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集團公司生產(chǎn)會議簡報
X年X月X日下午1:30,集團公司在生態(tài)園會議室召開4月份生產(chǎn)視頻會,公司執(zhí)行總裁、副職領(lǐng)導、部門經(jīng)理、分公司主要領(lǐng)導、受檢工程項目經(jīng)理及項目總工參加了會議,同時分別在西安、重慶、沈陽設(shè)置了分會場,通過視頻系統(tǒng)同步進行。會議由集團公司副總裁、總工程師XXX主持。
會議首先由兩個分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛(wèi)、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督檢查結(jié)果;然后,由分公司匯報總體產(chǎn)值情況、重點項目履約情況、安全生產(chǎn)總體狀況、工程質(zhì)量狀況、下季度工作和管理重點;第三,由安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部分別傳達了近期上級有關(guān)的文件和要求;隨后集團公司分管領(lǐng)導分別就施工安全、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、工程結(jié)算、市場營銷、人事管理、黨風廉政工作提出工作要求。
最后,集團公司執(zhí)行總裁XX就公司近期工作提出以下七點要求:
一、認真組織施工生產(chǎn),確保當前工程合同履約,維護好當前市場。對于當前幾項面臨交工的工程,希望大家克服困難,將工程按期交工,為維護好我們當前已有的市場作出努力。
二、在文明施工方面,新開項目起點要高,要求要嚴,必須制訂創(chuàng)建市級綠色安全工地的目標,通過創(chuàng)優(yōu)工作鍛煉管理團隊,提升現(xiàn)場形象。對于參加城建集團內(nèi)部的會戰(zhàn)項目,例如長陽項目,必須做到“有一必爭”。同時合作項目也要做好現(xiàn)場綠色安全施工,維護公司整體形象。
三、受當前大環(huán)境的影響,集團公司目前市場營銷工作壓力很大。為了確保完成年度指標,各單位應(yīng)加大營銷力度,拓寬渠道,收集信息,做好客戶的跟蹤工作。
四、做好結(jié)算工作。各單位要按照年初制定的計劃,明確責任人,抓緊安排結(jié)算工作。對于結(jié)算有眉目的工程要迅速推進,爭取集團公司利益的最大化。
五、做好團隊建設(shè)工作。項目部應(yīng)注重人才的培養(yǎng);做好人員資格取證工作,特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱取證;關(guān)心職工生活,建立有效的上、下級溝通渠道,解決員工實際困難,提升團隊凝聚力。
六、要積極穩(wěn)妥地推進項目承包機制。
七、加強資金管理,制定資金計劃,控制非生產(chǎn)性開支。
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