科主任上半年工作總結

科主任上半年工作總結

　　下面是CN人才網(wǎng)小編為您整理了科主任上半年工作總結，僅供參考!

　　科主任上半年工作總結一

　　2016年上半年，我們xx項目在總公司的正確領導下，在各級領導的大力支持和幫助下，以”精細化管理”、“五比五創(chuàng)”作為指導思想緊緊圍繞總公司的經營目標，統(tǒng)一思想、團結協(xié)作、銳意進取、努力創(chuàng)新，為xx項目各項工作的全面推進提供我們每個人的力量。對于已經過去的上半年，我作出如下個人工作總結：

　　一、工作回顧

　　2015年上半年，國家銀根緊縮，各地工程施工開展都比較困難，我們xx項目在這種大環(huán)境下，不等不靠，依靠自身的力量，同時在總公司的積極幫助之下，使工程一直在受控狀態(tài)下。由于業(yè)主要求的工期比較緊，我們的施工任務也比較重，而我們所在的標段又多為高挖、高填，地型較為復雜。面對這樣的困難，我們xx項目所有人沒有被困難所嚇倒，積極發(fā)揮個人的能力，努力為項目建設服好務。我作為項目質檢科長，在完成領導交辦的各項工作的同時，更多的是帶領質檢科所有人員，為工程施工服好務，為項目把好質量關。在工期緊，任務重的情況下，我們質檢科每一個人積極貢獻的自己力量，在需要加班、加點的時候每一個人都毫無怨言，認真的做好每一件事。正是在這種認真負責的態(tài)度下，現(xiàn)場的質量始終處于受控的狀態(tài)，沒有出現(xiàn)一起質量事故。

　　二、存在的不足及改進措施

　　1、業(yè)務水平要繼續(xù)提高。在工作過程中，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識還不夠扎實，要想成為一名優(yōu)秀的質檢人員，我的差距還很大，同時在工作安排上也是不夠細心，工作提前安排方面還做得不夠好、不夠細致。在以后的工作與生活中，我會多學習些專業(yè)知識，多向有經驗的老職工請教，同時在以后的工作中，會注意工作方法，將工作提前安排好。

　　2、工作情緒不穩(wěn)定，懶惰，工作不夠扎實。在工作過程中有的時候，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，這些思想情緒造成了自己的在工作過程中狀態(tài)低迷，也制約了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我會端正自己的態(tài)度，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態(tài)，在自己的崗位上發(fā)揮自己最大能量，力爭為項目創(chuàng)造最大的價值。

　　3、施工過程中，有時對非重點施工部位的質量控制意識不強，控制不到位。在以后的施工過程中我會端正態(tài)度，加強對現(xiàn)場質量控制，誰管理誰負責。嚴把施工過程質量控制，對外委工程施工隊的工程質量全面負責，在質量控制過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保質量合格率100%。

　　三、下半年工作計劃

　　總結過去是為了明天做的更好，2016年是發(fā)展的一年，更是創(chuàng)造佳績的一年，我會繼續(xù)保持上半年高昂斗志，力爭在下半年做的更好，下半年里，我的工作有如下打算：

　　1、繼續(xù)保持上半年的良好勢頭，嚴把質量關，爭取下半年質量不出現(xiàn)一起返工、不出現(xiàn)一次質量事故，力爭工程合格率達到100%。

　　2、嚴格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和“十制”制度。

　　3、對外委施工隊的.管理嚴格按照“八堅持八不允許”的規(guī)定執(zhí)行，絕不發(fā)生一起違規(guī)操作。

　　4、抓好質檢科全面工作，做好施工過程中的質量監(jiān)督檢查，同時做好傳、幫、帶。

　　5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。

　　6、內業(yè)資料填報及時準確，保證計量工作的順利進行，同時達到監(jiān)理及業(yè)主的要求。

　　7、做好對實驗儀器及測量儀器的全面管理，建立起各類儀器臺帳，并有交接記錄，年末對儀器盤點一次。

　　8、認真、及時、準確的做好每月的工程量認定，絕不發(fā)生一次工作推諉扯皮的事情。人的一生不會永遠順順利利，當我們闖過一次次困難，走向明天的時候，我們更要堅定自己的步伐，在自己的航線上，不斷的前行，塑造自我，相信自己會到達成功的彼岸!

　　科主任上半年工作總結二

　　上半年，在局黨組的領導下，全科人員團結一致，積極適應統(tǒng)計工作面臨的新情況，努力開展各項工作，充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計服務“窗口”的作用，取得了較好成績。

　　一、以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為中心，切實搞好各項報表工作

　　1、按照《非經濟普查時期gdp核算制度》，認真組織完成了全市XX年四季度、XX年一季度及上半年全市gdp核算工作。按照下管一級的要求，對各縣市區(qū)gdp進行了嚴格的統(tǒng)一審核，并及時反饋。由于實行在地統(tǒng)計后四區(qū)和兩個開發(fā)區(qū)基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計范圍發(fā)生變化，我們及時按照核算制度要求，對六區(qū)gdp年度數(shù)據(jù)進行核實調整銜接，對六區(qū)XX年基數(shù)進行了銜接。完成并上報了XX年度非公有制經濟增加值的核算工作。上半年全市gdp963.7億元，增長15.6%，高于全省0.9個百分點，三產比重比去年同期提高0.1個百分點。由于我市農業(yè)、工業(yè)及主要控制指標增速在全省位次都比較靠后，因此gdp增幅居全省第14位。

　　2、完成了XX年基本單位名錄庫更新維護工作�；�本單位名錄庫更新維護工作是一項重要的統(tǒng)計基礎工作，每年進行兩次，涉及多部門、多專業(yè)，內容復雜，工作量大，操作起來有難度。市縣統(tǒng)計人員以認真負責的態(tài)度，克服困難，努力工作，確保了此次基本單位名錄庫更新維護工作的順利完成。根據(jù)XX年下半年維護，全市共審核錄入新增單位1270個，其中法人單位1177個，產業(yè)活動單位93個;變更單位67個，注銷單位206個。維護更新后我市名錄庫中共有51959個單位，其中法人單位37060個，產業(yè)活動單位14899個。

　　3、組織開展了XX年和上半年服務業(yè)重點行業(yè)統(tǒng)計調查工作。根據(jù)省局服務業(yè)重點行業(yè)統(tǒng)計制度，結合我市實際，制定了濰坊市服務業(yè)重點行業(yè)調查實施方案。依據(jù)我市XX年上半年維護后的名錄庫，從989個法人單位中共抽中439個單位，實際經過縣市區(qū)和開發(fā)區(qū)的查找和核實后，共錄入408個單位，占服務業(yè)重點行業(yè)單位個數(shù)的41.3%。個體戶共調查錄入563個單位。按照省局要求，對XX年服務業(yè)12個重點行業(yè)增加值數(shù)據(jù)進行了匯總核算。經核算全市12個行業(yè)增加值38.1億元，占XX年三產增加值的7.5%，經過省局聯(lián)審，基本符合濰坊實際。通過第一次開展這項工作，也暴露出了一些問題。一是根據(jù)我市單位偏少，名錄庫單位與實際存在一定差距，行業(yè)代碼錯誤較多，報表瞞報現(xiàn)象比較嚴重，縣市區(qū)統(tǒng)計局沒有專門人員，數(shù)據(jù)審核把關不嚴。針對這些問題，我們專門下發(fā)了《關于做好1-5月服務業(yè)重點行業(yè)統(tǒng)計工作的通知》，重新明確了調查目的、調查范圍、抽樣框、抽樣方法，要求增加樣本、特別是個體戶的樣本數(shù)量，要求加強領導，認真抓好數(shù)據(jù)質量審核把關，做好上半年行業(yè)增加值的測算工作。上半年從1183個單位中共抽取規(guī)模以上225個、規(guī)模以下313個法人單位，調查率占45%;經擴大樣本點，共抽取1024個個體戶進行調查。經核算全市12個行業(yè)增加值30.4億元，占上半年三產增加值的11.4%，所占比重有所提高(單位數(shù)增長19.6%是其提高的原因之一)。

　　4、部署開展了沿海調查統(tǒng)計工作。沿海調查工作是省局部署的一項工作，涉及全市及三個沿海市及濱海開發(fā)區(qū)多方面1980年以來的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，搜集難度大，口徑范圍變化多，經過市縣兩級統(tǒng)計部門共同努力，已按時上報省局。

　　二、積極做好縣市區(qū)經濟社會綜合評價、考核工作

　　1、建立了縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經濟社會發(fā)展評價體系，并對XX年情況進行了綜合評價。根據(jù)市主要領導要求，由市委組織部牽頭，我局省委省政府《關于建立和完善黨政領導班子和領導干部綜合考核指標體系的意見》要求，經過反復研究，并根據(jù)市主要領導意見吸收了全國百強縣33個評價指標，制定了我市的縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)經濟社會發(fā)展評價體系。本體系包括110個定量指標評價、4個方面定性指標評價和領導現(xiàn)場觀摩點評三大部分。3月23日，市委組織部召開專門會議，部署評價指標所需數(shù)據(jù)上報工作。我局根據(jù)部門上報的數(shù)據(jù)和我局掌握的數(shù)據(jù)，根據(jù)本指標評價體系要求，進行了認真測算。測算結果及時上報市主要領導和市委組織部。根據(jù)張新起書記批示，市委辦公室于5月15日以“參閱件”(第11期)形式發(fā)各市級領導、市直有關部門和縣市區(qū)參閱。

　　2、對XX年縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經濟工作考核結果進行了測算。按照市領導要求，我局根據(jù)濰發(fā)[XX]6號《關于縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經濟工作綜合考核意見》，按照指標考核和點評考核相結合的辦法，對XX年縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經濟工作進行了認真考核測算。其結果及時上報市主要領導。市委市政府于4月13日以濰委[XX年]84號文件進行了通報。

　　3、積極參與制定新的縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經濟工作和社會事業(yè)考核辦法，并對經濟工作考核辦法進行了模擬考核。(1)為制定經濟工作考核辦法，根據(jù)市領導安排，由市政府研究室牽頭，市統(tǒng)計局全面參與，多次召開有關部門負責人會議進行提報指標、指標選取。市委常委、常務副市長胡崗兩次組織討論研究，張新起書記先后多次聽取了匯報，并作重要指示。(2)為制定社會事業(yè)考核辦法，根據(jù)市領導安排，由市委研究室牽頭，市統(tǒng)計局全面參與，多次召開有關部門負責人會議進行提報指標、指標選取。張新起書記多次聽取了匯報，并作重要指示。(3)反復論證、進行模擬測算。根據(jù)領導安排，我局首先根據(jù)XX年數(shù)據(jù)對經濟工作考核辦法進行模擬考核。市政府研究室和我局于3月20日召開有關部門會議進行了專門部署。之后，我局進行認真測算，及時上報模擬測算結果，對市委確定考核辦法提供了依據(jù)。(4)及時進行有關數(shù)據(jù)處理。7月5日，對社會事業(yè)點評打分數(shù)據(jù)進行匯總處理，并及時上報主要領導，市委以濰委[XX年]107號進行了通報。

　　三、提高工作效率，切實搞好統(tǒng)計服務工作

　　1、及時搜集整理有關資料，于3月11日在《濰坊日報》發(fā)布《XX年統(tǒng)計公報》;

　　2、整理、編輯、印發(fā)了《XX年統(tǒng)計手冊》;

　　3、對《統(tǒng)計快報》、《統(tǒng)計月報》進行改版，《統(tǒng)計月報》增加了全市旅游、社會有關指標及分縣市區(qū)高新技術、二三產業(yè)稅收、交通等指標�！督y(tǒng)計快報》增加非公有、服務業(yè)等指標。每月及時搜集整理、編印、發(fā)放《統(tǒng)計快報》、《統(tǒng)計月報》資料，并向市政府上報《政府通報》有關資料;并隨時做好為黨政領導、有關部門、新聞單位和社會各界提供數(shù)據(jù)服務;

　　4、部署開展了《XX年年濰坊統(tǒng)計年鑒》資料的整理、校

　　對工作。向中國統(tǒng)計出版社申請了書號。目前正在印刷，預計8月中旬出書。

　　5、認真開展統(tǒng)計分析。按照市政府要求，對一季度進行全面分析，在全市經濟運行調度會上印發(fā)。撰寫上半年分析，參加省局上半年分析會，并提交領導干部讀書會。照韓寓群省長要求，對我市近年來投資消費數(shù)據(jù)進行專門研究，撰寫出分析報告。

　　6、隨時向領導及有關部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務業(yè)。

　　四、努力做好領導交辦的其他工作

　　1、為籌備在地統(tǒng)計座談會，調度了在地統(tǒng)計工作進展情況，并寫出領導講話初稿。

　　2、參與籌備全市統(tǒng)計工作會議，起草了省統(tǒng)計工作會議匯報(傳達)提綱和局長講話。起草了侯局長農行、組織部授課講稿提綱。

　　3、積極做好統(tǒng)計學會有關工作。辦理了XX年度統(tǒng)計學會年檢工作，統(tǒng)計學會被市民政局評為優(yōu)秀學會;辦理了統(tǒng)計學會《組織機構代碼證》年審;部署參加省學會優(yōu)秀分析論文評選工作;向市委組織部上報了局領導兼任學會領導申請報告。

　　4、代市政府辦公室起草了《關于改進和完善服務業(yè)統(tǒng)計工作的通知》(濰政辦發(fā)〔XX年〕14號)。起草了報市政府和省政府服務業(yè)督察組《關于當前我市服務業(yè)統(tǒng)計工作情況的匯報》。調度有關部門貫徹落實濰政辦發(fā)〔XX年〕14號情況，從調度情況看，服務業(yè)統(tǒng)計涉及的45個部門中，有2/3單位對此比較重視，其中交通及農口共7個單位開始執(zhí)行省的服務業(yè)新制度。由1/3單位對服務業(yè)行業(yè)劃分不清，對服務業(yè)統(tǒng)計不了解。

　　5、認真做好市局內網(wǎng)的網(wǎng)絡維護和市政府網(wǎng)站的統(tǒng)計欄目加載維護工作，以及省局內網(wǎng)統(tǒng)計分析資料的上傳。

　　五、存在的問題

　　1、名錄庫維護難度大。主要是入庫數(shù)量少，占全省比重降低、庫中行業(yè)錯誤較多、劃分不統(tǒng)一。主要原因，名錄庫維護時與其他工作交叉;大多數(shù)縣市區(qū)人員由綜合核算人員兼任，人員少，精力不足;部門提供單位名細不詳細，查找困難。

　　2、服務業(yè)統(tǒng)計工作比較薄弱。沒有制定服務業(yè)統(tǒng)計制度，對部門沒有具體的上報要求;部門統(tǒng)計力量不足，開展全行業(yè)統(tǒng)計還有一定難度。

　　3、核算數(shù)據(jù)來源仍顯不足。部分部門的資料無法獲取，如財政局的全市預算單位行政事業(yè)類收支決算表、基本支出決算明細表、國有及國有控股企業(yè)財務決算資料，人民銀行的資產負債表、損益明細表及行政事業(yè)單位財務表，各通信公司的經濟效益表等。

　　4、快報、月報時效性不強。統(tǒng)計快報31個指標，涉及14個部門(單位)及局內4個專業(yè)科室隊的工作，最早10號才能上報;統(tǒng)計月報數(shù)據(jù)涉及22個部門(單位)和局內所有專業(yè)科室隊，由于數(shù)據(jù)上報省局的時間及反饋時間不一，到月后16日數(shù)據(jù)收集完畢，18日下午整理編印出來，發(fā)送至市委市府各部門。目前提高時效性的空間不大。

　　5、統(tǒng)計分析有待進一步提高。一是數(shù)量較少;二是質量有待提高。

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