總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇1
會(huì)議議題：月度采購(gòu)工作總結(jié)
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室
主持人：xxx
參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxx
記錄人：xxx
紀(jì)要內(nèi)容：
xx月xx日上午8:30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理xxx主持，采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購(gòu)部經(jīng)理xxx對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)， 認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。
進(jìn)入xx月份來，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：
1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。
在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦;3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編。
x經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。
二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系。
但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的'效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況。
其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇2
x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的'了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇3
寒冬臘月，春之將至，西安醫(yī)學(xué)會(huì)于x5年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了xxx年度年終總結(jié)大會(huì)。55個(gè)專業(yè)委員會(huì)共計(jì)104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會(huì)議，會(huì)議由西安醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)葛移繁主持。會(huì)議共有兩部分：
一、全體人員聽取xxx年西安醫(yī)學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)鑒工作報(bào)告及x5年工作發(fā)展思路
西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)姚智對(duì)xxx年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)�？品謺�(huì)管理規(guī)定》，報(bào)告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會(huì)建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)薛凱傳達(dá)了xxx年全國(guó)秘書長(zhǎng)會(huì)議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，希各專科分會(huì)遵照?qǐng)?zhí)行。葛移繁秘書長(zhǎng)代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對(duì)xxx年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結(jié)。最后，葛秘書長(zhǎng)介紹了西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆理事會(huì)換屆情況及x5年工作發(fā)展思路，從學(xué)會(huì)工作的多樣性到學(xué)會(huì)品牌建設(shè)，再到大西安理念，多角度、多層次對(duì)x5年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行了展望。
薛凱副秘書長(zhǎng)宣讀了西安醫(yī)學(xué)會(huì)關(guān)于表彰x3-xxx年度優(yōu)秀專業(yè)委員會(huì)的決定，對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的15個(gè)專科分會(huì)進(jìn)行了表彰，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會(huì)頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀�？品謺�(huì)包括：病理學(xué)分會(huì)、麻醉學(xué)分會(huì)、超聲學(xué)分會(huì)、骨科學(xué)分會(huì)、消化學(xué)分會(huì)、急診醫(yī)學(xué)分會(huì)、兒科學(xué)分會(huì)、老年醫(yī)學(xué)分會(huì)、新生兒學(xué)分會(huì)、放射學(xué)分會(huì)、婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會(huì)、外科學(xué)分會(huì)、感染癥學(xué)分會(huì)及泌尿外科學(xué)分會(huì)。隨后，麻醉學(xué)分會(huì)副主委、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強(qiáng)主任及病理學(xué)分會(huì)主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會(huì)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議最后，副秘書長(zhǎng)姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長(zhǎng)做了重要講話，傳達(dá)了王局長(zhǎng)的親切問候及殷切希望。
二、十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議新專業(yè)委員會(huì)申請(qǐng)
為了促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，推動(dòng)西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的.發(fā)展，西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議了新專業(yè)委員會(huì)的申請(qǐng)，由圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請(qǐng)匯報(bào)。經(jīng)常務(wù)理事會(huì)審議通過，西安醫(yī)學(xué)會(huì)決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)、兒童健康學(xué)分會(huì)及檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇4
x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結(jié)會(huì)，對(duì)前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié)，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長(zhǎng)參加了會(huì)議。
副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績(jī)，查找了存在的問題和不足，并對(duì)下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達(dá)到100%，這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。
從下周開始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會(huì)、派出所等部門，以村為單位進(jìn)行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。
全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的'基層動(dòng)物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作。縣農(nóng)業(yè)局要加大對(duì)疫苗調(diào)配，保證全縣犬只的疫苗供應(yīng)，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強(qiáng)收費(fèi)管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費(fèi)必……
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇5
教學(xué)目標(biāo)
1、對(duì)會(huì)議紀(jì)要的應(yīng)用文書有所了解。
2、初步掌握會(huì)議紀(jì)要的.寫法。
教學(xué)重點(diǎn) 相關(guān)常識(shí)(以例文為重點(diǎn))。
教學(xué)難點(diǎn) 寫作運(yùn)用（提高運(yùn)用寫作能力）
教學(xué)方法 講授、提示、研讀、寫作、評(píng)點(diǎn)
教具 多媒體
教學(xué)環(huán)節(jié) 教學(xué)過程
新授內(nèi)容
一、通過例文研讀歸納要點(diǎn)：
（一）、會(huì)議紀(jì)要的概念：會(huì)議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會(huì)議基本情況
或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文。 就是對(duì)會(huì)議的討論事項(xiàng)，
擇其要點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，以通報(bào)會(huì)議精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)工作。會(huì)議紀(jì)
要可上呈可下達(dá)，可批轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)發(fā)。會(huì)議紀(jì)要具有指導(dǎo)性、紀(jì)實(shí)性、概括性
的效果。 內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。表達(dá)的要點(diǎn)性。稱謂的特殊性。
（二）、分類：就性質(zhì)可分為辦公室會(huì)議紀(jì)要和專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；就表
述形式可分為決議式紀(jì)要，概述式紀(jì)要和記錄式紀(jì)要 ；根據(jù)內(nèi)容可分為決
議性紀(jì)要和綜合性紀(jì)要。
�。ㄈ⑻攸c(diǎn)：紀(jì)實(shí)性、簡(jiǎn)要性。
�。ㄋ模�、類型：專題會(huì)議紀(jì)要；例會(huì)紀(jì)要。
（五）、結(jié)構(gòu)和寫法：由標(biāo)題和正文組成。
1、標(biāo)題，由會(huì)議名稱和文種構(gòu)成。標(biāo)題要明確無誤，成文時(shí)間寫在標(biāo)題下面，不要抬頭和落款，如上報(bào)或下發(fā)還要附報(bào)告或通知。
2、正文，由導(dǎo)語、主體和結(jié)尾（開頭、主體、結(jié)尾）三部分組成。正文要概括會(huì)議主要內(nèi)容、主要精神。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇6
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日中午
二、會(huì)議地點(diǎn)：人力資源部辦公室
三、出席人員：
主持人：xxx
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過每周召開部門例會(huì)，加強(qiáng)部門工作交流，集中布置重點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)問題、理順工作思路。通過定期召開部門會(huì)議，使部門員工集思廣益，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，更快、更好的完成各項(xiàng)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：
xxx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1.農(nóng)業(yè)公司人員檔案轉(zhuǎn)移工作，xxx調(diào)出工作已經(jīng)完成，其他人員檔案轉(zhuǎn)移已完成。具體情況還需與農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步溝通。
2. 進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經(jīng)理)
3. xx月xx日周x將情況告知經(jīng)理
xx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1. 轉(zhuǎn)正手續(xù)工作。
2. 定級(jí)工作。
3. 公積金補(bǔ)繳工作。
4. 部長(zhǎng)職稱評(píng)定工作。
xx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1.置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司xx月xx日面試的準(zhǔn)備工作。(置業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)有工作經(jīng)驗(yàn))
xxx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1. 培訓(xùn)中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)
經(jīng)理布置本周重點(diǎn)工作：
1.員工、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)職稱評(píng)定工作，xx、xx月進(jìn)行申報(bào)，前期準(zhǔn)備工作由xx負(fù)責(zé)跟進(jìn)，xxx協(xié)助。
2.選擇優(yōu)秀的'獵頭公司，為投資、置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司招聘高級(jí)人才。該項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)。
3.培訓(xùn)中心人員管理辦法初稿撰寫工作。
4.情況進(jìn)一步跟進(jìn)。該項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)。
5.病休制度的修改完善，該項(xiàng)工作由xxx負(fù)責(zé)。
6.農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度上總經(jīng)理辦公會(huì)，前期準(zhǔn)備工作由xxx負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
人力資源部
xxxx年xx月xx日
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇7
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)：3x樓項(xiàng)目部會(huì)議室
參加人員：
建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義
施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸
主 持：強(qiáng)鷹
會(huì)議內(nèi)容：
一、 由各施工單位對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計(jì)劃相比較相對(duì)延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗(yàn)。
二、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：①加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)整理、做好安全管理工作。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。③留足值班人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
三、 由總監(jiān)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)：
1、將此次例會(huì)以文件形勢(shì)上報(bào)工程部，2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項(xiàng)目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的.重點(diǎn)：
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項(xiàng)工作，其次是做好進(jìn)度計(jì)劃。
4、初九到初十召開工地例會(huì)。
四、由強(qiáng)工對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、甲方正在籌資，明年計(jì)劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項(xiàng)目部均存在共性和個(gè)性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報(bào)情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請(qǐng)各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。
3、提一個(gè)要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對(duì)已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時(shí)間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：35619777，留值班人員，各項(xiàng)目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報(bào)工程部。
5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
20xx年x月x日
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇8
會(huì)議名稱：xxxx年度行政辦部門總結(jié)會(huì)
會(huì)議時(shí)間：xxxx—1—11
會(huì)議主持人：主任
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
記錄人：主任
會(huì)議內(nèi)容：
1、傳達(dá)公司對(duì)大績(jī)效的決定：于xxxx年1月份大績(jī)效停止。
2、了解部門在xxxx年度的管理目標(biāo)。
3、總結(jié)個(gè)人工作，評(píng)估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請(qǐng)上寫明門禁、休息及管理事項(xiàng)；
對(duì)于交辦的'工作速度要快，服務(wù)及時(shí)，不要超過3天，工作要做到位；
在改善方面：?jiǎn)T工宿舍維修專項(xiàng)資金與xxx年做比較；
人事：建議每個(gè)部門選個(gè)生活代表召開生活會(huì)議，反饋到飯?zhí)茫?/p>
司機(jī)：建議另外兩臺(tái)車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。
綜合大家意見，提出工作感悟如下：
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率；
在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
針對(duì)erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對(duì)erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗，特別是人員更換時(shí)；
強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要；
針對(duì)本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度；
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析；
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。
5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作積極、主動(dòng)，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時(shí)間還不太長(zhǎng)，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機(jī)。
推薦理由：主動(dòng)承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與XX年相比，車輛維護(hù)費(fèi)用下降30%（XX年車輛維修費(fèi)24091元，XX年用34346）下降30%，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計(jì)車輛費(fèi)用、里程等工作，對(duì)交辦的其他工作也能快速響應(yīng)，對(duì)非工作時(shí)間的工作安排不推托。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇9
11月21日，賀州市人大機(jī)關(guān)召開市四屆人大一次會(huì)議籌備工作總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)市四屆人大一次會(huì)議各項(xiàng)工作，并部署市四屆人大二次會(huì)議的籌備工作。賀州市人大常委會(huì)副主任韋麗萍參加會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，市四屆人大一次會(huì)議是換屆會(huì)，也是事關(guān)全市大局的一次重要會(huì)議。會(huì)議要求，要做好市四屆人大一次會(huì)議的.總結(jié)、材料整理及歸檔，及時(shí)將會(huì)議材料匯編成冊(cè)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察、績(jī)效考評(píng)、脫貧攻堅(jiān)、春節(jié)慰問、機(jī)關(guān)黨支部和工會(huì)活動(dòng)等年終的各項(xiàng)工作，做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃，以及市四屆人大二次會(huì)議相關(guān)籌備工作，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過市四屆人大一次會(huì)議籌備工作的總結(jié)，補(bǔ)齊人大機(jī)關(guān)辦會(huì)的制度化規(guī)范化短板，推進(jìn)機(jī)關(guān)辦會(huì)制度化規(guī)范化。要進(jìn)一步改進(jìn)工作，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)分工、關(guān)鍵細(xì)節(jié)、自身形象和會(huì)議實(shí)效，提升機(jī)關(guān)辦會(huì)科學(xué)化水平。
賀州市人大常委會(huì)副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民，市人大常委會(huì)黨組成員廖成明，秘書長(zhǎng)黎安源參加會(huì)議。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇10
****** 工程
分戶驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要
編號(hào)：****-**-**-**
時(shí)間：20xx-**-**
地點(diǎn)：售樓部會(huì)議室
會(huì)議主持人：楊**
參加人員：詳見會(huì)議簽到表
內(nèi) 容：
關(guān)于南寧市逐套分戶驗(yàn)收之前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、施工單位等協(xié)調(diào)逐套分戶驗(yàn)收的問題：
一、 施工單位表示及意見：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行施工，以便驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行。
2、 各相關(guān)單位積極配合我司，我司同時(shí)會(huì)積極配合好相關(guān)單位。
二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求：
1、質(zhì)量管理：
�、贅堑孛鎵γ婧晚斉镏饕�(yàn)收的內(nèi)容有地面裂縫、空鼓、材料的環(huán)保性能等。
�、陂T窗、欄桿主要驗(yàn)收的`內(nèi)容有窗臺(tái)高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
�、鄯浪こ讨饕�(yàn)收的內(nèi)容有屋面滲水、廚房衛(wèi)生間滲水、陽臺(tái)地面滲水、外墻滲水。
�、苁覂�(nèi)主要空間尺寸主要驗(yàn)收的內(nèi)容有開間凈空尺寸、室內(nèi)凈高尺寸等。
�、萁o排水工程、電氣工程主要驗(yàn)收的內(nèi)容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關(guān)、插座位置。
3、 資料管理：
�、� 鋁合金門窗、防水工程、陽臺(tái)欄桿資料不完善
�、� 煙道、防火門、鋼結(jié)構(gòu)、消防等專項(xiàng)施工資料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促其進(jìn)行完善。
資料的方面的問題相關(guān)單位必須完善才能進(jìn)行逐套分戶驗(yàn)收。
三、建設(shè)單位的要求及相關(guān)問題的回復(fù)：
�、僖笙嚓P(guān)單位按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所提出來質(zhì)量、資料等問題進(jìn)行處理。
③ 各相關(guān)單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會(huì)議總結(jié)：
�、俑飨嚓P(guān)單位要積極配合總包單位做好逐套分戶驗(yàn)收工作。共同完成最后階段的各項(xiàng)工作。
廣東********有限公司
******工程項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx年**月**日
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇11
20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開，基層管理以上人員到會(huì)。
范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的.先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。
會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學(xué)院后勤服務(wù)總公司
20xx年二月四日
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇12
寒冬臘月，春之將至，西安醫(yī)學(xué)會(huì)于xxx5年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了xxx4年度年終總結(jié)大會(huì)。55個(gè)專業(yè)委員會(huì)共計(jì)104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會(huì)議，會(huì)議由西安醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)葛移繁主持。會(huì)議共有兩部分：
一、全體人員聽取xx年西安醫(yī)學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)鑒工作報(bào)告及xx年工作發(fā)展思路
西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)姚智對(duì)xxx4年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)專科分會(huì)管理規(guī)定》，報(bào)告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會(huì)建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。西安醫(yī)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)薛凱傳達(dá)了xxx4年全國(guó)秘書長(zhǎng)會(huì)議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，希各�？品謺�(huì)遵照?qǐng)?zhí)行。葛移繁秘書長(zhǎng)代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對(duì)xxx4年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結(jié)。最后，葛秘書長(zhǎng)介紹了西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆理事會(huì)換屆情況及xxx5年工作發(fā)展思路，從學(xué)會(huì)工作的多樣性到學(xué)會(huì)品牌建設(shè)，再到大西安理念，多角度、多層次對(duì)xxx5年學(xué)會(huì)工作進(jìn)行了展望。
薛凱副秘書長(zhǎng)宣讀了西安醫(yī)學(xué)會(huì)關(guān)于表彰xxx3-xxx4年度優(yōu)秀專業(yè)委員會(huì)的決定，對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的'15個(gè)�？品謺�(huì)進(jìn)行了表彰，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會(huì)頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀�？品謺�(huì)包括：病理學(xué)分會(huì)、麻醉學(xué)分會(huì)、超聲學(xué)分會(huì)、骨科學(xué)分會(huì)、消化學(xué)分會(huì)、急診醫(yī)學(xué)分會(huì)、兒科學(xué)分會(huì)、老年醫(yī)學(xué)分會(huì)、新生兒學(xué)分會(huì)、放射學(xué)分會(huì)、婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會(huì)、外科學(xué)分會(huì)、感染癥學(xué)分會(huì)及泌尿外科學(xué)分會(huì)。隨后，麻醉學(xué)分會(huì)副主委、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強(qiáng)主任及病理學(xué)分會(huì)主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會(huì)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議最后，副秘書長(zhǎng)姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長(zhǎng)做了重要講話，傳達(dá)了王局長(zhǎng)的親切問候及殷切希望。
二、十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議新專業(yè)委員會(huì)申請(qǐng)
為了促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，推動(dòng)西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，西安醫(yī)學(xué)會(huì)第十二屆五次常務(wù)理事會(huì)審議了新專業(yè)委員會(huì)的申請(qǐng)，由圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請(qǐng)匯報(bào)。經(jīng)常務(wù)理事會(huì)審議通過，西安醫(yī)學(xué)會(huì)決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會(huì)、兒童健康學(xué)分會(huì)及檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)分會(huì)。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇13
20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行�？偨�(jīng)理安民先生出席了此次會(huì)議。
會(huì)議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對(duì)自己本部門18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對(duì)自己本年度的工作做了工作報(bào)告。本次會(huì)議對(duì)在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在一線工作中做出一定成績(jī)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎(jiǎng)”和“進(jìn)步飛躍獎(jiǎng)”。
年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著每一個(gè)“彩菲萊”人的心，我們要深刻認(rèn)識(shí)到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為一個(gè)當(dāng)之無愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)對(duì)公司過去一年的'工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目，鼓勵(lì)大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì)的勝利召開全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。
本次會(huì)議我們還融入了豐富多彩的娛樂活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場(chǎng)別開生面的年會(huì)，整個(gè)會(huì)議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì)議持續(xù)了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì)中完美的落下帷幕。
總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇14
會(huì) 議 紀(jì) 要
時(shí)間：20xx.6.29 17：00-18：30
地點(diǎn)：上海扶康護(hù)理用品有限公司會(huì)議室
參加人員：總經(jīng)理XXX、市場(chǎng)總監(jiān) XXX及公司全體下屬員工
會(huì)議主持：總經(jīng)理 XXX、市場(chǎng)部總監(jiān) XXX
會(huì)議記錄：公司行政助理 XXX
會(huì)議內(nèi)容：
此次會(huì)議的招開，主要針對(duì)市場(chǎng)部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對(duì)7月份工作開展的一個(gè)計(jì)劃與設(shè)想。
一、市場(chǎng)部6月工作整體概括與分析
X總監(jiān)將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大部分進(jìn)行概括總結(jié)。
�。ㄒ唬� 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.6月人事目標(biāo)：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實(shí)際達(dá)到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計(jì)劃相差X人，新增人數(shù)達(dá)成率X%。
原因分析：公司對(duì)于人事招聘的認(rèn)識(shí)與重視程度不夠；面試人員的要求與自身?xiàng)l件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論知識(shí)未能與實(shí)踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認(rèn)識(shí)與了解不到位，整體水平欠缺。
�。ǘ┣澜ㄔO(shè)
1.老店維護(hù)計(jì)劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實(shí)際：上海地區(qū)基本都做到位。
2.新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至X家；
實(shí)際：XXX家
�。ㄈ╀N售、回款
原定目標(biāo)：銷售額達(dá)成X萬元，回款額X萬元；
實(shí)際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。
二、7月份工作計(jì)劃與設(shè)想
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加
強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實(shí)踐操作水平。
�。ǘ┣澜ㄔO(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標(biāo)X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。
1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想
團(tuán)隊(duì)的`組建和人員的新增是目前的工作重點(diǎn)；在6月，我們的人事新增成功率才達(dá)到X%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團(tuán)隊(duì)組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7月工作規(guī)劃
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時(shí)不太需要，下個(gè)月會(huì)有200家店面要談合作，到時(shí)公司會(huì)提高應(yīng)聘待遇進(jìn)行招聘，迅速組建我們的團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進(jìn)行感情交流的推銷方法。
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