公交集團召開上半年工作會議總結

公交集團召開上半年工作會議總結

　　8月25日上午，公交集團董事長孫明主持召開上半年工作總結匯報會。集團公司領導班子成員、機關各部室部長(主任)，各基層單位經理(書記)參加了會議。

　　會上，各基層單位經理匯報了本單位1—7月指標完成情況及存在的問題、需要集團公司協(xié)調解決的問題以及在上次調研中各單位提出的仍然沒有落實的問題、下一步的工作打算、對集團公司管理的意見和建議;集團機關相關部室負責人分別匯報了服務、運營、安全、車輛技術、人力管理、財務指標等相關工作情況。

　　總經理孫成濤在會上指出，今天在這里召開的1—7月份工作匯報會，是新班子成立后，全面推進工作、落實董事會各項部署的一次重要會議。今年上半年，各單位較好地完成了各項指標，特別是新班子上任以來，大家能夠按照要求，在加強企業(yè)管理、增加客運收入、提升服務質量、保持隊伍穩(wěn)定等方面做了大量工作。下半年，集團公司面臨很多新困難新問題。一方面，地鐵1、2號線二期工程正在加緊推進，預計年底試運行，我們的客票收入下行壓力將進一步增大;另一方面，成本規(guī)制實施后對于公里控制、場站建設、人力資源管理等都提出新的要求，對企業(yè)管理也提出了新的標準和要求，這需要我們進一步解放思想、轉變觀念，適應新形勢的要求，適應市政府、市民和市場、政策、集團公司內部管理的新要求。

　　對于下一步工作，孫成濤提出了三點要求：一要牢固樹立全心全意為乘客服務的思想，持續(xù)推進集團公司服務質量再上新臺階。要堅持科學合理經濟適度的總體要求，以市民需求為中心，結合智能調度工作，挖掘內部潛力，提高管理水平，配好車、配足車。要加強干部職工的職業(yè)道德和業(yè)務技能的培訓教育，提升人員整體素質。要加大服務檢查考核力度，發(fā)揮好集團稽查隊、各級服務檢查管理人員、社會監(jiān)督員的作用，通過專項檢查和互檢等形式，促進服務質量進一步提升。

　　二要落實一崗雙責、黨政同責，管生產必須管安全的主體責任，實現(xiàn)安全管理工作的三個轉變。要加快推進安全體系認證工作，明確各單位各崗位各類人員的責任，從責任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門都要負起主體責任，按照集團的總體部署，廣泛參與進來。要加大不良駕駛習慣專項整治力度，采取切實有效措施，切實抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態(tài)度，認真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實抓細。

　　三要加強企業(yè)管理，提高服務水平，完善考核辦法，推動集團公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。要加強集團各級班子和干部建設，各級干部要敢管會管善管。各級干部特別是各單位一把手要有責任感、有事業(yè)心、敢管敢抓，不能對一些問題放任自流。要細化管理考核辦法，集團在整體層面上要細化，各單位也要細化，調動干部職工的積極性和主動性，通過管理考核、責任分擔，促進工作的發(fā)展和推進。

　　董事長孫明在會上作重要講話。他結合工作實際，提出九點要求：一要高度重視基層調查研究。各單位領導，特別是班子成員要把調研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅持以問題為導向，突出針對性和實效性，不斷延伸調研的廣度和深度，傾聽基層的所需所盼所想，對于基層提出的問題要查漏補缺、立行立改。同時，要注重在解決問題中不斷總結提高，真正使調研成為“謀事之基、成事之道”。

　　二要通過經濟運行分析，找短板、找差距，補漏洞。針對本單位的薄弱問題進行剖析，制定切實有效的措施，理清解決思路。要把成本規(guī)制與內控指標、績效考核相結合，全力推進單車考核工作，做到人人身上扛指標，不斷提升精細化管理水平。

　　三要加強規(guī)劃和整體戰(zhàn)略管理。“凡事預則立，不預則廢”。一個企業(yè)的發(fā)展，不能沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略考量。集團機關和基層單位都要切實轉變觀念，認真勾畫我們的未來藍圖。要與高校的專家研究，要與全市的交通規(guī)劃銜接，通過周密的調研，制定詳細的“十三五”發(fā)展方案，并使規(guī)劃方案和成本規(guī)制相對應。

　　四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調動起來。集團成立至今，各項管理制度是比較齊全的，但仍需要進一步完善修改，使之與時俱進，更有針對性，更具可操作性，然后嚴格遵照執(zhí)行。要使按制度辦事成為一種規(guī)矩，一種文化。

　　五要堅持分配向一線傾斜的基本方針不動搖。向一線傾斜不能喊口號，要有具體措施，要有改革創(chuàng)新的思維，各級管理干部特別是一把手眼睛要往下看，在人財物上都要圍著一線展開。下一步，集團的工資分配權要適度下放，做到放管結合，調動各方面的積極性，讓能干事、會干事、肯干事的人多勞多得。同時，要不拘一格大膽使用年青干部，提供平臺，創(chuàng)造機會，激發(fā)他們的工作熱情，在各個崗位上培育出能干事想干事、有熱情有知識的青年領軍者。

　　六要堅持智慧化公交的發(fā)展方向。智能化建設是企業(yè)的重大課題項目，下一步智能化的軟硬件一定要跟上，要多走出去學習調研。要推行市場化的運作模式，加大投入，引進戰(zhàn)略合作伙伴。在智能化建設方面，大家的思想意識要提高，上下要聯(lián)動，各單位要安排專職人員負責與集團對接，下一步集團將把智能建設列入到績效考核中，同時也要把智能化建設作為評判基層班子工作的一項標準。

　　七要認真抓好管理工作。作為公交行業(yè)，安全運營服務工作是我們的主業(yè)，需要常抓不懈。要加強流程管理，把環(huán)節(jié)管理、精細化管理放在里面，在流程和環(huán)節(jié)上從粗放式向精細化轉變。在管理流程中，抓細化管理是關鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領導班子能否有擔當、有責任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。

　　八要做好純電動車的引進和使用工作。目前，集團公司純電動車的數量較多，下一步還將引進一批，純電動車將是未來集團公司的主力車型。從各單位反饋情況看，目前純電動車輛自身性能等方面仍存在著一定的問題，各單位各部門要認真研究，拿出應對的具體措施。

　　九要認真做好培訓工作。當前集團公司的整體培訓工作不系統(tǒng)，人力部門要出臺具體方案，培訓工作要有計劃、有步驟、有統(tǒng)籌、分階段、有目的、有針對性地實施。人力資源部要統(tǒng)籌協(xié)調各個部門，列出詳細的培訓計劃和培訓順序。如有必要，可以聘請社會力量為我們授課。此外，集團要根據需要制定鼓勵職工外出學習的措施，激勵大家學習成才。

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