工段各個方面工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的工段各個方面工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年的生產整體來看較為順暢，各項指標全面向好，生產系統(tǒng)多數時間處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但是工藝故障、設備故障以及安全風險都有頻繁的出現。對整個生產系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著不可推卸的責任。除了生產管理方面，在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個方面的總結。
1、工藝生產方面：
從年修結束，經過檢修中的改善和改造，順利開窯后，各項指標穩(wěn)步向好。尤其是發(fā)電量指標，從開窯初期就明顯高于過往，得益于篦冷機增加風機的改造；后期通過調整生料配料，堅持高強度煅燒，摸索改善窯爐用風等措施，持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項生產指標完成情況；熟料產量62萬噸，完成全年任務47%；三天強度平均32.3MPa，28天強度50.8MPa，游離鈣合格率平均92%，煤粉細度合格率逐步升高，穩(wěn)定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調整方向，高飽和比為質量保證，努力攻關煤粉細度和產量的平衡關系，做到質和量平衡提升。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標定，保證基礎數據的準確性。通過數據分析報告和交流，對存在的問題，在6月檢修過程中有針對性的進行部分改善，對C1筒內筒加長40cm，測溫點下移保證準確性，C4撒料板更換，篦冷機2室更換大風量篦板，階梯篦板風機增加通風截面積等，在開窯后進行驗證。
2、設備管理方面：
第二季度整體設備運行較好，出現一次因處理不當造成的停機事故，三段更換液壓油管，造成停機50分鐘，整體好于往年，雖然沒有停機但設備故障也是頻頻發(fā)生，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時期，連續(xù)出現多起設備故障，給產量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風機軸承損壞，斜拉鏈導軌、滾輪損壞等故障，表明了在設備管控上存在較大的短板和漏洞。
檢修期間，對設備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查，處理了多數隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機跑偏，提升機電流偏差大，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點沒有全部消除等。
開展設備審驗工作，但自主設備管理手段比較單一，以周自查和工段點檢專業(yè)點檢來確保設備正常運行，對基層員工的巡檢質量缺乏有效的監(jiān)督手段，往往會造成巡檢的形式化；員工的設備巡檢知識掌握較少，多數只限于能發(fā)現問題，而缺少判斷和處理問題的能力，員工整體業(yè)務素質還不高。
3、環(huán)保和現場美化工作：
檢修期間沒有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進行了清理，對轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒有具體的成型思路，視野不夠開闊，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒有跟上，好的行為習慣依舊沒有養(yǎng)成，標準和要求仍然處于較低的狀態(tài)。
4、安全管理方面：
利用周三安全例會、反思日以及每天工前五分鐘等時間，向員工強調安全防范常識和提高個人安全意識，在公司要求的反三違活動和6月安全環(huán)保月主題月活動中，按照要求組織開展并完成了各項活動，在活動中查找自身的不足和短板，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升，工段整體安全形勢向好發(fā)展。對現場安全設施缺陷和不安全行為的關注度有較大提高， 改善和完善有關安全的精益提案有了較多體現。但是也有個別員工的安全意識沒有及時跟上，在檢修中和日常生產中仍然出現了多次違反安全規(guī)范要求的行為，已經按要求進行了教育和處罰。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔，存在丟失現象和書寫不規(guī)范現象。
5、人員管理方面：
首先，工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關的勞動紀律管理規(guī)定，對違反勞動紀律方面的行為嚴格約束，隨意替換班和請假的人員大大減少，隨意違反勞動紀律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經極少出現。
檢修工作過程是對人員管理的一個考驗。做好員工思想工作，盡力消除員工的負面情緒，對個別員工談心，疏導，整體人員思想穩(wěn)定，工作進展順利。 其中也存在很多的不足。對員工的關心較為缺乏，只注重工作，不關心人，與員工之間存在著一定的距離感，溝通交流上缺乏深入。
6、精益管理方面：
完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對現場環(huán)境提升，勞動效率提高，降低勞動強度，成本節(jié)約，現場美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導和協(xié)助員工開展好精益項目實施，是工段今后的重要工作，不但要有數量，還要有質量，是我們的努力方向。通過精益管理培訓，更進一步掌握精益管理內涵和方法，同時也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍。
20xx年上半年，遇到了很多的'困難和挫折，其中多數都是因為自身的工作不細致不認真造成，也有業(yè)務水平不夠，自身能力不足的原因，給生產帶來無法挽回的損失。針對自我總結中的不足和短板，在下半年工作中，我將著重做好以下幾點：
1、學習行業(yè)的新知識和經典問題解決方面的文章，提升自身的業(yè)務水平，在快速解決實際問題方面努力做到理論實際相結合，做好數據和狀態(tài)變化的統(tǒng)計和匯總，快速實施、快速解決、快速恢復提升，減小損失。
2、提高自身站位，加強對原燃物料的關注和分析，提高對工藝生產系統(tǒng)的總體把控能力；迅速提高自身對設備知識的積累，快速推進設備雙基管理建設的有效提升，使設備管理有較大提升，主機設備實現零故障運轉；開展設備交流會，提升員工設備知識和問題處理方面的短板。
3、熟料產量迅速提升，在質量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固；抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時，以提高煤粉質和量為抓手，促進窯系統(tǒng)穩(wěn)定。
4、關心員工，貼近員工，幫助員工，依靠員工，以實際行動融入到員工中去，增強團隊的整體凝聚力；
5、提高現場治理標準要求，學習規(guī)范，按標準和要求治理現場；同時也要向員工輸入標準思想，讓員工了解標準，按標準干。
6、自主開展多種活動提高員工安全意識，做到安全責任事故為零的目標。
7、精益管理項目把好關，三季度爭取推出5項以上優(yōu)秀提案；
8、現場美化與目視化管理同步推進，在8月大修前有明顯的改善效果。
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