銀行安全工作會議記錄
銀行安全工作會議記錄1
5月13日下午，建行長沙鐵銀支行召開了安全保衛(wèi)工作專題會議。會議通報了一季度全行安全保衛(wèi)工作情況，對下階段安全保衛(wèi)工作進行強調(diào)和布置，同時組織了安全保衛(wèi)知識培訓。
首先會議通報了一季度安全保衛(wèi)檢查情況，對存在的重點部位安全責任未落實到人、應(yīng)急預案有待完善修訂、部分員工安全意識淡薄安全知識缺乏等問題，提出整改要求。同時對下階段安保工作進行布署：一是認清安保形勢，防患于未然，確保安全。二要加強教育，提高員工特別是新行員的安全意識和安全知識。三是明確職責，完善管理辦法，認真落實安全責任，做到責任到人。四是加強日常檢查、突擊檢查、例行檢查和晚間周末巡查、現(xiàn)場檢查和監(jiān)控抽查相結(jié)合，積極落實，認真整改，違規(guī)處罰。
為進一步強化網(wǎng)點負責人安全管理能力和履崗能力，提高安全管理水平，會議組織與會人員學習了分管負責人工作職責，《鐵銀支行營業(yè)場所安全管理實施細則》以及《營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作指南》，重點強調(diào)了網(wǎng)點安全檢查管理、營業(yè)場所安全管理、自助銀行安全管理、突發(fā)事件安全管理、保安隊員安全管理以及值班管理等，學習了《中國建設(shè)銀行安全管理標準——安全隱患分級分類標準JAB 800—xxxx》。
最后，支行分管安保工作的副行長就下階段工作強調(diào)了幾點：一是職責要明確，分管行長要對網(wǎng)點一把手負責，要對員工負責，要對客戶負責，對建行負責，不能因自己的疏忽造成傷害。二是目標要明確。平安網(wǎng)點就是我們安全的目標，要確�？蛻艉蛦T工的人身、財產(chǎn)安全，安保工作要抓好關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的.環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的部位和關(guān)鍵的時段。三是對于各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題要整改到位，不留死角。四是教育、演練和提醒。安全防范意識是來自于教育，熟悉來自于演練，反應(yīng)能力來自于演練，平時要灌輸思想，要進行應(yīng)急演練，特殊時期要強化提醒，要確保營運平安。
銀行安全工作會議記錄2
會議討論中認為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎(chǔ)，賺錢是目的�；貞浳倚性�**、立足江西、走向全國的成長歷程，見證**分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢，針對當前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢，認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點地發(fā)展。當前發(fā)展的重點是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業(yè)、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信500萬元以下的業(yè)務(wù))，數(shù)量增加，貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現(xiàn)由粗放型向精細型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，合理把控風險。重點關(guān)注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣、食、住、行相關(guān)的行業(yè)，慎重對待加工外貿(mào)相關(guān)企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的基礎(chǔ)客戶、優(yōu)秀客戶、結(jié)算客戶。
會議討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護，也是對銀行發(fā)展的一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風險是底線也是高壓線。目前國內(nèi)城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風險識別能力的培養(yǎng)，定期進行行內(nèi)審計工作，監(jiān)督全過程的所有風險點，注重業(yè)務(wù)流程中細節(jié)，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防范流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進行內(nèi)部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查，風控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理發(fā)問，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會議最后認為，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關(guān)，大家要努力奮斗，針對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作，創(chuàng)業(yè)績，控風險，爭利潤，促發(fā)展，爭做大本事之人。
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