車站春運(yùn)工作簡報(bào)范文
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，我們可以接觸到簡報(bào)的地方越來越多，簡報(bào)不是“刊”，而是“報(bào)”，說它是刊物，不如說是“小報(bào)”更恰切些。一般簡報(bào)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的車站春運(yùn)工作簡報(bào)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車站春運(yùn)工作簡報(bào)范文1
20xx年工作，將在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以交通部道路旅客運(yùn)輸“三優(yōu)”“三化”為目標(biāo)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神，推進(jìn)我站精神文明窗口建設(shè)向深層次發(fā)展，鞏固基礎(chǔ)建設(shè)成果，落實(shí)各種管理制度，理順各項(xiàng)管理運(yùn)作程序，細(xì)化各層管理責(zé)任目標(biāo)，提高員工管理水平與服務(wù)技能，規(guī)范經(jīng)營戶營運(yùn)秩序，力爭園滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。重點(diǎn)要抓好節(jié)假日黃金周旅客運(yùn)輸組織工作，確保安全，為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的旅客運(yùn)輸服務(wù)。
一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)
20xx年我站的基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)取得了良好的成果，新的一年還要繼續(xù)抓好車站基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)。做好車站的綠化、美化、亮化，特別是車場南大墻、汽車站車輛進(jìn)出站口、大廳通道的美化和亮化。隨著前廣場的竣工，汽車站的功能日臻完善，形象逐步得到了展示，充分利用前場寬闊的場地，投入適當(dāng)?shù)馁Y金，設(shè)立各種宣傳設(shè)施，加大對交通行業(yè)的宣傳力度，既能達(dá)到美化、亮化的效果，還能讓廣大人民群體在閑暇飯后之余或在消夏納涼之際能夠認(rèn)識交通、了解交通，知道交通職能，樹立交通形象。對于管理與服務(wù)功能的完備方面，將完備“四系兩屏”，安裝車輛動態(tài)同步顯示系統(tǒng)，車輛日檢管理系統(tǒng)、全站多點(diǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)，大廳多媒體顯示屏，服務(wù)指南觸摸屏等，對進(jìn)出站口繼續(xù)完善引導(dǎo)性、指示性的標(biāo)志設(shè)施。
二、努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
全站職工努力工作，保證完成局下達(dá)的XXX萬元的任務(wù)考核指標(biāo)，爭取20xx年?duì)I運(yùn)收入再上新臺階.力爭完成營業(yè)總收入XXX萬元，其中：售票服務(wù)費(fèi)完成XXX萬元，旅客站務(wù)費(fèi)完成XX萬元，其它收入完成XX萬元。
安全、高效、周密地組織搞好“春運(yùn)”“五一”“國慶”黃金周的運(yùn)輸組織工作，為全市人民提供安全快捷舒適方便的候乘車條件。
按照交通部“三優(yōu)”“三化”規(guī)范中要求的各種考核質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算方法，完成各種服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)和局下達(dá)的相關(guān)考核指標(biāo)，具體是：客車正班率99.9%、發(fā)車正點(diǎn)率98%、售票差錯率5‰、運(yùn)管結(jié)算率95%、旅客意見處理率98%。
三、加大管理力度，精密組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考核獎懲。
車場客觀條件的要求，決定了要保證運(yùn)營秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進(jìn)行精密的組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格到位的管理，制度的落實(shí)是根本，繼續(xù)堅(jiān)持雙“文明”考核辦法，通過采取多種層次結(jié)合參與的方法來加大考核力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，使遵章守制形成工作習(xí)慣。進(jìn)一步理順各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)作傳遞秩序，使各項(xiàng)工作銜接有序，各項(xiàng)數(shù)據(jù)來源有據(jù)。將年初的`工作目標(biāo)，安全考核目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，深層細(xì)化，落實(shí)到人。
四、落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”，嚴(yán)格保證運(yùn)營安全。
安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針，對進(jìn)站的“車流”和“客流”的安全管理力度不減，管理辦法逐漸完善，管理手段不斷提高，管理方式逐步科學(xué)，不得有絲毫的麻痹大意。不接收無行管部門營運(yùn)手續(xù)的車輛進(jìn)站，嚴(yán)格檢查禁止無從業(yè)資格證的司機(jī)駕駛客車，堅(jiān)持日檢制度，不放一個技術(shù)不合格車輛載客出站，不放過一個超員車載客出站。利用電腦系統(tǒng)的鐵面無情，杜絕蓋關(guān)系章、報(bào)人情班等不安全隱患。繼續(xù)對一些有期限性的技術(shù)安全性指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，預(yù)期公告提醒，到期檢查監(jiān)督，超期嚴(yán)格停班。力爭通過系統(tǒng)的使用，使進(jìn)站車輛的每個安全環(huán)節(jié)都能得到具體的管理監(jiān)督。對進(jìn)站旅客攜帶的行李物品，充分利用X線安檢儀的強(qiáng)大功能，安檢人員熟練協(xié)調(diào)配合，掌握各種危險(xiǎn)品、違禁物品的圖像顏色與形狀，練就高超的火眼金晴，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險(xiǎn)品”上車。
站安全、綜治辦繼續(xù)與駐站公安室協(xié)調(diào)配合，確保站內(nèi)治安秩序良好，杜絕站內(nèi)各種人身傷害事件發(fā)生，為廣大旅客提供安全的乘車環(huán)境。積極與駐地街道、社區(qū)綜治組織取得聯(lián)系，把我站的綜合治理工作與駐地街道、社區(qū)形成管理網(wǎng)絡(luò)，使我站的綜治工作更上一層樓。
五、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。
提高全站員工的綜合素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，定期組織業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與雙文明考核相結(jié)合，獎懲兌現(xiàn)。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃的員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)與考試成績，擇優(yōu)上崗。站里將適時把有關(guān)制度、紀(jì)律、應(yīng)知應(yīng)會、工作程序標(biāo)準(zhǔn)等編印成員工手冊，人手一本，方便學(xué)習(xí)查閱。
車站春運(yùn)工作簡報(bào)范文2
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)今年春運(yùn)主題是“以人為本、安全第一、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷”，我們要以主題為指導(dǎo)原則，加強(qiáng)對春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以xxxx為組長，xxxxxxxxx為副組長，各部門行政正職為成員的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司春運(yùn)工作的全面展開，認(rèn)真組織力量，及時掌握動態(tài)，協(xié)調(diào)處理事情，完成春運(yùn)任務(wù)。
二、強(qiáng)化春運(yùn)安全管理安全是春運(yùn)工作的重點(diǎn)，春運(yùn)之前，已經(jīng)對營運(yùn)車輛進(jìn)行了一次全面的`大檢查，各有關(guān)部門簽訂了安全責(zé)任書，投入春運(yùn)的車輛全部交警臨檢合格，駕駛員參加了春運(yùn)學(xué)習(xí)。春運(yùn)期間，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)的安全管理模式，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、宣教、整改、服務(wù)的管理功能，嚴(yán)格把好車輛技術(shù)關(guān)、客運(yùn)安全源頭關(guān)，嚴(yán)禁超載、超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等交通違法行為發(fā)生，嚴(yán)格出站門檢的檢查程序，杜絕“病”車、超員車輛出站。
加強(qiáng)客運(yùn)站查危力度，利用安檢設(shè)備，嚴(yán)堵易燃、易爆、危險(xiǎn)品攜帶上車。利用好長途客車、出租車上的車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)，及時提醒駕駛員安全行車，及時告知有關(guān)路況、天氣情況。
三、合理安排運(yùn)力，及時疏運(yùn)旅客根據(jù)歷年春運(yùn)情況和積累的經(jīng)驗(yàn)，要搞好客流調(diào)查和分析預(yù)測工作，對今年春運(yùn)期間旅客流量、流向、客流構(gòu)成、高峰時段客流趨勢等及早進(jìn)行測算，制訂好預(yù)防和處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排常規(guī)運(yùn)力和機(jī)動運(yùn)力，適時增開售票窗口，適時增加班次密度，做好及時疏運(yùn)旅客的準(zhǔn)備。加強(qiáng)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，做好春運(yùn)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和情況處置工作，做好運(yùn)量統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
四、營造春運(yùn)氛圍，提高服務(wù)質(zhì)量春運(yùn)期間，要通過懸掛宣傳橫幅、刊出春運(yùn)簡報(bào)、播放宣教碟片的形式，營造春運(yùn)氣氛。加強(qiáng)對司乘人員的督促教育，和對車輛的監(jiān)管力度，減少道路運(yùn)輸經(jīng)營違章行為；提升站務(wù)人員的服務(wù)水平，要求文明用語、微笑服務(wù)，加強(qiáng)問訊和投訴熱線的值班，及時與旅客溝通，保障旅客利益，使旅客走得安心、舒心。
同志們，我們要克服“春運(yùn)年年搞，還是老一套”的麻痹思想，，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，切實(shí)做到組織、制度、人員、措施、責(zé)任的落實(shí)，高度重視起來，保證公司今年春運(yùn)任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、有序、圓滿完成。
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