周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(集合15篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程。那么你有了解過會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編整理的周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間：20xx年03月17日17:00
地點(diǎn)：辦公室
主持人：付延x
參加人員：詳見會(huì)議簽到表
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)
1.3煙囪輻射梁超長(zhǎng)近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)
對(duì)電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)
1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)
1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理;(完成)
1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對(duì)此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)
1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌�、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)
2、上級(jí)單位有關(guān)要求
2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽;(完成)
二、下周工作安排：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;
1.3對(duì)拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;
吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物;
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;
循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈;
加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;
1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差;
1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;
1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;
1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);
2、上級(jí)單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;
2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對(duì)1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;
河北億能煙塔工程有限公司
桐梓項(xiàng)目部
20xx年03月17日
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30
會(huì)議地點(diǎn)：xxx公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人
記錄人：xxx
會(huì)議議題：周一工作例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)xxxx元和工段長(zhǎng)xxxx的處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。
7、財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的`研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部xxx萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天xx點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。
xxxx年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調(diào)整
呈報(bào)：董事長(zhǎng)
主送：公司各部門、工段
綜合部留存
共印xx份
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)XX第二會(huì)議室
主持XXX
記錄整理XXX
會(huì)議內(nèi)容：
XX月XX日XX:XX，在XX第二會(huì)議室召開了安全周例會(huì)。會(huì)上業(yè)主XX對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場(chǎng)“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，XXX對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局的視角形象、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評(píng)。上周現(xiàn)場(chǎng)安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
一、上周安全文明情況
1、上周現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)共計(jì)XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、XXX二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“XX”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;對(duì)安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無(wú)保險(xiǎn)環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的.安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對(duì)主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。
3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動(dòng)葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長(zhǎng)度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長(zhǎng)度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、XXXXXXXXXXX;4月30號(hào)，項(xiàng)目部召開安全周例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施，拆除前，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。
5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對(duì)泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時(shí)對(duì)泥漿池進(jìn)行處理和回填。
6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對(duì)焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。
7、監(jiān)理本周針對(duì)主廠房二臺(tái)行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對(duì)高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場(chǎng)主要存在的問題：
1、現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險(xiǎn)。
2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定
2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實(shí)雨季防汛措施。
4、對(duì)“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。
5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋。
3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長(zhǎng)度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長(zhǎng)度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動(dòng)，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。
4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí);主廠房二臺(tái)行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間：****年**月**日上午8：30
地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室 參加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要內(nèi)容
一、*局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、*局對(duì)*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的`旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議主持：
陳總
與會(huì)人員：
張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室
會(huì)議記錄：
肖嵐
會(huì)議內(nèi)容：
市場(chǎng)部
1市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;
2行業(yè)協(xié)會(huì)召開年會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;
3品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;
4春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);
5市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔，信息對(duì)接及時(shí)有效;
6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
營(yíng)銷部
1有效提高部門人員工作效率;
2確保工作真實(shí)性;
3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);
4與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批;
5現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng);
6汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè);
企劃部
1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;
2電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營(yíng)銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;
4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
設(shè)備設(shè)施保障部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;
安保部
1加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;綜合事務(wù)部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 2與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知后
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要6
工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程 編號(hào)：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))
會(huì)議地點(diǎn)xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室會(huì)議時(shí)間xx-xx-xx會(huì)議主持人總監(jiān)理工程師 xxx會(huì)議主題：
xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會(huì)，監(jiān)理項(xiàng)目部xxx、xxx、xxx；施工項(xiàng)目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會(huì)議主要就本周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計(jì)劃的符合性
�。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量
變電站應(yīng)細(xì)化說(shuō)明完成各電壓等級(jí)基礎(chǔ)xx基，主變基礎(chǔ)施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應(yīng)細(xì)化說(shuō)明完成基礎(chǔ)xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎(chǔ)，幾號(hào)設(shè)備，第幾號(hào)塔等)
�。ǘ⿲�(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃，如推遲應(yīng)說(shuō)明偏差時(shí)間和原因。
二、本周現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查是否落實(shí)到位。
2.本周現(xiàn)場(chǎng)文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況。
3、本周監(jiān)理共對(duì)什么內(nèi)頁(yè)資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，策劃應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝xx項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行xx項(xiàng)，執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在哪些不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)形成檢驗(yàn)批記錄xx份，實(shí)際形成xx份；分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；分部工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；單位工程驗(yàn)收記錄xx份，實(shí)際形成xx份；隱蔽工程驗(yàn)收記錄xx份。
3.本周對(duì)xx材料進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試報(bào)告xx份；試塊、試件、試驗(yàn)報(bào)告xx份，試驗(yàn)結(jié)果是否合格。
4.本周施工項(xiàng)目形成施工檢查或驗(yàn)收記錄xx份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項(xiàng)目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目，形成平行檢驗(yàn)記錄xx份。
6.本周監(jiān)理項(xiàng)目部審查了施工單位的`哪些報(bào)審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項(xiàng)目是否存在設(shè)計(jì)更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。
四、本周現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題
1.
2.
3.
.....
整改要求：.....
五、下周工作計(jì)劃：
六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項(xiàng)。
上次會(huì)議提出問題的整改落實(shí)情況：
主送單位業(yè)主項(xiàng)目部抄送單位施工項(xiàng)目部發(fā)文單位項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間接收單位接收人 注 會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
每次會(huì)議必須附簽到表。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要7
時(shí) 間：xxxx年x月xx日
地 點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：xxx
議 題：
一、審議xxxxxx
二、關(guān)于確定xxxxx計(jì)劃事宜
三、關(guān)于xxxxx管理事宜
四、關(guān)于xxxx事宜
五、關(guān)于xxxxxxxx事宜
六、關(guān)于xxxxxx事宜
七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜
八、關(guān)于xxxxx事宜
議定事項(xiàng)：
一、審議xxxx事宜
會(huì)議審議了xx公司提交的《xxxx》，各方均無(wú)異議。并經(jīng)過討論決定xxxxxxxx。
二、關(guān)于確定xxxxxx事宜
會(huì)議討論并通過了xxxxx，今后xxxx就按此計(jì)劃執(zhí)行。
三、關(guān)于xxxx管理事宜
根據(jù)目前實(shí)際施工情況，經(jīng)過討論會(huì)議決定xxxxxx。
四、關(guān)于xxxxx事宜
……
五、關(guān)于xxxxx事宜
……
參加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
記 錄：xx
主題詞：文秘工作 決定事項(xiàng) 會(huì)議紀(jì)要
發(fā)送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：董事長(zhǎng)辦公室
會(huì)議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會(huì)人員：董事長(zhǎng)；副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當(dāng)前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。
2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的`關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。
8、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
出席人員：
會(huì)議記錄：
公司各部門匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃，公司管理層對(duì)存在的問題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀(jì)要如下：
一、各酒店?duì)I業(yè)收入、未收回欠費(fèi)情況：
營(yíng)業(yè)收入為元，完成預(yù)算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房?jī)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。
x店?duì)I業(yè)收入x元，完成預(yù)算�？头砍鲎饴蕿�，平均房?jī)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。
二、總部各部門、各分公司、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問題如下：
1、 高度重視xx集團(tuán)x年年中工作會(huì)議的接待 準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零工程問題。
2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭(zhēng)完成本月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
3、 按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。
4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)總部各部門、各分公司、項(xiàng)目做出具體工作要求：
(一) 會(huì)議責(zé)成x店完成以下工作：
1、 拜訪組委會(huì)人員，爭(zhēng)取訂房機(jī)會(huì)。
2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督。
3、 本周內(nèi)制定x店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>
4、 總部運(yùn)營(yíng)部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統(tǒng)計(jì)信息全面、準(zhǔn)確反饋。
(二) 會(huì)議責(zé)成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集團(tuán)x年年中工作會(huì)議的'接待準(zhǔn)備，號(hào)前對(duì)所有動(dòng)力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。
2、 加強(qiáng)對(duì)前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(三) 會(huì)議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、 關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問題，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判、立項(xiàng)工作。
2、 本周內(nèi)與運(yùn)營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會(huì)議責(zé)成營(yíng)運(yùn)管理部完成以下工作：
1、 本周內(nèi)啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。
2、 對(duì)前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。
(五) 會(huì)議責(zé)成工程部完成以下工作：
1、 號(hào)前完成對(duì)工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、 維修事項(xiàng)。
2、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作。
(六) 會(huì)議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實(shí)兩位高管的黑莓申請(qǐng)。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要10
時(shí)間：20xx年6月22日
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室
會(huì)議主持：劉工、江瑋
會(huì)議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競(jìng)一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會(huì)
會(huì)議主題：部門例會(huì)
會(huì)議紀(jì)要：
一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn)，對(duì)于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;
三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費(fèi)、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊(duì)伍費(fèi)不得超過100元;
四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運(yùn)問題，請(qǐng)大家注意根據(jù)實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運(yùn)，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運(yùn)貨物;
五、關(guān)于培訓(xùn)隊(duì)伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊(duì)負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工作，至少2天1次，部門隨時(shí)檢查公布結(jié)果;同時(shí)至少2-3天在每天例會(huì)后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對(duì)公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報(bào)大家，并留言確認(rèn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用一律由個(gè)人承擔(dān);
六、從本月開始本中心將開展一系列的評(píng)比活動(dòng)，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的同時(shí)，積極做好各項(xiàng)工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評(píng)比方案;
七、從6月開始，將對(duì)各主辦單位進(jìn)行用戶回訪，回訪比例：省級(jí)集中班100%進(jìn)行全部回訪，發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信的單位100%全部回訪，市級(jí)主辦單位100%全部回訪，縣級(jí)主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評(píng)比活動(dòng)的參考依據(jù);
八、下一階段計(jì)劃預(yù)期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊(duì)伍、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊(duì)伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的開展主要目的是在對(duì)大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對(duì)大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評(píng)比活動(dòng)的'開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評(píng)比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要11
會(huì)議主持：陳總
與會(huì)人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：1.5 5樓會(huì)議室
會(huì)議記錄：肖嵐
會(huì)議內(nèi)容：
市場(chǎng)部
1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;
2 行業(yè)協(xié)會(huì)召開年會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;
3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置;
4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng);
5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔，信息對(duì)接及時(shí)有效;
6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
營(yíng)銷部
1 有效提高部門人員工作效率;
2 確保工作真實(shí)性;
3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);
4 與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批;
5 現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng);
6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè);
企劃部
1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;
2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;
3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來(lái)源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營(yíng)銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
設(shè)備設(shè)施保障部
1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
2 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;
安保部
1 加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案; 綜合事務(wù)部
1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案;
2 與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知后
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議時(shí)間：
20xx年12月28日15:00
會(huì)議地點(diǎn)：
中國(guó)中鐵鄭州市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工
01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室
參加人員：
見會(huì)議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國(guó)中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià)，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。
土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組。
二、下周工作計(jì)劃
廣播臺(tái)站土建施工：
1、土方開挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監(jiān)控量測(cè)工作：
1、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè);
2、根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。
三、上周會(huì)議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)
(一)上周會(huì)議落實(shí)情況上周例會(huì)要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);
2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測(cè)單位(要求必須施工一段檢測(cè)一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺(tái)站工程質(zhì)量、安全管理評(píng)價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時(shí)整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;~混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)
本周施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計(jì)變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺(tái)站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢(shì)，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
四、會(huì)議要求
(一)施工監(jiān)測(cè)方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行)，監(jiān)測(cè)中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測(cè)范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的'施工監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺(tái)站施工管理
1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;
2、明年的季度計(jì)劃、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過長(zhǎng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理;
其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì)議
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議時(shí)間：x年x月x日（星期一）上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人：邵x偉
參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的'情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門公司綜合管理部年月日
紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要14
會(huì)議時(shí)間：20xx年9月9日 15:00 會(huì)議地點(diǎn)：XX會(huì)議室
會(huì)議內(nèi)容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。
會(huì)議主持：XXX
9月9日下午，中鐵X局X公司XX項(xiàng)目部在XX會(huì)議室舉行了周六工地例會(huì)，項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管、各專業(yè)化分公司工點(diǎn)負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議。
會(huì)議形成紀(jì)要如下：
一、各架子隊(duì)對(duì)各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
二、工程部對(duì)項(xiàng)目部全管段完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問題進(jìn)行了問題分析和整改要求。對(duì)下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。
三、安質(zhì)部通報(bào)了局安全檢查組對(duì)項(xiàng)目部管段進(jìn)行的的安全大檢查情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊(duì)存在有17項(xiàng)安全質(zhì)量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項(xiàng)目部施工要求，提前準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)資料，對(duì)所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓(xùn)，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、機(jī)電部對(duì)目前項(xiàng)目的設(shè)備情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)各架子隊(duì)的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內(nèi)必須整改到位。為迎接即將到來(lái)的旱季施工，各架子隊(duì)提前報(bào)備設(shè)備使用計(jì)劃。
五、試驗(yàn)室：
1、混凝土攪拌站要對(duì)三類砂進(jìn)場(chǎng)做區(qū)分標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混倉(cāng)存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報(bào)檢；
2、各架子隊(duì)要與試驗(yàn)室完成信息化對(duì)接。
六、攪拌站：
1、各單位混凝土報(bào)料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準(zhǔn)確，每個(gè)施工工點(diǎn)要固定報(bào)料員，補(bǔ)方要一次性補(bǔ)足。
2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。
七、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術(shù)要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預(yù)埋臺(tái)賬，確保預(yù)埋件不遺漏；各架子隊(duì)技術(shù)臺(tái)賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術(shù)培訓(xùn)確保每月一次。
2.第四架子隊(duì)下周要完成兩個(gè)棄土場(chǎng)的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊(duì)伍并開始進(jìn)場(chǎng)，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設(shè)備要到位。
3.第五架子隊(duì)管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺(tái)及工地電力設(shè)施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊(duì)涉及到在13號(hào)、3號(hào)公路邊上30米范圍內(nèi)開挖時(shí)，要先通知機(jī)電部，機(jī)電部聯(lián)系當(dāng)?shù)赝ㄓ嵲O(shè)施產(chǎn)權(quán)單位到現(xiàn)場(chǎng)后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。
4.機(jī)電分公司要在9月20日前完成土石方設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)工作。
5.做好隧道施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，確保隧道施工安全。 6.做好培訓(xùn)工作，確保安全質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到施工要求；
7.杜絕材料浪費(fèi)，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內(nèi)；
8.做好各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查，按設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工，管控好安全風(fēng)險(xiǎn)，排除安全隱患，完善施工方案。
9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
八、公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理XXX做了會(huì)議總結(jié)發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議形成的'各項(xiàng)措施和決定，建立切實(shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)工作中存在的問題和困難，要認(rèn)真分析，拿出可行的方式方法，認(rèn)真整改、落實(shí)到位。
2.要積極推進(jìn)每一道工序，合理組織、分配資源，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。
3.把心思百分百放到工作上來(lái)，把我們的工作思路、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求認(rèn)真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。
4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊(duì)要做好旱季大干準(zhǔn)備工作，從隊(duì)伍選擇、資源組織、技術(shù)準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等方面，把我們的工作盡量做細(xì)、做實(shí)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議時(shí)間：
20xx年3月12號(hào)下14：00（注：原定13：30會(huì)議由于上�！獫�(jì)南貨物入庫(kù)延遲30分鐘）
會(huì)議地點(diǎn)：
二樓會(huì)議室
參會(huì)人員：
集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工
會(huì)議主持：
王延蓉
會(huì)議主題：
總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。
會(huì)議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長(zhǎng)、組員工作匯報(bào)，交流建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。
通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績(jī)、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績(jī)：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的'了解和包容，不僅能為對(duì)方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營(yíng)部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績(jī)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。
二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠(chéng)心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對(duì)方著想。
本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
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