物業(yè)復工復產(chǎn)簡報（通用5篇）
在日常生活或是工作學習中，大家都看到過簡報吧，簡報又稱“動態(tài)”“簡訊”“要情”“摘報”“工作通訊”“情況反映”“情況交流”“內(nèi)部參考”等。那么，怎么去寫簡報呢？下面是小編整理的物業(yè)復工復產(chǎn)簡報（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)復工復產(chǎn)簡報1
隨著上海逐步進入復工復產(chǎn)階段，中國郵政在按照國家郵政局及市委政府相關統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作有關要求下，作為第一批“白名單”企業(yè)逐步有序推進復工復產(chǎn)。上海景瑞物業(yè)管理有限公司作為中國郵政的物業(yè)管理服務單位，全力以赴助力郵政項目復工復產(chǎn)。目前在管項目包括：洪安大樓項目、郵政轉運樓項目、曲陽郵政大樓項目、郵政市北大樓項目、郵政石泉大樓項目以及浦東金生檔案館項目，均屬于中國郵政上海地區(qū)辦公地點。郵政項目的復工復產(chǎn)無疑對于打通快遞運行堵點，特殊時期的保通保暢起到了積極作用，同時對于物業(yè)而言，在疫情下也面臨了較多的管理難點，郵政作為保供企業(yè)將會涉及大量的人員及車輛流動，無疑在防疫管控上需要極高極全的管控力度及管理措施，這需要郵政方與景瑞物業(yè)緊密配合才能夠確保萬無一失。
2022年4月9日，首次接到洪安大樓項目預備復工復產(chǎn)籌備的消息后，景瑞物業(yè)郵政項目片區(qū)第一時間全面了解各項復工復產(chǎn)的政府要求及相關工作事項注意點，并由時間軸串聯(lián)制定復工復產(chǎn)籌備、預備、復工當日、復工后的不同時期工作注意事項及應急預案保障事項的《郵政項目復工復產(chǎn)物業(yè)計劃》。4月20日，管理處與郵政速遞方面相關人員召開洪安大廈郵政速遞營業(yè)廳復工協(xié)調(diào)會，會議明確了“人員、生活區(qū)域、后勤保障及工作內(nèi)容”、“行車動線”、“安全責任”、“其他物業(yè)配合工作”等各項細節(jié)要求，務求確保穩(wěn)妥達成復工復產(chǎn)的后勤服務工作。在郵政甲方與景瑞物業(yè)的共同努力下，洪安大樓于4月21日如期復工。
復工后，景瑞物業(yè)郵政項目管理處對于內(nèi)部管理極度重視。通過每日早晚兩會進行工作安排及總結，包括當日復工復產(chǎn)人證查驗、人車消殺等，每一項工作均責任到人。在日間管理上，每日對于現(xiàn)場的各項工作即時進行水印相機記錄反饋，做到時時監(jiān)控不落一處。在夜間管理上更是加強了管理力度，每日照片記錄人員防護著裝規(guī)范、水印相機記錄夜間巡邏崗位卡點。不僅如此，郵政甲方對于復工復產(chǎn)的現(xiàn)場管理也高度重視，景瑞物業(yè)郵政項目管理處每日通過工作簡報方式圍繞“當日復工情況”、“疫情信息通報”、“重點環(huán)境消殺服務”、“工程巡檢日覆蓋”及“疫情防控溫馨提示”五大板塊內(nèi)容進行當日物業(yè)服務工作總結上報，務求與甲方緊密聯(lián)動，全面落實各項工作要求。
截止至今，洪安大樓已復工1個月有余，對于防疫工作，每日開展場所環(huán)境管理、人員健康管理，例如：每日兩次抗原測試核查，每日一次核酸，完成人員信息查驗，掃場所碼進場，確保人員健康管理無異常；每日進行車輛消殺，掃場所碼放行；針對包裹運輸車輛進行動線消殺；針對重點區(qū)域（如：垃圾房、衛(wèi)生間）在落實常規(guī)每2小時進行一次消毒外，還進行不定時的消毒服務等。此外，目前同樣復工復產(chǎn)的景瑞物業(yè)郵政片區(qū)在管項目還有郵政轉運樓管理處，該項目涉及郵政甲方外地來滬支援車輛停放管理，這對于疫情期間的物業(yè)管理無疑又是一大挑戰(zhàn)。物業(yè)管理處嚴格根據(jù)復工復產(chǎn)政府相關要求落實各項防疫復工常規(guī)工作并且協(xié)助郵政甲方安排外地來滬支援人員入住郵政大廈，協(xié)調(diào)車輛停放及車輛、環(huán)境消殺（復工至今累計汽車進入485輛，電瓶車進入450輛），并為之設置醫(yī)療廢棄物投放點，全面做好后勤保障措施。
現(xiàn)今，上海即將迎來曙光，復工復產(chǎn)也在眼前，堅持就是勝利！景瑞物業(yè)每一名駐守防疫一線的員工用實際行動亮出精彩，用愛心善舉溫暖人心，用守望相助守護家園，散發(fā)出耀眼的光芒。現(xiàn)階段，景瑞物業(yè)將全力以“復”，為加速復工復產(chǎn)獻力！
物業(yè)復工復產(chǎn)簡報2
今年三月以來，受多重因素影響，上海全市爆發(fā)新冠病毒“奧密克戎”變異病毒群體快速傳播、蔓延的危機，不少企業(yè)都通過封閉式管理以及停工的形式來遏制疫情的發(fā)展。近日，隨著疫情趨于平緩，企業(yè)也逐步進入了復工復產(chǎn)的階段。
中信泰富物業(yè)在滬管理著諸多中高端商業(yè)，其中金融機構總部型大廈較多，如中信銀行大廈、建設銀行大廈、農(nóng)業(yè)銀行大廈、興業(yè)銀行大廈、中國證券登記結算中心等金融企業(yè)。為助推各商辦樓宇的安全高效復工復產(chǎn)，受協(xié)會委托負責牽頭專委會成員單位編制《上海市物業(yè)管理行業(yè)新冠疫情防控工作操作指引（商辦物業(yè)管理部分）》，并由公司專家向全市物業(yè)管理企業(yè)進行直播宣貫，有效提高了商辦樓宇物業(yè)服務企業(yè)的疫情防控工作規(guī)范化管理水平。同時，公司與政府部門保持高效溝通，按照最新防疫政策部署樓宇相關防疫工作，嚴格執(zhí)行各項疫情防控要求，落實各項防疫措施，包括樓宇進出人員管控，公共區(qū)域消殺工作，協(xié)助政府部門做好樓內(nèi)復工企業(yè)健康管理。
中信泰富物業(yè)貫徹復工復產(chǎn)政策要求，并根據(jù)各管理項目的實際情況制定具體復工復產(chǎn)方案。關閉所有非必行通道，在通行出入口設置紅外線體溫監(jiān)測點、掃描“場所碼”、核驗健康碼、配置“數(shù)字哨兵”等疫情防控措施，同時張貼疫情防控相關提示要求，設置雙向隔離通道，設置疫情防控專人，對外來快遞、外賣和物流人員及車輛進行嚴格詢問、登記，對新運入的貨物做好靜置、消毒工作。為最大限度地減少商辦樓宇復工后人員聚集，防控疫情傳播，在公司統(tǒng)一安排下，各項目提前著手，電話摸排企業(yè)復工時間，核實復工企業(yè)員工居住地信息，提前辦理出入證。在大堂、電梯口、出入口等區(qū)域設置隔離設施，保持一定的安全距離。安排專人入戶溝通，建議復工企業(yè)彈性、錯峰上下班。提醒復工企業(yè)員工佩戴口罩上崗，根據(jù)要求進行核酸和抗原檢測。中信泰富物業(yè)時時處處站在客戶角度為客戶著想。當了解到部分企業(yè)在清潔消毒、設備維修等方面存在困難后，物業(yè)人員第一時間響應，為企業(yè)提供日常零星維修等工程保障，解決企業(yè)復工消毒不專業(yè)等問題，幫助企業(yè)一手防疫情，一手促生產(chǎn)。同時，項目還協(xié)助企業(yè)與餐飲企業(yè)達成共識，以團餐配送的方式，保證企業(yè)職工正常用餐，并對每家餐飲企業(yè)訂餐時間、配送量、訂餐電話、相關負責人信息進行整理，形成溫馨提示，及時下發(fā)業(yè)主，以個性化服務，讓企業(yè)和員工們真真正正地感受到溫暖。
萬物漸豐，小得盈滿，美好的初夏到來，伴隨著返崗、復工、復產(chǎn)陸續(xù)而至，中信泰富物業(yè)將積極落實各項防控措施，多舉措并行，助力復工復產(chǎn)。我們?nèi)σ愿埃眯氖刈o，創(chuàng)造健康、舒心的工作環(huán)境，為廣大單位、業(yè)主筑牢安全防護的堅實屏障。
物業(yè)復工復產(chǎn)簡報3
近日，隨著疫情形勢的逐漸好轉，全市各行各業(yè)都在有序分階段地推進復工復產(chǎn)。在風尚項目有一家盒馬生鮮，疫情期間只提供線上銷售，前幾日正式啟動線下門店營業(yè)，從半夜搶修貨梯，維護現(xiàn)場秩序，協(xié)助顧客搬運、到做好環(huán)境消殺清潔......每個環(huán)節(jié)，每個瞬間，風尚項目各條線一直在默默地竭盡全力助力盒馬開業(yè)，讓每一位顧客滿心而來，滿載而歸。
在得知盒馬生鮮可以復產(chǎn)之后，風尚項目張經(jīng)理第一時間組織各條線召開會議，對各個條線的工作進行了規(guī)劃部署，以便更好更有條理地協(xié)助盒馬開業(yè)。首當其沖的是工程部，對與盒馬有關的貨梯、電梯，電路，水管，地面等進行檢修確保設施設備正常運行，開業(yè)前必須完成全面檢修，同時，一天24小時隨時待命，準備營業(yè)期間的搶修工作；環(huán)境部的壓力也很大，消殺與清潔打掃工作任務也很重，一天2次的大消殺工作，必須確保環(huán)境安全干凈，讓盒馬放心復產(chǎn)，讓顧客安心采購；秩序部要提前與盒馬做好工作銜接，提前對盒馬生鮮的員工進行核酸檢測和抗原檢測，準備在開業(yè)這天，用最大顧客人流量來部署復產(chǎn)第一天的現(xiàn)場秩序維護工作，出入口的把控等等。
開業(yè)當天，人流量很大但很有序。因被封控過久，顧客們都購買了大量物資。秩序部立馬調(diào)整工作方向和側重點，所有秩序部同事一分為二，一部分依舊維護現(xiàn)場秩序，把控各個出入口，重點點位等，另外一部分同事專門做顧客的搬運工，哪里需要哪里搬，同事們見許多老人采購大量物資，無力搬運，就立馬前去幫忙，跑上跑下，搬上搬下，來來回回有40多趟，他們雖然很疲累，卻開心地說：就當是鍛煉了。
項目負責人見人流量超預期的大，趁著中午消殺時間，他及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，加開盒馬的斜梯，以便顧客更加便利地進出盒馬，提升購物體驗。斜梯的開通，大大提高了客流運載效率和便利度，獲得一致好評。初夏的天陰晴不定，時而風雨，增加了項目管控難度，為保證人群秩序井然，顧客們安全安心采購，項目各條線不畏風雨，堅守崗位，于風雨之中緊急使用遮陽傘作為臨時雨棚，維護秩序，檢測核酸碼，為顧客搬運物資......他們在風雨中前行，在風雨中守護，在風雨中堅定……
從開業(yè)至今數(shù)日以來，風尚天地項目全體員工一直全力協(xié)助盒馬生鮮復產(chǎn)，從各條線工作內(nèi)容調(diào)整部署，到處理突發(fā)事件，張經(jīng)理愈發(fā)有信心可以助力項目上更多企業(yè)的復工復產(chǎn)，他一直跟項目同事強調(diào)：項目上所有企業(yè)的復工復產(chǎn)，作為物業(yè)，一定要保駕護航，以“安全”為準繩，多方聯(lián)動，分工協(xié)作，合力助推每一家企業(yè)安全復工復產(chǎn)。直至目前，風尚天地項目協(xié)助超過6家的餐飲業(yè)復工復產(chǎn)，相信在項目全體員工合力協(xié)助下，風尚天地會再現(xiàn)昔日熱鬧繁華景象。
物業(yè)復工復產(chǎn)簡報4
當前疫情防控形勢逐步向好，為積極落實復工復產(chǎn)期間疫情防控最新工作舉措，保障商務樓宇、政法系統(tǒng)、體育場館等所轄項目有序復工，營造安全、穩(wěn)定、整潔的`環(huán)境，久事置業(yè)強生物業(yè)各大區(qū)項目員工已整裝待發(fā)，積極投入到準備工作當中。
一、響應號召落實復工宣傳。商務樓宇項目認真組織封閉在崗員工學習《推進關鍵崗位“點式復工”工作方案》，積極響應上級號召，開展復工復產(chǎn)員工有序輪崗工作。及時傳達疫情防控、復工復產(chǎn)政策規(guī)定和相關要求，密切關注樓宇內(nèi)企業(yè)之間的聯(lián)系互通，交流防疫和復工經(jīng)驗，收集企業(yè)防疫和復工過程中的困難和問題，協(xié)同業(yè)主、客戶三方共同解決，提升應對疫情的能力和水平，為后續(xù)復工復產(chǎn)提供堅強保障。
二、多措并舉助力復工準備。政法系統(tǒng)項目嚴控員工返崗關，建立返崗制度，切實掌握項目員工流動情況，要求復工人員本人非密接或次密接身份并持有 48 小時內(nèi)核酸陰性證明才可返崗，所有員工首次復工前做好登記，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取相應的防控措施。加強健康監(jiān)測，對返崗員工每天進行抗原檢測，每日進行兩次耳溫測試體溫，設立發(fā)熱、乏力、干咳等可疑癥狀告知電話并保持暢通，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”。加強防控培訓，開展形式多樣的新冠防治知識健康宣教，號召管理人員和一線職工充分掌握健康知識和防護要點，避免交叉感染。
三、精細管理優(yōu)化復工環(huán)境。體育場館項目為在疫情結束后，能讓業(yè)主安心復工，采取了一系列舉措。物業(yè)保潔員每日三次對門禁、電梯、衛(wèi)生間、場館內(nèi)外、垃圾房場進行嚴格、專業(yè)的消毒，加強消殺力度。施行數(shù)字化監(jiān)測，在體育場館入口處張貼“場所碼”、設立“數(shù)字哨兵”，對所有進入場館人員必須進行場所碼掃碼、并持有 48 小時內(nèi)核酸證明，體溫正常且佩戴口罩方可入內(nèi)。加強防疫用品配備，在場館進出口配置免洗手消毒液，在洗手池處提供洗手液，同時在門崗處放置口罩、手套等防疫用具以備不時之需。
保持定力，堅定信心。強生物業(yè)全體員工以實際行動構筑起一道疫情防控的“物業(yè)防線”，他們將繼續(xù)保持旺盛干勁、強化管理，優(yōu)化服務，全力以赴迎接復工復產(chǎn)的到來。
物業(yè)復工復產(chǎn)簡報5
目前，上海正逐步擴大復工復產(chǎn)。金外灘集團下屬晟新物業(yè)公司承擔著多處商務樓宇的物業(yè)管理工作，作為復工防疫大考的重要陣地，公司推出多項防疫舉措，以規(guī)范化、精細化、常態(tài)化的服務，共織疫情防控安全網(wǎng)，全力服務企業(yè)復工復產(chǎn)。
迅速部署，建立責任落實閉環(huán)
晟新物業(yè)公司領導班子根據(jù)集團統(tǒng)一部署，第一時間召開線上會議，積極落實疫情防控和復工復產(chǎn)工作，建立健全疫情防控應急處置預案，明確各部門職責分工，層層壓實工作責任。辦公室負責防疫物資的儲備采購及發(fā)放；品管部負責落實各樓宇環(huán)境消毒、消防工作督檢并做好相關記錄；物業(yè)部負責各樓宇準備工作的部署、跟蹤和協(xié)調(diào)；各項目負責人組織人員專項培訓，并強化執(zhí)行過程和結果檢查。
強化管理，構筑數(shù)字防控網(wǎng)絡
作為企業(yè)復工復產(chǎn)和場所恢復經(jīng)營開放的前置條件，晟新物業(yè)公司按照“應設盡設、應掃盡掃”的要求，積極推進“場所碼”張貼和“數(shù)字哨兵”的設置。同時對門崗安保人員進行操作培訓，規(guī)范工作手勢，做到逢進必掃、逢掃必驗、不漏一人。目前，10余處物業(yè)大廈“場所碼”均張貼完畢，鹽業(yè)大樓、中一大樓等5幢樓宇均已完成“數(shù)字哨兵”的安裝設置。
全面消毒，堅持“人-物-環(huán)境”同防
晟新物業(yè)公司對所服務的樓宇全面開展消毒和清潔工作，做到公共區(qū)域每日清潔消毒至少2次，并公示消毒記錄。清潔消毒的范圍包括門衛(wèi)室、電梯廳、電梯轎廂、樓道、樓梯間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域。對于臺面、按鍵、扶手、把手、開關等高頻接觸的重點部位，做到科學消殺、應消盡消、不留死角。
維保搶修，緊抓安全生產(chǎn)管理
針對物業(yè)管理大廈內(nèi)已近2個月處于停運或半停運狀態(tài)的設備設施，晟新物業(yè)公司提前安排工程人員、維保單位對電梯、消防、水泵等特種及重要設備進行全面安全檢查與維護保養(yǎng)，對存在故障的設施設備有序組織搶修。堅決做到安全管理措施不到位不復工、隱患問題不清零不復工、疫情防控措施不落實不復工。
有序返崗，嚴格人員健康監(jiān)測
為配合物業(yè)管理大廈內(nèi)各租戶單位有序推進復工復產(chǎn)，晟新物業(yè)公司根據(jù)員工居家封控情況，統(tǒng)籌安排員工分批逐步返崗。對返崗人員持續(xù)開展健康監(jiān)測，嚴格執(zhí)行異常人員每日零報告制度。采取“核酸+抗原”的組合篩查方式，每天先開展抗原檢測，再進行核酸篩查，做到“應檢盡檢”。
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