公司年終會議方案
臨近年終，不少公司都會舉辦年終會議，那么，下面是小編給大家整理的公司年終會議方案，希望對大家有幫助。
公司年終會議方案1
一、會議目的
為高管、中層以上干部及協議年薪人員客觀公正地總結xxx1年工作，將xxx1年工作中取得的成績、經驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將xxx2年工作思路進行梳理。
二、會議主題
各高管、中層以上干部及協議年薪人員依次進行述職，評選出優(yōu)秀經理人和先進集體，并將xxx2年工作計劃、思路、組織架構等進行討論。
三、會議內容及流程
(一)會議時間、地點、參加人員 會議時間：xxx2年1月10 -12日 會議地點：集團公司5樓視頻會議室 參加人員：
總裁班子成員、分子公司班子成員、職能中心經理層 協議人員：(協議人員名單) 員工代表：(各單位員工代表) (二)會議布置
(三)會議流程 1月10日會議流程
備注：高管述職控制在15分鐘，中層干部述職兼評分時間控制在15分鐘，協議人員述職兼評分時間控制在15分鐘。
公司年終會議方案2
一、會議目的
為公司所有成員客觀公正地總結xxx4年工作，將xxx4年工作中取得的成績、經驗與與會人員進行互通、學習，工作中存在的`不足之處和改進思路與與會人員進行討論，并將xxx5年工作思路進行梳理。
二、會議述職內容
(一)xxx4年的工作任務目標完成情況;
(二)xxx4年重點工作及取得的成績;
(三)xxx4年工作過程中的經驗做法;
(四)xxx4年工作中存在的問題與不足;
(五)xxx4年工作思路、目標、工作計劃及主要措施。
三、會議內容及流程
(一)會議時間、地點、參加人員
會議時間：xxx5年2月7-8日(暫定)
會議地點：書院鎮(zhèn)(暫定)
參加人員：全體公司成員
(二)會議流程
四、述職要求
要求全體參與人員高度重視，認真細致地撰寫個人年度述職報告，總結成績要實事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標要切實可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實際情況，確保述職工作扎實認真，不走過場，取得實效，為全面開創(chuàng)公司各項新事業(yè)新局面、圓滿完成xxx5年度任務目標奠定良好的基礎。
五、材料準備
請大家對照述職要求及述職內容，以及結合平時領導和同事反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職報告。請于2月5號(周四)之前提交述職PPT(公司模板見附件)。
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