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      2. 輸煤個(gè)人工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-08-26 15:06:27 工作總結(jié) 我要投稿

        輸煤個(gè)人工作總結(jié)(通用7篇)

          時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間,取得的成績實(shí)則來之不易,是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的輸煤個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

        輸煤個(gè)人工作總結(jié)(通用7篇)

          輸煤個(gè)人工作總結(jié) 篇1

          我于xxxx年從部隊(duì)復(fù)員,經(jīng)考試考入了東北電力公司,在豐滿電力工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)一年后,被組織分配到遼寧發(fā)電廠燃料分廠從事燃料輸煤運(yùn)行工作,至今已經(jīng)十一年了。這是個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的崗位,自己的工作經(jīng)歷證明,對(duì)任何一項(xiàng)工作,只有刻苦學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研、反復(fù)實(shí)踐、細(xì)心體會(huì),才能較全面地掌握專業(yè)技術(shù),把工作做得更好。

          輸煤運(yùn)行是燃料工作的第一線,它擔(dān)負(fù)著全廠發(fā)電用煤的卸、運(yùn)、儲(chǔ)任務(wù),工作任務(wù)繁重,輸煤現(xiàn)場條件艱苦,有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),不懂得專業(yè)技術(shù),盲目操作,會(huì)造成機(jī)械設(shè)備和人身傷害。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐,自己深知專業(yè)知識(shí)的重要性。為了能更好的勝任本職工作,使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高,在這幾年中自己針對(duì)實(shí)際的工作需要,進(jìn)行了燃料初級(jí)工的學(xué)習(xí)、燃料中級(jí)工的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高, 每年自己都能積極的參加分場、廠組織的各種技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)后能根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié),找出薄弱環(huán)節(jié),有效的促進(jìn)了工作能力的提高。在我進(jìn)廠時(shí)遼電有50MW發(fā)電機(jī)十三臺(tái),每年發(fā)電用煤達(dá)300多萬噸,日輸煤近一萬噸,這些煤都是由我們輸送供給的。遼電輸送設(shè)備共有十四條輸送帶,兩臺(tái)碎煤機(jī),六臺(tái)葉輪給煤機(jī),只有全面了解各種機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點(diǎn),懂得各種機(jī)械設(shè)備的操作常識(shí),掌握輸煤運(yùn)行操作規(guī)程,并不斷學(xué)習(xí),熟練運(yùn)用,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),才能把這些粗淺的感性認(rèn)識(shí)逐步提高到較深的理性認(rèn)識(shí)階段,才能把工作做得更好。

          輸煤現(xiàn)場工作體力勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作條件艱苦,有些人調(diào)離了這個(gè)崗位。我認(rèn)為只有努力工作,鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習(xí)才能逐步改進(jìn)工作條件,做任何工作都是可以做出成績的。自己從青工開始一直到現(xiàn)在,都在不斷地學(xué)習(xí)中,每年都能積極參加分場和廠里組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并運(yùn)用到實(shí)踐中去。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)的科技含量不斷提高,我們?nèi)剂戏謭龅募几墓こ桃苍诓粩喟l(fā)展,從輸煤系統(tǒng)簡單就地控制改造成程序控制,從葉輪給煤機(jī)就地手動(dòng)控制到遠(yuǎn)程紅外線控制,從錘擊式碎煤機(jī)到環(huán)式碎煤機(jī)的改造,都使燃料設(shè)備向自動(dòng)化、專業(yè)化快速發(fā)展。當(dāng)時(shí)做為一名燃料工人,每一次改造都是對(duì)自己的一次培訓(xùn),每項(xiàng)技改工程完工后自己都能主動(dòng)參與培訓(xùn)和設(shè)備的調(diào)試。通過一次次的技改,自己深知自身知識(shí)的局限性,于2000年參加了成人大專的學(xué)習(xí),并于2004年7月畢業(yè)。于2002年參加了公司高級(jí)技能的學(xué)習(xí),并于20xx年12月取得了資格認(rèn)證。由于個(gè)人的不斷努力和學(xué)習(xí),使我在燃料的設(shè)備使用、維護(hù)方面提高的很快,基本上做到了對(duì)整個(gè)輸煤系統(tǒng)了如指掌并運(yùn)用自如。由于自己能刻苦鉆研業(yè)務(wù),能獨(dú)自指揮整個(gè)系統(tǒng)的卸、儲(chǔ)、運(yùn)工作,也由于自己的工作業(yè)績突出,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任,于20xx年10月被提升到運(yùn)行輸煤組長的崗位上。崗位的變換,使我感到肩上的擔(dān)子重了、責(zé)任更大了。在擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人工作以來,能夠嚴(yán)格的要求自己,工作中做到了認(rèn)真到位、不怕苦和累,積極的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在班中能積極的配合班長,協(xié)助班長做好各項(xiàng)工作,每年都能很好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

          幾年來,通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)水平和理論水平有了很大提高,把學(xué)來的.知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,并在工作崗位上根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了許多合理化建議。如:輸送帶分水器的選位、除塵器的安裝與調(diào)試、斗輪機(jī)落煤管的改造、除鐵器的選位與調(diào)試、卸煤溝擋煤簾的安裝與調(diào)整,這些建議大部分得到了采納并在實(shí)際工作中得以應(yīng)用。2002根據(jù)自己實(shí)際工作中的感受和具體工作情況,提出了對(duì)輸煤五段驅(qū)動(dòng)裝置改型的建議,將原有的運(yùn)行速度從2.0米/秒提升到2.65米/秒,解決了原有設(shè)備出力不足,大量掉煤的難題。多年來自己嚴(yán)格要求自己,不放過每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),每次上新設(shè)備及設(shè)備改造更新,自己都能主動(dòng)參與并認(rèn)真學(xué)習(xí)。

          20xx年,在輸送機(jī)逆止器改造的過程中,自己積極配合檢修專業(yè)進(jìn)行調(diào)試工作,根據(jù)工作實(shí)踐為檢修班組講解重載停機(jī)時(shí)輸送機(jī)存在的問題、表現(xiàn)出的特點(diǎn),通過改進(jìn)逆止片結(jié)構(gòu),解決了逆止器使用效果不佳、后退距離過長的問題,使輸送帶在停止運(yùn)行時(shí),起到了迅速防止皮帶倒退的效果,滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)的需要。2001年下半年參與了遼電輸煤一段皮帶機(jī)葉輪給煤機(jī)遠(yuǎn)程智能系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,在安裝過程中能根據(jù)需求進(jìn)行反復(fù)的調(diào)試,并在以后的使用過程中,認(rèn)真進(jìn)行使用調(diào)試,并培訓(xùn)其他值班員。此項(xiàng)系統(tǒng)的投入使用,解決了值班員受粉塵危害的困境,把運(yùn)行人員從惡劣的環(huán)境中解脫出來。

          20xx年,自己參與了葉輪給煤機(jī)兩側(cè)擋板的改造和輸煤系統(tǒng)沉淀池抓斗改造工作。原來的擋板由于傾角過大,不能起到緩沖落煤沖力的作用,使大量的煤直接沖擊膠帶,造成膠帶跑偏嚴(yán)重,大量掉煤,并減短了膠帶的使用壽命。在改造過程中,自己積極配合檢修人員,向他們講解運(yùn)行中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象,制定改進(jìn)方案。通過改造后,使擋板處于最佳角度,改變了落煤對(duì)膠帶的直接沖擊,大大降低了落煤量。近幾年,由于煤炭市場的變化,造成了煤炭短缺,特別是高熱值煤的價(jià)格不斷攀升,煤源供應(yīng)不足,給我廠發(fā)電用煤成本造成極大壓力。廠根據(jù)集團(tuán)公司要求,大量試燒成本低的霍林河煤。該煤的特點(diǎn)是熱值低、揮發(fā)份高,如何才能確保機(jī)組正常發(fā)電供熱,需要有一個(gè)適合我廠50MW機(jī)組鍋爐穩(wěn)定燃燒的混配煤方案,正確的方案只有通過實(shí)踐才能獲得。在試驗(yàn)過程中,自己每天深入現(xiàn)場一線,嚴(yán)格按分廠要求,

          指導(dǎo)工人按照調(diào)度要求的配比進(jìn)行煤種混配工作,并及時(shí)和值長取得聯(lián)系獲取數(shù)據(jù),反饋給專業(yè)負(fù)責(zé)人。通過近兩個(gè)月的努力,目前我廠已形成一整套霍煤和各高熱值煤種混配方案。通過一年多的實(shí)踐檢驗(yàn),為我廠取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,為我廠發(fā)電成本的控制做出了巨大的貢獻(xiàn)。

          十一年來輸煤工作的實(shí)踐使我充分認(rèn)識(shí)到,只有對(duì)工作負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心,并掌握必要的專業(yè)技術(shù),才能更好地做好輸煤運(yùn)行工作。今后我要繼續(xù)做好輸煤專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),做到在干中學(xué)、在學(xué)中干,工作一生學(xué)習(xí)不止,在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高,并組織好班組的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),達(dá)到班組中每一名員工人人學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),人人掌握專業(yè)知識(shí),協(xié)助班長把我們班帶成一個(gè)“學(xué)習(xí)的班組、安全的班組 !迸囵B(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)合格、能打硬仗的骨干力量,為集團(tuán)公司的安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電做出自己的貢獻(xiàn)。

          20xx年11月25日

          輸煤個(gè)人工作總結(jié) 篇2

          20xx年即將結(jié)束,展望未來的20xx年,為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績,現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下:

          一、完善各項(xiàng)制度,確保安全生產(chǎn)

          煤場管理:

          針對(duì)煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實(shí)情況,我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即:

          1、對(duì)來煤進(jìn)行分區(qū)堆放(商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū))

          2、對(duì)煤場存煤進(jìn)行合理化管理(干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤)

          3、對(duì)上煤嚴(yán)格要求(上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤)等。

          總結(jié)方案實(shí)施效果,在各班組共同的努力下,通過以上方案,輸煤工段實(shí)現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標(biāo),完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù),共同為鍋爐正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。

          設(shè)備管理:

          為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患成為我工段本年度工作中的.重中之重,根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況,車間工段級(jí)制定了一系列相關(guān)制度及要求,并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當(dāng)中,各項(xiàng)設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利,但依然存在一些問題例:巡檢不仔細(xì),走過場,設(shè)備定期切換不到位(根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號(hào)及30號(hào)各切換一次)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題,但設(shè)備衛(wèi)生方面較差,未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

          設(shè)備缺陷管理:

          根據(jù)車間要求,我工段在各個(gè)專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表,并要求各專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫,不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后,工段對(duì)于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,對(duì)于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關(guān)于設(shè)備方面的問題,我們都會(huì)認(rèn)真分析,開展學(xué)習(xí),讓每個(gè)員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因,下一步預(yù)防措施,認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。

          現(xiàn)場管理:

          以樹立員工思想為根本,以限制員工行為為手段管理原則,工段結(jié)合車間相繼所制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理方案即:《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等,在實(shí)施方面,為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育,思想工作做起,但對(duì)于頑固不化,屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識(shí)到了工作的本質(zhì)概念,大部分人員達(dá)成了服從指揮,積及參與的工作理念。

          安全管理:

          針對(duì)我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動(dòng)部分多,煤場管理來煤濕,干煤儲(chǔ)存空間小等問題,給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行造成威脅的現(xiàn)狀,根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日,我燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故,但值得慶幸的是未釀成大禍,所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面,我輸煤工段也存在管理不到位之處例:在本年度中就發(fā)生過兩起較大設(shè)備事故即:1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。

          2、震動(dòng)給煤機(jī)在運(yùn)行當(dāng)中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果, 但事故發(fā)生后,我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓(xùn),并對(duì)事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的制定了相應(yīng)的防范措施。

          二、加強(qiáng)工段專業(yè)培訓(xùn),提高員工操作水平

         。1) 員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度,對(duì)本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作(安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等)。

          對(duì)待新崗人員首先讓他對(duì)本車間有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段有哪些安全方面的問題,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。

          (2) 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提,為能使每一個(gè)員工都能夠達(dá)到獨(dú)立操作水平,車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃,整理了完善的培訓(xùn)內(nèi)容,并且認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)”即:廠級(jí)培訓(xùn)、車間級(jí)培訓(xùn),班組級(jí)培訓(xùn)等,制定培訓(xùn)時(shí)間,定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級(jí)培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn),做到受益到全員,受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨(dú)立操作水平,但有個(gè)別人員還需再接再厲加強(qiáng)培訓(xùn),爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。

          三、嚴(yán)格落實(shí)廠級(jí)下達(dá)工作任務(wù):節(jié)能降耗,技術(shù)創(chuàng)新等工作。

          在本年度中,我輸煤工段本著“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的原則,對(duì)現(xiàn)場布置了各項(xiàng)關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù):

         、、突出重點(diǎn),抓好節(jié)約用電

          ⑵、切實(shí)降低空調(diào)能源,加強(qiáng)照明節(jié)電管理

         、、強(qiáng)化管理,大力推進(jìn)節(jié)約用水

         、取⒑侠砑几,節(jié)約能源

          ⑸、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo),尤其是在合理化節(jié)能,提高技術(shù)創(chuàng)新工作中,在車間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項(xiàng)目,順利的完成了技改工作,并及時(shí)的進(jìn)行了投用例:

          1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施,安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備(星型卸料裝置),根據(jù)煤中的`含硫量,利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo),減少了氫氧化鈉的投用量,節(jié)約了因脫硫所消耗的費(fèi)用。

          2、改造犁式卸料器擋煤板,由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板,不僅能順利的完成上沒、卸煤工作,更有效的保護(hù)了卸料皮帶,延長了皮帶的使用壽命,從而節(jié)約了成本。

          本年度工作當(dāng)中存在的問題

          1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷,現(xiàn)場員工培訓(xùn)不到位,員工對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)知不夠,不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。

          2、針對(duì)班組管理執(zhí)行力度不夠,導(dǎo)致現(xiàn)場開展工作困難。

          3、現(xiàn)場培訓(xùn)工作不完善,存在個(gè)別人員敷衍現(xiàn)象。

          4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作,大題基本完善,但依然存在有死角區(qū)域。

          5、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不完善,有待改進(jìn)。

          20xx年工作計(jì)劃

          加強(qiáng)員工的安全教育,確保設(shè)備人身安全,爭取在20xx年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠級(jí)及車間布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),提高員工實(shí)際操作能力,堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強(qiáng)煤場管理工作,繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作,確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督,爭取各項(xiàng)管理工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。

          輸煤個(gè)人工作總結(jié) 篇3

          20xx 年悄悄過去,20xx 年已經(jīng)到來,回顧一年來工作,我?guī)ьI(lǐng) 輸煤專業(yè)全體人員,克服人員少,設(shè)備缺陷多等各方面的困難,順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全年未發(fā)生輸煤運(yùn)行導(dǎo)致機(jī)組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機(jī)械損壞等事故,但同時(shí)在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況,爭取在明年的工作中起得更好的成績,為此我將20xx年的工作情況做如下匯報(bào):

          一、發(fā)生的不安全事件:

          1、20xx年1月20日平?jīng)龆ㄍ馕R工誤碰2號(hào)斗輪機(jī)急停按鈕、導(dǎo)致斗輪機(jī)停運(yùn),事后隱瞞不報(bào)的異常事件。

          2、20xx年3月9日5號(hào)帶三工位伸縮裝臵移動(dòng)至左位時(shí)限位開關(guān)感應(yīng)故障、就地控制箱停止按鍵操作不動(dòng)作,導(dǎo)致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。

          二、設(shè)備主要整改項(xiàng)目:

          20xx年檢修專業(yè)對(duì)輸煤系統(tǒng)1、2號(hào)斗輪機(jī)所有急停按鈕進(jìn)行改造、加裝防護(hù)罩,防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對(duì)輸煤系統(tǒng)3號(hào)帶、5號(hào)帶三工位限位開關(guān)進(jìn)行改造、加固,防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對(duì)輸煤系統(tǒng)所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹,降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生,以上整改項(xiàng)目為輸煤運(yùn)行的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

          三、安全教育培訓(xùn)方面:

          20xx年輸煤專業(yè)的培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司、項(xiàng)目部制定的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合不同崗位的人員和新進(jìn)人員的教育工作,進(jìn)一步細(xì)化了具體培訓(xùn)方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次,安規(guī)考試5次,專業(yè)實(shí)操理論考試12次。同時(shí),強(qiáng)化了輸煤臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)工作,并組織輸煤臨時(shí)工及保潔隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)4次,全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識(shí)和專業(yè)理論水平,使得安全教育和理論培訓(xùn)工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習(xí)斗輪機(jī)的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行斗輪機(jī)司機(jī)技術(shù)比武,全面提高斗輪機(jī)司機(jī)的操作技能,減少斗輪機(jī)故障出現(xiàn)的頻率,保證斗輪機(jī)隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài);并嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項(xiàng)生產(chǎn)命令和摻配煤方案,保證了電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;并組織人員對(duì)“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進(jìn)行的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí),保重了人身安全;并組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件及會(huì)議精神,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)其他單位發(fā)生的各類電力生產(chǎn)不安全事故,吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問題和安全隱患,制定有效地防范措施,為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          四、安全文明生產(chǎn)方面:

          輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作,2月份對(duì)輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進(jìn)行全面排查更換,3月分開展了安全隱患全面大排查,4月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面清掃和整改,5月份對(duì)“度夏防汛”及“四防”工作進(jìn)行了全面落實(shí);6月份結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產(chǎn)教育警示片》;參加了“安全伴我行”主題演講活動(dòng)并組織人員進(jìn)行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬里行”等多種安全活動(dòng);7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專項(xiàng)培訓(xùn)及觀看有關(guān)警示片;8月份組織全體人員

          認(rèn)真學(xué)習(xí)天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應(yīng)急預(yù)案》;9月份結(jié)合公司開展的“質(zhì)量月”活動(dòng),在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等多種活動(dòng);10月份對(duì)“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進(jìn)行了全面落實(shí),并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行的.安全保障措施》;11月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行《工作票許可技術(shù)比武》,進(jìn)一步提高人員工作票辦理的業(yè)務(wù)能力;12月份對(duì)所有人員建立了《培訓(xùn)檔案》并對(duì)所有人員進(jìn)行了為期15天的安全技能強(qiáng)化培訓(xùn),進(jìn)一步提高了人員的安全意識(shí)及技能水平;同時(shí),輸煤運(yùn)行專業(yè)高度重視設(shè)備的安全隱患排查工作,每月由主副值和專工對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理,防止事故擴(kuò)大化。每月對(duì)消防系統(tǒng)及除塵器進(jìn)行全面排查處理,每周組織人員定期對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動(dòng)。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動(dòng),從思想認(rèn)識(shí)上有力地推動(dòng)了班組安全管理和安全責(zé)任的落實(shí)。

          五、綜合管理方面:

          20xx年,輸煤專業(yè)嚴(yán)抓“兩票三制”在原有基礎(chǔ)上,建立和健全了各項(xiàng)管理制度。3月份配合檢修對(duì)輸煤系統(tǒng)設(shè)備保護(hù)裝臵進(jìn)行了檢查及試驗(yàn);4月份對(duì)卸煤溝西側(cè)排水溝進(jìn)行了徹底清理1次;5月份對(duì)雨水調(diào)節(jié)池進(jìn)行徹底清理1次;6月份對(duì)卸煤溝蓬煤進(jìn)行徹底清理1次;7月份對(duì)輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動(dòng)工器具進(jìn)行全部更換;8月份對(duì)煤水處理間預(yù)沉調(diào)節(jié)池煤泥進(jìn)行徹底清理1次;9月份對(duì)輸煤系統(tǒng)地溝過濾網(wǎng)全部進(jìn)行改造,減少了泵坑煤泥沉淀; 11月份對(duì)輸煤系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進(jìn)行試驗(yàn),并對(duì)除鐵器懸掛高度進(jìn)行調(diào)整;12月份對(duì)輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進(jìn)行全面排查,對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改;并且每天對(duì)輸煤系統(tǒng)設(shè)備外觀、支架等進(jìn)行全面擦拭,及對(duì)地面衛(wèi)生進(jìn)行全面沖洗1次,每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次,保證輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項(xiàng)管理規(guī)定,積極配合燃料管理部調(diào)整上煤方式,低負(fù)荷每天上三次煤,減少設(shè)備啟停次數(shù),未出現(xiàn)頻繁設(shè)備砸停、堆煤等影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的事件,始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關(guān)規(guī)定,在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動(dòng),使輸煤運(yùn)行整體上煤時(shí)間大大縮減,能耗指標(biāo)明顯下降,得到了燃料管理部門的充分肯定。

          六、存在的主要問題:

          1、員工的安全防范意識(shí)普遍不高,個(gè)別職工始終存在安全意識(shí)淡薄,有僥幸心理,總覺得安全好像和自己很遠(yuǎn),安全生產(chǎn)的覺悟性不高;

          2、人員流動(dòng)變化比較大,人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一,還有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作;

          3、交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實(shí)的不到位,個(gè)別班組交接班敷衍了事,設(shè)備巡檢質(zhì)量不高,對(duì)設(shè)備存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn);

          4、個(gè)別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實(shí)不到位,兩票的合格率不能達(dá)到100%;

          5、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實(shí)工作,未做到位;

          6、勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重,各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位;

          7、現(xiàn)場作業(yè)人員的習(xí)慣性違章沒有杜絕,作業(yè)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)”、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。

          8、設(shè)備精細(xì)化管理要求落實(shí)仍不到位,個(gè)別工作未做深、做細(xì)、做實(shí)。

          七、下一步的工作思路:

          1、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度:

          沒有規(guī)矩不成方圓,管理要靠制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對(duì)《輸煤運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編,并制定完善各項(xiàng)管理制度、事故預(yù)案及防范措施等。通過組織學(xué)習(xí),將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中,有效的約束廣大職工的行為,使職工思想上有種緊迫感、壓力感。

          2、強(qiáng)化職工培訓(xùn):

          培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念,規(guī)范運(yùn)行操作。通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解及現(xiàn)場實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司文件,安全簡報(bào)、規(guī)章制度,電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運(yùn)行規(guī)程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),強(qiáng)化崗位操作技能。

          3、加強(qiáng)巡視檢查:

          認(rèn)真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度,不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督以及設(shè)備巡回檢查;對(duì)設(shè)備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理,確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

          4、做好防范措施:

          根據(jù)季節(jié)變化,制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,組織員工學(xué)習(xí)并組織實(shí)

          輸煤個(gè)人工作總結(jié) 篇4

          20xx年輸煤車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,圓滿完成了公司下達(dá)的缷煤、儲(chǔ)煤、鍋爐上煤及配煤生產(chǎn)任務(wù),保證了鍋爐的燃料供應(yīng)。20xx年1月至12月15日,翻車機(jī)卸車27739節(jié),重量1844288噸;2段回中煤273155噸,原煤243220噸;鍋爐上煤2285311噸,其中中煤347885噸,中煤比例15.22%,比20xx年同期中煤摻燒率提高了2.63%。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

          一、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理

          管理出效益,科學(xué)的管理是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保證。

          1、完善規(guī)章制度

          沒有規(guī)矩不成方圓,管理要靠制度。本年度車間結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況,在原有規(guī)程的基礎(chǔ)上,修編完成了《輸煤運(yùn)行規(guī)程》;完善了輸煤車間各崗位安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、運(yùn)行交接班制度、定期工作制度、巡回檢查制度、消防管理制度、培訓(xùn)制度、記錄管理制度等;繪制了輸煤儲(chǔ)煤、鍋爐上煤系統(tǒng)圖,輸煤皮帶機(jī)示意圖等;制訂了輸煤雨季三防、冬季上煤、消防等應(yīng)急預(yù)案;制定了輸煤車間績效考核制度,輸煤粉塵清理暫行規(guī)定等。通過組織學(xué)習(xí),將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中。

          2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

          培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念,規(guī)范運(yùn)行操作。

          輸煤車間人員由多家單位重組而成,文化程度參差不齊,有的從來就沒在工廠干過,沒有制度觀念。車間就從基礎(chǔ)工作抓起,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓每名員工熟悉公司、車間的管理制度,知道本崗位的工作內(nèi)容。運(yùn)行記錄是每名員工工作的痕跡,也是交接班重要憑證。以前,輸煤段上的記錄填寫雜亂無章,項(xiàng)目不全,內(nèi)容不詳,交接不明。經(jīng)過記錄填寫的培訓(xùn)和檢查考核,現(xiàn)在各崗位記錄,項(xiàng)目齊全,設(shè)備狀況明確,不僅為安全生產(chǎn)提供依據(jù),也向文明生產(chǎn)邁進(jìn)了一步。

          運(yùn)行班組通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解等多種方式展開職工培訓(xùn),車間采取在六樓會(huì)議室黑板每周出一題,月底考試的方式及利用班會(huì)時(shí)間講解安全、消防、崗位操作開展培訓(xùn)工作,尤其是針對(duì)現(xiàn)場不熟悉、不規(guī)范操作而出問題的設(shè)備,如某段時(shí)間的翻車機(jī)操作、采樣機(jī)操作等,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,講解、規(guī)范正確運(yùn)行方式。車間編制了百題題庫,收集了電力系統(tǒng)輸煤事故匯編,下發(fā)到運(yùn)行班組組織學(xué)習(xí)。

          車間尤其注重安全培訓(xùn)。從職工的人身安全和設(shè)備的安全出發(fā),車間每月召集班長

          安全會(huì)2-3次,總結(jié)安全生產(chǎn)情況,部署下階段安全工作。運(yùn)行班每循環(huán)班的第一個(gè)白班開展班組安全活動(dòng),開啟錄音筆,通過講解,傳遞安全、消防知識(shí)。會(huì)前集體朗誦安全誓詞,并按照“人、機(jī)、法、料、環(huán)”總結(jié)上循環(huán)班的安全工作,部署下循環(huán)班的安全工作。通過講述其它電廠輸煤事故案例,結(jié)合本崗位安全工作,做到人人發(fā)言,人人參與,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),查找不安全因素,將安全工作深入人心,時(shí)刻警鐘長鳴。 本年度完成了一熱電分流人員的集中上課,上崗培訓(xùn),輸煤運(yùn)行人員二十五項(xiàng)反措學(xué)習(xí)及考試,并在8月30日在5段尾部進(jìn)行了著火消防演習(xí),11月中旬進(jìn)行了運(yùn)行班組的崗位責(zé)任制、安全防火、運(yùn)行規(guī)程的考試。通過以上工作的開展,職工的安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),強(qiáng)化了崗位操作技能,全年沒有發(fā)生操作錯(cuò)誤引發(fā)的設(shè)備責(zé)任事故。

          3、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律

          由于輸煤人員構(gòu)成復(fù)雜,先期遲到、早退、請(qǐng)事假、病假等現(xiàn)象屢屢發(fā)生,給公司領(lǐng)導(dǎo)添了許多麻煩,也給生產(chǎn)造成了不穩(wěn)定因素。自從公司出臺(tái)了績效考核、運(yùn)行人員串班制度,又為輸煤車間人員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,在這種大好形勢下,輸煤車間借前進(jìn)的東風(fēng)加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理。通過班會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《員工管理辦法》、《績效考核管理制度》,深入宣傳,加強(qiáng)職工教育。同時(shí),查遲到、早退,查脫崗、睡崗,按考核制度扣分。通過一段時(shí)間的整治,輸煤車間勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改觀,基本杜絕了遲到、早退現(xiàn)象,請(qǐng)假的也少了;同時(shí)食堂就餐、乘車秩序等文明邁進(jìn)了一步,重新樹立起了輸煤車間的良好形象。

          4、搞好班組建設(shè)

          車間是個(gè)大家庭,每位職工都是家庭中的成員,要讓他們感覺到家庭的溫暖,這樣才能發(fā)揮職工的積極性,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)熱情。制度管理是必須的,說服教育也很重要,關(guān)心職工生活,創(chuàng)造一個(gè)溫馨、舒適的班組工作環(huán)境更為重要。輸煤綜合樓二樓是職工吃飯的地方,夏天悶熱,蒼蠅滿天飛,職工情緒很大。車間積極想辦法,為室內(nèi)安裝了空調(diào),接上了自來水,方便了職工就餐。車間還在6樓為每個(gè)班組配備休息室,提供了一個(gè)大會(huì)議室,會(huì)議室內(nèi)置辦了期刊、雜志,安裝了一臺(tái)電視,供班組學(xué)習(xí)之用。為豐富職工的業(yè)余文化生活,還建立了乒乓球活動(dòng)室。一樓安裝了績效考核電子屏,集控室安裝了生產(chǎn)指標(biāo)電子屏,三樓走廊懸掛了安全生產(chǎn)和黨支部宣傳板報(bào)。翻車機(jī)控制室安裝了空調(diào),在翻車機(jī)室新建了活動(dòng)板房,為翻車機(jī)工作人員提供了休息場所。

          二、安全、文明生產(chǎn)

          車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,確保人身和設(shè)備的安全,認(rèn)真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)文件,落實(shí)公司春秋兩季安全大檢查方案,杜絕習(xí)慣性違章,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查和治理,嚴(yán)格兩票三制。截至2012年底,輸煤車間未發(fā)生人身重傷以上和設(shè)備誤操作事故。但是在預(yù)防事故方面,8月15日發(fā)生一起3段導(dǎo)料槽無動(dòng)力除塵擋塵簾煤粉自燃引發(fā)著火事件,由于撲救及時(shí),未造成皮帶等設(shè)備損傷。在救火過程中,發(fā)生一人煤煙熏嗆輕傷事件。10月14日發(fā)生1段甲側(cè)皮帶被落煤斗內(nèi)木棒劃傷撕裂事件。車間及時(shí)汲取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化了相應(yīng)的防范措施。 車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制訂了輸煤設(shè)備定期切換表,并嚴(yán)格執(zhí)行,以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。每月的10日,對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查、試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,以保證消防設(shè)施齊全好用。同時(shí),車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查以及上煤過程中的巡檢,上煤時(shí)通過緊急拉線多次撿出大鐵塊及木塊等雜物避免了對(duì)設(shè)備的損傷。針對(duì)輸煤車間粉塵大、濕度大的'特點(diǎn),為保證電氣設(shè)備正常工作,將段上所有電氣控制箱、接線盒用塑料罩住,防止進(jìn)水、進(jìn)灰。

          車間認(rèn)真執(zhí)行公司的設(shè)備缺陷管理制度,做到了設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)上MIS,及時(shí)聯(lián)系檢修人員。像4段、10段、12段等皮帶的刮傷、硫化頭重大缺陷;碎煤機(jī)軸承缺陷等通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)聯(lián)系,得到了及時(shí)處理,確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。2012年3月至12月15日,輸煤運(yùn)行檢查出的設(shè)備缺陷登錄MIS系統(tǒng)總計(jì)881條。車間對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和避免重大事故發(fā)生的有功人員,分場給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),真正做到獎(jiǎng)罰分明,從而調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

          輸煤車間粉塵大,設(shè)備漏點(diǎn)多,棧橋長,地下輸煤廊結(jié)構(gòu)封閉,地上輸煤廊一般為半封閉式,容易造成煤粉“富集”,當(dāng)空氣中煤粉濃度達(dá)到一定值時(shí),遇高溫或明火時(shí)會(huì)發(fā)生煤粉爆炸事故,或燃煤堆積時(shí)間過長,引起自燃著火。車間 極為重視輸煤防火工作,對(duì)于易燃部位如筒倉、電纜橋架、輸煤廊等處進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和監(jiān)測。

          首先是粉塵治理。2011年至2012年冬季大負(fù)荷供暖結(jié)束后,車間組織人員對(duì)電纜橋架、導(dǎo)料槽、輸煤廊、筒倉、振動(dòng)篩等設(shè)備、除塵風(fēng)機(jī)、地面死角等各處沉積煤粉、積灰進(jìn)行人工徹底清理,明確了交接班標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)劃分了各班衛(wèi)生分擔(dān)區(qū),制定了衛(wèi)生清理制度,落實(shí)檢查,實(shí)行績效考核,F(xiàn)在輸煤現(xiàn)場環(huán)境煥然一新,今昔對(duì)比變化巨大。

          這不僅消除了著火的安全隱患,也使文明生產(chǎn)邁進(jìn)了一大步。通過對(duì)同行業(yè)輸煤系統(tǒng)考察,沈煤熱電輸煤車間衛(wèi)生治理也是排在前列的。

          鍋爐燃用的褐煤,揮發(fā)分高,極易自燃,尤其是場內(nèi)原煤場。車間派專人進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)自燃點(diǎn),立即聯(lián)系車隊(duì)處理,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)2段回煤溝的監(jiān)視。

          對(duì)于筒倉制定了安全防火制度,筒倉輪換使用,使筒倉靜態(tài)存儲(chǔ)不超過5天;集控加強(qiáng)了對(duì)筒倉溫度及可燃?xì)怏w的監(jiān)測。經(jīng)多方配合,筒倉制氮系統(tǒng)終于投入運(yùn)行,并且在9月份筒倉靜儲(chǔ)一周,燃煤溫度升高時(shí)能夠投入,車間采取10段落煤等措施避免了筒倉自燃或著火。

          由于施工等原因,段上的地面坑洼不平,極易積水,車間就聯(lián)系施工單位或自己動(dòng)手重打地面,鑿下水道,現(xiàn)在段上的積水部位基本消除。

          筒倉前原先的凸凹空地已鋪上了甬路,種植了花樹。10段門前的藻澤地也已平整,文明的現(xiàn)場環(huán)境逐步形成。

          三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

          在摻配煤方面,針對(duì)煤質(zhì)不同,制定了煤廠定點(diǎn)堆放,定期使用的辦法,并根據(jù)鍋爐要求、現(xiàn)場摻配煤的經(jīng)驗(yàn),制定了具體的摻配煤比例辦法。

          為了降低輸煤系統(tǒng)的電耗,車間對(duì)各運(yùn)行值翻車數(shù)、上煤量、皮帶運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)對(duì)長流水、長明燈現(xiàn)象進(jìn)行了考核。

          為降低落地煤、回煤運(yùn)費(fèi),積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出季節(jié)性儲(chǔ)煤、有計(jì)劃進(jìn)煤的建議,同時(shí)派出3個(gè)人專門負(fù)責(zé)回煤記車數(shù)工作,監(jiān)督載運(yùn)量。

          四、存在的問題

          輸煤車間雖然做了大量工作,取得了一些成績,但也存在一些考慮不周、工作不到位的情況,需要更加努力,在以后工作中進(jìn)一步完善

          1、輸煤系統(tǒng)的特殊消防不能投入運(yùn)行。

          2、輸煤系統(tǒng)的除塵風(fēng)機(jī)大部分不能正常使用。

          3、筒倉制氮系統(tǒng)的空壓機(jī)目前缺備件不能投入運(yùn)行。

          4、翻車機(jī)室溫度低,消防系統(tǒng)管道、閥門容易凍壞。

          5、由于供水壓力低,12段、13段頭部暖氣不熱,12段乙側(cè)新增暖氣只頭部幾片熱。

          6、振動(dòng)篩、筒倉、下料口、導(dǎo)料槽等漏煤嚴(yán)重,需要技術(shù)改造、防磨處理,減輕清理煤粉勞動(dòng)強(qiáng)度。

          輸煤個(gè)人工作總結(jié) 篇5

          忙忙碌碌的20xx年全年的工作在緊張有序的氣氛中已接近尾聲;仡櫲,我們輸煤車間全體干部職工在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,通過全車間干部員工的共同努力,順利的完成2013年全年的管理生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也取得了一定的成績。但是成績永遠(yuǎn)屬于過去,認(rèn)真的總結(jié)過去,才能更好工作,才能在下一年度的工作中,取得更好成績,特此將我們?nèi)甑墓ぷ骺偨Y(jié)如下:

          一、加強(qiáng)和提高各項(xiàng)工作的水平和標(biāo)準(zhǔn),是為了取得更大經(jīng)濟(jì)效率。

          20xx年度通過我們輸煤車間全體的共同努力,共加強(qiáng)了以下幾項(xiàng)管理工作。

          1.加強(qiáng)了安全工作的管理:

          20xx年是公司的管理提升年度,加強(qiáng)安全工作管理,落實(shí)各項(xiàng)安全工作的措施是響應(yīng)公司的號(hào)召。借此東風(fēng),我們在原來的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了員工的安全教育和安全培訓(xùn),從思想上提高了員工的思想意識(shí)和安全知識(shí)落實(shí)。讓每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和必要性,把學(xué)到的安全知識(shí),徹底的運(yùn)用到工作中去。我們現(xiàn)在的安全工作落實(shí)到了班前班后會(huì)上,做到每班都有人提醒;把安全知識(shí)落實(shí)到各工作崗位的墻壁上,做到處處有安全。真正做到“警鐘常鳴不間斷,時(shí)時(shí)安全在心間” 。在我們車間全體干部職工的共同努力下我們車間連續(xù)四年無安全事故,無安全隱患,無傷人或傷害事件發(fā)生,在每天的安檢工作中,共排除生產(chǎn)、設(shè)施不安全因素50多處,車間組織安全專題會(huì)議48次,班組每班落實(shí)安全提醒和安全檢查120余次。目的是“不讓公司財(cái)物受損失,不讓員工的身體受傷害” 給工人一個(gè)安全感的工作環(huán)境,更好去完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

          2.加強(qiáng)設(shè)備管理是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)前提。

         、傥覀冚斆很囬g是電廠整體工作中原材料保障單位,是完全依靠輸煤設(shè)備才能完成所有工作任務(wù)的,所以加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)、維修是我們車間重要工作,是保質(zhì)保量的提供電煤的基本條件。為了不讓設(shè)備出現(xiàn)問題,我們要求各班組每天、每班次必須做到三查:班組自查、檢修班巡查、車間抽查。我們要求檢修班在保障設(shè)備利用率的前提下做到三分:分片清理、分片保養(yǎng)、分片整修。車間對(duì)檢修班所有人員每周一次抽考,讓檢修工上報(bào)檢修記錄,根據(jù)記錄核對(duì)檢修內(nèi)容和檢修質(zhì)量。確保檢修員的檢修質(zhì)量。不弄虛作假杜絕不認(rèn)真。要求檢修員30天輪流保養(yǎng)巡檢設(shè)備的制度,保證了設(shè)備性能良好,發(fā)現(xiàn)隱患能夠第一時(shí)間處理和排除保障設(shè)備正常運(yùn)行。

         、诔龎m器是我們車間設(shè)備管理中的一大難點(diǎn),由于常年使用設(shè)備老化磨損相當(dāng)嚴(yán)重。隨著2013年環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的嚴(yán)峻形勢,我們車間在公司和電廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,本年度共對(duì)四臺(tái)除塵器做出了如下工作:

         、俑鶕(jù)電廠設(shè)備切換檢查更年換震打系統(tǒng)3套;

         、谂懦龎m器漏風(fēng)點(diǎn)8處;

         、鄹鼡Q落灰筒6個(gè);

         、芨鼡Q加濕水管道一套;

         、菪迯(fù)加濕機(jī)拔齒170余個(gè);

         、蘧S修加固除塵器檢修平臺(tái)6個(gè);

         、吒鼡Q細(xì)灰給料機(jī)6臺(tái)。

          通過以上工作,除塵器基本達(dá)到廠生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上基本達(dá)到合格排放。

          二、加強(qiáng)機(jī)物料的管理、儲(chǔ)存、消耗工作,真正做到不浪費(fèi)不流失。

          我們輸煤車間全體員工在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,對(duì)機(jī)物料管理做了大量的工作,改變了以前亂堆亂放,誰用誰隨便拿的錯(cuò)誤做法,使輸煤車間機(jī)物料擺放有序、進(jìn)庫有數(shù)、出庫有記錄,規(guī)范了儲(chǔ)存與消耗的管理方式如對(duì)69種常用零部件登記造岫,分類集中擺放,做到物、帳、檢修記錄三方相符,杜絕了物料流失對(duì)常用貴重部件采取單獨(dú)存放、專

          人管理、出件必須物賬記錄、領(lǐng)取人、使用部位、數(shù)量六相符的細(xì)化管理,通過一年來的整改,我們車間機(jī)物料管理做到了系統(tǒng)化、正規(guī)化,共建立各類賬本四個(gè)、儲(chǔ)藏柜1個(gè)、貨架兩個(gè),物料跟蹤卡片兩種,舊件回收箱四個(gè),較好的改變了管理方式,避免了浪費(fèi)和流失。

          三、修舊利廢是公司的.希望,是員工的本職工作。 自備電廠自建廠以來,近8年時(shí)間我輸煤車間兩部75T/小時(shí)電動(dòng)篩已磨損嚴(yán)重,維修率相當(dāng)高,因建廠前幾年,煤質(zhì)較差,在09年10月份公司后購進(jìn)一臺(tái)電動(dòng)篩,原有的一臺(tái)被淘汰,今年初我們響應(yīng)公司號(hào)召“修舊利廢、節(jié)能減排”車間組織檢修班人員對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行評(píng)估、討論、認(rèn)為在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,做少量投資便可以重新修復(fù)使用,車間向廠部請(qǐng)求后報(bào)公司購進(jìn)240根14?×2米棒條。其余部件在原有框架上,利用一個(gè)半月的工作間隙,完成第一臺(tái)電動(dòng)篩的修復(fù)工作,安裝投入生產(chǎn)使用后效果達(dá)到了生產(chǎn)要求,受到電廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),下半年同樣在工作間隙時(shí)間完成了第二部電動(dòng)篩修復(fù)工作,現(xiàn)已達(dá)到備用,準(zhǔn)備在下一年度安裝投產(chǎn)。此兩臺(tái)電動(dòng)篩為公司節(jié)約資金約15萬元。

          以上是我們輸煤車間在20xx年年度的工作總結(jié),在20xx年,我們車間雖然做出了一定成績?yōu)楣竞碗姀S做出了一定的貢獻(xiàn),但我們這些成績的取得是和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助密不可分的,我們將繼續(xù)努力,爭取在20xx年度做出更大的貢獻(xiàn),回報(bào)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

          輸煤車間

          20xx年12月

          輸煤個(gè)人工作總結(jié) 篇6

          20xx年即將過去,回顧一年來工作,我?guī)ьI(lǐng)專業(yè)所有人員,克服了人員少、設(shè)備缺陷多等各方面的困難,順利完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況,爭取在明年的工作中取得更好的成績,為此我將一年來的工作情況做如下匯報(bào):

          1、安全、文明生產(chǎn)方面:

         。1)、針對(duì)我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動(dòng)部分多,給我專業(yè)的人身和設(shè)備安全造成威脅的現(xiàn)狀,我專業(yè)及時(shí)制定了專業(yè)的全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定,并進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至2012年底,我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設(shè)備誤操作事故。但是在預(yù)防設(shè)備事故方面,發(fā)生一起橋抓大車鋼絲嚴(yán)重磨損的設(shè)備事件,構(gòu)成工作障礙一次,我專業(yè)及時(shí)汲取了事故教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合百日安全督察、隱患排查活動(dòng),舉一反三,進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),制定了相應(yīng)的防范措施;文明生產(chǎn)方面,由于現(xiàn)場的除塵風(fēng)機(jī)出力較差,再加上使用灰渣進(jìn)行摻燒,致使現(xiàn)場粉塵濃度大,我專業(yè)已進(jìn)行除塵設(shè)備改進(jìn),并加強(qiáng)了現(xiàn)場衛(wèi)生的維護(hù)和日常清掃。

          2、 設(shè)備的維護(hù)及改造、改進(jìn)方面:

         。1)、針對(duì)破碎機(jī)運(yùn)行后,頻繁清理布料器的問題,提出了1# 2#破碎機(jī)平臺(tái)安裝的方案,有效減輕了人員對(duì)設(shè)備造成的溫控線損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故;行架的包裝不徹底進(jìn)行改進(jìn)工作,用皮帶條進(jìn)行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門,2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺(tái)等合理化的改進(jìn)建議的落實(shí)。同時(shí)破碎機(jī)、落煤槽進(jìn)行改造,加裝空調(diào)使操作室的溫度明顯提高,保證運(yùn)行人員的工作環(huán)境。我專業(yè)進(jìn)行各設(shè)備減速機(jī)滾筒加油、換油的.工作任務(wù),檢修隊(duì)安排負(fù)責(zé)人,對(duì)各設(shè)備的油質(zhì)、油位進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo),我專業(yè)積極配合組織運(yùn)行人員對(duì)所屬設(shè)備的4臺(tái)減速機(jī)齒油6個(gè)電動(dòng)滾筒全部進(jìn)行了更換,定期進(jìn)行加油,補(bǔ)油。保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

         。2)、積極響應(yīng)廠部下達(dá)工作任務(wù)。以安全輸送燃煤 x噸。

         。3)、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難,行架沖掃衛(wèi)生的煤水進(jìn)入沉淀池后不能正常排出,煤泥淤積較多,為了不影響現(xiàn)場的文明生產(chǎn),我專業(yè)組織人員對(duì)煤水調(diào)節(jié)池的煤泥進(jìn)行了徹底清理,并把排污管道進(jìn)行重新改裝保證了排污系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

          3、 接卸煤、摻配煤方面:

          針對(duì)來煤和我專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備存在的問題,對(duì)卸煤和堆放煤工作進(jìn)行了認(rèn)真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現(xiàn)象,從而加大皮帶機(jī)的輸送能力。

          在摻配煤方面,我專業(yè)針對(duì)煤質(zhì)水分和粘度的分析,制定了煤廠定點(diǎn)堆放,定期使用的辦法,并根據(jù)現(xiàn)場摻配煤的經(jīng)驗(yàn),制定了具體的摻配煤比例辦法。通過現(xiàn)場實(shí)施效后效果顯著,原煤斗堵煤的次數(shù)明顯減少,堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。

          4、 人員培訓(xùn)方面:

          專業(yè)通過技術(shù)講課和現(xiàn)場實(shí)際操作等形式,使運(yùn)行人員熟練了設(shè)備系統(tǒng)和運(yùn)行性能,掌握了設(shè)備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習(xí)班的時(shí)間,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行全員考試,理論聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)行試題的安排,及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃,并督促全員的學(xué)習(xí)積極性。全年完成技術(shù)講課 次,現(xiàn)場培訓(xùn) 次,開展了 次應(yīng)急預(yù)案的演練。

          5、 節(jié)能降耗方面:

          電耗方面,由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因,使皮帶機(jī)有時(shí)達(dá)不到額定出力運(yùn)行,設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間相對(duì)有所延長。

          6、專業(yè)存在的問題:

          人員少設(shè)備多,不能保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

          7、生產(chǎn)管理方面的建議:(1)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,讓員工安心于輸煤運(yùn)行工作。(2)能給員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行情況,把安全管理、安全監(jiān)督放在各項(xiàng)工作的首位。

          20xx年度車間工作計(jì)劃:

         。1)加強(qiáng)員工的安全教育,確保設(shè)備人身安全。在20xx年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好安監(jiān)部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。(2)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn),提高實(shí)際操作能力,堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。

         。3)完善摻配煤制度,繼續(xù)做好來煤的接卸及摻配煤工作,確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

         。4)設(shè)備精細(xì)化管理水平仍需提高,設(shè)備管理應(yīng)有理有據(jù)有力度。

          總之,經(jīng)過一年的工作努力順利完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)了自己工作中的不足,也積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),爭取在下一年把各項(xiàng)工作完成的更好。

          輸煤車間

          年 月 日

          輸煤個(gè)人工作總結(jié) 篇7

          回顧過去一個(gè)月的工作,所有輸煤系統(tǒng)工作人員在全場停車檢修期間積極配合完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)檢修,及生產(chǎn)任務(wù)、所有員工都已經(jīng)可以勝任輸煤系統(tǒng)的崗位,并且順利完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)檢修及生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過程中也反映出一些工作中的小問題,輸煤部門將繼續(xù)保持現(xiàn)有良好的工作狀態(tài),以良好的狀態(tài)完成下個(gè)月的工作,為此我將7月份的工作情況做如下匯報(bào):

          一、安全、文明生產(chǎn)方面:

          在檢修期間輸煤系統(tǒng)的檢修任務(wù)不是很多,所以在停車檢修初期我輸煤系統(tǒng)就將大部分的檢修任務(wù)完成了,其中包括各個(gè)冷凝液罐安全閥及管道安全閥的校正,因?yàn)闅饣仩t因各種原因突然停爐,輸煤系統(tǒng)原料煤筒倉的料位過高,因已經(jīng)進(jìn)入盛夏季節(jié),外界的氣溫正在不斷的升高,輸煤系統(tǒng)在輸煤專工的指導(dǎo)和輸煤管理員的帶領(lǐng)下對(duì)預(yù)防煤筒倉內(nèi)的煤自然進(jìn)行了周密的防范措施,將下料口用裝細(xì)沙的編織袋封堵嚴(yán)密,每天對(duì)測溫顯示器做4次記錄,值班員工每天用測溫槍到筒倉頂部的每個(gè)下料口進(jìn)行2次測溫并做記錄。

          二、設(shè)備的維護(hù)及改造、改進(jìn)方面:

          1、我系統(tǒng)配合保運(yùn)員工對(duì)各減速機(jī)、滾筒及梨式卸料器進(jìn)行潤滑油脂的更換并順利完成。

          2、積極響應(yīng)廠部下達(dá)工作任務(wù)。以安全輸送煤量58063噸。

          三、 人員培訓(xùn)方面:

          輸煤系統(tǒng)通過技術(shù)講課和現(xiàn)場實(shí)際操作等形式,使運(yùn)行人員熟練了設(shè)備系統(tǒng)和運(yùn)行性能,掌握了設(shè)備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)學(xué)習(xí),進(jìn)行全員考試,理論聯(lián)系實(shí)際,督促全員的學(xué)習(xí)積極性。全月完成技術(shù)講課及考試 1次,現(xiàn)場培訓(xùn)2次,安全教育2次。

          四、輸煤系統(tǒng)存在的問題:

          輸煤運(yùn)行設(shè)備已經(jīng)使用兩年有余,有部分設(shè)備部件已經(jīng)老化或者在使用的過程中正常損壞,需要運(yùn)行人員時(shí)刻警惕。

          五、生產(chǎn)管理方面:

         。1)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,讓員工安心于輸煤運(yùn)行工作。(2)能給員工創(chuàng)造一個(gè)

          好的工作環(huán)境。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)章制度的`執(zhí)行情況,把安全管理、安全監(jiān)督放在各項(xiàng)工作的首位。

          六、8月份的工作計(jì)劃:

          (1)加強(qiáng)員工的安全教育,確保設(shè)備人身安全。在7月份安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠部和安環(huán)部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)任務(wù)。

         。2)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn),提高實(shí)際操作能力,堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。

         。3)完善各項(xiàng)管理及考核制度,繼續(xù)做好氣化、鍋爐上煤及設(shè)備巡檢工作,確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

         。4)認(rèn)真執(zhí)行持表檢查制度,爭取做到有隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)處理。

          總之,經(jīng)過一個(gè)月的工作努力,順利完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)了自己工作中的不足,也積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),爭取在下一個(gè)月把各項(xiàng)工作完成的更好。

          輸煤運(yùn)行系統(tǒng)

          20xx年 7月 26 日

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