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      2. 對公司的建議書優(yōu)秀

        時(shí)間:2024-10-01 03:27:50 建議書 我要投稿
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        對公司的建議書優(yōu)秀

          現(xiàn)如今,我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系,建議書在寫作上具有一定的格式要求。你所見過的建議書是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的對公司的建議書優(yōu)秀,希望對大家有所幫助。

        對公司的建議書優(yōu)秀

        對公司的建議書優(yōu)秀1

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

          一、完善員工福利待遇

          為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵(lì)員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景,特提議:

          1、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

          2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

          3、降溫、取暖費(fèi):在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          4、法定強(qiáng)制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利,不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

          二、改善公司環(huán)境

          1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負(fù)面影響。提議:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的,F(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的'歸屬感。

          2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負(fù)面影響,提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

          xxx

          20xx年x月x日

        對公司的建議書優(yōu)秀2

        xx公司:

          經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通,就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

          一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

          1、現(xiàn)有員工不足20人,貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度,全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

          2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定,F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,上班時(shí)間:周一至周五,9:00-17:00,每天午休1.5小時(shí);

          3、貴司采用指紋打卡考勤方式,但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);

          4、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。

          二、我們的建議

          基于貴司以上管理現(xiàn)狀,根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定,針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下:

         。ㄒ唬┟磕瓿踔贫ū灸甓葐T工年休假計(jì)劃,年休假可統(tǒng)一集中安排,也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》; (二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

          1、帶薪年休假假期

          1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

          可享受帶薪年休假15天

          注意:以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限,而不限于本企業(yè)工作年限。

          2、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資報(bào)酬的情形

         。1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

         。2)未扣工資的。事假≥20天

          (3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)

          ≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)

         。4)職工因本人原因書面申請不休年休假。

         。ㄈ┳龊脝T工享受帶薪年休假的記錄,該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后,連同該期間的員工考勤記錄,經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后,由貴司妥善保存。

         。ㄋ模⿲β毠(yīng)休未休的年休假天數(shù),貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬,具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。

          該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出,并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后,由貴司妥善保存。

         。ㄎ澹┙(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的.《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。

          xxx

          20xx年x月x日

        對公司的建議書優(yōu)秀3

        xxx股份有限公司管理當(dāng)局:

          我們在審計(jì)貴公司20xx年度會計(jì)報(bào)表的過程中,調(diào)查研究了貴公司與年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,我們的責(zé)任是對貴公司提供的會計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見,而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號——管理建議書》,我們僅就審計(jì)年度會計(jì)報(bào)表過程中發(fā)現(xiàn)的,可能對貴公司的會計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

          我們在研究與評價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中,發(fā)現(xiàn)下列情況,我們認(rèn)為,這些情況的存在有可能對貴公司會計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為,而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),我們就這些問題提出以下建議:

          一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷:

          1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下,決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低,速動資產(chǎn)減少,資產(chǎn)的'流動性變差,公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。

          建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能,即在對賒銷單位決定賒銷前,對其償債能力進(jìn)行分析,對償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷,減少發(fā)生壞賬的可能性,避免給公司造成損失;建立銷售定價(jià)控制制度,制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

          2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

          應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,財(cái)會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。

          3、缺乏銷售退回管理制度

          建議建立銷售退回管理制度,銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗(yàn)和倉儲部門清點(diǎn)后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉儲部門應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收報(bào)告。財(cái)會部門應(yīng)對檢驗(yàn)證明、退貨接收報(bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。

          4、銷售合同評審流于形式,未能形成完整的資料

          建議合同評審要形成完整的書面資料,并裝訂成冊,形成檔案。

          5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,并缺乏必要的核對工作

          建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的銷售登記制度,并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

          6、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案

          建議銷售部門發(fā)貨后,要及時(shí)取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明,以明確合同雙方責(zé)任,避免質(zhì)量糾紛。

          二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行,采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況,采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序,并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。

        對公司的建議書優(yōu)秀4

          1、采取切實(shí)可行的措施,努力增加職工收入。

          2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,關(guān)心基層干部。

          3、思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。

          4、進(jìn)一步提高公司的'管理水平,

          5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的。長遠(yuǎn)目標(biāo)

          6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

          7、千方百計(jì)籌集資金,加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。

          8、進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的本事。

          9、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

          10、進(jìn)一步優(yōu)化資源,增強(qiáng)市場競爭力。

          xxx

          20xx年x月x日

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