如何寫會議紀要
在學習、工作或生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編為大家收集的如何寫會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、會議紀要的概念、作用、種類
《黨政機關公文處理工作條例》規(guī)定："紀要。適用于記載會議主要情況和議定事項"。因此，我們說，會議紀要是各級機關用來記載和傳達會議情況和執(zhí)行議定事項時，使用的一種公文文種。
那么，會議紀要有什么作用呢?
會議紀要可以作為向上級機關匯報之用，也可以作為文件向有關單位和下級機關分發(fā)。會議紀要可以交流信息、交流經(jīng)驗，對于本單位和下級機關來說，可以作為解決問題、指導工作的依據(jù)，并有一定的約束力。
會議紀要一般根據(jù)會議類型分類，在機關工作中，工作性會議、專題研究會、座談會和日常工作會議都應形成各自的會議紀要。各種會議紀要的寫法也稍有區(qū)別。
二、會議紀要與會議記錄的區(qū)別與聯(lián)系
1.會議紀要與會議記錄的區(qū)別：
第一，性質(zhì)不同。會議記錄屬于事務文書(事務文書是指除法定公文以外、處理日常事務的其他文體。包括;邀請信、感謝信、賀信、請柬、傳真、備忘錄、計劃、總結、會議記錄、述職報告、簡報、意向書、產(chǎn)品說明書、市場調(diào)查報告、合同、招標書、投標書、可行性研究報告等)。會議紀要則是公文條例規(guī)定的黨政公文。
第二，功能不同。會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。
第三，寫法不同。會議記錄的寫法是"記實。"會議記錄的"記"是"言"字旁，叫"有言必錄"，要求準確、完整，以體現(xiàn)會議全貌;會議紀要的寫法是"紀要"。會議紀要的"系"是"絞絲"旁(一條條絲線有規(guī)律地纏在一起)，是對會議記錄等原始材料的分析歸納，以體現(xiàn)會議主要精神和議定事項。
2.會議紀要與會議記錄的聯(lián)系
會議記錄是形成會議紀要的原始素材，離開了會議記錄，會議紀要就難以完成;會議紀要則是對會議記錄的再加工，體現(xiàn)了會議主要精神和議定事項。
三、會議紀要的特點
1.在內(nèi)容上，具有"紀實"性。會議紀要是根據(jù)會議的宗旨、議程、決議等整理而成的公文，它是對會議基本情況的紀實。會議紀要的撰寫者，不能更改會議議定的事項，更不能隨意改動會議的決定或達成的共識。也就是說必須如實地反映會議內(nèi)容，絕不能隨意發(fā)揮。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀實的要求。
2.在表述上，具有"紀要"性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要關鍵是在"要"字上下功夫。應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。
3.在稱謂上，具有特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以"會議"作為表述主體，"會議認為"、"會議指出"、"會議決定"、"會議要求"、"會議號召"等，就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
4.對工作具有指導性。會議紀要對工作的開展具有一定的指示或指導作用，它傳達的會議精神、會議共識、會議決定，是與會部門、單位開展相應工作的依據(jù)。
四、會議紀要的常用格式
會議紀要通常由標題(版頭)、正文、主送、抄送單位構成。下面主要介紹一下標題和正文。
1、會議紀要標題
會議紀要標題的構成一般有以下三種形式：
一是會議名稱+紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》、《全縣計劃生育工作會議紀要》;
二是召開會議的機關名稱+會議內(nèi)容+紀要，如《中共老秘縣委關于企業(yè)扭虧會議紀要》、《老秘縣政府討論民生工程會議紀要》;
三是例行工作會議，如黨委會、政府辦公會等，也可以直接用會議的次數(shù)與文種的組合，如《中共老秘縣委常委會第十次會議紀要》。
會議紀要如作為文件下發(fā)，還應有編號。
2、會議紀要正文
會議紀要正文一般由會議概況、會議基本精神、結尾三部分組成。
首先，會議概況。主要包括主持開會的單位、會議名稱、會議時間、地點、主持人，出席人員、列席人員，基本議程。會議概況力求簡要。有時可以只寫上述部分內(nèi)容。參加會議人員也可以在正文后面獨立成段。一般幾個單位聯(lián)合開會的紀要和黨委會、政府辦公會的紀要，都適宜這種形式。
其次，會議基本精神。這是紀要的核心、主體部分。常委會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
最后結尾部分�？梢赃m當寫些對會議精神的貫徹執(zhí)行要求或號召，也可以不寫。
作為文件下發(fā)的會議紀要，要簽上有發(fā)文機關和日期的落款。
五、會議紀要正文的幾種常用寫法
會議紀要是一種記錄性文件，一般地講，要抓住中心、突出重點，善于綜合、歸納，條理要清楚。具體寫作要求根據(jù)會議的性質(zhì)而定。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，會議紀要正文部分的基本寫作方法，大致有以下5種:
1.分專題歸納法。
這種寫法一般適用于大中型工作會議、議題較多的辦公會議。即按照會議議定的事項或內(nèi)容，劃分為幾個專題，用小標題加以歸納，而后分項敘述。這種寫法側重于橫向分析闡述，包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標任務、政策措施的闡述。利于全面領會、深入貫徹。
2.分層次歸納法。
這種寫法多用于小型會議，或議題單一，意見集中的會議。即把議定事項按照內(nèi)容分成若干層次分別敘述。這種寫法側重于縱向分析闡述。每個段落的首句，經(jīng)常使用"會議學習了"、"會議認為"、"會議同意"、"會議決定"、"會議要求"、"會議強調(diào)"、"會議號召"等慣用語。
3.分段落歸納法。
這種寫法多用于議題雖然單一，但內(nèi)容豐富的會議。如學術專題研討會、經(jīng)驗交流會。即把會議議定事項按照不同內(nèi)容或問題分成若干部分，每部分談一個方面的內(nèi)容。并明確標示出"一、關于什么什么"、"二、關于什么什么"、"三、關于什么什么"……。
4.集中概述法。
這種寫法類似于消息、簡訊。即把會議概況，主要議題，會議共識、議定事項等，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。
5.發(fā)言提要法。
這種寫法適用于征求各方面意見的會議或座談會。即把會議上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。
一般在記錄發(fā)言人首次發(fā)言時，在其姓名后用括號標注其單位、職務。有時根據(jù)會議議題內(nèi)容，在發(fā)言人前冠以小標題，在小標題下寫發(fā)言人姓名。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。
大家可能還記得，在我講整理聊天記錄時，列舉了《公文"口吻"漫談》的例子。如果作為會議紀要來看，它采用的寫法就是"發(fā)言提要法"。
上面，我介紹的會議紀要的五種寫法，是從便于教學的角度，根據(jù)一些例文總結出來的。實際上還不止這五種。理論總是灰色的，公文寫作的實踐總是綠色常青。
在寫作實踐中，許多會議紀要，往往是以一種寫法為主，參雜其它寫法;或是你中有我，我中有你。因此，學員們既要學習借鑒掌握這些基本寫法，又要根據(jù)會議的實際情況、本單位實際情況，活學活用，適合采用那種寫法，就采用那種寫法。
就單位的實際情況來講，一般來說，當我們要寫會議紀要的時候，我們單位往往不是第一次寫會議紀要，我們個人也不是單位第一個寫會議紀要的人。我們在動筆前，要翻閱一下以往的會議紀要，看看以往常用的格式、常用的寫法。因為，以往常用的格式、常用的寫法，是單位的領導所習慣的。
我們要予以足夠的尊重和適應。如果以往常用的格式、常用的寫法，符合現(xiàn)在公文的要求，我們就采用。當然了，如果不符合，我們就按現(xiàn)在的要求來寫。
在理論上，沒有最好的寫法。在實踐中，適合的就是最好的。
會議紀要范文1
20xx年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責任公司鳳臺發(fā)電分公司各部門負責人、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結分析了11月份分公司安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署。形成會議紀要如下：
一、會議簡要總結了x月份安全生產(chǎn)工作情況
1、安全生產(chǎn)情況：
11月份安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，機組安全穩(wěn)定運行，截止11月30日，分公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生設備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現(xiàn)零非停，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1211天，xx月份全月完成發(fā)電量7.38億千瓦時;完成年累計發(fā)電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發(fā)電量81億，任務較重，各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續(xù)做好各項安全生產(chǎn)工作，提高設備可靠性，確保分公司年度安全、經(jīng)營目標的完成。
2、安全管理：
11月份分公司安全生產(chǎn)各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少數(shù)部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，并提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數(shù)項目均已按期完成整改。
隨著時間進入了天干物燥火災多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。保協(xié)部組織50余人進行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行“清剿火患”專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進行閉環(huán)跟蹤。
為加快分公司標準化建設，x月下旬，分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可通過標準化信息平臺進行提交、審核、批準和發(fā)布。
安全整改項目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對整改項目的閉環(huán)管理提供了技術保障，進一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。
分公司組織進行一次質(zhì)安健環(huán)整合管理體系內(nèi)審，審核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了“6S”管理培訓。
二、會議認真貫徹學習了上級安全文件精神
1、宣貫了《關于印發(fā)浙能集團電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施方案的通知》(浙能生[20xx]681號)文，按照通知的要求做了相關部署。
2、學習貫徹集團公司x月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實責任，全力抓好季節(jié)性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保年度任務圓滿完成。
3、組織學習了電監(jiān)會《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督工作會議精神》，要求全力做好“xx”節(jié)能減排工作。
三、會議對以下問題進行協(xié)調(diào)處理
1.廠區(qū)道路井蓋丟失和損壞情況發(fā)生較頻繁，構成了交通安全隱患。為了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發(fā)有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發(fā)現(xiàn)并向保協(xié)部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，必須裝設牢固的臨時圍欄和明顯警告標志。保協(xié)部發(fā)現(xiàn)或接報有井蓋缺失后要立即補上。設備部要織組好井蓋板的制作，在一周內(nèi)要做好第一批供給保協(xié)部儲備和回補，然后按照保協(xié)部提供的需求數(shù)量制作供應。如果再次發(fā)現(xiàn)有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進行考核。
2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產(chǎn)工作�；茨咸爝_龍升建材資源開發(fā)有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發(fā)生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側道路上。
3.加強分公司粉煤灰外運出廠后的后續(xù)管理，預防出現(xiàn)購灰者處置不當造成環(huán)境污染問題的發(fā)生。達升公司全程負責我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外后的處置問題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環(huán)境污染的行為。對已外運出廠可能造成環(huán)境污染的情況進行摸底，做好調(diào)查取證工作，并向上級和業(yè)主方書面匯報。業(yè)主方會盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的會向上級匯報。
四、當前安全管理中存在的不足和改進要求
1.月安全生產(chǎn)例會要形成對會議部署工作的閉環(huán)管理機制。在每月安全生產(chǎn)例會的匯報內(nèi)容中，各部門和項目部要對上月安全生產(chǎn)例會會議紀要布置的工作、協(xié)調(diào)解決的問題、持續(xù)改進要求的落實情況進行匯報，沒有按要求完成相應工作任務的要做出解釋。
2.質(zhì)安部負責編制的《安全簡報》內(nèi)容要進行規(guī)范，對簡報中所列的數(shù)據(jù)要進行分析處理。數(shù)據(jù)分析中，要能反映出對問題發(fā)生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優(yōu)罰劣處理等管理行為�！栋踩唸蟆分羞�要增加設備隱患的排查與治理、安全管理和監(jiān)督存在的不足、生產(chǎn)作業(yè)風險的辨識和防范內(nèi)容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產(chǎn)管理標準》的學習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業(yè)完成后及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6S的標準進行整改。
4.湖北凌宇電力設備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優(yōu)質(zhì)高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產(chǎn)。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩(wěn)定員工隊伍，提高業(yè)務水平。
五、會議布置了下階段工作重點要求
1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數(shù)據(jù)匯總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質(zhì)安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工作。
2.認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候對安全生產(chǎn)的影響。設備部要根據(jù)分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發(fā)分公司的各個部門實施，并組織好復查驗收工作。具體每項措施要落實到到位并得到確認，各專業(yè)要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內(nèi)容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結凍、煤倉凍結不下煤等冬季易發(fā)情況的事故預想。運行值班人員要做到事故一但發(fā)生，能沉著冷靜、應對有序、妥善處置。
3.持續(xù)開展設備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統(tǒng)以及遠程診斷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，用科學的方法，用數(shù)據(jù)來判斷設備狀態(tài)的劣化趨勢，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提前處理，防患于未然，確保設備的安全可靠長周期運行。各專業(yè)要針對設備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應急搶修的充分準備工作。
4.進一步加強對現(xiàn)場作業(yè)的兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執(zhí)行、許可等環(huán)節(jié)進行全過程的管理和監(jiān)督，對不合格票責任人要進行考核、培訓教育，對無票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業(yè)人身和設備安全。
5.各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產(chǎn)標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開展工作。
6.編制公司20xx年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20xx年度安全生產(chǎn)責任書。
8.做好公司20xx年安全費用總結，編制公司20xx年安全費用計劃。
9.組織做好公司20xx年“兩措”總結，編制公司20xx年“兩措”計劃。
10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。
11.組織做好公司法律法規(guī)的合規(guī)性評價工作。
12.做好公司年度安全工作總結，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結會。
13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及復查驗收工作。
會議紀要范文2
2月2日全天，由領導班子牽頭，公司領導對熱源、換熱站、辦公室、收費辦的管理、運行、設備、配電及消防設施進行了一次安全生產(chǎn)檢查�，F(xiàn)場檢查后，由總經(jīng)理康立君主持在南城熱源會議室召開了第一季度安全生產(chǎn)檢查會議。會中公司領導就這次安全檢查談了感想，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理，還特別就外網(wǎng)績效考核的推廣普及和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)作了強調(diào)�，F(xiàn)紀要如下：
一、安全檢查感想
在公司領導下，全體職工以安全生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在保證安全的同時抓好供熱生產(chǎn)。取得了較好的成績，衛(wèi)生、管理、運行、紀律與往年相比各項工作取得了較大提升，這與公司全體職工的共同努力是分不開的。在以后的工作中公司全體職工還要再接再厲，爭取再創(chuàng)佳績。
二、加強安全生產(chǎn)工作的管理
公司還應繼續(xù)加強安全工作的制度建設，建立健全安全管理制度和安全管理職責，加強對生產(chǎn)的安全管理。安全工作是供熱生產(chǎn)的生命線，各部門要把安全工作擺在首位，公司職工在以后的工作中更要從思想上、管理上做到居安思危、防微杜漸。
三、下一階段的安全工作部署
會議強調(diào)下階段工作重點要放在繼續(xù)對供熱安全生產(chǎn)工作的檢
查和督促上。加強對績效考核的完善和量化，貫徹落實各項規(guī)章制度，確保供暖順利完成。會議還特別強調(diào)了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。
四、檢查內(nèi)容
此次安全生產(chǎn)檢查主要檢查了以下三個方面：
1、查制度：從檢查情況來看各部門能夠落實各項制度，職工著裝、風貌、紀律良好，辦公室管理較為突出。
2、查安全管理：從檢查情況來看，各部門安全管理堅持得比較好，特別是上煤班組在管理及衛(wèi)生方面進步幅度較大。
3、查設備、現(xiàn)場、隱患：此次檢查分別對全公司的鍋爐及附屬設備、機電設備、輸電線路、消防設施及建筑進行全面、認真仔細的檢查，查出隱患如下。我們要認真對待，盡快跟蹤落實處理并在下周生產(chǎn)例會上拿出具體方案。
五、本次安全生產(chǎn)檢查查出的主要問題如下：
1、南城熱源一網(wǎng)供水牛腿支架混凝土脫落;上煤斜段防爆燈損壞一盞;南城熱源食堂配電未安裝箱體;南城熱源發(fā)電機間存有雜物、柴油桶;南城熱源煙氣監(jiān)測室衛(wèi)生需加強;南城熱源上煤休息間插排存有安全隱患;南城熱源除渣間排水溝塌陷不能使用;南城熱源除渣間看渣板房周邊衛(wèi)生不合格;南城熱源除渣機頭間地面鐵板(吊裝空蓋)需要緊固;南城熱源一號除渣機內(nèi)存有積渣未清理;南城熱源泵房水箱漏水(南右側第一個);
2、東城熱源發(fā)電機電瓶及試車問題;東城熱源換熱片更換完未入庫;東城熱源配電間存有雜物;東城熱源脫硫間脫硫群塔下地面塌陷;
3、連環(huán)湖熱源煙囪返潮、煤場位置問題;
4、收費三廳墻皮返潮、消防箱缺少消防水帶;收費二廳衛(wèi)生間地漏反味、隔墻有裂紋;
5、5#換熱站頂棚漏水;9#換熱站未完工項目統(tǒng)計;8#換熱站墻體鼓了;12#換熱站逆止閥響動、墻體鼓了、圍欄待建;10#換熱站圍欄待建;20#換熱站保溫不合格;19#換熱站保溫沒做;7#換熱站配電間溫度高加通風扇;11#換熱站墻體鼓了、水箱有裂紋;14#換熱站一網(wǎng)回溫高;龍電機組板換輕微漏水;天湖賓館機組回溫高;4#換熱站樓上軟水箱漏水;6#換熱站配電間溫度高加通風扇、墻體鼓了、水房應安裝電表;1#換熱站墻體鼓了;16#換熱站配電間漏水、屋頂防水未作;2#換熱站鹽罐腐蝕嚴重;
會議紀要范文3
湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構及職責分工”會議紀要
時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：
參會人員：
1、出席人員：
2、列席人員：
3、會議記錄：
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
�。ㄒ唬�、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ�、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作；
2、產(chǎn)品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作；
3、 建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關、企事業(yè)單位等外來客人，公關外聯(lián)方向），負責集團內(nèi)部審計與法律事務（行政監(jiān)督與財務審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等）、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；
6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作；
7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設備和物質(zhì)的采購等三項工作；
8、 城市服務中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術中心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人；
3、建設中心：下設規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計22人；
4、財務中心：下設融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人），共2個部室定編名額6人；
會議紀要范文4
為了進一步推進人才隊伍建設，加快人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展、建設培養(yǎng)急需的人才，公司與20xx年12月底開展了“導師帶徒”活動。為了檢查“導師帶徒”活動效果，推進“導師帶徒”工作邁上新臺階，促進青年員工健康快速的成長，做到及時總結，加強經(jīng)驗交流，20xx年4月12日下午，公司召開了20xx年第一季度“導師帶徒”考核會議。
紀要如下：
會上首先，謝經(jīng)理對4月11日的工廠學員的技能測評作了總結點評，其中李文軒和王慶慶兩位學員表現(xiàn)較好，基本上達到了目標;其次，各位學員分別對第一季度的學習情況進行了匯報，并指出自己的優(yōu)缺點，接著導師對學徒給予點評，并指出他們的徒弟學習中要注意的事項，以及要改進的地方，之后考評小組對學員進行了有針對性的提問;總經(jīng)理做最后總結，號召大家向表現(xiàn)較好的師徒學習，指出了第一季度的“傳、幫、帶”中存在的問題，并提出下一季度的工作要求。
一、 存在的問題：
(一)學員導師的思想認識不到位，師徒雙方要求不嚴格，重視程度不夠;
(二) 大部分的學員缺乏主動性，比較浮躁、懶散、不細心;
(三) 學員基礎較差，沒有好好利用業(yè)余時間，理論學習不夠;
(四) 缺乏實踐，操作能力較差。
二、 下一季度的工作提出的要求：
(一) 師徒要認識到位，充分做好詳細且切合實際的學習計劃，師傅要多關心徒弟;
(二) 要勤奮、踏實，注重實踐，積極主動，多學多練，善于總結，找原有資料以及別人做好的資料進行分析學習，及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點與不足;
(三) 充分利用業(yè)余時間，有一個好的心態(tài)，多與人溝通交流，培養(yǎng)團隊精神，注意向別人學習，同時要加強理論知識的學習;
(四) 要有計劃、有目的的學習，注重理論和實踐相結合;
(五) 上一季度沒有完成的任務盡快完成;
(六) 盡快完成下一季度的學習計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
與會人員：
請 假：
主 持 人：
會議紀要范文5
時間：20xx年8月7日早上10：00－17：00
地點：
會議主講：
會議主持人：
參加會議人員：
李華勇劉貴家愛軍楊林鄒安琴高蘭肖春菊王剛楊柳呂正發(fā)
會議紀律要求：
一、精神集中、認真聽答；
二、保持會議嚴謹、心態(tài)調(diào)整平靜；
三、手機調(diào)為靜音，上洗手間、接聽電話、外出輕聲，請勿影響他人；
四、會上認真筆記、會后嚴格學習執(zhí)行；
會議前提語：
總結上季度的工作事項，宣達下季度的工作計劃，跟進管理、增強公司內(nèi)部管理，豐富企業(yè)文化，迎接中秋晚會。
會議題綱
一、總經(jīng)理對工作的肯定與企業(yè)發(fā)展的方向；
二、五、六月份的銷售任務、獎罰明細、以及財務明細（財務部主講）
三、七月公司成立檢查組，考核評級匯總（趙師主講）
四、人事管理、培訓工作下季度工作計劃（楊林主講）
五、集中采購、物資配送、后勤人員培養(yǎng)（李鳳主講）
六、消防安全隱患預防、檢查安全工作、培訓工作成員（營運中心主講）
七、豐富企業(yè)文化，迎接中秋晚會（營運中心主講）1、時間及參加型式、地點待定
2、采排的時間安排：第一次是9月15日、第二次9月22日
3、節(jié)目類型：各單位按舞蹈類型2個、小品或相聲1個、單唱或組合唱1個參加晚會、魔術或雜技1個；
4、節(jié)目要求：思想健康、豐富文化、活力呈現(xiàn)、維繞主題；5、節(jié)目主題：第四屆婁山情餐飲管理中秋文藝晚會；
6、主持人報名竟選：主持人由公司竟選男兩名、女兩名；
八、公司團隊組建、配送中心、加工中心成立（營運中心主講）
九、各單位主管領導對工作總結或需公司解決的問題及下季度的工作計劃；（各單位店長、主辦會計）
會議紀要范文6
20xx年3月1日晚上，受曾益民市長委托，賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議，就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項目建設有關問題進行專題研究�，F(xiàn)紀要如下：
一、關于四水治理城防工程建設
(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場棚戶區(qū)改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內(nèi)需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。
參加會議人員：
記錄整理：
發(fā)送：市書記、副書記、副市長、市政府副調(diào)研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會各單位，有關單位。
會議紀要范文7
20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產(chǎn)交流會”，會議由公司工程部副經(jīng)理吉藝華主持，王寶根總經(jīng)理、王東朝副總經(jīng)理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、設備分公司一把手及相關人員參加了會議，議定事項如下：
一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個人都要吸取教訓，引起重視，切實落實好安全工作。
二、對安全生產(chǎn)管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)是第一位的，責任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。
三、規(guī)范管理真落實。公司管理的面積較大，各種設備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調(diào);供暖系統(tǒng);燃氣鍋爐;燃氣開水爐等，安全生產(chǎn)的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：
(一)抓安全生產(chǎn)的關鍵是人，保證人員不疲勞作業(yè)、不帶病作業(yè)、不帶不良情緒作業(yè)、不違章作業(yè)。各單位要加強安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常講反復講安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)班前會要堅持下去并認真做好記錄。
(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。
(三)加強對工具、設備、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執(zhí)行工具領用制度，做到由專人負責監(jiān)督，保證工具安全使用;按期保證勞動用品的發(fā)放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品;采取有效措施消除安全隱患。
四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。在日常工作當中，下班后也存在安全問題，各級領導要時時處處關心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。
此次會議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實。
20xx年十一月二十一日
主題詞：安全生產(chǎn)交流會議紀要
抄送：公司主管領導，各部門、各單位。
北京方莊物業(yè)管理有限責任公司工程部20xx年11月21日印發(fā)
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