市政工程部工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的市政工程部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市政工程部工作總結(jié) 篇1
在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，市政工程部積極組織項目實施，不斷提升項目管理水平，20xx年上半年一批重點項目的建設(shè)目標順利實現(xiàn)：水果湖隧道建成通車；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側(cè)-水果湖隧道）建成通車；東湖路段建成通車；包括東湖路7個人行通道在內(nèi)的20個人行過街設(shè)施建成；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線水東段主線也即將完工�，F(xiàn)將20xx年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、20xx年市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標完成情況
根據(jù)20xx年集團公司下達的任務(wù)目標，今年我部門具體負責組織建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項目共29項，全年建設(shè)總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區(qū)天橋等9座人行過街設(shè)施工程等共17項工程已按期完工通車；雄楚立交、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項工程已基本完工；二環(huán)線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線已完工，正在進行地面輔道建設(shè)；金南一路左轉(zhuǎn)三環(huán)線匝道工程由于無資金計劃，工程開工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國博大道立交）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個項目由于前期工作未完成或無資金計劃等原因工程未開工。
截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計劃投資的62%。為此，我部進行了認真總結(jié)和分析，造成今年未能完成投資目標主要原因一是項目前期工作滯后，導(dǎo)致項目不能按期開工；二是由于今年項目融資困難，資金緊張導(dǎo)致部分項目暫緩實施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導(dǎo)致項目無法按期完工；四是由于工程實施過程中，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調(diào)不及時，導(dǎo)致工程實施進度滯后。
二、20xx年主要做法
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為推進項目建設(shè)，確保完成集團公司下達的任務(wù)目標，年初，市政工程部對建設(shè)項目進行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進行了分解，并制定了詳細進度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設(shè)的順利進行，在項目實施過程中，市政工程部加強組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標；二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工單位加強管理、加大人力、機械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設(shè)目標，如二環(huán)線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節(jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，緩解該地區(qū)的交通壓力，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進行協(xié)調(diào)，有效地推進了工程進展。
�。ǘ┮劳姓畢f(xié)調(diào)平臺攻克難題
為有效推進重點工程建設(shè)，及時工程建設(shè)過程中存在的重點和難點進行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動工程進展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問題和矛盾，及時向城投集團及各現(xiàn)場指揮部等平臺進行匯報，尋求支持，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設(shè)施等工程按照預(yù)定的工期目標完工。
�。ㄈ┰敿氈贫üて谟媱�，加強工期管理
為確保實現(xiàn)集團公司下達的工期目標，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計劃進行施工組織、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實際情況和計劃進行比對的方式，檢查每周的實際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計劃進行及時的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進行補救，以確�？傮w計劃的按時實現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標偏差，促進了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。
�。ㄋ模┘訌姽こ藤|(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責任
今年以來，市政工程部在全力推進重點工程建設(shè)的同時，
進一步加強了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認真落實質(zhì)量管責任，要求重點工程全部達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準。定期組織對在建工程質(zhì)量進行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改。通過加強質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長港路地下人行通道、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個項目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。
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20xx年市政工程部進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調(diào)了收尾工程的精細化管理工作。武漢大道、東湖路等重點工程，自開工以來一直受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現(xiàn)場加強了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況；同時，對全路段站石因瀝青碾壓時導(dǎo)致移位進行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面干凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。
�。┘訌娡顿Y控制、嚴格控制工程變更
今年以來，我們進一步加強了工程變更管理工作，對于施工單位提出的工程變更，及時進行現(xiàn)場踏勘，征求設(shè)計、監(jiān)理單位意見，嚴格審核各項變更資料，對于較大的變更及時向分管領(lǐng)導(dǎo)及城投集團主管部門進行匯報，并及時辦理各項變更程序。
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根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，建設(shè)工程必須在完成驗收備案后才能投入使用，為完善工程驗收、移交程序，市政工程部及時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標）、雄楚立交主線高架橋、東歡樂谷高壓線入地工程（1、2標）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區(qū)等人行過街設(shè)施工程等工程的驗收工作，為上述工程及時投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交，實現(xiàn)規(guī)范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進行溝通，盡可能滿足移交要求，為順利完成工程移交創(chuàng)造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗收移交存在部分爭議，市政工程部積極協(xié)調(diào)接管單位，同時爭取政府職能部門、各指揮部的支持，積極推進驗收移交工作，目前文化路驗收工作也已完成，其他兩個項目驗收移交工作也在順利推進。
�。ò耍⿵娀藘�(nèi)業(yè)管理工作
今年我部門加強了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類函件208份。
三、存在的問題與建議
20xx年，項目建設(shè)投資完成的總體情況不理想，完成投資比例偏低，除了工程前期工作滯后、項目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問題進行了認真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T外部存在問題
1、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后，雖然區(qū)政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標的要求，對工程進度影響較大。建議集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
2、工程各項前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時間較長，且規(guī)劃設(shè)計時，對周邊單位的意見考慮不周、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實施過程中周邊單位爭議較大，現(xiàn)場實施變更多，協(xié)調(diào)難度大。建議相關(guān)部門加強與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應(yīng)積極與沿線單位進行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實施的困難。
3、工程變更審批時間長，資金不足，資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議加強與城投相關(guān)部門的溝通，爭取達成共識，財務(wù)部加強與資金中心的協(xié)調(diào)，確保對重點工程的資金支付。
4、完善施工單位的選擇機制。建議招標時選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽良好、協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)秀企業(yè)。同時建議進一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工單位應(yīng)有退出機制。
5、對于供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協(xié)調(diào)力度有限，辦法不多。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
�。ǘ┎块T內(nèi)部存在問題：
1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。建議上級領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。
2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管部長具體負責分管項目。
3、部分現(xiàn)場業(yè)主代表對工程質(zhì)量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要路段敏感程度不高。建議公司經(jīng)常組織進行學習，強化部門員工質(zhì)量、安全意識，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
4、部門員工精細化管理水平、綜合素質(zhì)和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細化管理水平。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，對能協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。
5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強，對《橋建代建項目監(jiān)理履責考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中，嚴格按照合同及《橋建代建項目監(jiān)理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標時，加強資格預(yù)審，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預(yù)審。
6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，建議加強部門內(nèi)部溝通，嚴格執(zhí)行定期召開部務(wù)會的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；定期對部門職員進行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
四、明年工作打算及措施
20xx年即將過去，新的一年建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標保質(zhì)量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織項目實施。
1、重點推進政府重點工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線水東段等一批重點工程正在緊張建設(shè)過程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節(jié)點，落實責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進一步強化現(xiàn)場管理，切實提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強工程質(zhì)量控制，努力提升精細化管理水平；繼續(xù)強化工程質(zhì)量管理，嚴把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強現(xiàn)場檢查，落實監(jiān)理責任。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程建設(shè)安全萬無一失；進一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現(xiàn)場清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。
市政工程部工作總結(jié) 篇2
一年來，市政股根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，緊緊圍繞年初和局簽訂的目標責任書開展工作，積極為今年的市政重點工程建設(shè)進行全方位服務(wù)和管理，在局長和分管領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，在局相關(guān)股室的密切配合下，圓滿地完成了局年初既定的各項工作和任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、思想上牢記市政股的工作指導(dǎo)思想，體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念
局領(lǐng)導(dǎo)尤其是李局長多次給市政股強調(diào)工作宗旨，即“市政工程屬于公益事業(yè)建設(shè)，牽扯面廣，關(guān)系到千家萬戶的民生和利益，屬于民心工程，我們的工作要順民心、合民意、隨民情。市政工程既然是為老百姓辦事，就要最大限度地讓老百姓滿意。”在實際工作過程中，我們始終以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全股工作，堅決貫徹和執(zhí)行這一工作指導(dǎo)思想，體現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念，在工程建設(shè)和管理過程中，工作重點和精力大部分投入在協(xié)調(diào)工程外部環(huán)境，即組織和協(xié)調(diào)財政評審、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、綠化隊、路燈所、自來水公司、供熱辦、電力公司、弱電部門和施工單位的施工對接，使各個單位有序地開展各項施工工作，確保工程順利推進。而現(xiàn)在的電力、電信、移動等條管部門及城區(qū)居民片面地強調(diào)本部門和個人利益，完全以我為中心，缺乏服從大局的意識，缺乏城市主人翁思想，不聽從、不配合政府和市政主管部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織，有的甚至故意無理取鬧，處處設(shè)障，阻擋妨礙工程順利進展，雖然困難重重、障礙處處，我們市政股全體工作人員牢記市政工作宗旨和指導(dǎo)思想，總是耐心地給各部門及群眾做思想工作，一次不行兩次，兩次不行再來一次…，直至問題解決，矛盾化解，真正做到特事特辦、急事急辦，心系重點工程，不忘群眾利益，維護好政府和住建局的形象。
二、市政重點工程有序推進，確保年底完成各項工作目標
1、北環(huán)路道路改造工程
北環(huán)路道路改造工程西起五一路，東至東城路，全長1165m，紅線控制40m，目前已完成排水工程2330m，瀝青混凝土鋪裝24565.8m2路燈66座，綠化3277.48m2，人行道鋪裝已完成6000m2，剩余3000m2計劃元旦前完成，共完成投資1022萬元，工程全部竣工后將使縣城北區(qū)的面貌煥然一新。
2、雙塔北路道路改造工程
雙塔北路道路改造工程南起自來水公司，北至北環(huán)路，道路全長700m，紅線控制35m，目前已完成路基土方3200m3，道路基層5600m2，水泥混凝土鋪裝1200m2，目前阻擋工程進展的歷史遺留問題和征地、拆遷問題全部解決到位，施工企業(yè)采取分段施工的辦法，正在搶抓時間，晝夜加班，現(xiàn)非機動車道鋪裝已完成1200m2，投資69.8萬元，該工程計劃在一個月內(nèi)全面竣工。
3、合歡街道路排水工程
合歡街道路排水工程西起雙塔南路，東至東城路，道路全長612m，紅線控制35m，目前排水工程已完成，共鋪設(shè)500鋼筋混凝土管道1200m，完成投資５８萬元，現(xiàn)正在進行路基土方施工，年底將完成全部路基土方工程。
4、縣委北巷硬化工程
縣委北巷硬化工程位于縣委大樓北端，是我局今年臨時追加的一項市政工程，該工程總投資41.56萬元，道路全長230.9m，目前已全部完工，共鋪設(shè)400鋼筋混凝土管道230.9m，水泥混凝土鋪裝949.81m2，人行道鋪裝368.42m2。
5、其它市政工程
今年我股還組織完成了嶷山路和雙塔路北延的人行道鋪裝，共計11275.13m2，完成投資84.35萬元，完成了峨嵋大道塌方路段的修復(fù)和臨時排水溝的垃圾清除及開挖，共投資30萬元。
三、污水處理廠管理方面
1、1月上旬和8月下旬，牽頭迎接國家審計署和國家財政部對項目國債資金的審計和檢查，并針對提出的問題收集整理資料進行答復(fù)解釋，檢查組對污水處理廠的運行情況給予了評價和肯定。
2、積極配合國家環(huán)保部、省建設(shè)廳、省環(huán)保廳、市政府督察辦、市環(huán)境監(jiān)測站等上級部門到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在線監(jiān)測的數(shù)據(jù)有效性，檢查反饋對污水處理廠的運行情況再次全部給予了肯定。
市政工程部工作總結(jié) 篇3
1、魯家峙肚臍山亮化改造工程燈光局部補充安裝已完成工程的80%。
2、城區(qū)翻水站改造工程，東河翻水站土建工程完成總工程量的95%，西河翻水站土建工程完成總工程量的90%，投資約28萬元。
3、城區(qū)街弄巷道路改造二期工程，完成90%的工程量，投資約80萬元。
4、城區(qū)沿街建筑物立面改造工程，完成5幢房屋立面改造及2幢房屋腳手搭設(shè)工作，投資約25萬元。
5、完成北安公園浮雕油漆維護工作，投資3.3萬元。
6、城區(qū)東海中路渠道清淤完畢。
7、東港海中洲海鮮城欄桿工程月底完工。
8、外西河槽鋼橋維修.保養(yǎng)完工。
9、城區(qū)東海西路局部破損路面修復(fù)。
5月份工作計劃：
1、完成青龍山公園續(xù)建工程。
2、完成城區(qū)東西河翻水站改造工程。
3、完成城區(qū)街弄巷道路改造二期工程。
4、繼續(xù)開展城區(qū)沿街建筑物立面改造工程工作。
5、開展泗灣溪坑的改造工作。
6、城區(qū)人行道護欄維修.保養(yǎng)月底完工。
7、中聯(lián)步行街燈具及配件的維護及更換。
8、完成魯家峙肚臍山亮化改造工程燈光局部補充安裝。
市政工程部工作總結(jié) 篇4
8月份工作總結(jié)：
1、完成城區(qū)沿街建筑物立面改造（一期）工程，立面改造面積約23000㎡，投資約136萬元；
2、城區(qū)街弄道路改造三期工程，完成45%的工程量，已完成大蒲灣社區(qū)、小蒲灣社區(qū)、海星社區(qū)、中昌社區(qū)道路改造，投資約40萬元；
3、城區(qū)人行道改造工程，東海中路西路（蒲灣二區(qū)—興業(yè)公司門口段）、興建路（原海力生門口—原皮革化工廠段），完成80%的工程量，投資約138萬元；
4、城區(qū)街弄路燈安裝三期工程，配套土建工程已完成80%，占總工程量的30％，投資約57萬元；
5、城區(qū)沿街建筑物立面改造二期工程，已于本月下旬開工；
6、對平陽浦橋面等瀝青道路鋪設(shè)工程進行竣工驗收及收方，對上泗灣等溪坑改造工程進行收方；
7、繼續(xù)測量城區(qū)排水管網(wǎng)、渠道長度，并存檔；
8、做好防汛、防臺期間的公共亮化燈具加固、搶修等應(yīng)急工作；
9月份工作計劃：
1、繼續(xù)開展城區(qū)街弄道路改造三期工程，本月計劃完成其中的墩頭社區(qū)、東大社區(qū)、安康社區(qū)等道路改造；
2、繼續(xù)開展城區(qū)人行道改造工程，本月計劃基本完成；
3、繼續(xù)開展城區(qū)街弄路燈安裝三期工程，本月計劃完成配套土建（路燈基礎(chǔ)），部分路燈安裝；
4、繼續(xù)開展城區(qū)沿街建筑物立面改造二期工程，本月計劃完成中興路附近地段；
5、天打巖路道路建設(shè)工程開工；
6、接待寺入口道路、荷花浦橋面瀝青砼鋪設(shè)工程開工；
7、對城區(qū)沿街建筑物立面改造一期工程、城區(qū)街弄道路改造二期工程、東河西河翻水站改造、魯家峙肚臍山山體亮化改造工程等進行竣工驗收及收方；
8、城區(qū)二次供水挖掘道路的陳家塘路區(qū)域，本月計劃開始修復(fù)；
9、購置三條玻璃鋼小船，采用小船載人撈取漂浮垃圾，本月計劃投入使用。
市政工程部工作總結(jié) 篇5
為了切實搞好“大干180天”，奪取工程進度、質(zhì)量各項指標圓滿完成的活動，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求，結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序�？梢钥闯�，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：
一、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。
二、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實施過程中能克服困難，化險為夷。
三、及時準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
四、借這次“大干180天”的東風，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當好參謀。希望各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。
五、實事求應(yīng)該是我們的工作作風，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實、浮躁，抓大放小的工作作風。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強，上下級溝通不及時的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計、施工方案等，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設(shè)計等專項施工方案；計量器具的檢定沒有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行；完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交竣工資料；三檢制度落實不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標準化的工作習慣。
六、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴格遵守規(guī)定的操作程序，加強制度的學習和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學習和領(lǐng)會。
七、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個比、學、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。
八、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運行雖在循序漸進的提高，但真正要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學習，持續(xù)改進，不斷提高我們的認識。現(xiàn)在年青的人多了，沒學習；老的人要退了，也不學習，確實趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作，要統(tǒng)一認識，實現(xiàn)體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點，實施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓(xùn)，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。
市政工程部工作總結(jié) 篇6
規(guī)劃建設(shè)局市政科在管委會、黨工委、規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各村各部門配合下，振奮精神，團結(jié)一心，埋頭苦干，做出了一定成績，20XX年上半年的工作總結(jié)如下：
一、20XX年轉(zhuǎn)結(jié)工程的完成情況
兩縱兩橫及仙河苑四期路網(wǎng)是去年轉(zhuǎn)結(jié)工程，由于拆遷青苗等原因，進展緩慢，對此，市政科為了加快推進進，和村、拆遷辦相關(guān)部門主動積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決了葛埭路、安南路、錫南路苗圃的遷移，但還存在廠房未拆遷到位的情況。
1、葛埭路施工情況
道路總長1814m，寬20m，20XX年完成了1200米的路基、橋梁及管線。20XX年初，葛埭路無施工段面，幾乎是處于待工狀態(tài)，對葛埭村的苗圃，市政科積極主動和拆遷辦、村聯(lián)系，經(jīng)過一個多月的協(xié)調(diào)，完成了360米道路范圍內(nèi)的苗圃遷移，目前該360米段面的雨、污水、電力管線全部完成，路基施工了6%灰土。
兩縱兩橫的污水是由市排水管理處投資建設(shè)，為在以后的工程中，排水管理處能順利接手，市政科也積極為污水管線的施工提供有利條件，考慮到橫達設(shè)備廠暫時無法拆遷，排水管理處提出要求污水管線作為單項工程待工不劃算，市政科出面和橫達設(shè)備廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，橫達設(shè)備廠同意污水頂管可以在廠區(qū)施工，現(xiàn)污水已完工。
南湖北路因拆遷不到位及苗圃未遷移，至今無法動工。
2、安南路道路總長1500m，寬28m。年前完成：670m路基、橋梁及管線。安南路的情況和葛埭路相同，在5月份解決了青苗遷移，有400米段面可以施工，目前該段正在施工雨水、電力管線及6%灰土。目前存在的主要問題有緣溪道路口的變電所及南湖中路邊的廠房。
3、錫南路
錫南路全長1184米，今年4月份才解決好相關(guān)問題，在完成兩側(cè)綠化遷移及自來水管的翻管后，進入施工階段，目前完成雨水管460米，雨水檢查井30座，電力管272米，電力井7座，PE牽引管164米，箱涵基坑開挖、澆筑墊層砼。
4、仙河苑四期路網(wǎng)
①敦睦路總長800米，紅線寬24米。20XX年完成500m至瀝青粗料及橋梁一座，今年3月份敦睦路道路范圍內(nèi)的拆遷完成，由于具區(qū)路道口開口事宜還未解決，暫時施工至具區(qū)路綠化邊，目前路基完成6%灰土頂層，雨、污水、電力、燃氣、電信、自來水等相關(guān)管線全部完成。具區(qū)路開口手續(xù)交警審批意見已經(jīng)下來，下一步準備和市公路管理處銜接。
②尚德路總長316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相關(guān)管線全部完成。
�、垡�(guī)劃路總長760米，紅線寬22米。20XX完成300米至瀝青粗料。規(guī)劃路五湖大道以東由于土建的影響，進展緩慢，無工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、電力管線，五湖大道以東完成至水穩(wěn)。
5、仙河苑西地塊河道擋墻河道長475m，年前施工了有120m的南側(cè)擋墻。年后完成了敦睦橋以西120米左右（鄰里中心段南北完成兩側(cè)擋墻）。
6、狀元路
20XX年只實施了箱涵的施工，20XX年在部分廠房拆遷完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛軋輥廠拆遷不到位，暫時處于停工狀態(tài)。
二、20XX年新開工項目的完成情況
1、興隆路
興隆路3月份開工，總長900米，道路寬12米，5月份已經(jīng)完工。
2、向陽路
向陽路全長1685米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落830m，其余段落因青苗補償、民房和廠房拆遷等原因未能施工。現(xiàn)完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。
3、許舍路
許舍路全長1055米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落760m，其余段落因青苗補償、民房和廠房拆遷等原因未能展開�，F(xiàn)完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。
向陽路、許舍路在山水東路的開口手續(xù)交警的審批已經(jīng)辦好，下一步辦理濱湖區(qū)城管手續(xù)。
4、緣湖路
5月份開工以來，由于施工單位施工力量比較薄弱，到目前為止只是搭設(shè)好便橋、開挖了老路面，進展非常緩慢。
三、施工過程中存在的問題及建議
拆遷和建設(shè)計劃不匹配，造成施工單位進場后無法按計劃施工，建議工程在招標后，最好能有拆遷目標，這樣有利于工程進度的開展。同時拆遷的重點和工程建設(shè)的重點應(yīng)一致。
前期手續(xù)應(yīng)在開工前辦理妥當，辦理類似的手續(xù)應(yīng)明確部門。
四、加強發(fā)揮監(jiān)理的職能作用
在項目的管理中，加大了對監(jiān)理的管理，盡量發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，在實際工作中，通過現(xiàn)場巡查、檢查監(jiān)理資料等手段，加強對監(jiān)理的管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。
五、下半年的工作重點
對去年轉(zhuǎn)結(jié)工程，繼續(xù)抓推進，積極催促拆遷部門，將拆遷遺留問題盡快解決，確保年內(nèi)完工，對今年新開工項目，積極配合相關(guān)部門，為工程的順利推進創(chuàng)造良好條件。
市政工程部工作總結(jié) 篇7
新年已經(jīng)過去，工作也即將開始，回顧過去幾年來的工作歷程，總結(jié)了幾年來工作中的經(jīng)驗，希望在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對幾年來的工作進行一下總結(jié)。
一、主要工作
在過去幾年做為市政施工現(xiàn)場管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了市政道路施工管理工作。
1、施工管理
做為施工管理員在工程上，里不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的隊伍管理都有很大的壓力，工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以我在的施工中認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照既定方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、工程量的計量
工程量計算：我在計算過程中十分細心，在計算時基本未出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的準確，從而計算結(jié)果準確、多次計算結(jié)果相差較無異�？偨Y(jié)下工程量計算中要做到，詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準確無誤。
3、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中管理經(jīng)驗
1、隊伍管理：通過總結(jié)在以后的施工隊管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、技術(shù)管理：在施工現(xiàn)場要準確的快速的找出施工中存在的毛病，把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工相結(jié)合，達到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而減少了施工成本。
三、今后的工作打算
把“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針�？朔ぷ骼щy，不斷給自己充電，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作，適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
市政工程部工作總結(jié) 篇8
在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下。市政工程部積極組織項目實施，不斷提升項目管理水平，20xx年全年實現(xiàn)了6080萬元的產(chǎn)值、重點項目的施工目標得以順利實現(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年各項目建設(shè)進度情況總結(jié)如下：
1、金龍二路順利建成通車、金龍二路南側(cè)廣場升級工程提前完成，本年施工產(chǎn)值達到1200萬元，并為悅景康城爭取一個良好的景觀環(huán)境。
2、行政中心山體公園邊坡支護工程、焦坪電站引水渠護岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產(chǎn)值達到3500萬元。
3、沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區(qū)瀝青路面修補工程順利完成并移交使用，創(chuàng)造產(chǎn)值300萬元。
4、天湖路項目前期土方工程完成38萬立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、污水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設(shè)完成，正如火如荼地進行施工。天湖路項目本年實現(xiàn)產(chǎn)值約達1080萬元。
一、20xx年部門主要工作方法
（一）加強計劃和目標管理工作
為推進項目建設(shè)，確保完成集團公司下達的任務(wù)目標，年初，市政工程部對建設(shè)項目進行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進行了分解，并制定了詳細進度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設(shè)的順利進行，在項目實施過程中，市政工程部加強組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標。二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護坡?lián)鯄Φ戎匾?jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進行協(xié)調(diào)，有效地推進了工程施工進度。
（二）依托政府協(xié)調(diào)平臺攻克難題
為有效推進重點工程建設(shè)，及時工程建設(shè)過程中存在的重點和難點進行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動工程進展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當?shù)卣块T及集團其它相關(guān)等部門進行匯報，尋求支持，協(xié)調(diào)解決施工中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了天湖路前期土方工程按照預(yù)定的工期目標進行實施。
�。ㄈ┰敿氈贫üて谟媱潱訌姽て诠芾�
為確保實現(xiàn)集團公司下達的工期目標，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，項目部按計劃進行施工組織、施工現(xiàn)場工人和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的.相互銜接。每周末采取實際情況和計劃進行比對的方式，檢查每周的實際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計劃進行及時的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進行補救，以確�？傮w計劃的按時實現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標偏差，促進了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護岸、天湖路等工程按期完工或者實施。
�。ㄋ模┘訌姽こ藤|(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責任
今年以來，市政工程部在全力推進重點工程施工建設(shè)的同時，進一步加強了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認真落實質(zhì)量管責任，要求重點工程全部達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準。定期組織對在建工程質(zhì)量進行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改。通過加強質(zhì)量控制，各施工完成項目得到業(yè)主、監(jiān)理一致好評。
�。ㄎ澹┞鋵嵃踩拿魇┕す芾泶胧嵘毣芾硭�
20xx年市政工程部進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調(diào)了收尾工程的精細化管理工作。自開工以來一直受到集團領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注如金龍二路、金龍二路南側(cè)廣場升級、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）等主體工程完工后，市政工程部要求施工現(xiàn)場加強了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況。同時，對全路段側(cè)、平石因瀝青碾壓時導(dǎo)致移位進行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側(cè)、平石表面干凈。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致平石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側(cè)石整齊，得到了政府部門、集團領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。
�。┘訌姵杀究刂乒芾怼⒁约夹g(shù)手段尋求工程變更
今年以來，我們進一步加強了成本控制管理工作。各項目從工程分包開始著手，通過優(yōu)化施工方案、簡化工序銜接程序、加強技術(shù)支持和管理等措施，降低班組承包價。如天湖路排水、路面工程，在市場材料價、工價不斷提高的情況下，通過在與班組談判時合理地提出各項施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項技術(shù)支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價在20xx年相同施工項目承包價的基礎(chǔ)上不升反降、路面工程也以一個合理低價分包給施工班組，最大化地控制工程實施成本。
新項目開工前，認真審閱圖紙，理解設(shè)計意圖，尋找出設(shè)計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場實際情出發(fā)，以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范作支持，通過圖紙會審的手段，提出高效益的設(shè)計變更方案。如天湖路工程通過前期圖紙會審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點，預(yù)期變更金額約380萬元。并及時辦理各項工程變更、現(xiàn)場簽證手續(xù)。
�。ㄆ撸⿵娀藘�(nèi)業(yè)管理工作
今年我部門加強了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。
二、部門存在的問題和解決措施
20xx年，市政工程部施工建設(shè)總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、項目管理工作更上一個層次。市政工程部也對自身的問題進行了認真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T外部存在問題
1、征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無法滿足市政工程總工期目標的要求。對工程進度節(jié)點影響較大的問題，我部將會同項目開發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級政府有關(guān)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
2、工程各項前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時間較長，且規(guī)劃設(shè)計時，對周邊單位的實際情況考慮得未夠詳細、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實施過程中需要調(diào)整的較多，協(xié)調(diào)難度大。我部將會同集團相關(guān)部門加強與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應(yīng)積極與沿線單位進行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實施的困難。
3、工程變更審批時間長，資金支付的手續(xù)審批緩慢，影響集團公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。我部將加強與政府相關(guān)部門的溝通，爭取達成共識，加快審批速度，確保對重點工程的資金支付。
4、完善施工班組的選擇機制。工程分包時我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽良好、協(xié)調(diào)能力強的施工班組。同時進一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工班組建立退出機制。
�。ǘ┎块T內(nèi)部存在問題：
1、部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，我部需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管經(jīng)理具體負責分管項目。
2、部分施工人員對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環(huán)節(jié)敏感程度不高。我部將經(jīng)常員工組織進行學習，強化施工人員進度、質(zhì)量、安全意識，按工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時與集團相關(guān)部門之間、部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強。今后，我部將加強部門內(nèi)部的溝通，嚴格執(zhí)行定期召開部門會議的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。定期對部門職員進行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
三、部門20xx年工作方向及措施
20xx年即將過去，新的一年施工任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標保質(zhì)量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織項目實施。
1、重點推進重點工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態(tài)中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節(jié)點，落實責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進一步強化現(xiàn)場管理，切實提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強工程質(zhì)量控制，努力提升精細化管理水平。繼續(xù)強化工程質(zhì)量管理，嚴把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強現(xiàn)場檢查，落實現(xiàn)場管理責任制。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程施工安全萬無一失。進一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現(xiàn)場清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗！
市政工程部工作總結(jié) 篇9
一年來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視我鎮(zhèn)市政管理工作，并提出了“真抓實干、開拓創(chuàng)新、嚴格執(zhí)法、加強市政管理”的工作要求，切實將市政管理工作落到實處。通過定期和不定期對城鎮(zhèn)“臟、亂、差”現(xiàn)象有效整治，使xxxx的形象得到了提高�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年市政管理工作總結(jié)如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)
鎮(zhèn)黨委、政府切實抓住xxxx的契機，高度重視xxx工作，成立以鎮(zhèn)委書記xxx為組長，鎮(zhèn)長xxx、副鎮(zhèn)長xxx為副組長，黨政辦、市政、國土鄉(xiāng)建所、安辦及街村主要負責人為成員的市政工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管副鎮(zhèn)長xxx任辦公室主任，辦公室負責日常事務(wù)的處理。
領(lǐng)導(dǎo)小組為務(wù)求工作實效，不走過場，不搞形式，做到職責明確，責任到人。鎮(zhèn)長為第一責任人，親自牽頭研究制定具體、詳盡的實施方案，并親自抓工作中的重點和難點問題。分管副鎮(zhèn)長則認真落實，五、強化管理，嚴格執(zhí)法
我鎮(zhèn)加強市政監(jiān)察隊伍建設(shè)和管理，每月組織隊員至少集中學習培訓(xùn)一次，同時，建立健全規(guī)章制度，切實規(guī)范市政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，樹立良好的市政文明執(zhí)法者的形象。一年來，鎮(zhèn)黨委、政府加大對市政的執(zhí)法力度，組織市政、安辦、公安等部門聯(lián)合執(zhí)法×××余次，共糾正和查處違反城鎮(zhèn)管理相關(guān)法規(guī)的“十亂”行為共×××余件（次），逐步達到座商歸店，垃圾歸場，劃行歸市。并且，在xxxx人口密集地區(qū)，因人口密度大和長期以來環(huán)境造成亂倒垃圾污染河岸等情況，鎮(zhèn)里組織環(huán)衛(wèi)工人、低保人員以及學校學生，對河岸進行定期清污，排除原有垃圾對可能沖入河道污染的物品進行清運，保持河道兩旁基本無垃圾污染物。今年以來，我鎮(zhèn)還加強了垃圾處置費和污水處理費，全年共征收垃圾處置費×××萬余元，污水處理費700×××元。
市政管理工作的任務(wù)光榮艱巨，雖然我鎮(zhèn)在每季度的考評中，獲得了較好的成績。但這項工作是一項長期工作。為積極探索長效管理工作，社區(qū)居委會與社區(qū)居民簽訂了《門前屋后四包，門內(nèi)達標》責任書，加強居民的自我管理意識。并且，對市政監(jiān)察人員進行了分片包干，定期和不定期責任考核。凡不認真，不履職，管理無成效的市政監(jiān)察人員將給予嚴肅的處理。
今后我們將在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市政管理委員會的具體領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住xxxx，圍繞“真抓實干、開拓創(chuàng)新、嚴格執(zhí)法、加強市政管理“的工作要求，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)市政管理工作的新局面。
并多次親自上街指導(dǎo)市政監(jiān)察執(zhí)法，努力打造一流環(huán)境。
二、強化宣傳教育，促進觀念轉(zhuǎn)變
市政工作涉及面廣，工作量大，且任務(wù)十分艱巨。需要廣大干部群眾、城鎮(zhèn)居民的理解和支持。鎮(zhèn)政府召開動員大會，以場鎮(zhèn)居民小組為單位分別召開了城鎮(zhèn)居民會議進行宣傳發(fā)動，做到了家家戶戶學習城市管理的有關(guān)法律、法規(guī)，提高了廣大城鎮(zhèn)居民的城市環(huán)境意識，強化以人為本的理念，讓廣大居民從被動地接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。讓其自覺糾正違反城市管理的行為。我們充分利用廣播、會議、標語、宣傳車櫥窗、散發(fā)宣傳單等多種形式進行宣傳，廣泛發(fā)動群眾，在群眾中形成良好的“容貌、衛(wèi)生”xxx氛圍，使城鎮(zhèn)居民環(huán)境衛(wèi)生意識得到了較大的增強。
根據(jù)市政管理工作的迫切需要，我鎮(zhèn)在原市政監(jiān)察中隊的基礎(chǔ)上，組建成立了xxxx政管理監(jiān)察。并抽調(diào)優(yōu)秀年青干部充實到了市政監(jiān)察隊伍。在鎮(zhèn)財政十分困難的情況下?lián)艹鰧ｍ椯Y金，用于執(zhí)法人員服裝配備和執(zhí)法投入。
三、落實責任，齊抓共管
為了加強鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，不斷增強抓市政管理工作的合力，鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)社會各單位和內(nèi)設(shè)部門的市政管理責任，并印發(fā)《xxx鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，與各單位、門市簽訂了“門前四包門、內(nèi)達標責任書”，市政監(jiān)察負責監(jiān)督管理。并且專職×××人保證場鎮(zhèn)保潔工作。
四、真抓實干，加強整治
在日常管理中，我鎮(zhèn)抓好嚴管重罰，堅持長效管理。我鎮(zhèn)因為場鎮(zhèn)小，居民市政意識薄弱，長期以來，以街為市、占道經(jīng)營情況嚴重。為了徹底治理該在種現(xiàn)象發(fā)生，我鎮(zhèn)市政監(jiān)察人員每天上街巡查，集中整治，使以街為市、占道經(jīng)營情況得到了有效的治理。
針對我場鎮(zhèn)管理中存在的“十亂”現(xiàn)象，市政監(jiān)察嚴格按照市政管理的有關(guān)規(guī)定，采取定期或不定期巡查，集中整治，嚴格執(zhí)行等措施，有效整治城鎮(zhèn)“十亂”現(xiàn)象，確保了xxx鎮(zhèn)良好的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，并以重大節(jié)日和重大活動的集中或突擊整治，帶動日常的城鎮(zhèn)管理。我鎮(zhèn)充分利用“五一”、“國慶”等重大節(jié)日和其他活動，對平時管理中存在的“熱點、難點”問題進行清理和集中整治，公安、國土、鄉(xiāng)建、市政環(huán)衛(wèi)、安全等部門都抽調(diào)精兵強將開展綜合執(zhí)法，推動了平時管理，確保了市政管理整治的有效性和長效性。
市政工程部工作總結(jié) 篇10
一、20XX年7月11日接手黃河大道改造工程，截止到目前，主要完成了：
1、管道施工：雨污管道主管道全部完成，但未進行閉水試驗；
2、土路床的填筑：K2+700K3+732機動車道均已回填至設(shè)計標高，并檢整完畢；
3、水泥穩(wěn)定碎石層施工：K2+700K3+732機動車道第一層水泥粉煤灰碎石層已鋪設(shè)完畢，但因未進行路床彎沉試驗，且水穩(wěn)鋪設(shè)過程中抽檢水泥含量不達標等問題，該部分工程并未進行驗收；
4、莽河橋樁基：24根鉆孔灌注樁已全部完成，并就其中14根完成了超聲檢測，其中5根為Ⅱ類樁，其余10根因場地狹小，暫未進行超聲檢測。
二、在這一年里，黃河大道項目部共主持召開了6次監(jiān)理例會，下達了13份監(jiān)理工程師通知單及兩份工程暫停令。
在現(xiàn)場施工中，進行定期和不定期的巡檢，對其重要的施工及隱蔽工序進行全過程的旁站，給出了十多條可行性建議。對質(zhì)量不達標，不能滿足設(shè)計規(guī)范標準的部分環(huán)節(jié)，堅決責令其返工，并督促其按設(shè)計規(guī)范進行作業(yè)。（K3+200K3+720段第一層水穩(wěn)攤鋪過程中，抽檢發(fā)現(xiàn)該段使用的水穩(wěn)料水泥含量低于設(shè)計標準，且表面粗骨料過于集中，不僅影響表面平整度，內(nèi)部強度也不能達標，經(jīng)現(xiàn)場巡查后發(fā)現(xiàn)，立即下達了工程師暫停令，責令其拆除并停工整頓。）
對現(xiàn)場安全和文明施工這一塊，也是要求督促施工方能遵守執(zhí)行。
三、已經(jīng)完成的工序總體質(zhì)量評定為合格（水穩(wěn)除外）。
質(zhì)量分析：
1、土路床的填筑及檢整：該標段所有斷面均已回填至設(shè)計高程，所有機動車道路基都檢整完畢。路基回填時，每一層回填完畢后，要求施工方做灌砂試驗，并現(xiàn)場見證。壓實度均能滿足設(shè)計要求，有部分斷面碾壓后出現(xiàn)了“回彈”現(xiàn)象，都已按要求進行了返工、換填處理。
2、管道施工：溝槽開挖時，對部分溝槽基底標高進行復(fù)測，回填土時，進行巡站，按要求進行分層回填，并人工利用打夯機分層夯實。驗收工序時，嚴格按照施工設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)進行驗收。
四、20XX年度計劃
一、努力學習道路工程理論專業(yè)知識，彌補自己對道路工程實踐經(jīng)驗上的缺乏，盡最大限度做到言出有據(jù)，做好自己的本職工作。
二、對仍未完成的部分水泥穩(wěn)定碎石層的施工進行旁站、監(jiān)管。狠抓質(zhì)量，從原材料的水泥、碎石到料場配合比再到施工工藝，對于達不到標準的原材料，堅決清出場外，及時給出合理的建議。
三、做好施工中安全和文明施工的督促工作。
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