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工程管理部會議紀(jì)要
在日新月異的現(xiàn)代社會中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工程管理部會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
工程管理部會議紀(jì)要1
一、關(guān)于我省執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB-20xx)和《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[20xx]44號)的問題。
國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB-20xx)及《房屋建筑與裝飾裝修工程工程量計算規(guī)范》(GB-20xx)等9本計算規(guī)范已經(jīng)頒布，并于20xx年7月1日起開始實施。根據(jù)我省情況，沒有與之相配套的計價依據(jù)體系。因此，目前我省工程量清單計價方式仍然執(zhí)行20xx年《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB-20xx)的相關(guān)規(guī)定，及我省20xx年計價依據(jù)的項目劃分、工程量計算規(guī)則、組價原則及相關(guān)的配套規(guī)定進(jìn)行計價。待我省根據(jù)國家修編計價定額的進(jìn)度情況，形成我省與之配套的新計價體系后，一并貫徹執(zhí)行。
新版本的《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[20xx]44號)與目前我省現(xiàn)行的建安費用組成標(biāo)準(zhǔn)變化較大，需要進(jìn)行大量的測算工作，形成新的費率標(biāo)準(zhǔn)體系，并結(jié)合我省新的計價依據(jù)體系建立后執(zhí)行。
二、關(guān)于如何執(zhí)行20xx年國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》的問題。
目前正在起草我省《建設(shè)工程施工合同管理辦法》及建立配套的網(wǎng)上備案系統(tǒng)，為加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同備案做好準(zhǔn)備，爭取在20xx年3月份前出臺。
三、關(guān)于省市相關(guān)部門按工程項目通過施工企業(yè)收取費用的問題。
省市相關(guān)部門向施工企業(yè)收取本應(yīng)由建設(shè)單位繳納的費用。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)代繳費的憑證，支付給施工企業(yè)費用。
例如，部分市地稅局代繳的養(yǎng)老保險費，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)在建設(shè)項目上被扣繳社會養(yǎng)老保險費的憑證，向施工企業(yè)支付該項費用。
四、安全文明施工措施費中是否包括硬覆蓋等問題。
安全文明施工措施費系數(shù)中未包括混凝土、鋼筋混凝土、山皮石等施工道路或施工現(xiàn)場的硬覆蓋，應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中規(guī)定的覆蓋范圍和標(biāo)準(zhǔn)按實計算。
定額問題
一、混凝土基礎(chǔ)砌磚模如何執(zhí)行定額?
按相應(yīng)磚砌墻體定額項目執(zhí)行。
二、剪力墻、框架柱、梁中用于控制保護(hù)層厚度的鋼筋等支撐如何計算費用?
此類用于固定或支撐模板的`鋼筋量可按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，按實際發(fā)生數(shù)量并入鋼筋工程量;如采用其他材料支撐模板，按材料實際價值計算，其他不變。
三、泵送混凝土用于潤滑輸送泵與輸送管道的水泥砂漿等如何計算費用?
用于潤滑輸送泵和輸送管道的水泥砂漿等，應(yīng)按實際發(fā)生計算材料費。
四、高層建筑塔吊、升降機(jī)附著支撐臂如何計算?
高層建筑塔吊、升降機(jī)附著支撐臂預(yù)埋在混凝土中的部分按實際一次攤銷計算;與塔吊、升降機(jī)連接部分按投入量的15%計算攤銷量，執(zhí)行鐵件定額。
五、現(xiàn)澆混凝土斜梁、斜板設(shè)計斜度超過30度時人工如何調(diào)整?
斜梁、斜板斜度超過30度時，其鋼筋、混凝土與模板項目中的人工費乘以系數(shù)，其他不變;斜度在30度以內(nèi)，執(zhí)行原定額規(guī)定。
六、設(shè)計要求的防水卷材使用量與定額消耗量不一致，如何調(diào)整?
當(dāng)設(shè)計要求防水卷材的使用量與定額消耗量不一致時，防水卷材的消耗量按實際調(diào)整，其他不變。
七、樓地面細(xì)石混凝土如采用商品混凝土如何調(diào)整?
扣減現(xiàn)場攪拌細(xì)石混凝土項目中人工費的80%和全部的攪拌機(jī)械。
工程管理部會議紀(jì)要2
時間：20xx年5月9日15：30
地點：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室
與會人員：
項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監(jiān)理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn);
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;
6、工期按進(jìn)度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
工程管理部會議紀(jì)要3
會議時間：x8. (周五)上午9：00
會議地點：x工地會議室
會議主持人：
會議記錄人：
參加人員：建設(shè)單位：、
監(jiān)理單位：、
施工單位：中建*局：、
中建*局：、
會議紀(jì)要主要內(nèi)容：
一、上周決議事項落實情況：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實。
二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：
本周進(jìn)場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。
五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻 。
2、16#樓地面拉毛不規(guī)范 。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。
建設(shè)單位：(負(fù)責(zé)人簽字)
監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)
施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)
工程管理部會議紀(jì)要4
時間：20xx年xx月xx日
地點：項目會議室
天氣：小雨轉(zhuǎn)晴
與會人員：見會議簽到表
主持人：周更新
周更新：本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的`一層混凝土澆注必須完成�，F(xiàn)場文明施工，安全防護(hù)，外架有所改善，但仍達(dá)不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2.33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2.28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達(dá)到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
席志剛：現(xiàn)場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟(jì)處罰；現(xiàn)場臨邊要即使防護(hù)，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調(diào)運過程中要聽從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。盧貴堂：現(xiàn)場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進(jìn)場，卸車要快；材料計劃按規(guī)定提前申報。
葛明軍：本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護(hù)層墊塊漏放，剪力墻
拉鉤未按規(guī)范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴(yán)格控制。
趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場工作要按部就
班進(jìn)行，不能因為迎檢而影響現(xiàn)場正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場要加強(qiáng)安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護(hù)，臨邊洞口要及時封堵�，F(xiàn)場文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導(dǎo)。
工程管理部會議紀(jì)要5
時 間：x1年8月3日(星期三) 15:00
會議地點：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：李x
會議主題：A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
A2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標(biāo)段匯報材料》 )
A3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標(biāo)段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現(xiàn)場監(jiān)理：1. K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. A3標(biāo)段K13+涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：標(biāo)段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的.地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3 K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于K7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四、會議總結(jié)
龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。 K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
工程管理部會議紀(jì)要6
時間：-08-06 下午19：00點
地點：xx公司x樓會議室
參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方：x總、x經(jīng)理
會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工調(diào)度會。
3. 所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5. 客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6. 主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強(qiáng)監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明
1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。
2. 今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的`基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。
總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠(yuǎn)，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、 甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
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