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      2. 土建項目集體勞動合同

        時間:2022-08-27 21:56:40 勞動合同 我要投稿
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        土建項目集體勞動合同

          隨著法律知識的普及,隨時隨地,各種場景都有可能使用到合同,簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。你知道合同的主要內容是什么嗎?下面是小編整理的土建項目集體勞動合同,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        土建項目集體勞動合同

          為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務,協調兩者之間的利益關系,充分調動兩者的積極性,促進和保證企業(yè)經營目標的實現,督促經營者在發(fā)展生產的同時,努力改善職工的物質文化生活,經商定,簽訂1988年度。

          第一條承包指標

          一、經濟技術指標

          1.全年實現利潤總額1050萬元,比1987年經理任期目標840萬元增長25%。

          2.完成施工產值15000萬元。

          3.實現竣工面積40萬平方米。

          4.全員勞動生產率13200元。

          5.工程質量要達到合格品率100%,優(yōu)質工程率15%。

          6.安全生產,事故頻率控制在7‰以下,杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

          7.職工年人均收入實現20xx元。

          二、為職工辦好以下福利事業(yè)

          1.完成2號住宅4300平方米,保證9月末前竣工,年末前再開工5000平方米。

          2.陸續(xù)為市內居住的1952年底以前入廠,確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

          3.召開第七屆職工運動會。

          4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點,方便職工。

          5.生產大忙季節(jié),通過輪換休息讓職工每月休息一天。

          6.年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓,讓223戶職工燒上煤氣。

          7.改善施工現場職工生活條件,80%的現場按標準分別達到六有和十有。

          8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

          9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊,工會負責組織工作,行政負責提供必要的服務條件,為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

          第二條責任

          一、經理責任

          1.堅持四項基本原則,堅持企業(yè)的社會主義方向,堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、,遵守國家法律、法規(guī),對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

          2.深化企業(yè)改革,完善經營機制,推進技術進步和現代化管理,增強企業(yè)活力,推進企業(yè)升級。

          3.認真貫徹三個條例,增強民主意識,支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策,監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力,實現經理決策的民主化和科學化,建立多層次、多渠道民主協商對話,公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次,包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理,做到提出建議有著落,采納與否有答復,實施見效有獎勵。

          4.采取有效措施,層層落實指標,確保合同實現。

          二、工會責任

          1.圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心,積極參與協商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協調企業(yè)內部各種利益關系,在維護企業(yè)總體利益的同時,表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

          2.組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽,搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動,配合行政搞好班組建設,促進經理目標的實現。

          3.開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動,集中群眾智慧,為經理獻計獻策。

          4.開展“四有”,提高職工素質,增強職工主人翁責任感,與經理同舟共濟,共擔風險。

          5.檢查合同實施情況,及時溝通信息,提出意見、建議,以解決合同實施中出現的問題。

          第三條獎罰

          一、全面完成合同指標,獎勵經理3000元。

          二、超額完成利潤指標,按超額值2‰提取超額獎金,減少對等扣發(fā)。

          三、竣工面積,每增加5%,獎勵150元,減少對等扣發(fā)。

          四、全員勞動生產率,每增加2%,獎勵50元,減少對等扣發(fā)。

          五、工程質量優(yōu)質工程率每提高1%,獎勵100元,減少對等扣發(fā)。

          六、安全生產,每出現一起重大傷亡事故,扣發(fā)500元,火災、交通事故,扣發(fā)300元。

          七、職工收入,每增加1%獎勵100元,減少對等扣發(fā)。

          八、職工生活,每減少一項,扣減300元。

          九、在經理領導下,職工支持經理行使經營權,并努力工作(勞動),全面完成合同經濟指標,并完成本單位指標時,經理獎勵職工每人30元。

          十、對工會主席,視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況,與經理同獎罰。

          第四條考核辦法

          一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

          二、合同期滿,由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況,并向職工代表大會,認定獎罰。

          三、合同實行季度考核,年終兌現。

          第五條獎金來源,經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

          第六條本合同實行資金抵押,經理及其副職交抵押金3000元。

          第七條合同執(zhí)行中,如遇重大爭議問題,由黨政工協商解決,或由上級主管機關、工會裁決。

          第八條本合同經職工代表大會審議通過,簽字后生效,年底兌現后失效。

          第九條本合同一式七份,正本二份,經理、工會出席各一份,副本五份,黨委書記一份,報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份,存檔一份。

          行政代表:__________________經理(簽字)

          職工代表:______________工會主席(簽字)

          ____________年___________月___________日

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