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合作建議書
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，能夠利用到建議書的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項(xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢？下面是小編為大家收集的合作建議書，希望對(duì)大家有所幫助。
合作建議書1
關(guān)于××××有限公司
與××××有限公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作
建 議 書
為了深化××××有限公司和××××有限公司多年來(lái)的良好合作關(guān)系，充分利用××××有限公司在省內(nèi)建材行業(yè)的豐富資源和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，充分利用××××有限公司在水泥行業(yè)的品牌信譽(yù)和領(lǐng)袖地位，突出互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)創(chuàng)新新型工貿(mào)合作伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈和銷售渠道建設(shè)上開(kāi)展全面長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，以提升合作雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)合作共贏目的，特提出本建議書。
一、行業(yè)背景
經(jīng)過(guò)“十一五”期間幾年的快速發(fā)展，隨著中國(guó)建材、海螺、華新、中國(guó)中材等國(guó)內(nèi)水泥領(lǐng)軍企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，水泥行業(yè)的行業(yè)格局已發(fā)生根本性改變，突出表現(xiàn)為：
�、逅嘈袠I(yè)集中度越來(lái)越高，為水泥市場(chǎng)價(jià)格的合理回升和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。
目前，省內(nèi)水泥產(chǎn)量70%以上集中到了南方、海螺、華新和中材等四大巨頭旗下，其中××××有限公司又占到了50%左右的產(chǎn)能。產(chǎn)能的高度集中，有利于水泥市場(chǎng)的良性健康發(fā)展，有利于水泥價(jià)格的理性回歸，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步走向規(guī)范和成熟，行業(yè)的協(xié)調(diào)能力和市場(chǎng)控制力逐步加強(qiáng)，特別是××××有限公司起到了很好的領(lǐng)頭羊作用。所以從20xx年下半年開(kāi)始，市場(chǎng)水泥價(jià)格整體回升上揚(yáng)，而且能長(zhǎng)期保持高位運(yùn)行，徹底扭轉(zhuǎn)了以
往水泥行業(yè)散（企業(yè)散）、亂（競(jìng)爭(zhēng)亂）、差（效益差）的局面。
�、娼^大多數(shù)水泥企業(yè)裝備先進(jìn)，管理規(guī)范，產(chǎn)量和質(zhì)量普遍提升，區(qū)域供應(yīng)保證能力大大提高，企業(yè)的贏利能力和綜合實(shí)力得以加強(qiáng)，行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力也越來(lái)越強(qiáng)， 為水泥行業(yè)的整體健康和快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
�、鐕@水泥企業(yè)服務(wù)的建材貿(mào)易企業(yè)也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，部分優(yōu)秀的經(jīng)銷企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫韌而出，他們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，資源充足，資金雄厚，物流暢通，渠道成熟，具備為水泥企業(yè)提供最佳服務(wù)的綜合能力和實(shí)力，能真正起到企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁和二傳手的作用。
�、鑳尚蜕鐣�(huì)建設(shè)和眾多重點(diǎn)工程的投入（地鐵、高鐵、高速公路和水利等），為水泥企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間和廣闊的發(fā)展前景，也為建材貿(mào)易企業(yè)大展身手提供了很好的發(fā)展平臺(tái)。
盡管目前供需矛盾依然存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然非常激烈，落后產(chǎn)能的淘汰任務(wù)還很艱巨，但有了當(dāng)前良好的行業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展局面，從總體上看，在未來(lái)的“十二五”期間，水泥行業(yè)還將迎來(lái)一個(gè)更好的`黃金發(fā)展時(shí)機(jī)，也是建材企業(yè)做大、做精、做強(qiáng)的絕好機(jī)遇。
二、企業(yè)背景
�、濉痢痢痢了嘤邢薰�
××××有限公司自成立以來(lái)，以資本和管理為紐帶，先后并購(gòu)和改造××、××、××、××等省內(nèi)知名水泥企業(yè)，并在合適的市場(chǎng)新建了多家水泥企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，旗下近二十家水泥生產(chǎn)企業(yè)遍布××省的各個(gè)市場(chǎng)角落，占據(jù)了××水泥產(chǎn)量的半壁江山，成為××省水泥行業(yè)的水泥航
母和領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)不斷的資源和管理整合，企業(yè)的管理水平得以不斷提升，在省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)袖地位越來(lái)越突出。
隨著企業(yè)產(chǎn)能和市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，對(duì)原材料供應(yīng)商和水泥銷售商的隊(duì)伍要求會(huì)越來(lái)越高，培養(yǎng)和發(fā)展一批資金勢(shì)力雄厚、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、原材料資源充足、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、綜合服務(wù)優(yōu)良的戰(zhàn)略合作伙伴，成了湖南南方水泥的當(dāng)務(wù)之急。
�、妗痢痢痢痢痢劣邢薰�
××××有限公司自成立以來(lái)，一直以××水泥為服務(wù)重點(diǎn)，多年來(lái)雙方合作非常愉快和默契，合作領(lǐng)域也越來(lái)越寬，不僅成為了××水泥優(yōu)秀的××、××、××供應(yīng)商，還逐步成長(zhǎng)為××××公司的水泥銷售大客戶，從供銷兩頭竭誠(chéng)為××××公司提供最優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù)，為××××公司的快速發(fā)展作出了最大的努力，也從中總結(jié)和積累了豐富的為終端企業(yè)服務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
依托××××公司的支持和配合，借助××××公司和××××公司等資源平臺(tái)，伴隨著××××公司的高速發(fā)展，本公司也在不斷壯大，穩(wěn)定、充足的供應(yīng)基地，準(zhǔn)確、及時(shí)的物流保障，周到、貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，雄厚、充足的資金實(shí)力，為本公司贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)和客戶口碑。
三、合作方式
實(shí)施供銷互保、貨款聯(lián)動(dòng)的運(yùn)作模式，即用原材料供應(yīng)來(lái)保證水泥銷售，相互促進(jìn)，水泥銷售貨款全部從原材料供應(yīng)款中轉(zhuǎn)付。既加快了資金周轉(zhuǎn)，又減少了水泥銷售的應(yīng)收帳款，還確保了水泥貨款的安全。
四、合作目標(biāo)
�、褰谀繕�(biāo)：20xx年銷售××××有限公司××萬(wàn)噸以上。
㈡中期目標(biāo)：未來(lái)3到5年銷售××××有限公司水泥××萬(wàn)噸以上。 ㈢長(zhǎng)期目標(biāo)：哪里有××××有限公司的水泥，哪里就有××××有限公司的服務(wù)。
五、合作內(nèi)容
�、逅噤N售
1、包裝水泥和散裝水泥合并計(jì)量。
2、各水泥生產(chǎn)企業(yè)的銷量合并計(jì)量。
3、重點(diǎn)工程用水泥合并計(jì)量。
4、各子公司（含控股公司）的銷量合并計(jì)量。
5、當(dāng)水泥資源緊張時(shí)，在資源保障上給予傾斜。
�、嬖牧瞎⿷�(yīng)
1、以水泥銷售貨款為限，等額供應(yīng)原材料。
2、擴(kuò)大原材料供應(yīng)品種，在現(xiàn)有××××供應(yīng)品種的基礎(chǔ)上，增加其它原材料品種的供應(yīng)。
3、在同等條件下，給予優(yōu)先采購(gòu)政策。
4、生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)合并計(jì)量和轉(zhuǎn)款。
�、缯咧С�
1、轉(zhuǎn)款支持
××××有限公司為××××有限公司設(shè)置專門的原材料和銷售結(jié)算帳戶，將供各水泥生產(chǎn)企業(yè)的所有原材料貨款匯總到原材料結(jié)算帳戶，統(tǒng)一進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，然后再將轉(zhuǎn)到銷售結(jié)算帳戶上的貨款分配到各水泥生產(chǎn)企業(yè)
作為水泥銷售貨款。
2、融資支持
一是采用貨款聯(lián)保方式進(jìn)行擔(dān)保貸款。二是當(dāng)原材料貨款不足時(shí)，收取承兌匯票并給予六個(gè)月免息。
3、結(jié)算支持
原材料貨款按月結(jié)及時(shí)結(jié)算，并在當(dāng)月將貨款及時(shí)轉(zhuǎn)款到銷售結(jié)算帳戶上予以分配。
4、運(yùn)輸支持：散裝水泥運(yùn)輸上給予支持和配合。
合作建議書2
為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作： 方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式
方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式
方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1.概念性功能定位建議
乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：
(1)基地的獨(dú)特引人之處 ;
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;
(3)充爭(zhēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢(shì) ;
(4)對(duì)當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;
(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.
2.概念性總體規(guī)劃
(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規(guī)劃總平面 ;
(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;
(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;
(6)景觀的'概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內(nèi)部交通分析;
(8)設(shè)計(jì)描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;
(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊(cè).
二、合作方式
甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用
本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為： 6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。
方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;
2、項(xiàng)目區(qū)域分析;
3、項(xiàng)目SWOT分析;
4、項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;
6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;
8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;
10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問(wèn)的解答。
3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。
三、費(fèi)用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。
方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查和分析、周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查;
2、項(xiàng)目區(qū)域分析;
3、項(xiàng)目SWOT分析;
4、項(xiàng)目定位分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;
6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;
8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃;銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃;項(xiàng)目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動(dòng)策劃;
10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。
(二)、銷售實(shí)施
全面代理樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對(duì)策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);
2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員及設(shè)計(jì)人員等，集體向甲方提供服務(wù);
3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。
三、費(fèi)用收取
1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之十五收取，原則上不超過(guò)30萬(wàn)元。
2、銷售代理傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費(fèi))。
備注：
上述合作方式為地產(chǎn)營(yíng)銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書3
為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo)，加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作，現(xiàn)結(jié)合潯陽(yáng)區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項(xiàng)目實(shí)際，特制定本方案。
一、項(xiàng)目基本情況介紹
戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設(shè)規(guī)模：Ⅱ級(jí)城市支路，道路全長(zhǎng)1000米，道路紅線控制寬度20米。設(shè)計(jì)車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機(jī)、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。
總投資估算：約9800萬(wàn)元，為潯陽(yáng)區(qū)x投資建設(shè)。
二、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
成立以區(qū)x副區(qū)長(zhǎng)朱超為組長(zhǎng)，區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的`項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱超區(qū)x副區(qū)長(zhǎng)
責(zé)任人：楊明卿區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)
項(xiàng)目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目工程部，抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體操作實(shí)施。
2、實(shí)行每周一調(diào)度制度
領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線，坐陣指揮，現(xiàn)場(chǎng)督辦，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。
三、時(shí)間進(jìn)度安排
1、20xx年2月，制定項(xiàng)目建議書。
2、20xx年3月，前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。
3、20xx年4月，完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作。
4、20xx年5月，完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定施工單位。
5、20xx年6月以后，進(jìn)入項(xiàng)目施工階段，力爭(zhēng)11月底完工。
四、主要工作職責(zé)
1、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項(xiàng)目施工一線，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施，了解該項(xiàng)目建設(shè)情況;
2、幫助協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問(wèn)題、施工問(wèn)題等;
3、幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問(wèn)題。
合作建議書4
一、項(xiàng)目建議書總論
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1 、建設(shè)的必要性分析：
2 、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)
三、工業(yè)項(xiàng)目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1 、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)
2 、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模、產(chǎn)量)
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1 、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設(shè)備方案
1 、主要設(shè)備選型(以表格方式列出，包含設(shè)備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)及耗能情況等)
2 、主要設(shè)備來(lái)源
(三)工程方案
1 、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(包含占地面積、建筑面積) 3 、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
五、能耗及環(huán)境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(場(chǎng))外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動(dòng)、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。
排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國(guó)家或地區(qū)允許的排放標(biāo)準(zhǔn)。
(二)環(huán)境保護(hù)方式：(指環(huán)保措施)
(三)節(jié)能方案分析：
(四)項(xiàng)目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)及其他投資)
2 、流動(dòng)資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來(lái)源：
七、效益分析
(一)經(jīng)濟(jì)效益：
1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)
2、成本費(fèi)用估算(以表格方式列出總成本費(fèi)用和分項(xiàng)成本估算)
3、利潤(rùn)與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤(rùn)率
(二)社會(huì)效益：
八、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理
1、公司結(jié)構(gòu)：
2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時(shí)間、周休安排等)
3、人員管理：
(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠外運(yùn)輸與廠房建構(gòu)筑物大修理的'工人;
(2)工程技術(shù)人員：是指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;
(3)管理與經(jīng)營(yíng)人員：是指在企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)及在各基本車間與輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售的人員;
(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;
九、項(xiàng)目建設(shè)周期
1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排：
2、開(kāi)工時(shí)間及竣工時(shí)間：
十、結(jié)論(指對(duì)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn))
合作建議書5
在貴政府的大力支持下，我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財(cái)政收入。通過(guò)我集團(tuán)公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國(guó)有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問(wèn)業(yè)務(wù)：我集團(tuán)公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問(wèn)：在貴地成立合作平臺(tái)公司。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整;建立招商引資平臺(tái);政府財(cái)務(wù)顧問(wèn);參股農(nóng)商行;推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn)：充分利用我集團(tuán)公司所具有的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整。
二、設(shè)立投資基金：
我集團(tuán)公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運(yùn)作私募股權(quán)投資基金(PE)，初步設(shè)計(jì)第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要
投資目標(biāo)是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)。基金公司將按照項(xiàng)目接觸、調(diào)查和評(píng)估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。
三、運(yùn)作上市企業(yè)：
我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問(wèn)。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)與國(guó)內(nèi)外大型的'證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。通過(guò)購(gòu)買殼資源，包裝運(yùn)作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。
四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司：
參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫(kù)，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問(wèn)題。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合作建議書6
前 言
我司十分榮幸有機(jī)會(huì)能和浙江綠城物業(yè)管理有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就共同開(kāi)發(fā)高端管家市場(chǎng)、為廣大綠城房產(chǎn)的業(yè)主提供貼心服務(wù)等事宜，現(xiàn)呈交綠城物業(yè)-居安逸戰(zhàn)略合作建議書一份，敬請(qǐng)參閱。
此建議書主要分四部分：
第一部份介紹我司居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)的公司背景及服務(wù)品牌；
第二部分介紹國(guó)內(nèi)外以及杭州市家居服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展前景；
第三部分是我司通過(guò)調(diào)查研究及分析后對(duì)綠城物業(yè)-居安逸戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的理解和定位，并詳細(xì)論述居安逸和綠城物業(yè)的互補(bǔ)之處以及合作后能為綠城物業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值；
第四部分是關(guān)于項(xiàng)目的推廣策略及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
憑著我司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、高素質(zhì)的管理人才以及系統(tǒng)、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務(wù)，將綠城物業(yè)早日打造成中國(guó)多門類、專業(yè)化物管服務(wù)的航母。
第一部份 居安逸簡(jiǎn)介
幸福是什么？
有人說(shuō)幸福就是“荷邊弄水一身香，竹里招風(fēng)滿扇涼”那種爽快； 有人說(shuō)幸福就是“泱泱海闊憑魚(yú)躍，朗朗天高任鳥(niǎo)飛”那種灑脫； 有人說(shuō)幸福就是“吹面不寒楊柳風(fēng)，萬(wàn)紫千紅總是春”那種欣喜； 有人說(shuō)幸福就是“今夜偏知春氣暖，蟲(chóng)聲新近綠窗紗”那種愉悅； 有人說(shuō)幸福就是“美酒飲至微醉后，好花看到半開(kāi)時(shí)”那種雅致； 有人說(shuō)幸福就是“春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長(zhǎng)安花”那種愜意； ············
有一種快樂(lè)叫做天倫之樂(lè)，有一種幸福叫做居家溫馨。
——居家的安逸才是人生真正的幸福
“享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家”，居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)為您打造家庭新生活，譜寫幸福新樂(lè)章。 1. 公司簡(jiǎn)介
居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)是一家立足于突破傳統(tǒng)家居服務(wù)模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服務(wù)型企業(yè)。居安逸通過(guò)“三位一體”化的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式為廣大中高檔社區(qū)家庭提供專業(yè)家居服務(wù)。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，短期目標(biāo)是以基礎(chǔ)家居服務(wù)為主，并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和創(chuàng)建品牌。中長(zhǎng)期目標(biāo)是逐步拓寬高端家居服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域，不斷挖掘客戶潛在需求并加以創(chuàng)造和滿足，服務(wù)項(xiàng)目涉及營(yíng)養(yǎng)膳食、家庭宴會(huì)、家居綠化、SPT家庭教師、形象顧
4
問(wèn)、社交禮儀、專職管家等多個(gè)方面。形成以普通家居服務(wù)為基礎(chǔ)，高端家居服務(wù)為特色，家居產(chǎn)品銷售服務(wù)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)模式，旨在成為全國(guó)最專業(yè)的家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)。 1.1 居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)的背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務(wù)作為一種新的服務(wù)門類正被廣大家庭所接受。據(jù)調(diào)查，45.18%的家庭聘有家庭服務(wù)員，34.3%的受訪者將本行業(yè)視作一項(xiàng)長(zhǎng)期職業(yè)，從業(yè)人員中認(rèn)為本行業(yè)不受人尊重的僅占5.97%；此外，80%左右的家庭已經(jīng)聘請(qǐng)或準(zhǔn)備聘請(qǐng)家庭服務(wù)員，家庭服務(wù)已成為城鎮(zhèn)一般家庭的普遍需求，而不再僅限于少數(shù)先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進(jìn)入家庭服務(wù)業(yè)的.動(dòng)機(jī)都是看中了本行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。然而，隨著業(yè)主對(duì)家政從業(yè)人員素質(zhì)要求的不斷提高，家政行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的問(wèn)題日漸突出。另一方面，大量受過(guò)良好教育的大中專畢業(yè)生不能找到合適的工作，高校畢業(yè)生就業(yè)率連年下降。有鑒于此，居安逸（中國(guó)）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)致力于將受過(guò)良好教育、具備一定綜合素養(yǎng)的高校畢業(yè)生引入的家居服務(wù)業(yè)中，一方面為家居行業(yè)輸送人才，改變?nèi)藗儗?duì)傳統(tǒng)家居行業(yè)的認(rèn)識(shí)，另一方面將解決了大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題，更進(jìn)一步承擔(dān)起企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
合作建議書7
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
在******歸屬于**部門管轄，我公司屬于**定點(diǎn)**企業(yè)，一直以來(lái)，業(yè)務(wù)較穩(wěn)定；在20xx年以后，因政策原因，****納入**管轄，印務(wù)公司在總公司的支持下，爭(zhēng)取到兩年的過(guò)渡期（20xx年—20xx年），于今年底過(guò)渡期結(jié)束，我們將面臨新一輪的招標(biāo)。
我公司以目前的設(shè)備、資質(zhì)及注冊(cè)資金等條件，還達(dá)不到招標(biāo)的門檻，保守估計(jì)還需增加投入**萬(wàn)資金，且還只是能達(dá)到招標(biāo)的條件，能否中標(biāo)還得***公關(guān)等方面投入。自從***定點(diǎn)起，我們也一直在通過(guò)各種渠道公關(guān)關(guān)系，但這是需要時(shí)間和資金投入的，短期很難建立有益的關(guān)系網(wǎng)。因此，結(jié)合以上情況，再綜合考慮失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，我們建議引入戰(zhàn)略合作伙伴，理由如下：
一、合作伙伴**公司是多年的**定點(diǎn)企業(yè)，關(guān)系網(wǎng)深厚。
作為交通**運(yùn)輸企業(yè)，**公司與**部門交往較多，在多年的業(yè)務(wù)往來(lái)中，已建立了穩(wěn)定的人脈關(guān)系，但和***部門的合作關(guān)系相對(duì)較少，人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也相對(duì)薄弱。而**公司與**部門已有多年的合作基礎(chǔ)，在人脈關(guān)系網(wǎng)上已建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系群，并具備一定的優(yōu)勢(shì)。因此，雙方公司合作，可取長(zhǎng)補(bǔ)短，在人脈關(guān)系網(wǎng)上能彌補(bǔ)本公司的不足。
二、有合作伙伴的加入，可順利達(dá)到招標(biāo)條件
***招標(biāo)對(duì)定點(diǎn)承印單位的注冊(cè)資本、廠房面積、設(shè)備先進(jìn)化程度、質(zhì)量體系認(rèn)證等都有明確的資質(zhì)要求，在我公司暫時(shí)達(dá)不到招標(biāo)條件的情況下，引入多年**定點(diǎn)企業(yè)—**公司，就可以借助其力量順利參與新一輪招標(biāo)。
三、可規(guī)避為滿足招標(biāo)條件增加投入帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
若由我公司自行參與招標(biāo)，需要進(jìn)行設(shè)備更新、廠房擴(kuò)建，預(yù)計(jì)資金投入需要為****萬(wàn)元，而既使對(duì)硬件設(shè)備花費(fèi)大投入，也很難確保順利通過(guò)招標(biāo)，這就為公司帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而走合作之路，只需將公司原有設(shè)備及人員移至**公司，不會(huì)產(chǎn)生太多費(fèi)用。
四、與**公司有多年業(yè)務(wù)往來(lái)，較易建立合作關(guān)系
***公司與我公司有多年的業(yè)務(wù)往來(lái)，對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人品及能力也有較深的了解，通過(guò)半年多的交流和溝通，**公司已與我公司初步達(dá)成合作意向，具體細(xì)節(jié)還在進(jìn)一步商談。
五、可減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
***市作為開(kāi)始實(shí)行道路**由“稅改增”的新政策試點(diǎn)，即**又將納入***管理。而合作公司本身就是****定點(diǎn)**企業(yè)，與***公司進(jìn)行合作可規(guī)避新政策在本省的實(shí)施，對(duì)公司造成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的.影響，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
六、合作更有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
與**公司合作，我公司將整體搬遷至合作公司，空出的場(chǎng)地可另作他用，或進(jìn)行其它項(xiàng)目的投資，均可額外增加經(jīng)濟(jì)收益。如總公司對(duì)于今后
**業(yè)的發(fā)展前景看好，便可投入資金對(duì)原廠區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃改造（包括對(duì)廠房的改造、新設(shè)備的購(gòu)置），有充分的時(shí)間謀劃今后的發(fā)展。
綜上所述，為了公司的將來(lái)考慮，與***公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏的目的，為公司今后的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
特此建議，望總公司采納！
**********有限公司
***年**月***日
合作建議書8
一、項(xiàng)目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請(qǐng)，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書。
首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤！��！而是卓達(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開(kāi)發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國(guó)家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場(chǎng)和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。
其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。伴隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。
根據(jù)我們對(duì)項(xiàng)目的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國(guó)際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住
等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國(guó)際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國(guó)際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。
經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對(duì)整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考
的出發(fā)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷推
廣的持續(xù)顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實(shí)地考察國(guó)內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和
養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國(guó)
內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地
位和話語(yǔ)權(quán)，我們通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)
養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身
開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)
養(yǎng)老和旅游的'最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。
通過(guò)對(duì)養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，
目前，已成功申請(qǐng)到了國(guó)家民政部“愛(ài)
晚工程示范性項(xiàng)目”。
三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)
本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開(kāi)始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。
1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。
(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報(bào)告階段，大約需要30天。
2、項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。
3、策劃合作的工作費(fèi)用
根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。
附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介
王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場(chǎng)、中觀地方政府和宏觀國(guó)家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過(guò)案例的成功操作使客戶從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)價(jià)值。
合作建議書9
甲方：XX保險(xiǎn)股份有限公司深圳市分公司
-----------支公司
乙方：XX代理有限公司
目的
為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展，提高乙方的市場(chǎng)占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。雙方作為保險(xiǎn)公司與中介公司中的標(biāo)桿企業(yè)，期望通過(guò)深入合作，逐步達(dá)成一定合作規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利益共享，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)品差異化及細(xì)分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)政策
1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)政策。
�。�1） 直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個(gè)檔次，達(dá)到該規(guī)模后執(zhí)行相應(yīng)政策。
�。�2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標(biāo)準(zhǔn)，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標(biāo)準(zhǔn)部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿期賠付率考核標(biāo)準(zhǔn)為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方可以重新調(diào)整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。
市場(chǎng)政策的合作與執(zhí)行策略
為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價(jià)格體系，同時(shí)又能為乙方的發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境，乙方建議：
1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)的政策，并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據(jù)，乙方可將網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行的市場(chǎng)政策提交甲方認(rèn)可后執(zhí)行，或者甲方提供其支公司最高的市場(chǎng)政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調(diào)整也需立即通知乙方。
�。�1） 在市場(chǎng)推廣期間，乙方通過(guò)釋放乙方內(nèi)部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
�。�2） 對(duì)于甲方直接的續(xù)保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，乙方不發(fā)放內(nèi)部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量，同時(shí)，在甲方規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導(dǎo)向作用。為此，在簽約期間，甲方應(yīng)確保其系統(tǒng)內(nèi)各支公司在市場(chǎng)上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，同時(shí)獲得實(shí)證，希望甲方能給予制止，并從確認(rèn)時(shí)間起給予乙方差額補(bǔ)償。
系統(tǒng)支持
1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個(gè)出單系統(tǒng)，同時(shí)派駐出單人員。
2、 當(dāng)乙方業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)每增加1000萬(wàn)，甲方給乙方增加一個(gè)出單系統(tǒng)。
3、 在建立一定的合作及信任基礎(chǔ)后，甲乙雙方協(xié)助推動(dòng)總隊(duì)總的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)一定
程度的信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。
客戶服務(wù)
1、 乙方推薦出險(xiǎn)客戶到甲方指定的`維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無(wú)差價(jià)的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權(quán)，乙方出險(xiǎn)客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應(yīng)的賠付時(shí)限。
專項(xiàng)產(chǎn)品的合作
雙方經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，達(dá)成一定業(yè)務(wù)規(guī)模，在建立起互信的基礎(chǔ)后。雙方根據(jù)市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)以及各自的優(yōu)勢(shì)，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)銷售策略，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展以及銷售的利益最大化。
合作建議書10
致：xxxxxx有限公司
首先感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中閱讀我公司的這份《項(xiàng)目合作建議書》，其次我謹(jǐn)代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)表示祝賀。
經(jīng)我公司多方考察了解，貴公司現(xiàn)有主廠房汽機(jī)屋面做法為：汽機(jī)房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底�！獫仓摻铐拧移綄印貙印移綄印浪畬�，每平方造價(jià)約為870元；化水車間屋面做法為：現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價(jià)在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長(zhǎng)。
我公司經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間考察發(fā)現(xiàn)，近幾年泡沫混凝土在建筑行業(yè)使用較為廣泛，泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠房屋面中的使用越來(lái)越頻繁。經(jīng)我公司了解分析發(fā)現(xiàn)泡沫混凝板有如
下優(yōu)點(diǎn)：①屋面板做法為：汽機(jī)房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡(jiǎn)單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導(dǎo)熱系數(shù)小,屋面無(wú)需再做保溫層。④經(jīng)核算泡沫混凝土板每平方造價(jià)約為300元（含檁條，不含屋架、防水層造價(jià)），現(xiàn)有汽機(jī)房砼屋面做法造價(jià)約為870元/㎡（不含屋架、防水層造價(jià)），即一個(gè)4×330mw機(jī)組電廠汽機(jī)房屋面采用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的鋼量）可節(jié)�。�870-300）×310.5×27=477.9萬(wàn)元�；囬g屋面每平方可節(jié)省1000元左右。所以貴公司車間廠房采用泡沫混凝土板是十分經(jīng)濟(jì)的。
我公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，已于中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院取得聯(lián)系，并達(dá)成有關(guān)泡沫混凝土技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合作意向；中國(guó)建筑材科學(xué)研究院將長(zhǎng)期為我公司提供關(guān)于泡沫混凝土技術(shù)服務(wù)。因此，我公司準(zhǔn)備
采購(gòu)高科技、高性能設(shè)備，大批量生產(chǎn)泡沫混凝土板材。
我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達(dá)成長(zhǎng)期合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。從而達(dá)到互利共贏，共同發(fā)展的目的。
再次感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真閱讀完我公司的`這份《項(xiàng)目合作建議書》，希望貴公司能給我公司這次機(jī)會(huì)，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 祝：貴公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！
此致
敬禮！
20xx年8月26日
合作建議書11
項(xiàng)目合作建議書
為了優(yōu)化部隊(duì)水陸兩棲運(yùn)兵車保障訓(xùn)練方法，促進(jìn)以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代化的部隊(duì)建設(shè)，落實(shí)軍隊(duì)現(xiàn)代變革 “保障有力”的目標(biāo)，(甲方)與(乙方)，經(jīng)友好協(xié)商，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的精神，達(dá)成如下合作協(xié)議。
一、 合作項(xiàng)目名稱：研制兩棲裝甲運(yùn)兵車保障訓(xùn)練設(shè)備。
二、 項(xiàng)目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架、技術(shù)規(guī)范，由乙方配合甲方具體落實(shí)設(shè)計(jì)制作。
三、 項(xiàng)目技術(shù)要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動(dòng)式生成，動(dòng)感力求逼真，能滿足兩棲運(yùn)兵車保障有關(guān)訓(xùn)練課程。具體指標(biāo)為：
1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長(zhǎng)擬截取真車前面部分，約4.8m;高度2.5m。
2、 乘員：6人。
3、 動(dòng)感：
a.動(dòng)感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動(dòng)感平臺(tái); b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標(biāo)軸移動(dòng)±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y坐標(biāo)軸移動(dòng)±380 mm; d.沿z坐標(biāo)軸轉(zhuǎn)動(dòng)角度±15°，上下移動(dòng)指標(biāo)：+290mm; e.隨機(jī)響應(yīng)時(shí)間：≤1″。
4、 視景系統(tǒng)：
a.潛望鏡數(shù)：3個(gè);
b.視景主動(dòng)式實(shí)時(shí)生成;
c.圖像分辨率：1024×768;
d.幀頻：≥25幀/秒;
e.視場(chǎng)角:水平75°±5°，上下30°±5°;
f.圖像數(shù)據(jù)庫(kù)：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對(duì)接救護(hù)等內(nèi)容。
5、 運(yùn)行條件：
a.環(huán)境溫度:+5℃— 35℃;
b.相對(duì)濕度:40％—80％;
c.大氣壓力:86kpa—106kap;
d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;
e.工作方式：能連續(xù)8小時(shí)不間斷工作。
6、 安全性：
a.電氣安全:符合GB/T4064規(guī)定;
b.電磁兼容:符合GB/T9813規(guī)定。
四、 項(xiàng)目技術(shù)方案：
兩棲運(yùn)兵車保障仿真訓(xùn)練設(shè)備系以控制論、系統(tǒng)論、相似形原理、信息技術(shù)以及仿真領(lǐng)域的其他專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和應(yīng)用物理模型——兩棲運(yùn)兵車仿真駕駛艙為工具的多學(xué)科綜合性系統(tǒng)技術(shù)。本項(xiàng)目主要技術(shù)設(shè)計(jì)方案：
1、 計(jì)算機(jī)控制技術(shù)方案方框圖：
2、 動(dòng)感液壓控制方框圖：
3、 三維視景生成方框圖：
五、 項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)間安排：
本項(xiàng)目從XXX年4月1日開(kāi)始至XXX年8月31日完成，研發(fā)時(shí)間總計(jì)為5個(gè)月(具體工作進(jìn)程見(jiàn)附件1)。若經(jīng)費(fèi)到帳時(shí)間推遲，完成項(xiàng)目時(shí)間順延。
六、 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：
本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)額度68.5168萬(wàn)元，(預(yù)算明細(xì)具體見(jiàn)附件2)。 經(jīng)費(fèi)自協(xié)議簽訂后的三天內(nèi)，由甲方支付乙方總費(fèi)用50℅的啟動(dòng)資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費(fèi)用30℅;余款20℅，在設(shè)備交付甲方驗(yàn)收后，一次性付清。
七、 甲方應(yīng)協(xié)助乙方完成事項(xiàng)：
1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實(shí)車輛外型圖片，與對(duì)接的運(yùn)輸艦、登陸艦圖片，訓(xùn)練場(chǎng)海況的資料圖片等。
2、 甲方需提供乙方真實(shí)車輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。
3、 甲方需提供乙方項(xiàng)目發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、 甲方負(fù)責(zé)購(gòu)買真車全套操縱系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)，并需在5月30日前提供乙方。
八、 售后服務(wù)：
1、 乙方對(duì)參與研制的項(xiàng)目產(chǎn)品，由乙方免費(fèi)保修一年，一年后隨時(shí)提供維護(hù)，僅收取成本費(fèi)。
2、 乙方協(xié)助甲方培訓(xùn)維修人員。
九、 技術(shù)成果歸屬：
1、 本項(xiàng)目研制的'技術(shù)成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。
2、 在本項(xiàng)目中使用乙方的專利技術(shù)，已得到乙方認(rèn)可，但并不代表乙方已提供專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
3、 在國(guó)家、軍隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明乙方系共同研制單位。
4、 該項(xiàng)目成果對(duì)非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、 其他事項(xiàng)
1、 本項(xiàng)目若被上級(jí)部門認(rèn)可推廣、列裝，授權(quán)量化生產(chǎn)時(shí)，甲方應(yīng)委托乙方組織生產(chǎn)，不應(yīng)委權(quán)第三方生產(chǎn)。量化生產(chǎn)所得利潤(rùn)由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30％，乙方占70％。
2、 本項(xiàng)目合作協(xié)議不明之處，經(jīng)雙方協(xié)商可再簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與主協(xié)議具有同等法律效力。若發(fā)生爭(zhēng)議，以《合同法》為依據(jù)協(xié)商解決。
3、 項(xiàng)目合作有效期：自合作協(xié)議簽訂之日起至XXX年3月31日止。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書12
尊敬的浙江大稻啟運(yùn)集團(tuán)：
很高興收到集團(tuán)關(guān)于杭州望京項(xiàng)目的簡(jiǎn)介，杭州黃龍飯店管理服務(wù)有限公司與集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于望京項(xiàng)目進(jìn)行商洽，以下是我公司提出的合作模式及相關(guān)商務(wù)條款：
1.項(xiàng)目合作方式和相關(guān)款項(xiàng)（詳細(xì)條款會(huì)在進(jìn)入合同流轉(zhuǎn)階段提出）
�。�1）項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢工作：
大堂水吧臺(tái)、接待區(qū)功能規(guī)劃、頂層會(huì)所包廂配置、空間布置和施工配合及合理化建議，符合黃龍飯店品質(zhì)要求，達(dá)到操作及各方面安全標(biāo)準(zhǔn)。
方案和設(shè)計(jì)配合、裝修方案指導(dǎo)和設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目前期咨詢顧問(wèn)。
項(xiàng)目產(chǎn)品定位，展現(xiàn)并提升望京品牌的理念及品質(zhì)。
�。�2）開(kāi)業(yè)籌備期管理：
人力資源規(guī)劃及招聘支持，高效管理及服務(wù)人員的招聘。
管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)支持、服務(wù)產(chǎn)品及設(shè)備設(shè)施的方案支持、共享杭州黃龍飯店中央支持系統(tǒng)，包括培訓(xùn)、采購(gòu)的配合。
（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理：
首層大堂接待區(qū)服務(wù)接待把控。
各項(xiàng)黃龍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度的落實(shí)。
黃龍品質(zhì)產(chǎn)品的輸出，品質(zhì)的把控。
黃龍管家服務(wù)培訓(xùn)，餐飲服務(wù)培訓(xùn)，飲品出品培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
項(xiàng)目公司以及VIP客戶的`服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目活動(dòng)的服務(wù)協(xié)助以及保障工作。
�。�4）項(xiàng)目管理費(fèi)用：
管理公司收取人民幣120萬(wàn)（壹佰貳拾萬(wàn)）元作為黃龍品牌使用，前期顧問(wèn)咨詢服務(wù)，開(kāi)業(yè)籌備期管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用（合同周期為2年）。所有物資、開(kāi)辦費(fèi)用、管理公司派駐到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理服務(wù)人員薪資、服裝、日常消耗品及各項(xiàng)雜費(fèi)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)生的收入與支出均由委托方負(fù)責(zé)。
2、委托方公司享受以下權(quán)利：
（1）杭州黃龍飯店在旗下酒店及會(huì)所共同推廣該項(xiàng)目產(chǎn)品。
�。�2）委托方在杭州黃龍飯店旗下連鎖酒店舉辦活動(dòng)享受協(xié)議價(jià)。
�。�3）共享杭州黃龍飯店管理公司旗下所有高端客戶資源。
�。�4）開(kāi)放所有杭州黃龍飯店具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌、政策與程序資料。
（5）業(yè)主方享受黃龍一卡通會(huì)員服務(wù)和相應(yīng)折扣。
合作建議書13
商業(yè)公司服務(wù)內(nèi)容
一、招商代理服務(wù)工作內(nèi)容
商方屆時(shí)將針對(duì)本項(xiàng)目成立一個(gè)“*******商業(yè)廣場(chǎng)”推廣專責(zé)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。針對(duì)特別是本地區(qū)市場(chǎng)的招商推廣工作；同時(shí)，將透過(guò)網(wǎng)絡(luò)及于過(guò)往重點(diǎn)籌劃的國(guó)際性市場(chǎng)推廣架構(gòu)，為本項(xiàng)目成立一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)推廣隊(duì)伍。目的在于發(fā)揮與當(dāng)?shù)仄放粕碳揖o密的聯(lián)系，以最短時(shí)間及最具經(jīng)濟(jì)效益地把本項(xiàng)目同時(shí)直接介紹予不同地區(qū)的國(guó)內(nèi)外零售商家，而無(wú)須進(jìn)行漫長(zhǎng)的'個(gè)別接觸及洽商。
作為貴公司的招商代理，本行主要工作內(nèi)容如下： （一） 階段性招商策略及動(dòng)態(tài)修正方案 （二） 招商推廣及進(jìn)度安排 （三） 招商渠道規(guī)劃
（四） 主力店、專業(yè)店的招商規(guī)劃、選擇和聯(lián)系 （五） 租金設(shè)定、付款方式設(shè)計(jì) （六） 各階段租金運(yùn)行策略及促銷策略 （七） 主力店、專業(yè)店招商入城及商業(yè)洽談 （八） 主合同對(duì)接協(xié)助、技術(shù)合同對(duì)接協(xié)助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動(dòng)態(tài)調(diào)整 （十） 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及業(yè)種調(diào)整
�。ㄊ唬╇p方同意招商進(jìn)展時(shí)間安排及完成目標(biāo)如下：（時(shí)間根據(jù)雙方確定合作時(shí)間和工程進(jìn)度情況來(lái)制定）
注:招商目標(biāo)時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況為準(zhǔn)。
三、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)
提供全方位的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)，全面輸出項(xiàng)目管理體系，派駐專業(yè)化團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)注入現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)制。建立完善的組織架構(gòu)，形成成熟穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)體系，幫助開(kāi)發(fā)商建立管理團(tuán)隊(duì)，從立項(xiàng)→籌建→開(kāi)業(yè)→運(yùn)營(yíng)各階段進(jìn)行系統(tǒng)管理和項(xiàng)目統(tǒng)籌指導(dǎo)，完成雙方商定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
主要工作：
�。ㄒ唬� 人事行政、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)推廣、租賃管理等相關(guān)管理程序和規(guī)定的制定 （二） 運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行與控制指導(dǎo) （三） 市場(chǎng)推廣執(zhí)行與控制指導(dǎo) （四） 租賃管理執(zhí)行與控制指導(dǎo) （五） 管理診斷及解決方案的實(shí)施指導(dǎo) （六） 每月?tīng)I(yíng)業(yè)總結(jié)分析與對(duì)策 （七） 消費(fèi)市場(chǎng)變化分析 具體內(nèi)容：
1．人事行政：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會(huì)制度 2．運(yùn)營(yíng)管理：合同履行、值班管理、促銷協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務(wù)與投訴管理
3．市場(chǎng)推廣：年度促銷計(jì)劃、每一項(xiàng)促銷活動(dòng) 4．租賃管理：租戶管理、招商管理
四、商方服務(wù)收費(fèi)及服務(wù)時(shí)間： 1、招商代理收費(fèi)
時(shí)間與人員安排
注：招商推廣等宣傳廣告費(fèi)用由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)，方案經(jīng)開(kāi)發(fā)商研究批準(zhǔn)后雙方共同實(shí)施；
另在項(xiàng)目招商期間甲方需免費(fèi)為乙方提供二室一廳住房?jī)商姿奚帷?/p>
深圳市商方企業(yè)管理策劃有限公司(項(xiàng)目管理部) 聯(lián)系人：方萬(wàn)豪
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商方策劃操盤介紹(部份案例展示)
◇云南安寧三明鑫疆集團(tuán)（20xx年）商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：百貨綜合體
◇山東宇通集團(tuán)兒童夢(mèng)幻堡（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.5萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：兒童主題百貨
◇山西大華集團(tuán)大華購(gòu)物中心（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.2萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：高端百貨
◇河北隆福購(gòu)物中心(20xx年) /業(yè)態(tài)重新定位整改、招商、運(yùn)營(yíng)管理 建筑規(guī)模:3家連鎖百貨店整改運(yùn)營(yíng)
◇山西晉城晉煤集團(tuán)財(cái)富廣場(chǎng)（20xx年）/商業(yè)定位顧問(wèn)、招商、運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo) 建筑規(guī)模:商業(yè)面積8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：城市綜合體 ◇惠州優(yōu)樂(lè)購(gòu)購(gòu)物中心（20xx年）/商業(yè)招商、營(yíng)運(yùn)管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬(wàn)M
◇衡陽(yáng)崇業(yè)地產(chǎn)（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為32萬(wàn)M2
◇深圳萬(wàn)盛百貨（20xx年）/商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)定位、招商 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬(wàn)M2
◇湖北荊州北京路地下商業(yè)街（20xx年）/商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)策劃 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.6萬(wàn)M2
◇江西景德鎮(zhèn)新天地（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)招商 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.2萬(wàn)M2
合作建議書14
鴻翔米業(yè)是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有成熟的購(gòu)銷市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和“鴻翔”牌大米的品牌和信譽(yù)度，具有一般企業(yè)無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)。為了起到其示范帶動(dòng)作用，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的和諧社會(huì)�，F(xiàn)有廣東糧貿(mào)客商林克華先生決定加盟該企業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商，決定新建日處理200噸稻谷精制米項(xiàng)目，其建議書如下：
一、新建項(xiàng)目基本概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱：日處理200噸稻谷精制米新建項(xiàng)目
�。ǘ╉�(xiàng)目屬性：（1）新建（2）擴(kuò)建（3）改建
�。ㄈ┖献鞣绞剑汉腺Y合作
（四）總投資：1200萬(wàn)元：（1）林克華投資800萬(wàn)元；（2）繆斌投資400萬(wàn)元。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目單位：（1）合伙人：林克華廣東省佛山市糧貿(mào)經(jīng)營(yíng)商繆斌：定遠(yuǎn)縣鴻翔米業(yè)有限責(zé)任公司法人代表。
�。�2）地址：定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)嚴(yán)橋村
�。�3）聯(lián)系電話：
二、投資必要性分析
1、新建項(xiàng)目符合安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和安徽省糧油加工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
2、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)發(fā)展國(guó)內(nèi)稻米加工產(chǎn)業(yè)，加速稻米等農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值，滿足市場(chǎng)需求，有著十分積極的意義。
3、項(xiàng)目建設(shè)是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)比升級(jí)的客觀需要。
4、項(xiàng)目是提高安徽省農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
5、項(xiàng)目通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收。
三、市場(chǎng)分析
1、大米是我國(guó)最主要口糧，優(yōu)質(zhì)大米市場(chǎng)需求量較大，每年都在不斷增加，隨著人民生活水平的提高和小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)，高品質(zhì)的精米將取代傳統(tǒng)的普通米，成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流產(chǎn)品。
2、高親水軟化稻殼，可作有機(jī)肥料、家用鋪墊、食用菌培養(yǎng)基、土壤改良材料。是國(guó)內(nèi)稻殼利用的一種新模式，具有很大的市場(chǎng)潛力和推廣價(jià)值。
四、生產(chǎn)、建設(shè)條件分析
1、資源優(yōu)勢(shì)。我省是全國(guó)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)資源豐富。定遠(yuǎn)縣是國(guó)家重要商品糧生產(chǎn)基地之一，是安徽省的產(chǎn)糧大縣，水稻是主要農(nóng)產(chǎn)品，水稻種植面積130萬(wàn)畝，年產(chǎn)量約7億公斤以上。
2、品牌優(yōu)勢(shì)。定遠(yuǎn)縣鴻翔米業(yè)有限責(zé)任公司是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是國(guó)家糧食局和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行信貸資金重點(diǎn)支持單位。注冊(cè)“鴻翔”牌系列大米為綠色產(chǎn)品，暢銷全國(guó)各地，具有良好的信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。
3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目區(qū)位于定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)，與合肥、滁州、南京、蚌埠、淮南毗鄰，S101省道經(jīng)過(guò)公司門前，交通十分便捷。
4、人才優(yōu)勢(shì)。由于該公司多年從事大米生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財(cái)富。
五、建設(shè)方案
1、經(jīng)嚴(yán)橋鄉(xiāng)政府支持從嚴(yán)橋村征地30畝。
2、擬建一座日處理200噸稻谷加工車間。
3、擬建500萬(wàn)公斤標(biāo)準(zhǔn)化散裝倉(cāng)庫(kù)。
4、擬建設(shè)一條日處理40噸高親水軟化稻殼生產(chǎn)線。
六、項(xiàng)目投資估算
1、土地征用費(fèi)90萬(wàn)元。
2、建筑工程費(fèi)500萬(wàn)元。
3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)510萬(wàn)元。
4、安裝工程費(fèi)50萬(wàn)元。
5、其他費(fèi)用50萬(wàn)元。
累計(jì)：1200萬(wàn)元。
七、社會(huì)效益分析
1、能起到省級(jí)龍頭企業(yè)示范帶頭作用。
該項(xiàng)目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以此提高我縣稻米產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施，公司在定城、嚴(yán)橋、張橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立水稻生產(chǎn)基地，與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同，走“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。
2、促進(jìn)農(nóng)民增加收入。
為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，公司建立優(yōu)質(zhì)水稻種植面積20萬(wàn)畝，與基地2萬(wàn)多農(nóng)戶簽訂原糧產(chǎn)銷合同，按照公司向農(nóng)戶的'承諾，收購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)每公斤0。1元，僅訂單農(nóng)業(yè)一項(xiàng)，基地農(nóng)戶年增收1000萬(wàn)元。
3、具有廣泛的公共服務(wù)覆蓋范圍。
該公司公共服務(wù)范圍有浙江、廣東、湖南、上海、江西、福建、河南、東北、京津等省及本省廣大地區(qū)。
4、符合國(guó)家生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求。
因該新上項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)線，并按照國(guó)家相關(guān)要求，配套防塵排污設(shè)施，大大減少了“三廢”的排放，所以新上項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境沒(méi)有任何影響，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)的要求。
合作建議書15
在貴x的大力支持下，我集團(tuán)公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，為x排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財(cái)政收入。通過(guò)我集團(tuán)公司與x的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當(dāng)?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
1、我集團(tuán)公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于x及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國(guó)有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問(wèn)業(yè)務(wù)：我集團(tuán)公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括平和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。x顧問(wèn)：在貴地成立合作x臺(tái)公司。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)、調(diào)整;建立招商引資x臺(tái);x財(cái)務(wù)顧問(wèn);參股農(nóng)商行;推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn)：充分利用我集團(tuán)公司所具有的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、信息x臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整。
二、設(shè)立投資基金：
我集團(tuán)公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機(jī)構(gòu)的.認(rèn)同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運(yùn)作私募股權(quán)投資基金(PE)，初步設(shè)計(jì)第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要
投資目標(biāo)是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它x扶持行業(yè)�；鸸緦凑枕�(xiàng)目接觸、調(diào)查和評(píng)估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。
三、運(yùn)作上市企業(yè)：
我集團(tuán)公司是多個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)及運(yùn)作顧問(wèn)。在上市公司現(xiàn)代化運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)與國(guó)內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。通過(guò)購(gòu)買殼資源，包裝運(yùn)作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。
四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司：
參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫(kù)，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問(wèn)題。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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