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      2. 會(huì)計(jì)師工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-10-15 06:03:05 工作總結(jié) 我要投稿

        會(huì)計(jì)師工作總結(jié)范文

          時(shí)間過得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,為此要做好工作總結(jié)?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?以下是小編為大家收集的會(huì)計(jì)師工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

        會(huì)計(jì)師工作總結(jié)范文

          會(huì)計(jì)師工作總結(jié)1

          我xxxx年x月畢業(yè)于××財(cái)經(jīng)學(xué)院,同年x月分配到××鋼鐵公司一直工作到現(xiàn)在。從事會(huì)計(jì)工作xx年。

          1、不斷學(xué)習(xí),更新知識(shí)

          我是xxxx年x月從××財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),還學(xué)習(xí)了日語(yǔ)。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外,還有針對(duì)性的自學(xué)了××工學(xué)院管理工程教研宣出版的《鋼鐵工業(yè)管理》和黃品棠主編的《鋼鐵工業(yè)會(huì)計(jì)》兩本書,以后又自修了“管理會(huì)計(jì)”、“價(jià)值工程”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

          xxxx年,我參加了冶金工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會(huì)計(jì)干部訓(xùn)練班,專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的`理論和實(shí)際問題并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)列為重點(diǎn),進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過學(xué)習(xí),豐富了知識(shí)開闊了眼界,使我的預(yù)測(cè)、決策能力進(jìn)一步提高。xxxx年,我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)的課程有:《價(jià)值工程》、《ABC管理法》、《目標(biāo)成本管理》、《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計(jì)x門課程,經(jīng)考試成績(jī)?nèi)考案,獲得結(jié)業(yè)征書。通過自學(xué)和多次參加培訓(xùn),使我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí),這對(duì)我所從事的工作確有很大稗益。

          我的外語(yǔ),主要是在大學(xué)讀書時(shí)打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修,目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水平。xxxx年x月我譯了野口音光[日]寫的《部長(zhǎng)科長(zhǎng)管理學(xué)》序言和第一章兩部分。

          2、業(yè)務(wù)能力在逐步提高

          我到××鋼鐵公司以后,先在車間參加勞動(dòng)鍛煉一年,爾后留在車間做核算員。從此便開始了我的會(huì)計(jì)工作。從xxxx年到xxxx年xx月年間,我一直在財(cái)務(wù)科做生產(chǎn)費(fèi)用、審核與核算、往來(lái)結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算以及總帳核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。xxxx年參加廠內(nèi)整頓以來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面所造面的混亂問題,設(shè)立了一整套賬簿,建立和恢復(fù)了一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和辦法。

          xxxx年x月我開始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),由副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)到副總會(huì)計(jì)師。在這段時(shí)間里,我從管理入手,不斷完善規(guī)章、制度和辦法,主持起草制度和修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《專用基金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等,并參與了崗位責(zé)任制和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的制定;在學(xué)習(xí)首鋼經(jīng)驗(yàn)后,又組織制定了以“包保協(xié)”為主要內(nèi)容的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》;在技術(shù)改造指揮部財(cái)務(wù)科工作時(shí)、還起草制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法)等。同時(shí),又在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法,將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨(dú)立核算單位,僅供應(yīng)處獨(dú)立核算以來(lái),即為企業(yè)增加效益近千萬(wàn)元。

          會(huì)計(jì)師工作總結(jié)2

          xxxx年會(huì)計(jì)大專畢業(yè)分配后,我即開始從事會(huì)計(jì)工作,至今已在會(huì)計(jì)崗位工作xx個(gè)年頭。xxxx年我考取會(huì)計(jì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,xxxx年被所在集團(tuán)公司聘為會(huì)計(jì)師。xxxx年x月我被集團(tuán)公司提拔至其控投子公司財(cái)務(wù)部工作,任公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。

          任職會(huì)計(jì)師的七年時(shí)間里,無(wú)論在集團(tuán)公司從事具體會(huì)計(jì)工作,還是在子公司財(cái)務(wù)部主持會(huì)計(jì)工作,我都堅(jiān)持做到愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎,誠(chéng)實(shí)守信,廉潔自律,遵紀(jì)守法,實(shí)事求是,堅(jiān)持準(zhǔn)則,不斷學(xué)習(xí),提高技能,參與管理,努力貢獻(xiàn)。在我和財(cái)務(wù)部全體人員在共同努力下,我公司財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)公司連年名列前茅,F(xiàn)將七年任職期間的主要專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行匯報(bào):

          一、集團(tuán)公司期間的主要工作情況

          我在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處工作了四年,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬全部子分公司、直屬單位及集團(tuán)處室的財(cái)務(wù)預(yù)算編制與考核。本集團(tuán)是國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán),原煤年產(chǎn)量xxxx萬(wàn)噸以上,各種成員單位眾多,包括原煤礦xx座、洗煤廠x座、地面生產(chǎn)單位x所(水泥、機(jī)電、煤氣、化工、建筑、電力、多種經(jīng)營(yíng))、辦社會(huì)機(jī)構(gòu)幾十個(gè)(學(xué)校、醫(yī)院、生活后勤等)、以及集團(tuán)直屬單位和處室等。為了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各單位經(jīng)營(yíng)管理,提高集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益,集團(tuán)把財(cái)務(wù)預(yù)算作為最重要的一項(xiàng)管理手段。面對(duì)每年近百家成員單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制任務(wù),為了充分做到預(yù)算指標(biāo)科學(xué)合理、預(yù)算考核恰當(dāng)有效,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)集團(tuán)提升經(jīng)濟(jì)效益的作用,每年四季度我在財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)帶領(lǐng)下到所有主業(yè)單位和主要輔業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研。

          聽取匯報(bào)、收集數(shù)據(jù)、實(shí)地參觀,在充分掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和狀況后,第二年元月、二月根據(jù)集團(tuán)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(產(chǎn)銷量目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等),以成本控制為財(cái)務(wù)預(yù)算編制重點(diǎn),區(qū)別不同行業(yè)單位特點(diǎn)按照綜合平衡預(yù)算法編制預(yù)算指標(biāo)。二月中下旬,財(cái)務(wù)預(yù)算初稿與各單位交換意見,并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào),然后將基層和上層提出的合理意見進(jìn)行預(yù)算修改。經(jīng)上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審議通過后,財(cái)務(wù)預(yù)算以文件形式下達(dá)執(zhí)行。

          集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)行月度考核、半年獎(jiǎng)罰。我在月度預(yù)算考核中,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo),對(duì)完不成的單位要求向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告,并幫助分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異,提出改進(jìn)意見和建議;對(duì)完成較好的單位分析其經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)點(diǎn),建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)內(nèi)宣傳推廣,充分發(fā)揮預(yù)算事中控制功能。在財(cái)務(wù)處工作的`四年里,我通過在財(cái)務(wù)預(yù)算工作上的不懈努力,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過財(cái)務(wù)預(yù)算促管理、提效益、上水平的工作目標(biāo),受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。xxxx年被太原市經(jīng)委評(píng)為“xxxx年經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”。xxxx年x月,經(jīng)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師推薦,我被提拔至集團(tuán)控股子公司任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。

          在集團(tuán)財(cái)務(wù)處期間,我還負(fù)責(zé)每月集團(tuán)利潤(rùn)會(huì)計(jì)核算、編報(bào)煤管局月度財(cái)務(wù)快報(bào)、為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供事前財(cái)務(wù)分析、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。

          二、子公司期間的主要工作情況

          任子公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)后,我將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)方面。首先,對(duì)財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,補(bǔ)充有專業(yè)技能的年青人到財(cái)務(wù)部,并安排在重要業(yè)務(wù)崗位,提升了財(cái)務(wù)部整體執(zhí)業(yè)能力。支持大家考職稱、學(xué)專業(yè),鼓勵(lì)參加集團(tuán)內(nèi)外的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我還將集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法移植到本公司,組織本公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、機(jī)電等生產(chǎn)要素單位的專業(yè)人員,把集團(tuán)對(duì)本公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)按照生產(chǎn)要素分解到各內(nèi)部單位,制定出內(nèi)部單位財(cái)務(wù)預(yù)算,由各單位負(fù)責(zé)人與本公司董事長(zhǎng)簽定責(zé)任書,進(jìn)行月度考核、抵押兌現(xiàn),財(cái)務(wù)預(yù)算管理同樣對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了積極作用。

          為了提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平,我比照礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦法,組織編制了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)人員干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。針對(duì)本公司煤炭銷售在途煤量大的情況,我組織編制了《在途商品煤管理辦法》,加強(qiáng)了在途煤量與銷售部門、與集團(tuán)公司、與相關(guān)部門的對(duì)帳工作,有效保護(hù)了企業(yè)的重要資產(chǎn)。在企業(yè)納稅方面,完成依法納稅義務(wù),與稅務(wù)部門保持良好關(guān)系,為本公司爭(zhēng)取了稅收優(yōu)惠。積極配合各級(jí)審計(jì),認(rèn)真對(duì)待審計(jì)意見,連續(xù)五年獲得無(wú)保留意見財(cái)務(wù)決算審計(jì)報(bào)告。在其他會(huì)計(jì)工作方面,本公司財(cái)務(wù)工作也多次受集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)。

          特別需說明的是,本公司是經(jīng)中央批準(zhǔn),納入全國(guó)第二批資源枯竭政策破產(chǎn)后而新成立的集團(tuán)公司控股公司。我上任之時(shí),正是破產(chǎn)公司清算收尾,新公司剛剛成立。因此,中央破產(chǎn)政策、清算期間核算、破產(chǎn)補(bǔ)助審定、中央補(bǔ)助申領(lǐng)、辦社會(huì)職能移交等相關(guān)企業(yè)重大事項(xiàng)我都有參加,這也極大的豐富了我的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,使我獲益非淺。

          三、專業(yè)學(xué)習(xí)方面

          當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能也提出了更高要求。因此,我始終樹立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要思想,并努力付之行動(dòng)。xxxx年x月我用三年時(shí)間完成了會(huì)計(jì)專業(yè)本科學(xué)業(yè)。xxxx年x月參加了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃”培訓(xùn)。xxxx年x月參加了省管局組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)。為了適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作要求,xxxx年x月我考取了省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力初級(jí)證書。雖然在主持財(cái)務(wù)部工作后,工作時(shí)間多、學(xué)習(xí)少,但我每年都參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),并且考試合格。

          xx年的會(huì)計(jì)工作中,我能經(jīng)歷這么多重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、完成這么多重要工作任務(wù)、參與了中央級(jí)的企業(yè)破產(chǎn)工作,我覺得我比大多數(shù)會(huì)計(jì)人員是幸運(yùn)的。伴隨著我xx年從業(yè)經(jīng)歷,我的專業(yè)知識(shí)不斷豐富,執(zhí)業(yè)水平不斷提高,專業(yè)視野不斷擴(kuò)展,我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)離不開我的會(huì)計(jì)專業(yè),我深深的愛上了它。

          會(huì)計(jì)師工作總結(jié)3

          新所成立伊始,得益xx市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),及資產(chǎn)管理公司等相關(guān)部門的青睞,我們?cè)趫?zhí)業(yè)過程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中,F(xiàn)將我所成立以來(lái)的工作總結(jié)如下:

          一、取得可喜的業(yè)績(jī),穩(wěn)步的邁出第一步

          我所自xx月開業(yè)以來(lái),本著客觀、獨(dú)立的立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則,始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本,操守為重”的執(zhí)業(yè)理念,秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨,以維護(hù)社會(huì)公眾利益為根本。在嚴(yán)格遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,廣開客源、大力開拓各種業(yè)務(wù),提高效益,自開業(yè)近兩個(gè)月來(lái)已做了11項(xiàng)審計(jì),40項(xiàng)驗(yàn)資,9項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。在做業(yè)務(wù)的過程中,我們的員工以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶的滿意并贏得了客戶的尊重,和客戶保持了健康的合作關(guān)系,為我所贏得了良好的口碑,同時(shí)也贏得了一定的客源。

          二、建立一套科學(xué)的管理體系

          一流的的事務(wù)所必須有一流的價(jià)值創(chuàng)造,一流的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于一流的服務(wù)質(zhì)量,一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊(duì)伍,一流的員工隊(duì)伍有賴于一流的管理團(tuán)隊(duì),一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務(wù)的正常運(yùn)行,我們制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系:

          1、全員聘用合同制。我所面向社會(huì)公開招聘人才,平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,全部人員包括所長(zhǎng)實(shí)行聘用合同制。

          2、以主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線,形成對(duì)人員及其他方面的管理體系,實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。副主任會(huì)計(jì)師、部室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責(zé)任和義務(wù),實(shí)行責(zé)、權(quán)、險(xiǎn)為一體的崗位責(zé)任制。年終綜合考核,勝任者留用,不勝任者調(diào)整或解聘。

          3、工資與效益掛鉤。現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加效益工資,基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技術(shù)資質(zhì),工作年限,職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次,具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個(gè)人的能力及業(yè)務(wù)量按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提取,這樣一來(lái)個(gè)人的能力和業(yè)績(jī)以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤,從而在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情,同時(shí)形成了員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這樣在所里形成工作,學(xué)習(xí),工作這樣一個(gè)良性的循環(huán)局面,最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上又提高了經(jīng)濟(jì)效益。我所開業(yè)以來(lái)取得的成績(jī)則是一個(gè)證明。

          4、綜合福利保險(xiǎn)制。凡在xx事務(wù)所工作且簽訂合同的員工,事務(wù)所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險(xiǎn)。解除了職工后顧之憂,穩(wěn)定了思想,增強(qiáng)了天源的凝聚力和感召力。營(yíng)造出了一種人員能進(jìn)能出,職務(wù)能高能低,工資能多能少,機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍,不搞論資排輩,不為人情關(guān)系所困撓,一切以社會(huì)效益為目的,以素質(zhì)能力一把尺子量長(zhǎng)短,以工作業(yè)績(jī)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高低,能者上,庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng),健康發(fā)展的良好環(huán)境。

          三、吸引人才,重視對(duì)新老員工的培訓(xùn)

          審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平,為此,在強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí),我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的核心任務(wù)。

          充分認(rèn)識(shí)到人才是事務(wù)所發(fā)展的.生命線,我所自成立以來(lái)就本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,面向社會(huì)公開招聘人才,平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液,在壯大我所注師隊(duì)伍的同時(shí),也注重對(duì)后備人才的培養(yǎng)。

          注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為知識(shí)密集型的行業(yè),終生培訓(xùn)是行業(yè)的顯著特點(diǎn),后續(xù)培訓(xùn)教育貫穿了每一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師的整個(gè)職業(yè)生涯。對(duì)事務(wù)所日常、系統(tǒng)的培訓(xùn)從一般助理人員、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)理,及至更高層次的管理人員都至關(guān)重要,甚至可以說,員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓(xùn)課堂。因此我所特別注重對(duì)員工的培訓(xùn),定期、有計(jì)劃的對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了杜絕培訓(xùn)工作只是講講課、做個(gè)報(bào)告,或者變成一種可有可無(wú)的形式,為了防止事務(wù)所員工覺得培訓(xùn)是在浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時(shí)間與精力。所長(zhǎng)在百忙之中抽時(shí)間出來(lái)親自給員工做思想動(dòng)員,把培訓(xùn)工作當(dāng)作一件重要事情來(lái)抓,讓全所上下從思想上把對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)高度。同時(shí)挑選業(yè)務(wù)尖子來(lái)講課,各個(gè)所長(zhǎng)在旁邊補(bǔ)充指導(dǎo),大家有問題隨時(shí)交流,整個(gè)課堂完全是開放式,成為全所互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。不管是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,還是一般的助理人員,大家都坐在一起以平等的姿態(tài)互相學(xué)習(xí)。xx所自成立以來(lái)已組織全所員工專業(yè)培訓(xùn)了3次,在事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術(shù)公告2部。

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