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安全會議紀要大全12篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的安全會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全會議紀要 篇1
20xx年2月26日晚上21：00公司安全生產委員會組織公司高管、各部門、車間主要負責人關于自治區(qū)安全監(jiān)督管理局、阿拉善盟安全監(jiān)督管理局、開發(fā)區(qū)環(huán)保安全監(jiān)督管理局對我公司安全檢查查出相關問題的意見反饋做整改工作部署。同時，針對立信化工有限公司爆炸事故的教訓結合我公司安全生產實際情況以及安全生產的制度、應急預案、設施設備存在的不足等問題，公司總經(jīng)理張松鵬就我公司安全生產管理及安全設施全面升級，進一步完善的軟件硬件設施及提高安全管理措施召開安全生產專題會議并對相關工作進行安排。本次會議相關紀要如下：
一、自治區(qū)安監(jiān)局現(xiàn)場檢查相關交辦問題的整改工作部署：
1、根據(jù)化工企業(yè)管理要求，完善門禁系統(tǒng)，要求門禁安裝在3月3日完成。
2、非工作人員進入生產區(qū)的告知程序進行完善，要求通過告知牌，訪客證備注入廠須知，進入生產區(qū)的等級手續(xù)告知手續(xù)完善等方式方法落實該項工作。完成時間為3月3日前。
3、對所有的作業(yè)票進行清理，核查，對辦理不規(guī)范的作業(yè)票進行登記，反饋給相關編制單位，落實整改措施。完成時間3月3日前。
4、組織召開《危險化學品企業(yè)隱患排查治理實施導則》的相關學習培訓。認真參照導則內容開展隱患排查治理，完成時間3月3日前。
二、針對立信化工“2.21”爆炸事故深刻反思，吸取教訓，舉一反三，消除隱患，杜絕類似事故發(fā)生。
1、深入查改重點崗位、重點部位安全隱患，完善應急措施，提升生產設施本質安全水平。重點對一下幾個部位重點開展自查自該工作：
1）硝化崗位應對溫度異常的應急噴淋系統(tǒng)、急冷降溫系統(tǒng)、遠程停車控制系統(tǒng)、經(jīng)濟泄放系統(tǒng)的升級完善。
2）導熱油供熱系統(tǒng)應對突發(fā)泄露、火災的應急滅火系統(tǒng)、油路隔斷系統(tǒng)、停電輔助降溫系統(tǒng)等完善和升級。
3）SO3、氯磺酸、氯化亞砜等重點危險化學品儲存設施的突發(fā)泄露應急堵漏、應急倒灌設備設施的完善。
4）環(huán)氧乙烷存儲系統(tǒng)應對突發(fā)泄漏的應急噴淋系統(tǒng)、緊急斷電措施、已經(jīng)通風措施的升級完善。
5）高壓堿熔系統(tǒng)應對突發(fā)甲醇泄漏、緊急泄放的火災、爆炸防范措施的升級完善。
2、完善應急裝備設施，加強應急救援隊伍建設，提升應急救援能力。
1）針對我公司生產特點，應急救援裝備要具備有毒有害氣體泄漏、火災爆炸事故、腐蝕性化學品泄漏事故等突發(fā)事件的救援搶險要求，完善堵漏、火災救援中的防火隔熱服、移動消防泵等設備的配置。
2）加強應急救援隊日常應急演練頻次，針對公司各類突發(fā)事件展開應急演練，提高各類突發(fā)事件的應急救援能力。
3）完善應急救援隊伍保障機制，購買意外傷害事故保險。
4）完善應急救援預案的修訂，落實重點崗位、重點部位、要害部位專項預案的編制工作。
3、建立突發(fā)事件應急處置機制，確保應急處置響應及時有效。
1）制定完善突發(fā)停電、停水等大面積故障的應急相應機制，落實重點崗位、重點部位應急相應及檢查相關責任人員，落實應急設備設施、備用發(fā)電電源啟動等響應機制，落實相關責任人。做到應急有序開展。
2）建立突發(fā)應急事故處置授權機制，免除突發(fā)事件處置人員的心里負擔，確保應急響應及時有效。
公司董事長劉衛(wèi)斌，就下一步安全生產具體工作進行了詳細的部署和具體的`安排。
1、主動應對、立即響應。
1）各車間部門從2月27日開始進行自查自改對查出的問題列羅出來一一落實整改，責任到人。
2）組織迎接為期一個月的迎檢工作，一個月內高管、各車間及輔助部門主要負責人要求住廠，不得隨意離開生產區(qū)，外出必須向主管領導請假，并在微信里說明去向、時間，一個月內不得聚會、飲酒。
3）安全管理制度要進行全面梳理，要實用，完善應急預案，要落實到每一個崗位，落實到每一個操作工，
4）對安全管理全面升級，一是軟件，安全管理制度以及事故應急預案進一步完善；二是硬件，環(huán)氧乙烷、甲醇、氨等要建小范圍的事故應急池，罐區(qū)地溝要檢查修理完善，現(xiàn)有的應急池要進行檢查。
5）DCS要全面升級，請專業(yè)技術人員設計，對緊急停車、事故泄放進行全面升級改造，要求3—5個月完成。
2、認清當前的安全環(huán)保形勢，切實落實主體責任。
自治區(qū)剛剛召開安全生產動員會，部署安全生產100天，而園區(qū)發(fā)生安全事故，對我們公司極為不利，園區(qū)大多企業(yè)面臨企業(yè)關停，處理責任人的嚴峻形勢，我司只有主動應對，加快升級步伐，才能有生存的空間。具體工作要求如下：
1）要求危險化學品操作人員、應急救援人員，必須購買人身傷害保險。
2）對操作人員的生命要敢于擔當，對公司財產敢于擔當，對自己的生命和家庭責任敢于擔當。切實肩負責任擔當，做好安全生產管理工作。
3、樹立高管團隊形象，做好本職工作。
1）加強自身業(yè)務素質建設，提高專業(yè)技術水平，對外樹立管理團隊形象，切實為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，為園區(qū)領導分憂。
2）樹立企業(yè)社會責感，積極主動承擔重任，為園區(qū)發(fā)展和度過困難期做出應有的貢獻。協(xié)調關聯(lián)公司，主動提高稅金上繳額，為園區(qū)分擔困難。
4、強化安全管理憂患意識，提高警惕，防范各類事故發(fā)生。
現(xiàn)在沒出事，不代表以后不出事；現(xiàn)在沒有查出問題，不代表我們沒有問題。還要更加細致從安全管理、安全設施著手，進一步完善各項管理手段，增強安全憂患意識，防范各類事故發(fā)生。要求：
1）芒硝車間一定要裝一臺發(fā)電機組，在一個月內完成。
2）增加移動式消防泵一臺。
3）加強對員工進行培訓，新員工必須經(jīng)過三級安全教育和崗前培訓才能上崗。注重對新入職員工的崗中培訓。
4）深入開展安全考核評比，要有物質獎勵和精神獎勵，要持之以恒堅持下去。
5）安全管理要有制度、有布置、有檢查，憂患意思放在第一位，這是企業(yè)生死攸關的關鍵期，憂患意識要上升到生死存亡的高度。授權
5、責任授權
經(jīng)股東會、董事會通過，在安全環(huán)保設施改造升級、事故應急處理全權授權張松鵬，將不惜犧牲產量、質量、金錢代價全力投入安全管理、安全設施全面改造升級。
1)授權張松鵬對安全管理制度、應急預案、DCS控制等進行升級改造。2）授權張松鵬對事故應急進行處置。
3）授權現(xiàn)場第一負責人對突發(fā)安全生產事故進行應急疏散、應急措施的實施。
4）總經(jīng)理不在現(xiàn)場時，授權由安全、環(huán)保分管副總負責現(xiàn)場應急處置。
安全會議紀要 篇2
日期：
20xx年1月19日
與會人員：
XX
會議主持：
XX
記錄人：
XX
會議議題：
1）回顧20xx年得失；
2）展望20xx年前景；
3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。
會議內容：
一）深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向；
1）操作部XX：
A：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多；
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控�？偨�(jīng)理意見：
A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；
B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；
C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；
D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2）項目部XX：
A：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；
B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
A：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求；
C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3）客服部XX：
A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
B：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。
總經(jīng)理意見：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時配合實行。
4）業(yè)務部XX：
A：20xx年業(yè)務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202.6萬；
B：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；
C：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；
D：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
AB：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題；
D：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5）財務部XX：
A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制20xx年各類帳目報表；
B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
AB：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計xx年計劃
1）廣州分公司XX：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經(jīng)驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。
2）深圳分公司XX：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。
三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的.具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；
2）開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務；
3）節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；
4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5）可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；
6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
安全會議紀要 篇3
日期：20xx-1-19
與會人員：XXXXX
會議主持：XXX
記錄人：XXX
會議議題：
1)回顧20xx年得失;
2)展望20xx年前景;
3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。
會議內容：
一)深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向;
1)操作部XXX：
A：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多;
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控�？偨�(jīng)理意見：
A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員;
B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;
C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作;
D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2)項目部XXX：
A：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難;
B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
A：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求;
C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3)客服部XXX：
A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為
零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利;
B：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。
總經(jīng)理意見：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉;
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時
配合實行。
4)業(yè)務部XXX：
A：10年業(yè)務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202.6萬;
B：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大;
C：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;
D：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
AB：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;
C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題;
D：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5)財務部XXX：
A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制10年各類帳目報表;
B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
AB：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。
二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結計xx年計劃
1)廣州分公司XXX：
廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的'操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經(jīng)驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。
2)深圳分公司XXX：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。
三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;
2)開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務;
3)節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點;
4)各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;
5)可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識;
6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
安全會議紀要 篇4
一）深圳分公司各部門主要負責人匯報XX年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向；
1）操作部：
a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多；
b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。
總經(jīng)理意見：
a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；
b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；
c：XX年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；
d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2）項目部：
a：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；
b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成�？偨�(jīng)理意見：
a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求；
c：XX年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3）客服部：
a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為
零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
b：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。
總經(jīng)理意見：
a：XX年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的'操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
b：XX年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時
配合實行。
4）業(yè)務部：
a：XX年業(yè)務部毛利約為80萬，XX年計劃目標毛利為202.6萬；
b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；
c：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；
d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。總經(jīng)理意見：
ab：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題；
d：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5）財務部：
a：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制XX年各類帳目報表；
b：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計XX年計劃
1）廣州分公司：
廣州分公司于XX年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，XX年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經(jīng)驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。
2）深圳分公司：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，XX年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
XX年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
XX年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，XX年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在XX年將盡力避免此類事故發(fā)生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。
三）總經(jīng)理對深廣XX年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于XX年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；
2）開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓
展有價值的業(yè)務；
3）節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；
4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5）可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
安全會議紀要 篇5
時間：20xx年xx 月xx 日
地點：公司會議室
人員：全體司機
20xx-20xx內容：交通運輸部關于年防范寒潮大風工作
20xx- 20xx月xx日接到xx省交通廳運輸管理局轉發(fā)交通運輸部關于做好年度防范寒潮大風工作的通知。
通知要求：
1、提高認識，加強領導。正值秋冬季節(jié)更迭之際，各地氣候復雜多變，雨雪、大風、沙塵暴、大霧和霾多發(fā)。嚴重影響道路運輸生產安全，一定要增強安全責任意識，采取有力的措施，早準備、早部署、早防范，針對冬季客運量大，司乘人員勞動強度大、行車環(huán)境惡劣健全完善應急預案。
2、組織檢查，消除隱患。及時排查消除可能因雪災和降溫天氣造成的.隱患，要結合省局次啊發(fā)的遼交運安號有關規(guī)定，在入冬前組織開展一次全面的安全生產檢查活動。重點對道路旅客運輸和危險化學品運輸企業(yè)及客運站進行重點檢查，對問題和隱患進行整改，切實做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”對冬季使用的暖風空調系統(tǒng)和燃油加熱設備要進行重點檢查。
3、加強管理，落實責任。嚴格執(zhí)行《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》《關于嚴格執(zhí)行長途客運車輛凌晨時至時停車休息制度的通告》
關于在用液體危險貨物罐車加裝緊急切斷裝置有關事項的通知》采取有效措施和防止車輛超速、超員、超載和駕駛員疲勞駕駛，做好車輛換季維護保養(yǎng)和人員防寒防凍工作。
4、開展宣傳教育，增強安全意識。組織開展一次冬季安全專題教育活動，播放《乘車安全須知》《安全帶—生命帶》等多媒體安全教育片，保障道路運輸安全
我公司從業(yè)人員認真學習了通知的相關內容結合實際，承諾做好冬季防寒潮大風工作，時刻牢記安全第一，安全行車的行為準則，避免交通事故隱患發(fā)生。
安全會議紀要 篇6
為做好春節(jié)期間各項安全工作，確保節(jié)日期間平安、和諧，20xx年1月22日下午2點，XXXX在公司二樓會議室召開關于春節(jié)期間安全問題專題會議。
現(xiàn)紀要如下：
�。ㄒ唬�、提高思想認識，加強組織領導，進一步落實安全生產責任。
認真做好春節(jié)期間的安全生產工作，要進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，健全和落實各項安全生產制度，結合節(jié)日特點，有針對性地制定工作方案，層層抓好落實。確保各項工作措施落實到位。
�。ǘ�、集中深入開展安全隱患排查治理和專項整治，切實抓好重點部門安全生產。
在節(jié)前集中開展一次安全隱患排查治理和專項整治行動，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。一是深入排查治理安全隱患；二是進一步深入推進安全專項整治；三是認真做好安全生產工作。
最后XXX 強調：
1、清醒認識我公司的安全形勢，責任重大，生產安全要引起高度的.重視。我公司安全生產形勢總體平穩(wěn)，但不容樂觀，各部門要嚴格按照 “分級負責，一崗雙責”的要求，層層落實安全生產工作責任。
2、高度重視狠抓隱患整改，確保春節(jié)期間萬無一失，真正做到人人事事保安全。為構建和諧聯(lián)通奠定堅實的安全基礎。
3、加強兩節(jié)期間的值班制度。所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守；
會議主持：
參會人員：公司全體員工
會議地點：公司會議室XXX
安全會議紀要 篇7
會議主題：老師在常規(guī)中應該加強安全教育
總結上周工作：嚴格要求老師做好工作
本周工作安排：
在幼兒方面做到：
1、在加強常規(guī)方面，做到井然有序，要求幼兒自覺的排隊洗手。喝水。小便等。
2、確保入廁安全。幼兒能做到不推拉、不跳臺階。
3、幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西。懂得不能隨便離開大人或集體。
4、幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。
5、戶外活動玩大型玩具時，不推不濟，幼兒互相監(jiān)督，拿器械時互相幫助。保證幼兒安全。
6、知道不能碰電插座等電器，玩剪刀時注意安全，知道正確的使用剪刀。
7、知道不把紙團、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把異物放到嘴里。
各種活動將在在幼兒園一日生活、教育教學活動、游戲的`各個環(huán)節(jié)中自然地進行，通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護的簡單知識和方法，才能真正保證幼兒的安全
安全會議紀要 篇8
會議內容：
本次會議由x主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內車輛管理。現(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻�，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴禁吸煙�，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
按照安全標準化的'要求，我們實施了關鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結果較好�！〈送�，未發(fā)生生產安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產正常、安全運行�！〗酉聛硎切【帪榇蠹艺淼年P于20xx安全會議發(fā)言紀要，方便大家閱讀與鑒賞!
安全會議紀要 篇9
會議名稱：______
時 間：______
地 點：______
主持單位：______
主 持 人：______
記 錄 人：______
參加人員：______
會議議程：會議由項目安全總監(jiān)______主持，對項目部全體技術員鉆孔灌注樁施工安全教育進行了培訓；安質部部長______對工程部全體人員對于鉆孔灌注樁施工安全教育提出了相關的要求。
一、詳細講解
1、進入施工現(xiàn)場的一般規(guī)定進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，并系好帽帶，高空作業(yè)必須系好安全帶。
2、 關于現(xiàn)場施工臨時用電
�。�1）電工作業(yè)人員必須持國家有關部門頒發(fā)的有效證件上崗作業(yè)，嚴禁無證操作。電工作業(yè)必須按規(guī)定使用勞動保護用品及絕緣工具，并定期檢驗。
�。�2）所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并定期檢查、校驗。
�。�3）線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。
�。�4）有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關電源切斷后，使用泡沫滅火器或干砂滅火。
（5）安裝高壓開關，自動空氣開關等有返回彈簧的開關設備時，應將開關置于斷開位置。
（6）多臺配電箱并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得接觸連接螺孔。
（7）施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具，一般高度不得低于2.5米，易燃、易爆場所應用防爆燈具。
�。�8）穿越道路及施工區(qū)域地面的電線路應埋設在地下，并作標記。
（9）工地照明盡可能采用固定照明燈具，移動式燈具除保證絕緣良好外，還不應有接頭，使用時也要作相應的固定，應放在不易被人員及材料、機具、設備碰撞的安全位置，移動時，線路（電纜）不能在金屬物上拖拉，用完后及時收回。
�。�10）臨時用電配電箱及開關箱必須防雨、設門并配鎖，進、出線口必須設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處，箱內嚴禁存放雜物，每月檢查1～2次。
�。�11）各種電器設備應配有專用開關、及合格適用的漏電斷路器，室外使用的開關、插座應外裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。
3、對鉆孔施工安全作業(yè)進行講述。
�。�1）鉆機皮帶轉動部分不得外露，所使用的電氣線路必須是橡膠防水電纜。
�。�2）各類鉆機在作業(yè)中，應有本機或機管負責人指定的操作人員操作，其他人不得登機。操作人員在當班中，不得擅自離崗。
�。�3）采用沖擊鉆孔時，卷揚機鋼絲繩斷絲量超過5﹪時，必須立即更換。
�。�4）鉆孔中，發(fā)生故障需排除時，嚴禁作業(yè)人員下孔處理故障。
（5）對于已埋設護筒未開鉆或成樁護筒尚未拔除的`，應加設護筒頂蓋或鋪設安全網(wǎng)遮蓋。
�。�6）應在泥漿池邊設有明顯的警示標志和防護圍欄。樁基施工完成后，應回填泥漿池。
�。�7）鉆機塔頂和吊鋼筋籠的吊機桅桿頂上方2米內不準有任何架空障礙物。
�。�8）雷雨時作業(yè)人員不得在鉆機下停留，防止碰撞、電擊等意外事故的發(fā)生。
二、安質部部長XXX對現(xiàn)場技術人員提出要求
1、每名技術員必須做到各負其責，對自己所負責項目的現(xiàn)場安全要嚴格把關；
2、對樁基施工安全要嚴格執(zhí)行，不得有任何馬虎，保證安全質量。
______
年X月XX日
安全會議紀要 篇10
20xx年10月安全生產專題會議紀要
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理金曉春在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產專題會議，公司各部門負責人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產監(jiān)督管理委員會成員調整情況。
2、生產副總李大兵宣讀了《關于成立安全部的通知》、《關于成立安全生產隱患排查治理標準化數(shù)字化（兩化）領導工作小組的通知、《關于對應急救援管理機構成員進行調整的通知》、《關于成立職業(yè)病防治領導小組和職業(yè)病管理人員的決定》20xx年10月安全生產專題會議紀要20xx年10月安全生產專題會議紀要。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產責任制管理制度》及《安全生產事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產責任制》。
二、金總帶領大家學習了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改
三、金總對安全生產會議進行總結并進行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴格執(zhí)行，希望所有安委會成員認真按照安全生產責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處20xx年10月安全生產專題會議紀要百科。具體工作安排：
1、10月開始在公司分批次開展安全生產責任制、安全生產制度、特種設備的'安全使用、安全生產事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財務部按照安全生產法及公司制訂的《安全生產費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并�？顚Ｓ�，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關工作。
參會人員：
安委會成員、安全員、監(jiān)事
安全會議紀要 篇11
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產工作會議
一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的`安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉，無機械故障發(fā)生。
四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
安全會議紀要 篇12
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：×××
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛人員、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對全體駕駛人員進行安全培訓教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關人員的責任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，，并結合公司實際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據(jù)公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理經(jīng)費，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的'賬戶或專項資金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到�？顚Ｓ谩�
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
XXXXXXXX
20xx年xx月xx日
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