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公司半年工作會(huì)議講話稿篇一:2015年公司上半年總結(jié)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話
同志們:
今天我們召開會(huì)議的目的非常明確,就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié),查找存在的問題,認(rèn)清面臨的形勢(shì),制定切實(shí)有效的保證措施,確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面,公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況,并對(duì)下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署,是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際
的,我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門,結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè),分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析,問題找的很準(zhǔn),措施也很具體,很有說服力。借此機(jī)會(huì),我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見:
上半年,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神,以扭虧增盈為目標(biāo),客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來,公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心,扭虧先扭思想”工作思路,始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題,利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育,向全體員工講清形勢(shì),講明任務(wù),層層發(fā)動(dòng),全員覆蓋,引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想,樹立新觀念,以危機(jī)警醒人心,以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng),公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持,工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng),并付諸于行動(dòng)中,為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年,遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),精干高效,合理配置的原則,在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí),積極爭(zhēng)取指揮部政策支持,根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展定位,進(jìn)一步對(duì)專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將建筑專業(yè)整體剝離,路橋?qū)I(yè)予以縮編,先后轉(zhuǎn)崗分流120人,截止目前,在崗長(zhǎng)期員工725人,短期員工587人,其比例為1:0.8。通過政策調(diào)控,使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來,公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī),在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上,及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施,自上而下有序推進(jìn),重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行,精細(xì)化管理工作初見成效,員工的規(guī)范意識(shí)逐步增強(qiáng),遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成,各崗位的權(quán)責(zé)相對(duì)清晰,責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面,通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接,逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程,工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面,通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn),使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制,今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來,公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作,在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí),狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度,大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高,并確保了生產(chǎn)安全形勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法
(按拍
片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下,仍達(dá)到了93.66%,與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。
上半年,公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑,促使員工轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,振奮精神,為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn),涌現(xiàn)出了一些典型事例。如:防腐保溫公司老同志比較多,文化層次相對(duì)較低,家庭負(fù)擔(dān)重,觀念比較保守,對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解,思想波動(dòng)較大,防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒有灰心,而是積極主動(dòng)的分析不足,查找根源,制定措施,并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作,最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性,工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng),確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足的情況下,實(shí)行單機(jī)核算,強(qiáng)化內(nèi)部考核,完善內(nèi)控機(jī)制,員工的經(jīng)營意識(shí)明顯提高,在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí),主動(dòng)出擊,開拓市場(chǎng),特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志,展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
公司半年工作會(huì)議講話稿篇二:在公司年度工作會(huì)議上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!轉(zhuǎn)眼間,2013年又過去了,這一年,是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討,愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo),而一起努力過,就像展銷會(huì)期間,為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jī),為了提高公司的對(duì)外形象,我們?cè)黄鸺影,?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù),辦公室加班簽合同,而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時(shí),各位經(jīng)理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí),總會(huì)團(tuán)結(jié)一致,群策群力,解決難題。而遇到急于處理的問題時(shí),其他同事都是不分彼此,主動(dòng)地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌T谖覀兊霓k事員出去辦事時(shí)其他同事會(huì)幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
今天這個(gè)會(huì)是我們新年召開的第一次會(huì)議,會(huì)后,大家都要奔赴各自的工作崗位了,尤其是要到社旗項(xiàng)目部工作的同志,是要到一個(gè)新的地方開拓一片新天地,甚至好多天就要吃住在工地,更是任重道遠(yuǎn)。所以感覺今天的會(huì)議既是總結(jié)安排公司工作,又是為每一位在公司不同項(xiàng)目部工作的同志們出征壯行。機(jī)會(huì)挺好,借此機(jī)會(huì),我還想和大家再講一些題外話,多交流一些想法,這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟,實(shí)際上也就是“公司的用人觀”,是公司對(duì)每位員工的要求和期待,我將好簡(jiǎn)單總結(jié)為做人的“八要八不要”,講出來和大家共勉。
1、 要謹(jǐn)慎檢點(diǎn)、不要貪圖私利
世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是:對(duì)于
有才有德之人,要重用;對(duì)于有德無才之人,可以培養(yǎng);對(duì)于有才無德之人,要堅(jiān)決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道,我希望同志們都做有德有才之人,不做有才無德之人。只要大家把當(dāng)前和今后的工作干好,公司都會(huì)對(duì)這樣的人高看一眼,更愿意在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把大家放到更加寬廣的舞臺(tái)上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對(duì)已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個(gè)醒,你只要工作干得好,公司該給你的給你,絕不會(huì)虧待你;不該你得的你莫得,得了對(duì)自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點(diǎn)蠅頭小利,損害自己的形象,既不必要,不值得,更得不償失。
2、 要誠信勤懇,不要偷懶耍滑
所謂誠信,就是誠實(shí)可信。這是一個(gè)公民最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。古人所說的“言必信,行必果”和“言而無信,不知其可也”講的也是一個(gè)人要誠信的道理。一個(gè)人不論多聰明,只要不勤奮,工作肯定干不好,事業(yè)肯定不會(huì)有成就。要想工作干出成績(jī),必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學(xué),二是勤思,三是勤干,四是勤問(“三人行必有我?guī)煛,問的過程,就是學(xué)習(xí)的過程、鍛煉的過程、提高的過程),五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績(jī)效的道理,象我們這樣的平常人,腦筋都不怎么靈光,但只要做的“五勤”,在生活和工作中也一定
能作出不平常的成績(jī)來。所謂“一多”,是指多做善事。古人云:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之。”意思是說,不要因?yàn)橐粋(gè)善舉很小就認(rèn)為不值得去做,也不要因?yàn)橐粋(gè)“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔,集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里,一個(gè)人小善舉做多了,他就會(huì)在大家的心目里樹立起一個(gè)良好的社會(huì)形象,這種人就容易辦成事。而一個(gè)人小“惡”事干多了(當(dāng)然,這種“惡”是一種泛指,一個(gè)人的不良工作和生活習(xí)慣也可以劃入“惡”的范疇),他就在大家的心目中樹立起一個(gè)與公眾相對(duì)立的不良形象,大家就會(huì)反對(duì)他,厭惡他,最起碼也會(huì)敬而遠(yuǎn)之,這種人當(dāng)然也就不容易辦成事。因此說,一個(gè)人要樹立良好的社會(huì)形象,要得到大多數(shù)人的認(rèn)可,必須從工作和生活中一點(diǎn)一滴的小事做起,“吾日三省吾身”,不該說的不說,不該做的不做,不能去的地方不去。潔身自好,奮發(fā)有為,讓生活有意義,有生命有價(jià)值。
3、要團(tuán)結(jié)共事,不要爭(zhēng)斗傷情
團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出成績(jī),團(tuán)結(jié)出人才。這個(gè)問題經(jīng)常有人講,有人經(jīng)常講,但做到的確不容易。比如,一根筷子能折斷,兩根筷子也能折斷,一把筷子就不容易折斷。還有一種說法,如:“三人一條心,黃土變成金”;“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。講的就是團(tuán)結(jié),一個(gè)集體每個(gè)成員之間,在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風(fēng)、工作能力等
各方面都有差異,所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對(duì)的,是個(gè)過程,不統(tǒng)一倒是絕對(duì)的。因此,必須求大同存小異,特別是在大的方面,如工作思路、工作目標(biāo)、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一,才能步調(diào)一致,工作一貫。另外,從相反的方面,如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事,以及“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚挑水、抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃”的俗語,講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)的問題,而由于不講團(tuán)結(jié)才導(dǎo)致國家、集體、個(gè)人受損失的事情在我們現(xiàn)實(shí)生活中到處都有,大家聽說的目睹的都不少。所以同志們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ龅酱笫轮v原則,小事講風(fēng)格,不要因?yàn)殡u毛蒜皮的小事而記掛于心,傷害彼此間的情意;同志們之間要多溝通,少指責(zé);多幫忙,少添亂;多支持,少干預(yù),共同把咱們公司的各項(xiàng)工作搞好!
4、要樂意奉獻(xiàn),不要斤斤計(jì)較
原南陽有位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志在談起工作態(tài)度時(shí)曾有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫“原諒能力,不原諒態(tài)度”。對(duì)于我們每一個(gè)人來說,我認(rèn)為,工作可分為三個(gè)層次,第一層是生活所迫,第二層是憑良心干工作,第三層是憑興趣干工作。因此說,工作首先是為自己做的,所以你拿著工資,就必須干好工作,而要想干好工作就必須有奉獻(xiàn)精神。西方國家有一句喊的很響的口號(hào)叫“人人為我,我為人人”,其實(shí)質(zhì)和核心講的就
是奉獻(xiàn)精神。因?yàn)榉瞰I(xiàn)精神對(duì)于一個(gè)人來說,它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映;對(duì)于一個(gè)單位來說,它是單位文明程度的體現(xiàn),對(duì)于一個(gè)國家和地區(qū)來說,它是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應(yīng)該具備奉獻(xiàn)精神,講責(zé)任不講條件,講奉獻(xiàn)不講待遇,理應(yīng)成為每個(gè)職工的工作信條,看見損害公司利益的事情管一管,遇到跑冒滴漏堵一堵,于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好,應(yīng)該成為我們每一位員工的自覺行動(dòng),這樣,我們的公司就會(huì)更快更好的發(fā)展,我們大家也就會(huì)有可能收獲更多的實(shí)惠。
2、 要開拓創(chuàng)新,不要安于現(xiàn)狀
人生在世總要干點(diǎn)事,不管是為公還是為私,這就叫價(jià)值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好,而真正要做好也不是容易的事,何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個(gè)樣,四平八穩(wěn)工作,得過且過混日子,那都不叫創(chuàng)新,創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新是指人們對(duì)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng),既包括理論創(chuàng)新,也包括實(shí)踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個(gè)破舊立新的過程,所以,要有所創(chuàng)新,第一必須得不斷的解放思想,更新觀念。二是要不斷學(xué)習(xí),獨(dú)辟蹊徑,就是在理論和實(shí)踐的結(jié)合上,走自己的路,自己走路。三是要大膽探索,就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),借鑒經(jīng)驗(yàn)。既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),又要打開城門,學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),接納八面來風(fēng),進(jìn)行比較借鑒,探索新的
公司半年工作會(huì)議講話稿篇三:2016學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話心得
學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話心得
xx年8月16日在總公司會(huì)議室和人大培訓(xùn)中心召開了2016年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”的講話,并結(jié)合我們各自項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,使我受益扉淺,感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會(huì)議。
聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議的講話,報(bào)告中提到,我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止2016年7月,承攬產(chǎn)值3.6億元,完成產(chǎn)值5.23億元,并且接連獲得了“全國‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱號(hào),看到這些成果我真是備受鼓舞,從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。
在劉董的報(bào)告中看到,我感覺到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”,即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比,確保了我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量,確保了項(xiàng)目合理布局,確保項(xiàng)目合同履約,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé),個(gè)人職責(zé)清單化,使我們看到了完善規(guī)章制度好處,使工程管理更加順暢,更加高效,完善工程管理的業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化管理控制,規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn),固化了管理機(jī)制。
今年5月份,總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績(jī)效考核檢查,對(duì)我的感觸很深,使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度,明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程,也明白了甲供材管理和結(jié)算臺(tái)賬建立的巨大作用。
在劉董報(bào)告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中:“工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí),施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差,項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、依據(jù)不充分,合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系,這些問題也確實(shí)講到了我們的軟肋,講到了我們痛處,我們也真正意識(shí)到了這些問題。
學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排,我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng),有明確的提法干法,告訴我們?nèi)绾稳ジ,在哪方面干,要注意哪些問題,為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們?cè)诮窈笤谶M(jìn)行分包管理,結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo),我們xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,更突顯了合同的重要性,因此我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己,熟悉合同中承包工程的內(nèi)容,嚴(yán)格按合同辦事,合同中有的一點(diǎn)也不少給,合同中沒有的一絲一毫也不多給,并依據(jù)合同為外委施工隊(duì)做到最好的服務(wù)工作,做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項(xiàng)目下半年施工的黃金季節(jié),為了確保全年的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),我們項(xiàng)目部也將會(huì)付出巨大的努力,因此在今后的工作中,我會(huì)更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上,盡自己的所能多為項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,爭(zhēng)取為我們xx項(xiàng)目下半年打個(gè)翻身仗貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
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