【必備】建筑業(yè)年終工作總結(jié)3篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的建筑業(yè)年終工作總結(jié)3篇，歡迎大家分享。
建筑業(yè)年終工作總結(jié) 篇1
一、年度工作總結(jié)
1.1、個人崗位職責概要
1)配合領導完成吳中·家天下一期供電手續(xù)報批工作;
2)參與圖紙會審，設計交底，提出本專業(yè)的相關意見;
3)檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進度，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工;
4)審核現(xiàn)場簽證工程量，并簽署意見后報各部門領導確認;
5)參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料;
6)配合采購部考察甲供材、甲委施工單位資質(zhì)，完成評標報告;
7)與工程相關單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系等事宜;
8)組織對進入現(xiàn)場的有關電氣工程方面甲供材料和設備的檢驗和檢測工作;
1.2、年度重點工作表現(xiàn)
本人于20__年9月份來到__公司任電氣工程師一職，一年來始終嚴格自己，認真及時的做好領導布置的每一項任務，深知作為地產(chǎn)公司的一員不僅僅需要耐心、細心還要具有較強的責任心，總結(jié)一年來的經(jīng)驗和教訓，相信在20xx年一定會有所突破。
現(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：
1)完成__一期正式電供報批工作。與電業(yè)部門的接觸要一定要時刻保持跟蹤確認的狀態(tài)，目前的長春電業(yè)部門較多，流程復雜而且環(huán)環(huán)相扣，往往一個人的審批簽字影響到整個項目的進度計劃。
2)組織總包單位、監(jiān)理單位對進入現(xiàn)場的有關電氣工程方面甲供材料和設備的檢驗和檢測工作。管理好施工現(xiàn)場使用的電氣材料質(zhì)量，對不符合設計及不合格材料堅決杜絕使用。
3)負責家__施工現(xiàn)場臨時電管理工作。目前兩個項目的臨時電均已改遷到我方申請的箱變下側(cè)，方便我項目部及時高效的做好電費收繳工作。
4)參與__的圖紙會審及設計交底，提出本專業(yè)的相關意見，審核電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。
5)審核各總包單位《電氣施工方案》和監(jiān)理單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》，督促監(jiān)理檢查施工過程中使用的材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，一般性質(zhì)問題做到現(xiàn)場及時處理并上報領導。
6)配合相關部門對甲供材料及甲委項目進行信息收集、整理、考察，陸續(xù)選定甲供材料及甲委項目的施工單位。
7)與土建、水暖相關專業(yè)工程師做好配合，認真做好現(xiàn)場簽證工作。
8)抓好電氣施工的進度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。
二、工作不足分析
2.1、缺乏計劃性;
在工作中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主要矛盾不清，常常達不到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃。做事加強目的的認識，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。
2.2、缺乏溝通;
不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。
俗話說得好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦�，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2.3、專業(yè)面狹窄;
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能型的才符合時代以及公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源。
三、工作改進思路
3.1、在項目部工作中，除了學習本專業(yè)知識，一定加強水暖、土建等方面知識的`學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。加強系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進度、安全及文明施工。
3.2、科學、合理督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量的質(zhì)檢，嚴格把關，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
3.3、合理的制定甲供材進場時間，保證工程的施工進度。
3.4、__總包單位較多，及時確認和收繳施工電費至關重要，做到一月一清帳，杜絕施工后期施工單位對電費的糾結(jié)。
四、自我評定及職業(yè)發(fā)展方向
在職業(yè)方面，要不斷提自身的專業(yè)素質(zhì)，同時還需要多看書，認真學習本專業(yè)及相關專業(yè)的規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，爭取能成為吳中地產(chǎn)公司一專多能型的復合型人才。
個人方面，一定要做到“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業(yè)、遵紀守法、謙虛謹慎的工作作風，一步一個腳印地完成領導下達的各項任務。
建筑業(yè)年終工作總結(jié) 篇2
一、工程概況
（略）
二、材料供應情況
1.主要材料
2.周轉(zhuǎn)材料
調(diào)撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架
自購材料，型材
3.地材
砂子，石子
4.其他材料
進料金額
三、經(jīng)驗及不足
一年以來，我科室多次組織科員進行業(yè)務知識培訓，深入學習、領會、執(zhí)行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資采購管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料采購供應，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統(tǒng)一學習材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。
對于自購材料，通過“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡上查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。
根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。
由于項目部管區(qū)較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴重者移交當?shù)毓矙C關處理。
由于是南方，雨季時臺風及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領導在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。
由于上級業(yè)務部門的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我項目部得以多次從其他項目部調(diào)撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產(chǎn)的使用效率并大大降低了項目部施工成本及相應貨款現(xiàn)金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調(diào)運材料時，除了積極創(chuàng)造條件幫助我項目部調(diào)運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。
由于我管段內(nèi)線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，因為搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。
四、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1.材料采購
加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容.
在充分做好前期調(diào)查了解的基礎上，各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法以及采購紀律的控制。將各項目設備物資按照時間段歸類匯集，統(tǒng)一采購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況.
材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應。
采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2.材料入庫及發(fā)放管理
對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人。
對于現(xiàn)場供料，由工程技術(shù)科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關科室及總工簽字確認后，由項目長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
3.健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4.物資回收及處理
對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料，重新按工程計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料，及時搜集集中處理。進一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程成本，就應該盡可能多地實施。
5.加強科室業(yè)務能力
受惠于國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學習意識和危機意識，主動進取，提高自身業(yè)務能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。
新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業(yè)務部門的領導下，在項目部相關科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。
建筑業(yè)年終工作總結(jié) 篇3
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面�！痢了淼朗┕�，到**年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于**年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評�！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
**年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理�！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永
恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品�！痢量驑�(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100，驗交工程10項，優(yōu)良率100。
五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了
先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
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