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工程部年終工作總結(jié)與計劃（精選10篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的工程部終工作總結(jié)與計劃，歡迎大家分享。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 1
一、工作總結(jié)
20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在蔡總，周總和各部門大力支持下，完成了公司制定全年工程目標，現(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報。
1月份完成春節(jié)前水電煤氣安全大檢查，完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺修復工作，處理斑魚府二七店配菜間漏水問題，以及廷安店停車場車位安裝工作，
2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成后廚平面設計總體項目預算工作，完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報警器安裝工作，處理長江店后廚風機和大廳空調(diào)事故。
3月份主要工作在寬窄印巷裝修現(xiàn)場管理，協(xié)助原黃河店設備搬遷工作，完成斑魚府二七店辦公室改電、后廚改水工作，完成麗江庭院后廚改造方案和預算工作，
4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修，處理星海店魚缸水泵問題，完成歸田居項目、圈地、庫房、自來水管道安裝工作，處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護工作，
5月份主要工作歸田居基礎建設，完成麗江庭院后廚改造工作，完成西山人家后廚后廚規(guī)劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點歸田居裝飾裝修，處理斑魚府二七店廣告牌，計劃西山人家后廚土建工作，完成分店空調(diào)正常維護工作。
7、8月份主要工作重點歸田居裝飾裝修工作，協(xié)助麗江庭院陽光房增加安裝空調(diào)工作，完成西山人家項目總投資預算工作，組建工人對西
山人家圍墻后廚土建全面開工，安排工人維護維修寬窄印港工作。9月份工作重點西山人家項目裝飾裝修工作，完成聽香后廚改造括建平面規(guī)劃和裝飾裝修費用估算工作，處理星海店后風機事故，完成冬季分店空調(diào)設備正常維護工作。
10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝調(diào)試工作，完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護工作，完成歸田居正常維護工作。
11月份完成分店20xx年冬季正常維護工作，完成分店后廚設備、霓虹燈維修維護合同簽訂工作，完成聽香后廚改造的土建工作，完成冬季安全用電大檢查工作。
12月份完成聽香后廚裝修設備調(diào)試工作，處理斑魚府二七店著火事故后裝修工作，完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作，協(xié)助歸田居停業(yè)后對設備做安全保護工作，完成全年裝飾裝修費用清算工作。
二、工作心得
雖然在20xx年的工作中，圓滿地完成了領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1、工作主動性意識不強，工作效率不高，在一三年的工作中我會注意到這個缺點，
2、專業(yè)水平還有很多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來年學習的方向。
3、能打硬仗的專業(yè)團隊不穩(wěn)定，這方面還須要加強溝通和管理，
4、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動性，在來年的工作中，加強與上下級和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚團隊精神，愛崗敬業(yè)努力提高自身管理水平。
三、13年計劃
1、改進以往工作方式，增強服務意識，從服務質(zhì)量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的`工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。
3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對店面、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。
4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全物料設備檔案，修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能源成本，具體辦法如下。
1、把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。
2、合理控制能源，杜絕漏水漏氣漏電現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能源使用管理和監(jiān)督。
3、加強修舊利廢工作，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
4、嚴格控制外聘維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。
5、積極做好設備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設備先保養(yǎng)設備。
四、具體工作；
1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。
2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識，
3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報。
4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。
5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。
6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。
7、8月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕漏水現(xiàn)象。
10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。
11月份安全用電月，冬季用電高峰月，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。
12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 2
一、工作總結(jié)：
在過去的一年里，我們工程部在公司領導的指導下，在全體員工的共同努力下，完成了多項重要的工程項目，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻�，F(xiàn)將我們過去一年的工作情況總結(jié)如下：
1. 工程項目管理：我們成功地完成了多個大型工程項目，包括新建工廠、設備升級、生產(chǎn)線改造等，保證了項目的質(zhì)量和進度，贏得了客戶的一致好評。
2. 技術創(chuàng)新：我們積極引進先進的技術和設備，提高了我們的施工效率和工程質(zhì)量。同時，我們還開展了多項技術攻關項目，解決了許多技術難題，為公司節(jié)約了大量的成本。
3. 人才培養(yǎng)：我們重視人才的培養(yǎng)和選拔，通過開展內(nèi)部培訓和外部學習，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還選拔了一批優(yōu)秀的年輕員工，充實了我們的隊伍。
4. 安全管理：我們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強了對施工現(xiàn)場的安全管理，全年未發(fā)生一起安全事故，保障了員工的生命安全。
二、工作計劃：
1. 我們將繼續(xù)加強項目管理，確保每一個項目的質(zhì)量和進度，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
2. 我們將加大技術創(chuàng)新的力度，引進更多先進的技術和設備，提高我們的'施工效率和工程質(zhì)量。
3. 我們將進一步加強人才培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展儲備人才。
4. 我們將嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強安全管理，保障員工的生命安全。
5. 我們將加強與各部門的溝通和協(xié)作，提高我們的工作效率和服務質(zhì)量。
總的來說，過去的一年是我們成長和進步的一年。我們將在今后的工作中，繼續(xù)努力，不斷提高，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 3
一、年終工作總結(jié)：
1. 完成項目目標：
回顧過去一年，工程部成功完成了公司下達的各項項目目標，包括項目進度、質(zhì)量和成本控制等方面的要求。
2. 團隊建設：
工程部注重團隊建設，通過定期的團隊活動和培訓，增強了團隊成員之間的合作意識和溝通能力，提高了團隊的整體效能。
3. 技術創(chuàng)新：
工程部積極推動技術創(chuàng)新，引進了一些新的工程技術和設備，提高了項目的質(zhì)量和效率。
4. 問題解決：
工程部在項目實施過程中，遇到了一些技術難題和困難，但通過團隊的共同努力和不斷的探索，成功解決了這些問題。
5. 資源管理：
工程部合理管理了項目所需的人力、物力和財力資源，確保了項目的順利進行。
二、明年工作計劃：
1. 項目管理：
繼續(xù)加強項目管理，提高項目進度、質(zhì)量和成本控制的能力，確保項目按時交付并達到客戶的要求。
2. 團隊建設：
進一步加強團隊建設，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，培養(yǎng)更多的技術骨干和管理人才。
3. 技術創(chuàng)新：
繼續(xù)推動技術創(chuàng)新，引進更先進的工程技術和設備，提高項目的競爭力和市場占有率。
4. 問題解決：
加強問題解決能力，建立完善的問題的反饋和解決機制，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
5. 資源管理：
進一步優(yōu)化資源管理，提高資源的利用效率，降低項目的成本，提高公司的盈利能力。
6. 安全管理：
加強安全管理，確保項目施工過程中的安全，預防事故的'發(fā)生，保護員工的生命財產(chǎn)安全。
7. 市場拓展：
積極參與市場拓展工作，尋找新的項目機會，擴大公司的業(yè)務范圍和市場份額。
以上是工程部的年終工作總結(jié)與計劃，我們將以此為基礎，不斷努力提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 4
一、工作總結(jié)：
1. 設備維護：
在過去的一年里，我們工程部成功地完成了所有設備的定期維護和檢查，確保了設備的正常運行。我們對所有設備進行了詳細的記錄和分析，以便在未來的工作中更好地管理和維護設備。
2. 項目完成：
我們成功地完成了所有的工程項目，包括新建的生產(chǎn)線、改造的設施等，所有項目都按照預定的時間和質(zhì)量完成，得到了公司和其他部門的高度評價。
3. 技術創(chuàng)新：
我們積極開展技術創(chuàng)新活動，引進和研發(fā)了一些新的工程技術，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。
4. 培訓提升：
我們組織了多次內(nèi)部培訓，提高了工程師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了人才支持。
5. 安全管理：
我們嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，全年無重大安全事故，保障了員工的安全和健康。
二、工作計劃：
1. 設備維護：
我們將繼續(xù)加強對設備的維護和管理，確保設備的正常運行。我們將定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免設備故障對生產(chǎn)造成影響。
2. 項目管理：
我們將繼續(xù)加強項目管理，確保所有項目的按時完成。我們將對項目進行嚴格的進度控制和質(zhì)量管理，確保項目的質(zhì)量和安全。
3. 技術創(chuàng)新：
我們將繼續(xù)推進技術創(chuàng)新，引進和研發(fā)新的工程技術，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。我們將鼓勵工程師積極參與技術創(chuàng)新活動，提高他們的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
4. 培訓提升：
我們將繼續(xù)加強員工培訓，提高工程師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們將定期組織內(nèi)部培訓和外部培訓，為員工提供學習和發(fā)展的'機會。
5. 安全管理：
我們將繼續(xù)加強安全管理，保障員工的安全和健康。我們將嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，定期進行安全檢查和培訓，提高員工的安全意識和技能。
總的來說，我們在過去的一年里取得了顯著的成績，但在新的一年里，我們還有更多的挑戰(zhàn)和機遇。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 5
一、年終工作總結(jié)：
1. 完成項目目標：
回顧過去一年，工程部成功完成了公司下達的各項項目目標，包括按時交付產(chǎn)品、保證質(zhì)量、控制成本等。
2. 團隊建設：
工程部注重團隊建設，通過定期的團隊活動和培訓，增強了團隊成員之間的合作意識和溝通能力，提高了團隊的整體效能。
3. 技術創(chuàng)新：
工程部積極推動技術創(chuàng)新，引入了新的技術和工具，提高了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)效率，降低了成本。
4. 問題解決：
工程部在項目開發(fā)過程中遇到的問題，能夠及時分析和解決，保證了項目的順利進行。
5. 資源管理：
工程部合理管理各項資源，包括人力、物力和財力，確保項目的順利進行。
二、明年工作計劃：
1. 提高項目管理水平：
進一步完善項目管理流程，提高項目管理水平，確保項目按時交付、質(zhì)量可控、成本可預期。
2. 加強團隊建設：
繼續(xù)加強團隊建設，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
3. 推動技術創(chuàng)新：
持續(xù)關注行業(yè)的最新技術和趨勢，積極推動技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
4. 加強問題解決能力：
加強團隊成員的問題解決能力培養(yǎng)，提高對項目中可能出現(xiàn)的問題的預判和解決能力。
5. 提高資源利用效率：
進一步優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低項目開發(fā)成本。
6. 加強與其他部門的協(xié)作：
加強與其他部門的溝通和協(xié)作，提高工程項目的整體效能。
三、具體措施：
1. 建立完善的項目管理流程，明確項目的目標、任務和責任，確保項目的順利進行。
2. 組織團隊成員參加相關培訓和學習，提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
3. 加強與研發(fā)部門的'合作，共同推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。
4. 建立問題解決機制，及時分析和解決項目中的問題，確保項目的順利進行。
5. 定期評估和優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率。
6. 加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立良好的合作關系，提高工程項目的整體效能。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 6
工作總結(jié)：
1. 項目完成：在這一年里，我們工程部成功完成了多個重要的工程項目，包括新建廠房、升級生產(chǎn)設備、改造工廠設施等，這些項目的完成極大地提高了我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 技術改進：我們積極開展技術研究和創(chuàng)新，引進了多項新的工程技術和管理方法，提高了我們的技術水平和管理水平。
3. 設備維護：我們嚴格執(zhí)行設備維護和保養(yǎng)制度，保證了設備的.正常運行，減少了設備的故障率。
4. 安全工作：我們高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，全年無重大安全事故。
工作不足：
1. 在項目管理方面，我們還需要進一步提高我們的計劃和協(xié)調(diào)能力，以確保項目的按時完成。
2. 在技術研究方面，我們還需要加大投入，引進更多的新技術和新材料，以保持我們的技術領先地位。
3. 在設備維護方面，我們還需要加強設備的定期檢查和保養(yǎng)，以減少設備的故障率。
工作計劃：
1. 我們將繼續(xù)完成剩余的項目，確保項目的按時完成和質(zhì)量保證。
2. 我們將加大技術研究的力度，引進更多的新技術和新材料，以提高我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 我們將加強設備維護和保養(yǎng)，減少設備的故障率，保證生產(chǎn)的正常進行。
4. 我們將進一步加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
5. 我們將加強與其他部門的協(xié)作，提高我們的工作效率和服務質(zhì)量。
以上就是我們對過去一年的工作總結(jié)和對未來一年的工作計劃，我們期待在新的年度里，能夠取得更好的成績。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 7
一、年終工作總結(jié)：
1. 完成項目目標：
回顧過去一年，工程部成功完成了公司下達的各項項目目標，包括項目交付、質(zhì)量控制、進度管理等方面。
2. 優(yōu)化工作流程：
通過引入新的工具和技術，工程部成功優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率和質(zhì)量。
3. 團隊建設：
工程部注重團隊建設，加強了內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
4. 提升技術能力：
工程部積極組織培訓和技術交流活動，提升了團隊成員的技術能力和專業(yè)素質(zhì)。
5. 成本控制：
工程部在項目實施過程中，嚴格控制成本，合理安排資源，有效降低了項目成本。
二、明年工作計劃：
1. 項目管理：
繼續(xù)加強項目管理能力，確保項目按時交付、質(zhì)量可控、成本合理。
2. 技術創(chuàng)新：
加大技術研發(fā)力度，引進新技術、新工具，提升工程部的技術水平和競爭力。
3. 團隊建設：
進一步加強團隊建設，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。
4. 質(zhì)量管理：
建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對項目質(zhì)量的監(jiān)控和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
5. 成本控制：
繼續(xù)優(yōu)化成本控制措施，降低項目成本，提高公司的盈利能力。
6. 市場拓展：
積極參與市場競爭，爭取更多的項目機會，擴大工程部的業(yè)務規(guī)模和市場份額。
三、具體措施：
1. 加強項目管理能力培訓，提高項目經(jīng)理和團隊成員的項目管理能力。
2. 組織技術交流會議和培訓課程，提升團隊成員的技術水平和專業(yè)知識。
3. 定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和合作意識。
4. 建立質(zhì)量管理體系，制定詳細的`質(zhì)量控制流程和標準，加強對項目質(zhì)量的監(jiān)控和控制。
5. 優(yōu)化成本控制措施，加強與供應商的合作，降低采購成本。
6. 積極參與行業(yè)展覽和技術交流活動，了解市場需求和競爭動態(tài)，尋找新的項目機會。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 8
一、工作總結(jié)：
在過去的一年里，工程部在公司領導的正確指導下，全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務。
1. 設備維護與保養(yǎng)：我們定期對公司的各種設備進行維護和保養(yǎng)，保證了設備的正常運行，減少了設備的故障率。
2. 工程項目管理：
我們參與了多個工程項目的管理，包括項目的設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，保證了項目的順利進行。
3. 工程技術研發(fā)：
我們積極開展工程技術研發(fā)工作，引進了新的技術和設備，提高了工程效率和質(zhì)量。
4. 工程質(zhì)量控制：
我們對工程質(zhì)量進行了嚴格的控制，保證了工程的'質(zhì)量達標，避免了工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
5. 工程安全管理：
我們加強了工程安全管理，制定了詳細的工程安全規(guī)定和措施，保證了工程的安全進行。
二、工作體會：
1. 設備維護和保養(yǎng)是保證設備正常運行，提高設備使用效率的重要工作，需要我們高度重視。
2. 工程項目的管理是一個系統(tǒng)的工作，需要我們具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識。
3. 工程技術研發(fā)是提高工程效率和質(zhì)量的重要手段，需要我們不斷學習和創(chuàng)新。
4. 工程質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，需要我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)定。
5. 工程安全管理是保證工程安全進行的重要工作，需要我們時刻保持警惕，防止安全事故的發(fā)生。
三、未來工作計劃：
1. 我們將繼續(xù)加強設備維護和保養(yǎng)工作，保證設備的正常運行。
2. 我們將繼續(xù)參與工程項目的管理，保證項目的順利進行。
3. 我們將繼續(xù)開展工程技術研發(fā)工作，引進新的技術和設備。
4. 我們將繼續(xù)加強工程質(zhì)量控制工作，保證工程的質(zhì)量達標。
5. 我們將繼續(xù)加強工程安全管理工作，保證工程的安全進行。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 9
一、年終工作總結(jié)：
1. 完成項目目標：
回顧過去一年，工程部成功完成了公司下達的各項項目目標，包括項目交付時間、質(zhì)量要求和技術指標等。
2. 優(yōu)化工作流程：
通過持續(xù)的流程改進和優(yōu)化，工程部的工作效率得到了提高，項目進展更加順利，減少了不必要的延誤和問題。
3. 提升團隊能力：
工程部加強了團隊的培訓和技能提升，提高了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技術能力，為項目的順利進行提供了有力支持。
4. 加強溝通協(xié)作：
工程部與其他部門之間的溝通和協(xié)作更加緊密，及時解決了項目中的問題和難題，保證了項目的順利進行。
5. 控制成本：
工程部在項目管理中注重成本控制，合理安排資源和人力，有效降低了項目的成本，提高了公司的盈利能力。
二、明年工作計劃：
1. 完善項目管理：
繼續(xù)加強項目管理，提高項目交付的準確性和及時性，確保項目目標的實現(xiàn)。
2. 強化團隊建設：
進一步加強團隊的培訓和技能提升，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技術能力，為項目的順利進行提供更好的支持。
3. 加強溝通協(xié)作：
與其他部門保持密切的溝通和協(xié)作，及時解決項目中的問題和難題，確保項目的順利進行。
4. 提高質(zhì)量控制：
加強對項目質(zhì)量的'控制和管理，確保項目交付的質(zhì)量達到或超過公司的要求。
5. 探索創(chuàng)新技術：
積極跟蹤行業(yè)的最新技術和發(fā)展趨勢，探索創(chuàng)新技術的應用，提高項目的競爭力和附加值。
6. 提升安全意識：
加強安全教育和培訓，提高團隊成員的安全意識，確保項目的安全進行。
通過以上的年終工作總結(jié)和明年工作計劃，工程部將進一步提升團隊的能力和素質(zhì)，加強與其他部門的協(xié)作，提高項目的管理水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程部年終工作總結(jié)與計劃 10
一、年終工作總結(jié)：
1. 工程項目管理：
本年度，我們成功完成了多個重要工程項目，包括新建廠房、設備升級等，所有項目均按照預定的時間表和質(zhì)量標準完成，得到了公司領導和客戶的一致好評。
2. 設備維護與保養(yǎng)：
我們對所有的生產(chǎn)設備進行了定期的維護和保養(yǎng)，確保了設備的正常運行，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率。
3. 技術創(chuàng)新：
我們積極開展技術創(chuàng)新活動，引進了多項新技術、新工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)成本，增強了公司的競爭力。
4. 人才培養(yǎng)：
我們注重人才的培養(yǎng)和選拔，通過內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的方式，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備了充足的人才資源。
5. 安全管理：
我們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，加強安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)責任，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
二、下一年度工作計劃：
1. 項目管理：
我們將繼續(xù)加強工程項目的管理，確保所有項目的順利進行，力爭提前完成所有項目，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
2. 設備管理：
我們將加大對設備的投入，引進更先進的設備，提高生產(chǎn)效率。同時，我們將加強設備的維護和保養(yǎng)，降低設備的故障率，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。
3. 技術創(chuàng)新：
我們將繼續(xù)加大技術創(chuàng)新的力度，引進更多的新技術、新工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，增強公司的競爭力。
4. 人才培養(yǎng)：
我們將繼續(xù)加強人才的培養(yǎng)和選拔，提高員工的`專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備更多的人才資源。
5. 安全管理：
我們將嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，加強安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)責任，確保全年無重大安全事故的發(fā)生。
6. 團隊協(xié)作：
我們將加強各部門之間的協(xié)作，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我作為工程部的負責人，對本年度工作的總結(jié)和對下一年度工作的計劃。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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