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      2. 機械加工品質(zhì)部月度工作總結(jié)

        時間:2021-11-26 12:30:59 工作總結(jié) 我要投稿

        機械加工品質(zhì)部月度工作總結(jié)

          總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的機械加工品質(zhì)部月度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

        機械加工品質(zhì)部月度工作總結(jié)

          五月份不知不覺悄然過去,在這段時間里,通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下,我漸漸適應(yīng)了新的工作生活環(huán)境,逐漸融入源豐大家庭。同時也初步掌握了自己的本職工作,以及各部門的.運作流程;熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu),逐步了解加工設(shè)備及工藝流程。同時在工作中也發(fā)現(xiàn)一些問題,現(xiàn)對五月份工作和問題總結(jié)如下:

          一、五月份完成工作

          1、4月28日,完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布,標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運行進入第二階段——正式運行階段。在這個階段中,全公司每一相關(guān)部門要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄,整理統(tǒng)計相關(guān)各部門工作/過程績效指標(biāo),為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)。

          2、在綜合管理部的配合下,利用接近半月時間,針對各部門缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段,組織本公司后勤管理人員進行體系文件的培訓(xùn)。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量方針,并在希望在得到日常工作中貫徹;結(jié)合各部門實際工作著重講解部門職責(zé)和工作流程,以及各部門工作過程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口,并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。

          3、根據(jù)貫標(biāo)推進計劃要求,完善/設(shè)計/制作公司質(zhì)量記錄表格,完善質(zhì)量紀(jì)錄清單?偣160余個質(zhì)量紀(jì)錄表格(文件),除8種需要油印外,其余全部下發(fā)到位。六月份各部門在實際工作中逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄,杜絕以前工作靠口頭傳達,后續(xù)無跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項工作得到升。

          4、指導(dǎo)各部門按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記錄。督促各部門指定體系運行專員,負(fù)責(zé)本部門體系運工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善部門工作。形成例會制度,每周定期檢查公司體系運行狀況,并在小組例會通報激勵;同時安排下步工作。希望通過這樣活動加快公司貫標(biāo)工作進程,推動管理提升。

          二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問題

          1、產(chǎn)品不合格率居高不下:建議改善對策如下

          A、對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責(zé)任心等培訓(xùn),提升檢驗員向心力。

          B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序增加檢驗頻次,對來料品質(zhì)進行嚴(yán)格管控。

          C、統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù),尋找真因,徹底改善。

          D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組(qc小組),特別是加強調(diào)機控制,可進行首末比較,小批量試生產(chǎn),提高產(chǎn)品合格率。

          2、各部門之間缺乏團隊合作精神,基層管理消極怠慢缺乏工作激情,生產(chǎn)效率低下。

          A、完善員工績效考核制度。(可分A/B/C三檔)

          B、組織公司內(nèi)部團隊活動。利用淡季組織管理培訓(xùn)(內(nèi)部/外聘/影視資料)

          C、特別加強團隊精神方面的培訓(xùn)課程對工作中的表現(xiàn),適當(dāng)實行獎罰制度

          D、根據(jù)各工序工藝節(jié)拍,專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序,推行產(chǎn)量目標(biāo)管理。

          三、下月工作計劃

          1、協(xié)助進行內(nèi)審培訓(xùn),并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表(過程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查,內(nèi)審檢查表)提供老師審查。

          2、加強品保部內(nèi)部的日常工作管理,充分調(diào)動員工工作積極性,避免內(nèi)部矛盾。改變過去檢驗員常在辦公室毛病,增強主動配合意識,準(zhǔn)備實行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增強過程管控,改變過去過程檢驗過程被動考核為主(出現(xiàn)廢品考核),主動考核少,員工質(zhì)量意識差問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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