第一次工地會議紀(jì)要（精選20篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的第一次工地會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一次工地會議紀(jì)要 1
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：
會議主持人：
參加人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位
會議內(nèi)容：
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：
1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1）建設(shè)單位：
2）監(jiān)理單位：
3）施工單位：
2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、xx年xx月xx日至xx日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時(shí)間：20xx年xx月xx日xx，地點(diǎn)：xx。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計(jì)算器（酒店地址：xxxx；電話：xxxx）。
4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報(bào)監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計(jì)劃安排：
�。ǘ�、人員安排：
（三）、材料進(jìn)場計(jì)劃：
（四）、需要配合：
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時(shí)提報(bào)質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2、提報(bào)總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。
3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。
4、監(jiān)理例會要求參加的人員：
1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
2）建設(shè)單位駐工地代表。
3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5、提報(bào)群塔作業(yè)方案及塔吊的.安全資料。
6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。
第一次工地會議紀(jì)要 2
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加單位及人員：
xxx房地產(chǎn)有限公司：
xx監(jiān)理公司：
xxx建筑公司：
xxx質(zhì)量監(jiān)督站：
xxx設(shè)計(jì)院：
會議主持人：
會議安排：
首先對驗(yàn)收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗(yàn)收總結(jié)。
一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗(yàn)收意見匯報(bào)：
1.工程驗(yàn)收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。
2.對工程的概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項(xiàng)目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；A(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強(qiáng)度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級為xx，砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項(xiàng)評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。
二、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見：
1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計(jì)劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)xxx結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行匯報(bào)：詳見竣工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報(bào)告。
五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：
1、設(shè)計(jì)單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓(xùn)。
2、建設(shè)單位：
1)質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是細(xì)部需要處理。
2)個(gè)別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預(yù)驗(yàn)收的問題整改的`比較理想。
5)評估報(bào)告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報(bào)告無最低強(qiáng)度，且數(shù)據(jù)不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗(yàn)收意見。
4、質(zhì)量監(jiān)督站：
1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計(jì)不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實(shí)處理。
第一次工地會議紀(jì)要 3
會議時(shí)間：20xx年xx月xx日xx
會議地點(diǎn)：xx
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：xx
會議主要內(nèi)容：
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況（詳見附錄）
二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：
1、本工程由xxxx監(jiān)理，施工單位由xxxx施工，xxxx設(shè)計(jì)。
2、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合。
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。
三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)。
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位。
3、樁基計(jì)劃xxxx完成，主體計(jì)劃xxxx完成，裝飾xxxx完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度；
2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；
4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時(shí)間定于每月xxxx，地點(diǎn)在xxxx，相關(guān)參建單位的'主要管理人員、技術(shù)人員都要參加；
6、由于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
五、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí)；
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料；
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收；
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
六、參加單位
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
整理日期：
第一次工地會議紀(jì)要 4
時(shí)間：
地點(diǎn)：工地項(xiàng)目指揮部
參加人員：xx人
主持：總經(jīng)理
內(nèi)容：
當(dāng)日上午，工地辦公樓奠基結(jié)束后，緊接著在項(xiàng)目指揮部召開了辦公會議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項(xiàng)目部是公司的一個(gè)職能部門，和公司是一個(gè)整體，所屬員工都是xx公司的'員工。
二、工程建設(shè)方面：園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設(shè)計(jì)圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標(biāo)識，總體布局力爭在5天內(nèi)拿出來。其次，分管領(lǐng)導(dǎo)要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調(diào)指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)分工。公司領(lǐng)導(dǎo)層由x總、x經(jīng)理和x經(jīng)理三人組成。x總統(tǒng)領(lǐng)全局，全面負(fù)責(zé);xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)，工程管理等;xx經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò)、建設(shè)規(guī)劃等;xxx負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、后勤保障和文秘等。
x科長參與基地工程建設(shè)，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設(shè)計(jì)和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農(nóng)機(jī)所的小陳在郭科長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
四、對當(dāng)前工作的要求：
1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。
2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設(shè)。
3、xx農(nóng)機(jī)所的小x要對設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，自覺配合，要對結(jié)果負(fù)責(zé)，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時(shí)解決。
4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設(shè)計(jì)時(shí)要充分利用土地資源，長遠(yuǎn)打算，細(xì)處規(guī)劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認(rèn)為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負(fù)責(zé)，善于提出合理化建議，不準(zhǔn)出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時(shí)，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調(diào)好與下樊社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅(jiān)持原則
五、總講話結(jié)束后，x經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：
1、員工要愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡情。
2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數(shù)，要有創(chuàng)意，及時(shí)和相關(guān)部門和人員溝通，要有獨(dú)立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，也要對歷史負(fù)責(zé)。
會議從上午10：30分開始，11：00結(jié)束。
第一次工地會議紀(jì)要 5
第一次工地會議于xxxxx年xx月xx日下午 xx在工地會議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、項(xiàng)目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表 xxx 主持。會議期間，業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內(nèi)容(注：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-XX第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共6個(gè)方面)：
一、 建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
1、 建設(shè)單位代表：
2、 項(xiàng)目管理公司：
3、 承建單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系：
項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目副經(jīng)理：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目質(zhì)檢員：
安全員：
4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：
項(xiàng)目總監(jiān)：
總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：
土建監(jiān)理：
安裝監(jiān)理： 造價(jià)監(jiān)理：
安全監(jiān)理： 園林綠化監(jiān)理：
市政監(jiān)理：
說明：根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況，對監(jiān)理部成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。
二、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
三、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況
1、 本工程施工許可證已辦妥;
2、 施工合同已簽定;
3、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。
四、 承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況
1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實(shí)，所有工程均不分包。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備xxxx臺塔吊用于垂直運(yùn)輸，其他施工機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)完成，即可進(jìn)場。
3、臨時(shí)設(shè)施工作從 xx 月 xx 日開始，整個(gè)臨建的建筑面積為xxxxxxm2，xxx 月 xx 日臨建完成。
�、贆z查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;
②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
�、蹤z查分析分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的.質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;
�、軝z查工程量核定及工程款支付情況;
�、萁鉀Q需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
�、奁渌嘘P(guān)事宜。
4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報(bào)審，嚴(yán)格“三檢”制度。
五、會議還形成以下共識
1、現(xiàn)場人員通訊錄、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻。
2、進(jìn)度計(jì)劃總的、階段性的張貼上墻，及時(shí)對照檢查。
3、材料驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格進(jìn)行，包括對甲供、甲控材料驗(yàn)收。
4、變更簽證：由建設(shè)方、審計(jì)方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時(shí)核查，書面簽字確認(rèn)。
六、會議特別聲明
1、會議紀(jì)要對與會各方具有約束力，具有法律意義;
2、會議紀(jì)要如果沒有忠實(shí)地表達(dá)會議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請有關(guān)方面在簽收會議紀(jì)要后的 24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認(rèn)可;
3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀(jì)要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時(shí)回復(fù)。
與會各方代表會簽：我方對以上會議紀(jì)要內(nèi)容無異議，并在會簽欄簽字確認(rèn)。
第一次工地會議紀(jì)要 6
會議時(shí)間:
20xx年月 xx日9:00
會議地點(diǎn):
工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員:
詳見會議簽到單
會議主持:
陳xx
會議主要內(nèi)容:
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:
1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)
2、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;
三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:
1、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:
1、施工單位的.相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;
4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位:x有限公司
監(jiān)理單位:x有限公司
施工單位:x有限公司
第一次工地會議紀(jì)要 7
時(shí)間：X年XX月
地點(diǎn)：XXXX
參會單位：XXXX
建設(shè)單位：XXXXXX
監(jiān)理公司：XXXX
施工單位：XXXX
到會人員：XXXX
主持人：XXXXXX 記錄：XX
會議內(nèi)容：
第一次工地會議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。
2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。
3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明。
4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及需要施工單位配合的事項(xiàng)。
5、其他與工程有關(guān)的事項(xiàng)。
建設(shè)單位工程部長：
1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的.進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機(jī)械全部進(jìn)場，管理人員已全部到位。
2、正在編制施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師
1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。
3、為了實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：
1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報(bào)驗(yàn)。
2)、提供工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖;按時(shí)報(bào)周報(bào)和月報(bào)。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。
4)、材料報(bào)審制度：進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn);需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。
5)、現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。
6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。
7)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格或備案后方可使用。
4、召開例會的主要議題：
1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;
2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
5、共同商定例會每周星期三下午點(diǎn)，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報(bào)在每周星期三上午、月報(bào)在每月號報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部。
第一次工地會議紀(jì)要 8
會議時(shí)間：20xx年12月8日9:00-1030
會議地點(diǎn)：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀(jì)要整理：
由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。經(jīng)過各參建單位會商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件，主要資料如下。
一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項(xiàng)目情景：
1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感激。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽�。前景廣闊；X項(xiàng)目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，期望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會議制度：
1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目，與會人員都是各參建單位的`負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時(shí)2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理會議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。
4、項(xiàng)目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時(shí)，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由職責(zé)人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行。
三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場情景及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：
1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。
�。玻┬杞ㄔO(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：
�、俚厣�、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖。
�、蹚S區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
�、苈鋵�(shí)臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。
�、迯S區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
�。病⒍䴓�(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：
�。保路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
�。玻┬杞ㄔO(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：
�、佻F(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)�，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
�、谘鼐�部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要資料
1、由X公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
�、購馁|(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。
�、谥攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情景及工程進(jìn)度款申請表報(bào)監(jiān)理部。
詳細(xì)資料見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五、X管理公司對本項(xiàng)目的管理工作資料：
1、由X門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。
�、賲f(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
�、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作；
�、劢M織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告；
�、軈f(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；
�、輩f(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn)）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施；
�、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)提議；
�、邊⑴c建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理，項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料；
⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告，根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告；
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府十分重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在進(jìn)取協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計(jì)出圖，我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào)；
4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨�，二�?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計(jì)溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分研究本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個(gè)月十分關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
第一次工地會議紀(jì)要 9
時(shí)間：20xx年xx月xx日9點(diǎn)30分
地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室
參加單位：
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王
土建監(jiān)理：
3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司
項(xiàng)目經(jīng)理：
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;
3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);
6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);
7、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);
9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的`主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;
2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
第一次工地會議紀(jì)要 10
會議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室
參加人員：項(xiàng)目部全體管理人員及各個(gè)專業(yè)班組長
內(nèi)容：
1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機(jī)械(特別是重設(shè)備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。
7、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個(gè)現(xiàn)場嚴(yán)禁工人隨地大小便，嚴(yán)禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業(yè)的'樁孔必須覆蓋。
第一次工地會議紀(jì)要 11
時(shí)間：
xx年8月9日上午10點(diǎn)
地點(diǎn)：
xxxx會議室
參加人員：
xx 、xx
施工單位人員：
xx
會議記錄：
xx
會議內(nèi)容：
xx年8月9日，由xx市xx工程項(xiàng)目組同志組織xx紀(jì)委、財(cái)政部分人員在xx會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來參加的`企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報(bào)價(jià)資料， 工程有限公司報(bào)價(jià)160784元， 限公司報(bào)價(jià)172536元， 171123元，經(jīng)項(xiàng)目組討論認(rèn)為工程有限公司報(bào)價(jià)160784元為最低報(bào)價(jià)，符合中標(biāo)條件，建議市黨委、政府予以確認(rèn)。
第一次工地會議紀(jì)要 12
時(shí)間：20xx年5月15日中午12：30
主持人：王xx
地點(diǎn)：工地
參加人員：
監(jiān)理單位：劉xx
施工單位：
會議內(nèi)容如下：
一、xx市政工程總公司王錫亮：
1、王錫亮做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫三級安全教育表。
2、介紹施工中常用的術(shù)語和必須了解的內(nèi)容，安全基本常識。
3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節(jié)過程中我們施工人員的.穿著問題，施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全管理方針安全第一，預(yù)防為主做到三不傷害，搞好三級教育，杜絕三違的發(fā)生，通過這種形式的安全教育增強(qiáng)工人的安全意識。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不準(zhǔn)在工作時(shí)間喝酒，不準(zhǔn)穿拖鞋和光膀子干活。
5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)（機(jī)械操作工，電工，電氣焊工）。
二、xx市政工程總公司王強(qiáng)：
1、安全互相監(jiān)督。
2、西側(cè)擋土墻作業(yè)注意安全。
3、消防緩沖通道區(qū)域內(nèi)已粘貼禁止吸煙的標(biāo)識。
第一次工地會議紀(jì)要 13
會議時(shí)間：xx-07-8下午14:30
會議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見會議簽到表
會議內(nèi)容：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：
一、工程開工的前期資料。開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：
1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證
2、建造師(項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)
4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證
5、特種作業(yè)人員上崗證
6、施工組織設(shè)計(jì)
7、安全專項(xiàng)方案與臨時(shí)用電專項(xiàng)方案
8、控制點(diǎn)復(fù)測資料
9、開工報(bào)告
二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備
1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌
2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌
3、現(xiàn)場臨時(shí)用電要求應(yīng)符合規(guī)范要求，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一保”項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：
對于項(xiàng)目開工前的`各項(xiàng)資料和安全設(shè)備應(yīng)及時(shí)完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時(shí)進(jìn)行安全教育，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第一次工地會議紀(jì)要 14
參加單位及參加人員：
建設(shè)單位：xx、xx、xx、xx、xx
監(jiān)理單位：xx、xx、xx
施工單位：xx、xx、xx
會議主持人：
xx
時(shí)間：
xx年xx月xx日上午xx:xx
會議地點(diǎn)：
甲方現(xiàn)場辦公室
為了保證棚改項(xiàng)目在xx月xx日按期進(jìn)戶、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開了專題會議、并提出了如下要求：
1、會上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內(nèi)提出的`問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負(fù)責(zé)、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢。
2、 對于整改通知內(nèi)提出的問題由于天氣原因無法進(jìn)行整改的須寫出書面承諾、上報(bào)工程部。
3、 各家施工單位將所負(fù)責(zé)棟號各戶門鑰匙進(jìn)行整理編號、待質(zhì)檢站再次復(fù)檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準(zhǔn)備。
4、 本月x號左右自來水準(zhǔn)備開栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進(jìn)戶水管處進(jìn)行土方回填、做好保溫，防止送水后進(jìn)戶水管受凍。
5、 整改通知里列出的水電各專業(yè)存在的問題馬上進(jìn)行逐項(xiàng)整改。
第一次工地會議紀(jì)要 15
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部一樓會議室
參會人員：項(xiàng)目部全體人員
主 持：
會議內(nèi)容：落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)現(xiàn)場管理形象的通知》
項(xiàng)目部經(jīng)理同志在會上傳達(dá)了文件精神，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點(diǎn)說明和安排。
一．施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二．路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險(xiǎn)地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的.路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三．橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運(yùn)行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四．料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
第一次工地會議紀(jì)要 16
會議時(shí)間：
20xx年xx月xx日午時(shí)14：30
會議地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目部參加人員詳見會議簽到表
會議資料：
關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理
監(jiān)理發(fā)言：
xx工程咨詢有限公司
專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：
1、合理安排工作時(shí)間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對飲水、食品的.衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。
5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，積極開展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。
總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：
關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。
第一次工地會議紀(jì)要 17
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：機(jī)場腳手架項(xiàng)目部辦公室
主持人：經(jīng)理
記錄人：
參會人員
會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅(jiān)仗
會議內(nèi)容：
一、 紀(jì)律問題
1、項(xiàng)目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時(shí)召開工前動員會，項(xiàng)目部召開到班組長,班組召開到民工,進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。
3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊(duì)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊(duì))。
4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。
5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.
6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問題
1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報(bào)請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。
第一次工地會議紀(jì)要 18
時(shí)間：20XX年5月10日
地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室
出席人：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長等
主持人：XXX
記錄人：XXX
具體內(nèi)容：
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長等共10人參加。現(xiàn)場檢查后，由項(xiàng)目部經(jīng)理XXX主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：
洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全�，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;
3、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí)，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進(jìn)場的.作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;
6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);
7、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。
8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運(yùn)送土石方，宜采用機(jī)動車輛運(yùn)輸。若采用手推車運(yùn)輸時(shí)，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：
10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機(jī)動車行車道隔開。
12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。
第一次工地會議紀(jì)要 19
時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00至17：30
地點(diǎn)：中鐵一局(GZZH-4標(biāo))肇項(xiàng)目部會議室
主持人：李志成
參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長沙中大GZJL-1標(biāo)監(jiān)理站、中鐵八局GZZH-1標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二十三局GZZH-2標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二十三局SKZH-1標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二局GZZH-3標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵一局GZZH-4標(biāo)項(xiàng)目部
一、會議主要內(nèi)容：
1、各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計(jì)劃，詳見各標(biāo)段匯報(bào)資料。
2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報(bào)了幾個(gè)方面的情況：
(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護(hù)樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。
(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個(gè)問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認(rèn)真整改。
(3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項(xiàng)目檢查的工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備，為珠三角城際軌道項(xiàng)目爭光。
(5)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)具體問題：
4、總監(jiān)李志成強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的事項(xiàng)：
(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容。
(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責(zé)任到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報(bào)告監(jiān)理站。
(4)試驗(yàn)和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個(gè)方面，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗(yàn)監(jiān)理工作專題會議，進(jìn)行全面布置和調(diào)整試驗(yàn)監(jiān)理工作的方式。
二、下階段工作布置：
1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實(shí)抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。
4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);
5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);
三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底
1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：
2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：
3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。
3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請表”，詳實(shí)證據(jù)，公正的處理索賠事項(xiàng)。
3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的'工程竣工結(jié)算報(bào)表。
3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采購要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。
具體要求是：
A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。
B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再裝入模板內(nèi)。
3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報(bào)驗(yàn)，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗(yàn)收。簽署隱蔽驗(yàn)收查驗(yàn)記錄。
3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評資料整理匯總，報(bào)請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。
3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進(jìn)度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交作業(yè)。 3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。
4、監(jiān)理方法：
4.1、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。
4.2、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。
4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。 4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。
4.5、堅(jiān)持半月召開一次工地例會。及時(shí)召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
4.6、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。
5.4、堅(jiān)持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。
四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求
1、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。
2、加強(qiáng)事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。
3、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。
4、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。
第一次工地會議紀(jì)要 20
地點(diǎn)：工地會議室
主持人：
日期：
參加單位及人員
建設(shè)單位：
華譽(yù)管理公司：
施工單位：
其他單位:
一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：
1、建設(shè)單位：
2、施工單位：
3、監(jiān)理單位：
二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：
三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：
四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：
五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：
一、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：
按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項(xiàng)目監(jiān)理部。xxx(國家注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作;xxx、xxx(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;xxx(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;xxx擔(dān)任土建監(jiān)理員;xxx任資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。
二、質(zhì)量控制要求：
1.施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工
操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。
監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。
2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可
證(或準(zhǔn)用證)，出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將檢測報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。
3.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
4.重要分項(xiàng)、分部工程須共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：
�、倩�(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力;必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的'有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;
�、诨A(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工;
③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位依照驗(yàn)收規(guī)范要求對樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工;
�、茕摻铐艠�(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。
5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域?yàn)收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。
6、建立施工試驗(yàn)制度：
為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，承包商需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。
�、俚鼗�(樁基)試驗(yàn);
�、诨靥钔�、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn); ③砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn);
�、芑炷猎噳K強(qiáng)度試驗(yàn);
⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn);
�、奘褂霉δ茉囼�(yàn)等。
7.完善工程質(zhì)量控制措施：
�、俦O(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點(diǎn)，以預(yù)防為主。
�、诒O(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：
a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式; b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實(shí)測法(靠、吊、量、套)
c.試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可;
三、進(jìn)度控制要求：
1.總進(jìn)度計(jì)劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;
2.施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃(附網(wǎng)絡(luò)圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，發(fā)生偏差及時(shí)采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
四、投資控制要求：
嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附有費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲批準(zhǔn)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);
五、安全、文明施工管理辦法：
1.安全管理的一般規(guī)定：
①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作;
�、谑┕挝粦�(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度;
�、凼┕挝欢家∪踩芾眢w系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;
�、苁┕挝粚Ｂ毎踩珕T，對現(xiàn)場安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;
�、菔┕ぐ踩芾淼木唧w內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。
2.安全教育：
�、賲⒓邮┕さ墓と松蠉徱郧�，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機(jī)、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;
�、谝⑹┕ぐ嘟M安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評;
�、鄹魇┕挝灰谑┕がF(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志;
3.安全文明施工檢查：
�、偈┕挝粦�(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部;
②監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時(shí)間在承包單位自查之后);
4.安全技術(shù)管理：
�、倬幹剖┕そM織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則;
�、诟愫梦拿魇┕ぃ䦶氖┕がF(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守新的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)。
5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。
六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實(shí)可靠。
七、監(jiān)理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：
1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。
2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)
3、要求施工單位在整個(gè)工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo);
4、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求;做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對：
①不遵守操作規(guī)程;
�、诓粓�(zhí)行工作指令;
�、鄄粓�(zhí)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù);
④不堅(jiān)持文明施工;
�、莶淮靼踩被虿粦覓彀踩九�;
⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:
5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們監(jiān)理工作要達(dá)到的目的。
六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。
1、為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰;
2、召開例會地點(diǎn)：建設(shè)方會議室。
3、監(jiān)理例會參加單位及人員：
�、俦O(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師;
�、谑┕挝豁�(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員;
�、蹣I(yè)主工程部有關(guān)人員;
④根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
4、各施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作(包括進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告)，并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時(shí)在會上通報(bào);
5、參會人員應(yīng)明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫徹落實(shí)到班組長和施工操作人員;
6、監(jiān)理例會的主要議題：
�、贆z查上次例會決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾編措施;
�、诠こ绦蜗筮M(jìn)度;
�、圻M(jìn)度滯后的原因及采取的措施;
�、懿牧�、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求;
�、莨こ痰馁|(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施;
�、薹职鼏挝坏墓芾砑皡f(xié)調(diào)問題;
⑦設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。
七、其有關(guān)事項(xiàng)。
各施工單位要編制施工周報(bào)，周一上午12：00點(diǎn)前報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報(bào)，對施工周報(bào)內(nèi)容規(guī)定如下：
1、本周施工概述;
2、本周完成主要工作情況與上周進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾偏措施;
3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;
4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;
5、下周計(jì)劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點(diǎn)及方案;
7、計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng);
8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。
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