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      2. 培訓會議紀要參考

        時間:2022-08-16 13:38:10 會議紀要 我要投稿
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        培訓會議紀要參考

          在日常學習、工作或生活中,會議紀要應用范圍愈來愈廣泛,會議紀要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀要呢?下面是小編整理的培訓會議紀要參考,歡迎大家分享。

        培訓會議紀要參考

          會議時間:

          會議地點:

          培訓主題:

          培訓人員:

          與會人員:

          為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款,加強對涉及變更、簽證內容的學習,更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于20xx年xx月xx日召開了成本總包合同培訓,以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下:

          一、工程總包合同的培訓。

          首先,xxx對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析,并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應),投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。

          其次,本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產生的費用等,都做了重要指示。

          再有,對合同專項條款的解釋,主要內容有:發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);

          誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。

          最后,對合同通用條款的解釋,主要內容有:總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發(fā)包人供應材料、設備相關注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。

          二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。

          現(xiàn)場簽證分為兩類:正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。

          同時,對有關責任進行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分,建設單位代表的責任劃分,并最終確認建設單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。

          另外,會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括:現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

          三、有關招采、工程類合約制度的培訓

          在這次培訓會上,xxx首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡要介紹,并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式,對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有:

          1、招標采購管理制度的要點解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。

          2、招標工作標準和流程要求。主要內容有:明確并細化邀請招

          標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。

          最后,希望通過這些培訓,及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達的各項工作任務。

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