人才工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的人才工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人才工作總結(jié)1
我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作,我將XX年的全部工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
1.改善方面：XX年工作中我共完成改善16項(xiàng)，改善金額達(dá)1.1萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時(shí)間，其收益達(dá)到3553.53余元，設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金4286.余元。
2.設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對(duì)設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機(jī)過熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時(shí)報(bào)修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對(duì)設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。
3.安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng)，現(xiàn)場安全改善5項(xiàng)，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元.
4.士氣方面：積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時(shí)間，和同事交流我對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的'所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。
5.參加活動(dòng)：曾在XX年底參加公司春節(jié)晚會(huì)開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎(jiǎng)。XX年積極參加公司和車間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。XX年積極參加車間，公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
XX年榮獲優(yōu)秀員工，設(shè)備先進(jìn)個(gè)人，和co2焊接技術(shù)比武13名等榮譽(yù)稱號(hào)。
人才工作總結(jié)2
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，20xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會(huì)議精神和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)。
一、今年上半年以來，我市繼續(xù)以加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、完善人才激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開展了以下工作：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。
1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
我市市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對(duì)這一現(xiàn)狀， 20xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟(jì)、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同173名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。
積極組織20xx年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘329個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)達(dá)1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，�？�13 人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識(shí)筆試，目前正在積極準(zhǔn)備開展全系統(tǒng)的面試工作。
2、繼續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才
我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭取政策支持，充分利用調(diào)動(dòng)、重建檔案等方式。
為貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃等文件人才工作政策文件精神，20xx年，我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生人才工作重點(diǎn)，圍繞著培養(yǎng)一批規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理和農(nóng)村適用留得住的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性
加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為此，我局人才工作領(lǐng)導(dǎo)組高度重視人才工作，充分認(rèn)識(shí)到加快衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)將人才隊(duì)伍建設(shè)擺到突出的位置來抓。每年制定人才工作計(jì)劃，并納入衛(wèi)生工作主要目標(biāo)任務(wù)，與衛(wèi)生工作同布置、同檢查、同考核。同時(shí)，結(jié)合基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層衛(wèi)生院開展人才工作調(diào)研，著力解決基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才匱乏問題。
二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施和做法
1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機(jī)制改革，積極探XX縣級(jí)醫(yī)院實(shí)行編制備案制，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院用人自主權(quán)，全面推行聘用制度，堅(jiān)持競聘上崗、按崗聘用、建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配制度改革，積極推進(jìn)深化收入分配制度改革，建立考核和激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員收入分配堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的醫(yī)藥衛(wèi)生人才傾斜，逐步提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的'待遇，讓醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價(jià)值得到體現(xiàn)。各區(qū)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總額比重均達(dá)到60%以上，實(shí)行“兩級(jí)考核、兩個(gè)掛鉤”，重點(diǎn)將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和機(jī)構(gòu)考核情況掛鉤并加大領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)的崗位系數(shù)，同時(shí)設(shè)立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長（主任）基金和邊遠(yuǎn)山區(qū)崗位艱苦津貼。
2、加大政府投入，建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照衛(wèi)生部、國家發(fā)改委、財(cái)政部、人社部等部委印發(fā)醫(yī)改配套文件《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》的要求，落實(shí)以政府為主導(dǎo)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展投入機(jī)制，優(yōu)先保證對(duì)人才發(fā)展的投入，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，國家、省、市、縣政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫(yī)院兒科主任王德志，獲“江淮名醫(yī)”榮譽(yù)稱號(hào)，給予津補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽(yù)稱號(hào)，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發(fā)了《XX市“黃山名醫(yī)”選拔培養(yǎng)方案》并組織實(shí)施，現(xiàn)各區(qū)縣、市直單位推薦“黃山名醫(yī)”人選33名，下一步，將組織有關(guān)專家評(píng)選出“黃山名醫(yī)”20 名，每人每月享受300元津貼。
3、不斷創(chuàng)新機(jī)制，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。近幾年，為推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，提高臨床診療和學(xué)術(shù)水平，吸引和聚集醫(yī)學(xué)人才，更好地解決人民群眾的醫(yī)療需求，積極開展臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持和督導(dǎo)，確保通過一個(gè)周期的建設(shè)，使建設(shè)學(xué)科達(dá)到一定的水平，我市現(xiàn)有省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)�？茖２�11個(gè)；市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科13個(gè)，開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目23項(xiàng)，其中“危重病評(píng)分對(duì)各種危重病評(píng)估價(jià)值的循癥研究”為XX市醫(yī)療衛(wèi)生界首次獲得市科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。二是加強(qiáng)高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。大力開展高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生單位有計(jì)劃和針對(duì)性地選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年僅市醫(yī)院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院等國內(nèi)一流的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。同時(shí)，我市推行了縣鄉(xiāng)村一體化管理，從縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成113個(gè)駐鄉(xiāng)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，組建了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員為主的598支駐村責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源下沉基層，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”。三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和人才引進(jìn)。結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等中央財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目和采取邀請(qǐng)專家、教授開展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診等方式對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)。舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對(duì)全市衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，促進(jìn)全體醫(yī)務(wù)醫(yī)學(xué)知識(shí)更新20xx最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)20xx最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)。返聘醫(yī)藥衛(wèi)生界有名望退休老專家到醫(yī)院工作，指導(dǎo)年輕的臨床醫(yī)生開展工作和學(xué)術(shù)研究。注重人才引進(jìn)，把志愿到我市工作、具有執(zhí)業(yè)資格的人才選拔到各醫(yī)療衛(wèi)生單位。今年，按照《安徽省統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員工作》、《20xx年XX市市直部分事業(yè)單位公開招聘人員》相關(guān)文件通知精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院錄用了115名，充實(shí)到基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位。
三、加快新安醫(yī)學(xué)特色人才培養(yǎng)
新安醫(yī)學(xué)是中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，為繼承和發(fā)揚(yáng)新安醫(yī)學(xué)，我市積極組織新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)工作。申報(bào)的“張一帖”內(nèi)科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫(yī)學(xué)”已被列入省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，并確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人。在XX市中醫(yī)院、市新安醫(yī)學(xué)研究中心設(shè)置名老中醫(yī)工作室，為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、名老中醫(yī)高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學(xué)生為師承人員，并舉行了拜師禮。為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、老中醫(yī)王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生為學(xué)術(shù)繼承人。
20xx年我市衛(wèi)生人才工作在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，取得了一定的成績，11月份，《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、打造健康和諧黃山》在全省衛(wèi)生人才工作會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)交流，下一步，我局將堅(jiān)持“人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，強(qiáng)化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康需求的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
人才工作總結(jié)3
近年來，為加快發(fā)展步伐，xx團(tuán)堅(jiān)持人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng)新人才機(jī)制，優(yōu)先人才政策環(huán)境，舉全團(tuán)之力積極推進(jìn)人才強(qiáng)團(tuán)戰(zhàn)略，先后榮獲“全國普法工作先進(jìn)單位”、“全國教育工作先進(jìn)集體”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、兵團(tuán)“文明團(tuán)場”、師“先進(jìn)基層黨組織”等稱號(hào)。
一、基本情況
現(xiàn)有各類人才303人，其中機(jī)關(guān)工作人員44名，基層企事業(yè)干部259名。其中：招聘大學(xué)生47人，大學(xué)生志愿者留下7人，兵團(tuán)選派生2人。擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才25人，中級(jí)專業(yè)人才98人，初級(jí)專業(yè)人才79人；研究生2人，本科學(xué)歷69人，大專學(xué)歷162人，中專學(xué)歷32人，高中以下學(xué)歷40人。
二、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)。
為了推進(jìn)了人才戰(zhàn)略的實(shí)施，營造了良好的人才發(fā)展環(huán)境，不斷加強(qiáng)人才工作。成立了以黨委書記、政委xx為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《關(guān)于做好人才工作的實(shí)施意見》，落實(shí)人才培養(yǎng)、使用、管理的各項(xiàng)政策。團(tuán)場在財(cái)力吃緊的情況下，每年專項(xiàng)撥款為全團(tuán)各類人才免費(fèi)體檢。由于在使用、培養(yǎng)人才政策上不斷傾斜，及時(shí)兌現(xiàn)人才相關(guān)待遇，培養(yǎng)吸引了全團(tuán)各類專業(yè)人才隊(duì)伍，使他們?cè)趫F(tuán)場各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。
三、拓寬視野，優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)人才工作活力。
為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展的需要，團(tuán)場十分重視各類人才的引進(jìn)工作，先后招用各類專業(yè)大學(xué)生、退伍軍人60多人充實(shí)到黨政、教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧、園林等行業(yè)，并為引進(jìn)人才在待遇上提供優(yōu)惠條件。在團(tuán)場工作滿5年，經(jīng)團(tuán)考核同意留用，在本團(tuán)購房的，團(tuán)給予2萬元的一次性購房補(bǔ)助。新引進(jìn)的人才，團(tuán)場采取統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一分發(fā)被褥、餐具，統(tǒng)一管理的制度。自20xx年開始，團(tuán)按照每人每月80元的標(biāo)準(zhǔn)，為大學(xué)生發(fā)放通訊費(fèi)，讓他們感受家的溫暖。
四、服務(wù)發(fā)展，按需培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。
團(tuán)場十分重視人才的'培養(yǎng)工作。一是抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。人才培訓(xùn)方面，僅20xx年，就選派80余名各行業(yè)人才參加了國家、兵團(tuán)、師舉辦的各類培訓(xùn)班。此外，注重挖掘身邊的典型、宣傳典型、通過身邊的先進(jìn)典型教育引導(dǎo)，增強(qiáng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的信心。涌現(xiàn)20多名團(tuán)場科技土專家、30多名致富能手，有效帶動(dòng)了職工學(xué)科技、用科技。二是科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位。依照“相對(duì)集中，便于管理”和“按需設(shè)崗”的崗位設(shè)置原則，根據(jù)所學(xué)專業(yè)先進(jìn)行試崗，兩個(gè)月后定崗。根據(jù)專業(yè)特長，分別安排在農(nóng)牧連隊(duì)擔(dān)任副連級(jí)農(nóng)、牧技術(shù)員等職務(wù)，充分發(fā)揮了所學(xué)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)工作得到了上級(jí)部門和同事們的認(rèn)可。三是制定政策、嚴(yán)格考核。綜合各職能部門意見對(duì)各類人才的德、能、勤、績、學(xué)等情況進(jìn)行全面考評(píng)，考評(píng)結(jié)果經(jīng)團(tuán)研究確定等次后歸入個(gè)人檔案，作為提拔任用的依據(jù)之一。目前，基層有6名黨政干部享受科級(jí)待遇，3名大學(xué)生分別任命為連隊(duì)政治指導(dǎo)員（連長）職務(wù)。
五、更新觀念，量才適用，營造合理用人氛圍。
結(jié)合干部的使用和管理，把競爭機(jī)制引入人才建設(shè)中來，實(shí)行優(yōu)勝略汰，創(chuàng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。一是建立健全了各類團(tuán)場人才信息庫。建立了黨政人才、各類技能人才、實(shí)用人才信息庫，后備大中專畢業(yè)生72人。二是創(chuàng)新載體，人盡其才。組建特色農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、政策宣講等6個(gè)專業(yè)服務(wù)組，舉辦各類培訓(xùn)班50余期，技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)服務(wù)800余人次，發(fā)放各類資料1000余份；組織義診18次，做中小學(xué)展示課28節(jié)，惠及學(xué)生600余人。三是創(chuàng)新機(jī)制，合理管理使用人才。采取年初公開承諾、年中觀摩評(píng)議、年末全面考核的辦法，大大激發(fā)了各類人才的工作熱情，為各類人才的成長提供了良好的空間條件，形成了人人抓機(jī)遇，個(gè)個(gè)干實(shí)事，齊心協(xié)力促發(fā)展的氛圍。青年教師xx，堅(jiān)持理論與教學(xué)實(shí)踐結(jié)合，大膽實(shí)施新的教學(xué)方法，教授的英語課在全師中考中名列前茅，被上級(jí)提拔為副校長，所在中學(xué)被評(píng)為“九師名�！狈Q號(hào)。
人才作用的發(fā)揮，推動(dòng)了團(tuán)場各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。下一步，我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，緊緊圍繞團(tuán)場的工作大局，加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項(xiàng)人才工作的落實(shí)，加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人才工作總結(jié)4
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一部署，我縣在全縣基層黨組織中實(shí)施了把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員和把黨員中的優(yōu)秀人才推向基層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的“黨員人才工程”。在黨員學(xué)歷教育、實(shí)用技能培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉體系建立，深化拓展黨員“雙帶”、強(qiáng)化黨員人才培訓(xùn)，落實(shí)具體措施等方面做了一些有益的探索。現(xiàn)將實(shí)施情況簡單如下：
一、抓規(guī)劃，營造“黨員人才工程”建設(shè)濃厚氛圍。
重視對(duì)黨員人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)市組要求，在深入調(diào)查、全面分析基層黨組織和黨員人才隊(duì)伍基本狀況，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改善黨員員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要，科學(xué)規(guī)劃黨員人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求和工作措施，及時(shí)制定了《中共_ _ 縣委組織部關(guān)于實(shí)施“黨員人才工程”的意見》，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的辦法，把人才培養(yǎng)的目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委，明確黨委書記為第一責(zé)任人，分管組織人事領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)“黨員人才工程”組織實(shí)施，努力在全縣上下營造“黨員人才工程”建設(shè)濃厚氛圍。在擴(kuò)大黨員人才數(shù)量方面，全縣每年新培養(yǎng)1000名黨員成為經(jīng)營管理骨干、專業(yè)技術(shù)人才或農(nóng)村實(shí)用人才，每年培養(yǎng)1000名屬于各類人才的入黨積極分子、發(fā)展400名屬于各類人才的黨員。在提高黨員、干部素質(zhì)方面，全縣每年組織6000名黨員參加各類技能培訓(xùn)，每年組織600名基層干部參加崗位培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，每年組織200名基層黨員、干部新參加學(xué)歷教育。在發(fā)揮黨員人才作用方面，每年培養(yǎng)300名各行各業(yè)“雙帶”骨干、推薦100名懂技術(shù)會(huì)管理善經(jīng)營的黨員骨干走上基層管理崗位、推選100名素質(zhì)高能力強(qiáng)群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員成為農(nóng)村、社區(qū)等基層領(lǐng)導(dǎo)干部，通過三年努力，全縣農(nóng)村勞動(dòng)力黨員及其他領(lǐng)域黨員“雙帶”比例達(dá)到80%，政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能力強(qiáng)的“三強(qiáng)”型基層黨組織書記比例達(dá)到80%。
二、抓載體，推進(jìn)“黨員人才工程”建設(shè)整體水平。
1、建立完善三大服務(wù)體系。一是建立健全政治理論學(xué)歷教育體系。以中央、省、市、縣委黨校為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨校為基礎(chǔ)，采取函授、刊授、專家講座、聯(lián)合辦班等形式定期集中培訓(xùn)，20xx年，共培訓(xùn)各類干部職工2465人，其中有157名在職干部參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)函授。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期，培訓(xùn)干部789人次；舉辦其他各類培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)干部職工1376人次。二是建立健全實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)體系。以縣農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、計(jì)經(jīng)委、教育局等五個(gè)部門為主導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)函大為主干，以黨員電化教育和現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育為主要形式的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)體系。三是建立健全實(shí)踐鍛煉體系。以縣委、縣政府有關(guān)職能部門、縣重點(diǎn)工程辦公室以及偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)薄弱村和社區(qū)、企業(yè)、各類示范服務(wù)基地為依托，采取上掛、下派、見習(xí)、交流等形式，建立實(shí)踐鍛煉體系，努力構(gòu)建培訓(xùn)開發(fā)一體化、培訓(xùn)設(shè)計(jì)專業(yè)化和培訓(xùn)手段信息化的基層黨員人才培訓(xùn)格局。
2、組織實(shí)施“一創(chuàng)兩強(qiáng)三培養(yǎng)”工程。一是培養(yǎng)一批“兩強(qiáng)”型基層干部。在農(nóng)村，主要是培養(yǎng)一批帶頭致富本領(lǐng)強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的干部，每一名年齡在60歲以下的黨員，都要求學(xué)習(xí)并掌握1至2門實(shí)用致富實(shí)用技術(shù)，創(chuàng)辦帶致富項(xiàng)目。在企業(yè)，主要是培養(yǎng)一批執(zhí)行力、凝聚力強(qiáng)，經(jīng)營管理能力強(qiáng)的干部，通過廣泛開展促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)深化改革的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員敬業(yè)愛崗、創(chuàng)一流佳績，努力爭做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)兵。在社區(qū)，主要是培養(yǎng)一批工作熱情強(qiáng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)強(qiáng)的干部，引導(dǎo)廣大黨員深入調(diào)查研究，帶頭為群眾辦實(shí)事做好事。二是培育一批“三培養(yǎng)”對(duì)象。扎實(shí)開展把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員、把黨員中的致富能手培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干的農(nóng)村“黨員人才工程”。引導(dǎo)600名左右社會(huì)各類優(yōu)秀人才成為入黨積極分子，吸收200名左右優(yōu)秀人才成為黨員。遴選600名左右青年黨員，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、集中培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)立體培養(yǎng)，努力培養(yǎng)成為經(jīng)營管理骨干或?qū)嵱眉夹g(shù)人才。推選100名左右優(yōu)秀黨員成為基層領(lǐng)導(dǎo)干部。
3、深化拓展黨員“雙帶”活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)農(nóng)村黨員帶頭帶領(lǐng)群眾調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“雙帶”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，積極向企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位等延伸。針對(duì)不同層次、不同崗位的黨員特點(diǎn)，我們分別提出不同的工作目標(biāo)，設(shè)計(jì)各自的工作載體。在企業(yè)，主要以“創(chuàng)五好、促發(fā)展”為抓手，開展黨員“帶領(lǐng)創(chuàng)新、帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng)，著力引導(dǎo)黨員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)職工合法權(quán)益上發(fā)揮作用。在社區(qū)，主要圍繞“創(chuàng)五好，優(yōu)服務(wù)”工作目標(biāo)，開展以“帶頭創(chuàng)建、帶頭服務(wù)”為主要內(nèi)容的'“雙帶”活動(dòng)，著力引導(dǎo)黨員在推動(dòng)社區(qū)改革、加強(qiáng)城市管理、開展便民服務(wù)上發(fā)揮積極作用；在機(jī)關(guān)部門，圍繞提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)，開展以“帶頭增效能、帶頭優(yōu)服務(wù)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng)，著力提高機(jī)關(guān)干部服務(wù)中心的水平和實(shí)效；在事業(yè)單位和社團(tuán)，以提升服務(wù)群眾水平為重點(diǎn)，開展以“帶頭強(qiáng)業(yè)務(wù)、帶頭講奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng)，著力提高黨員服務(wù)群眾的能力和水平；在農(nóng)村，繼續(xù)深化“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng)，在完善“雙帶”目標(biāo)體系、豐富“雙帶”活動(dòng)載體、提升 “雙帶”層次水平、強(qiáng)化“雙帶”績效考核上不斷完善。同時(shí)，加強(qiáng)“雙向”培養(yǎng)，把各層次的優(yōu)秀分子凝聚到黨組織周圍，通過思想引導(dǎo)，發(fā)展培養(yǎng)為黨員。
三、抓機(jī)制，力求“黨員人才工程”建設(shè)工作長效。
1、完善黨員人才培養(yǎng)責(zé)任體系。明確相關(guān)部門職責(zé)，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合、與人才工作協(xié)調(diào)運(yùn)作，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。把黨員人才培養(yǎng)與農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)、下崗失業(yè)職工再就業(yè)技能培訓(xùn)等結(jié)合起來，形成互動(dòng)局面。
2、加大政策扶持力度。采取財(cái)政補(bǔ)一點(diǎn)、黨費(fèi)撥一點(diǎn)和個(gè)人出一點(diǎn)“三個(gè)一點(diǎn)”的辦法，加大對(duì)黨員人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入。去年我們用于黨員人才培養(yǎng)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超過500萬元
3、建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才進(jìn)行科研開發(fā)、咨詢服務(wù)、技術(shù)推廣，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、科技立項(xiàng)、稅費(fèi)優(yōu)惠、信貸支持、金融服務(wù)等方面，給予優(yōu)惠和支持。同時(shí)改革和完善獎(jiǎng)金、工資等收入分配辦法，按貢獻(xiàn)大小定待遇。建立定期表彰制度，如“突貢人才”、和人才工作“千里馬獎(jiǎng)”、“伯樂獎(jiǎng)”的評(píng)選，每年一次的“雙帶”優(yōu)秀村干部的評(píng)選等等，都為“黨員人才工程”的實(shí)施打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
人才工作總結(jié)5
在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部人材辦的親切關(guān)懷下，我作為市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)化工園區(qū)的1名員工，親身見證和親身參與了產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，享受了**市經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速騰飛帶來的紅利，提升**城市形象、提升人民幸福指數(shù)、提高老百姓自豪感......，也切實(shí)感遭到了市委市政府1心1意為**人民謀幸福的深情厚意。作為1名專業(yè)技術(shù)拔尖人材，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進(jìn),盡全力為**永城市的發(fā)展添磚加瓦，不孤負(fù)市委市政府對(duì)拔尖人材的期望，不孤負(fù)市委組織部對(duì)拔尖人材的關(guān)懷。對(duì)比年度目標(biāo)責(zé)任，現(xiàn)把1年來工作總結(jié)以下，不足的地方，請(qǐng)同志們批評(píng)指正：
一、主要工作完成情況
1、年初順利完成1期硫回收技改工作，從原來設(shè)計(jì)的超級(jí)克勞斯3級(jí)處理工藝改造為工藝更先進(jìn)、處理流程更短、運(yùn)行更穩(wěn)定的c-c兩段法硫磺回收工藝，有效實(shí)現(xiàn)低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，除處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創(chuàng)新，采取epc模式與公然招標(biāo)相結(jié)合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項(xiàng)目，節(jié)儉建設(shè)投資1000余萬元，獲得了較好效果。
2、第2臺(tái)氣化爐技改順利完成，比計(jì)劃提早兩個(gè)月。
煤化工醋酸項(xiàng)目乙2醇配套工程設(shè)計(jì)兩臺(tái)粉煤氣化爐，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是國內(nèi)首套正式投入生產(chǎn)運(yùn)行的新型粉煤氣化工藝。經(jīng)過對(duì)第1臺(tái)氣化爐試運(yùn)行后技術(shù)工藝的.吸收改造，運(yùn)行基本穩(wěn)定可靠，年初肯定啟動(dòng)第2臺(tái)氣化爐技術(shù)改造工作。從啟動(dòng)伊始，就從現(xiàn)場布置、設(shè)計(jì)圖紙催交、裝備材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工管理、公用工程碰頭預(yù)留、安全管控等方面積極采取措施快速推動(dòng)，終究比計(jì)劃提早兩個(gè)半月完成。
3、兩化融會(huì)工作順利啟動(dòng)，目前依照計(jì)劃進(jìn)行穩(wěn)步推動(dòng)�！肮I(yè)化、信息化”兩化融會(huì)工作是工業(yè)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升工業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的有效手段，最近幾年來工信部正在全國范圍內(nèi)大力推動(dòng)，我公司兩化融會(huì)工作在**市、**團(tuán)體率先展開，得到了市科技和工業(yè)信息化委員會(huì)的大力支持，他們真心為企業(yè)服務(wù)，積極聯(lián)系上級(jí)政府人員對(duì)我公司工作給與指點(diǎn)，同時(shí)在政策上也給與很大支持，目前此項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。
4、鍋爐超低排放工作快速進(jìn)展。今年，國家環(huán)保政策1再收緊，我公司6臺(tái)鍋爐需要進(jìn)行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產(chǎn)的嚴(yán)重局面。作為分管此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，我為此傾注了大量血汗，除組織討論肯定改造方案外，加強(qiáng)施工進(jìn)程控制，建立了例會(huì)制度、日檢查考核制度，通過微信群、現(xiàn)場督導(dǎo)、特事特辦等方式，除催促相干部門盡職盡責(zé)外，我自己也是深入現(xiàn)場解決問題，了解第1手資料，充分利用自己長時(shí)間弄基建積累的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化工程管理，確保工程依照計(jì)劃快速推動(dòng)；目前1臺(tái)鍋爐超低排放改造已完成投用，其他5臺(tái)有望在年底完成。
5、初步建立了算賬生產(chǎn)算賬經(jīng)營模式，建立了單產(chǎn)品綜合本錢分析模板，實(shí)現(xiàn)了化工園區(qū)各裝置單產(chǎn)品日清日結(jié)、園區(qū)綜合算賬模式，并根據(jù)當(dāng)日價(jià)格及時(shí)調(diào)劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
二、年度獲得的主要成果
1、《以**為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理模式在新煤化工企業(yè)的構(gòu)建與實(shí)行》獲全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新2等獎(jiǎng)；
2、《**企業(yè)干部甄別考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)行》、《大型煤化工公司品牌的培養(yǎng)與建設(shè)》取得全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新3等獎(jiǎng)；
3、《大型化工基建項(xiàng)目材料采購管理方式創(chuàng)新研究》取得煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果3等獎(jiǎng)。
三、存在的不足及20xx年努力方向
人才工作總結(jié)6
一、20xx年人才工作目標(biāo)完成情況：
1、加強(qiáng)人才工作典型宣傳。研究制定了《**區(qū)人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號(hào)，全面反映我區(qū)各單位部門的工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展成效、典型經(jīng)驗(yàn)，并擇優(yōu)向市級(jí)主流媒體、省級(jí)以上權(quán)威媒體進(jìn)行推薦。全年累計(jì)在各級(jí)各類媒體發(fā)稿286余篇，其中《**區(qū)雙創(chuàng)大街人才引領(lǐng)與平臺(tái)集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內(nèi)將有20多個(gè)北京項(xiàng)目入駐》等特色稿件被廣泛轉(zhuǎn)載。
2、做好重點(diǎn)活動(dòng)專題報(bào)道。以5月份**區(qū)人才工作宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，組織新聞、直播50分、勞動(dòng)日?qǐng)?bào)、新聞網(wǎng)等市級(jí)媒體深入**一線集中采訪，現(xiàn)場感知**人才工作成果，并集中刊發(fā)了《**區(qū)積極開展人才工作宣傳月主題活動(dòng)》、《**大力開展“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)》等稿件。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論的監(jiān)測與引導(dǎo)。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞媒體，認(rèn)真做好對(duì)“千人人才計(jì)劃”和“海外人才引進(jìn)”等重點(diǎn)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)篩查工作，加強(qiáng)對(duì)我區(qū)涉及人才工作等相關(guān)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控工作，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論。
二、20xx年工作設(shè)想：
1.持續(xù)做好人才工作新聞宣傳。圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，弘揚(yáng)工匠精神，加快培養(yǎng)高技能人才，助推**高質(zhì)量發(fā)展的`部署要求，加強(qiáng)宣傳選題策劃，著力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實(shí)效性。
2.組織開展人才工作主題采訪活動(dòng)。聚焦構(gòu)建“1+5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)主題宣傳策劃，在微信公眾號(hào)等平臺(tái)開設(shè)“智領(lǐng)**”專題專欄，深入基層一線，進(jìn)行專題采訪，報(bào)道我區(qū)優(yōu)秀人才的典型事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。
3. 做好宣傳思想文化“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統(tǒng)一安排部署，結(jié)合**實(shí)際，做好20xx年度我區(qū)“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作，切實(shí)把德才兼?zhèn)�、成就突出、業(yè)界公認(rèn)的高層次優(yōu)秀人才遴選出來，加快構(gòu)筑全區(qū)重要文化高地。
4.研究制定20xx年宣傳工作方案。針對(duì)20xx年人才工作安排部署，有針對(duì)性謀劃完善全區(qū)人才工作的宣傳方案，不斷增強(qiáng)針對(duì)性，擴(kuò)大宣傳效果。
人才工作總結(jié)7
一年來，在局黨組、局務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、本局基本情況
我局有12個(gè)直屬事業(yè)單位，實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級(jí)職稱5人、中級(jí)職稱43人、初級(jí)職稱18人、技術(shù)員1人、一級(jí)技師1人、二級(jí)技師6人、高級(jí)工14人。
二、完成的主要工作
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好人事日常工作。及時(shí)、準(zhǔn)確辦理干部職工的工資調(diào)整、職稱晉升、考工定級(jí)、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線教育活動(dòng)回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)。組織申報(bào)中級(jí)職稱4人，初級(jí)職稱3人。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱續(xù)聘和工勤人員晉升工作。3名通過評(píng)審晉升為助理農(nóng)藝師。
2、及時(shí)做好事業(yè)單位法人和機(jī)構(gòu)代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個(gè)直屬事業(yè)單位的法人變更和機(jī)構(gòu)代碼年檢工作。
3、認(rèn)真做好全局干部職工信息采集工作。
4、及時(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心農(nóng)技崗位競聘上崗和農(nóng)技站落聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)工作。
5、協(xié)助局群眾路線教育活動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。
6、完成農(nóng)作物良種推廣中心崗位設(shè)置工作，并對(duì)農(nóng)作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級(jí)調(diào)資工作。
7、根據(jù)縣人力資源和社會(huì)保障局文件要求，做好我局專業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高”培訓(xùn)工作。
8、及時(shí)準(zhǔn)確的做好各類表格的上報(bào)工作。全年共上報(bào)各類表格近132份，做到了填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)，得到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的好評(píng)。
9、認(rèn)真完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
三、存在主要問題
今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的.方方面面，有些工作離上級(jí)要求目標(biāo)還有一定的差距，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、明年工作計(jì)劃
根據(jù)本股室的工作職責(zé)，明年主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習(xí)工作。
2、繼續(xù)做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩(wěn)定。
人才工作總結(jié)8
一、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向，市場化方式選聘人才
1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想20xx年6月，根據(jù)成府閱〔20xx〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活國家經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營平臺(tái)”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評(píng)，更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并對(duì)預(yù)備人選的誠信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的.工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；二是嚴(yán)格入選條件，對(duì)招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件；三是嚴(yán)格篩選，應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專業(yè)人士作考評(píng)，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評(píng)，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。
二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)
讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作、開拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。
1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)
�。�1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
�。�2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。
�。�3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。
�。�4）學(xué)習(xí)交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。
�。�5）專家講座邀請(qǐng)各方面的專家，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀、車輛維護(hù)、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識(shí)面和開闊大家的視野。
2、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次。
公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn)，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
四、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開展崗位分析，制定了不同級(jí)別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵(lì)大家都爭當(dāng)行家里手。
3、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作外，公司對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，同時(shí)在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。
五、20xx年人才工作的基本思路20xx年，是**公司加快四大平臺(tái)建設(shè)，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年
人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和人才保證。
一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置。根據(jù)公司四大平臺(tái)建設(shè)的需要，適時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合，與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。
二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲(chǔ)備。明年將根據(jù)公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備庫建設(shè)，確保公司人才需求能及時(shí)補(bǔ)充，不脫節(jié)空崗位。
三是精心組織安排，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)主題，開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利，健全激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對(duì)公司待遇的滿意度，同時(shí)探索建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)。
五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營造融洽
人才工作總結(jié)9
20xx年我區(qū)衛(wèi)計(jì)人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高衛(wèi)生計(jì)生隊(duì)伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平�，F(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生計(jì)生人才工作情況總結(jié)如下：
一、我區(qū)衛(wèi)計(jì)人才現(xiàn)狀
截止20xx年上半年，全區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)在職干部職工總數(shù)**人，其中行政人員**人，正科*人，副科*人，科員**人；學(xué)歷構(gòu)成情況：本科**人，大專及以下學(xué)歷**人；區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有在編干部職工**人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員**人，工勤人員**人，從事醫(yī)保工作人員**人，學(xué)歷構(gòu)成情況：本科**人，大專**人，中專及以下學(xué)歷**人。
二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得的成效
（一）加強(qiáng)衛(wèi)計(jì)人才培養(yǎng)力度
20xx年**醫(yī)院結(jié)合20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。選派**名醫(yī)務(wù)人員到**醫(yī)科大進(jìn)修學(xué)習(xí)1年，畢業(yè)回院后將給醫(yī)院帶來新的理念和新的增長點(diǎn)。20xx年，***醫(yī)院繼續(xù)與**附屬醫(yī)院合作，**附屬醫(yī)院每月派內(nèi)科、外科專家到***醫(yī)院出診，使我區(qū)群眾不出區(qū)就可以享受到市級(jí)醫(yī)院專家的診療和服務(wù)
�。ǘ└纳朴萌谁h(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，消除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。
�。ㄈ� 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高管理者的`管理水平和衛(wèi)計(jì)人員的衛(wèi)生計(jì)生技術(shù)水平
按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育聽課卡制度的相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際情況，20xx年積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)工作，共辦理聽課卡**張（護(hù)理和中醫(yī)）、并及時(shí)告知相關(guān)培訓(xùn)信息，進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。同時(shí)，組織管理處進(jìn)行了計(jì)生藥具管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)生專干**人次。對(duì)全區(qū)預(yù)防接種人員均進(jìn)行預(yù)防接種知識(shí)培訓(xùn)**次。開展布病防治進(jìn)場宣傳培訓(xùn)**次。**醫(yī)院20xx年上半年舉辦公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)**人次，傳染病知識(shí)培訓(xùn)**人次。
人才工作總結(jié)10
最近公司組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的相關(guān)材料，材料中明確指出：“人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題�！薄氨仨毎讶瞬殴ぷ骷{入國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力開發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)國之路”。做為一家國有企業(yè)，我們深知人才工作的重要性，人才工作是提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹卮笈e措，企業(yè)要持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略，就需要一支能滿足自身發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中，國有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加大人才交流的力度，加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，積極探索人事制度的改革，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高管理人才綜合素質(zhì)，走有國有企業(yè)特色的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)的道路。
一、繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)絕
公司按照《公司法》的要求，組建了一套以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子為構(gòu)架的法人治理結(jié)構(gòu)。目前在領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備上采取了 “交叉任職、雙向進(jìn)入”的做法，在下一步工作中，會(huì)充分利用企業(yè)合并重組的契機(jī)，繼續(xù)加以完善，給領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)造一個(gè)可以鍛煉成長為復(fù)合型管理人才的良好環(huán)境。
在領(lǐng)導(dǎo)班子配備、人員選拔任用上，充分考慮黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)搭配，不僅要交叉任職，還要賦予相應(yīng)的職權(quán)，讓黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有接觸生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也做一些黨務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓黨建、共同抓生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，共同做職工的思想政治工作。
二、加大人才交流的力度
為了讓人才充分發(fā)揮積極性，保持活力，必須讓人才流動(dòng)起來。不論是行政人員還是黨務(wù)人員，長期在一個(gè)崗位、一種工作環(huán)境中，必然會(huì)造成思維方式、工作模式的一成不變，不利于多方面能力素質(zhì)的鍛煉提高。
通過對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的`學(xué)習(xí)，我們明確規(guī)定了干部交流制度。結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際，嚴(yán)格遵守任職交流制度，對(duì)符合以下情況的人員進(jìn)行安排交流：
1、需要通過交流豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的；
2、在一個(gè)單位或部門工作時(shí)間較長的；
3、因工作需要，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮人員特長的。任職交流應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在單位之間、部門之間、單位與部門之間、子公司與分公司之間、黨務(wù)工作崗位和行政業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行。
三、加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)
絕大多數(shù)國有企業(yè)都制定了本企業(yè)后備人才管理制度，規(guī)定了選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考察、考核、培訓(xùn)、任用等一系列環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的要求。制度實(shí)行多年來，形成了一支相對(duì)穩(wěn)定成熟的后備人才隊(duì)伍。但是，后備人才中雙向培養(yǎng)和黨務(wù)方向的人才仍然太少，與業(yè)務(wù)方向人才的比例很不協(xié)調(diào)。針對(duì)這種情況，國有企業(yè)應(yīng)該在后備人才的選拔、任用政策上給予一定傾斜，鼓勵(lì)各下屬企業(yè)注意在青年業(yè)務(wù)骨干中選拔有黨務(wù)工作潛力的人才，有意識(shí)地安排一些黨務(wù)工作，進(jìn)行輪崗鍛煉，定向培養(yǎng)。下屬企業(yè)在安排業(yè)務(wù)骨干輪崗鍛煉時(shí)，要站在培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的高度，合理安排輪崗時(shí)間、輪崗崗位，不能因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)工作需要某位骨干，就不進(jìn)行輪崗，也不能因?yàn)辄h務(wù)工作崗位缺人，就把某位骨干長期安排在黨務(wù)部門工作，從而失去了繼續(xù)從事業(yè)務(wù)工作鍛煉的機(jī)會(huì)�？傊�，要讓輪崗鍛煉的骨干在業(yè)務(wù)、黨務(wù)崗位上都充分鍛煉，全面提高能力素質(zhì)。
四、積極探索人事制度改革
國有企業(yè)人事制度改革的首要任務(wù)就是為建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍服務(wù)。具體地說就是，在培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)對(duì)復(fù)合型管理人才的重視。
1、引入培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，建立培訓(xùn)激勵(lì)制度，達(dá)到激勵(lì)各方面人才積極參加培訓(xùn)的目的。建立培訓(xùn)—使用—考核—獎(jiǎng)懲的配套制度，形成以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)、競爭激勵(lì)為核心、利益激勵(lì)為后盾的復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。建立培訓(xùn)責(zé)任制，把培訓(xùn)任務(wù)的完成情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 “責(zé)”、“權(quán)”、“利”掛鉤，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一個(gè)部門、每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員的事。
2、樹立“和諧產(chǎn)生績效”的觀念。從宏觀上看，企業(yè)績效管理的目的是非常明確的，就是要不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)改革時(shí)時(shí)處處關(guān)系著廣大職工的切身利益，利益的調(diào)整必然產(chǎn)生大量的思想工作�；饷�，理順心氣，凝聚人心，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)，這是各層管理人員義不容辭的責(zé)任。
3、客觀、公正地評(píng)價(jià)黨務(wù)工作崗位，確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。做思想政治工作需要較強(qiáng)的政治理論素養(yǎng)和人格魅力，還要具備一定的組織行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)的知識(shí)，屬于高層次的腦力勞動(dòng)，需要較多的智力付出。因此應(yīng)該客觀、公正地評(píng)價(jià)黨務(wù)工作崗位，不能因?yàn)楸砻嫔峡床⒉恢苯赢a(chǎn)生效益就不重要。在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)略高于同層級(jí)業(yè)務(wù)人員，以增加此類崗位的吸引力。此外，企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高管理人才的綜合素質(zhì)，加快培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，為國有企業(yè)再鑄輝煌提供有力的人才保障。
人才工作總結(jié)11
人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對(duì)日趨激烈的人才競爭形勢(shì)，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報(bào)如下：
一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)人才工作會(huì)議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀
從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會(huì)議，會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我a街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，“三個(gè)觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法
1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才
發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處a村、黨支部書記xxx在xx年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，xx年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢(shì)，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，a大賣場、b酒店項(xiàng)目、c乳制品加工、幾個(gè)市場的改擴(kuò)建等不僅拉動(dòng)了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來了大量的'企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。
2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才
隨著b市城市化進(jìn)程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化居民勞動(dòng)技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動(dòng)20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對(duì)市場經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識(shí)，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者，社會(huì)新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動(dòng)，大力培養(yǎng)村級(jí)后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會(huì)。另據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對(duì)每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。
3、采取崗位競聘和完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才
辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿�，F(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。
人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報(bào)告等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項(xiàng)，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。
三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端
僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：
1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。
2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍貏e是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì)保障機(jī)制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵(lì)機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等，人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來。
3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策。
4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項(xiàng)目支持，風(fēng)險(xiǎn)投入，教育培訓(xùn)等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、借貸、戶籍等，但各類政策優(yōu)勢(shì)不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺(tái)，公共技術(shù)平臺(tái)和專業(yè)示范基地。
四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
1、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，開發(fā)人才資源
“四種意識(shí)”：一是“一把手工程”意識(shí)，街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí)，即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長
也容人之短；四是“人才大開發(fā)”意識(shí)，采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲(chǔ)備性開發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整，加大中小額借貸力度，建立鄉(xiāng)士人才庫，建立科技示范戶，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。
2、營造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)
首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣；三是市場環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來完善本轄區(qū)人才市場體系；四是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。
3、創(chuàng)新“四項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)人才工作
“四項(xiàng)機(jī)制”：一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題；三是完善分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細(xì)化考核，擴(kuò)大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使有能力、有貢獻(xiàn)的人才先富起來；四是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對(duì)下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制，堅(jiān)決按照“進(jìn)人必考、競爭上崗”原則用人。
人才工作總結(jié)12
年初以來，我局人才工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、縣人才工作會(huì)議精神，切實(shí)發(fā)揮部門職能作用，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性，在人才培育、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、自主創(chuàng)新、科技項(xiàng)目擬煉申報(bào)、成果認(rèn)定等方面開展了有效工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。一是制定激勵(lì)政策。①與縣委組織部、縣科協(xié)等單位聯(lián)合開展政策調(diào)研，謀劃縣科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及縣科技創(chuàng)新拔尖人才的評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；②與縣經(jīng)信委聯(lián)文轉(zhuǎn)發(fā)市科技局、市經(jīng)信委《關(guān)于組織企業(yè)與高層次科技人才團(tuán)隊(duì)對(duì)接的通知》，鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)對(duì)接，積極融入。二是樹立創(chuàng)新典型。與縣電視臺(tái)聯(lián)辦“科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”專題欄目，先后為金富醫(yī)療器械、虹川照明、祁紅發(fā)展公司制作宣傳片。三是開展科技培訓(xùn)。①一季度由縣委宣傳部牽頭,科技局、科協(xié)、衛(wèi)生局、婦聯(lián)、人社局等多家部門,深入鳧峰鎮(zhèn)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的科技、文化、衛(wèi)生"三下鄉(xiāng)"活動(dòng)，共計(jì)發(fā)放各種資料刊物20xx余份(冊(cè)),解答各種技術(shù)、法規(guī)咨詢500多人次。②在4.26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、5.12防震減災(zāi)日、科技宣傳活動(dòng)周及科普日期間，聯(lián)合縣直相關(guān)部門在祁馨廣場開展科技專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，大力宣傳科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、防震減災(zāi)、國防動(dòng)員等政策知識(shí)，累計(jì)接受群眾咨詢2萬人次，發(fā)放宣傳畫冊(cè)（扇）、宣傳資料近3萬余份（冊(cè)），縣醫(yī)院、中醫(yī)院、蛇科所的專家還為近千人次的市民進(jìn)行了義診。
�。ǘ╅_展產(chǎn)學(xué)研合作。年初以來，縣科技局緊緊圍繞紅茶與電力電子兩大產(chǎn)業(yè)，更加注重創(chuàng)新主體地位，深入推進(jìn)創(chuàng)新載體建設(shè)，積極構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)體合作，大力實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。一是主動(dòng)“走出去”。先后3次組織了祥源茶業(yè)、電器、百倍嶺食品等企業(yè)與安農(nóng)大、合工大、學(xué)院等大專院校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書3份。二是大力“請(qǐng)進(jìn)來”。4月下旬，滁州市南譙區(qū)科技局局長劉觀中一行三人來祁考察茶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，與祥源茶業(yè)達(dá)成初步合作意向；5月初，斯沃博達(dá)（昆山）汽車電子有限公司董事長波門、總經(jīng)理托馬斯等一行三人來祁考察項(xiàng)目投資；6月初原省科技廳農(nóng)村處處長、安農(nóng)大教授王竟等一行四人來祁考察調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)，并就祁紅產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)提出中肯意見；6月下旬三星電子杭州研究所高級(jí)工程師倪偉華等專家來祁指導(dǎo)金富醫(yī)療器械公司研發(fā)新產(chǎn)品。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新與項(xiàng)目申報(bào)。一是加快高企培育。①家企業(yè)申報(bào)第一批次國家高新技術(shù)企業(yè)；②指導(dǎo)電器做好第二批次國家高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)準(zhǔn)備，并督促新聯(lián)電器、華特電器加快落實(shí)專利事宜，力爭申報(bào)第二批次國家高新技術(shù)企業(yè)。二是緊抓項(xiàng)目申報(bào)。①指導(dǎo)硅鼎電子、萬源電子申報(bào)20xx年國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目；②指導(dǎo)新飛電子、電器申報(bào)市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目；③做好省科技攻關(guān)項(xiàng)目及省高新基地項(xiàng)目驗(yàn)收工作。三是幫扶企業(yè)發(fā)展。①結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，5月以來，先后深入全縣高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、省級(jí)民營科技企業(yè)走訪調(diào)研，就企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目從專利、科技成果、研發(fā)費(fèi)用臺(tái)帳等方面面對(duì)面幫扶、手把手指導(dǎo)；②指導(dǎo)電器參加20xx年度省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)選；③指導(dǎo)“省實(shí)驗(yàn)獼猴中心”做好年審工作及中心的升級(jí)準(zhǔn)備。
�。ㄋ模┲R(shí)產(chǎn)權(quán)工作。一是開展政策宣傳。利用“科技活動(dòng)周”、“世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”等開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)宣傳活動(dòng)，發(fā)放《專利知識(shí)問答》、《專利法》等宣傳資料3000余份，并邀請(qǐng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)開展“4.26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日電視講話。二是兌現(xiàn)專利補(bǔ)助。按照省、市、縣專利的資助辦法，組織企業(yè)申報(bào)省市專利資助獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)14800元。三是開展隊(duì)伍培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)專利聯(lián)絡(luò)員開展培訓(xùn)指導(dǎo)，組織參加全市專利聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，增強(qiáng)專利聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任意識(shí)。四是開展執(zhí)法檢查。先后兩次聯(lián)合市科技局、縣市場監(jiān)督管理局及文廣新局開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法行動(dòng)。四是實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)。啟動(dòng)規(guī)上企業(yè)發(fā)明專利“清零”行動(dòng)及龍頭企業(yè)“專利池”打造活動(dòng)，先后4次邀請(qǐng)了市百瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司和合肥市匯眾知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司等專利代理機(jī)構(gòu)來祁幫助企業(yè)開發(fā)、凝煉和申報(bào)專利。1-5月，全縣共申請(qǐng)專利24件（其中發(fā)明專利5件），授權(quán)專利32件（其中發(fā)明專利1件）。
二、存在問題
近年來，雖然我們對(duì)人才工作加大重視力度，人才的積極性、創(chuàng)造性也得到了充分發(fā)揮，但是還存在著一些主要問題：一是缺乏引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的.手段；二是人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不夠；三是協(xié)調(diào)和發(fā)揮人才智能合作效益功能不夠；四是借才借智工作還有待進(jìn)一步改善等。這些問題在我們今后的工作中逐步加以解決。
三、下一步工作思路
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨政人才的隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨政人才的依法執(zhí)政能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，公共服務(wù)能力；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，著力提高企業(yè)管理者的市場競爭能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍建設(shè)，以高層次人才為重點(diǎn)，加快培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭軍；加強(qiáng)高技能人才的實(shí)踐能力建設(shè)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批高技能人才，特別要培養(yǎng)一批技師和高級(jí)工程師；加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手、經(jīng)營能手、能工巧匠和鄉(xiāng)村科技人員。切實(shí)加強(qiáng)務(wù)工農(nóng)民的專業(yè)技能培訓(xùn)。
2、進(jìn)一步營造人才創(chuàng)新環(huán)境。完善和創(chuàng)新引才機(jī)制，實(shí)時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策措施，優(yōu)化和改善用人環(huán)境。改變用人觀念，對(duì)副高以上職稱高層次人才大力開展選拔評(píng)選活動(dòng)，對(duì)急需的專家型人才給予政策傾斜，對(duì)本科以上學(xué)歷人才實(shí)行政策優(yōu)惠和綠色通道。實(shí)施人才“柔性引進(jìn)”政策，通過講學(xué)指導(dǎo)、有償租賃、技術(shù)入股、項(xiàng)目資金合作等多種方式大力吸引急需的、高層次、專家型人才來我縣創(chuàng)業(yè)。建設(shè)人才市場，完善市場服務(wù)功能，構(gòu)建全縣人才資源信息網(wǎng)絡(luò)體系，提高人才市場現(xiàn)代化、市場化程度。鼓勵(lì)企事業(yè)單位與高�？蒲袡C(jī)構(gòu)直接攀親聯(lián)姻，通過項(xiàng)目實(shí)施、科技成果、研發(fā)金費(fèi)、高新產(chǎn)品開發(fā)等形式進(jìn)一步營造人才創(chuàng)新環(huán)境。
3、進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制。加大人才資源開發(fā)的投入，建立健全政府、用人單位和社會(huì)合理分擔(dān)的多元化投入機(jī)制。建立高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立人才發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)引進(jìn)高層次人才的單位和企業(yè)給予資金補(bǔ)助。完善人才各項(xiàng)福利保障制度，設(shè)立高層次人才保障基金，逐步實(shí)現(xiàn)人才福利政策規(guī)范化。制定出臺(tái)人才工作政策，完善人才政策體系，形成人人可以成才，人人尊重人才的工作環(huán)境和良好氛圍。
人才工作總結(jié)13
一、我院實(shí)施人才戰(zhàn)略的主要做法
�。ㄒ唬┩貙捯曇�，全方位吸納人才
晉升高職院校以來，學(xué)院的各項(xiàng)工作均取得了長足的發(fā)展，學(xué)院在一面搞好教學(xué)工作和學(xué)院基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，對(duì)人才引進(jìn)工作高度重視。
學(xué)院成立了專門的新進(jìn)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其中包括學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處同志、人事處同志、專業(yè)課教師、高教研究室同志以及與擬聘人員相關(guān)的系、部負(fù)責(zé)人。對(duì)新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生和社會(huì)應(yīng)聘人員從專業(yè)知識(shí)、基本技能、實(shí)踐能力和社交、禮儀等方面進(jìn)行全方位的考核。在一定程度上保證了人才引進(jìn)的質(zhì)量。
在選人的范圍上，把眼光從市內(nèi)逐步轉(zhuǎn)向了省內(nèi)，及至全國，人才的選擇也從單純的以師范類畢業(yè)生、對(duì)口高校專業(yè)人員為主的范疇，轉(zhuǎn)向了社會(huì)各屆，包括一些科研機(jī)構(gòu)和省內(nèi)比較著名的大型的企事業(yè)單位。用人機(jī)制靈活，引進(jìn)人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)，這也是我院近幾年發(fā)展較快的一個(gè)重要的原因。
�。ǘ┨嵘芰Γ笠�(guī)模培養(yǎng)人才
為了切實(shí)提升人才隊(duì)伍的能力，我院大力實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，對(duì)有能力、素質(zhì)高的年輕教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。由學(xué)院出資，選派優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力提高在職教師的學(xué)歷層次；制定了相應(yīng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)在職人員攻讀碩士學(xué)位。自20xx年始，學(xué)院教師每年報(bào)考碩士研究生的人數(shù)均維持在20人左右。20xx年公派4名教師，20xx年公派2名教師到英國皇家農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀MBA碩士學(xué)位，第一批外派教師現(xiàn)已學(xué)成回國，目前表現(xiàn)良好。
制定相應(yīng)的管理措施，完善在職人員的考核機(jī)制。對(duì)新引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，有一年的見習(xí)期，通過其在見習(xí)期的表現(xiàn)，決定學(xué)院最終是否錄用。自20xx年全面實(shí)施人才考核方案以來，學(xué)院先后辭退了兩名在見習(xí)期間表現(xiàn)不好的大學(xué)生。對(duì)見習(xí)期滿和學(xué)院正式職工，考核主要是通過年終的量化考核來進(jìn)行的。年終量化考核體系非常完備，對(duì)不同的人員有不同的考核辦法。健全人員退出機(jī)制，對(duì)連續(xù)二年在干部考核中居于末位的科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行末位淘汰，寧缺勿濫，擇優(yōu)選拔。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)環(huán)境、營造氛圍，最大限度留住人才
近幾年，學(xué)院一方面加大人才引進(jìn)的力度，另一方面積極營造良好的、適合人才成長的區(qū)域、環(huán)境，留住人才。從工資待遇、成長空間、生活設(shè)施、工作環(huán)境等方面不斷提高引進(jìn)人員和在職員工的滿意度，為留住人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我院是省屬高校，教職工的收入主要由兩部分組成。一是國家財(cái)政撥款，二是單位的效益獎(jiǎng)金。國家的.財(cái)政撥款部分是固定的，工資調(diào)整需按國家統(tǒng)一程序進(jìn)行，而且增資幅度不大。單位自發(fā)部分，機(jī)制則較為靈活。依據(jù)學(xué)院發(fā)展的總體規(guī)劃和員工待遇改善的具體步驟，適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。一定程度上提高了職工工作的積極性。
自20xx年晉升高校以來，學(xué)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作開展的非常得力，發(fā)展形勢(shì)良好。20xx年學(xué)院的招生實(shí)現(xiàn)了2600人，在校生數(shù)量突破了5000人；基本建設(shè)投資1。2億，新建了二棟學(xué)生公寓、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格較高的餐飲服務(wù)樓和居于省內(nèi)同類院校前列的、面積為16000多平方米的圖書館，其他輔助設(shè)施一應(yīng)俱全。目前，學(xué)院在建工程有明年七月份投入使用的320多平方米的教學(xué)主樓，現(xiàn)代化程度極高的實(shí)驗(yàn)樓和二棟學(xué)生公寓、一棟職工住宅樓。建筑面積預(yù)計(jì)將達(dá)到7萬多平方米。屆時(shí)，學(xué)院將以得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，恢宏大氣的各式建筑，風(fēng)景如畫的校園景觀，屹立于牡丹江畔，廣招天下賢才。
二、實(shí)施人才戰(zhàn)略過程中存在的問題
一段時(shí)期以來，我院雖然在人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量工作，取得了較大進(jìn)展。但從總體上看，人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)不能滿足我院教學(xué)和實(shí)際發(fā)展的需要，如何吸引、留住和用好人才仍是我們面臨的一項(xiàng)十分嚴(yán)峻而緊迫的任務(wù)。與發(fā)達(dá)地區(qū)的同類院校相比，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面還存在著不小的差距，還有許多問題需要認(rèn)真研究和解決：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)人才方面的政策、制度還有待于進(jìn)一步完善
現(xiàn)有的有關(guān)人才方面的政策、引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)體制雖然在一定程度上調(diào)動(dòng)了廣大教職員工的積極性，吸引了外來才俊，但仍有部分條款由于主客觀條件的限制，落實(shí)尚未到位。并由此形成了對(duì)人才特別是高層次人才的吸納和集聚能力不強(qiáng)等弊端，人才引不進(jìn)、留不住的問題依然較為突出。
�。ǘ┇@取信息渠道單一，人才資源信息存儲(chǔ)不夠
人才存量資源作用發(fā)揮不夠理想，人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量滿足不了學(xué)院發(fā)展的需要，高層次人才的競爭處于明顯劣勢(shì)。這主要是由學(xué)
院獲取人才的信息渠道過于單一決定的，學(xué)院獲取信息的渠道目前還停留在各大中專院校的供需見面會(huì)、求職者自薦、部份教師引薦和互聯(lián)網(wǎng)查詢等較為保守的方式，不可必免的導(dǎo)致了人才的供需不和諧。解決此類問題，需要地方政府的大力支持，雙方協(xié)作，合力拓寬人才信息的獲取渠道，這也是學(xué)院今后一段時(shí)期人才工作的重點(diǎn)。
�。ㄈ┡c地方人才使用政策的矛盾
xx作為坐落在地方的高校，肩負(fù)著繁榮地方經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)城市發(fā)展的重任，所需人才層次較高。但地方的一些人才安置政策卻讓我們左右為難，比如退伍軍人的安置問題。按照我們單位的規(guī)模，核定的安置人數(shù)每年都在3—4人，這部份人的學(xué)歷層次通常不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，在使用上存在很大難度。但我們又不能拒收，因?yàn)檫@是地方的行政命令。希望地方政府能夠從學(xué)院的實(shí)際出發(fā)，在人才的使用政策上給予適當(dāng)傾斜。
�。ㄋ模┙煌▎栴}
從地理位置上看，學(xué)院地處牡市郊區(qū)，距離市區(qū)約20公里。交通本就不很便利，事實(shí)上，由于地理位置的限制，已經(jīng)構(gòu)成了制約我院實(shí)施人才戰(zhàn)略的瓶頸。但今年7月份，學(xué)院出入牡市的唯一通道——溫春大橋，又被地方政府以險(xiǎn)橋?yàn)槊�，限制通行，給學(xué)院職工和學(xué)生的出行帶來很大不便，也嚴(yán)重影響了學(xué)院的發(fā)展。希望在座的領(lǐng)導(dǎo)能從穩(wěn)定一方、繁榮一方的角度出發(fā)，從支持教育的角度出發(fā)，對(duì)這件事情給予關(guān)注，督促相關(guān)部門盡快解決。
三、進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略的工作思路
全面貫徹、落實(shí)牡政辦發(fā)[20xx]11號(hào)文件、牡政辦發(fā)[20xx]23文件精神，結(jié)合我院的具體情況，制定學(xué)院下一階段實(shí)施人才戰(zhàn)略的工作步驟：
�。ㄒ唬┩貙捛�，廣開言路，暢通信息獲取渠道，全面實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略
學(xué)院將發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì)，與地方政府緊密配合，共同協(xié)作，引進(jìn)高層次人才，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略全面實(shí)施。
�。ǘ┻M(jìn)一步營造區(qū)域人才優(yōu)勢(shì)
學(xué)院發(fā)展歷史悠久，基礎(chǔ)條件蓄積較好。今后一段時(shí)期，學(xué)院將發(fā)揮農(nóng)業(yè)院校的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展科研，培養(yǎng)一批“懂技術(shù)、留得住、下得去”的農(nóng)業(yè)類專業(yè)人才，為發(fā)展地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、營造區(qū)域人才優(yōu)勢(shì)提供支持。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�，積極引進(jìn)人才
加大對(duì)人才引進(jìn)的宣傳和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)力度，營造良好的人才成長的輿論環(huán)境。采取多種形式和方式，引進(jìn)人才，發(fā)展學(xué)院，建設(shè)地方。
（四）積極開展合作共建，共同發(fā)展
與牡丹江地區(qū)的相關(guān)部門和相關(guān)單位積極開展合作共建，群策群力，共同發(fā)展。成立專項(xiàng)科研協(xié)會(huì)、課題研究小組、合作開發(fā)機(jī)構(gòu)等，資源共享，分頭開展工作，定期、不定期地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、成果分析，立足現(xiàn)實(shí)，服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)地方人才的合理架構(gòu)，合力建設(shè)家鄉(xiāng)。
人才工作總結(jié)14
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項(xiàng)，改善金額達(dá)11萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時(shí)間，其收益達(dá)到3553。53余元，設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金4286。余元。
2、設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對(duì)設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機(jī)過熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時(shí)報(bào)修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對(duì)設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。
3、安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng)，現(xiàn)場安全改善5項(xiàng)，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元。
4、士氣方面：積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時(shí)間，和同事交流我對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。
5、參加活動(dòng)：曾在10年底參加公司春節(jié)晚會(huì)開幕式，憑借我們出色的'表演取得了開幕式獎(jiǎng)。20xx年積極參加公司和車間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。20xx年積極參加車間，公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
人才工作總結(jié)15
20xx年上半年，我局根據(jù)《20xx年XX市人才工作總結(jié)》和《XX市20xx年度人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)》要求，局黨委進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，在人才培養(yǎng)、發(fā)展方面取得一些成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作進(jìn)展情況
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究部署人才工作。先后印發(fā)《關(guān)于XX市農(nóng)牧局“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研駐村書記工作安排的通知》、《關(guān)于組織局屬系統(tǒng)高級(jí)職稱人員進(jìn)行專題講座的通知》和《關(guān)于做好20xx年XX市農(nóng)業(yè)系列職稱評(píng)審工作的通知》等文件，關(guān)心和支持駐村第一書記的工作和生活情況，定期調(diào)研解決具體問題;不斷營造尊重知識(shí)、重視人才的濃厚氛圍，每周安排高級(jí)職稱以上專業(yè)技術(shù)人員講座，以講促學(xué)，帶動(dòng)全局干部職工提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和知識(shí)水平;全力配合做好自治區(qū)關(guān)于縣(市)區(qū)農(nóng)業(yè)系列副高級(jí)職稱評(píng)審權(quán)限下放試點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確20xx年農(nóng)業(yè)系列職稱申報(bào)的注意事項(xiàng)，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員積極進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)工作。
二是創(chuàng)造施展平臺(tái)，做好人才推薦申報(bào)工作。積極做好連續(xù)3年獲得優(yōu)秀的公務(wù)員記三等功申報(bào)工作1人，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情;推薦自治區(qū)勞動(dòng)模范1名、XX市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)氯诉x1名，組織申報(bào)自治區(qū)青年拔尖人才2名，推薦自治區(qū)“塞上農(nóng)業(yè)專家”4名，推薦全市首屆“鳳城領(lǐng)頭雁”1名，評(píng)選全市“十佳農(nóng)技推廣標(biāo)兵”“十佳農(nóng)民”20人，選配干部職工到自治區(qū)黨校、XX市委黨校參加培訓(xùn)4人，配合做好高精尖缺人才認(rèn)定有關(guān)工作，為全市農(nóng)牧業(yè)人才提供更為廣闊的施展平臺(tái)，促進(jìn)人才不斷成長。
三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好知識(shí)更新儲(chǔ)備工作。積極參加自治區(qū)農(nóng)牧廳、XX市委組織部等區(qū)市部門組織的區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)，增長見識(shí)、豐富知識(shí)、提高能力;擬于7月初在南京農(nóng)業(yè)大學(xué)舉辦都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)能力提升班，提高我局人才的綜合協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。目前，我局擁有4名研究員和50余名高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員，均在獸醫(yī)、水產(chǎn)、設(shè)施園藝、農(nóng)經(jīng)等技術(shù)一線進(jìn)行技術(shù)示范、推廣和應(yīng)用。
四是積極招才引智，突出科技引領(lǐng)帶動(dòng)作用。大力實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才“小高地”和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“人才小高地”工程，于今年3月印發(fā)《XX市農(nóng)牧局“人才小高地”建設(shè)實(shí)施方案》，以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、畜牧技術(shù)推廣和水產(chǎn)技術(shù)推廣3個(gè)技術(shù)推廣服務(wù)中心為平臺(tái)，打造全市草畜、優(yōu)質(zhì)蔬菜、設(shè)施園藝、適水產(chǎn)業(yè)等方面的人才高地，目前已組建有機(jī)稻、長棗、設(shè)施果樹、設(shè)施蔬菜、奶產(chǎn)業(yè)、牛羊肉和適水產(chǎn)業(yè)等7個(gè)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，積極指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科技推廣應(yīng)用并提供技術(shù)服務(wù)。
二、存在的問題
一是人才培養(yǎng)力度不夠，發(fā)展的后勁不足。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各基層單位引進(jìn)高層次人才的積極性還不夠高，多注重人才的使用，忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)和能力提高，部分人員缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)更進(jìn)一步的鉆研和思考，有安于現(xiàn)狀的思想。
二是人員結(jié)構(gòu)老化，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。由于目前專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍較大，人員結(jié)構(gòu)老化，而且專業(yè)技術(shù)人員自主經(jīng)營和創(chuàng)新創(chuàng)造政策尚不明朗，部門高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力不夠，限制了其專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特長的'發(fā)揮。
三、下一步工作思路
一是繼續(xù)加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理工作。對(duì)全系統(tǒng)各類人才加強(qiáng)理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、引領(lǐng)作用發(fā)揮等方面的培訓(xùn)，掀起你追我趕、學(xué)思踐悟、拼搏奉獻(xiàn)的熱潮，營造在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高其理論水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，繼續(xù)加大人才工作支持力度，保障其工作開展。
二是鼓勵(lì)人才積極參與創(chuàng)新創(chuàng)造。對(duì)有能力、有條件、符合規(guī)定、愿意進(jìn)行自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人員，積極鼓勵(lì)和支持他們開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮其專業(yè)帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，更好地為全市農(nóng)牧業(yè)工作貢獻(xiàn)人才支撐的力量和作用。
三是建設(shè)人才高地和產(chǎn)業(yè)洼地。繼續(xù)實(shí)施好農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“人才小高地”建設(shè)工作，將適水產(chǎn)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、設(shè)施園藝等產(chǎn)業(yè)打造為全市農(nóng)業(yè)品牌，形成競爭優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)、吸收人才作用發(fā)揮充分的人才高地和產(chǎn)業(yè)洼地，不斷引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才，為全市農(nóng)業(yè)高效、綠色發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。
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