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員壓力在增大。主要有以下幾方面原因,一是公司電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障幾率和排除故障難度;四是新上了110kva變電站,這是以前我未曾接觸新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了,我必須把以前漏掉知識重新學(xué)習(xí)一次。

          面對這種壓力,我感到自己責(zé)任重大。為公司電儀設(shè)備正常穩(wěn)定運行,提供技術(shù)支持,處理突發(fā)故障,就成了我工作重點。我相信我有能力把這項工作做好,壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,我對以前不熟悉7-aca發(fā)酵車間、7-aca提煉車間、動力車間和制水站、110kv變電站及10kv開閉所電氣設(shè)備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過電氣設(shè)備收集使用說明書,熟悉其工作原理和參數(shù)設(shè)定、維護保養(yǎng)及故障排除方法。對有異議問題與廠家和相關(guān)人員進行探討,確保對相關(guān)設(shè)備掌握徹底性。

          另為我與車間維修組、運行組及儀表組進行溝通,了解現(xiàn)有員工知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

          2、本年度工作內(nèi)容

          一、日常工作內(nèi)容

          1、克拉維酸口服無菌車間離心機,在料滿情況下,無法啟動。我去檢查后,發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前,負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩,造成離心機無法啟動。了解工作原因以后,我對變頻器啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,延長了啟動時間,保證了該離心機正常使用。

          2、鍋爐車間1#引風(fēng)機變頻器在正常停車時,總報“停車時過電流”,經(jīng)我分析,發(fā)現(xiàn)停車時,操作人員停車太快,沒有在逐步減小頻率情況下,就迅速停車。為徹底解決本問題,我為該變頻器安裝了直流電抗器,并設(shè)置直流電抗器投用參數(shù),從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備正常運行,我還給鍋爐車間操作工講解了設(shè)備正常啟動程序和注意事項。

          3、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,在使用過程中,壓力一直處于高位,無法保證生產(chǎn)正常運行,對此我與楊波協(xié)商后,建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備壓力,確保生產(chǎn)穩(wěn)定性。最終,我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,通過一個時期運行,確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

          4、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵,在試用行時,變頻器無法正常工作,我檢查后,發(fā)現(xiàn)變頻器參數(shù)人為改動過,造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題,我重新設(shè)定參數(shù),確保了該設(shè)備正式使用。

          5、污水站脫水機房離心機,在運行中,報過電流故障,我在現(xiàn)場檢查后,確認(rèn)該變頻器所帶電機有問題。經(jīng)進一步檢查電機,發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后,設(shè)備恢復(fù)正常。

          6、鍋爐車間主熱水電磁閥,電路板經(jīng)常被擊穿,我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備污染,導(dǎo)致電壓疊加,形成高電壓,造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,單獨為儀表類設(shè)備供電,以保證儀表設(shè)備使用安全和運行穩(wěn)定。

          這些只是我日常工作很小一部分,這樣突發(fā)事故常有發(fā)生,當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場,盡自己所能盡快為車間排除故障,恢復(fù)設(shè)備正常運行。

          二、技術(shù)改造

          1、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造,由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。減少4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進行改造前,負(fù)荷最高時可到達(dá)4000a以上,高出變壓器額定電流15%以上,嚴(yán)重威脅4#變壓器安全運行,給車間正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此,我們在車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,提出方案,并進行可行性論證后,進行了上述改造。通過改造,使4#變壓器負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下,確保了設(shè)備安全,達(dá)到改造預(yù)期效果。

          2、八月份對鍋爐車間1-4#爐鼓、引風(fēng)電氣控制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,在生產(chǎn)中,引風(fēng)機因突發(fā)事故停車,鼓風(fēng)機在繼續(xù)運行,就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員傷害。對此,在沒有圖紙情況下,我對鍋爐車間鼓、引風(fēng)電機控制變頻柜電氣回路進行實測,并最終找到連鎖控制方式,在電氣維修一組配合下,完成了此項改造,達(dá)到改造目。

          3、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透電儀連鎖控制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護,對壓力低未進行停車保護,這就容易造成高壓泵燒毀,但我在回復(fù)低壓保護過程中,又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車故障。經(jīng)過與車間溝通,發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷,我在對圖紙進行改變后,按新方式,接連鎖線后,設(shè)備恢復(fù)正常。

          4、在工程施工過程中,因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因,導(dǎo)致部分車間回路未安裝計量表,對此我在車間安排下,為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電回路;北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

          三、員工培訓(xùn)工作

          對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓重點工作之一。員工技術(shù)高低關(guān)系著車間維護設(shè)備效率。對此我也做了大量工作。

          首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障排除方法》三部基本教案。

          其次我在六、八、九、十一月對電儀車間所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,考核合格率達(dá)97%以上,達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)。

          四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修

          在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期,我們根據(jù)公司停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)問題,制定可行電氣檢修計劃,并提出更換備品備件申請計劃。經(jīng)車間審核后,進一步完善檢修計劃,確定每一項檢修工作任務(wù)點、工作目標(biāo)、檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查職責(zé),車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量審定。

          在進行期間,我嚴(yán)格履行工作職責(zé),每天都深入檢修現(xiàn)場,在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持前提下,切實把好檢修質(zhì)量關(guān),確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

          在檢修后,我們對本次檢修工作進行匯總,總結(jié)出本次檢修工作優(yōu)勢和不足之處,并向全車間進行推廣,為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。

          五、設(shè)備資料收集和整理

          我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲,但施工方因人員少原因,對竣工資料制作和完善上,存在著許多問題,造成竣工資料不能盡快上報我方。對此,我與施工方進行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間,克拉維酸提煉一車間,口服無菌及鉀口服二車間竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中。

          六、各種文檔編制

          本年度共編制及修訂以下文檔

          1、電儀車間日常巡視文檔

          《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》

          2、smp文檔

          《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

          3、sop文檔

          《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》

          七、工作中存在不足和下步工作目標(biāo)

          在今年工作中,我經(jīng)過自己努力,雖然取得了一定工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn)在,①在突發(fā)事故中,有些新設(shè)備我對它們性能還不是特別熟悉,還需查找資料,影響了設(shè)備故障排除及時性;②設(shè)備檔案建立還未開展,主要是竣工資料未完善,負(fù)責(zé)工程又占用了我很大精力,在這項工作中,有點力不從心感覺;③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化系統(tǒng),現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,但因缺乏協(xié)調(diào)性,容易正常培訓(xùn)效果降低;④沒有把班組設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來,導(dǎo)致班組工作效率沒有進一步提升。

          針對這些不足,我計劃下一步要繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)力度,盡快將新設(shè)備吃通吃透,并將這些新知識盡快傳授給員工,提高公司整體電儀設(shè)備故障排除精度和效率。盡快完善全公司電氣設(shè)備檔案建立工作,使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,提高公司電氣設(shè)備管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員關(guān)系,統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一培訓(xùn)目標(biāo),將培訓(xùn)工作納入員工績效工作中,建立員工與技術(shù)員一個互動平臺,力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個具有活力集體。另為,逐漸規(guī)范班組設(shè)備管理,對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本,使每項工作有據(jù)可依,在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上提高班組工作效率。

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