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      2. 案件防控的會議紀要

        時間:2022-11-28 08:55:08 會議紀要 我要投稿

        案件防控的會議紀要3篇

          在學(xué)習(xí)、工作、生活中,很多情況下我們都會接觸到會議紀要,紀要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語言簡練。那么,怎么去寫會議紀要呢?下面是小編精心整理的案件防控的會議紀要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        案件防控的會議紀要3篇

        案件防控的會議紀要1

          時間:11月21日

          地點:通防部一樓會議室

          主持人:張xx

          參會人員:部門班長以上管理技術(shù)人員及職工代表

          會議內(nèi)容:

          11月21日下午,通防事業(yè)部在部門一樓會議室組織召開觀看事故案例座談分析會。會議由書記張xx主持,部門班長以上除跟值班人員以外,全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會議。會上,全體參會人員根據(jù)礦《關(guān)于開展安全警示學(xué)習(xí)教育活動的通知》要求,學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》,結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題,進行討論,吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。會議最后,參會人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議,F(xiàn)紀要如下:

          一、觀看事故警示教育片

          觀看祁東煤礦“11.27”機電事故警示教育片

          二、吸取祁東煤礦“11.27”機電事故案例教訓(xùn)

          1、現(xiàn)場電工違章采用綜掘機的轉(zhuǎn)載機開關(guān)對鉆機供電,造成鉆機作業(yè)時綜掘機截割部處于通電狀態(tài),打鉆時因現(xiàn)場人員誤操作啟動綜掘機截割頭,旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死。

          2、安全技術(shù)措施落實不到位。區(qū)隊在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機配備專用開關(guān)、按鈕,直接采用綜掘機的轉(zhuǎn)載機開關(guān)對鉆機供電,打鉆作業(yè)時綜掘機電源不能做到閉鎖。

          3、現(xiàn)場管理不到位。對于區(qū)隊的違章搭火,礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時發(fā)現(xiàn)。同時施工單位安全意識淡薄,現(xiàn)場安排不了解綜掘機性能和操作按鈕布置的.作業(yè)人員違章操作。

          4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。

          三、提出防范措施

          1、認真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合部門工作實際,積極進行反思,查找自身存在的安全隱患及不足,制定并落實強化安全生產(chǎn)工作方案和措施,認真全面排查治理隱患,有效防范生產(chǎn)安全事故。

          2、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴格按照技術(shù)措施進行作業(yè)。加強井下電氣管理,監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測工對分站等電氣設(shè)備進行檢修維護時,要嚴格按照安全措施規(guī)定,執(zhí)行停電、驗電、放電、封線、掛牌監(jiān)護制度。

          3、部門加強安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。管理人員加強現(xiàn)場安全隱患排查,對不安全因素及時整改,對不規(guī)范的操作及時予以制止和糾正。

          4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn),從自身工作中進行思考,尤其是局部通風(fēng)工,經(jīng)常需要登高或站在皮帶機上作業(yè),這就要求員工在工作時明確現(xiàn)場安全責(zé)任人,做好登高保護,并與皮帶機司機溝通好,確保安全。

          5、當現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時,一定要做好安全隱患排查工作,杜絕違章指揮和違章操作,現(xiàn)場瓦檢員要切實履行好自己的崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題一定要及時匯報,堅決防止弄虛作假,加強瓦斯管理,并加強巡查路線上的風(fēng)筒管理。

          6、加強員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個人自;ケR庾R,幫助其樹立安全生產(chǎn)意識,加強崗位技能培訓(xùn),提升個人素質(zhì),加強班前會排查,消除人的不安全因素。

        案件防控的會議紀要2

          xx銀案防紀字【20xx】01號

          20xx年4月6日上午,xx案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議在二樓會議室聯(lián)合召開,組長xx、副組長xxx和成員xxxxxxx等同志參加了會議,會議首先對前期案件防控工作進行了小結(jié),按照會議議程由各成員部門負責(zé)人重點對當前各部門風(fēng)險隱患問題進行分析和指定整改措施,行領(lǐng)導(dǎo)就各自主管的案防事項進行了風(fēng)險警示、提出了相關(guān)案件防控、防治要求;

          現(xiàn)形成紀要如下:

          一、 會議首先前期案件防控工作進行了總結(jié)。第一季度上半年市支行組織了多次案件防控活動,分層簽訂了案件防控目標責(zé)任書,一季度循序開展了基礎(chǔ)管理規(guī)范月、營業(yè)機構(gòu)案件風(fēng)險排查掃雷活動,簽訂了《合規(guī)執(zhí)行年承諾書》,通過活動的開展確實達了領(lǐng)導(dǎo)重視,氛圍濃厚;內(nèi)控意識增強,內(nèi)控環(huán)境改善;履職檢查強化,內(nèi)控管理能力提升。但是也存在不少問題和不足,整體活動的效果不明顯,沒有完全達到或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標,內(nèi)控管理工作還沒有達到合規(guī)化、標準化、科學(xué)化的要求和目的。

          二、會議對各部門匯報的風(fēng)險隱患問題和案件防控工作進行了分析:

          1、安全設(shè)施配備不全,如公司業(yè)務(wù)臺席未配備票據(jù)鑒別儀,東方支行少配一個狼牙棒,10號臺席無110報警按鈕,新橋礦、薛湖礦ATM無110報警器,監(jiān)控資料不完整,加鈔探頭未與主機聯(lián)網(wǎng),芒山支行監(jiān)控系統(tǒng)無聲音,公司業(yè)務(wù)柜面監(jiān)控資料保存達不到90天以上。

          2、綜合管理部負責(zé)人開展了安保檢查,存在檢查不深入,不全面(無離行式ATM安保檢查記錄),未定期通報。

          (二)、空白憑證管理

          1、重要空白憑證存在超量領(lǐng)取現(xiàn)象,如:通知存款200張從20xx年領(lǐng)用至今未使用。

          2、部分空白憑證未妥善保管現(xiàn)象;如:1月27日現(xiàn)場檢查1500本活折放在金庫地面上,未入柜保管。

          3、憑證領(lǐng)用交接不規(guī)范,存在網(wǎng)點人員自行領(lǐng)取和請領(lǐng)發(fā)放單照不完整現(xiàn)象;如:1月4日和1月25日東方支行綜合柜員xxx自行領(lǐng)取憑證2次;元月份請領(lǐng)單缺少1月4日百花營業(yè)所,1月25日xxx、xxx營業(yè)所共4份。

          (三)、離行式ATM管理

          1、未嚴格執(zhí)行雙人加鈔,密鑰分管制度,加鈔配送不能全部隨款車押運。如:1月28日現(xiàn)場檢查薛湖礦時,xx單人加鈔(帶款40萬元)且未隨款車押運(自已開車)。

          2、ATM長短款掛賬和沖銷不符合規(guī)定,無審批手續(xù)及授權(quán)人簽字;如1月7日和1月26日分別掛賬20xx元,未沖正至客戶賬戶內(nèi),以付出長款形式交給客戶,資料《案件防控會議紀要范文》。營業(yè)部1月6日長款200未掛賬,未做沖正,而是直接存入客戶賬戶內(nèi)。

          (四)、網(wǎng)點

          1、重要空白憑證存在超量領(lǐng)取現(xiàn)象,如:東方支行綠卡通超量領(lǐng)用,1月4日領(lǐng)200張,至1月14日結(jié)余145張,又請領(lǐng)了200張。 芒山支行淘寶卡20xx年12月18日領(lǐng)20張至20xx年1月19日余19張,營業(yè)部綠卡通 和國際卡超量領(lǐng)用。

          2、xxx支行長、營業(yè)部負責(zé)人及綜合柜員未按規(guī)定頻次進行盤核柜員憑證、庫存現(xiàn)金。

          3、現(xiàn)金管理不符合規(guī)定,大額下?lián)芸畈荒苋坎痖_清點,如:營業(yè)部1月18日提款20萬元未雙人開拆清點,xx支行1月20日提款50萬元現(xiàn)金未雙人開拆清點。

          4、印章使用不規(guī)范,營業(yè)部柜員毛玉蒙1月13在空白紙上加蓋‘儲蓄業(yè)務(wù)章’。

          5、ATM管理不規(guī)范,加鈔周期不合理;如:營業(yè)部機具1626#1月6日加鈔14萬元,至1月17日未加鈔。離行式ATM劉河礦、薛湖礦也存在這種情況

          6、凍結(jié)業(yè)務(wù)辦理不合規(guī),未經(jīng)合規(guī)部門和主管行長審批;如:東方支行20xx年12月24日和28日2筆,凍結(jié)號360079#和360821#。

          三、會議訣定:針對以上問題提出以下要求:

          1、加強培訓(xùn),持續(xù)提高從業(yè)人員素質(zhì)和風(fēng)險內(nèi)控意識。人力資源部抓好崗前培訓(xùn),相關(guān)業(yè)務(wù)部門抓好各自條線的業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理培訓(xùn),有培訓(xùn)有考試有考核有通報。

          2、加強整改工作,督導(dǎo)整改措施落實。糾正重布置輕落實、重檢查輕整改、重檢查輕查究的不良傾向,嚴格遵循誰主管、誰整改、誰負責(zé)。明確主管部門或條線負責(zé)整改,被查單位或部門的.負責(zé)人就是第一責(zé)任人,檢查部門做好督導(dǎo)和評價,跟蹤問題的整改落實情況,不斷提高管理的效果。

          3、嚴格責(zé)任查究工作,各業(yè)務(wù)檢查條線和合規(guī)、審計的檢查問題一定要落實責(zé)任查究,需現(xiàn)場出具責(zé)任查究意見和績效扣減通知單就現(xiàn)場出具,直接處理經(jīng)辦人。凡是屢查屢犯問題和當期通報處理的問題直接對相關(guān)主管人員和單位、部門負責(zé)人進行責(zé)任查究,督促被查單位負責(zé)人、主管人主動對內(nèi)加強管理,認真落實相關(guān)責(zé)任。

        案件防控的會議紀要3

          工地會議紀要 編號:11-03

          工程名稱:康泰商城項目

          會議時間:20xx年9月4日下午2:30

          會議地點:康泰商城項目現(xiàn)場辦公室

          會議主持:王海豹

          參加單位及人員(詳見附后會議簽到表):

          內(nèi)蒙古康泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部:王海豹、項文明、叢力、 王海成、徐美,案件防控會議紀要范文。

          北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司康泰商城項目工程監(jiān)理部:尚靖、布拉格。 南通蘇中建設(shè)工程有限公司康泰商城項目經(jīng)理部:蔣建國、陸小白、蒲貴生、 康中明、武占忠、郝晶、徐祥榮、龐愛明。

          會議內(nèi)容:

          各方對工程的工作安排和計劃:

          一、施工單位的工作匯報

          1、鋼筋場地具備制作加工條件。

          2、鋼筋到目前進場60t。

          3、高壓線防護開始實施。

          4、土方開挖進度緩慢。

          5、勞動力隨時上崗。

          6、鋼筋吊裝設(shè)備,運輸工具要求甲方提供。

          二、我方對施工方的要求

          1、安全文明

         、 臨電接線由專業(yè)的電工,作業(yè)嚴禁工人私自拉接。

         、 木工場地,生活區(qū)、辦公室、必須配備消防器材。

         、 高壓線防護技術(shù)交底、安全交底、落實至班組及各個工人并上報監(jiān)理 部,一定做好安全保護措施。

         、 大門口衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生、鋼筋場地的'衛(wèi)生都要及時清理。

          2、質(zhì)量方面

         、 邊坡修整:邊坡邊角一定要控制好,避免出現(xiàn)安全隱患,標高嚴 禁超挖。

         、 高壓線防護嚴格按照方案實施。

          ⑶ 基底清槽須人工清理,基底嚴禁被水浸泡。

          ⑷ 塔吊位置應(yīng)合理布置。

          3、材料方面

          ⑴ 進場鋼筋全數(shù)過磅,鋼筋材料重量須符合國家規(guī)范的允許偏差, 超出偏差范圍全數(shù)退場。

          ⑵ 商砼站由施工方確定,選擇原材料質(zhì)量有保證,管理到位,規(guī)模 能滿足砼供應(yīng)要求的商砼站。

          ⑶ 鋼筋材質(zhì)單應(yīng)隨車配帶。

         、 鋼筋吊裝設(shè)備、運輸工具由施工方自己解決。

          4、進度方面

          施工方盡快上報進度計劃。

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