年終會議紀(jì)要(12篇)
在不斷進(jìn)步的社會中，大家逐漸認(rèn)識到會議紀(jì)要的重要性，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？以下是小編幫大家整理的年終會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終會議紀(jì)要1
20xx年2月13日下午4時，xx集團(tuán)全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的`調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：
一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年終會議紀(jì)要2
會議時間:
20xx年xx月xx日
會議地點:
院五樓會議室
主持人:
參加會議人員:
公司全體員工
會議主要內(nèi)容:
一、會議目的:
總結(jié)了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。
二、會議內(nèi)容:
今年我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，整個20xx年我公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，施工現(xiàn)場零傷亡的工作目標(biāo)，工作成果是可喜可賀的。
我公司取得這樣的成績，與我們的努力是分不開的，有許多好的經(jīng)驗應(yīng)該總結(jié)歸納。主要有一下幾點:
1、建立考核機制，落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一定獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予表揚。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
2、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。分析網(wǎng)絡(luò)及新聞播報的.相同或相似單位發(fā)生的重大事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)100%。
4、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我公司下個施工項目部的電器、機械設(shè)備、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。各項目部人員各負(fù)其責(zé)，對各項目部專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
針對我公司項目特點，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
5、抓好項目部日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。項目部是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時間;
二是抓好關(guān)鍵工序的安全，把這些關(guān)鍵工序時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài);
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、高空作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全;
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。
把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
6、加強項目部安全組織管理體系，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在工隊的現(xiàn)場工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險，否則不允許其進(jìn)行作業(yè)。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在今后的工作中為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
年終會議紀(jì)要3
x年2月13日下午4時，xx集團(tuán)全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：
一、x年的形勢
x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。
二、x年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
x年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團(tuán)的核心，決定其它子公司的.命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年終會議紀(jì)要4
時間：20xx年1月28日下午3點
地點：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會會議室
參加：石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團(tuán)隊成員肖莊、紅小鬼、一介書生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)
內(nèi)容：會議一是對第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進(jìn)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊集體向博友拜年。
石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會參會并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會唯一一個民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會自成立之始，就對河北省博客圈的活動給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級領(lǐng)導(dǎo)對這次博客春晚給以的高度評價。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動并對這次活動給以報道。
河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點。并對石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會給予的大力支持表示感謝，對河北省博客圈積極參加會務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表揚與感謝，對為這次活動做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。
紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。
通過討論大家一致認(rèn)為：第一，河北省博客圈在20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅持質(zhì)量辦圈的.原則，對新加入人員要進(jìn)一步加強審查和管理，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動的同時，突出線上線下互動，多開展一些網(wǎng)上征文活動。第三，堅持把“博客之星” 的評選辦成每年一次的品牌活動，激勵博客作者堅持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動。
年終會議紀(jì)要5
xxx年2月13日下午4時，xx集團(tuán)全體職工在會議室召開了xxx年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：
一、xxx年的形勢
xxx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。
二、xxx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
xxx年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的.觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
年終會議紀(jì)要6
參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人
記錄人：(人名)
會議主題：法制建設(shè)
會議內(nèi)容:
20××年08月29日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第三季度法治建設(shè)專題會議：
會議指出：法制建設(shè)要針對局法制建設(shè)目標(biāo)要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進(jìn)措施，對法制建設(shè)中的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。法制建設(shè)的目標(biāo)確定要符合局發(fā)展的客觀實際、切實可行。法制建設(shè)目標(biāo)是對今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導(dǎo)性和操作性。
會議強調(diào)：下一步會加強法制建設(shè)教育和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的.乘運服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學(xué)習(xí)作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學(xué)習(xí)制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監(jiān)督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設(shè)在局的開展。
局長(人名)同志發(fā)言：歷史的經(jīng)驗與教訓(xùn)告訴我們，因違法經(jīng)營發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設(shè)才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們只有學(xué)習(xí)好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護(hù)航。針對新形勢下的法制建設(shè)，各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點，進(jìn)一步加強管理督導(dǎo)工作，并注意落實好相關(guān)制度。同時，還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。 副局長(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項重點任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機制，強化了責(zé)任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。
散會。
年終會議紀(jì)要7
時間：20××年11月28日 9：00-10:30
地點：局四樓會議室
主持人：(人名)
參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人
記錄人：(人名)
會議主題：法制建設(shè)
會議內(nèi)容:
20××年11月28日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第四季度法治建設(shè)專題會議：
會議指出：要制定落實法制建設(shè)工作計劃。要按照法制建設(shè)文件精神要求，進(jìn)一步分析研究本局法制建設(shè)情況，針對本局法制建設(shè)目標(biāo)，找差距，找薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進(jìn)措施，制定工作進(jìn)度時間表，確保法制建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。
會議強調(diào)：局法制建設(shè)一定要在監(jiān)管方式上創(chuàng)新，確保緊跟時代發(fā)展主調(diào)。要在操作層面深入挖掘，把信息化監(jiān)管模式貫穿于局法制建設(shè)全過程，指導(dǎo)局法制建設(shè)工作走向新高度。牢把各個環(huán)節(jié)法治關(guān)卡，針對工作具體情況，全面體現(xiàn)法制建設(shè)的服務(wù)功能。切實把法制建設(shè)與工作緊密結(jié)合起來，完善和細(xì)化法治指導(dǎo)工作的流程，進(jìn)一步明確法治實施所指導(dǎo)的具體領(lǐng)域。
局長(人名)同志發(fā)言：深化局法制建設(shè)要進(jìn)一步向內(nèi)融合。實踐證明，局法制建設(shè)的'生命力在于融合。只有充分融入局經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，才能真正為局改革發(fā)展中心工作提供支撐和保障。局法制建設(shè)與經(jīng)營管理貼得越緊、融入得越深，作用顯現(xiàn)就會越明顯。法制建設(shè)目標(biāo)的制定突出了局法制建設(shè)的有效融合，堅持在局發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)法制建設(shè)的著力點和落腳點。這既與局發(fā)展戰(zhàn)略相互銜接，又與法制建設(shè)發(fā)揮作用的重點領(lǐng)域緊密結(jié)合。
副局長(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項重點任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機制，強化了責(zé)任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。
散會。
年終會議紀(jì)要8
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的.。會議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年終會議紀(jì)要9
會議時間：20xx年x月x日15：45—18：00
會議地點：xx
會議主持：xx
參會人員：
廠領(lǐng)導(dǎo)：xx
外聘專家：xx
各車間部室：xx
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工
會議記錄：xx
會議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。
質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責(zé)任，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績的'交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
年終會議紀(jì)要10
xxx年12月31日下午14時，公司在會議室召開xxx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8、2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857、5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663、2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840、62噸、4014噸、988、4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84、2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的.監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂xxx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：
1、xxx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，xxx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年終會議紀(jì)要11
時間：20××年05月30日 9：00-10:30
地點：局四樓會議室
主持人：(人名)
參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人
記錄人：(人名)
會議主題：法制建設(shè)
會議內(nèi)容:
20××年05月30日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第二季度法治建設(shè)專題會議：
會議指出：今后一段時期，局法制建設(shè)的總體要求是，確立的法制建設(shè)學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，牢牢把握國家關(guān)于加強法制建設(shè)學(xué)習(xí)的要求，以提高法制建設(shè)能力為核心，以維護(hù)公平正義為準(zhǔn)則，創(chuàng)新服務(wù)機制，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效能，全力營造局又好又的良好法治環(huán)境。
會議強調(diào)：法制建設(shè)要強調(diào)管理監(jiān)督，確保服務(wù)行為有法可依。要將依法檢查和考評作為績效考評的重要內(nèi)容。將此項工作做為一項長效機制抓落實，要將依法檢查開展好，考評結(jié)果要納入到年終績效考評。要加大對違法行為的問責(zé)力度，對服務(wù)成績突出的部門和個人予以鼓勵表彰。要進(jìn)一步加強局內(nèi)部監(jiān)督和部門監(jiān)督。特別是加強對有違背法制建設(shè)精神行為的個人的審查，各科室要配合法制建設(shè)認(rèn)真履行監(jiān)督作用。法制建設(shè)小組要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真核審把關(guān)，敢于堅持原則，主持公平正義。
局長(人名)同志發(fā)言：下一步要鞏固和深化局法制建設(shè)，局法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要有新的目標(biāo)導(dǎo)向。前期局經(jīng)過全員上下共同努力，局法制建設(shè)管理目標(biāo)基本實現(xiàn)，局法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管體系基本建立，法治風(fēng)險防范機制初步形成，法治事務(wù)工作的深度和廣度不斷延伸，局法制建設(shè)取得階段性進(jìn)展。同時，局法制建設(shè)還存在很多需要繼續(xù)推進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。
副局長(人名)同志發(fā)言：局的重大決策上要把好法治審核關(guān)，這是建立健全局法治風(fēng)險防范機制的`保障。規(guī)章制度是局依法經(jīng)營、依法管理的前提和基礎(chǔ)，合同是局從事經(jīng)營活動取得經(jīng)濟(jì)效益的法治手段，重要決策是防范局風(fēng)險的源頭。局法制建設(shè)要緊緊抓住這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，局法制建設(shè)工作已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)章制度化與合同化，下一步要建立和落實相關(guān)制度。現(xiàn)在需加強的是，一些部門對重要決策的法治審核工作存在疑點。法制建設(shè)重要決策主要是指涉及局改制、投融資、產(chǎn)權(quán)變動、對外擔(dān)保等對局生存發(fā)展有影響的經(jīng)營決策。各部門可根據(jù)自身實際具體細(xì)化制度，一定要重視重要決策的法治審核制度，增強法治審核的可操作性，有利于切實保障局依法決策。
散會。
年終會議紀(jì)要12
時間：x年xx月xx日上午10點
會議主題：xx項目x年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要
項目經(jīng)理——
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實隨之而變的`市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認(rèn)為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進(jìn)取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
———會議結(jié)束——
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