儀表管理工作總結

儀表管理工作總結模板

　　20xx年轉瞬間將過去了，回顧這上半年來的工作我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進步，同時也成長了許多。在相關領導的指導下經(jīng)過全體人員的一致努力克服生產(chǎn)維護緊張、技改頻繁、人員不足等方面的困難σ潛砉魅〉昧嘶極的成效，較好地完成了領導下達的任務。現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、日常維護檢修方面

　　1.現(xiàn)場安裝儀表

　　1)檢查各生產(chǎn)車間儀表氣源壓力是否正常，閥門有無內(nèi)漏、結冰或滯后現(xiàn)象；檢查引壓管和伴熱管線系統(tǒng)有無泄漏，變送器顯示有無異�，F(xiàn)象； 檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒、進線口有無破損、露線等現(xiàn)象；檢查儀表防護設施是否完好；發(fā)現(xiàn)問題通知外協(xié)人員維護維修，及時消除不安全因素。

　　2)負責管理現(xiàn)場儀表的維護和維修，全廠的儀表檢測、調(diào)節(jié)的幾百個點進行巡回檢查；監(jiān)督衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗等維護工作，檢查故障儀表是否及時維修、調(diào)校并投運，做好修廢利舊工作。

　　2.主控室儀表

　　1)檢查儀表盤柜電源、UPS輸出電壓是否在規(guī)定范圍內(nèi)，工作是否正常；主控室數(shù)顯儀表顯示，PHA記錄儀表打點、記錄紙運轉是否正常；手操器輸出范圍是否是4~20mA，是否線性；智能無紙記錄儀表各通道記錄曲線是否正常，操作員有無越權操作；閃光報警器測試是否正常報警。

　　2)檢查控制室儀表盤后衛(wèi)生狀況是否良好，車間操作人員對控制室儀表的使用是否規(guī)范。

　　二、20xx已完成的主要技改工作

　　1.華臨公司：

　　華臨混料槽技改中做到：自主設計、審核、安裝現(xiàn)場和盤后儀表、敷設線路、參數(shù)設定、調(diào)試并成功投入運行�，F(xiàn)場安裝變送器1臺，調(diào)節(jié)閥1臺，測溫點2個，盤后安裝信號轉換器2臺，數(shù)顯儀1臺，敷設管線300多米。

　　2.單體車間：

　　1)完成去華臨質量流量計的安裝調(diào)試，包括內(nèi)部參數(shù)設定，配合DCS系統(tǒng)內(nèi)畫面調(diào)整、控制算法組態(tài)、參數(shù)計算、變量定義、工程下裝等工作后一次性調(diào)試成功。

　　2)除氧塔液位自控改造中，設計安裝閥門一臺，氣源管線15米，敷設信號線50米；

　　3)完善2號爐火焰檢測報警系統(tǒng)，設計增加閃光報警燈1臺。

　　4)對殘液PLC系統(tǒng)wincc監(jiān)視畫面組態(tài)，增加HCL和HF濃度顯示部分及其趨勢畫面，敷設信號線xx0米，設計更改控制柜通道2組；殘夜增加閃光報警燈一臺。

　　3.ETFE車間：

　　2000L聚合釜液位自控改造，設計增加雙法蘭液位計1臺，控制調(diào)節(jié)閥1臺，計算并設定內(nèi)部參數(shù)，調(diào)試成功正常投入運行。

　　4.F46車間：

　　1)進物料槽壓力控制改造，設計安裝壓力變送器1臺，調(diào)節(jié)閥1臺，計算并設定內(nèi)部參數(shù)，調(diào)試成功正常投入運行。

　　2)換熱器溫度控制改造，安裝加溫調(diào)節(jié)閥1臺，增加測溫點一個；

　　3)氣流烘干項目改造，設計新增測溫點 6個，敷設管線350米；為智能噴吹儀敷設管線80米。

　　三、外協(xié)單位管理

　　1.檢查維修人員是否按照巡檢路線全面巡檢，發(fā)現(xiàn)問題隱患是否及時解決，處理是否得當；維護維修質量是否達到規(guī)定要求，各種記錄填寫是否清晰完整。

　　2.做好外協(xié)人員的技術指導工作，定期進行技術考核，在檢修期間及工作繁忙或遇有技術難題時，一起參與解決。

　　四、儀表技術材料管理

　　1.協(xié)助計量室建立健全設備和生產(chǎn)管理的各種技術資料、臺帳和記錄。

　　2.校驗現(xiàn)場儀表467臺，校驗控制室儀表175臺。共更換合格標簽642張，填寫校驗記錄457份。

　　五、存在的問題和不足

　　1.隨著自動化程度不斷提高，儀表設備種類繁多，部分交接技術資料不全。

　　2.隨著儀表設備投入運行年限的增加,暴露出儀表隱患增多,給后期維護帶來麻煩。

　　3.外協(xié)人員對設備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時做不到位。

　　六、改進措施

　　總結20xx年儀表管理崗位的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，為更好地完成2015年度的儀表維保工作打下基礎。展望2015年，我們充滿信心，但又感到責任重大。在這個時期，領導給予了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表管理工作一步一個臺階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

　　1.提高維護人員的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

　　2.加強各相關專業(yè)的溝通，更好地配合各生產(chǎn)管理工作。

　　3.對存在的漏點及時認真處理，把儀表設備出現(xiàn)故障的原因進行分析匯總總結，努力鉆研并找出解決方案。

　　4.加強外協(xié)人員儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。

　　生產(chǎn)管理部

　　儀表管理

　　20xx-12-11

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