召開會議簡報

召開會議簡報范文

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，接觸到簡報的地方越來越多，簡報不是一種文章的體裁。因為一份簡報，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。什么樣的簡報才是有效的呢？以下是小編整理的召開會議簡報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　xx月xx日、xx日，集團在深圳智慧廣場八樓順利舉行了20xx年度集團、深圳中高層管理人員述職活動。并組織召開了20xx年中工作總結(jié)會議。

　　在xx月xx日集團及深圳公司中高層管理人員述職環(huán)節(jié)，集團及深圳公司管理干部，分別代表本模塊，主要圍繞上半年目標(biāo)完成情況、存在問題及改進措施和相關(guān)建議向集團進行了述職匯報。各相關(guān)人員的匯報內(nèi)容基本切合述職活動主題，簡明扼要、客觀務(wù)實、條理清晰，既總結(jié)了在上半年工作中取得的成績，也談到了存在的問題，并提出了一系列后續(xù)改進措施。

　　集團董事長/總裁，集團常務(wù)副總裁嚴(yán)偉寧，集團副總裁邵惠琴、李世強、張信，集團總裁助理丁鍵和述職人主管領(lǐng)導(dǎo)，分別在述職人匯報后，對述職人員的述職內(nèi)容及優(yōu)缺點進行了簡要點評。述職點評環(huán)節(jié)在肯定各述職人成績與進步的同時，更側(cè)重關(guān)心述職人職場與發(fā)展，對述職人下一步提升提出了殷切期望。

　　xx月xx日為集團年中工作總結(jié)會議環(huán)節(jié)，會議首先由淮北公司總經(jīng)理呂家琴、集團常務(wù)副總兼深圳公司總經(jīng)理嚴(yán)偉寧分別代表淮北公司、深圳公司作年中工作報告。

　　淮北公司在20xx年上半年經(jīng)營目標(biāo)基本實現(xiàn)雙過半目標(biāo)，為近幾年來半年度業(yè)績首次突破。南區(qū)八棟入伙屬近年來首次準(zhǔn)點并收效為歷史最好，九年制學(xué)校順利通過驗收并計劃9月1日開學(xué)，新開工部分工程進度基本正常。

　　深圳公司在20xx年上半年經(jīng)營目標(biāo)也實現(xiàn)了集團要求，深圳公司本年度經(jīng)營目標(biāo)近期還進行了上調(diào)。天巒湖一期2棟竣工驗收順利完成，即將進入精裝修階段。天巒湖二期開發(fā)計劃將前置，目前正進入樁基施工。瀾灣項目也按計劃實施樁基工程。

　　集團董事長在兩個地產(chǎn)公司匯報后，分別對兩個地產(chǎn)公司今年上半年的工作靚點予以了充分肯定，并希望地產(chǎn)公司再接再厲。

　　隨后，集團董事長代表集團作了20xx年中工作總結(jié)點評。董事長對各單位、各模塊上半年的工作成績予以了充分肯定，并結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀，對各業(yè)務(wù)模塊下一步改進提高提出了總體要求。

　　客觀審視上半年存在問題，部分員工在職業(yè)化素養(yǎng)、協(xié)作溝通交流、目標(biāo)計劃意識、甲方能力和管理轉(zhuǎn)型方面還存在不足，集團要求對照總結(jié)并逐步改進（年中點評報告全文將在oa系統(tǒng)上另發(fā)）。

　　集團董事長最后還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢及內(nèi)外部環(huán)境變化因素，分析了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及從業(yè)人員提高方向。董事長希望全體員工能以“4+n”為指導(dǎo)，爭做四有員工。也只有具備良好的責(zé)任心、團隊精神、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力，才能在未來的殘酷競爭

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