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工程會議紀(jì)要集合[15篇]
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的工程會議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![工程會議紀(jì)要集合[15篇]](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e9002_5fbf7f264aafd.jpg)
工程會議紀(jì)要1
一、本月及開累項目產(chǎn)值、進(jìn)度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況
二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見
三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的.偏差及主、客觀原因分析（結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動趨勢進(jìn)行分析說明）
四、對成本盈虧不確定因素的梳理（包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等）
五、本月成本分析會明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時間
六、其它事項：
參會人員簽字：
工程會議紀(jì)要2
單位：x廠
時間：x年xx月xx日
地點(diǎn)：三樓會議室
主持人：
記錄員：
參會人員：
會議內(nèi)容及決議事項：
一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排
1.衛(wèi)生秩序科
以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：
進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。
認(rèn)真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。
必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房
鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。
為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的'準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機(jī)電科
機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。
5、設(shè)備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。
6、安監(jiān)科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。
7、綜合科
明確辦公室人員責(zé)任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、舞弊，損害公司利益。
提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。
二、決議事項
1、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以為主。
2、：負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，配合。
3、：完成操作規(guī)程的制定。
三、x廠長安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。
2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。
會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。
x廠綜合科
x年xx月xx日
工程會議紀(jì)要3
會議時間：20xx年3月5日
會議地點(diǎn)：XX會議中心
與會人員：XXX（主持人）、XXX（綠化工程師）、XXX（園林設(shè)計師）、XXX（城市規(guī)劃師）、XXX（環(huán)境保護(hù)局代表）等。
會議內(nèi)容：
1.會議開始時，主持人簡要介紹了會議的目的和重要性，重申了綠化工程對于城市環(huán)境改善和居民生活質(zhì)量提升的重要作用。 2.綠化工程師匯報了20xx年的`綠化工程進(jìn)展情況，包括完成的項目、使用的植物種類、綠地覆蓋率等方面的信息。
3.園林設(shè)計師分享了他們在綠化工程中的設(shè)計理念和創(chuàng)新技術(shù)，包括植物選擇、景觀布局、燈光設(shè)計等方面。
4.城市規(guī)劃師提出了一些建議，包括增加綠地面積、打造生態(tài)廊道、創(chuàng)建垂直綠化等，以提高城市的整體綠化水平。
5.環(huán)境保護(hù)局代表強(qiáng)調(diào)了綠化工程對環(huán)境保護(hù)的重要性，并提出了加強(qiáng)對植物病蟲害的防治、推行可持續(xù)管理等方面的建議。
6.與會人員進(jìn)行了討論，達(dá)成了以下共識：
-加大對綠化工程的投入，提升綠化工程質(zhì)量和效果；-推廣生態(tài)恢復(fù)技術(shù)，增加城市的生態(tài)功能；
-加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，共同推進(jìn)綠化工程的開展；-加強(qiáng)公眾參與，提高市民對綠化工程的認(rèn)識和支持。
7.主持人總結(jié)了會議的討論內(nèi)容，表示將會將會議結(jié)果整理成決議，并向上級部門報告。
以上是本次綠化工程會議的紀(jì)要，感謝大家的參與和貢獻(xiàn)！
工程會議紀(jì)要4
會議時間：xx年xx月xx日九時至十一時
會議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。
富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：
20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容
1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性。
2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。
20xx年監(jiān)理工作重點(diǎn)要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝唬陨腺Y料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設(shè)計的重視
施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強(qiáng)對工作程序的要求
設(shè)計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進(jìn)行溝通，以確認(rèn)變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度，同時栓點(diǎn)。以平面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點(diǎn)的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)，單獨(dú)提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。
工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成
竣工資料的管理
工程結(jié)束后(試驗結(jié)束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：
結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。
1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級�，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。
10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認(rèn)，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費(fèi)用都由施工單位自己承擔(dān)。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。
4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當(dāng)天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當(dāng)天外運(yùn)，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的`倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費(fèi)用由施工隊負(fù)擔(dān)。
9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。
11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴(yán)格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì)。 施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施工，嚴(yán)禁超資質(zhì)施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結(jié)算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理。
工程會議紀(jì)要5
5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設(shè)工作推進(jìn)會，積極落實5·13省交通運(yùn)輸廳廳長劉明欣調(diào)研岳陽高速公路建設(shè)的指示精神，部署重點(diǎn)工作，提出具體要求。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議部署了兩項重點(diǎn)任務(wù)：一是新開聯(lián)絡(luò)線項目20xx年春運(yùn)前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認(rèn)為，當(dāng)前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴(yán)重，此兩段建成通車對于緩解春運(yùn)和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運(yùn)輸形象，有著十分重要的意義，各有關(guān)單位和部門要將通車目標(biāo)當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)對待，加快推進(jìn)，確保圓滿高效完成。
二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的'風(fēng)險和問題。一是路基沉降，重點(diǎn)防范區(qū)域為新開聯(lián)絡(luò)線接京港澳高速的地段;二是質(zhì)量下降，使用壽命達(dá)不到設(shè)計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位和部門要加大科學(xué)管理力度，確保質(zhì)量安全，有效降低前二類風(fēng)險和杜絕第三類風(fēng)險出現(xiàn)。
三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡(luò)線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進(jìn)國土報批手續(xù);二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內(nèi)完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點(diǎn)解決路面1標(biāo)拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負(fù)責(zé)人張小林負(fù)責(zé)與省廳、局銜接，加快推進(jìn)房建招標(biāo)工作;四是加快解決路面1標(biāo)長源服務(wù)區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點(diǎn)攻克一些協(xié)調(diào)問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進(jìn)行、5月30日前保證主線收費(fèi)站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。
四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經(jīng)理袁江雅擔(dān)任組長，張獻(xiàn)忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負(fù)責(zé)新開聯(lián)絡(luò)線項目通車工作，石華堂、陶可負(fù)責(zé)大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監(jiān)理處處長、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任小組成員。會議要求，土建5標(biāo)、路面1標(biāo)、新開聯(lián)絡(luò)線項目中標(biāo)單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，于5月20日前將機(jī)構(gòu)設(shè)立、責(zé)任分工、工作安排等情況報大岳公司。
會議指出，各有關(guān)單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務(wù)。一是要科學(xué)組織。要結(jié)合自身單位和項目實際，充分預(yù)見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學(xué)、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設(shè)備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進(jìn)度;三是要安全作業(yè)。在加快進(jìn)度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)有序順利推進(jìn);四是要加班加點(diǎn)。每個專業(yè)工程施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要時段必須加班加點(diǎn)，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間。同時，也要注重勞逸結(jié)合，保證工作時精力充沛。
會議強(qiáng)調(diào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要切實履行工作職責(zé)，樹立擔(dān)當(dāng)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能，杜絕出現(xiàn)因業(yè)主的原因影響工程推進(jìn)的情況。要科學(xué)、快速決策，強(qiáng)化計劃和統(tǒng)籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調(diào)環(huán)境、招投標(biāo)等管理服務(wù)工作，杜絕出現(xiàn)工作滯XXXXX
市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標(biāo)，路面1標(biāo)，綠化1、2標(biāo)，新開聯(lián)絡(luò)線項目經(jīng)理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負(fù)責(zé)人。
工程會議紀(jì)要6
3月12日下午，（職務(wù)）姓名在辦公室主持召開在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)的班子成員專題會議。會議聽取了同志就該工程建設(shè)前期工作開展情況的匯報，并對項目下一步的具體實施工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成了一致意見，決定投資萬元用于該工程建設(shè)�，F(xiàn)將會議議定的主要事項紀(jì)要如下：
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)
在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶，給地區(qū)花卉市場帶來效益。該工程自申報以來，引起多方關(guān)注，通過各方幾年來的共同努力，該工程被列入20xx年中央預(yù)算內(nèi)專項資金投資計劃。項目來之不易，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。
根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由（職務(wù)）（姓名）任組長，（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）任副組長。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)重大問題的決策和項目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。
部門負(fù)責(zé)工程項目報批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人，負(fù)責(zé)工程項目的具體實施、結(jié)算和竣工驗收工作；負(fù)責(zé)工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作；負(fù)責(zé)項目所涉及的.地方事務(wù)處理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作。
二、精心組織，規(guī)范程序，切實搞好工程建設(shè)
�。ㄒ唬┣袑嵓訌�(qiáng)項目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項目管理的有關(guān)規(guī)定組織實施，嚴(yán)格落實項目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，切實加強(qiáng)工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，確保項目按期建成交付使用。
�。ǘ┣袑嵓訌�(qiáng)資金管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財政、審計和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資�？顚Ｓ�，不得截留挪用。
（三）切實加強(qiáng)進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計劃已于月底經(jīng)（部門）行文下達(dá)，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭取月底之前完成工程技施設(shè)計和招標(biāo)發(fā)包工作，月初正式啟動工程建設(shè)。
�。ㄋ模┣袑嵓訌�(qiáng)質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項關(guān)系市市場經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想，制定和落實嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格按設(shè)計方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點(diǎn)質(zhì)量問題出現(xiàn)。
三、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問題
作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實際情況，堅持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實做好工程交接和項目實施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)盡快結(jié)帳，按規(guī)定進(jìn)入項目資金科目支付；工程啟動后的工作經(jīng)費(fèi)要在市財政匹配資金中解決。
工程會議紀(jì)要7
xxxx年xx月xx日，受區(qū)長的委托，副區(qū)長xxx主持召開會議，研究了農(nóng)民新村住宅樓工程建設(shè)收費(fèi)有關(guān)事宜�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、會議認(rèn)為，近幾年來，隨著城市建設(shè)步伐的.加快，大量村民房屋被拆遷。由于地處城市規(guī)劃區(qū)，近XX年來從未給規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村民批過宅基地，致使村民居住狀況較為緊張。
經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，許可在區(qū)政府北側(cè)二公里處建設(shè)一處占地xxx畝、建筑面積xx萬平方米的農(nóng)民新村。該工程的實施對于加快舊城改造步伐，解決好村民住房問題，具有重要意義。各有關(guān)部門要加大扶持力度，繼續(xù)執(zhí)行原有規(guī)定，在有關(guān)收費(fèi)上盡量給予適度減免，協(xié)助搞好該工程建設(shè)。
二、會議決定，農(nóng)民新村住宅樓工程建設(shè)所涉及我區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)的收費(fèi)項目按照如下標(biāo)準(zhǔn)收�。�
(一)工程環(huán)評費(fèi)、超標(biāo)噪聲排污費(fèi)和監(jiān)測費(fèi)按xx萬元收取;
(二)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)按xx萬元收取;
(三)工程監(jiān)理費(fèi)按xx萬元收取;
(四)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納工程建設(shè)的社會保障費(fèi)。以上所減免費(fèi)用必須計入該工程的單位面積成本。
工程會議紀(jì)要8
工程名稱：
xx市xx區(qū)x小學(xué)教學(xué)綜合樓
會議地點(diǎn)：
工地現(xiàn)場辦公室
會議時間：
20xx年12月10日
建設(shè)單位：
xx市江漢區(qū)教育局，張久建、劉萍
設(shè)計單位：
建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，
勘察單位：
xx市勘測設(shè)計研究院，彭
監(jiān)理單位：
建設(shè)技術(shù)發(fā)展有限公司，
施工單位：
中大建設(shè)有限公司，
監(jiān)督單位：
xx市江漢區(qū)建筑管理站，
會議內(nèi)容：
經(jīng)甲方組織，于20xx年12月10日對xx市江漢區(qū)x小學(xué)教學(xué)綜合樓工程進(jìn)行竣工驗收，經(jīng)歸納意見如下：
施工單位：本工程至開工以來，便嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范要求施工，各分部工程施工均由監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過后，方才進(jìn)行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進(jìn)場材料均有產(chǎn)品合格證、復(fù)檢報告，經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎(chǔ)、主體分部在前期已經(jīng)設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理及建筑管理站各方共同驗收合格，現(xiàn)上報本工程的竣工驗收。
監(jiān)理單位：本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進(jìn)度較快。我方監(jiān)理工程師全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量把關(guān)工作，嚴(yán)格要求施工單位按合同要求、設(shè)計圖紙意圖及規(guī)范要求施工，工程材料嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度，經(jīng)復(fù)檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，符合合同約定要求，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，同意竣工驗收。
勘查單位：本工程的地質(zhì)情況由我單位進(jìn)行勘察的，基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎(chǔ)，根據(jù)基礎(chǔ)驗收及本工程的沉降觀測結(jié)果滿足規(guī)范要求，同意本工程的.竣工驗收。
設(shè)計單位：本工程總體建設(shè)很好，與設(shè)計圖紙一致，但外陽臺擋水線內(nèi)側(cè)部分需要重新處理一下，同時希望加強(qiáng)后期的沉降觀測工作。經(jīng)過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，工程結(jié)構(gòu)安全可靠，同意竣工驗收。
建設(shè)單位：本工程總體施工質(zhì)量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進(jìn)行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動，鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補(bǔ)刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節(jié)點(diǎn)的保潔工作。
建筑管理站：根據(jù)現(xiàn)場驗收，工程總體施工質(zhì)量較好，結(jié)構(gòu)安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設(shè)雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結(jié)合處高差要做防護(hù)措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水，需要調(diào)整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。
工程會議紀(jì)要9
【時 間】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx
【地 點(diǎn)】：項目部會議室
【人 員】：
xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
【會議內(nèi)容】：
會議由xxxx地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會議主要就xxxxxx售樓處及xxxxxx工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問題進(jìn)行通報及本周工作總結(jié)，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位：
1.現(xiàn)場已具備實測實量條件，各單位須著手準(zhǔn)備落實實測實量工作，抽調(diào)人力進(jìn)行現(xiàn)場實測實量，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確測量方法，嚴(yán)格按照《xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實測實量操作指引》進(jìn)行實測實量;
2.目前xx項目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，每個區(qū)域都有不同的滯后現(xiàn)象，現(xiàn)場進(jìn)度管理形式嚴(yán)峻，監(jiān)理及甲方應(yīng)該有緊迫感;
3.觀園項目x#樓東側(cè)部分主筋偏位過大，屬較嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，項目部相關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場各道工序的施工，對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，督促將現(xiàn)場的施工問題整改;
4.進(jìn)一步細(xì)化工作流程，將現(xiàn)場的施工問題處理在過程當(dāng)中，避免問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進(jìn)度;
5.xx項目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，多次口頭、書面并在例會上通知，要求總包進(jìn)行全面整改，施工方不能及時配合整改，這將嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全;
6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量安全意識，在甲方、監(jiān)理多次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實際不整改，對于現(xiàn)場不能及時解決的問題，采取先找總包現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應(yīng)逐層上報，且需對問題進(jìn)行跟蹤，直至該問題處理完成為止;
7.xx項目x#樓東面底板在未通過監(jiān)理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強(qiáng)行進(jìn)行砼澆筑，現(xiàn)已對總包進(jìn)行了罰款處理。再次強(qiáng)調(diào)砼澆搗必須在經(jīng)監(jiān)理驗收合格并簽署澆搗令后才能進(jìn)行砼澆搗;
8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時進(jìn)行處理;
9.由于總包方之前放線定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監(jiān)理及甲方現(xiàn)場檢查需注意;
10.施工現(xiàn)場墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養(yǎng)護(hù)要求總包進(jìn)一步加強(qiáng)，項目部人員在現(xiàn)場應(yīng)時時監(jiān)督并提醒施工單位現(xiàn)場所存在的問題;
11.每周例行的`安全檢查現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患施工單位一直未能及時整改，要求進(jìn)一步督促施工單位加以完善，在對現(xiàn)場安全監(jiān)督的同時也應(yīng)樹立自身的安全意識;
12.項目部人員應(yīng)加強(qiáng)對規(guī)范的學(xué)習(xí)，才能更好的做到有根有據(jù)的處理現(xiàn)場問題，;
13.項目部人員應(yīng)加強(qiáng)對高支模的認(rèn)識，以便能更好地認(rèn)識現(xiàn)場高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進(jìn)行受力驗算，盡量把工作做得更細(xì)致化;
14.現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)安全施工管理，重點(diǎn)應(yīng)注意塔吊的安全，塔吊司機(jī)、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;
15.現(xiàn)場大部分結(jié)構(gòu)已出±0.000，應(yīng)重點(diǎn)做好臨邊防護(hù)工作，外架的安全同樣尤為重要;
16.現(xiàn)場仍有極個別人員不佩戴安全帽，為了現(xiàn)場工作人員的安全，要求任何人員進(jìn)入施工場地前必須戴好安全帽，否則進(jìn)行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;
17.現(xiàn)場安全文明施工情況不容樂觀，要求施工單位加以改善，只有做好現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場情況才能得到徹底的改善;
18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進(jìn)行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進(jìn)安全文明施工的進(jìn)一步完善;
19.現(xiàn)場工作進(jìn)度及勞動力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀的了解現(xiàn)場的進(jìn)度及勞動力情況;
20.在每天下午的協(xié)調(diào)會上，項目部相關(guān)人員可以向總包提出現(xiàn)場問題或建議，同時，總包需上報每天計劃的落實情況及后一天的施工計劃，以便于項目部能更好對施工現(xiàn)場進(jìn)行時時監(jiān)控;
21.要求項目部人員仔細(xì)研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內(nèi)容，更好的配合施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理;
22.項目部全體人員應(yīng)實行一體化管理，在相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的情況下，才能更好地去開展現(xiàn)場的工作，
23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設(shè)計部的確認(rèn)簽字，蓋章方可實施;
24.項目部目前應(yīng)屆畢業(yè)生較多，熟悉現(xiàn)場的工程師過少，要求應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨(dú)自的去開展工作，以緩解項目部熟悉現(xiàn)場工程師偏少的問題;
紀(jì)要整理：xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司
xxxxxx項目監(jiān)理部xxxx年xx月xx日
整理： 簽發(fā)：
抄報：xx市xx地產(chǎn)有限公司
工程會議紀(jì)要10
會議時間：20xx年12月17日8：30
會議地點(diǎn)：XXX
主持人：XXX
參會人員：XXX
根據(jù)濟(jì)寧市、鄒城市揚(yáng)塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運(yùn)洗車間、氣化車間召開揚(yáng)塵治理專題會，對我公司現(xiàn)有堆場、產(chǎn)生揚(yáng)塵場地及道路揚(yáng)塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。
紀(jì)要如下：
1、煤管小組加強(qiáng)煤炭管理，對進(jìn)廠煤炭運(yùn)輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制車速、禁止超載、沿途灑落。
2、綜合部對廠內(nèi)各類車輛加強(qiáng)管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進(jìn)行限速，對出廠灰渣運(yùn)輸車輛要求其必須密閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸過程中沿途丟棄、遺撒。
3、運(yùn)洗車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，特別是704A的運(yùn)行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時清運(yùn)，避免在廠內(nèi)長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道;廠區(qū)運(yùn)輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M(jìn)行保潔，及時清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚(yáng)塵。對廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運(yùn)輸車輛進(jìn)行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設(shè)備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。
4、氣化車間對濾液回氣化管線進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流;加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的'灰渣清理，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。
5、營銷中心加強(qiáng)石灰石運(yùn)輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。
6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場揚(yáng)塵治理的檢查與考核力度，嚴(yán)格管理、考核，將揚(yáng)塵治理工作與車間考核進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛。
工程會議紀(jì)要11
時間：xxx年10月3日14：10分
地點(diǎn)：工地現(xiàn)場十九局會議室
事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議
根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實燕xx副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由xx監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點(diǎn)。
2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由xx監(jiān)理柳xx安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實；
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由xx監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的.問題和缺陷，xx監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場順序；
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
工程會議紀(jì)要12
XX項目經(jīng)理部
會議時間：20xx年X月X日19:10-21：30
會議地點(diǎn)：項目部會議室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：關(guān)于5月份月度會議
會議內(nèi)容：
一、關(guān)于員工休假問題
員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內(nèi)趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。
二、關(guān)于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。
三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題
凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請，交由公司審核。
否則公司將不能及時處理。
四、關(guān)于個人技能學(xué)習(xí)與個人素質(zhì)問題
加強(qiáng)個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí);要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn);只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
五、關(guān)于測量工作的問題
在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的.工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關(guān)于項目部制度建設(shè)問題
項目部各項制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。
七、關(guān)于下月問題
本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經(jīng)理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。
工程會議紀(jì)要13
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，工程成本費(fèi)用會議紀(jì)要范文。會議紀(jì)要如下：
一、會議重點(diǎn)本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設(shè)及3#墩施工平臺的`搭設(shè)施工且項目駐地建設(shè)已基本完成本次會議重點(diǎn)對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設(shè)成本進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設(shè)計無法滿足臨時大橋施工要求，在方案變更后增加了鋼管樁數(shù)量，進(jìn)而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時大橋材料使用情況統(tǒng)計不清楚，公司調(diào)撥材料與項目自行購買材料使用情況未統(tǒng)計明確，不利于對鋼棧橋成本的計算。項目部駐地建設(shè)本月已基本完成由財務(wù)提供數(shù)據(jù)看，駐地建設(shè)花費(fèi)較大已超出100章承包人駐地建設(shè)費(fèi)用計量金額
三、下月成本管理重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料盤點(diǎn)，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務(wù)部、合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進(jìn)行抽查。
工程會議紀(jì)要14
時間： 20xx年11月21日 星期三 上午9：30
地點(diǎn)： 工地會議室
參會單位及人員：
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：蘇潞林、**堅、姜偉、楊攀
**建總建筑工程有限公司：閆杰、秦成法、丁曄
山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：劉立創(chuàng)、白存林、薛夢娟、郭天江、
主持人： 劉立創(chuàng)
檢查本周例會內(nèi)容落實情況，安排下周施工內(nèi)容及進(jìn)度，解決施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
**建總建筑工程有限公司：
上周完成情況：
1、A段三十一層澆筑完成。
2、A段三十二層具備澆筑條件。
3、B段三十一層澆筑完成。
4、B段三十二層澆筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室內(nèi)回填土完成全部的10%。
6、二次結(jié)構(gòu)墻體頂部斜砌磚完善，構(gòu)造柱過梁的`澆筑。
下周完成情況：
1、A段三十二層澆筑完成。
2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。
3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑完成。
4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設(shè)完成。
5、室外回填土完成，室內(nèi)回填土完成全部的20%。
6、二次結(jié)構(gòu)年內(nèi)收尾，構(gòu)造柱過梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補(bǔ)。
7、排水立管已進(jìn)入現(xiàn)場；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪制出簡易圖。
8、下周，準(zhǔn)備1——5層的安裝材料，技術(shù)人員開始吊線，檢查各層立管預(yù)留洞是否垂直；由于主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內(nèi)箱。
9、二次結(jié)構(gòu)：從十四層到十八層過梁標(biāo)高控制符合要求，但過梁兩端伸入墻內(nèi)的長度不符合要求；陽臺欄板澆筑完畢，要采用棉被等覆蓋；施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理
10、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保現(xiàn)場文明施工
山西震益工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：
1、主體施工將近結(jié)束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協(xié)手共進(jìn)，抓安全；再次加強(qiáng)質(zhì)量管理，圓滿完成本年度的工程計劃
2、在監(jiān)理巡查過程中發(fā)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)存在的主要問題：局部填充墻墻體垂直度不符合要求，構(gòu)造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大
3、屋面封頂工作即將開始，技術(shù)上要進(jìn)一步抓緊，預(yù)留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術(shù)人員加強(qiáng)對工人的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時更正，保質(zhì)保量順利完工
4、消防工程施工人員已進(jìn)場，要求施工單位對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，進(jìn)入施工期間與各工序協(xié)調(diào)融洽；消防部門資質(zhì)、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進(jìn)度計劃等報監(jiān)理辦公室，否則不允許開工。
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
1、各級管理人員，隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，與圖紙不符的部位，必須到設(shè)計院出變更
2、土方開挖方案，要求施工單位報監(jiān)理辦公室；樁基工作總結(jié)、支護(hù)工作總結(jié)報建設(shè)單位
3、月底，室外回填土結(jié)束；二次結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，不合格的部位進(jìn)行整改，陽臺欄板砼澆筑計劃一天一層，澆筑完畢用棉被等覆蓋；消防施工隊已進(jìn)場，要求按程序施工，先報驗資料（包括資質(zhì)、安全技術(shù)交底、施工方案等），經(jīng)監(jiān)理審查資料無誤、齊全，簽字認(rèn)可后，才允許現(xiàn)場開始施工；窗戶工程，要先與廠家訂貨，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計要求
4、年底，主體施工按進(jìn)度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，后期工作提前進(jìn)行。
5、外墻構(gòu)造柱模板安裝，先寫安全技術(shù)交底，對木工進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求工人戴好安全帽并扣好帽帶，施工時，系好安全帶，才允許模板安裝，主要負(fù)責(zé)人由施工單位張秀平督促檢查，確保現(xiàn)場安全文明施工
6、昨天，由建設(shè)單位組織監(jiān)理方、施工方的各級領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行工人宿舍安全檢查，發(fā)現(xiàn)部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖，為了確�，F(xiàn)場安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題
山西震益建設(shè)工程監(jiān)理有限公司：
**建總建筑工程有限公司：
山西明泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
山西震益建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
明泰水溪庭院項目部
工程會議紀(jì)要15
一、組織單位：xx石油大學(xué)
二、會議地址：南通四建二樓會議室
三、會議時間：20xx年12月18日上午10時
四、參加單位：
建設(shè)單位：xx石油大學(xué)
設(shè)計單位：陜西省現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院
勘察單位：機(jī)械工業(yè)部xx勘察設(shè)計研究院
監(jiān)理單位：陜西建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：南通四建集團(tuán)有限公司
質(zhì)監(jiān)單位：xx市戶縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測站
五、會議主持單位：
六、參加人員簽到、發(fā)放會議資料：
七、會議議程及工作程序：
1、程永清副總指揮介紹參加會議的單位及主要人員;
2、建設(shè)單位xx石油大學(xué)李方處長介紹工程概況及辦理建設(shè)手續(xù);
3、施工單位南通四建集團(tuán)有限公司xx石油大學(xué)項目部項目經(jīng)理介紹施工情況及自檢評定意見;
4、監(jiān)理單位陜西建設(shè)監(jiān)理有限公司項目負(fù)責(zé)人介紹工程監(jiān)理情況及預(yù)檢評定意見;
5、勘察單位機(jī)械工業(yè)部xx勘察設(shè)計研究院項目負(fù)責(zé)人介紹工程勘察
情況及預(yù)檢認(rèn)可意見;
6、設(shè)計單位陜西省現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院項目負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計情況及預(yù)檢認(rèn)可意見;
7、對工程實體檢查驗收;
8、監(jiān)理單位檢查驗收意見;
9、勘察單位檢查驗收意見;
10、設(shè)計單位檢查驗收意見;
11、城建檔案館對工程檔案資料預(yù)審意見;
12、xx市戶縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測站監(jiān)督檢查意見;
13、施工單位南通四建集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)講話;
14、建設(shè)單位xx石油大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話;
八、會議結(jié)束。
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