建筑工程安全生產(chǎn)工作的建議書

建筑工程安全生產(chǎn)工作的建議書

　　建筑工程屬于安全生產(chǎn)高風險行業(yè)，建筑產(chǎn)品的單件性與施工地點多樣性的特點，安全生產(chǎn)基礎薄弱，參與施工的人員復雜，人員素質參差不齊，對施工生產(chǎn)的安全帶來嚴重的隱患。以下為大家分享的是建筑工程安全生產(chǎn)工作的建議書，希望對大家有所幫助。

　　如果不加強管理，勢必造成施工生產(chǎn)安全事故不斷，影響施工企業(yè)的社會聲譽，影響施工企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，甚至危害職工的生命安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。為搞好安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，做好以下幾點：

　　(一)抓規(guī)章、健全制度

　　1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使與生產(chǎn)有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產(chǎn)的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生;對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

　　2、建立編制施工組織設計的.同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。

　　4、建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標準》結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角;實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改;實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產(chǎn)措施落實情況評分，獎好罰差。

　　(二)抓機構、落實責任

　　制度建立健全以后，建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的'政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。

　　(三)抓教育，增強意識

　　1、加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，

　　認真學習建設工程安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。、

　　2、加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的'人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

　　(四)抓方案、防范風險

　　抓好施工組織設計和安全專項方案的編制、審核、批準工作。施工組織設計是工程項目施工的指導性文件;施工安全專項方案是施工組織設計的細化，是對具體較大危險性工程施工具體實施的指導性文件。

　　專項方案應該內(nèi)容詳細、全面，能用圖標表達的.應盡量用圖標表達，計算要有根據(jù)，針對分部分項工程的特點進行編制。專項方案是防范重大質量、安全風險的重要手段，是保證施工順利進行的不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　施工安全專項方案不但編制要詳細，還要把好審核關，各有關部門和人員要根據(jù)工程實際進行認真審核，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工企業(yè)還應組織不少于5名的相關專家進行論證。

　　(五)抓檢查，強化管理

　　安全檢查是查找和消除不安全因素、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序的重要手段，是防止事故和環(huán)境污染發(fā)生的必不可少的`一個環(huán)節(jié)。

　　安全檢查做到：

　　(1)定期檢查—管理體系、崗位職責履行、規(guī)章制度執(zhí)行、教育、培訓、交底、班組活動、違章處理、安全檢查及整改情況等進行定期檢查;

　　(2)經(jīng)常檢查—各管理人員在檢查生產(chǎn)的同時應檢查安全工作，及時做到安全生產(chǎn);

　　(3)專項檢查—對臨時用電、腳手架、起重機具、安全“三寶”、機械、電器防護、保險裝置、防暑、防火、防爆等進行專項檢查;

　　(4)班前檢查、日巡查。

　　(六)抓獎懲，獎優(yōu)罰劣

　　制定獎懲辦法，對安全生產(chǎn)做的好的班組和人員進行大力表彰，宣傳他們的做法，抓住典型進行安全宣傳教育，對差的`進行批評，對批評不改的進行經(jīng)濟處罰。

　　總之，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但我們只要提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據(jù)各項工程的具體情況，制訂全面的針對性的安全措施，狠抓落實，做好防患于未然，那么施工安全事故必將大大減少，對保護施工人員生命和國家財產(chǎn)具有重要意義。

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