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合成工段安全工作總結(jié)
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，不妨坐下來(lái)好好寫寫工作總結(jié)吧！怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的合成工段安全工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合成工段安全工作總結(jié) 1
一年來(lái)，合成工段秉持國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標(biāo)，從宣傳、安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過(guò)努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作：
一、完善安全規(guī)章制度。
在20xx年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評(píng)為“紅旗班”，使大家都處于良性的競(jìng)爭(zhēng)中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險(xiǎn)源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。
二、加強(qiáng)三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。
一年來(lái)，工段共對(duì)15人次進(jìn)行了三級(jí)安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱蜕钪械陌踩＝Y(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級(jí)培訓(xùn)，工段開(kāi)展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)每周一次的班組長(zhǎng)會(huì)和班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
三、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
共對(duì)59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及做好了對(duì)策，完善了檢維修制度，一年來(lái)工段共對(duì)成品進(jìn)行了30臺(tái)次、全凝器2臺(tái)次、低塔頂冷凝器2臺(tái)次、高塔頂冷凝器1臺(tái)次、尾氣吸附20臺(tái)次、轉(zhuǎn)化器24臺(tái)次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對(duì)壓縮機(jī)和各種泵類的檢維修達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，在條件及其困難的情況下沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。
四、制定了“重大危險(xiǎn)源管理制度”和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。
對(duì)重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練，啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤，啟動(dòng)后，各隊(duì)隊(duì)員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識(shí)，當(dāng)遇到類似的緊急情況時(shí)能正確面對(duì)。
五、開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)。
在年初開(kāi)展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽和考試。在7月份開(kāi)展了“防高溫、防雷雨、防洪”的`三防活動(dòng)。各班組每周都開(kāi)展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的召開(kāi)班后會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識(shí)及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報(bào)8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過(guò)舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內(nèi)制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識(shí)，提高了全員素質(zhì)。
六、加強(qiáng)巡回檢查和綜合檢查制度。
一年來(lái)，工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時(shí)整改，通過(guò)這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)�；蛟O(shè)備事故。
七、不斷開(kāi)展小改小革活動(dòng)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
一年來(lái)，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng)，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過(guò)這些工作的開(kāi)展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順利通過(guò)了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)認(rèn)證，經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，使我們?cè)诎踩矫娴玫搅藝?guó)家的認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識(shí)還有待于加強(qiáng)，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，確保安全地生產(chǎn)。
合成工段安全工作總結(jié) 2
一、概述
本年度，我部門深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了合成工段全年無(wú)重大安全事故的優(yōu)異成績(jī)。本總結(jié)旨在回顧過(guò)去一年在安全管理、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)等方面的工作成效，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，為來(lái)年安全工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、安全管理措施執(zhí)行情況
安全教育培訓(xùn)：全年組織安全培訓(xùn)24次，覆蓋全體員工，內(nèi)容涉及崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置、化學(xué)品安全知識(shí)等，有效提升了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查：實(shí)施月度安全隱患大排查活動(dòng)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患38項(xiàng)，其中重點(diǎn)解決了反應(yīng)釜壓力監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定和物料輸送管道泄漏兩大問(wèn)題，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定。
設(shè)備維護(hù)與檢修：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，完成合成裝置關(guān)鍵設(shè)備的大修與保養(yǎng)12次，確保設(shè)備運(yùn)行良好，減少因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
應(yīng)急預(yù)案演練：組織應(yīng)急救援演練6次，包括火災(zāi)、泄漏等模擬情景，提高了員工的應(yīng)急響應(yīng)速度和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、存在問(wèn)題與不足
員工安全意識(shí)仍有待提升：個(gè)別員工在日常操作中存在僥幸心理，安全操作規(guī)程執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
隱患排查機(jī)制需進(jìn)一步完善：雖然建立了隱患排查機(jī)制，但部分隱性隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，需優(yōu)化排查方法，提高排查效率。
應(yīng)急物資管理需加強(qiáng)：應(yīng)急物資的定期檢查和更新不及時(shí)，影響應(yīng)急響應(yīng)的迅速性和有效性。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃
強(qiáng)化安全文化建設(shè)：通過(guò)開(kāi)展“安全之星”評(píng)選、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
優(yōu)化隱患排查機(jī)制：引入智能化檢測(cè)設(shè)備，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)隱患的.早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理。
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)：完善應(yīng)急物資管理制度，定期檢查更新應(yīng)急物資，同時(shí)增加實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練頻次，提高應(yīng)急處置能力。
持續(xù)提升員工技能與安全意識(shí)：結(jié)合崗位實(shí)際，開(kāi)展更貼近生產(chǎn)實(shí)際的安全技能培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握應(yīng)急處置技能。
五、結(jié)語(yǔ)
安全是生產(chǎn)的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，不斷探索安全管理的新思路、新方法，努力構(gòu)建更加堅(jiān)固的安全防線，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。
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