質(zhì)量會議紀要

(優(yōu))質(zhì)量會議紀要（13篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量會議紀要，希望對大家有所幫助。

　　質(zhì)量會議紀要 1

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　主持人：xxx

　　參加人員：xxx

　　會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

　　附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的'重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)

　　12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

　　質(zhì)量會議紀要 2

　　地點：xxx

　　參加人員：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　一、通報第二季度護理質(zhì)量檢查情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施（詳細內(nèi)容見護理質(zhì)量情況通報）。

　　二、通報第二季度護理文件書寫檢查情況（詳細內(nèi)容見護理質(zhì)量情況通報）。

　　三、護理部上半年護理工作總結(jié)及下半年工作計劃（詳細內(nèi)容見護理總結(jié)及計劃）。

　　四、通報第二度護理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施

　　第二季度發(fā)生護理缺陷有：

　　1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差；有的沒有認真交班把多配液體造成浪費。

　　2、配置藥物的缺陷：還有個別的護士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準確，也有遺漏加藥；

　　3、護理處置缺陷：護士交接班做的不好，造成一個病人做兩次備皮。

　　4、護理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫到體溫單相應(yīng)欄內(nèi)；有的皮試結(jié)果沒有及時記錄在體溫單欄內(nèi)。

　　5、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。

　　6、護理應(yīng)急能力：有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應(yīng)時不能準確判斷，應(yīng)急能力較差；個別護士發(fā)生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。

　　綜上所發(fā)現(xiàn)的護理缺陷原因分析：

　　1、護士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護士長平時未能認真檢查落實，對存在問題沒能責(zé)任到人。

　　2、與臨床經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護士多，學(xué)歷低，基礎(chǔ)差，工作缺乏經(jīng)驗，容易發(fā)生問題。

　　3、護士長對重復(fù)發(fā)生的問題重視不夠：護士長對科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫，以致有的`護士不重視而重復(fù)發(fā)生。

　　4、少數(shù)護士“三查七對”流于形式：護士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴格。

　　整改措施

　　1、護理部進一步組織學(xué)習(xí)護理工作核心制度，并進行認真考核。

　　2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，盡力將缺陷消除在事前。

　　3、護士長要認真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。

　　4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。

　　四、進行上半年工作總結(jié)及下半年工作安排（詳見工作總結(jié)及計劃）

　　五、xx院長作指示：

　　今天召開護理質(zhì)量委員會全體成員會議，剛才護理部顧主任對上半年工作進行了總結(jié)，對下半年工作進行了部署。護理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的，這與各位護士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應(yīng)該重視，努力進行整改。就此我提幾點希望：

　　1、繼續(xù)加強核心制度的學(xué)習(xí)各科室要組織學(xué)習(xí)護理部制定的各項護理核心制度，學(xué)習(xí)后加強考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。

　　2、繼續(xù)加強護理三基理論和技能培訓(xùn)，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　3、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿意。

　　4、提高護理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。

　　質(zhì)量會議紀要 3

　　會議時間20xx年xx月xx日

　　會議地點：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　參加單位及人員：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的.操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);

　　李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

　　質(zhì)量會議紀要 4

　　時間：x年xx月xx日下午

　　地點：項目部會議室

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　主持人：xxx

　　項目總工：xxxx

　　事由：xxx

　　x年xx月x日下午，在項目部會議室召開了xx月份的工程質(zhì)量專題例會，會議由質(zhì)量部牽頭，項目總工主持，質(zhì)量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會議。會議總結(jié)了本月的質(zhì)量工作情況，對本月檢查情況進行了通報和點評，并針對存在的問題，提出了整改要求。結(jié)合項目部工作進展情況和現(xiàn)場存在的問題，部署了下一月的質(zhì)量工作重點和任務(wù)�，F(xiàn)形成會議紀要如下：

　　本月質(zhì)量工作總結(jié)：

　　一、質(zhì)量部

　　1、質(zhì)量工作較好的方面

　　xx月份隧道出口開挖光爆效果較好，隧道的鋼筋加工、安裝較好，質(zhì)檢工程師能嚴格履行報檢程序，跟班作業(yè)。施工隊要繼續(xù)保持好的方面，加強其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊要向好的方面學(xué)習(xí)，抓好工程質(zhì)量管理工作。

　　2、x月份繼續(xù)開展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”，并不斷的.深入到各個施工隊，經(jīng)過多次的檢查，各施工隊都掌握了現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，能夠有針對性的開展自查，使質(zhì)量隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)的問題也都及時整改。至此，“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”取得了階段性的成果。

　　3、x月的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)有

　�。�1）隧道開挖后未及時進行初期支護；

　�。�2）隧道連接板的螺栓孔用氣割；

　�。�3）隧道開挖上下臺階相對距離較大。

　　內(nèi)業(yè)方面：

　�。�1）質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名；

　�。�2）質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)容廣泛；

　�。�3）質(zhì)量會議記錄內(nèi)容雜亂，沒有形成會議紀要。

　　以上是質(zhì)量問題的主要方面，已經(jīng)全部整改完成。同時也是質(zhì)量管理工作的重點，為此，要求質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場技術(shù)員抓住重點，下決心糾正問題，確保良好的工程質(zhì)量。

　　二、試驗室

　　本月試驗室加強了進場原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗。對進場的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時抽檢，從源頭控制材料的質(zhì)量，根據(jù)試驗指標，都能夠滿足工程施工要求。會議上匯報了xx月份試驗工作進展，進展如下：

　　1、砂：本月進場12批次；合格12批。

　　2、碎石：本月進場12批次；合格12批。

　　3、水泥：本月進場13批次；合格13批。

　　4、鋼筋：本月進場21批次；合格21批。

　　5、型鋼：本月進場9批次；合格9批。

　　下月質(zhì)量工作計劃和要求：

　　一、質(zhì)量部

　　1、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

　　目前，施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點仍是隧道的開挖、支護施工；橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認真的工作態(tài)度，技術(shù)干部要全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。

　　2、下個月隧道二襯施工將逐步開始，要求施工隊做好人員、設(shè)備等方面的準備，質(zhì)量部做好培訓(xùn)，提前做好施工方案，確保混凝土的質(zhì)量密實，表面色澤均勻，有光澤度，整體輪廓清晰。

　　3、加強內(nèi)業(yè)資料管理，如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底，以及施工日志的填寫。特別要加強質(zhì)量管理資料的收集和整理。

　　4、要堅持開展日常質(zhì)量檢查，深入施工現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量指導(dǎo)工作。繼續(xù)加強對隧道、橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　二、試驗室

　　1、繼續(xù)加強原材料的質(zhì)量控制，根據(jù)《關(guān)于加強對進場原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)資料管理的通知》要求，繼續(xù)加強對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進場檢驗力度。

　　2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量�；炷�土開盤時試驗工程師到場，拌合站嚴格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工，嚴禁無試驗人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產(chǎn)過程中，每盤混凝土出機后，試驗人員根據(jù)混凝土質(zhì)量實際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車混凝土出站時，試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測，檢測合格混凝土出站，試驗人員制作試件。

　　3、繼續(xù)加大對甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。

　　4、加大對橋樁基的質(zhì)量控制，要求施工隊加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。

　　質(zhì)量會議紀要 5

　　會議議題：

　　一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件。

　　二、討論并成立組織機構(gòu)和標準化工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組

　　會議主持人：xxx

　　與會人員：xxx

　　會議地點：公司會議室

　　會議時間：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　主持人：為進一步貫徹落實省、市關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證工作的有關(guān)通知，推動建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神，以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項：首先，由公司董事長做工作指示。第一項：公司領(lǐng)導(dǎo)講話

　　劉繼承：首次會議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想，明確目標”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的組織機構(gòu)，召開專題會議進行動員部署，抓好貫標工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標工作的思想認識，明確貫標工作目標和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質(zhì)量標準化工作的各項措施及要求。第二項：學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。

　　由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理（胡良淼）宣讀相關(guān)文件。第三項：討論如何成立組織機構(gòu)和標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　經(jīng)過公司全體管理人員討論，初步成立了組織機構(gòu)和安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1、公司組織機構(gòu)

　　公司組織機構(gòu)圖。

　　2、公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為進一步貫徹和落實省、市相關(guān)文件精神，確確實實開展公司安全質(zhì)量標準化工作，推進企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標準化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉繼承（法定代表人、董事長）安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：覃正錫（技術(shù)負責(zé)人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長）

　　安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組成員：胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員第四項：會議總結(jié)

　　今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)文件，了解了文件精神，接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結(jié)合，真真正正的落實和貫徹。

　　首先，我們要做的工作就是，制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案。方案要明確安全質(zhì)量標準化工作的'總體部署，落實各項保證措施。方案要具有可操作性。

　　第二，要組織開展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認真組織和落實各級管理人員的培訓(xùn)，重點就建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的政策文件、標準規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識。各項目部要認真組織項目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)。

　　第三，落實標準化建設(shè)。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標技術(shù)手冊，對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。

　　第四，創(chuàng)建標準化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標準化工地，并組織其他項目管理人員進行觀摩和學(xué)習(xí)，并參照執(zhí)行，規(guī)范項目管理，并逐漸落實安全文明標準化。

　　第五，推進達標驗收和安全認證。公司在建項目從今年起，都必須組織達標驗收工作。達標驗收工作由項目安全監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)組織，按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構(gòu)組織復(fù)核的程序進行。分別對基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。

　　第六，加強監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度，定期和不定期對項目進行檢查，并建立檢查臺賬。

　　質(zhì)量會議紀要 6

　　一、會議指出：

　　20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門的人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識不強等。

　　二、會議強調(diào)：

　　各部門負責(zé)人務(wù)必提高認識，增強責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。

　　三、會議要求：

　　各相關(guān)部門負責(zé)人要嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的'實際情況，認真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強化宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責(zé)任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　落實三個要求：

　　一、是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；

　　二、是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實；

　　三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　①切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

　　②突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作。

　　③加強宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強各部門主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。

　　質(zhì)量會議紀要 7

　　時間：20xx年xx月xx日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　主持人：xxx

　　參會單位及人員：xxxx

　　建設(shè)單位：xxx

　　監(jiān)理單位：xxx

　　施工單位：xxx

　　會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成：

　　①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;

　�、�160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;

　�、�161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;

　�、�162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理單位：

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度，必要時調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的.，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責(zé)任落實的個人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強對勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進行施工。

　　質(zhì)量會議紀要 8

　　班組：木工、鋼筋工、泥工、架子工

　　日期：20xx年xx月xx日

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參會人員(簽字)：xx

　　會議內(nèi)容：

　　1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

　　2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

　　3、嚴禁私拉亂接電線。

　　4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地

　　6、加強安全意識，服從管理。

　　7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　質(zhì)量會議紀要 9

　　主持人：

　　記錄人：

　　參會人員(簽字)：

　　會議內(nèi)容：

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

　　2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　3、作好臨邊防護工作。

　　4、嚴禁私拉亂接電線。

　　5、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　6、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

　　7、加強安全意識，服從管理。

　　8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　質(zhì)量會議紀要 10

　　會議主題：

　　第x次施工例會

　　主持人：

　　出席人：

　　見會議簽到表

　　20xx年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經(jīng)理主持，參加會議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責(zé)人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包合同節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、工程施工例會

　　根據(jù)業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。

　　1、各標段施工隊伍的人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。

　　2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的x條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖（附圖）。

　　3、會議結(jié)束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。

　　4、標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側(cè)實施。

　　5、各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。

　　6、小施排年底施工計劃，內(nèi)容要詳荊

　　7、各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。

　　8、標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午x點前以書面形式報項目部，下午x點項目部統(tǒng)一部署解決。

　　二、項目部例會

　　1、王凱凱要做好測量、試驗的.檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。

　　3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

　　質(zhì)量會議紀要 11

　　會議時間20xx年xx月xx日

　　會議地點：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　參加單位及人員：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的.落實情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);

　　李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

　　質(zhì)量會議紀要 12

　　時間：20xx年11月17日

　　地點：

　　內(nèi)容：

　　參加對象：

　　主持人：

　　孫老師：考試是檢驗我們工作的一種方式，也是為我們查漏補缺提供一個依據(jù)�，F(xiàn)在期中考試已經(jīng)結(jié)束，評卷和試卷分析也都告一段落。下面請大家各自交流一下自己的體會和經(jīng)驗。

　　余老師：這次數(shù)學(xué)試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點知識和重點學(xué)生，所以整體成績比較好，基本達到了檢測和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題：學(xué)生的計算習(xí)慣和準確率都還存在一定的問題。雖然這是因為低段的教學(xué)不夠扎實造成的，但是我們今后還是要加強計算的訓(xùn)練，把學(xué)生的這一弱點補上去。

　　劉老師：我今年開學(xué)初接手二班，所以頭一個月基本在進行常規(guī)的訓(xùn)練。因為二班學(xué)生比較活躍，課堂常規(guī)做得不夠好，所以上課的效率不太高。經(jīng)過各科老師的共同努力，在很短的時間內(nèi)，二班的紀律及學(xué)習(xí)習(xí)慣都有了較大的進步和改善。但是由于二班有韓國學(xué)生和智力偏下的學(xué)生，加上兩極分化比較嚴重，所以副平均成績不夠理想。但是我們并沒有放棄，三科老師平時總是抽時間給學(xué)習(xí)困難的學(xué)生補課。下半期，我將繼續(xù)努力，抓好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，積極取得家長的配合，讓所有學(xué)生在學(xué)校都能學(xué)有所得。

　　張老師：我這個學(xué)期開始接手一班和二班的英語教學(xué)。整體來說，學(xué)生們的學(xué)習(xí)狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學(xué)生現(xiàn)在都開始有學(xué)習(xí)的表現(xiàn)了。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學(xué)生的問題主要存在于各個語法點上。一部分學(xué)生對語法的使用掌握得不夠好，下個學(xué)期要在這個方面多下點功夫。

　　孫老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失，所以轉(zhuǎn)來的學(xué)生較多，從外校帶來一些不太好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。同時還有像李育健這樣的三不管學(xué)生。學(xué)習(xí)完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨給他補課。不過大部分學(xué)生學(xué)習(xí)比較自覺，因此成績還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生。特別是英語老師，接班之后，本班英語成績大大提高，得到家長的一致認同。四班因為一直沒有特別差的學(xué)生，所以成績一直很好，平均分達到年級的第一名。

　　鄭老師：四班學(xué)生比較穩(wěn)定，加上我一直是班主任，所以家長也比較認同，對我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優(yōu)秀，有較好的教學(xué)方法，所以四班成績不錯。但是今年新轉(zhuǎn)來幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)和習(xí)慣上存在一定的問題。所以下半學(xué)期我主要的精力要放在這幾個學(xué)生的轉(zhuǎn)變上。

　　陳老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學(xué)生，而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎(chǔ)特別差而家長又不能輔導(dǎo)的學(xué)生。所以五班兩極分化特別嚴重，雖然有宋智、向尚這些成績特別拔尖的學(xué)生，但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個教材同時學(xué)習(xí)，這些基礎(chǔ)差的學(xué)生就根本忙不過來，更不要說理解和掌握知識點。所以下半個學(xué)期提高這些差的學(xué)習(xí)成績將是一個艱巨的課題。

　　孫老師：五班是我自己的班，學(xué)生比較活躍，讀書多知識豐富，但是兩極分化比較嚴重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外，還有幾個問題學(xué)生，一直都在努力，也經(jīng)常聯(lián)系家長，但是還是有些跟不上趟，所以各科老師都有抱怨，因為太拉后腿了。因為這次三科考試都有學(xué)生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績，平均分也在全年級的第一名。二班是新班，所以一切習(xí)慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好，所以很快得到了家長的認同。如果去掉一個新轉(zhuǎn)來的韓國學(xué)生和一個智力有問題的學(xué)生，成績也達到了年級的`平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進學(xué)生的輔導(dǎo)強度，把先學(xué)后教的方法切實地運用在每一篇課文的教學(xué)中，以后進生為基準進行檢測，爭取做到日日清，堂堂清，月月清，不把問題遺留到學(xué)期末。我希望利用教法的改變來創(chuàng)造奇跡。

　　年級組反思總結(jié)：

　　經(jīng)過這次分析會，我們各科老師對本年級學(xué)習(xí)方法、教學(xué)教育方法有了更清晰和一致看法。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　(一)、進一步提高課堂效率。

　　真正要提高學(xué)生的成績，關(guān)鍵還是應(yīng)該抓課堂效率。

　　課堂教學(xué)效率如何，前提在于備課。因為備好課是搞好教學(xué)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，根本之根本。我們對于所執(zhí)教的教材都應(yīng)有著"用教材教，而不是教教材"的指導(dǎo)思想。只有深入鉆研教材，精心設(shè)計課堂教學(xué)，才能取得良好的教學(xué)效果。備課的要求是多方面的，但至少要做到以下三點：即了解學(xué)生的知識底細，明確教學(xué)目標，掌握課文的重點內(nèi)容。只有知道學(xué)生該學(xué)什么，才能弄清自己該教什么，否則，閉著眼睛捉麻雀，只能是無效勞動而已。教學(xué)目標決定課堂教學(xué)的方向。課堂教學(xué)目標明確，可以有效地克服教學(xué)中的隨意性和盲目性，加強教學(xué)的針對性。要想提高課堂教學(xué)效率，對每篇待授課文，備課時就要抓住其重點，并結(jié)合學(xué)生自身特點，取其精華，安排教學(xué)密度。不必面面俱到，只需抓住關(guān)鍵一點，深入突破，讓學(xué)生深入理解。如果學(xué)生一拿到課文，即發(fā)現(xiàn)有新的學(xué)習(xí)任務(wù)，而這任務(wù)又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣。這對提高課堂教學(xué)效率是一個有效的保障。“任它千瓢水，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內(nèi)容，只有認真?zhèn)湔n，深鉆教材，才能準確把握，深刻理解。

　　其次，把著力點放在學(xué)生的能力訓(xùn)練上。采用以能力訓(xùn)練為中心的基本教學(xué)體系和教師指導(dǎo)下以學(xué)生主動學(xué)習(xí)和練習(xí)為主的基本教學(xué)形式。充分發(fā)揮了學(xué)生的主體性，教學(xué)中充分利用學(xué)案來進行課堂教學(xué)，以訓(xùn)練為主線，使教和學(xué)都成為訓(xùn)練的手段，在聽說讀寫訓(xùn)練的全過程中引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)。

　　(二)、重視學(xué)困生的輔導(dǎo)。

　　從這次期中考試中，我們可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，在我們的學(xué)生中有一批學(xué)習(xí)成績落后一些的同學(xué)，他們應(yīng)該是我們以后工作的重心。我們將在以后的教學(xué)工作中更加去關(guān)注那些學(xué)習(xí)上需要幫助的學(xué)生。首先我們要根據(jù)學(xué)困生的心理特點、學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)習(xí)慣等采取科學(xué)、合理的策略，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)狀態(tài)，努力為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和機會，讓他們不斷進步，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，成為合格的學(xué)生，我們要爭做學(xué)生的朋友和知己，平等相處，坦誠相待，只有這樣才能產(chǎn)生巨大的教育力量對比，對其產(chǎn)生深刻的影響和潛移默化的作用。對學(xué)困生，我們要積極鼓勵，多鼓勵使他們產(chǎn)生奮發(fā)向上的精神，對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，使他們擁有良好的心理基礎(chǔ)和情感準備，在教學(xué)中，我們要給予學(xué)困生創(chuàng)造更多的成功機會，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，如在課堂教學(xué)中，多為學(xué)困生設(shè)計一些難題較小的問題，加大他們的參與性，對他們?nèi)〉玫倪M步，哪怕是微不足道的進步，都要及時給予肯定的表揚，同時也不要忘對其鼓勵，讓他們能夠取得更大的進步!

　　(三)、重視復(fù)習(xí)。

　　復(fù)習(xí)的目的就是幫助學(xué)生把掌握的內(nèi)容，通過復(fù)習(xí)更熟練;沒有掌握的部分，通過復(fù)習(xí)要弄明白;忘記的，重新記起來。經(jīng)科學(xué)家研究，人類的記憶有一定的遺忘規(guī)律：

　　第一次遺忘時間：學(xué)習(xí)記憶完畢的24小時

　　第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天

　　第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天

　　第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天

　　第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天

　　所以，不但考試前要復(fù)習(xí)，平時也應(yīng)該經(jīng)常性開展復(fù)習(xí)，進行有意識地、有規(guī)律地、及時地操作。每學(xué)過一個知識單元，就應(yīng)該做一次復(fù)習(xí);每個星期都應(yīng)該對本周的學(xué)習(xí)內(nèi)容做一次復(fù)習(xí);每一個月也應(yīng)該對該月的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容進行一次全面復(fù)習(xí)。

　　(四)、幫助學(xué)生掌握正確的考試策略和方法。

　　學(xué)生要考出理想的成績，掌握扎實全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的，所以，在平時，我們也應(yīng)該向?qū)W生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：

　　1、端正態(tài)度：考試時應(yīng)嚴肅，認真，仔細，能夠很好地遵守考場紀律，盡可能考出自己的真實水平。

　　2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍，估計難度，做到心中有數(shù)。

　　3、先易后難：不會做的，或者很煩瑣的先擱置一邊，先進行下邊的題目。

　　4、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目，看是否有遺漏。

　　5、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫。

　　6、轉(zhuǎn)移注意：如有不會或較難的題目，而感覺情緒緊張，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續(xù)。

　　7、心態(tài)平衡：在考試時不要考慮考試結(jié)果會是什么情況，要考慮現(xiàn)在該做什么。

　　我想通過這次的認真總結(jié)，我們?nèi)�體老師一定會在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進和創(chuàng)新，取得更理想的成績。

　　質(zhì)量會議紀要 13

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　掌管人：

　　參加人員：

　　會下品質(zhì)治理部通報了廠內(nèi)外典型品質(zhì)成績、品質(zhì)治理體系運轉(zhuǎn)檢查狀況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的成績和開具不合格品單狀況；各相干部門通報了本部門上次會議安排工作落實狀況，提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績進行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將成績盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠治理體系進行審核中整頓的13項其他成績，請相干責(zé)任部門依據(jù)實際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況，提出考核意見。明年不得發(fā)生相似成績，否則對責(zé)任部門予以考核。

　　3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其應(yīng)用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體成績的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的，由相干分廠檢驗員直接開到相干分廠。因為高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體形成的.不合格，不納入品質(zhì)目標統(tǒng)計和考核。

　　5、3c年度監(jiān)審預(yù)備工作的總體指標：經(jīng)過往年規(guī)范3c迎審材料預(yù)備工作，做到3c工作治理規(guī)范化，縮小當(dāng)前年度工作量，能夠順利經(jīng)過往年及當(dāng)前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質(zhì)治理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所擔(dān)任工作寫明序號報品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行一致安排。

　　7、各部門及分廠要認真依照2011年3c治理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報停頓狀況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目狀況。

　　附件1：內(nèi)注明為制訂糾正措施部門。

　　1）原資料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。

　　2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)。

　　3）行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境要素和風(fēng)險源識別沒有進行；其部門識別的重要風(fēng)險源與廠內(nèi)不分歧。

　　4）生產(chǎn)部對顧客滿意度考察，沒有反饋品質(zhì)成績。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察，對制氫設(shè)施沒有做考察。

　　5）環(huán)境要素20xx年元月進行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒有包括。設(shè)施運行對環(huán)境影響表述不精確。

　　6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放景象�，F(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。

　　7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質(zhì)管部對風(fēng)險源治理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進。

　　10）文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。

　　11）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準逐一對應(yīng)起來。

　　12）記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告；一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評審可以和年度總結(jié)合并。

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