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      2. 設(shè)備安環(huán)部半年工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-10-25 06:22:31 工作總結(jié) 我要投稿
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        設(shè)備安環(huán)部半年工作總結(jié)

          總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的設(shè)備安環(huán)部半年工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

        設(shè)備安環(huán)部半年工作總結(jié)

          自進(jìn)入20xx年以來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下,我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質(zhì),開(kāi)展嚴(yán)管理、細(xì)要求以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理完善各項(xiàng)手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過(guò)回顧分析總結(jié)現(xiàn)狀,本著發(fā)揚(yáng)成績(jī)糾正缺點(diǎn),積極向上的原則,認(rèn)真轉(zhuǎn)變觀念,身臨其境,對(duì)各項(xiàng)工作超前計(jì)劃、層層分明、逐項(xiàng)落實(shí)到位。全面推動(dòng)部門(mén)人員工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。使本部門(mén)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面,達(dá)到了管理工作不斷改進(jìn)創(chuàng)新趨勢(shì),上半年的具體工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

          一、各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況

          1、生產(chǎn)設(shè)備日常管理工作

          當(dāng)前公司上下專(zhuān)業(yè)維修→車(chē)間維修→操作工保養(yǎng)維護(hù)三級(jí)工作體系已逐步形成,潤(rùn)滑保養(yǎng)進(jìn)程考核制度已完善,設(shè)備維修費(fèi)用考核驗(yàn)證制度已建立并實(shí)施。上半年設(shè)備故障及時(shí)修復(fù)率100%,沒(méi)有出現(xiàn)因維修不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)。維修費(fèi)用更換零部件考核率100%,減少了不應(yīng)更換件的出現(xiàn)和人為事設(shè)備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設(shè)備的日常管理,自下半年實(shí)施了設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑日考核制,實(shí)施獎(jiǎng)罰制,使設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設(shè)備管理技術(shù)檔案,完善了特種設(shè)備管理臺(tái)賬與定期檢測(cè)工作。

          2、取認(rèn)證工作完成情況

          完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗(yàn)收工作,配合有關(guān)部門(mén)完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查,各電力部門(mén)的審查及上級(jí)主管部門(mén)的檢查考核工作。3、新上項(xiàng)目工作完成情況

          管塔在用設(shè)備的不斷改進(jìn)與完善;超高壓設(shè)備的定購(gòu)、安裝;多晶硅項(xiàng)目臨時(shí)用電設(shè)施的安裝布線與日常管理;鼎盛花園用電與日常管理;標(biāo)準(zhǔn)件車(chē)間起重設(shè)備的采購(gòu),現(xiàn)安裝工作已展開(kāi),自制設(shè)備的制作,供電設(shè)施的設(shè)計(jì)施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況

          ⑴:安全部門(mén)各項(xiàng)法令、法規(guī)的貫徹落實(shí),每月的安全檢查考核與年季度報(bào)表等記錄的上報(bào)。上半年共開(kāi)出安全隱患通知單5張,罰款一千多元(屬建筑施工)通過(guò)幾次的安全檢查督導(dǎo),有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場(chǎng),安全防護(hù)安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件;

         、疲涵h(huán)保工作是當(dāng)前自上而下認(rèn)為講起來(lái)重要、干起來(lái)不要、安排起來(lái)次要的工作,執(zhí)行起來(lái)難度較大。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中,依靠貫徹上級(jí)各種“法令、法規(guī)”為主線面對(duì)現(xiàn)實(shí)。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽?yīng)對(duì)工作中帶來(lái)的問(wèn)題,嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)廢物管理?xiàng)l例》。在建立各種臺(tái)賬與記錄的情況下,根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求,按時(shí)規(guī)范上報(bào)各種文件資料,并定期做好檢查,確保不出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題。

          5、公用設(shè)施日常管理工作完成情況

          公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理,屬設(shè)備部直屬管理(含加油站),做好日常調(diào)查、檢查、維護(hù)、維修等工作確保正常使用。

          二、工作中的不足

          回顧上半年,我們雖然做了一些工作,但對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處:

          1、機(jī)械使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí),這樣給設(shè)備日常管理帶來(lái)很多難題,只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的問(wèn)題。從而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,減低生產(chǎn)維護(hù)成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益,在這方面主要存在:

          ⑴、沒(méi)有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

         、、沒(méi)有建立完善的加油制度,使加油工作成為重點(diǎn),導(dǎo)致缺油磨損;

          ⑶、沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的技能培訓(xùn),使其達(dá)到機(jī)械電器維修能獨(dú)擋一面。

          2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主,綜合治理是建立全員樹(shù)立安全意識(shí)形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決,主要存在:

         、、沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真搞好安全教育;

         、、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強(qiáng);

         、、處理問(wèn)題的責(zé)任沒(méi)有層層分解,導(dǎo)致安全防護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用不規(guī)范。

          3、搞好環(huán)境保護(hù)是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,防治污染和其它公害,保障人體健康促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。沒(méi)有從理性認(rèn)識(shí)變?yōu)楦行哉J(rèn)識(shí),只是應(yīng)付檢查驗(yàn)收,么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù),主要存在:

         、、主動(dòng)性不高,沒(méi)有超前計(jì)劃,主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)溝通,有時(shí)影響進(jìn)度與期限;

          ⑵、有時(shí)違反制度要求,酒上崗,導(dǎo)致不良影響。

          三、感想與認(rèn)識(shí)

          “要想做好事,必須先做好仁”我們每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式,你要求他們做事遇到問(wèn)題必須及時(shí)給解決,他們提出問(wèn)題必須及時(shí)給解決。只要求他們?cè)鯓幼,遇到?wèn)題又不給解決是做事情的。在日常工作中,只有先做好別人要求做的事,才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事,必須先做好仁”的認(rèn)識(shí)過(guò)程,半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但還存在不少問(wèn)題需在今后的工作糾正。同時(shí),期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)存在問(wèn)題多加指正,便于今后更好工作。

          四、下半年工作目標(biāo)

          在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn),改正存在不足,時(shí)刻未來(lái)強(qiáng)化管理意識(shí)和效益意識(shí),保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按期完成,特制下半年工作目標(biāo):

          1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營(yíng)目標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)”基建認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)管理制度,把目標(biāo)、指標(biāo)量化考核納入議事日程;

          2、從我做起,以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去;

          3、從提高自身素質(zhì)做起,認(rèn)真學(xué)習(xí)周?chē)冗M(jìn)同事,不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí);

          4、求真務(wù)實(shí),積極工作,全力配合好各部門(mén)的工作。

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